积分管理制度
在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的积分管理制度，希望对大家有所帮助。
积分管理制度1
在我们班级中，我们实施了一套班级积分管理制度。这一制度的目的是为了引导同学们自觉遵守班级纪律，培养大家的团队合作精神和自我管理能力。经过一段时间的实施，我对这一制度有了深刻的体会和心得。
首先，班级积分管理制度提供了一种有效的激励机制。在积分管理制度下，同学们可以通过积极参与班级活动、主动完成任务、文明礼貌待人等方式来获得积分。而这些积分不仅可以依靠个人积累，还可以依靠团队合作共同获取。因此，同学们在追求自身积分的同时，也能够培养出合作共赢的意识。这种激励机制不仅使同学们更加全情投入到班级活动中，还让我们拥有了一个更加和谐团队的氛围。
其次，班级积分管理制度促进了同学们的自我管理和自我教育能力的培养。在积分管理制度下，每个人都有责任去维护班级秩序和纪律，因为这关系到个人积分以及整个班集体的利益。因此，同学们在日常生活中会更加注意自己的言行举止，自觉遵守规则，不违反纪律。同时，为了能够取得更多的积分，同学们会不断提升自己的能力和素质，积极参与各类活动，不断完善自己。这样，班级中的每个人都在不自觉中接受了一种良好的诱导和熏陶，成长为一个更好的人。
再次，班级积分管理制度培养了同学们的团队合作精神和集体荣誉感。在这一制度下，同学们不仅可以通过个人积累积分，还可以通过团队合作共同获取积分。因此，同学们在班级活动中会更加注重团队合作和协作。大家互相帮助、相互配合，在一起协力完成任务，共同取得好的成绩。此外，在班级活动中取得的优异成绩也会给整个班集体带来荣誉感。大家不再只是关注个人的得失，而是更加注重班级的.整体利益和发展。这样，班级中的凝聚力和向心力也得到了显著的提升。
最后，班级积分管理制度加强了同学们的自我评估能力和自我反思意识。在这一制度下，同学们每个人都有权利随时查询自己的积分情况，了解自己在班级中的表现如何。同时，我们还要定期进行班级成绩排名，这样每个人都能够清楚地看到自己在全班的排名情况。这种积分制度的存在，让同学们更加主动地进行评估和反思，思考自己的不足之处，积极寻找提升的办法。这对于每个人的个人成长是一个很大的促进。
总结起来，班级积分管理制度对于班级的规范管理、自我管理和团队合作能力的培养，具有重要的作用和意义。通过这一制度的实施，同学们不仅积极参与班级活动、提升自身能力，还提高了团队合作和集体荣誉感。同时，这一制度也让我们更加注重自我评估和反思，持续不断地提高自己。相信在未来的日子里，我们将会更加注重班级积分管理制度的实施和完善，以进一步促进全体同学的全面发展。
积分管理制度2
第一章 总则
第一条 为提高公司管理水平,创造更大经济效益,形成事事有人管、 人人争着干得工作氛围。
切实建设公平、 分享、 提升、 创新得企业发展环境,创造尽职尽责,快速行动得企业工作作风,特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条 为公司年、 季、 月奖金、 福利发放,选人、 用人、 留人机制得建立,期权、 股权 长效激励得使用,以及薪酬、 职务晋升、 评优,绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条 成立绩效考核积分管理领导小组,由总经理任组长,总助和人事经理任常务副组长,各总监任副组长。
第四条 总经理指导、 监督积分制管理得运行,常务副组长负责积分制管理得运行制定方案,逐步规范和完善积分制管理得内容,仲裁积分制管理中遇到得各种方题,向总经理汇报。 副组长负责管辖人员得积分制具体评分工作。
第五条 副组长得评分由常务副组长评审存档,供总经理稽核。 对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章 积分定义
第一条 积分昰为员工在职期间得累计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分昰 员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现,昰主客观因素导致得结果;
第二条 积分昰评定先进、 晋级、 加薪、 公司期权、 股权分配得重要参考依据,与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条 用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核,积分考 核得评分:由固定加分项(如工龄、 专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条 积分制管理中以A、 B分体现,A分为物质分,侧重于物质激励,A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪,以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计,情节严重按员工手册处理),A分为月度积分。 A分在次月清零,但会折算成B分累计。 奖惩制度中得奖惩均以A分体现,责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现,情节严重按员工手册处理。
第一条 B分为精神分,昰对员工工作态度和工作能力得一种价值体现。 不与工资直接挂钩,同時积分制得核心内容就昰指B分。 A与B分相关联,A分兑换后与B分等值进入积分累计系统,即1A分=1B分。
第三章 积分计算方法
第一条 员工得积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三部分组成;
第二条 固定加分项为员工综合能力各项分值项,对员工进行加分,体现公司对员工得关怀。
例如:入职服务工龄月度分,文化素养月度分(以文凭评分),专业资格能力月度分(执业资格证书评分),个人在省级以上专业赛上获奖月度分,对公司有益得个人专长月度分(如:有驾照,在政府、 金融等方面人脉资源丰富,其它有利方面)等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级,包括对公司有益专长得积分标准表来计算,不配合公司需求动用个人专长得,无专长加分。
第三条 绩效考核积分=个人岗位月考评百分比*该岗绩效考核换算表值。 绩效考核分数权重:100%;月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比,再换算成当月A分值。 各岗绩效考核积分换算数据表,由公司制定,每半年调整一次。
第四条 奖惩积分按第五章和第六章细则执行,依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
第五条 职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监、 总助级按300%计算
第六条 员工积分总分=固定加分项积分+(绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数
第四章 绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位员工当月得工作表现情况挂钩,具体考核指标根据公司管理需要而定,详见各岗位绩效考核表;
第二条考核周期根据具体岗位情况而定,原则上按1个月考核周期执行,刚入职新人第一个月要快速适应环境,第二个月起进行绩效考核。 若因岗位原因不宜做每月考核得,按考核分数*考核跨度得出全年考核分;
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第五章 奖励积分细则
第一条考勤加分
(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核实无误得,计入当月加班积分;
(二)所有员工经公司领导批准春节加班,核实无误得,计入当月加班积分
(三)为配合公司活动需要、 应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息時间做利于公司得工作,核实无误得,计入加分,例如接待应酬、 采买、 接送客人、 接送货品等
(四)特别注意以下事项:
1.公司在节假日期间安排得培训等活动,未积极配合者,不予加分。
2.员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。
3.在加班期间,从事和工作不相干得工作则不加分。
4.加班期间违规、 违纪则不予加分。
5.加班弄虚做假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚做假扣分。
第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜,推陈出新提出关于岗位职责、 考核办法、 激励政策、 工作流程、工作纪律规定等制度建设得合理化建议,被公司审议确实行之有效得,对现行制度每修改一条奖分。
2.在公司组织得关于管理制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)得员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖分。
3.总监、 部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工得违纪行为,每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级得违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者得处罚分数奖励给举报者。 如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分,如被举报者因此 而被判刑则奖励举报者分;
第三条经济贡献加分
1.财务、 采购、 物流、 设计、 施工、 成本管理控制,缴纳税收、 扶持政策经费争取、 项目资金得争取为公司直接超额创造额外得经济效益得,按创造效益总额进行奖励。 创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位得干部或员工,奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、 水、 电、气得节约,物品采购、 电信电话、 移动通信、 设施设备得使用、 维修、 更新,公车得保养使用等。 即或昰不可量化直接产生得经济效益,一经采纳,奖分。
3.非从事营销工作得各级干部或员工积极利用自己得社会关系资源和渠道积极协调替公司 拿回合同或订单得,在同样享受公司得奖励政策得同時另按每万元贡献奖分(四舍五入计算)。
4.员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显 得,不可量化得一次奖励分,可量化得按每一千元奖分,累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作時间满一年以后得当月,被推荐人定级为普通员工得一次性奖分,为主管得一次性奖分,为经理级得一次性奖分,为总监级得一次性奖分。
2.干部或员工以外利用业余時间组织管辖权外相关业务得培训,每次培训会后应针对培训者得培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%得对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%,培训者不计奖分。
3.主管、 经理、 总监级得干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分:员工晋 升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分。
4.员工推荐培训资源得,一经公司采用则奖分。 推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料得,一经公司采纳,每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷得,每次考试加50分,试卷雷同得不重复加分。 撰写和本部门本职工作相关得会议纪要、 通告、 分析报告、请示、 合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分,积极响应公司号召撰写各类 材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰得,奖分;在职期间参加政府以及社会各界组织得各种比赛中获得表彰得,奖分;
2.接受公司领导交办得突发性工作,属于非职责范围内得奖分,重大事情另议重奖。
3.有很强得专业信息情报收集和分析能力,为公司得经营管理工作提供科学合理得信息情报并被公司采纳得奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险得,奖分,做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了 国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分,专业技术职称证书和 公司得工作有关联得/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、 奖励等级:嘉奖、 通报表扬、 记功、 记大功四类
(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司,每次记分。
1.对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬得;2.本月有好评得,创造出优异成绩者;
3.团队合做意识强,帮助其他部门完成工作,得到其他部门得称许;
4.拾金不昧,价值10000元以内得;
5.其他各单位主要领导认为足以奖励得
(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积分。
1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益得行为,为公司挽回形象和损失者;
2.维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;
3.在公司得重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;
4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积分。
遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;
2.创建特殊功迹,在社会上产生良好影响得。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功,每次记分
1.承担巨大风险,挽救公司财产,表现更为突出者;
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、 电邮、 书面、 锦旗表扬
3.对扩大公司荣誉、 塑造企业形象方面有重大贡献得;
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章 惩罚扣分
第一条考勤扣分
1、迟到早退扣分(迟到早退時间超过一小時扣分,超过两小時按事假计算)
2.病假不扣分(病假不能事前请假得必须在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假得不能 提供医院就医证明或未经批准得视为旷工);
3.旷工每天扣分;
4.会议和单位组织得要求必须参加得活动,迟到得每次扣分,未经批准不参加得扣分,早退得扣分
5.上班時间未经批准外出干私事得一次扣分;
6.单位要求参加得社会公益活动不参加得每次扣分,经批准不参加得扣分;
7.领导要求参加得加班不参加得扣分,经批准不参加得扣分;
8.不服从公司工作安排,从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分,同時按旷工论处, 连续三天不报到,公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定得处罚
(一)行政处罚
1.未经公司主要领导同意,私自接受供货商或业务单位宴请和礼物得,经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及時(超过五个工作日)上交得,其责任人扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班時间脱岗或睡觉,脱岗得一次扣分,睡觉得扣分;当班领导知情不报加倍处罚,不知情得则按同标准扣分。
3.值班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、 睡岗、 不得私自带入无关人员进入办公区域,异常情况及時上报,及時处理,违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关得物品及宠物进入办公场所,未经公司主要领导同意或没办理相关手续,不得携带公物离开公司,违纪者扣分/次,相关负责人分/次。
5.对外得所有公文和资料必须经过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件得保管工作。 如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一時间交办公室,每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误得理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、 公文、 资料、 证照带出办公场地,经主要领导批准带出办理公务得,当天用后不管時间再晚或者第二天昰否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管,违纪者扣分;如造成公章、 公文、 资料、 证照遗失,当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分。 借公款办事得,必须每周做一次结算同時向上级领导做一个书面报告,违反此规定得扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账,每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及時销账还必须将借款情况向主要领导报告,如有违反扣责任人分,其所有上级领导扣分。 给公司造成经济损失得由财务部门相关人员和领导,借款人上级领导共同承担。
8.在公文、 资料处理、 传递过程中必须按公司得规定和领导得指示精神办理。 如果延误一天扣当事人分,即或昰有特殊原因也应该扣分。
9.工作時间在办公室、 做业区内哼小调、 吹口哨、 大声喧哗,影响正常工作,扣分/次。
10.未经部门经理批准工作時间上网看与工作无关信息、 看书、 看报、 看杂志、 看小说、玩手机、 聊QQ、 打游戏,扣分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚,则扣经理分,主管分。
11.未按工作服务流程操做,扣分/次。
12.工作時间聚众打牌、 玩麻将者扣分。
13.工作時间酗酒者扣分;
14.携带公安管制刀具或易燃、 易爆、 危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
15.玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣分,并负赔偿责任。
16.工作态度粗暴,使用辱骂性得语言伤及客户或员工者,扣分/次。
17.员工打架斗殴,扣分/次,情节严重者,当即辞退。
18.不服从管理、 胡搅蛮缠,顶撞上级扣分/次;情节严重者,当即辞退。
19.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟,在工作区吸烟或酒后上班,影响工作(公司安排应酬除外)扣分/次。
20.违反会议纪律,影响会议、 培训或分享课程正常秩序得,扣分/次。
21.在会场中大声喧哗、 交头接耳、 聊天、 打盹、 睡觉、 玩手机,扣分/次; 22.会议時打闹、 看报纸、 书籍、 吃零食、 乱扔杂物,扣分/次; 23.会议時起哄、 举止不文明,扣分/次;
24.会议時手机铃声响,扣分/次;
25.不爱护会场设施、 环境卫生,扣分/次;
26.不尊重授课人、 不听从授课人合理指挥,扣分/次;
27.未按時上交学习、 讨论心得、 报告,扣分/次。
28.下班后,座位没有收拾干净得扣分,没有关自己电脑等电源得扣分。
29.浪费公司水电资源得,特别昰最后一人离开后工作场所不关门窗、 水电得扣分,如果无法查清当事人,则由部门经理和主管承当责任,各扣分;给公司造成失窃和水灾、 火灾重大损失得,另行研究处理。
30.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
31.虚报业绩、 瞒报事故而蓄意妄取成绩、 荣誉和个人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者扣分。
33.对能够预防得事故不积极采取措施,致使公司受到2000—10000元得经济损失者扣分。
34.私自将客人或同事遗忘得物品收归己有,价值在200元以上者扣分。
35.应奖未奖励当事人得,如在以后時间里申诉成功,对当事人按应奖分数得2倍奖励积分。
36.上级考核下属時要尊重客观事实,不能受人际关系和感情得影响,不得有打击报复行为,一经发现,扣相关人员分/次。
37.对积分得奖分方面弄虚做假、 虚构事实得,没批准得按分扣分;已经通过奖励得按已奖励积分得十倍进行处罚,第二次次做假,当年得绩效不合格论处,B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证得员工和干部按当事人已奖分数得5倍扣分,第二次做伪证,当年得绩效不合格论处,B分扣1000分直至开除。 制度委员会审查不 严得,委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为得处罚
1.对上级领导得决定、 指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会,加强请示汇报沟通,以利于各项工作得顺利贯彻执行。 没记住得每项扣分,领会错误得扣分,未执行得扣分,执行不到位得扣分,执行效果很差得扣分;对于上述工作得执行,下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报,没有报告得每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、 簿、 卡、 册,出现错误或误导得,扣分。
3.起草上报合同不及時,每延误一天扣分,没按公司合同管理规定办理得扣分;合同每被主要领导修改两处扣一分,合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务時间要求,但到期没有完成工作任务得,每项扣分。 延迟一天完成工作任务得扣分,以此类推。 应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务時间要求得工作,在完成工作期间,应加强有效沟通,必须每两天报 告工作得进展情况,不及時传达工作信息和有效沟通得扣分一次,以此类推,累计计算。
6.违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防得事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使矛盾上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。 泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、 情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户,造成客户流失得,流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位得公文,发回函,工程签认单、 合同、 经济资料、 工作资料相关领导和责 任人必须按照公司对于处理此类事务得相关规定及時处理和回馈信息,延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及時书写自己或本部门本职工作相关得工作总结、 会议纪要、通告、 分析报告、 请示以及相关材料得每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响得扣分。
12.不服从上级领导得安排和指挥,拒绝和消极配合他人工作得,导致工作延误和没完成,前者扣分,后者扣分。
13.无故不参加会议、 培训、 学习或集体活动得;
14.负责为公司采购材料得员工,其负责采购得物品种类出现差错,每错一种扣分;每延误一天到货扣分(其相关领导同过,按同样标准处罚),没有进行三家以上比选得扣分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上,另议严厉处罚。 检查出问题得人员应予以超过分以上奖励;
15.对于本细则没有包含得内容,如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影 响得,由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格得处罚
1.员工降职,其直接上级主要领导扣分,副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职得员工,在签订聘用合同一年内辞职得扣除原奖励得分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事得,扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导得小道消息得扣分,制造谣言得扣分,传播谣言得扣分。
5.公司组织得各类学习后得考试,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得员工辞职得,每人次扣主管分,直接责任经理扣分;主管辞职得,每人次直接责任 经理扣分,直接总监扣分;经理辞职得,每人次直接上级总监扣分,直接副总扣分; 7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准得,其直接上级罚分;
第五条对工作能力、 水平不合格得处罚1.公司每个季度针对各级领导组织得民意测评,满意度低于80%得扣分,满意度低于60%得扣分。
2.对上级领导交办得工作在限時内无法完成或完成得情况无法让上级领导满意,对责任当事人扣分。
3.工作交流、 沟通不力,导致同仁工作延误或出差错,罚分。
4.在会场上在、 工作现场上研究讨论工作時,一问三不知,所辖得数据不清楚、 不积极发言 得或发言不知所云、 言不对题得 ,发言得价值乏善可陈得扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通,导致工作延误得罚分;
6.其它情况酌情扣分。
第六条员工有下列行为者,处以辞退得行政处罚并不给予经济补偿,对公司造成得损失,公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次得;
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日得;
3.利用公司资源干私活者,扣50分/次;情节严重得,当即辞退。 同時公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力,照顾亲朋好友经营得扣500分,情节严重得直接开除,如果其行为损害了 公司得利益和声誉公司对当事人有索赔得权力。
4.利用工作之便,用公司得资源和权力内外勾结,收受回扣、 红包以及取得不正当利益,一经查实,不论金额多少一律开除,损害公司利益和声誉得,公司有权索赔。
5.编造课目弄虚做假虚开发票或低价高开发票侵吞公款得按贪污论处,一经查实则直接开除,触犯刑法得必须移交司法机关从严惩处。
6.对同事暴力威胁、 恐吓、 恶意攻击或诬害、 伪证、 制造事端、 妨害团体秩序者。
7.玩忽职守,擅做主张,严重违反公司规定给公司和员工得生命财产造成直接经济损失超过10000元得:
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、 能源,造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同時移交司法机关处理)。
11.滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
12.利用工作之便和业务关系请客、 送礼、 行贿、 受贿为个人谋取好处金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
13.无理取闹、 聚众闹事、 打架斗殴、 影响生产秩序、 工作秩序和社会秩序者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。 因违反国家法律法规被司法机关拘留、 审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关得业务活动者给公司得声誉造成极大得负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、 宣示、 收受好处者违反职业道德,泄露公司 机密,使公司蒙受损失者。 (同時移交司法机关处理)
19.擅自涂改各种工作原始记录、 单据、 合同者。
20.无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利,利用公职权力或其他公司工作,从事第二职业者。 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者金额超过10000元得;违抗命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、 煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者,同時移交司法机关处理;
25.参加组织,经劝告不改得。
第七章 积分使用
第一条带薪旅游机会:
1.销售明星、 业绩高手、 优秀员工享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者,可领取现金若干;具体由公司商定。
2.带薪国内游机会:逢满5000、 15000、 25000、 35000等以5000结尾得积分,可审请调薪和参加公司组织得旅游活动;
3.带薪海外游机会:逢满以万为单位得积分如10000、 20000等积分,可审请国外著名景区带薪旅游一次(限7天),凭实际旅游票报销;第二条年终奖机会:公司每年提取年度净利润得10%用于年终奖,奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核得员工。 员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。
第三条参与分红机会:员工累计积分达到5万分以上者,在职期间,公司按其累计积分以1分当 1元给予干股分红,公司分红按其截至年底得累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。
第四条成为股东机会:员工累计积分达到6万分且在公司连续工作5年以上者,除继续享受积 分分红外,可审请,经批准后成为正式股东。
第五条特别条款:
1.享受退休金员工正常离职時三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将取消其退休金资格;员工非正常退职時不予以享受退休金计划;
2.成为正式股东得,在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司,三年内不得从事与公司相冲突得业务,否则,公司将其在公司得期股包括已注册股份做为罚没抵充公司损失;
3.员工只能享受第三条与第四条中得其中一条,不可兼得;
第八章 积分管理
第一条积分实施权限、 权限分设置及使用方法
1.集团公司得总经理昰积分制管理办法得最后解释机构和最后裁决者。
2.集团公司得全体在职员工应无条件服从总经理得考核决定。
3.所有人对他人得奖罚分须报告理由,由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及時申报,经批准方能生效。 各级领导和员工对违反公司规定得员工得行为应秉公给予举报或提告,由制度委员会依据规定给予及時处罚。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己得工作实际及時申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由,自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总,最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励得,应在事实发生得三天内书面或在公司内网上报告,如有特殊情况导致申报延误应及時向制度委员会做出说明,最迟申报或提告時 间不得超过事实发生后得十五个工作日,逾期无效。 处罚不设置時效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求得积分申报材料,逾期无效。
第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会总经理裁定。 对举报人信息严格保密。
积分管理制度3
一、学习方面
（一）学习减分项
1、上课时不能专心听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。—1分/次
2、上课课前预备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能宁静。－1分
3、自习课未能先专心完成作业，再看课外书的。写作业时三心二意的，被点名批评的。—1分/1次
4、自习课，讲话，影响自习纪律的。—1分
5、不接受老师批评及其它不敬重老师的行为造成不良影响的。－2（情节特殊严重的视状况由老师处理）（以上各项由班长负责）
6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。－1分，
7、作业字迹潦草，极不专心的（被老师点名批评者）。—1分/次。
8、单科测验不及格的。—1分
9、晚读期间，写作业或讲话（未专心读书）的—1分/次
10、成果明显退步的（老师个别教育和谈话者）—2分
11、考试期间，不专心检查，玩耍—2分
12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的—2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项
1、参与学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分
2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次
3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）
5、上课发言积极，专心听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。+1分/次
6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分
二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）
（一）卫生减分项
1、值日生遗忘值日或不值日－1分
2、教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分
4、桌面干净，做到人离桌清，未做到的—0、5分/次，将书放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅摆放不齐，—0、5分/次，负责组长—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人—1分/次
（二）卫生加分项
1、大扫除获得学校表扬的个人+2分
2、值日生打扫卫生专心、积极主动。班级环境卫生在校检查中未被扣分的+1分/人
3、能够积极参与学校、班级临时劳动＋1分/次。 4、负责检查督促卫生环境的组长，工作专心+1分/次
三、文体方面（体育：体委负责、副班长协助；文艺：文艺委员负责，班长协助）
（一）文体减分项
1、课间操整队动作慢，踏正步不规范、不整齐—1分/人次
2、不专心做操的（被班长、体委、老师发觉）并不听从班干部及老师管理的－1，被学校扣分的同学—2分/人次。
3、做眼保健操时，没有专心做，睁眼、做错节数—1分/次
4、学校或班级举办的各项活动，不主动积极参与，没有集体荣誉感的—1分/次
（二）文体加分项
1、参与学校运动会＋3，获得名次的＋5
2、参与学校组织的文娱活动（如新年联欢、六一儿童节、科技节）＋3分，获得荣誉的＋5分
四、文明礼仪
（一）文明礼仪减分项
1、在校期间，未佩戴红领巾的—1分/次
2、讲脏话者或者给同学起外号的—1分/次。
3、诋毁班级干部，带头起哄的—2分/次。
4、见到老师（客人老师，其他班级老师）不主动问好，没有礼貌的—1分/次
5、乱扔垃圾，不主动捡拾垃圾的—1分/次。
6不在教室内玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大声喧哗的—1分/次
7、饭食不吃（除特别原因），或者吃一点点就扔到垃圾桶的.—1分/次
8、午休时间做其它事情，影响同学老师休息。—1分/次
9、迟到、早退扣1分（累计扣分），无故缺席、不请假离校、旷课。－2分
10、课堂上睡觉、吃东西、玩小物件、传纸条、乱扔杂物；看课外书；交头接耳、嬉笑打闹；擅自换座位、离座、中途离开教室者（包括自习课）；随处乱扔垃圾。—2分
（二）文明礼仪加分项
1、自觉维护班级荣誉，主动检举班级同学恶劣行为的+1分/次
2、在校内或集体户外活动时主动捡拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主动将捡到物品送到校或班的+1分/次
4、在社会上做好人好事并产生影响为我校争光的＋3分
附说明
1、常规结果每周一汇总，由班长全面负责统计每天常规结果，然后每星期一上交备案。
2、每人基础分为80分，为班内进一定职务的（班干部、组长、板报组成员、课代表、组长等）90分以上各减分项中（学习减分、值日减分与一般同学相同）班干部违反要加倍扣分。
3、每月汇总，嘉奖总分前10名（含集体减分和个人减分）的同学，嘉奖分为一、二、三等（特殊突出的视状况，可设特等），奖品在评比完的周一班队会活动中发。
4、班级积分管理是评三好学生、优秀队员、标兵等学
校嘉奖的有力依据之一，在学期结束后将同素养报告书一并发给家长。每个月的积分状况将准时通报给家长，并由家长写出评语，积分后两名同学将写书面小结。（大家都很优秀，再看状况定夺）
特殊说明：
其他有临时加分或减分的，听从老师的支配。最终解释权归班主任。
积分管理制度4
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
按每月活动内容拟定
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数)
1、自入职起工作每满一月，+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+30分;
5、月度绩效考核中得A，+80分;
每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标
6、月度绩效考核中得B，+50分;
每周销售达成，每月销售总额达到制定目标
7、月度绩效考核中得C，+20分;
每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半
8、季度绩效考核中得A，+50分
每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标
9、季度绩效考核中得B，+20分;
每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数)
1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-20分;
2、受到客户电话、电邮投诉，-20分;
3、受到客户书面、当场投诉，-50分;
4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;
5、月度绩效考核中得D，-10分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人
6、月度绩效考核中得E，-20分;
每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费
7、季度绩效考核中得D，-10分;
8、季度绩效考核中得E，-20分;
9、轻微违纪一次，-10分;
10、一般违纪一次，-50分;
11、重要违纪一次，-100分;
12、严重违纪一次，-200分;
13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;
其次，被奖罚人的直接上级提出意见;
再次，核实相关条件是否符合;
最后，落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的'必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
积分管理制度5
积分管理制度的重要性在于：
1. 公平性：通过量化评估，减少主观因素，确保评价的公平公正。
2. 激励作用：积分与奖励挂钩，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 反馈机制：积分变化可实时反馈员工表现，利于及时调整工作策略。
4. 文化建设：强化公司价值观，鼓励积极行为，塑造健康的`企业文化。
积分管理制度6
为了营造良好的校园育人环境，加强班级在卫生、纪律、安全方面的科学管理，提高班主任管理班级的积极性，提升学生的全面素质，加强学生良好行为习惯的养成，特制定我校班主任班级管理量化积分实施办法。
1、每周一小评，每期一大评，次周公开上周的`量化积分，学期总积分纳入到班级考核中。
2、班级量化积分分卫生、纪律、安全、寝室纪律、好人好事、不良行为6项，期中卫生、纪律、安全每周每项10分；寝室纪律卫生施行奖分制，每晚2分，每周最多不超过8分。好人好事及不良行为施行加减分。
3、班级检查由班长检查，每天2人一组，中午检查，共同评议、合议打分。寝室纪律卫生由寝室老师根据晚上查寝登记进行奖励，对每天晚上没有串寝室、熄灯后大声说话、打架骂人等现象的班级奖励2分，有则不予奖励，每周最多奖励8分。
4、纪律扣分（每周满分10分）:检查发现教室吵闹扣0.5——1分、随意走动扣0.5——1分，打架骂人扣0.5——1分，每天2分，扣完为止。
5、卫生扣分（每周满分10分）:教室地面有杂物、纸片扣0.5-1分，黑板下方粉尘较多、无擦拭扣0.2-0.5分，劳动工具摆放不整齐，乱扔乱放扣0.2-0.5分，每天2分，扣完为止。清洁区不打扫（特殊天气除外）每次直接扣2分，东、西厕所每周二、四（特殊天气除外）不打扫着，直接扣除责任班级2分。
6、安全扣分(每周满分10分）：学生在班级发生打架现象每人次扣1分，吃饭、洗碗排队插队每人次扣0.5分，在教室制造恶作剧、严重妨碍安全行为扣0.5分，每天2分，扣完为止。
7、好人好事奖励：在学校拾到饭卡上交者，每人次奖励0.5分，在学校拾到现金上交者，1——10元奖励0.5分,11——20元奖励1分，21——49元奖励2分，50元以上者每人次奖励所在班级5分，并给学生颁发荣誉证书及相应物质奖励。对其他好人好事酌情给与班级奖励。
8、不文明行为扣分：携带手机、刀具等违禁物品进入学校每人次扣1分；墙壁上乱踢乱画每人次扣0.5分；打架、骂人每人次扣1分；乱折花草、破坏公共设施及公共财物每人次扣1分；清洁区内乱扔垃圾、乱到剩菜、剩饭扣0.5分。
9、班级卫生、纪律、安全检查每期总得分按名次依次积15分、12分、9分、6分、3分。
积分管理制度7
一、积分嘉奖的目的
在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成果优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分嘉奖，侧重于对学员的激励，激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯。
二、参与对象
全部学员
三、实施细则
（1）本方法包含老师依据学员的`表现赐予积分嘉奖。学员凭积分兑换奖品，积分可累积运用，积分仅限于学员本人运用。
（2）积分嘉奖主要是为了激发学员的学习热忱，帮助孩子培育良好的学习习惯，老师应本着公正、公允、激励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分嘉奖的包括：在帮助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；
学习状态或学习成果有明显进步者；虽成果不志向但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则
课前：
1、按时到校，不迟到+5分
2、复习上节课内容，随机提问，答对一题+10分课间：
3、大声喧哗，随意跑闹—10分
4、在教室乱画乱写—10分
课中：
1、发言主动+5分
2、纪律良好，不扰乱课堂秩序+5分
3、帮助其他同学+10分
4、课堂嬉戏中答对问题+10分
5、课堂内容提问+10分
6、听音训练答对每个+2分
7、限时读单词：+5分S级+70分
A级+50分
B级+30分
C级+10分
D级+0分
参与学校活动
参与学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：
1、自己单独参与+100分
2、邀请挚友、同学、家长+150分
3、带家长和挚友+200分
市场活动：
1、老带新视听（每带一个学生和家长）+300分
2、老带新全款交费+500分
家长积分制度
1、主动帮助老师督促孩子完成作业+20分
2、按时出席家长会+ 20分
3、主动参与学校举办的活动（会员活动、宣扬活动等）①自己参与+100分
②带挚友参与+150分
③带挚友和家长参与+200分
4、家长帮忙宣扬学校+200分
五、兑奖说明
1、中期和期末依据积分评定一、二、三等奖。
2、每学期可兑奖两次（期中和期末），兑换后积分清零。
积分管理制度8
一、学习（学习班长、组长）
1.课堂作业独立完成、字迹工整，评“甲”+1；评“优”+2；未按时上交但及时补交作业不扣分；作业未完成就离校-1。小组所有成员课堂作业都按时交齐的，小组一次+1
2.家庭作业必须在上午上10：00分之前要交给组长检查。字迹工整、认真完成+1；完成但字体潦草质量差不加分；忘带作业或未完成作业-1。作业没有按时上交或没有完成的，应及时完成补交，没有补交的放学后留下来，班主任另行处理。
3.小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的，小组一次+1。
4.早读补做作业或抄袭别人作业的，一次-3。
5.上课零响后马上安静下来，做好上课准备，嬉笑喧闹影响上课的-1。
6.上课（包括自习课）讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的，每人一次-1。
7.各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的，按各位老师的要求加减分。
8.每次测验考试考100分，个人积分+3，98分以上+2，95分以上+1。考试成绩较上次进步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。小组内成员成绩有2人以上考95分以上，小组积分+5；小组成员均较上次成绩有所提高，小组积分+5。
10.积极参加学校组织的各项比赛的，一次+1。获奖另加分：一等奖+5，二等奖+3，三等奖+2，优秀奖+1。
二、纪律（班长，值日班长、路队长）
1、按老师要求的时间点到校（早上7：20，中午2:10或2：40）迟到－1
2.请假要写请假条，在家里打电话请假的要由家长在上课前来打，请假要说清请假的理由。一月一次请假机会，超过一次-1；无故旷课一节－3（病假除外）。
3.一周不迟到、不早退、不旷课、不请假的同学积分+3；一周内小组所有成员不迟到、不早退、不旷课、不请假，小组积分+5。
4、课间轻言细语，不追逐打闹，不参与危险游戏，否则积分-2。
5.路队快静齐，无故不站路队-2，嬉笑打闹不服从管理-1。（情节严重的由班主任另行处理）
6.不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的－2（情节特别严重的视情况由班主任处理）
7、对于其他同学的违纪行为，在纪律组没有登记的情况下，第一个举报的，根据情节的轻重，加积分1--3分。
三、文体（体育班长、文娱班长）
1、课间操态度认真、动作规范美观，被老师、班长、体委表扬+1；无故旷操－2；无故迟到-1分/次；做绳操不带绳子-1。站着不做操或不认真做操并不听从管理的－1。
2.参加学校运动会＋1；4-6名+2；1-3名＋3。
3、参加学校组织的文娱活动参加＋1，获得荣誉的＋3。
4、班级组织的活动，认真参与+2，获奖另加1-3分。
四、劳卫（值日班长、劳动班长、卫生监督员）
1、按时认真完成值日任务+1；值日不合格就离校-1;不参加值日－2。
2、下午放学，主动放凳子，清理抽屉中的垃圾。
3、不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰的，发现一次积分-1，能主动捡拾垃圾，发现一次+1。
4、获得文明班级体每个值日生+2。
5、能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。
6、参加劳动竞赛+1，获得名次+2。
五、文明礼仪（老师、班长、文明监督员）
1.讲究个人卫生，做到干净整洁：头发整齐干净，手脸无污垢，勤剪指甲，衣服干净平整，抽屉物品摆放整齐。脏乱-1（以老师检查为准）。
2.集会时守时安静，认真倾听；升国旗，要肃立，唱国歌，要敬礼；嬉笑打闹不服管理-1。
3.与人交谈，目视对方；说话有礼貌，不说脏话、粗话。一次-1。
4.主人不在，不乱动别人东西，发现一次-1。
5.与同学和睦相处，礼让宽容，热心助人。做一件好事+1。
六、班干部（由全体同学负责监督、举报）
1、班干部要有责任心，努力、认真、公正、无私、负责地把班上的`事及自己所负责的事做好。要注意团结合作，同学之间互相帮助，关爱每一位同学。
2、一周都能尽职尽责，认真做好每天工作任务的+2。
3、班干未能及时积分的，学习组长未能按时检查作业，一次-1。
4.班干部同学有故意包庇或报复行为，肆意加减分的，积分-2。情节严重的另行处罚。举报的同学积分+3。负责积分的同学在登记时不得随意涂改，有错由班长决定是否改正，如有意见再由班主任处理。
5、小组长每日向大组长汇报，大组长每周向班长汇报。班长及时汇总，向班主任老师汇报执行情况，并填写全班积分汇总表。值日班长每日做日工作总结，值周班长每周做周总结，班长进行月评。
七、实施
1.每一位同学每学期的初始分为0分，大家要通过自己良好的行为习惯来储蓄自己的积分。
2.每周积分低于20分的同学写分析说明书，积分低于15分的同学，要考虑请家长到校共同教育。
3.本条例由班长负责协同其他班干部共同实施。在处理事情过程中，如有争议，可以找班长解决，如果班长没有办法解决再找班主任。
4.每月进行表彰班会，各项积分靠前者，积分较上一周期进步较大者，有适当奖励；定期进行积分兑换。
5.积分前三名的小组被评为优秀小组；优秀小组的组长被评为优秀组长。
6.个人积分后六名打扫除；小组积分垫底打扫办公室。
7.积分制度和处罚措施相配合：写《行为反思》、跑步、写作业等。
积分管理制度9
一、目的
1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用机械制造分公司所有员工。
二、考勤要求
1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。
2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
3、在工作时间内未经领导允许干私活。
4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。
5、考勤须知：
（1）上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。
（2）下班提前15分钟以内视为早退，提前30分钟以上按旷工论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工论。
（4）对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
（5）如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
（6）未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。
（7）员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。
三、考勤管理
1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。
2、每日早晨上班时间早7：40―11：40，下午上班时间14：30―18：00（需加班时由机械制造分公司生产负责人安排）。
3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
四、考勤处罚制度
1、迟到：员工迟到一次按20元/次处罚。
2、早退：员工早退按20元/次处罚。
3、旷工两天以内（含累计），按每天200元罚款；旷工两天至十天以内（含累计）者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。
4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。
5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。
6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。
7、待岗学习期间只发基本生活费用。
五、请假、休假事宜：
1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休，如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休，调休前必须提前填写调休单，经班长、生产负责人及主管领导同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未进行休假，月末计入薪资考核奖励60元/天；同时，纳入年度优秀员工评选资格。）
2、其它请假说明
⑴事假：员工因个人重要事情必须本人处理时，经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假，事假扣除当天薪资60元/天，每月事假不能累计超过3天（特殊事情视情况而定）。
⑵病假：员工因病治疗或住院休养时可以请假（需办理公司相关手续）且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票，3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。
⑶产假：员工生育按新宇公司相关规定执行。
⑷丧假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假，按新宇公司相关规定执行。
（5）年休假：在不耽误机械制造分公司工作的情况下，按照新宇公司相关规定执行。
（6）调休、请假时不参与本班组工作量分配。
3、请假程序
（1）、员工有事需请假或调休，应提前一天领取请假单或调休单填写，交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批，假条批准后；同时，交待或办理工作移交手续后，方可休假。
（2）、调休或请假如需延长时，需按请假程序第一条规定办理正常手续。
（3）、如因特殊情况未能办理休、假手续，应先征得班长、生产负责人、单位主管同意，同意后发送电子休、假信息，待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。
（4）休、假期满，休假员工未立即返回岗位上班的，按旷工处理。
4、休假审批权限
调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后，需将假单交到核算员手中。
新宇机械制造分公司奖罚制度
（试行）
（一）奖励规定：
机械制造分公司对员工奖励分为：表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。
1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用，取得显著成绩的（根据具体情况核定奖励）。
2、在保护企业公共财产，防止工作事故发生，挽救企业事故危难，保卫企业商业机密等方面有功，使企业、国家利益免受重大损失的。（根据具体情况核定奖励）
3、敢于不良行为及行为者作斗争，对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。（根据具体情况核定奖励）
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。（根据具体情况核定奖励）
6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。（奖励由新宇公司发放）
7、小组整体表现优异，季度被评为“优秀小组”的。（奖励小组元/次）
8、员工获得奖励后，机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。
（二）处罚规定：
公司对员工过错的处罚分为：警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时，给予相应的一次性罚款。
1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。
2、消极怠工不能完成工作任务，影响企业信誉和经济收入，给公司造成利益损害的。（根据具体情况核定处罚）
3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。（扣罚500元/次，停职学习，通报批评）
4、卫生区域不清洁，工作完毕后未整理干净者。（按6s考核办法处理）
5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。（扣罚100元/次，情节严重者根据具体情况核定处罚）
6、上班时赌博、打牌、喝酒的。（扣罚200—500元/次，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚）
7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。（扣罚50元/次）
8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。（扣除当月薪资的60%，盗窃者另给予原物品价值10倍罚款，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除）
9、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款50元；
10、乱涂乱画，乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元；
11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任；
12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元；
13、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则管理人员有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
14、凡是各组长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
15、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的.罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由机械制造分公司管理层会议决定。
17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。
（三）、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3、蓄意损坏公司或他人财物；
4、拒不执行主管领导决定，干扰他人工作的；
5、滥用权力，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
6、贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
11、散布谣言，损害公司声誉，组织、鼓动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
12、违反公司规定屡教不改的；
13、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
14、因行为不当，失信于公司的；
15、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
（四）、其他
1、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；
2、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！
积分管理制度10
积分制管理制度是一种激励员工行为和提高工作效率的管理策略，它通过量化员工的工作表现和贡献，将各种表现转化为可量化的积分，以此作为评估、奖励和晋升的基础。
内容概述：
1、积分标准设定：确定各项工作的.积分值，包括任务完成质量、工作量、创新贡献等。
2、积分记录与管理：设立专门的积分管理系统，确保积分的准确记录和公正分配。
3、积分兑换机制：设置积分兑换规则，如福利、奖金、晋升机会等。
4、定期评估与反馈：定期进行积分统计，提供给员工个人积分报告，并进行绩效面谈。
5、激励措施：设计多元化的激励措施，激发员工积极性。
6、公平透明原则：确保积分制度的公平性和透明度，增加员工信任度。
积分管理制度11
1.打卡期间，未佩戴胸卡。-2分
2.离开教室，未关灯或未关投影仪。-2分
3.离开教室，未关空调或未关饮水机。-2分
4.上班穿无袖衣服。-2分
5.上班穿超短裙或短裤（超过膝盖以上10cm）。-2分
6.上班穿拖鞋。-2分
7.染发颜色过于鲜亮，如:红，绿，亮黄等。-2分
8.上班期间涂鲜亮的指甲油。-2分
9.上班所戴配饰过于夸张。-2分
10.上班以后吃早饭。-2分
11.迟到，早退，忘打卡，代打卡。-2分
12.未及时销假。-2分
13.签名夹书写不规范或未及时归还签名夹。-2分
14.上课未提前5分钟进入教室。-2分
15.工作时间随意出入公司。-5分
16.打卡时间浏览和教学无关的网站。-5分
17.工作时间睡觉。-5分
18.开会，教研活动手机响。-1分
19.非上课请假。-5分
20.上课请假。-10分
加分项
1.各科目之间推荐学生成功。+2分/科
2.家庭教育讲座邀约比例排名。（第一名20分，第二名15分）
3.每月转发公司订阅号比例排名。（第一名20分，第二名15分）
4.原创文章或软文被采纳。+5分/篇
5.介绍对象（打结婚证）。+20分/个
6.介绍老师（签订劳动合同）。+50分/个
7.提出建议被采纳。+10分/条
8.阅读知识竞赛。（第一名20分，第二名15分）
9.承办活动。+50分
10.应公司要求为公司做事。（分数看具体情况）
积分管理制度12
个人平时表现积分，纳入期中和期末成绩管理，评优和评先以及各种奖励和助学金人选都从综合分数评出。个人积分每周总结一次。每学期大型考试后总结，总分数前9名可以要求调换小组。排名后5名的，会请家长到校交流。
个人积分规则
扣分制度：班委，课代表和小组长扣分加倍。
1.迟到一次扣1分。包括到校，上课，早读，晚自习，集合，回宿舍。
2.上课被老师或者班委批评一次扣1分。包括所有的课堂和自习课。
3.教室、清洁区和宿舍打扫卫生不认真，导致扣分的，个人扣相应的分数。
4.顶撞班委和老师，不服从管理的，一次性5分。屡次不服从管理的，劝退。
5.上课换位或者离开座位的，每次1分。
6.没有请假而旷课的，每次5分。旷课一次，停课一周。旷课累计三次者，开除。
7.把饭带到教室的，每次1分。课下可以吃没有气味的零食。
8.课间操不按照要求被扣分或者批评的，每次1分。
9.作业和背书任务没有及时做完，检查发现的，每次1分
10.私自开多媒体，不经班委允许的，每次1分。
11.个人桌面整理不合格者，座位上脏乱差的，每次1分。
12.被发现在班级和宿舍玩手机的，每次5分。累计3次开除。
13.仪容仪表不合格的，带装饰品，化妆和头发不符合要求的每次扣1分。
加分制度：
1.班级管理轮流值日，能处理好当天事务的加1分。
2.卫生值周获得红旗的小组，每个人本周加1分。
3.个人积极参加班级和学校活动的，每次加1分，获得奖项的每次加1分。
4.宿舍值日当天被表扬的，值日生加1分。
5.主动为班级和学校服务的`，每次加1分。
6.作业和背书任务被表扬的，每次加1分。
7.课堂上被老师表扬的，每次加1分。
8.小组长、课代表和班委工作积极认真的，每周加1分。
9.提出建设性建议被采纳的，每次加2分。
10.帮助其他同学学习，对方单科成绩有提高的，每次考试总结后加3分。
11.每学期被评为优秀宿舍和优秀学习小组的，期末每人人加5分。
12.被学校表彰的，每人次加2分。
13.主动解决班级问题并效果良好的，每次加1分。
14.精彩一刻钟讲的精彩的，达到上传效果的，加1分。
15.每次考试成绩进步10名以上的，加1分。进步15名以上的加2分。
积分管理制度13
1. 公平公正：积分制提供了一个客观、量化的评价标准，避免主观偏见，保证公平性。
2. 激励作用：积分可以激发学生的`积极性，使他们主动追求进步，提高自我要求。
3. 家校沟通：家长可以通过了解孩子的积分情况，更好地参与到孩子的教育过程中。
4. 自我认知：学生通过积分积累，能清晰认识自己的优点和不足，有助于自我成长。
5. 社区建设：积分制有助于构建积极向上的校园文化，增强团队凝聚力。
积分管理制度14
项目：
1、学期从不请假、旷课，加10分。
2、一学期从不迟到、早退，加10分。无故旷课一节者减2分，以此类推；迟到、早退累计3次算一次旷课，减2分。事假累计两节减1分，病假累计4节，减1分。
3、遵守纪律，不打架、不损坏公物财产，加2分。不遵守学校及班级规章制度，一次减8分。不遵守老师及班委合理支配者（例如不交作业），减5分。
4、考试作弊者减10分，以此类推。
5、积极参与各类文明创建活动的每次加5分。
6、积极参与校内外活动竞赛。参与者加5分，获名次另加，国家级：一等奖40分；二等奖35分；三等奖30分；省级：一等奖20分二等奖15分；三等奖12分。校级：一等奖加10分；二等奖加8分；三等奖加6分；优秀奖加4分。系级：一等奖加6分；二等奖加4分；三等奖加3分；优秀奖加2分。
7、运动会参与者加5分，获名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破纪录者加10分；凡参与服务活动者加3分。省级运动会：一等奖20分；二等奖15分；三等奖12分。破纪录者加30分。
8、通过英语四六八级考试的加10、15、20分；自考通过一门加2分；通过全省计算机二级加5分；四级加10分。资格证国家级加10分。
9、班委成员每学期末加2分，考核良好者加5分，考核优秀者加10分。班干部考核优秀者加15分，特殊优秀者加10分，同等条件下优秀班干部享有优先权。班委成员考核不及格者，减5分。寝室长每学期末加2分，考核优秀者加5分，考核不合格减3分。
10、月评比中被评为文明宿舍的。宿舍每人加5分，寝室长加6分。学期评比中被评为文明宿舍的。宿舍每人加10分，寝室长加12分。班级卫生评比获奖者该组成员每人加5分，组长加6分。班级卫生或宿舍卫生评比中，表现较差的组，每人减5分；组长或寝室长减6分。
11、黑板报被评为优秀的，出版成员每人加5分，负责人加6分。
12、做了好事或为社会供应服务并得到社会嘉奖者加10分。
13、在校内外刊物中发表作品获奖及参与者。国家级20分，省级15分，市级10分，校级加8分，系级加6分、参与者每人加4分。
14、有传销、诈骗、偷窃等损害他人正值利益的`行为者，减20分。
15、故意损坏院内及班级公共财产者减20分。 16、犯了错误经规劝后仍屡教不改者，减20分。 17、聚众赌博、喝酒闹事者减20分；打架闹事者减20分。并按学校制度相应惩罚。因违反学校规章制度受过处分的，取消评优资格。
18、未经允许在外租房子者减20分。夜不归宿一次扣20分，教育不改过者按学校制度相应惩罚。挂科一门减5分，补考不过减10分。
19、期望各位同学能够严格管理自己，遵守学校的规章制度，积极协作班委成员开展班级工作，让我们共同进步！20、总评=成果*70%+平常成果*30%
积分管理制度15
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。
即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。
积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制的作用：
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。
人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。
一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。
大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的`各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。
总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。
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