餐饮的管理制度

[优秀]餐饮的管理制度

　　现如今，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的餐饮的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

餐饮的管理制度1

　　食品烹调加工是保证食品卫生安全的重要环节之一，为保障师生生命健康与安全，特制定《食堂食品烹调加工管理制度》

　　一。食品烹饪厨师必须持有效健康证、卫生知识培训合格证，穿戴工作衣、帽上岗。

　　二。食品烹饪厨师必须加强政治、业务学习，熟悉各种烹调技艺，增强食品卫生安全意识与法制观念，提高业务能力。

　　三。烹饪食品盛装器具坚持生、熟分开、分类使用；抹布保持清洁，调味品、料要分类放置，用后及时加盖。

　　四。食品原料烹饪加工前应新鲜、洁净、卫生，腐败变质及感官性状异常不符合卫生要求的食品原料不得烹饪加工。

　　五。烹饪加工食品要烧熟煮透，方式科学合理，不破坏和降低食物的营养价值。

　　六。烹调的菜肴尽量做到色、香、味等感官性状俱佳，增进用餐者食欲。

　　七。学校食堂严禁加工凉菜、凉面、野生菌和皮蛋。四季豆、土豆等蔬菜的干煸，须经高温煮熟烧透。

　　八。食品菜肴烹饪严格按卫生要求规范操作，操作人员不得对着饭菜咳嗽、打喷嚏，不用手抠鼻屎、耳垢，上厕所后要洗手，不用抹布或围裙擦试菜肴容器。

　　九。菜肴品调味必须符合烹调卫生要求，切忌用手指直接沾汤、拈菜品尝，不能用烹饪厨具盛菜和汤汁送入口中品尝。

　　十。烹制加工好的熟食菜肴，必须使用清洁、卫生消毒的'餐具容器盛装，及时送入配菜间分配案台上，防止灰尘、蚊蝇、虫鼠等的二次污染。成品菜肴严禁放置于地面上。

　　十一。食品烹饪加工结束后，及时清洗各种用烹饪器具，打扫灶台、地面等烹饪环境卫生，保持器具、灶台清洁，地面无食渣，废物垃圾入桶。

　　十二。未经食堂管理人员许可，烹饪操作人员不得随意换岗和增减。

餐饮的管理制度2

　　一、餐饮业从业人员必须持有《健康证明》和卫生知识培训证明方可上岗工作。

　　二、组织从业人员到卫生监督部门确认的资质机构进行健康检查，建立从业人员健康档案，督促“五病”人员调离岗位，并对从业人健康状况进行日常监督管理。

　　三、上岗前和在岗每年必须进行一次健康检查。凡患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得从事食品生产经营工作。

　　四、从业人员发生腹泻、手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳眼鼻溢液、发热、呕吐症状时，应暂停接触食品工作或采取特殊的'防护措施。

　　五、从业人员必须讲究个人卫生。坚持勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤洗工作衣帽；上岗不带戒指、耳环，男不留长发，女不披发，化装淡而大方；在岗不吸烟等。

　　六、餐饮单位制定从业人员培训计划，定期组织从业人员进行食品卫生安全知识、卫生操作技能、职业道德和法律法规的培训。从业人员必须经培训考核合格，熟悉并严格执行本岗位的各项卫生操作规程和有关卫生要求。

　　七、建立从业人员卫生知识培训档案，组织培训基本情况、培训教材、考试考核资料及时归档，以备查验。

餐饮的管理制度3

　　餐饮部管理制度是确保餐饮业务高效、有序运行的关键，它涵盖了员工管理、食品安全、服务质量、成本控制、顾客关系管理等多个方面。这项制度旨在提升餐饮服务质量，维护品牌形象，增强团队协作，以及优化运营效率。

　　内容概述：

　　1. 员工管理：包括招聘、培训、考核、晋升等流程，明确员工职责，规范工作行为。

　　2. 食品安全：设立严格的食材采购标准，规范存储、加工、烹饪过程，确保食品卫生安全。

　　3. 服务质量：制定服务标准，提升员工服务水平，包括接待礼仪、点餐流程、上菜速度等。

　　4. 成本控制：监控食材浪费，优化菜单设计，合理定价，降低运营成本。

　　5. 顾客关系管理：建立有效的投诉处理机制，提升顾客满意度，维护良好口碑。

　　6. 设备设施管理：定期保养设备，保证设施正常运转，提高工作效率。

餐饮的'管理制度4

　　餐饮业制度主要包括以下几个方面：员工管理、食品安全、服务质量、财务管理、市场营销和设施维护。

　　内容概述：

　　1. 员工管理：涉及招聘、培训、考勤、绩效评估和晋升机制。

　　2. 食品安全：涵盖食材采购、储存、加工、服务全过程的安全标准和规定。

　　3. 服务质量：设定服务流程、礼仪规范、顾客投诉处理机制。

　　4. 财务管理：制定预算、成本控制、收入核算和财务报告制度。

　　5. 市场营销：规划促销活动、品牌推广、客户关系管理。

　　6. 设施维护：设备保养、环境卫生、装修更新和安全检查。

餐饮的管理制度5

　　一、餐厅岗位设置

　　(一)职工餐厅下设办公室,设餐厅管理员、会计(兼保管员)、出纳(兼采购员)各1名。

　　(二)餐厅灶间设厨师2名,服务员3名。

　　(三)职工代表5名。

　　二、餐厅管理规定

　　(一)就餐办法。

　　1、餐厅办公室制作餐卡,各单位根据用餐人员数量自行领购。

　　2、外出执行公务人员中午必须回职工餐厅就餐,特殊情况须提前说明原因,以便餐厅合理安排用餐数量。

　　3、就餐时统一使用餐厅托盘,自选饭菜。

　　4、就餐者持餐卡先划卡后领取饭菜。

　　5、外单位人员一律不准在本餐厅就餐。

　　6、除集体加班外,公休日一般不安排就餐。

　　(二)就餐时间。

　　1、餐厅开饭时间为中午12:00-12:30,就餐人员必须按规定时间就餐,不得提前。

　　2、因公不能按时就餐者,应提前通知餐厅留饭。

　　(三)就餐人员十项守则

　　1、就餐人员应尊重餐厅工作人员的劳动,做到文明就餐。

　　2、就餐人员必须到餐厅就餐,不得将食品带到办公楼内用餐。

　　3、就餐人员应自觉服从餐厅人员的管理。

　　4、餐厅内不得吸烟、随地吐痰、大声喧哗。

　　5、爱护餐厅的`公共设施及公物,饭菜及餐具不得带出餐厅,不得随意搬动及损坏餐桌、餐凳。

　　6、自觉遵守就餐秩序,按先后顺序排队打饭,不得拥挤、插号,不得将餐卡转借他人使用。

　　7、讲究卫生,自觉保持餐厅的整洁,不得将饭菜汤等洒泼在餐桌、椅、地上,残余饭菜应倒入指定的容器里,餐具放在指定的存放处,做到人走桌地两净。

　　8、厉行节约,杜绝浪费,根据个人饭量领取饭菜,不得少吃多要。

　　9、餐厅内严禁酗酒。

　　10、用餐后不得在餐厅内长时间逗留。

　　(四)餐厅工作人员十项守则

　　1、餐厅工作人员按岗位分工进行工作,做到遵守纪律,服从分配,团结一致,搞好协作。

　　2、餐厅工作人员要牢固树立服务意识,保质保量地完成本职工作。

　　3、工作人员不得私拿、私分、私吃餐厅主副食品,凡违反者,视情节轻重扣发当月奖金或工资,直至辞退。

　　4、餐厅工作人员,上班前必须换工作衣帽。

　　5、餐厅工作人员不迟到、不早退、不无故离岗。

　　6、应保证准时开饭,并在开饭五分钟前做好一切准备。

　　7、在工作期间不得大声喧哗,不得谈论与工作无关的话题。

　　8、在工作过程中,要爱惜餐厅用具、设备。

　　9、监督用餐人员是否存在浪费等行为,敢于制止并向管理员汇报。

　　10、餐厅工作人员在职工开饭后用餐,用餐完毕要马上整理卫生。

　　三、餐厅管理方式

　　1、职工餐厅实行专人负责,民主管理,餐厅人员要端正服务态度,努力提高饭菜质量,降低伙食成本。

　　2、餐厅管理员要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见,自觉接受群众监督。

　　3、采购材料入库前,保管员必须验收,履行签字入库手续。入库后要加强保管,分类存放、分类记帐;出库时要严格执行发货制度,保管员凭厨房领料单发货,由保管员和领料员两人签字出库。

　　4、认真贯彻《卫生食品法》,把好病从口入关,生食和熟食分开,食品和原料分开,防止污染,防止肠道传染病,杜*物中毒的发生。

　　5、广泛征求意见,每周订一次食谱,按照食谱调剂伙食,要经常变更饭菜花样,搞好主食和副食的搭配,保证干部职工吃饱吃好。

　　6、提高警惕,搞好安全保卫工作,非伙房工作人员不得入内,禁止传染病者入内。

　　四、财务核算规定

　　1、餐厅办公室要加强餐厅的经济核算管理。

　　2、财会人员应按财务制度的要求,设置帐簿及原始凭证。

　　3、应建立健全库存物品明细帐,做到帐物相符,不准有帐外物品。

　　五、卫生管理规定

　　1、健全卫生制度。餐厅工作人员划片分工,包干负责。

　　2、地面、墙面、天棚、烟罩、门窗、工作台、用具保持洁净,无灰尘、无蛛网、无污染。

　　3、严格厨房卫生要求,按规定卫生标准执行。

　　4、食品按“四隔离”要求存放,严格交叉污染。灶间不得存放个人物品。

　　5、禁止加工使用变质和过期食品。

　　6、垃圾要入桶盖好,及时清理外运。

　　7、积极消灭四害,及时喷药、拍打,消灭苍蝇、蟑螂、老鼠等虫害。

　　8、工作时间穿工作服戴工作帽,常洗常换保持洁净,禁止穿拖鞋。

　　9、从业人员不准留长发、带戒指、染指甲。个人卫生做到“四勤”。

　　10、从业人员要进行健康查体和卫生知识培训。

餐饮的管理制度6

　　酒店餐饮部管理制度旨在确保餐饮服务的质量、效率和客户满意度，同时维护部门内部的秩序与协作。这一制度涵盖了以下几个核心方面：

　　1. 员工管理：包括招聘、培训、考核和激励机制。

　　2. 服务标准：设定服务流程、礼仪规范及应急处理方案。

　　3. 食品安全管理：食材采购、储存、加工和废弃物处理的'规定。

　　4. 设施设备管理：维护保养、清洁消毒和安全操作规程。

　　5. 成本控制：预算制定、成本核算和节约措施。

　　6. 客户关系管理：投诉处理、客户反馈和忠诚度计划。

　　内容概述：

　　1. 员工管理：规定员工的行为准则，如着装、准时出勤和专业态度；制定定期培训计划，提升员工技能和服务水平；建立绩效评价体系，以公正公平的方式激励员工。

　　2. 服务标准：明确从接待、点餐、上菜到结账的每个环节的服务标准，确保服务流程的标准化；制定服务人员的礼仪规范，提高服务质量。

　　3. 食品安全管理：规定食材的合格供应商，确保食品安全；制定严格的存储和加工程序，防止食品污染；建立废弃物处理制度，遵守环保法规。

　　4. 设施设备管理：制定设备的操作、保养和维修规程，确保设备正常运行；执行定期清洁和消毒计划，保证卫生环境。

　　5. 成本控制：设立预算，监控食材、人力和其他运营成本；通过节约措施，降低不必要的开支。

　　6. 客户关系管理：设立投诉处理机制，及时解决客户问题；收集客户反馈，持续改进服务；推行会员计划，增强客户黏性。

餐饮的管理制度7

　　第一条 目的

　　本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

　　第二条 适用范围

　　凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　第三条 奖金结构

　　本规则所制定之奖金，包括下列十三项：

　　（一）模范员工奖。

　　（二）礼貌奖。

　　（三）最受欢迎奖。

　　（四）工作绩效奖金。

　　（五）考勤奖金。

　　（六）激励奖金。

　　（七）介绍奖金。

　　（八）全勤奖金。

　　（九）-奖学金。

　　（十）礼金及慰问金。

　　（十一）小费。

　　（十二）年节奖金。

　　（十三）年终奖。

　　第四条 模范员工奖

　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

　　第五条 礼貌奖

　　为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

　　第六条 最受欢迎奖

　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

　　第七条工作绩效奖金

　　由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

　　第八条 考勤奖金

　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：

　　（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

　　（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

　　（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

　　第九条 激励奖金

　　为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

　　各部门平均三年内营业总额/365日（一年）x1.10=月业绩目标（基础目标）

　　（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

　　经理（副理） 1，000元礼券一张

　　管理职人员 500元礼券二张

　　基层勤务人员 500元礼券一张

　　（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

　　第十条 介绍奖金

　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

　　第十一条 全勤奖金

　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：

　　（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

　　（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

　　（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。

　　（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项之资格，可给予其奖励。

　　第十二条 奖学金

　　为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：

　　（一）会计年度期间之季考绩，连续达85分以上者，可以申请奖学金资格。

　　（二）申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。

　　（三）奖学金之发放标准如下：

　　（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

　　第十三条 礼金及慰问金

　　公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福。

　　（一）结婚礼金

　　依申请人之职位年资基准额的100％计算之。

　　（二）住院慰问金

　　1.因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金，另30％则以购买慰问品。

　　2，非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

　　（三）丧亡慰问金

　　1.直系亲属（包括父母及子女）、配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的100％发放之。

　　2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤之。

　　（四）生产慰问金

　　任职满一年以上之已婚妇女（不含兼职员工），除依劳动法]之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

　　第十四条 小费

　　小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：

　　当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

　　（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。

　　（二）假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的.二分之一支付。

　　（三）当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日-30日末满时，则支付平均基准额的四分之一。

　　（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。

　　第十五条 年节奖金

　　公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

　　（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）服务满一年以上者，则支付半额奖金。

　　（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份÷12X奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

　　（三）未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。

　　（四）支付金额，则由公司视该人营业成绩，另行制定之。

　　第十六条 年终奖金

　　公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：

　　（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采取半额支付。

　　（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。

　　（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。

　　第十七条 内部创业制度

　　凡任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：

　　第十八条 修订

　　各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。

　　第十九条 施行

　　本制度自 年 月 日起实施。

餐饮的管理制度8

　　饭店服务制度是确保饭店运营顺畅、提高客户满意度的关键因素。它涵盖了员工行为规范、服务流程、质量标准、投诉处理等多个方面，旨在为顾客提供优质、一致的服务体验。

　　内容概述：

　　1. 员工行为规范：明确员工的着装要求、礼仪举止、服务态度等，以体现饭店的专业形象。

　　2. 服务流程：规定从顾客进店到离店的每一个环节，如接待、点餐、上菜、结账等的'操作步骤。

　　3. 质量标准：设定菜品质量、环境清洁度、服务速度等具体指标，用于衡量服务质量和员工绩效。

　　4. 客户沟通与投诉处理：设立有效的沟通机制，及时处理客户反馈和投诉，确保问题得到妥善解决。

　　5. 培训与发展：定期进行服务技能和知识的培训，提升员工的服务水平。

　　6. 应急预案：制定应对突发事件的预案，如停电、食物中毒等，以减少对业务的影响。

餐饮的管理制度9

　　幼儿园人事管理管理制度主要包括以下几个核心部分：

　　1. 员工招聘与选拔

　　2. 员工培训与发展

　　3. 职务分配与职责明确

　　4. 考核评估与激励机制

　　5. 劳动合同与福利待遇

　　6. 员工关系与沟通机制

　　7. 保密与离职管理

　　内容概述：

　　1. 招聘与选拔：制定招聘计划，设定岗位要求，执行面试流程，确保招聘公平公正。

　　2. 培训与发展：提供持续的员工培训，包括专业技能提升和职业道德教育，促进个人成长。

　　3. 职务分配：根据员工能力与幼儿园需求，合理分配职位，明确工作职责。

　　4. 考核评估：建立定期考核制度，评价员工绩效，为晋升、调薪等决策提供依据。

　　5. 劳动合同：签订规范的`劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。

　　6. 福利待遇：设立合理的薪酬体系，提供必要的福利，如保险、假期等，增强员工满意度。

　　7. 员工关系：营造良好的工作氛围，鼓励团队合作，解决内部冲突，提升员工归属感。

　　8. 保密与离职：保护幼儿园敏感信息，处理员工离职手续，确保平稳过渡。

餐饮的管理制度10

　　1、非本岗工作人员不得随意进入仓库。

　　2、仓库内严禁吸烟，严禁携带火种进入仓库。

　　3、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查物品是否短缺，检查电器安全，检查消防设备，检查有无火患危险及可疑迹象，发现情况马上向上级汇报。

　　4、检查仓库所有存放的物品是否整齐，数量是否需要补充，保证满足各个使用部门的'需求。

　　5、打扫仓库周围环境卫生，保持消防通道畅顺，保持环境卫生。

　　6、仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放，填写货物卡，把货卡挂在显眼处。

　　7、常用物品存量必需按照最高、最低存量收货及补给，保证满足餐厅营业需要。

　　8、收货要按质按量验收，收货手续要清楚并尽快发给使用部门，如未能及时发出的，应摆放到指定货架，不能随处摆放，阻塞走火通道。

　　9、严格执行各项规章制度，熟悉货物，明确所负责保管物资的范围。

　　10、借、发物品手续要清楚，单据要放到指定位置，不能随处乱放。

　　11、认真填写“工作日报表”，“补给单”和“请购单”，并做好出单的电脑记录。

　　12、当天帐目当天清理，不得随便涂改帐目，帐面须与实物保持平衡。

　　13、每月定期进行物品盘查，核对所有数目。

　　14、检查当天工作，整理好当天的单据，及时交给记帐员。

　　15、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭所有电器设备及照明用电等，锁好仓库门。

　　16、每月定期进行物品盘点，核对所有数目。

餐饮的管理制度11

　　1、清洗加工食品先检查质量、腐败变质、有毒有害食品不加工。

　　2、肉类、水产品等易腐食品不落地存放。

　　3、各类食品原料在使用前必须洗净，蔬菜与水产品、肉类分池清洗，禽蛋在使用前应当对外壳进行清洗，必要时进行消毒处理。

　　4、肉类清洗后无血、毛、污、鱼类洗后无鳞、鳃、内脏。

　　5、活禽宰杀放血完全，去净羽毛、内脏、爪等。

　　6、蔬菜按一拣、二洗、三切的顺序操作，洗后无泥沙杂草。

　　7、食品盛放容器用后冲洗干净，荤素食品分开使用。

　　8、加工结束后将地面、水池、加工台、工具、容器清扫洗刷干净。

餐饮的管理制度12

　　日常酒店管理制度是一套详细规定酒店日常运营、员工行为、服务标准以及客户满意度提升的管理规则。它旨在确保酒店的高效运作，提供优质服务，维护品牌形象，并为员工提供明确的工作指导。

　　内容概述：

　　1.员工行为规范：涵盖员工的着装、礼仪、沟通技巧等方面，确保员工以专业、友好的态度面对客人。

　　2.客户服务流程：定义从接待、入住、餐饮到退房的全程服务标准，确保客户体验的一致性和优质性。

　　3.设施设备管理：包括房间清洁、设施维护、安全检查等，确保酒店设施的.正常运行和整洁卫生。

　　4.财务管理：规定账目处理、成本控制、预算管理等，实现财务健康和盈利目标。

　　5.培训与发展：设立员工培训计划，提升员工技能和服务水平，促进个人职业发展。

　　6.应急处理程序：制定应对突发事件的预案，如火灾、医疗急救等，保障客人和员工的安全。

　　7.市场营销策略：包括定价、促销、合作伙伴关系等，以吸引和保留客户。

餐饮的管理制度13

　　商务酒店餐饮客房部管理制度值班管理规定目的：为保证为客人提供周到细致的服务，餐饮客房部实行值班制度。

　　第一条。餐厅早餐值班7：00到岗，负责早餐的服务工作。

　　第二条。餐厅员工8：00上班后替换早餐值班员工吃早饭。

　　第三条。餐厅员工在午间员工餐时实行值班。

　　第四条。客房员工晚间在203房间值班，随时为客人提供服务。

　　第五条。客房员工早餐、午餐、晚餐实行倒班，做到不空岗。

　　第六条。具体值班时间表，由领班负责安排。

　　关于私藏客人酒水、烟的处罚办法目的：为避免员工私留客人酒水、烟等而导致客人不满、投诉现象发生；

　　使剩余酒水物有所用，去向明确，特制定本处罚办法，如下：

　　第一条。营业中、营业后所有未开启酒水（包括白酒、果酒、饮料、啤酒等）必须主动为客人退掉，并报告领班。

　　第二条。已开启的剩余白酒按照酒水档次进行归类由吧台统一登记，保存使用。

　　第三条。对上述规定有违反者按以下条款执行；

　　①私留酒水按售价进行处罚。

　　②私留客人招待用烟按照售价的2倍进行罚款。

　　关于剩菜的处理办法目的：为了将每餐的剩余菜品合理利用，规范处理方法，特别制定以下办法。

　　第一条。清台时必须将台面餐巾纸、牙签、烟头等倒入垃圾桶内，不能与菜品混装。

　　第二条。在清台时客人没有动的海鲜、菜肴可以转入员工餐厅，供员工食用。

　　第三条。对台面上的其他剩菜、如肉类、鱼类、骨头类可单独装入方便袋内，转做狗食等。

　　第四条。菜品内如果有辣椒必须将其挑拣出来。

　　第五条。任何人不得将剩菜等直接做为垃圾直接倒掉、违者罚款20元。

　　客人入住登记制度

　　第一条。客人住宿时需到总台办理入住手续。

　　第二条。客人办理手续时需在入住登记表上填写本人姓名、工作单位、身份证号码、住宿时间等。

　　第三条。客人在总台交完押金后、在总台领取客房钥匙。

　　第四条。标准客房押金500元/间，豪华房押金1000元/间。

　　布草管理规定目的：为加强布草的使用与管理，使布草及时送洗，特别制定本制度。

　　第一条。客房布草、餐饮布草统一由客房部李曦管理。

　　第二条。餐饮部每餐用过的布草及时到203更换，并由专人负责记录。

　　第三条。客房更换下的布草及时送到203更换，并由专人负责记录。

　　第四条。布草房每天负责将更换下的布草进行登记，并交由司机送去清洗。

　　第五条。对当日不能及时送洗的情况下，必须将其晾干，在进行装袋。

　　第六条。布草在送洗时须将客房布草与餐厅布草分装，避免染色。

　　低值易耗品管理办法餐饮客房部在营业中，涉及的易耗品品种较多，为了达到节约降耗的目的，将从以下几个方面进行控制：

　　第一条。餐厅清理卫生和刷杯使用的洗涤剂用矿泉水瓶到库房进行出库，每次使用时控制用量。

　　第二条。公用卫生间使用的卷纸和插手纸根据使用情况进行更换，无客人时将卫生间门锁上。

　　第三条。客房部在客人退房后将客人未用的浴液、发液、一次性牙刷、牙膏等收回进行重新摆放。

　　第四条。员工禁止使用客用的纸巾、发液、浴液等。

　　第五条。对一次性台布、筷子等用品严格限制使用。

　　第六条。对经常无人住宿的房间，备品可以减量或不放。

　　客房工作标准

　　第一条。凡是上岗的服务员，要求仪表整洁，仪容端庄，合乎俱乐部的要求。

　　第二条。文明礼貌，语言规范，亲切热情，主动迎宾。

　　第三条。上班时禁止闲聊，大声喧哗，打瞌睡，吃零食，接打私人电话或办其他私事。

　　第四条。做好个人卫生，制服干净整齐，保持饱满的精神面貌。

　　第五条。要有良好的服务意识，按客房服务规程和质量要求做好宾客迎送和客房的整理工作。

　　第六条。服务员要掌握住客情况，确保住宿客人的`人身财产安全。

　　第七条。按客房清洁规程和质量要求做好客房责任区的日常清洁工作。责任区内的卫生应随时清理，做到清洁卫生无死角。

　　第八条。按照家具摆放要求做好摆放，对损坏或需维修项目，要及时报告和维修，保证各种灯具的完好。

　　第九条。客人退房时，要认真清点客房内各种物品，发现不足应及时补齐。

　　第十条。进入有客人入住的房间，首先要轻敲门三次，在得到允许后方可进入。

　　第十一条。为客人服务要机敏勤快，及时提供各种服务，满足客人的合理要求。

　　第十二条。服务员在客人入住后，要随时与各部门尤其是总台取得联系，掌握客人的活动情况，避免跑单。

　　第十三条。客人退房时要及时查房，发现有遗留或遗弃的物品要及时上交。

　　第十四条。保持客房门把手，门锁，门牌号的完好，整洁，无污迹。

　　第十五条。严格控制客用供应品，定期定额管理。

　　第十六条。服务员不得在客房内使用各各种客用品或私自留宿他人。

　　第十七条。未经总台允许，服务员不得私串客房。

　　房间管理办法

　　第一条。营业性房间1。除定时通风外，平时必须锁好门。2。招待用房的服务员必须按程序办理，严禁无手续用房。3。值班钥匙在服务员处保管，不得丢失。

　　第二条。有关管理规定1。认真执行卫生清扫标准。

　　2。对房间的设备，设施及各种物品必须认真保管，妥善使用。

　　3。服务人员不得在房间内有下列行为：

　　（1）闲谈

　　（2）看电视

　　（3）睡觉，躺卧休息（经理批准除外）

　　（4）其他与工作无关的活动。

　　违反上述规定按员工手册规定处理。

　　第三条。客房钥匙的控制与管理1。电子钥匙必须随身携带。

　　2。电子钥匙除为客人开门和清理卫生时使用，不得私自开门。

　　3。钥匙不得转借他人，违者罚款50元。

　　4。倒班时，应先将钥匙交给领班，安排专人接管。

　　5。不能遗失钥匙，开门给无关人员进入房间，违者罚款50元。

　　房间小酒吧管理办法房间小酒吧是一种方便客人的服务设施，它包括酒水、软饮料及果冻等小食品，软饮料置放于冰箱内，酒水、小食品等摆放在酒柜或展示架上，并且要配备酒杯、纸巾、干瓶器等。

　　服务员每天根据客人的耗用量填写酒水单，通知总服务台收款入帐。

　　每日客人退房后及时凭酒水单底联到库房补充。

　　因工作过失造成走单的，当班服务员负责赔偿。

　　客房内的酒水、饮料、小食品等每日检查，出现缺、损坏、过期等现象由服务员负责赔偿。客人遗留物品处理规定

　　第一条。在酒店范围内，员工无论在任何地方拾获任何遗留物品都必须尽快交到总服务台。

　　第二条。总台在接到遗失物品后，需将其记录在遗留物品登记簿上，要求填写日期、拾获地点、物品名称、拾获人姓名及部门等。

　　第三条。所有遗留物品必须锁在储存柜内。

　　存放时要将贵重物品与一般物品分开，贵重物品交由财务部储存，一般物品由总台员工分类锁进储存柜内。

　　第四条。遗留物品由部门主管通过查会员档案等方式通知客人来酒店认领。

　　第五条。员工拾到物品应马上填写遗留物品登记表，一式两份，一份交拾获者，一份连同遗留物品一起存入柜内，并将详细情况记录在遗留物品登记簿上，总台须将每日拾到的物品情况汇报总经理。

　　第六条。客人回来认领时，需复述一次报失物品的内容，遗失地点由销售部核准后如数交给客人，并请客人在登记簿上签名，如是贵重物品还必须留下客人的身份证号和联系地址。

餐饮的管理制度14

　　1.领料单须填三联单，第一、二联分别交计划财务部、仓库保管员，第三联由酒水员按编号逐日将“领料单”凭证上交餐饮部成本核算员。

　　2.领饮料时必须将品名、数量（大写）填写清楚，交餐饮部经理签字方可生效。根据申领数，发货人须将实发数正确填写在“领料单”上，经领货人验收无误，并经双方签字有效。若有涂改现象，此联单以作废处理。

　　3.酒水员每日领饮料，入库前必须由酒水处管理员或领班验收复查，并在黄联单上方签字；若（验收时）缺货或运输途中损坏，按实物价格赔偿。

　　4.营业前酒水员必须将每瓶（听）饮料擦干净；营业时酒水员凭小票发放饮料；每餐营业结束后酒水员将小票与帐台进行核对，并做好记录。每日的酒水表须当天完成，做到日清日结酒水毛利。小票与酒水报表一并交计划财务部，每月成本核算员对各部门酒水盘点一次。

　　5.酒水处管理员或领班每日必须检查酒水品种是否齐全，若仓库无货及时申购。

　　6.严禁员工私拿饮料，一经发现，提供人、拿用人一并从严惩处。在保证质量的前提下，团体用餐饮料如有节余，必须填表一式两份，一份酒水员留存保管，一份交成本核算员，按月结算一次，可按实物价格给予一定奖励。

　　7.客人点用餐点的何种饮料品种，小票必须开什么品种，不得采取变通办法（如茶水充当酒水），一经发现，按实数对当事人从严处罚。

　　8.酒店内部举行促销活动，多余的酒水必须填表一式两份，一份留保管，一份与实物酒水一并交餐饮部。若私自存放、拿用或供他人使用，一经发现，从严论处。

　　9.各餐厅不得随意改动各类饮料、茶水价格，一经发现，对责任人从重处罚。

　　1.餐饮部是食品生产部门和酒店的重要营收部门，应认真贯彻“部门是成本中心”的原则，加强经营管理，搞好成本毛利核算，不断提高经济效益。

　　2.把好食品鲜活原料验收关。验收时应严格检验原料的质量，认真核对价格的数量，复秤重量，对不合格或短斤缺两的原料坚决拒收。

　　3.厨房实行标准成本制度，制定一菜一单，严格掌握配料标准，并尽可能提高原材料的综合利用率，在保证质量的'前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、边角料充分利用”。

　　4.食品毛利与酒水分开计算。各餐厅、宴会厅酒水实行定额制，酒吧、咖啡室酒水实行总额制，使用多少领货多少，避免浪费和积压。

　　5.切配中心应由总厨师长核算确定各类原料的折损率和出肉率。

　　6.各厨房按实际需要填写领料单，切配中心凭单发货，逐日由餐饮部成本核算员按照各种原料加工的折损率和出肉率，折合成各厨房的耗用原料成本。

　　7.每天营业结束后，应定时将所有发票、验收单、厨房原料成本单、仓库零星领料单以及当日厨房食品库存进销清单和厨房小票等归集到成本核算员处，根据当日餐饮营收，计算出毛利率，做到日清日结。

　　8.定期分析毛利情况。根据营收、餐饮标准和婚宴数量等找出毛利率高低原因，发现问题及时采取措施。

餐饮的管理制度15

　　星级酒店管理制度表格对于酒店的运营至关重要，它：

　　1.提高效率：通过标准化流程，减少错误，提高工作效率。

　　2.保障质量：确保服务品质稳定，满足客户期望，提升口碑。

　　3.降低风险：预防潜在问题，减少法律纠纷，保护酒店利益。

　　4.促进团队建设：明确职责，增强团队协作，提升员工满意度。

　　5.塑造形象：体现酒店的专业化和规范化，增强市场竞争力。

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