分包管理制度

分包管理制度[优选]

　　在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

分包管理制度1

　　为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。

　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

　　二、分包商的选定

　　1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

　　3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

　　三、分包工程的确定

　　1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

　　2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

　　⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。

　　⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

　　⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。

　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

　　4、同等条件下公司控股企业优先。

　　5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：

　　⑴投标总价加变更签证

　　对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

　　⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。

　　2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。

　　3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

　　五、材料供应

　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。

　　2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

　　3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。

　　4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

　　六、进度结算及决算

　　1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。

　　2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。

　　3、结算程序

　　⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。

　　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。

　　⑶工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。

　　4、拨款和质量保证金

　　⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；

　　⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；

　　⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。

　　七、分包工程签证管理

　　1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

　　2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。

　　2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。

　　3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

　　4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。

　　5、组织对分包工程的验收及竣工资料的'接收存档工作。

　　6、定期组织对合格分包商进行考评。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。

　　2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。

　　3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。

　　4、协助处理分包商发生的安全事故。

　　十、分包工程的质量管理

　　1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。

　　2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。

　　3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。

　　十一、分包工作中的纪律约束

　　1、对分包商的纪律约束

　　⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

　　⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

　　⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。

　　2、对公司人员的纪律约束

　　⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

　　⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

　　⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。

　　2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。

　　3、本管理制度解释权归公司计划部。

分包管理制度2

　　一、目的

　　为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

　　二、总承包对分包队伍进场要求

　　1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

　　2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

　　3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

　　4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

　　5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

　　1）企业各类资质证书及营业执照；

　　2）业主签发的中标通知书及投标文件；

　　3）岗位职责及管理制度；

　　4）安全协议书；

　　三、总承包对施工进度的管理

　　1、施工进度计划管理

　　总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

　　2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

　　四、技术质量管理

　　1、施工方案

　　分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

　　1.1设计变更、洽商

　　分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

　　1.2材料管理及施工试验

　　各专业分包单位负责编制本单位的'材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

　　1.3质量管理

　　各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

　　1.4资料管理

　　本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

　　1.5管理例会制度

　　本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

　　五、安全、环境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

　　2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”

　　3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

　　4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

　　5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。

　　6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

　　7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

　　8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。

　　9）施工现场禁止吸烟。

　　六、1.1组织管理

　　1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

　　2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

　　3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

　　4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。

　　5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

　　6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

　　7)特殊工种必须持证上岗。

　　1.2现场管现

　　1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

　　2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

　　3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

　　4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。

　　1.3施工管理

　　1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。

　　2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

　　3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。

　　4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

　　5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

　　6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

　　7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录

　　1.4安全生产管理

　　1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

　　2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

　　七、消防保卫、临电安全管理

　　1、组织管理

　　定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施

　　2、消防安全管理

　　1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

　　2）加强施工现场重点部位、重点施工管理

　　3）施工现场禁止吸烟。

　　八、其他

　　本制度自批准下发之日执行

分包管理制度3

　　1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

　　2.进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

　　3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目部统一格式的.现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员离开工地时，胸卡收回。

　　4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

　　5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责本单位的劳务人员管理职责

　　6.特种作业人员必须持证上岗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必须与所用工人签订单体合同

　　8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。

分包管理制度4

　　对分包单位的管理制度是企业工程项目管理的核心组成部分，其重要性体现在：

　　1、保障工程质量：通过严格的'管理制度，可以确保分包单位按照约定的标准完成工程，提高整体项目的质量。

　　2、控制项目风险：明确的合同和安全管理能够降低因分包引发的法律风险和安全事故，维护企业声誉。

　　3、提升效率：良好的沟通与协调机制能有效避免工作延误，提高工程项目的执行效率。

　　4、维护成本：合理的费用结算和支付制度有助于防止成本超支，保证项目的经济效益。

分包管理制度5

　　一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

　　二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

　　三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的`使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

　　四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

　　五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

　　六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

分包管理制度6

　　总分包工程和分包队伍管理制度

　　1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

　　2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。

　　3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的'安全生产和文明达标活动。

　　6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。

　　8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或

　　委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。

分包管理制度7

　　为加强宿舍安全文明管理，预防安全事故的发生，保障工人人身和财物的安全，特制定此管理制度。

　　一、管理方面：

　　1、工人宿舍是工程施工的后勤设施，由项经部统一建设、统一管理，分包单位辅助管理。

　　2、各分包队伍所租借的宿舍由项经部根据分包队伍人员情况进行统一安排；

　　3、进场工人须凭身份证、暂住证、健康码等有效证件进行登记入册。

　　4、民工入住宿舍，实行一人一铺，并编号登记，不得随意变改，各房间住宿人员由分包队伍上报，每间房间原则上住4人，严禁超额住宿；

　　5、原则上由分包队伍对自己工人所住宿舍管理，项经部不定期检查。检查中一旦发现问题项经部将对分包队伍进行处罚。

　　6、每间房间所住人员信息在门上进行张贴，信息包含姓名，班组，工种，床铺号；

　　7、住宿人员严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、放射物品、管制刀具等危险物品入房存放，不得在宿舍内存放施工用料、机械等施工作业物品。

　　8、住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。

　　9、建立卫生值班制度，做到天天有人搞卫生，责任到人，宿舍房间内清洁卫生工作有住房工人自行负责实行值班制，每天房间卫生值班员负责房间卫生清洁工作，保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。

　　10、宿舍室外走道公共区域，由保洁队伍进行定期清扫，项经部定期检查。

　　11、要提高警惕，发现可疑行为要及时向班组负责人或项经部人员报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告。

　　12、各劳务单位每周检查不少于2次，并按照自查情况及时整改，项经部检查组每周检查1次，根据实际情况进行记录。

　　二、奖惩方面：

　　1、分包队伍在进场后对自己所管辖的每间宿舍住宿人员进行入住教育，不得私拉电线，做好用电安全的防范工作；若分包队伍拒不执行，项经部将对相关分包队伍进行罚款处理；

　　2、分包队伍负责人或指定专人随时对所管辖宿舍进行用电安全检查，严禁使用大功率电器及私拉乱接电线。在项经部检查中若发现相关现象，处以（100元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　3、宿舍内严禁生火做饭，不准私自设置或藏匿电炉、煤油炉、煤气灶等灶具物品，禁止使用电热器。在项经部检查中若发现相关现象，处以（100元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　4、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁饮酒、斗殴、赌博和其他犯罪活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居。在项经部检查中若发现相关现象，处以（200元/人/次）的罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　5、不准随地大小便，不准在公共场所随意洗浴，不听劝止者处以（100元/人/次）的`罚款，并开具罚款单，情节严重的给予清退处理。

　　6、宿舍不准擅自留宿外来人员，入住人员不准带家属及儿童，一经发现，由安全部门将当事人无条件清退出场，并处当事人所在分包单位（200元/人）的罚款，并开具罚款单。

　　7、民工宿舍违规情况将按照所属单位进行统计，一周内违规次数在3次以上的，将对分包单位现场负责人处以（500元/次）的罚款，并开具罚款单。

　　8、项经部每个月组织对宿舍和公共卫生区及违规违纪情况进行汇总，在例会上进行通报，并评选文明宿舍和优秀班组，由项经部给予一定的物质和精神奖励。物质奖励可从罚款中列支。

　　9、违规宿舍不得参加本期文明宿舍评比。

　　10、所有工人必须尊重社会公德，遵守上海隧道工程有限公司和上级部门的有关规章制度，做文明守法的公民。

分包管理制度8

　　装饰公司分包工程管理规定

　　1目的

　　规范我公司外包工程的管理,确保外包工程在安全、质量、工期、成本上受控,提高我公司的经济效益和社会效益。

　　2适用范围

　　适用于我公司所有的外包工程。

　　3术语

　　3.1术语:外包工程指从我单位承接的工程项目中分包部分任务给外单位施工;包括包工包料、劳务、分包、机械租赁等其它。

　　4职责

　　4.1项目部职责

　　4.1.1提出工程外包申请和工程招标申请。

　　4.1.2初步评审外包商(《合格外包商名录》中的除外),将外包队伍的有关资质材料送公司工程部评审。

　　4.1.3负责与外包商签订安全、质量责任书,将外包商和外包工程纳入日常的管理,对外包工程的安全、质量、工期、成本负责,禁止以包代管。

　　4.1.4参与外包工程的招投标工作

　　4.2工程部职责

　　4.2.1审核工程外包申请,向公司总经理反馈意见。

　　4.2.2参与投标、揭标和评标会。

　　4.2.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。

　　4.3技术部职责

　　4.3.1负责对外包商资质的审核,公布合格外包商名录。

　　4.3.2参与外包工程的投标、揭标和评标会。

　　4.3.3参与外包工程合同、安全、质量协议书的评审工作。

　　4.3.4对外包工程进行安全质量监督。

　　4.4工程部经理职责

　　负责对外包工程和外包队伍的审核工作,参与外包工程招投标工作和外包工程合同、安全、质量协议书的审核。

　　4.5总经理职责

　　负责对外包工程和外包队伍的审批工作。

　　4.6预算合约部职责。

　　4.6.1负责外包工程招投标的一切组织工作。

　　4.6.2负责组织外包工程的合同评审和安全、质量协议书评审工作。

　　4.7材设部、财务部、参与外包工程的招投标工作和合同评审

　　5工程外包申请流程。

　　5.1单个分包工程或单个分包商承包多个分包项目累计20万元及以上,必须提交工程外包申请书,上报公司工程部,工程部经理根据工程施工情况审核后,报总经理审定。

　　5.2工程外包申请流程如下:

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　不同意

　　6外包队伍选定流程

　　不合格

　　合格

　　不

　　同

　　意

　　同意

　　不同意

　　同意

　　7外包施工单位资质评审

　　7.1项目部根据所管辖下的项目具体情况和历年的工程外包情况,将意向中的外包队伍的有关资质等材料收集、汇总,并组织评审合格后由项目经理签名,并加盖项目公章后送公司技术部。

　　7.2技术部收到项目部送审材料后进行审核,合格后组织有关部门审查,最后送分管领导审批。

　　7.3技术部将经过审批的合格外包商名单在本企业内部公布。

　　7.4外包单位资质评审材料

　　7.4.1法人代表或法人代表委托证明书。

　　7.4.2承包商拟派出的项目经理资格证;

　　7.4.3承包商近两年的施工简历或业绩材料和安全、质量施工记录或业绩材料。

　　7.4.4进场人员的花名册。

　　7.4.5进场人员的技术素质(包括项目经理、技术人员、质检员、安全员、施工员的`资格证明书复印件),工人的技术等级证(或法人企业的培训上岗证书)、特种作业人员的资格证复印件。

　　7.4.6安全、质量管理机构及其人员配置(30人以上外包单位必须按规定配置足够的现场专职安全员)。

　　7.4.7施工机械、工器具及安全保护设施、用具、劳保用品的配备清单。

　　7.4.8安全管理规章制度。

　　7.4.9技术、质量管理规章制度。

　　7.4.10企业安全、质量管理机构网络网。

　　7.4.11营业执照复印件。

　　7.4.12资质证书复印件。

　　7.4.13法人组织机构代码证复印件。

　　7.4.14项目部推荐材料。

　　(以上材料必须加盖法人企业的公章)

　　7.5评审要点

　　7.5.1资料的有效性。

　　7.5.2资质的符和性;

　　7.5.3外包单位的信誉。

　　7.5.4外包单位的履约能力。

　　7.6外包评审小组构成

　　7.6.1企业外包评审小组:企业领导、工程部、技术部、预算部。

　　7.6.2项目部外包评审小组:项目部经理、技术主管工程师。

　　7.7外包单位年审

　　7.7.1项目部每年12月份对所推荐的或管辖范围内的外包单位的施工任务及其安全文明施工、质量、进度及服务态度分别作出综合评价,最后作出优良、合格、不合格三个评价等级,并将结果报公司技术部。

　　7.7.2技术部将全部外包单位的年审资料汇总后,结合过程检查、投诉等资料,对外包单位作出优良、合格、不合格三种评价结果,上报公司工程部审批后予以公布。

　　7.7.3凡被列为不合格的外包单位,一年内不能在本企业承接新的项目。

　　7.8外包合同及结算管理

　　7.8.1按公司《外部外包结算管理规定》执行。

　　7.9附件

　　将外包工程安全、质量协议书作为附件附后。

分包管理制度9

　　对分包商管理制度旨在确保项目顺利进行，维护公司利益，提高工作效率，同时也保障分包商的权益。制度应涵盖分包商的选择、合同管理、质量控制、进度监控、沟通协调、付款流程、违约处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、分包商资质审核：对分包商的技术能力、信誉、过往业绩进行详细评估。

　　2、合同条款：明确双方权责，规定工作内容、交付期限、价格、质量标准等。

　　3、质量监控：设立质量检查机制，定期评估分包商的工作成果。

　　4、进度管理：设定项目里程碑，跟踪分包商的进度，确保按时完成任务。

　　5、沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决合作中的问题和冲突。

　　6、付款流程：制定公正透明的.付款规则，与工作进度和质量挂钩。

　　7、违约处理：规定违约责任，为可能的纠纷提供解决依据。

分包管理制度10

　　1目的

　　为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,为实现中国*******公司提出的电力建设工作的安全目标,确保*******热电有限公司安全、文明施工,创精品工程,特对本工程的施工分包工程制定本标准。

　　2适用范围

　　本标准适用于*******热电有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。

　　3引用标准及相关子系统

　　3.1引用标准

　　3.1.1 《中华人民共和国安全生产法》;

　　3.1.2 《中国*******公司工程安全、健康与环境管理办法》;

　　3.1.3 《电力建设安全工作规程》(火力发电厂) dl 5009.1—20xx;

　　3.1.4国务院《建筑工程安全生产管理条例》。

　　3.2相关子系统

　　3.2.1安健环管理;

　　3.2.2监理管理;

　　3.2.3档案管理;

　　3.2.4基建与生产接口管理;

　　3.2.5评估及改进管理。

　　3专业术语定义(略)

　　4职责

　　4.1标准监督实施及完善负责人

　　*******热电有限公司基建副总经理是本标准负责人,负责本标准的全面管理,监督检查*******热电有限公司2×300mw新建工程参建单位执行本标准的有效性。

　　4.2标准监督实施及完善执行人

　　*******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人,负责检查本标准在本公司的执行情况,对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理,负责收集和提出完善本标准的建议,经本标准负责人同意和授权修订本标准。

　　5执行标准

　　5.1工程所有分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下:

　　5.1.2有关部门核发的营业执照和安全资质证书,法人代表资格证书,施工简历和近3年安全施工记录。

　　5.1.3满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。

　　5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。

　　5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职安全管理机构;施工队伍超过30人的是否配有专职安全员;30人以下的是否设有兼职安全员。

　　5.2中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任,并由监理单位、*******项目公司安全部审查同意。

　　5.3安全资质审查必须由监理单位、安监部严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍,严禁录用。安监部有否决录用的权力。

　　5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者,童工应坚决清退,严禁录用。

　　5.5工程开工前,分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报监理单位、*******项目公司安监部备案,并经抽考合格后,方可进入现场施工。

　　5.6分包单位对所承担的施工工程必须编制安全施工措施,大型独立施工工程还应编制施工组织设计,经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行,并作为分包合同的附件。无此附件,所鉴定的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故,发包单位签约者应负全部责任。

　　5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的.胸卡证,专职安全员就佩戴明显标志上岗,“胸卡证”与安全员的标志严禁转借他人。

　　5.8分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者,本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定,服从管理、监督和指导,并定期向发包单位安监部汇报安全工作。

　　5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。

　　5.10突出“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤事故扣除保证金的50%。

　　5.11对安全工作有突出贡献的分包单位的集体和个人,发包单应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生(或事故扩大)的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位,立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。

　　5.12经资质审查,分包单位承包的工程,严禁分包单位再行转包。

　　6检查、评价与反馈

　　标准执行人应经常检查本部门本计划的执行情况的规范性。每季度填写一次评价表(附录1),报标准负责人进行评价。

　　标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价,并决定本标准是否升版。

分包管理制度11

　　为了进一步规范公司劳务分包专业管理，提高劳务分包专业管理水平,理顺各层次业务流程，结合公司目前自身状况及实际情况，特编制本公司劳务分包管理制度。

　　一、总则

　　1、落实好管理层次的定位，进一步强化项目管理，不断提高公司劳务分包管理水平和提高劳务分包方的素质，促进双方合作共赢的良性发展。

　　2、公司项目所使用的劳务分包企业，必须是公司确认准入的劳务分包队伍，并列入公司合格劳务供方的劳务队伍，凡未经考评合格的.劳务分包方，各项目严禁使用。以往与公司有过劳务纠纷、诉讼、发生过农民工讨薪等极端或群体 事件，劳务企业信誉度差的劳务分包队伍坚决不予使用。

　　二、劳务分包队伍准入管理

　　1、凡未列入公司合格劳务分包施工队名录的在选用前，项目部或其他人员须提前向公司申报拟选用劳务分包人，公司组织人员进行考查，考察内容包括：

　　（1）、了解该施工队擅长的施工作业类别或专业等情况；

　　（2）、了解该施工队用工、安全、施工、生活管理，劳动合同签订、工资支付、保险缴纳情况；

　　（3）、重点了解施工队近三年施工业绩情况以及过往履历，也可实地考察在施或已完的工程一个，并查看与考察工程项目相对应的《劳务分包合同》，确认其业绩是否属实。

　　（4）、按照上述内容考察后，填写《劳务分包企业施工队准入考察表》，报公司办公室备案。

　　三、劳务分包企业施工队的选用

　　1、选择劳务分包方必须从公司劳务分包花名册中选用，按照其施工质量、施工力量、信用等级等择优选用，优先选用评价指标高的劳务分包方。

　　2、有意向与我公司进行合作的劳务分包人，在进入施工前，必须经过资质、业绩审核确认具有承担工程项目劳务分包相应的资质及实力，施工队具备相应的施工能力和业绩，否则不得使用。

分包管理制度12

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:

　　分包队伍

　　一、分包队伍管理措施

　　本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

　　二、分包队伍的选择

　　根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

　　三、加强合同管理

　　按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

　　四、施工过程管理

　　1、对分包工期计划的控制

　　2、各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

　　3、总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

　　4、分包方按总包下发调整要求调整后上报

　　5、总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

　　五、对分包质量管理

　　1、分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

　　六、技术文件的控制:

　　1、分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;

　　2、各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

　　七、对分包方材料的'管理:

　　1、分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;

　　2、对达不到质量要求的材料一律不准使用;

　　3、材料存放由总包方统一安排。

　　八、安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

　　1、分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

　　2、分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检查。

　　3、总包方协助分包方办理好各种证件及手续。

　　4、总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

　　5、分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

　　6、总包方按各种措施定期检查,及时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

　　九、总包方对分包方的配合

　　本工程要顺利完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强配合,积极帮助分包方解决各种困难,为分包方顺利完工铺平道路。

　　1、施工现场安排从总包方角度出发,认真对施工现场合理安排,确保分包方满意

　　2、施工设备设施的安排安排出关键工序,统一协调分包方施工顺序,协调好各分包方工序安排。

　　3、总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

　　4、分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺利完成。

　　总之,在总包的管理配合下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

分包管理制度13

　　一、目的

　　二、 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

　　三、总承包对分包队伍进场要求

　　1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

　　2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

　　3、分包常驻工地的管理人员，必须持证上岗。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

　　4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

　　四、总承包对施工进度的管理

　　1、施工进度计划管理

　　2、 总承包依据招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

　　3、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

　　五、技术质量管理

　　施工方案

　　分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

　　设计变更、洽商

　　分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

　　材料管理及施工试验

　　各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

　　质量管理

　　各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

　　资料管理

　　1、 本工程执行辽宁省标准施工质量验收规范和全国施工质量验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

　　2、 管理例会制度

　　3、 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

　　4、五、安全、环境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

　　2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”

　　3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

　　4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

　　5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。

　　6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

　　7）一切机械设备和超重机械的.安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

　　8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。

　　9）施工现场禁止吸烟。

　　组织管理

　　1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

　　2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

　　3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

　　4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。

　　5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

　　6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

　　7)特殊工种必须持证上岗。

　　现场管现

　　1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。 2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

　　3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

　　4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。

　　施工管理

　　1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。

　　2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

　　3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有资质。

　　4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

　　5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

　　6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

　　7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录

　　安全生产管理

　　1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

　　2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

　　消防保卫、临电安全管理

　　1、组织管理

　　定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施

　　2、消防安全管理

　　1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

　　2）加强施工现场重点部位、重点施工管理 3）施工现场禁止吸烟。

　　八、其他

　　本制度自批准下发之日执行

分包管理制度14

　　一、新成立企业应提供以下申报材料

　　《建筑业企业资质申报表》及其电子文档

　　二、附件材料:

　　1、企业法人营业执照副本；

　　2、企业章程；

　　3、外商投资企业批准证书；

　　4、投资方的银行资信证明；

　　5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

　　7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

　　8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

　　9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

　　10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；

　　11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；

　　12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。

　　13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。

　　三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：

　　1、企业资质证书正、副本；

　　2、企业近三年的财务决算年报表；

　　3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;

　　4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;

　　5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。

　　四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:

　　1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；

　　2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的`建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。

　　3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。

　　五、办理期限:

　　1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；

　　2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。

　　六、收费标准:按有关规定收取

　　建筑业企业劳务用工管理制度

　　一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

　　二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

　　三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

　　五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

　　六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

　　七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

分包管理制度15

　　1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。

　　2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的.安全管理。

　　3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。

　　6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。

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