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张瑞敏的语录38条

时间:2024-09-28 16:05:26 经典语录 我要投稿
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张瑞敏的语录38条

  与狼共舞,必须首先变成狼。——张瑞敏下面是小编为大家收集的张瑞敏的语录38条,一起来欣赏吧。

张瑞敏的语录38条

1、其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

2、不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。

3、观念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定未来。思想上的停滞,必然带来行动上的迟缓;观念上的束缚,必然造成工作上的犹豫。

4、搞特殊化,搞下不为例,都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的,也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。

5、零增长,是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的;市场需要是市场经济的基本构成要件,因为有需求,所以才有市场化进程的加快;市场不会零需求,那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了,潜台词我想应该是你不去占领,自然会有人去占领;与其拱手让与他人,还不如自己去占领。

6、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滞了,事不会前进;脚步停滞了,人不会前进!

7、"千里之堤,溃于蚁穴",小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事,最终避免了大问题的发生,岂不是更加容易。海尔的人都知道,张瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,实际上是"大事"。

8、创新的目标是创造有价值的订单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁;创新的途径是创造性地模仿和借鉴,即借力。

9、因为想爱护,所以才监控;因为信任,所以才委以重任。

10、式是,以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系,使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏,适应企业员工参与企业管理,以实现企业内部上下左右的有效沟通,以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。

11、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

12、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻:把市场的变化比喻成飞着的靶子,把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶,变幻不定,神秘莫测。要打好飞靶,除了要有过硬的基本功外,还得要有较强的预见性,你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间,才能命中靶心。

13、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

14、相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。

15、执行:标准要低,要求要严,关键是长期坚持。

16、把失败都思考到了、成功也就不远了。

17、做企业的往往做到一定程度,把这个企业看成儿子一样,特别容易觉得自己什么都好,这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里,就会看到非常多的问题,这是制定战略非常重要的一个经验。

18、企业家只有两只眼睛不行,必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展!

19、人成熟不成熟,就是你能不能站在对方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

20、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。

21、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。

22、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间。

23、网络化的企业体现在"三无":企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

24、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。

25、成为SBU的四个因素是:市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。

26、SBU详细的表现就是速率战立异。

27、管理者必需停止成绩办理,而不是危急办理。

28、出思绪的指导不想互动,出控制力的指导不敢互动。

29、干部如何看待成绩?要100%天落实义务,即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务,100%的责任人。

30、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

31、企业做到极致,满足用户需要,无有他偶,只是本然。

32、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

33、只要真正完成了成绩清零战买断丧失,才干卖出有代价的订单。

34、甚么叫做没有复杂?可以把复杂的工作每天做好,就是没有复杂;甚么叫做没有简单?各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它,就是没有简单。

35、假如您或您的部分不了回升的空间,也将得到生存空间。

36、管事前管人,管人带风格。

37、海尔国际化计谋可否胜利,次要是每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。

38、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

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