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项目工地管理制度
在生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的项目工地管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工地管理制度1
1、施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。
2、施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。
3、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放。
4、建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。
5、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器装运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。
6、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。
7、施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。
8、遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的'施工工序的施工。
9、拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。
项目工地管理制度2
项目施工进度管理制度旨在确保工程项目的高效、有序进行，它涵盖了计划制定、执行监控、调整优化以及责任分配等多个环节。此制度旨在提升项目管理的专业性和效率，防止延误和资源浪费，确保项目按期完成。
内容概述：
1. 计划编制：明确项目目标，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、关键里程碑和预计竣工时间。
2. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保施工进度符合计划要求。
3. 进度监控：定期检查施工进度，对比实际进度与计划，发现问题及时调整。
4. 变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更不影响整体进度。
5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，减少因风险导致的进度延误。
6. 沟通协调：建立有效的`沟通机制，确保各参与方对进度的理解一致。
7. 考核与奖惩：设定进度绩效指标，对完成情况实施奖惩，激励团队遵守进度。
项目工地管理制度3
项目部施工管理制度是确保工程项目高效、安全、质量可控的.关键制度，它涵盖了项目组织、进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、沟通协调等多个方面。
内容概述：
1. 项目组织：明确项目经理及各部门职责，规定人员配置和岗位职责，确保团队协同工作。
2. 进度管理：设定项目里程碑，制定详细的工作计划，监控进度，及时调整计划以应对延误。
3. 质量管理：设立质量标准，执行质量检查制度，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全管理：制定安全规程，进行安全培训，定期安全检查，预防事故的发生。
5. 成本控制：预算编制，成本跟踪，费用审批，控制成本在预算范围内。
6. 沟通协调：建立信息传递机制，定期召开会议，解决跨部门、跨专业的问题。
项目工地管理制度4
本《项目施工进度管理制度》旨在规范施工项目的进度管理，确保工程按时、高效完成。其主要内容包括以下几个方面：
1. 项目进度计划制定
2. 进度控制与跟踪
3. 进度变更管理
4. 进度延误应对措施
5. 进度报告与沟通机制
内容概述：
1. 项目进度计划制定：详细列出工程各个阶段的'任务、时间表和责任人，明确关键路径和里程碑。
2. 进度控制与跟踪：设定定期检查点，监测实际进度与计划的偏差，及时调整资源分配。
3. 进度变更管理：规定变更申请、审批流程，评估变更对进度的影响，并调整计划。
4. 进度延误应对措施：建立应急预案，分析延误原因，采取补救措施。
5. 进度报告与沟通机制：定期发布进度报告，确保所有相关方对项目状态有清晰了解。
项目工地管理制度5
项目管理中心管理制度旨在规范项目管理流程，提高工作效率，确保项目质量，降低风险，并优化资源配置。它涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，同时也关注团队建设、沟通协调、风险管理以及绩效评估等多个方面。
内容概述：
1. 项目启动：明确项目目标、范围、预算和时间表，制定项目章程。
2. 规划阶段：详细规划项目活动，包括工作分解结构（wbs）、进度计划、资源分配等。
3. 执行阶段：实施项目计划，管理团队，确保项目按计划进行。
4. 监控阶段：定期评估项目进度，跟踪关键指标，及时调整计划。
5. 收尾阶段：完成项目交付，评估项目成果，总结经验教训。
6. 团队管理：建立高效团队，提供培训和发展机会，维持良好的工作氛围。
7. 沟通协调：建立有效的`沟通机制，确保信息准确无误地传递。
8. 风险管理：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行。
9. 绩效评估：设定清晰的绩效指标，定期评估项目和个人表现。
项目工地管理制度6
临时项目管理制度是企业为应对突发或短期任务而设立的一种管理模式，旨在确保这些项目能在有限的时间内高效、有序地完成。它涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，以保证资源的有效利用和目标的`达成。
内容概述：
1. 项目定义：明确临时项目的具体目标、范围、时间表和预期成果。
2. 组织架构：设定临时项目团队的构成，包括项目经理、团队成员及其职责。
3. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
4. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息及时、准确传递。
5. 风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对措施。
6. 进度控制：设置里程碑，定期评估项目进度，确保按期完成。
7. 质量标准：设定项目交付成果的质量标准和验收流程。
8. 结束与总结：项目完成后，进行总结评估，汲取经验教训。
项目工地管理制度7
施工项目经理管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范项目执行流程，提高工作效率，保证工程质量，确保项目安全，并提升客户满意度。该制度主要包括以下几个方面：
1. 项目经理的选拔与任命
2. 项目经理的职责与权限
3. 项目计划与执行管理
4. 质量控制与安全管理
5. 成本与预算管理
6. 团队建设与人力资源管理
7. 沟通协调与报告机制
8. 项目评估与绩效考核
内容概述：
1. 项目经理的.选拔与任命：明确项目经理的选拔标准，包括专业技能、工作经验、领导能力等方面的要求，以及任命程序。
2. 项目经理的职责与权限：定义项目经理在项目生命周期中应承担的任务，如项目策划、执行、监控、控制等，同时明确其决策权范围。
3. 项目计划与执行管理：规定项目启动、规划、执行、监控和收尾的具体流程，以及关键里程碑的设定和进度控制。
4. 质量控制与安全管理：建立质量保证体系，确保项目符合设计和规范要求，同时制定安全措施，预防和应对潜在风险。
5. 成本与预算管理：规定项目成本估算、预算编制、成本控制和审计流程，确保项目的经济效益。
6. 团队建设与人力资源管理：强调团队协作，明确人员配置、培训、激励和绩效管理策略。
7. 沟通协调与报告机制：设立有效的沟通渠道，确保内外部信息流通，定期提交项目报告，以便管理层决策。
8. 项目评估与绩效考核：设立项目完成后的评估标准，对项目经理和团队进行绩效考核，作为晋升、奖励或改进的依据。
项目工地管理制度8
项目工地管理制度是一套全面规范工地运作、保障施工安全、提高工作效率的管理规则。它涵盖了人员管理、设备管理、物料管理、进度控制、质量管理、安全管理等多个方面，旨在确保项目的顺利进行。
内容概述：
1. 人员管理：明确岗位职责，规定工作时间，进行定期培训和考核，确保员工具备必要的技能和安全意识。
2. 设备管理：定期维护保养，执行严格的使用规程，防止因设备故障导致的事故。
3. 物料管理：规范物料采购、存储和领用流程，保证材料的.质量和供应及时性。
4. 进度控制：制定详细的施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配以应对延误。
5. 质量管理：设立质量检查机制，确保每个施工环节符合设计和规范要求。
6. 安全管理：执行严格的安全生产制度，包括安全教育、防护设备使用、应急预案等。
项目工地管理制度9
第一章 总则
第一条 为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条 本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条 本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章 项目部管理人员宿舍管理
第四条 符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条 爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条 随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的.电器;严禁私接电路。
第八条 在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条 晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条 住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条 全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条 宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条 住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条 宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。
第十五条 职工在离职时应到后勤部办理退房手续。
第三章 外协职工生活区管理制度
第十六条 严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。
第十七条 宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。
第十八条 宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和贵重物品，防火防盗;禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。
第十九条 宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。
第二十条 宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、热得快、电褥子、电钨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。
第二十一条 宿舍内禁止卧床抽烟，不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排专人清扫，保持宿舍清洁卫生。
第二十二条 宿舍要有纱窗，夏季要有灭蝇措施，保持空气流通。
第二十三条 节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。
第三十四条 违反上述规定者罚款100―500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。
第四章 食堂管理制度
第二十五条 食堂要经过卫生部门核发卫生许可证，认真执行食品卫生法;内外卫生整洁，各种规章制度健全并上墙。
第二十六条 员工应严格遵守规定的用餐时间，用餐要自觉排队，文明有序，不得插队、挤闹、起哄。必须厉行节约，不得浪费。
第二十七条 就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物，不得把餐具带出食堂或占为己有。对损坏各类公物者，要照价赔偿。
第二十八条 食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分开并有生熟标记;坚持实物验收制度，做好成本核算。
第二十九条 食堂要按时开饭，认真做好职工就餐登记工作，做到日清月结，帐物相符。
第三十条 食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化;提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。
第三十一条 食堂做好各项卫生工作:做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每餐消毒，做到无锈无油污;食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保无蝇、无老鼠、无蟑螂、无蚂蚁等害虫;食堂工作人员必须穿戴整洁，搞好个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
第三十二条 做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程，防止事故发生;夏季要有灭蝇措施;各种佐料、副食品要密闭保存，米面要距离地面、墙壁20厘米以上;严禁随带无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生;下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理人员要经常督促、检查，做好防火防盗工作。
第三十三条 遵守制度，树立为生产第一线服务的思想，努力做到饭熟菜香。
第五章 办公用品管理制度
第三十四条 项目部办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由后勤部指定专人负责管理。
第三十五条 各办公室应于每月1―5日内，将部门经理和主管领导审签过的当月份《办公用品申购单》报后勤部统一购置、领用。
第三十六条 临时需要购置的特殊用品，应报项目经理批准，由后勤部统一按批示办理。
第三十七条 各办公室的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应如实填写登记表。
第三十八条 工作调动或离开本项目者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。
第三十九条 上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。
第四十条 复印机、传真机只做办公使用，应由专人负责维护管理，以便及时排除故障。
第四十一条 各种办公物品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。所有物品应整齐、有序地予以摆放，妥善保管，不得丢失。
第四十二条 各种办公物品应采取定期除湿等有效措施，避免产生物品腐烂、变质等现象。管理员要树立安全防患意识，避免产生火灾、盗窃现象。应定期对物品进行盘点，统计办公用品的使用金额。
第六章 办公区管
理制度
第四十三条 办公场所要注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器;注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告，及时消除隐患。
第四十四条注意将贵重物品、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。
第四十五条 办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升项目部的对外形象。
第四十六条 各部门员工须严格遵守公司维护办公环境秩序的有关规定，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。
第四十七条 项目部后勤部门、保卫部门和办公室要定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生情况进行评比并给予公开通报。
第四十八条 尊重领导，服从管理;遵守劳动纪律，上班时间，不允许私自离岗外出，有事请假;员工之间相互理解、相互帮助，和谐相处，共同谋事。
第七章 厕所卫生管理制度
第四十九条 厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫1――2次。
第五十条 厕所要有灭蝇、灭蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一条 不得随地大小便、吐痰和乱认废弃物。大便入坑，小便入池，及时冲水。
第五十二条 爱护公共设施，不准乱刻乱画。
第五十三条 粪便要及时加盖或清运。
第八章 附则
第五十四条 本制度由项目部拟订，经讨论通过核准后公布实施。
第五十五条 原制度如与本制度相抵触，按本制度执行。
项目工地管理制度10
一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省工程本钱。
二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。
一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材料铺张和劣质材料流入工地。
二、做好日常工地材料的.进场登记、材料领用登记。
三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。
四、依据施工图具体核对所用材料数量。
五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展收发登记。
六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。
七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。
八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。
九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。
十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺张材料，提倡合理利用材料。
十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。
项目工地管理制度11
为了确保本工程的顺当进展，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下治理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司治理人员的指挥和安排，听从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的指导、检查。
二、仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量治理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。
五、对不听从公司治理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丧失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。
八、工地用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的.一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据《机械操作规程》操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地全部员工必需树立安全第一的思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。
十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建立单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！
项目工地管理制度12
建设项目管理制度是企业管理和运营中不可或缺的一部分，它旨在确保项目从规划到执行的全过程高效、有序进行。其主要内容包括项目立项审批、项目组织架构设定、项目进度管理、质量控制、风险管理、成本控制、沟通协调以及后期评估等多个环节。
内容概述：
1. 项目立项审批：明确项目的必要性、可行性，通过严谨的评估流程确定项目是否值得投入资源。
2. 项目组织架构设定：定义项目团队的角色、职责，建立有效的.沟通和协作机制。
3. 项目进度管理：制定详细的项目计划，监控并调整项目进度，确保按时完成。
4. 质量控制：设立质量标准，实施质量检查，保证项目成果满足预期要求。
5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，减少项目不确定性的影响。
6. 成本控制：预算编制、成本估算，监控支出，防止超支。
7. 沟通协调：建立内外部沟通渠道，确保信息流通，解决冲突。
8. 后期评估：项目结束后进行总结评估，汲取经验教训，提升未来项目管理水平。
项目工地管理制度13
为了维护项目部正常运作秩序，营造一个良好的工作、生活环境，现对项目部生活区管理作如下规定：
一、宿舍和办公区的管理
1、职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。
2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。
4、办公室内文具应摆放整齐。做到窗明地净，无蝇、无鼠。
5、严禁在宿舍内使用电磁炉、电饭锅、热水器等大功率电器；
6、室内严禁私拉乱接电线，如有需要必须有专业电工牵拉。
7、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。
8、严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。
9、严禁在生活区内聚众赌博、打架斗殴、酗酒和其他违法乱纪活动；
10、生活区内严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。
11、必须爱护生活区内及宿舍内的`公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿外，并将视情节给予罚款。
12、必须爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。
13、做好卫生防疫工作，每月对生活区消毒2次，加强除“四害”工作。
14、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理部同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。
15、工人进场必须到项目质量安全部报到，凭身份证登记造册，由项目部办理平安卡、工作证。
16、住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材（违者必重罚）。
二、食堂的管理
（一）、食品卫生
（1）采购
1）采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防晒。
2）不得采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。
（2）贮存
1）根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触有毒物，不洁物。建筑上用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度。
2）贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。主副食品、原料、半成品，成品要分开存放。
3）盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。
（3）制售
1）制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。
2）制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用卫生工具销售直接入口食品。
3）生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。
4）公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。
（二）、个人卫生
（1）炊事人员每年要进行一次健康检查，持有所在地区防疫部门办理的健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。
（2）炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。
（3）炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。
（三）、安全工作
（1）使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生。
（2）严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生。
（3）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（4）管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
项目工地管理制度14
一、项目经理
（一）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保业主下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
（二）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。
（三）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
（四）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，，确保各专业施工达到项目控制的总目标。
（五）主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。
（六）定期向业主报告项目部工作。
二、项目技术负责人
（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。
（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；
（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。
（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位组织专门技术交底。
（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。
（六）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。
（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。
（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。
（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。
三、项目副经理
（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。
（二）贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
（三）在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
（四）注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。
（五）对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
（六）督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
（七）负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。
（八）参与管理评审和内部质量审核工作。
（九）各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。
四、工程部
（一）工程部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。
（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。
（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。
（四）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。
（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。
（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。
（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。
（八）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的'增减。
（九）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。
（十）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台账，保存好签认后的记录单。
（十一）参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。
（十二）按规定上报质量、安全事故报告。
（十三）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。
（十四）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。
（十五）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。
（十六）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。
（十七）负责竣工准备工作。
五、安全部岗位职责
（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（四）对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。
（五）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（六）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（七）严格履行职责，杜绝事故发生。
（八）负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。
六、质检部岗位职责
(一)负责监督检查施工现场的工程质量。
(二)负责内部各分部工程检查验收工作。
(三)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
(四)协助施工班组做好质量保证资料的审查。
(五)负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。
(六)负责建立质量验收台账。
(七)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收
(八)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
(九)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
(十)负责分项工程隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
七、财务部岗位职责
负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
项目工地管理制度15
为了保障工地的综治消防安全，保证工程施工的顺利进行，根据消防综治工作“预防为主，防消结合”的方针，结合本工地实际情况，特制订本规定。
一、贯彻“预防为主，防消结合”方针和“谁主管、谁负责”的原则，项目经理对本工地的.消防综治工作负领导责任，综治部门协助做好消防综治工作，负有督促、检查、指导的责任，消防负责人对施工现场的消防综治工作负直接责任，要按照各自的职责做好消防综治工作。
二、在与建设单位签订工程合同中，要有防火、综治的内容，会同建设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临设单位共同搞好消防综治工作，在编制施工组织设计、施工方案及搭建临时设施、材料堆放等均应符合消防综治的安全要求。
三、消防安全、人人有责，进场人员必须自觉遵守防火安全制度和岗位责任制，施工操作需要使用明火，应由班组长每次填写“动火申请单”，而经现场负责人批准，发给动火证，并指派专人看管，同时与用火人共同检查并熄灭余火后方可离开。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧气、油漆、油料等）存放点、使用点和有可燃易燃物施工点，要划定一定范围的禁烟禁火区，并设醒目标志，配置一定数量灭火设备，在禁火区内禁止吸烟、动火。
五、凡施工需要安全电气设备，使用机电设备，下班时由使用人员切断电源、关闭电箱。严禁在工地、宿舍内使用电热器具（如电炉、电钣锅、电熨斗等），确因生产需要，由工地负责人批准，专职电工要对用电安全经常检查。
六、木工间、油漆间严禁吸烟、动火，现场的刨花、木片、油回丝、草包等可燃易燃物，本着谁操作谁清除的原则，下班时由当班的操作人员各自清扫施工现场，把废料、边料集中堆放在指定的安全场所，做到文明施工、安全生产。
七、施工现场的电焊工（气割），必须持证上岗，严格执行“十不烧”规定，氧气与油类不得存放在一处。
八、危险品仓库、油漆、木工间、配电间、伙房等应保持一定安全距离，设防火标志，配置种类合适的灭火机，工地配备的一切灭火设备，不准挪动位置，无火警不准动用，消防设施前，要保持道路畅通，严禁堆放杂物。
九、定期组织防火安全检查，查出的问题由公安保卫部门通知有关单位及时整改。
十、如发生火灾、失窃后，除应采取相应措施外，应立即报警，保护好现场，尔后按“四不放过“的原则，查清事故原因，提出处理意见，并积极落实防范措施。
违反以上规定，按有关规定处理。
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