工厂管理制度

[精选]工厂管理制度15篇

　　随着社会不断地进步，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的工厂管理制度，希望能够帮助到大家。

工厂管理制度1

　　订立一个制度应条理清楚，一目了然，不模糊，用词精准，简单理解，不让人产生歧义，终归制度为企业生产服务。假如零零总总一大堆，列出个百八十条，也让人记不住。

　　首先，应明确订立一个制度的目的，通过制度达到什么效果，这个可以写在总则里。可以做一个高度概括。订立的目的和制度的`适用范围。

　　有关细节可以从以下几个方面考虑：

　　一、物资的验收

　　包含来料清点、交接的规定，参加人员。存放的分类规定，不合格品与合格品区分，隔离措施，待检区划分。拒收与签收规定，单据填写与审批规定，是否符合采购计划以及处理措施。

　　二、物资的存储保管

　　包含库位标示、物料标示、码放标准，盘点、帐务，保安，保密规定，工具的管理，借用等规定。

　　三、物资的领用发放

　　包含发放标准，是否凭单，是否先进先出。领用或发放签批流程，手续，物资的新旧交换等规定

　　四、物资的报废退库

　　包抱退库手续，报废规定，各种单据，标示，记录等。

　　五、奖惩条例

　　包含工作的绩效考核，评估，是否符合岗位要求的规定，岗位的调整相关规定，奖惩的级别标准等。

　　六、其他

　　如仓库工作人员工作作风，注意事项，工作态度等。

　　以上是订立仓库管理制度的概括，实在细节应依据各工厂的情况撰写。可以写很多，甚至一本小册子，也可以简单到一页纸的内容。

工厂管理制度2

　　生产车间品质管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升产品质量：严格的品质控制能减少不良品，提高客户满意度，增强市场竞争力。

　　2. 降低生产成本：通过预防而非事后补救，减少返工和浪费，降低成本。

　　3. 保证员工安全：良好的'品质管理有助于避免因操作不当引发的安全事故。

　　4. 符合法规要求：遵守相关质量管理标准，避免因质量问题导致的法律风险。

　　5. 促进企业成长：通过持续改进，推动企业的技术进步和管理升级。

工厂管理制度3

　　由于工厂的特别性，各类物资多而杂多样，流程多而杂，包含物资和产品的采购数量，账单的核对，物资的入库管理，物资存储，以及出库管理等一系列流程，订立相应的管理制度，使工厂仓库管理更加的制度化、规范化，确保车间生产用原材料质量稳定、加速资金周转，供应适时，并安全使用不安全化学品，防止意外事故的发生，提高工厂仓库的管理水平。

　　一、仓库日常管理

　　1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

　　2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需适时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。适时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变更适时向事业部、财务部反映，以便适时调整。

　　4、各事业部、分厂必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格掌控各类物资的库存量，有条件单位渐渐实行零库存；仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门适时加以处理。

　　二、入库管理

　　1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。

　　4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据适时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月末将货到票未到材料清单上报财务。

　　5、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，而且字迹清楚。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额一致。

　　6、因质量等原因而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办好手续后方可办理入库手续。

　　三、物资的储存管理

　　1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放。

　　2、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

　　3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

　　4、保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。

　　5、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别情况应经科长批准。

　　6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必需的防火学问。

　　四、出库管理

　　1、各类材料的发出，原则上接受先进先出法。

　　（1）物料做好成品出库和入库工作。

　　（2）做好产品的保管工作。

　　（3）适时增补发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。

　　（4）保障各客户所需货物的供应。

　　（5）做到日事日清

　　第二章仓库产品的入库

　　第一条对于成品入库要清点数量，核对款号、颜色。无误后双方签字确认。

　　第二条入库后适时整理上架，并做好标识第三条入库帐交予仓库主管适时登帐

　　第三章仓库产品的出库

　　第一条配货员依据发货的配货单进行配货出库。

　　第二条配货员要核对清楚规格、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

　　第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的`精准率。

　　第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。

　　第五条发货前需和销售人员沟通好，方可发货

　　第六条货品出库完后适时整理货架，需更改标识的要适时更改。 第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管适时登账。 第四章仓库产品退货

　　第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精准方可签字。

　　第二条退货要适时退掉，数字有出入时适时跟销售人员反馈，并跟踪销售人员适时解决。没有问题的需换包装的，换完包装整理上架。

　　第三条次品退货需维护和修理的，适时交予生产部维护和修理，不能维护和修理的入次品仓，并上报给营销总监。

　　第四条退货单核对无误后交予仓库主管适时登帐

　　第五章仓库成品的保管

　　第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；

　　第二条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。

　　第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:

　　（1）严禁在仓库内吸烟。

　　（2）严禁无关人员进入仓库。

　　（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

　　（4）严禁在仓库内存放私人物品。

　　（5）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

　　第六章仓库的卫生管理

　　（1）不得在仓库内吃零食，吃饭。

　　（2）在货品上架、打包后要适时清扫（包含展厅）

　　（3）仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的乾净以及仓库的清楚；

　　（4）要适时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 第七章安全事项

　　第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下

　　第二条要常常检查梯子是否有松动，并适时交维护和修理人员维护和修理。

　　第二条下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患。

工厂管理制度4

　　1.建立完善的岗位说明书，明确每个角色的权责，避免职责模糊导致的.工作混乱。

　　2.实施定期培训，提升员工的专业技能和管理知识，适应项目需求。

　　3.设立项目管理办公室，负责协调各部门资源，监控项目进度，及时解决问题。

　　4.制定风险评估机制，定期审查项目风险，制定应急预案，确保风险可控。

　　5.引入质量管理体系，如iso 9001，确保工程质量达到行业标准。

　　6.利用信息化工具，如项目管理软件，提升信息流转效率，减少沟通障碍。

　　7.对合同进行法律审核，确保合规性，同时设置专门的合同管理部门，跟踪合同执行情况。

　　8.强化安全教育，定期进行安全检查，确保施工环境的安全。

　　通过以上措施，我们可以构建一个高效、稳健的工程行政管理体系，为公司的工程业务提供强有力的支持。

工厂管理制度5

　　一、使用餐具必须按照一洗、二（清）冲、三消毒、四保洁的顺序进行操作，禁止使用未经消毒的餐具。

　　二、使用红外线消毒柜时，温度应控制在140℃以上，消毒时间40分钟以上。

　　三、使用消毒液进行消毒时，浓度应严格按照消毒液的说明配置，消毒时间不少于10分钟，器具应全部浸泡在液体中，然后用清水清洗干净，存放在专用的.保洁柜中整齐存放，不得与其它杂物混放，防止重复污染。

　　四、保洁柜要定期进行清洗、消毒，不得有污渍、油渍和灰尘。

　　五、使用的器具消毒剂，必须注明可用于食品消毒字样，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。

　　六、清洗消毒后的餐饮具，感观要保持光洁干净，不得粘有肉眼可见物，要符合餐具、器具消毒的卫生标准。

工厂管理制度6

　　有效的绩效管理制度对于工厂运营至关重要，它能：

　　1.提升生产效率：通过明确目标和考核，激励员工提高工作效率。

　　2.优化资源配置：识别优秀人才，合理分配资源，提高整体效益。

　　3.激发员工潜力：公平的.竞争环境能激发员工的主动性和创造性。

　　4.促进企业文化：增强团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。

　　5.支持决策：为人员调动、晋升、薪酬调整等提供依据。

工厂管理制度7

　　工厂人事行政管理制度的重要性不言而喻。它为企业的稳定运行提供了保障，通过规范的'人事管理，减少纠纷，提高工作效率。良好的制度能够吸引和留住人才，提升企业竞争力。它有助于塑造企业文化，增强员工归属感，促进团队协作。合规的人事行政管理也是企业社会责任的体现，有助于树立良好社会形象。

工厂管理制度8

　　1、食堂就餐须一律采取用餐打卡制度，员工持就餐卡(即员工磁卡)在食堂售饭机上刷卡，售饭机上显示――本次就餐消费金额、餐卡中剩余金额;2、餐卡消费方式:一人一卡，每餐限刷一次;3、无卡就餐者，食堂一律不以理会;

　　4、食堂餐费:早餐2元，午餐4元，晚餐2元，共计每月餐费约176元(办公楼人员)，工厂补助88元;

　　共计每月餐费约208元(车间人员)，工厂补助104元;

　　5、食堂餐卡一律采用现金充值的方式:

　　1)充值金额:每次充值金额为10元或10元的倍数(依员工当月实际用餐次数而定);2)充值方式:a、由部门负责人(或部门指定人员)统一收取所辖员工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充值金额一览表》后，统一交到人力资源部进行充值;

　　b、上月底充值，当月刷卡享受用餐，次月25日由工资中扣除员工个人应充值的现金部分，(例:11月底充值，12月刷卡享受用餐，次年1月份工资中扣除12月的用餐消费金额);3.)剩余金额:当月卡内若有剩余金额，可顺延使用;3.工厂食堂打卡管理规章制度为了让工人们能够在放学后快捷卫生的就餐，也为了使工人们不至于因现金难于保管而容易丢失，工厂特制定如下制度:

　　一、工人每次最少充值50元。

　　二、不允许任何工人使用现金购买饭菜，必须刷卡就餐。

　　三、不允许任何工人在购买饭菜时进入操作间，必须在窗口排队。

　　三、如发现用现金购买饭菜者，取消其所买饭菜并扣除其班级一分。

　　四、如发现食堂收取工人现金者，每发现一次扣其现金50元。

　　希望食堂和就餐的'各位工人能够自觉遵守以上制度，积极配合工厂的管理工作。

工厂管理制度9

　　培训中心人员管理制度旨在规范员工行为，提升团队效率，确保培训质量。制度涵盖以下几个核心方面：

　　1. 员工招聘与选拔

　　2. 岗位职责与绩效评估

　　3. 培训与发展

　　4. 行为准则与纪律处分

　　5. 沟通与反馈机制

　　6. 员工福利与激励

　　内容概述：

　　1. 员工招聘与选拔：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，确保公平公正。

　　2. 岗位职责与绩效评估：定义各岗位职责，建立定期绩效考核标准，以工作成果为导向，鼓励员工提升工作效率。

　　3. 培训与发展：设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训及个人发展计划，促进员工职业成长。

　　4. 行为准则与纪律处分：制定清晰的行为规范，对违规行为设定相应处罚，维护良好的工作环境。

　　5. 沟通与反馈机制：建立开放的`沟通渠道，鼓励员工提出建议和问题，及时解决工作中的困难。

　　6. 员工福利与激励：制定合理的薪酬体系，结合奖金、福利和晋升机会，激发员工积极性。

工厂管理制度10

　　加工厂管理制度是企业运营的核心组成部分，它旨在确保生产流程的高效、安全和质量可控。这样的制度能够规范员工行为，明确职责分工，提高生产效率，降低运营成本，保障产品质量，维护企业形象，以及预防和解决可能出现的问题。

　　内容概述：

　　加工厂管理制度主要包括以下几个关键领域：

　　1. 员工管理：包括招聘、培训、绩效评估和激励机制，确保员工具备必要的'技能和知识，以高效完成工作。

　　2. 生产流程管理：定义从原材料接收、生产加工到成品检验的每个步骤，确保流程标准化，减少浪费和错误。

　　3. 质量控制：设立严格的质量标准和检验程序，保证产品符合行业标准和客户期望。

　　4. 安全卫生管理：制定操作规程，预防工伤事故，保持环境卫生，遵守相关法规。

　　5. 设备维护：设定设备保养计划，确保生产设备的良好运行状态，延长设备寿命。

　　6. 库存管理：优化库存水平，防止过度积压或短缺，确保供应链顺畅。

　　7. 环保政策：遵守环保法规，实施可持续发展策略，减少生产对环境的影响。

工厂管理制度11

　　工厂设备管理制度是企业运营的.重要组成部分，它涉及到设备的购置、安装、使用、维护、修理和报废等全过程管理。这一制度旨在确保设备的高效运行，降低故障率，延长设备寿命，保障生产安全，提高生产效率。

　　内容概述：

　　1. 设备购置：规定设备选型、采购流程、验收标准等，确保设备符合生产需求和质量标准。

　　2. 设备安装与调试：明确设备安装的规范、安全措施及调试步骤，保证设备正常运行。

　　3. 设备使用：制定设备操作规程，进行员工培训，防止因误操作导致的设备损坏或安全事故。

　　4. 设备维护保养：设定定期保养计划，规定保养内容和周期，确保设备良好状态。

　　5. 设备维修：设立故障报修机制，规定维修流程和时间，减少停机时间。

　　6. 设备报废：设定设备退役标准，规范报废处理流程，合理利用资源。

工厂管理制度12

　　1.凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记安排住宿，外来人员一律不准进住。

　　2.宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

　　3.住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

　　4.爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画。

　　5.注意节约用水、用电，杜绝长明灯、乱接电线、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。

　　6.禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。

　　7.提高警惕注意保管个人物品,由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任。

　　8.搞好防火工作，严防火灾事故的`发生。

　　9.禁止进入异性宿舍。

工厂管理制度13

　　z工厂人事管理制度旨在规范员工行为，优化人力资源配置，提高团队协作效率，保障员工权益，实现企业目标与个人发展的有效对接。它通过明确的规则设定，为员工提供清晰的行为指南，同时也为企业管理提供公正、公平的决策依据。

　　内容概述：

　　z工厂人事管理制度主要包括以下几个核心部分：

　　1. 招聘与选拔：定义招聘流程、职位要求及选拔标准，确保引入合适的'人才。

　　2. 培训与发展：制定员工培训计划，推动员工技能提升和个人成长。

　　3. 考核与评估：设立绩效考核体系，定期评估员工工作表现，作为晋升、调薪的依据。

　　4. 薪酬与福利：设定薪资结构，设计福利政策，激励员工积极性。

　　5. 劳动关系：规范劳动合同，明确工作职责，处理劳动争议。

　　6. 离职与退休：规定离职程序，处理退休事宜，保障员工权益。

工厂管理制度14

　　1. 制定全面的规章制度：依据国家法律法规，结合工厂实际情况，制定详尽的操作规程和应急预案，确保每个环节都有明确的指导。

　　2. 建立责任体系：明确各级管理人员和员工的`职责，实行安全生产责任制，强化责任追究。

　　3. 实施持续培训：定期进行安全、环保、质量、操作技能等方面的培训，提升员工素质。

　　4. 引入信息化管理：利用现代信息技术，建立生产管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析。

　　5. 加强设备管理：制定设备维护保养计划，定期进行设备检查，确保设备良好运行。

　　6. 环保优先：严格执行环保法规，投资研发环保技术，减少污染物排放，实现绿色生产。

　　7. 优化人力资源：合理配置人力资源，完善绩效考核制度，激发员工积极性。

　　8. 提升物流效率：优化仓库布局，改善物料流转，提高物流效率。

　　通过上述方案的实施，化工厂生产管理制度将更加完善，为企业稳定、高效、安全的生产活动提供有力保障。

工厂管理制度15

　　办公行政管理制度的重要性不言而喻。它确保了企业运营的`标准化和规范化，减少了因个人理解差异导致的工作混乱。良好的行政管理能提高员工满意度，增强团队凝聚力。通过有效的资源分配和流程优化，可以提高工作效率，降低成本。它为企业提供了一套应对变化和风险的机制，增强了企业的应变能力。

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