分包管理制度

分包管理制度[锦集15篇]

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的分包管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

分包管理制度1

　　一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

　　二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

　　三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的`使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

　　四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

　　五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

　　六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

分包管理制度2

　　分包管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升效率：通过专业化分工，提高项目的执行效率。

　　2、控制质量：确保工程的质量符合企业标准，维护企业声誉。

　　3、风险分散：有效管理和分散项目风险，降低企业运营风险。

　　4、维护关系：通过公平公正的`评估，建立长期稳定的分包商合作关系。

　　5、法规合规：遵守相关法律法规，避免因分包管理不当引发的法律纠纷。

分包管理制度3

　　1、总、分承包单位要坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产和劳动保护的法规、政策及相关规定。

　　2、分承包工程应由总包单位统一领导和管理安全生产工作。

　　3、分承包单位应根据“管生产必须管安全”的'原则,相应成立安全组织机构,确定安全管理人员,负责具体安全防护工作,并服从总包单位的安全监督检查。

　　4、总、分承包单位签订承包合同时,应订立安全条款,并明确各自的安全责任和安全管理机构协调事宜。

　　5、各分承包单位根据总包单位编制的施工组织设计中的安全技术规范要求,制定相应的安全技术措施,并纳入具体的施工方案当中。

　　6、施工现场的安全管理要做到符合安全生产、文明施工的规定要求,如做好“三通一平”工作、安全防护设施必须齐全有效、现场作业区应安全有序、安全警示标志要醒目齐全,材料堆放应整齐稳固等。

　　7、施工现场的工地负责人为安全生产第一责任人,必须建立安全生产责任制并逐级落实。

　　8、分承包单位定期向总承包单位通报施工现场安全工作情况,工程竣工后将各自的安全管理档案移交总包单位。

分包管理制度4

　　1.目的

　　选择合格的工程分包方（简称分包方），控制分包方的施工质量、进度、工期等，从而确保工程项目质量。

　　2.适用范围

　　适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。

　　3.职责

　　3.1? 计划财务部负责分包方的归口管理。

　　3.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。

　　3.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、施工进度的监控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的`评定

　　4.1.1计划财务部对有意建立协作关系的分包方，收集其资信背景资料，并将各项目情况登入“工程分包方审查登记表”。

　　4.1.2计划财务部组织工程管理部、市场开发部，对各分包方企业资产、营业执照、技术实力、工程业绩及信用程度等进行评价。

　　4.1.3计划财务部对评审合格的分包方登记入《工程合格分包方名录》。经总经理批准后，作为工程项目选择分包方的依据。

　　4.2分包方的选择

　　工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在《工程合格分包方名录》内选择合格分包方，并报公司分管领导审定、批准。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程项目由计划财务部会同工程管理部与分包方签订合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司计划财务部存档，副本或复印件分发有关部门和公司领导。

　　4.3.3分包工程纳入工程管理部的日常管理，分包方必须接受工程管理部的统一指挥、协调。

　　4.3.4工程管理部根据工程分包合同、工艺文件和相关施工规范对分包方进行施工监督，发现质量问题或进度不符，应及时与分包方沟通，重大问题及时向有关部门和公司领导报告。

　　4.4分包方的考评

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按项目验收规范对分包工程进行验收。发现不符，开具“工程整改通知单”，并对其整改情况重新复验。

　　4.4.2计划财务部会同工程管理部每年对分包方进行复评，复评内容包括：分包施工质量、交期履行、施工过程监督配合情况、服务及时性、信用程度等，并填写“工程分包方考评表”，对复评不合格的取消工程分包资格。

分包管理制度5

　　一、目的

　　二、 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

　　三、总承包对分包队伍进场要求

　　1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

　　2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

　　3、分包常驻工地的管理人员，必须持证上岗。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

　　4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

　　四、总承包对施工进度的管理

　　1、施工进度计划管理

　　2、 总承包依据招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

　　3、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

　　五、技术质量管理

　　施工方案

　　分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

　　设计变更、洽商

　　分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

　　材料管理及施工试验

　　各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

　　质量管理

　　各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

　　资料管理

　　1、 本工程执行辽宁省标准施工质量验收规范和全国施工质量验收规范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

　　2、 管理例会制度

　　3、 本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

　　4、五、安全、环境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

　　2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”

　　3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

　　4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

　　5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。

　　6）施工现场的.机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

　　7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

　　8）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。

　　9）施工现场禁止吸烟。

　　组织管理

　　1）进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

　　2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

　　3）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。

　　4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。

　　5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

　　6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准，方可出场。

　　7)特殊工种必须持证上岗。

　　现场管现

　　1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。 2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。

　　3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

　　4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。

　　施工管理

　　1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。

　　2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及数量。

　　3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有资质。

　　4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

　　5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

　　6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行下道工序。

　　7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽谈记录

　　安全生产管理

　　1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

　　2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

　　消防保卫、临电安全管理

　　1、组织管理

　　定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施

　　2、消防安全管理

　　1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。

　　2）加强施工现场重点部位、重点施工管理 3）施工现场禁止吸烟。

　　八、其他

　　本制度自批准下发之日执行

分包管理制度6

　　一、考勤管理制度

　　为严肃劳动纪律，规范企业员工行为，维护企业形象，特制定本制度。本制度适用于公司办公室人员。

　　1、严格遵守作息时间，不准迟到、不准早退、不准旷工，有事必须请假；

　　2、外出办事人员，须向办公室说明去向，否则将视其不同情形作迟到、早退或旷工处理；

　　3、企业员工一天以内病、事假可由各各部门审批。一天以上病、事假均应报公司领导审批。企业中层管理人员请假，报公司领导审批；

　　4、各类缺勤情况处理规定：

　　①每迟到、早退一次扣除50元工资，一月内迟到、早退累计达10次者扣除三天工资；

　　②每请事假一日扣除一日工资，病假期间发放本人基础工资的60%，病假一般每年不得超过3个月，超过部分另行决议；

　　③每旷工一日扣除两日工资，直至扣完当月全部工资，凡旷工者均不得享受奖金待遇；

　　④对严重违反劳动纪律者，单次旷工超过10天、三个月内累计旷工超过30天按公司有关规定解除劳动关系并做除名处分；

　　⑤办公室负责每天考勤记载，严禁弄虚作假，任何人不得随意更改或者自打考勤。 ⑥员工在年内的考勤记录将作为年终考核的依据。

　　⑦各项目部考勤制度见后面《项目部考勤制度》。

　　二、加班制度

　　1、根据>有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作需要安排员工加班。

　　2、员工是否加班及加班时数须经由部门主管在”加班审核表”上签字后方可确认。

　　3、申报加班的最小单位为1小时。

　　4、员工加班，享受以下待遇：

　　①普通工作日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之一百五十的工资报酬。

　　②休息日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之二百的工资报酬。 ③法定休假日员工加班的，支付不低于工资百分之三百的工资报酬。

　　④员工本月加班的，公司应于下月月底前安排调休；如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。

　　⑤实行不定时工时制的员工，不执行加班制度。

　　⑥以下情况不视为加班：

　　公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；

　　公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；

　　出差时路途所花费的时间；

　　在非工作时间组织的培训；

　　办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。

　　三、请假制度

　　1、严格请、销假制度。请假事先要填写请假条并通过领导批准后方可，员工因私事请假3天以内的(含3天)，由部门负责人批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

　　2、请假员工事先须向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。私事请假扣发请假期间基本工资。

　　3、请假时间可与加班时间抵消。每月累计请假5天，扣发一周基本工资。

　　4、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的'，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，视为旷工。

　　5、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

　　四、文件管理制度

　　1、公司的文件主要由办公室负责起草和审核，总经理签发；各部门的文件由各部门负责起草，办公室审核打印，总经理签发。

　　2、文件签发后，经校对无误后方能印制。

　　3、文件统一由办公室负责发送。属于保密文件，应由专人印制、报送。

　　4、外来文件由办公室专人负责签收后呈公司主要领导传阅再转交相关部门传阅并签名确认，并分类登记。

　　5、传阅文件由办公室专人负责收回。对总经理批示的文件，办公室应及时组织传达和落实。

　　6、文件归档工作依照档案法和公司档案管理制度及时整理（立卷）、归档。存档时，要求把文件的批复、正本、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。

　　7、要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则，重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。

　　8、借阅、复印文件需经主管领导批准，作好登记，并应于当天收回。

　　五、证照管理制度

　　1、公司的证照指定专人保管。

　　2、公司的所有证照领用必须报公司总经理同意批准签字方可发放，如遇总经理不在公司，可用电话请示征得认可后方可发放，事后需及时请总经理补签签名。违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

　　3、对公司证照的发放及归还日期详细登记，领用时须领用人签字并附身份证复印件，注明用途。

　　4、每年年末将所有证照收回公司，予以重新登记发放。

　　5、建立证照动态管理制度，及时通知进行年检及变更、换证等事宜，以免逾期造成损失。

　　六、档案管理制度

　　1、归档范围：公司的各类收发文件、工作计划、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件材料。

　　2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。公司所有财物资料视同密级档案，妥善保管。

　　3、档案的借阅与索取

　　①确需借阅档案时，需经总经理批准，并办理借阅手续；

　　②借阅档案必须保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室负责人批准方可摘录和复制。

　　4、档案的销毁

　　①任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

　　②若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案须经公司办公室负责人批准后方可销毁。

　　③经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

　　七、保密制度

　　为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

　　1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

　　2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

　　①公司经营发展决策中的秘密事项；

　　②人事决策中的秘密事项；

　　③专有技术；

　　④招标项目的标底、合作条件；

　　⑤重要的合同、客户和合作渠道；

　　⑥公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

　　⑦总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

　　3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

　　4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

　　5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

　　6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

　　7、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。

　　8、办公室应定期检查各部门的保密情况。

　　八、印鉴管理制度

　　1、公司印鉴由办公室负责人负责保管。如发生丢失、损毁或被盗情况，除迅速上报领导外，还应向当地机关和备案机关登记，并声明作废。

　　2、公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。

　　3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外公开的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

　　4、公司原则上不允许开具空白介绍信、证明等，如确因工作需要或其他特殊情况需开具时，必须经总经理签字批条后方可开出，持空白介绍信、证明等外出工作必须向公司汇报用途，并需交回其复印件，未使用的必须交回。领用人应对空白介绍信、证明等使用不当产生的后果承担全部责任。

　　5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。

　　6、各项目部因业务需要确需领用印章时，经总经理批准签字认可后登记领用，并由领用人签字并作承诺。业务终止时，必须及时办理印章归还手续。领用印章必须于每年年底交还公司重新登记备案，如需继续使用则重新办理领用手续。

　　凡超越公司授权、超越承包合同违反公司规定、违反法律、法规等使用印章造成不当后果者，必须承担全部责任和经济后果，并承担给公司造成的损失。

　　九、办公用品管理制度

　　1、办公用品本着节约、费用低廉的原则管理。

　　2、采办办公用品由各办公室提出申请，并由各办公室负责人签字。

　　3、由公司办公室将申请汇总后（注明品种、规格、数量、预算）报请公司领导、财务主管审核。

　　4、采办人员依据批准后的汇总表领取资金采办，并不得随意占用资金。

　　5、采办回办公用品后，采办人员应及时与保管人员核对办公用品，核对无误双方签字后登记入库。并由采办人员及时办理会计核销手续。

　　6、领用办公用品，先登记，后领用。

　　7、保管人员负责将办公用品保存完好，发生毁损、丢失由其负责。

　　十、费用报销制度

　　为了加强公司成本管理，减少不必要的开支，实现公司利润最大化，公司费用开支必须遵循“费用与收入比”、”计划总额控制”、“先申报、审批，后支出、报销”的原则。

　　1、凭有效票据报销

　　①有效票据主要指内容填写齐全、大小写金额一致、票面完整、清晰的正规发票、收据。严禁伪造或对发票、收据虚报金额等作假行为。

　　2、填制报销单

　　①除差旅费填制“差旅费报销单”外，其他性质的费用统一填写“费用报销单”。填制时应先将票据按费用性质进行归类，如：交通费，业务招待费；不同类别的票据应分开填制“报销单”，并详细填写“报销内容”。比如填报业务招待费时要说明宴请的原由、宴请对象、人数、时间、地点；报销差旅费限为省会住宿120元/天，餐补30元/天；非省会城市住宿100元/天，餐饮30元/天。公共汽车、火车硬卧费用实报；近距离或时间紧急的，经总经理批准乘动车实报。乘车费除上述要求外，还需在每张票据背面注明始发、到达地点；在“用途说明”栏填写费用发生的时间，原因，地点等；“单据张数”栏填写所附单据，在“合计人民币”栏正确填大写，从1至10的数字大写分别为：壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾。

　　②报销单制完后，将发票、收据整齐有序的粘贴于报销单后。

　　2、报销流程

　　①报销人在原始凭证（发票、收据等）上签名，把原始凭证附到“费用报销单”后，先交于办公室负责人进行审核，确认费用发生的合理性、真实性，并在“报销部门主管”栏签名，之后交于财务部会计，由其对票据的有效性、费用的合理性作出判断，无误后再将单据统一转递给总经理审批，后交于出纳，出纳通知报销人领款或办理清帐手续。流程如下所示：

　　①费用报销必须及时，当月费用必须当月报销、清算，跨月无特殊事由不予以报销。

　　②费用报销的范围仅限于公司规定几大类，属于个人生活性质的支出一律不予报销。

分包管理制度7

　　1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。

　　2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的安全管理。

　　3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的`职责和责任、权利和义务。

　　4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。

　　6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。

分包管理制度8

　　对分包单位管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、分包单位的'选择与评估

　　2、合同签订与管理

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产责任

　　5、费用结算与支付

　　6、纠纷处理与违约责任

　　7、培训与沟通机制

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法资质。

　　2、合同条款：明确双方权利义务，包括工作内容、工期、质量标准、价格及付款方式等。

　　3、质量监控：设立质量检查机制，定期对分包工程进行验收，确保工程符合设计和规范要求。

　　4、安全规定：制定安全操作规程，对分包单位进行安全培训，并定期进行安全检查。

　　5、进度协调：制定工程进度计划，及时调整与协调，确保整体项目进度不受影响。

　　6、信息交流：建立有效的信息传递渠道，确保双方沟通顺畅，及时解决施工过程中遇到的问题。

　　7、纠纷处理：设定纠纷解决机制，公正、公平地处理合同执行过程中的争议。

分包管理制度9

　　1.目的

　　规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

　　2.适用范围

　　分公司项目分包及现场分包工程管理。

　　3.职责

　　3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

　　3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则;配合对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。

　　3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并督促不符合项的整改。

　　3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的及时整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的选择

　　4.1.1工程施工中,因人力资源等原因,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

　　4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的投标方。

　　4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

　　4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。

　　4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时,必须草签一份协议,明确协议双方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

　　4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

　　4.2分承包方的进场

　　4.2.1对分承包方人员的教育培训

　　l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须提供进场人员名单一份;

　　l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。

　　l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。

　　l分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。

　　4.2.2分承包方人员的入场

　　l经三级安全教育培训并考试合格后,分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

　　l分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

　　l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。

　　4.2.3分承包人员的现场管理

　　l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。设有二级机构的分承包方必须有专职的'安全管理机构。

　　分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度,服从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度,定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。

　　l分承包方人员每周必须进行一次安全站班会,小结上周安全工作,布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作,配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。

　　设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。

　　l分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地,以便及时组织相关教育培训工作。

　　l分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。

　　l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(具体由分公司商定)。

　　l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

　　l对分承包方发生事故后的处罚:

　　发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

　　发生重伤事故扣50%安全施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。

　　发生轻伤事故扣20%-30%安全施工保证金,并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。

　　发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《sdjy.350.327-20xx安全生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故处罚办法》执行。

　　4.2.4对分承包方的复查和评审

　　l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。

　　l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

　　5.相关记录

　　5.1分承包方安全资质审查表

分包管理制度10

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包单位资质审查

　　1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

　　1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

　　1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

　　1.2.2法人授权委托书;

　　1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

　　1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

　　1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

　　1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

　　1.2.7安全施工管理办法。

　　2、分包过程管理

　　2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:

　　2.1.1分包工作范围;

　　2.1.2双方权利和义务;

　　2.1.3施工任务和工期;

　　2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

　　2.1.5合同价款与支付;

　　2.1.6设备材料及施工机具供应;

　　2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

　　2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

　　2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

　　2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

　　2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的`约定;

　　2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

　　2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

　　2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

　　2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

　　2.6对劳务分包队伍的考评

　　2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

　　2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

分包管理制度11

　　一、目的

　　保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。

　　二、适用范围

　　适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。

　　三、职责

　　1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。

　　2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。

　　3项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。

　　四、细则

　　1外包单位管理：

　　1）进入本项目部的外包单位在签订工程合同的'同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。

　　2）各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。

　　3）各外包单位施工人员必须到项目安保部登记，建立个人安全档案。同时项目部监督外包单位组织职工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者坚决清退，严禁录用。已经安排上岗的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

　　4）工程开工前，外包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须提前到安保部备案，并经抽考合格后，方可以进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并到安保部备案。

　　5）工程部对所有外包项目都按项目部安全管理规定实行统一管理，建立安全管理网络，建立健全安全管理制度。

　　6）外包单位必须按照国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具，项目安保部对其进行监督。

　　7）外包单位所承接的各专业公司的施工任务，由各专业公司进行指导，分析危险源和环境因素，并制定控制措施和安全文明施工作业指导书。

　　8）外包单位必须建立健全安全管理机构和安全管理档案，30人以上的队伍配备专责安全员。

　　9）专职安全员应具备五年以上的施工现场经历，责任心要强，熟悉本专业技术，具有高中以上的学历并接受过安全专业培训，持证上岗。

　　10）资质审查的内容：

　　企业营业执照；

　　施工资质证书；

　　经公证的法人代表资格证书，法人代表授权书；

　　施工简历和近三年安全施工记录；

　　安全施工的技术素质（负责人、工程技术人员、职称；特殊工种的培训考试及上岗证等）；

　　安全施工的施工机械、工器具和安全防护设备

　　安全施工的管理机构及人员配备。

　　安全文明施工的规定、作业文件及考核办法。

　　2临时用工管理：

　　1）项目部因工程需要聘用临时用工的时，应与项目部综合办签订正式的用工合同，并到项目安保部登记，建立个人安全档案。

　　2）进入施工现场的临时工要接受身体检查，不适应高空作业及特殊作业的人员一律不得录用。

　　3）各专业公司聘用的临时用工，纳入本企业职工范围进行安全管理。

　　五、记录管理

　　1项目部发包的外委工程的外包单位资质由计划经营部和安保部双重保管。

　　2临时用工的注册、登记由综合部和安保部双重保管。

分包管理制度12

　　一、新成立企业应提供以下申报材料

　　《建筑业企业资质申报表》及其电子文档

　　二、附件材料:

　　1、企业法人营业执照副本；

　　2、企业章程；

　　3、外商投资企业批准证书；

　　4、投资方的银行资信证明；

　　5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

　　7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

　　8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

　　9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

　　10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；

　　11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；

　　12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。

　　13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。

　　三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：

　　1、企业资质证书正、副本；

　　2、企业近三年的财务决算年报表；

　　3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;

　　4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的.资产负债表和损益表;

　　5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。

　　四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:

　　1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；

　　2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。

　　3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。

　　五、办理期限:

　　1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；

　　2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的分管厅长批准，延长10个工作日。

　　六、收费标准:按有关规定收取

　　建筑业企业劳务用工管理制度

　　一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

　　二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

　　三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

　　五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

　　六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

　　七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

分包管理制度13

　　我们对于分包商的管理坚持'一视同仁'的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

　　1、严格执行总承包合同

　　总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

　　2、确保总体目标实现

　　按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。

　　3、分层次的工期管理

　　以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

　　4、总承包合同内容作为分包合同的基础

　　将总合同的条款要求,分解纳入相对应的`分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

　　5、分包商施工组织设计的审核确认

　　各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。

　　6、例会管理制度

　　总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　7、及时处理问题

　　总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　8、坚持书面沟通

　　施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。

　　9、合理及时拨付工程款

　　总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

　　10、加强总承包协调

　　总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。

分包管理制度14

　　项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监视和测量，其原则要求如下:

　　1明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；

　　2明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；

　　3总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。

　　总承包部质量总监作为项目对工程质量进行全面管理的'直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。

分包管理制度15

　　总包对分包管理制度的重要性体现在：

　　1、确保项目顺利进行：通过规范化的管理，减少因分包引起的延误和冲突。

　　2、提高工程质量：通过严格的质控，保证工程的整体品质。

　　3、控制成本：有效管理费用，防止浪费和超支。

　　4、保障安全：通过风险管控，减少安全事故的`发生。

　　5、维护合作关系：公平公正的合同执行，有助于维护总包与分包商的良好关系。

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