- 相关推荐
施工方案管理制度
在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的施工方案管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工方案管理制度1
第一章、编制依据
为了加强确保施工过程，现场的消防保卫管理，保障工程的顺利进入生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条理》及实施细则，根据工程建设中现场实际情况，特别定本方案。
第二章、工程概况
工程名称：张家堡广场小区1#-9#楼
建设单位：陕西成信房地产责任有限公司
设计单位：陕西恒瑞建筑设计责任公司
监理单位：陕西建科建理责任公司
施工单位：浙江东阳建筑总公司西安公司
地理位置：未央路至东200m，常青二路旁
抗震列度：为8级
建筑耐久年限：为50年
耐火等级：为b级。
结构类型：多层砖混
本工程总建筑面积为55861.84平方米，分别为3#-9#楼为多层砖，其中7#、8#、9#楼层数为六层，底层高3.9m，二-五层2.8m，六层为斜屋面2.6-5.9m总高度21m。3#-6#楼层数六层，底层-五层层高为2.8m，六层层高2.6-5.9m为斜坡屋面，总高度为19.9m。
其它1#、2#楼为高层框剪结构，会所、地下车库部分图纸未到位，待编制图纸到位另行编制。
第三章、消防管理
一、施工现场实行逐级防火责任制，项目经理为防火责任人，也是义务消防对对长，应明确职责。
1..严格遵守国家及有关组织机构制定的安全生产消防管理条例和规定。
2.现场交通道路要畅通，要使消防车有巡回余地。
3.建筑物四周地面上要设消火栓。
4.现场要配置高压水泵其扬程高度超过建筑物高度，并保持消防用水所需的水压和水量。楼层施工随结构升高而设置消防设施，利用正式消防系统。
5.加强宣传力度执行消防法规，规章和防火技术规范政治制定和审查施工现场的消防安全方案和措施。
6.落实各级防火责任制。
7.组织消防安全检查纠正违章行为，研究消除火险的措施。
8.协调消防监督机关调查处里火灾事故。
二、确立义务消防对的消防班干部及义务消防员，明确职责。
1.班干部协调防火负责人制定施工现场，防火安全方案的措施并监督落实。
2.纠正违反法规，违章的行为，并向防火负责人报告，提出时违章人员的处理意见。
3.对重大火灾隐患及时提出消除措施的建议。填写《火险隐患通知单》并到消防监督机关备案。
4.配备适量种类器材合适的消防器材，建防火档案。
5.组织消防对义务学习和培训。
6.按照“谁主管，谁负责”的原则制定消防保卫工作，落实责任制。
第四章、有关消防措施与方案
1.本工程1#、2#楼图纸未到位，但总高度为基本以定，在消防措施规划中打下良好基础。为满足消防用水的压力，本工地的生活用水与消防用水分开安装，并专设一个消防钢板水箱。现场在各楼号每边设一处消防栓，每处的消防栓处，焊铁架，螺栓上油漆挂上两根水龙带及一组灭火器。消防栓3m范围内严禁被占用埋压，在消防栓处设立明显标志。
2.施工现场设置专用消防车道，并保证不被占用。
3.工地的生活区食堂、仓库木工棚、配电房等个部位配置适当数量灭火器，放置位置一般在明显处，灭火器过期失效的严禁使用，并且对灭火器进行定期维护、保养，严寒季节采用防冻保暖措施。高温天气做好隔热工作，防止此防火器在阳光下被暴晒。
4.按平面布置中的位置，在现场设置一只钢板水箱，直径为2.5，体积=πr×长4.2m为20立方米。防备消防急需。
5.消防泵采用上海楷泉×bd9.5/15-80型水泵壹台，每台流量15l/s工作压力达0.95mpa。配备人工控制的消防泵，电器控制盘。
6.消防管，管径采用50的.焊管，用法兰接头，接头严密，牢固。7.焊管随着楼层射升高，在本层地面1m处设置一个消防水出口，出口边设置两根消防带，消防水出口挂上明显标志，以次类推生至屋顶。
8.施工现场设立明显的防火宣传标志，对职工进行防火知识教育，建立防火工作和防火档案。
9.电工、焊工从事电器设备按扎和电器焊切作业时，必须持特种作业上岗证和有效动用火审批，配备看火人员和灭火用具。
10.施工过程中使用易燃，易爆物品进行危险作业及明火作业时，安全员应对操作人员进行防火安全交底。
11.施工现场严禁吸烟，职工活动室非做吸烟室，在宿舍内严禁床上吸烟。
12.现场内临时设施全部采用非燃材料搭设，并控制消防距离。
13.在施工现场与生活区严禁私乱接，使用电炉，乱制水器等进行，烧水、取暖，违章者严格按照消防处罚条理执行。
第五章、易燃、易爆物品管理
1.现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃、易爆物品必须符合建设部对易燃易爆物品管理制度。
2.易燃易爆物品存放量不得超过3天使用手续。
3.易燃易爆物品必须设专人保管，严格收发，回仓登记手续。
4.易燃易爆物品使用时应做好防火措施。
5.易燃易爆物品严禁露天存放。
6.易燃易爆物品仓库照明必须使用放火、防爆装置的电气设备。
7.使用液化石油气做，焊、割作业，必须经施工现场防火责任人批准。
8.严禁携带火种、非防爆装置的照明灯具进入易燃易爆仓库。
第六章、现场、宿舍防火管理
1.施工现场禁止吸烟。
2.对木料、有机化工材料、易燃材料等加强集中管理，经常清理。
3.动用明火必须审批，并有消防措施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。
4.严禁携带易燃品进入宿舍以及易燃易爆车辆进入生活区。
5.宿舍内严禁生火和使用电炉、汽化炉具，不准使用电热器具，烧香拜佛。
6.严禁乱接电线，不准在电线上，晾、挂衣物和使用超过6w以上的灯泡。
7.烟头、火种等杂物不准随地乱扔，严禁躺在床上吸烟。
8.要保持宿舍道路畅通，不准再宿舍道路、门口堆放物品和作业。
第七章、有关保卫措施与方案
1.施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤标志，对进场的车辆，进行每次登记。人员必须凭胸卡入内，。外地人员进入现场一律登记不得放过，职工带物出现场必须开出门证。
2.加强对人员管理，掌握人员数，签订消防协议，非本单位职工严禁住留缩在生区，原则谢绝职工探亲，如持特殊情况必须经过保卫工作负责人批准。
3.财务科，仓库、技术科、经理室、职工缩舍等，易发案部位要有专人管理，制定防范措施。
4.施工现场严禁赌博、酗酒、传播不良行为和打架，如违反严格按照治安条例进行处罚。
5.变电室、消防泵房是现场的需害部位，设立专人管理确保安全。
6.料场，仓库的设置要符合治安，符合消防要求外，并配备必要的防范措施，建立存放保管，领用回收制度，做到帐目相符。
7.施工现场发生个类案件和灾害事故，要保护现场，配合公安机关查破。
8.施工现场必须三证齐全，公安部门备案，公安部门来施工现场查案，工地保卫人员应无条件协助。
第八章、治安保卫工作预案
随着企业的深化改革，企业内部时常回有一些突发事件，不安定事端，遗迹一些其它治安事件，从而影响企业的正常工序，为了确保企业安全、社会稳定，一旦发生问题尽快处理，把影响与损失减少到最底限度特别制定本治安保卫工作预案：
队长：王荣林
副队长：任生田、吴福喜
一组(包警组)张云龙、梁亚为
二组(现场警卫组)张国民、吴福喜
三组(现场内卫警卫组)马亚林、孙道国
四组(后勤组)任子仪、王中
五组(电工值班组)、袁可成
六组(应急救护组)金中新、徐锡初
七组(事故调查处理组)王荣林、任生田
(2)小组职责和注意事项：
1、一组负责报警，施工现场一旦发生事件，根据有事件类别。性质迅速向相关部门报告，如性质不为严重，事件影响不大的可向先公司上报和事故调查处理组直接处理，紧急情况可直接报告，注意治安事件拨打“110”；消防事故拨打“119”；交通事件拨打“122”；急救中心拨打“120”。
注：报警时不要冲动要沉着讲清，单位、时间、地点发生什么事件，报警人姓名和联络电话，报警后要到主要路口迎接，警方人员车辆以便顺利到现场，选好入场路线，清理障碍物。
2、二组：负责现场保卫，现场一旦发生治安问题，事件、尽心尽力终止犯罪继续，并控制犯罪人，防止意外事件发生。
3、三组：(现场内围警卫组)负责现场保护严防不法分之破坏或无关人员出入现场同时配合三组控制犯罪嫌疑人。
4、四组：负责提供交通运输工具和其它应急用品。
5、五组：现场出现伤亡现象，负责政治紧急抢救，进行简单包扎并及送望医院，注意已确认死亡的必须保护现场。
6、六组：负责把影响安全的部分电源切断，以尽快接通处理事件所需的线路。
7、七组：按照快速及时防事态扩展的原则，根据规定处理和协调有关部门处理，同时做好整个情况记录上报工作。
第九章、灭火预案
为了确保工程顺利施工，发生灭火时损失尽量缩小到最小限度，特别制定以下灭火预案。
一组(包警组)张云龙、任生田
二组(接车组)任子仪、王中
三组(扑救组)张国民、吴福喜
四组(外围包警组)马亚林、孙道国
五组(现场周围包警组)刘万国王兴国
六组(应急救护组)金中新徐锡初
七组(电工值班组)、袁可成
八组(事故调查处理组)王荣林、任生田
各小组职责及注意事项：
(1)报警组现场一旦发生火灾，负责报警人员首先拨打“119”接着将清着火单位所在位置，燃烧火势大小，报警人姓名及报警人所在的电话号码。
(2)接车组：报警后立即到主要路口迎接消防车，并清理道路保证畅通。
(3)扑救组：现场发生火灾除派人抱警察外，应立即政治人员扑救，扑救时首先切断电源选用正确的灭火方法，位置选适当的消防器材扑救，如有人员困在火场应先抢救人员。
(4)外围报警察组：现场失火后，立即派人到现场外围巡视以免不法人员入火场，并疏散制止外围群众。
(5)周围报警组：防人为的破坏及现场物品丢失。
(6)救护组：抢救烧伤负伤人员，并及时送往医院。
(7)电工值班组：负责切断电源和临时照明线路。
(8)事故调查处理组：负责协助公安消防机关调查处理火灾事故。
施工方案管理制度2
20xx中小学落实双减政策考试管理制度为规范学校统一组织的各种考试，严肃考试纪律，保证正常的教育教学秩序，使考试工作取得预期效果，建立严格的考试管理机制和科学的考试管理办法。以此规范考试的组织主体，明确考试的范围，考试结果，探索“轻负担、高质量”之路。
一、总体要求
1.学校全面推行日常考试无分数评价采取学生学业成绩与成长记录相结合的综合评价方式，学生实行以学业考试和基础性发展目标为主要内容的综合素质评价制度。
2.学校为每个学生建立综合、动态的成长档案，全面反映学生的成长历程。
3.严格考试管理，不组织、不参加未经市级以上教育行政部门批准的各种统考、联考或其他竞赛、考级等活动。
二、考试周期管理
1.小学一二年级不得任何形式的进行书面的纸笔考试，可根据情况进行多种形式的乐考。
2.三、四、五、六、七、八、九年级可每学期组织一次期末考试，六、七、八、九年级可适当安排一次期中考试。
3.中小学各年级组和班级不得随意组织周考、月考、单元考试等其他各类考试。中小学各年级组内互相监督，年级主任做好监督与管理工作。
三、考试内容管理
各年级组要严格按照课程标准制定考试内容，不得随意拔高试题难度，要切实降低学生考试压力。
1.基础性原则。根据教学内容和目标，遵循学科特点与学生心理发展规律，对应学生的基础知识、基本技能和学科素养，选择基础性代表性强的内容和问题进行测量与评价，准确反映教与学的过程和现状，为改进教学服务，为教育决策提供依据。
2.发展性原则。考试要树立为促进学生发展而评价的观念，不仅要关注学生的学业成绩，而且要发现学生多方面的潜能，了解学生发展中的`需求，帮助学生认识自我，建立自信，从而促进学生原有水平上得到提高并积极主动地发展。
3.开放性原则。考试要全面考察学生的综合素质。考试形式要多样化，考试内容要多元化，要坚持理论联系实际，科学反映学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的差异，充分体现学生的实践活动和研究性学习的效果。
四、考试结果管理
考试结果要发挥考试的诊断发现、改进矫正、激励导向功能，使学生获得积极的生命体验，帮助学生不断认识自我，建立自信，主动发展。
1.各年级教师不得对考试结果进行排名与公布；不得将考试结果在各类家长群、学生群传播。
2.各年组不按考试结果给学生调整分班，排座位；不得按考试结果给学生“贴标签”“定级别”。
3.考试成绩要落实等级制，中小学低中高段根据各年段特点制定等级，不得出现唯分数论的倾向。
中小学各年级组要认真落实考试管理制度，确保我校考试相关工作落到实处，切实降低学生考试压力。
施工方案管理制度3
为深入落实义务教育阶段学生作业管理的要求，切实减轻学生课业负担，充分认识加强义务教育阶段作业管理对促进学生健康发展和义务教育高质量发展的重要意义。特制定xx小学《作业管理制度》。
一、作业管理领导小组
组长：xxx、xxx、xxx
副组长：xxx、xxx、xxx
组员：各科教研组长
二、作业管理细则
1、作业布置与批改应有效发挥激励作用，激发学生学习兴趣，激励学生在作业中勤于思考、乐于实践，体验成功与快乐。
2、学生作业量的大小、作业的难易程度应适中，应根据学生学业发展水平分层布置作业。通常情况下，学生作业量大小、难易程度的确定标准为：分层后各层中等学生能在规定时间内独立、正确完成。
3、学校必须控制作业总量。教导处、年级组长、班主任分别协调统筹学校、年级、班级各学科教师科学合理布置作业，把握作业内容、形式和总量。
4、学生要主动独立完成作业。学生要充分利用校内外学习时间,加强自我管理，主动独立完成作业，不敷衍、不抄袭。
5、加强作业研究。学校鼓励支持教师个人或以学科备课组、教研组、课题组为单位对学生作业内容设计、完成方式、批改方式、评价反馈方式、作业辅导方式进行专项实践研究，形成典型经验做法，学校予以推广。
6、学生要做到每天坚持校外体育活动。坚决落实校内每天体育锻炼一小时，要形成评价机制。
7、要严格控制好居家上网时间，自觉保护视力，最大限度减少使用电子产品时间。
8.家长要做好学生家庭作业的'督促落实。家长要积极营建良好的学习环境，不额外给学生增加家庭作业负担。做好学生校外体育活动安全保护教育工作，促进学生身心健康。
施工方案管理制度4
施工方案的编制是特大型工程总施工组织设计的继续和补充,是施工组织总设计在工程技术措施上的具体化,是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案,对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑,确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等,用以指导施工生产、完成工程项目。
施工方案根据总施工组织设计的要求,针对具体项目做更加具体的安排,对工程细部做更为详细的反映,并采取针对性的施工技术措施。
(一)施工方案的编制与管理程序
施工方案及管理程序,原则是由所在区域的施工单位或承担该分项任务的分包商负责编制,经'zz公司'项目部部审查后,报监理批准实施。
1.编制依据
(1)设计图或深化设计;
(2)总施工组织设计;
(3)总包对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求;
(4)现场的实际条件;
(5)城市环保、环卫规定;
(6)相关的专业规范。
2.编制内容
(1)工程概况及图纸依据;
(2)施工部署;
(3)工序顺序;
(4)主要分项工程的施工工艺(尽可能用图示说明);
(5)施工进度安排;
(6)设备机械选型与布置;
(7)验收标准、质量措施、安全防火要求;
(8)环保、成品保护措施等。
3.编制管理程序
根据分项工程性质的不同,分三类情况:
(1)重要的结构部位的施工方案,由承担施工的单位根据'zz公司'项目部进度要求和现场条件提出方案编制初稿,然后由'zz公司'项目部总工主持,有生产主管及工程综合部参加,会同承担施工的二级公司的相应成员进行方案研讨和完善补充,统一思想后,由编制单位打印成文,正式上报'zz公司'项目部,由工程综合部履行审核手续后,报总工程师审批。当上报的材料没有达到方案研讨的要求,或者对一些关键部位的做法仍不够合理时,'zz公司'项目部可以再组织一次方案研讨,直至达到最佳效果,由原单位修改补充后再行上报。
(2)量大面广的同类专业分项,采取先由各单位分别编制各自的.方案,由'zz公司'项目部工程综合部组织参施单位相关人员共同研讨确定最佳方案,并由'zz公司'项目部指定一家进行汇总修改形成统一的单项方案,再上报'zz公司'项目部批复。批准后的专业分项方案在个分部通用。
(3)对专业性较强的单项方案由分包商编制,报'zz公司'项目部审批,达到符合施工实际并得到总承包与分包,分包与分包相统一,使施工管理达到最佳效果。
(二)方案的审批管理
施工方案由分包单位编制打印正式文本报'zz公司'项目部总工审核后,再由工程综合部向监理填报方案报审表,经监理批复同意后,方可施工。监理审批表由工程综合部登记存档,并复印下发。各分包施工单位必须按审批意见进行施工。
(三)编制施工方案时应注意的问题
1.要紧密结合现场的实际情况,对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运输方面要进行细致调查研究,选择合理的施工措施。
2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见,报'zz公司'工程综合部与设计单位协定,以确保施工顺利进行。
3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况,留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案,并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。
4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合,最大限度地应用到施工生产中去。
施工方案管理制度5
1范围
本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。
本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。
2总则
施工技术方案原则上由施工单位编制,总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容,制定本规定,以便有利于指导施工的管理和控制。
3管理内容与要求:
3.1施工技术方案的编制
3.1.1方案的分类
一般小型方案,常规施工的技术方案为ⅰ类方案。ⅱ、ⅲ类方案的分类见附录a。
3.1.2施工技术方案编制计划的下达
3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定,必要时适当增加。
3.1.2.2根据施工要求,项目部质量经理与施工经理共同商定,明确施工技术方案编制的具体要求,包括编制人、时间安排和质量要求。
3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求,由项目部负责安排。
3.1.3方案编制
3.1.3.1 施工单位(即分承包方)的工号技术负责人负责方案的编制,方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。
3.1.3.2 编制依据
a.施工图;
b.设计审查会议文件;
c.法律法规要求;
d.规范和标准;
e.工程项目施工组织设计;
f.顾客要求。
3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定(见附录b)。
3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。
3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用,必须标明来源,方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程,不允许不代入数值直接列结果。
3.2施工技术方案的审批程序及管理
3.2.1方案审核
3.2.1.1 ⅰ、ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核,对方案的安全、防火措施负责。
3.2.1.2 项目部的ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核;ⅲ类方案由项目经理审核。
审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。
3.2.2 方案的批准
3.2.2.1 ⅰ、ⅱ类方案由项目部施工经理批准。
3.2.2.2 ⅲ类方案由项目部经理批准。
3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。
3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时,方案审批后应送建设单位或监理公司审签,由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改,方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。
3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的施工技术方案,其编制和审批按质量保证手册的规定执行。
3.2.4印发存档要求
3.2.4.1施工技术方案应按文件管理相关规定进行管理。
3.2.4.2施工技术方案的原稿连同审批签字的原件,由编制单位存入项目部档案处。
3.2.4.3施工技术方案对上级部门的印发数量参照表一执行。
3.2.4.4 施工技术方案对其它单位和部门的发放数量及发放范围由编制单位技术负责人决定。
表一
方案类别
ⅲ类方案
ⅱ类方案
ⅰ类方案
项目部经理
1
项目部施工经理
1
1
项目部档案处
2
3.3施工技术方案的实施
3.3.1 方案实施前应组织方案交底,由施工单位工号技术负责人组织,所有相关人员参加。方案交底要着重明确以下内容:
a. 施工准备;
b. 施工程序;
c. 责任分工;
d. 施工方法;
e. 技术要求和质量标准;
f. 安全技术措施。
方案交底后要进行责任签字。
3.3.2 实施过程要严格依照方案进行,坚决杜绝违反工艺纪律的行为。
3.3.3 方案的审批部门要监督检查方案的实施情况,有权制止违章施工,施工单位必须服从。
3.3.4 方案实施过程中发生的'更改,应有书面的手续,并按方案的原审批程序进行审批。特殊情况下来不及履行手续时必须先请示,后办理追补手续。
3.4雨季施工方案
3.4.1 雨季
3.4.1.1 有下列情况之一的月份即为雨季:
降水日数多于15日的月份;
降水量大于150mm的月份;
日降水量大于25mm的日数多于一天的月份。
3.4.1.2 吉林地区的雨季为每年的七月和八月。
3.4.2 雨季施工方案应于雨季开始前20天编制完成,并按ⅱ类方案管理。
3.4.3 编制雨季施工方案,必须考虑到以下事项:
施工场地的防洪、排水措施;
地下工程的排水、防塌方措施;
水池等构筑物的防浮措施;
施工过程及材料保管的防淋、防淹措施;
高耸物体的防雷击措施;
保证现场道路通畅的措施;
机具、材料防锈蚀、防霉变的措施。
雨季施工常规技术措施参照附录c的提示。
3.4.4雨季施工方案应包括以下内容:
编制说明;
雨季施工工程项目;
雨季施工技术措施;
雨季施工安全措施;
材料用量表;
机具设备用量表。
3.5冬期施工方案
3.5.1冬期
3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限
根据gbj203的规定,砌筑工程在连续十天内平均气温低于5℃的条件下作业,即为冬期施工。
3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限
根据gb0204的规定,混凝土工程在日平均气温连续5天稳定低于5℃的条件下进行作业,即为冬期施工。
3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限
一般工程在日平均气温低于0℃的条件下进行作业,即为冬期施工。
3.5.2 冬期施工方案应于每年十月十五日前完成,并按ⅱ类方案管理。
3.5.3编制冬期施工方案,必须考虑到以下事项:
为保证冬期施工质量,需要采取的防低温、防风雪措施;
对冬期在建工程或临时设施需要采取的封闭、保温、加热采暖措施;
蓄热、加热或采暖的热功计算;
工程的防冻措施;
冬期施工安全措施。
冬期施工常规技术措施参照附录d的提示。
3.5.4冬期施工方案应包括以下内容:
编制说明;
冬期施工项目;
冬期施工技术措施;
冬期施工安全措施;
采取措施所需主要工程量汇总表;
能源(包括蒸汽、热水、电量等)需用量。
3.6施工技术交底
3.6.1技术交底的作用和组成
技术交底是作业层按分项工程进行的管理和作业策划,是施工前按分项工程确定质量目标、质量标准,规定施工方法和技术组织措施的重要质量活动。
技术交底的组成如下:
a. 技术交底卡;
b. 分项工程质量自检记录。
3.6.2技术交底的编制
3.6.2.1 施工单位工号技术人员根据施工技术方案的要求编制施工技术交底。
3.6.2.2 技术交底的编制依据
a.施工技术方案;
b.规范、标准;
c.施工操作规程;
d.工程的质量目标。
3.6.2.3 书面技术交底内容应包括:
a. 施工程序;
b. 施工方法;
c. 技术要求;
d. 质量标准、质量目标;
e. 分项工程质量自检记录;
f. 安全技术措施:
施工作业特点和危险点;
针对危险点的具体预防措施;
应注意的安全事项;
相应的安全操作规程和标准;
发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
3.6.2.4技术交底应以会议形式进行,除了讲解书面技术交底的全部内容外,尚应讲解总体意图、有关施工操作规程和其它安全注意事项。
在书面技术交底中,施工操作规程只列该规程所涉及的条款编号。
3.6.2.5 技术交底以分项工程为单位进行。在几个分项工程作业内容相同、同一作业组施工的情况下,其它分项工程可以只交分项工程质量自检记录。
3.6.3 技术交底的组织
3.6.3.1 施工单位的工长(工号负责人)负责技术交底的组织工作。
技术交底应有下列人员参加:
施工班组长;施工工人;质量检查人员;安全人员等。
3.6.3.2 技术人员将技术交底的全部内容逐一—向与会人员作详细讲解,组织他们讨论消化交底内容,消除疑点,要求他们不折不扣地执行技术交底的规定。
3.6.3.3 技术交底如发生变更,则应按重新进行技术交底执行。
3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班组长)应在交底尾页上签证。
3.6.4技术交底的发放
技术交底应作为受控文件在技术人员处建帐下发,发放范围:
施工作业组;质量检查人员;安全人员。
技术交底应发到每个从事该项目施工的作业组。
技术交底的建帐形式是在交底尾页上列清发放范围,由领用人签字确认。
3.6.5技术交底的实施
3.6.5.1工长按技术交底的要求组织施工,监督检查工艺纪律的执行情况,随时纠正违章作业,处理屡教不改者。施工人员发生变动时,及时通知技术人员重新进行技术交底,并通报给质量检查员。
3.6.5.2 工程技术人员监督检查工艺纪律的执行情况,制止违章作业。
3.6.5.3 施工班组长带领工人按技术交底的要求进行施工,组织分项工程质量自检,制止违章作业。
3.6.5.4施工人员要严格执行工艺纪律,按技术交底的要求施工,认真质量自检和质量责任签证。
3.6.5.5质量检查员按技术交底的要求检查施工质量,认真核定分项工程质量自检记录,并及时签证;纠正工人违反工艺纪律的行为,必要时停止其施工。
3.6.6技术交底作为存查资料,在整理技术文件时。由施工单位负责存挡。
3.7施工技术总结
3.7.1施工作业完成后应进行施工技术总结。施工技术总结标准模式见附录e。
3.7.2施工技术总结送交公司总承包部归档。
4质量记录和表单
a.施工技术方案;
b.施工技术交底;
c.施工技术总结。
施工方案管理制度6
建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法
一、为规范工程局所属建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理，保证工程施工的安全顺利进行，特制定本办法。
二、本办法适用于工程局及所属公司承揽的建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理。
三、本办法所称高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kn/㎡，或集中线荷载大于20kn/m的模板支撑系统。
四、局、公司、分公司技术部门负责对高大模板支撑系统专项施工方案的编制和管理工作进行监督检查。
五、项目技术负责人负责组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统专项施工方案。
六、高大模板支撑系统专项施工方案应当包括以下内容：
(一)编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
(二)工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。
(三)施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。
(四)施工工艺技术：高大模板支撑系统的'基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。
(五)施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。
(六)劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。
(七)计算书：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。
(八)附图：包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支模大样图，支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。
七、高大模板支撑系统专项施工方案编制完后，必须报本单位技术部门，由技术部门组织有关部门相关人员进行评审并组织外部专家论证。
八、高大模板支撑系统专项施工方案的评审、论证按20xx年《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的有关规定执行。以下人员应参加专家论证会：
(一)专家组成员；
(二)建设单位项目负责人或技术负责人；
(三)监理单位项目总监理工程师及相关人员；
(四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；
(五)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
九、高大模板支撑系统专项施工方案评审、论证的主要内容包括：
(一)方案是否依据施工现场的实际施工条件编制；方案、构造、计算是否完整、可行；
(二)方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；
(三)安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。
十、项目经理部要及时根据专家的论证意见修改专项施工方案，报单位技术负责人(或其授权人)批准签字，报监理单位审批。方案经本单位技术负责人(或其授权人)、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。
十一、项目经理应组织生产人员严格按批准后的专项方案组织实施。方案实施前，项目技术负责人(或其授权人)应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。
十二、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程报告制度。凡涉及高大模板支撑系统的项目，实施前必须就本工程高大模板支撑系统专项工程概况、工程计划开始及完成日期等情况向公司(分公司)、工程局技术、安全、项目管理等部门提交书面报告；实施完毕后，项目经理部应就实施情况及时进行总结，报告公司(分公司)、工程局技术、安全、项目管理等部门。
十三、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程施工方案备案制度。经论证批准实施的方案应报本单位技术部门、项目管理部门、安
全部门备案，备案资料包括专项施工方案及其评审、审批记录，专家论证意见等资料。项目经理部要自留高大模板支撑系统专项施工方案资料存档。
【施工方案管理制度】相关文章：
施工管理制度08-09
装饰施工管理制度11-29
工地施工管理制度08-03
文明施工管理制度08-04
安全施工管理制度05-13
电力施工管理制度08-16
班组施工管理制度05-15
[精选]班组施工管理制度05-15
[经典]班组施工管理制度05-15
营业线施工管理制度11-10