积分管理制度精选(15篇)
在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的积分管理制度，欢迎大家分享。
积分管理制度1
积分管理制度是一种激励员工行为和提升工作积极性的管理工具，它通过量化员工的工作表现和贡献，将各种工作行为转化为可度量的积分，进而影响员工的福利、晋升和其他奖励。
内容概述：
1、积分计算规则：明确各类工作的'积分标准，如完成任务的质量、效率、创新程度等。
2、积分兑换机制：设定积分与奖励的对应关系，如兑换礼品、奖金、休假时间等。
3、积分记录与管理：建立完善的积分记录系统，确保积分的公正、透明。
4、定期评估与调整：定期评估积分制度的效果，根据反馈进行适时调整。
5、员工参与度：鼓励员工积极参与积分活动，提升制度的接受度和满意度。
积分管理制度2
班级积分管理制度是一种为了规范学生行为、培养素质、促进良好班风学风的管理制度。在这个制度下，学生通过表现良好、积极参与班级活动等方式获得积分，而不良行为则会减少积分。这一制度的目的是提高班级整体素质，增强班级凝聚力和活力。
在班级积分管理制度下，我深刻体会到了“努力即是回报”的道理。通过个人的努力，我积累了不少积分，使得我在班级中的地位得到了提升。在班级活动中，我也积极参与，进一步提高了自己的能力和素质。这一制度激励了我对于学习和参与班级生活的热情，让我感受到了自己的成长和进步。
班级积分管理制度对于班级凝聚力和秩序的培养起到了至关重要的作用。通过积分管理制度，班级中形成了一种竞争和奋斗的氛围，大家都期望通过努力获得更多的积分从而取得更高的地位和认可。这不仅激发了同学们积极向上的动力，也增强了班级的'团结和凝聚力。此外，班级积分管理制度还能帮助维护班级秩序，促使同学们自觉遵守纪律，提高了大家的自律意识。
然而，班级积分管理制度也存在一些不足之处。首先，一些同学可能过分追求积分，以至于忽视了课程的学习和个人成长。其次，积分制度过于依赖评判和评估，可能导致一些同学存在“为积分而积分”的心态，而非真正参与其中。最后，班级积分制度可能存在一些规则限制和不公平的问题，需要更加合理和公正的制定和执行。
虽然班级积分管理制度存在一些不足，但我们应该看到其积极的一面，并提出改进和完善的建议。首先，需要更加注重平衡积分和学业的关系，确保学生在追求积分的同时，不丢失学习的重心。其次，加强对积分制度的解释和说明，让同学们明确这一制度的目的和意义，避免盲目追求积分。最后，班级积分管理制度需要更加公平和合理，确保每个同学都有平等的机会获取积分，并充分听取同学们的意见和建议。
班级积分管理制度是一种提高班级整体素质和凝聚力的有效方式，通过这一制度，我们能够培养学生的积极性和责任心，同时也促使同学们更好地遵守纪律和规定。然而，我们也要意识到这一制度的不足和问题，并积极寻求改进和完善。只有通过不断优化和调整，才能让班级积分管理制度真正发挥出其最大的效用，提升班级的发展和学生成长。
积分管理制度3
积分管理制度规则是企业激励机制的重要组成部分，旨在通过量化员工的工作表现，促进员工积极性和效率的.提升。本制度主要包括以下几个方面：
1、积分计算标准：明确各项任务和行为对应的积分值，如完成工作目标、参与项目、提出创新建议等。
2、积分获取与扣除：规定积分的增减规则，包括正常工作行为、额外贡献和违规行为的影响。
3、积分兑换与奖励：设定积分的兑换方式，如兑换物质奖励、晋升机会或培训课程。
4、积分管理与监督：设立积分管理系统，确保积分记录的公正透明，并进行定期审计。
5、制度修订与完善：根据实施效果和业务变化，适时调整和完善积分制度。
内容概述：
1、员工行为规范：定义员工应遵循的行为准则，积分制度以此为依据进行评价。
2、工作绩效评估：将工作任务完成情况量化为积分，反映员工的工作成效。
3、团队协作与创新：鼓励团队合作，对协作成果和创新思维给予额外积分奖励。
4、培训与发展：通过积分兑换培训机会，促进员工个人成长。
5、激励与约束：积分制度既是一种激励，也是对不良行为的约束，平衡正负激励。
积分管理制度4
积分管理管理制度是一种激励员工积极性和提高工作效率的策略，它通过量化员工的工作表现，将个人贡献转化为可量化的积分，以此作为奖励、晋升和福利分配的依据。该制度涵盖了多个方面，包括积分的计算方式、积分的获取途径、积分的使用规则以及积分的管理机制。
内容概述：
1、积分标准设定：明确各类工作的积分值，如完成任务的质量、效率、创新性等因素。
2、积分获取：详细规定员工如何获得积分，例如完成工作任务、提出创新建议、参与培训活动等。
3、积分记录：设立积分管理系统，实时记录和更新员工积分。
4、积分兑换：设立积分兑换平台，提供各种奖励选项，如奖金、休假、培训机会等。
5、定期评估：定期进行积分评估，作为绩效考核和晋升决策的.参考。
6、公平公正原则：确保积分制度的透明度，避免任何形式的偏见和不公。
积分管理制度5
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。)
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;
9、月度绩效考核中得A，+100分;
10、月度绩效考核中得B，+50分;
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分;
13、获公司三等功一次，+100分;
14、获公司二等功一次，+200分;
15、获公司一等功一次，+300分;
16、获月度优秀员工，+50分;
17、获季度优秀员工，+150分;
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。)
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;
2、受到全公司公开批评，-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;
4、受到客户书面、当场投诉，-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;
6、月度绩效考核中得D，-50分;
7、月度绩效考核中得E，-100分;
8、季度绩效考核中得D，-100分;
9、季度绩效考核中得E，-200分;
10、轻微违纪一次，-10分;
11、一般违纪一次，-50分;
12、重要违纪一次，-100分;
13、严重违纪一次，-200分;
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次，被奖罚人的.直接上级向人力资源部提出意见;
再次，人力资源部核实相关条件是否符合;
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分(即任职职位的必要积分)。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
积分管理制度6
一、学习方面
（一）学习减分项
1、上课时不能专心听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。—1分/次
2、上课课前预备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能宁静。－1分
3、自习课未能先专心完成作业，再看课外书的。写作业时三心二意的，被点名批评的。—1分/1次
4、自习课，讲话，影响自习纪律的。—1分
5、不接受老师批评及其它不敬重老师的行为造成不良影响的。－2（情节特殊严重的视状况由老师处理）（以上各项由班长负责）
6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。－1分，
7、作业字迹潦草，极不专心的（被老师点名批评者）。—1分/次。
8、单科测验不及格的。—1分
9、晚读期间，写作业或讲话（未专心读书）的—1分/次
10、成果明显退步的（老师个别教育和谈话者）—2分
11、考试期间，不专心检查，玩耍—2分
12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的—2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项
1、参与学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分
2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次
3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）
5、上课发言积极，专心听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。+1分/次
6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分
二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）
（一）卫生减分项
1、值日生遗忘值日或不值日－1分
2、教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分
4、桌面干净，做到人离桌清，未做到的—0、5分/次，将书放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅摆放不齐，—0、5分/次，负责组长—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人—1分/次
（二）卫生加分项
1、大扫除获得学校表扬的个人+2分
2、值日生打扫卫生专心、积极主动。班级环境卫生在校检查中未被扣分的+1分/人
3、能够积极参与学校、班级临时劳动＋1分/次。 4、负责检查督促卫生环境的组长，工作专心+1分/次
三、文体方面（体育：体委负责、副班长协助；文艺：文艺委员负责，班长协助）
（一）文体减分项
1、课间操整队动作慢，踏正步不规范、不整齐—1分/人次
2、不专心做操的（被班长、体委、老师发觉）并不听从班干部及老师管理的'－1，被学校扣分的同学—2分/人次。
3、做眼保健操时，没有专心做，睁眼、做错节数—1分/次
4、学校或班级举办的各项活动，不主动积极参与，没有集体荣誉感的—1分/次
（二）文体加分项
1、参与学校运动会＋3，获得名次的＋5
2、参与学校组织的文娱活动（如新年联欢、六一儿童节、科技节）＋3分，获得荣誉的＋5分
四、文明礼仪
（一）文明礼仪减分项
1、在校期间，未佩戴红领巾的—1分/次
2、讲脏话者或者给同学起外号的—1分/次。
3、诋毁班级干部，带头起哄的—2分/次。
4、见到老师（客人老师，其他班级老师）不主动问好，没有礼貌的—1分/次
5、乱扔垃圾，不主动捡拾垃圾的—1分/次。
6不在教室内玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大声喧哗的—1分/次
7、饭食不吃（除特别原因），或者吃一点点就扔到垃圾桶的—1分/次
8、午休时间做其它事情，影响同学老师休息。—1分/次
9、迟到、早退扣1分（累计扣分），无故缺席、不请假离校、旷课。－2分
10、课堂上睡觉、吃东西、玩小物件、传纸条、乱扔杂物；看课外书；交头接耳、嬉笑打闹；擅自换座位、离座、中途离开教室者（包括自习课）；随处乱扔垃圾。—2分
（二）文明礼仪加分项
1、自觉维护班级荣誉，主动检举班级同学恶劣行为的+1分/次
2、在校内或集体户外活动时主动捡拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主动将捡到物品送到校或班的+1分/次
4、在社会上做好人好事并产生影响为我校争光的＋3分
附说明
1、常规结果每周一汇总，由班长全面负责统计每天常规结果，然后每星期一上交备案。
2、每人基础分为80分，为班内进一定职务的（班干部、组长、板报组成员、课代表、组长等）90分以上各减分项中（学习减分、值日减分与一般同学相同）班干部违反要加倍扣分。
3、每月汇总，嘉奖总分前10名（含集体减分和个人减分）的同学，嘉奖分为一、二、三等（特殊突出的视状况，可设特等），奖品在评比完的周一班队会活动中发。
4、班级积分管理是评三好学生、优秀队员、标兵等学
校嘉奖的有力依据之一，在学期结束后将同素养报告书一并发给家长。每个月的积分状况将准时通报给家长，并由家长写出评语，积分后两名同学将写书面小结。（大家都很优秀，再看状况定夺）
特殊说明：
其他有临时加分或减分的，听从老师的支配。最终解释权归班主任。
积分管理制度7
第一章、总则
第一条、为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作气氛。切实建设公平、分享、提升、创新的企业开展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定【绩效考核积分管理制度】。
第二条、为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。
第三条、成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。
第四条、总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步标准和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。
第五条、副组长的评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议的可上报总经理裁定。
第二章、积分定义
第一条、积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合奉献业绩的考核成果的分值表达，是主客观因素导致的结果；
第二条、积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条、用积分〔奖分和扣分〕的方法对员工的行为〔能力和态度〕进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项〔如工龄、专业资质等〕和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条、积分制管理中以A、B分表达，A分为物质分，侧重于物质鼓励，A分主要用来鼓励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿〔赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理〕，A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中的奖惩均以A分表达，责任追究制度中的经济赔偿均以A分表达，情节严重按员工手册处理。
第五条、B分为精神分，是对员工工作态度和工作能力的一种价值表达。不与工资直接挂钩，同时积分制的核心内容就是指B分。A与B分相关联，A分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。
第三章、积分计算方法
第一条、员工的积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分,三局部组成；
第二条、固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，表达公司对员工的关心。例如：入职效劳工龄月度分，文化素养月度分〔以文凭评分〕，专业资格能力月度分〔执业资格证书评分〕，个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益的个人专长月度分〔如：有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面〕等级
具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长的积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长的，无专长加分。
第三条、绩效考核积分=个人岗位月考评百分比x该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重：100%；月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。
第四条、奖惩积分按第五章、和第六章、细那么执行，依奉献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
第五条、职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级〔含见习主管〕按150%计算，经理级〔含见习经理〕按200%计算，总监、总助级按300%计算；
第六条、员工积分总分=固定加分项积分+〔绩效考核积分x权重+奖励积分-惩罚扣分〕x职务倍数
第四章、绩效考核积分
第一条、绩效考核积分直接和每位员工当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表；
第二条、考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。假设因岗位原因不宜做每月考核的，按考核分数x考核跨度得出全年考核分；
第三条、员工考核得分根据权重按第三章、计算方法计入员工积分。
第五章、奖励积分细那么
第一条、考勤加分
（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核实无误的，计入当月加班积分；
（二）所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误的，计入当月加班积分；
（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作，核实无误的，计入加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
（四）特别注意以下事项：
1.公司在节假日期间安排的培训等活动，未积极配合者，不予加分。
2.员工在加班期间消极怠工，迟到，早退那么不予加分。
3.在加班期间，从事和工作不相干的工作那么不加分。
4.加班期间违规、违纪那么不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假扣分。
第二条、遵章、守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、鼓励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被公司审议确实行之有效的，对现行制度每修改一条、奖分。
2.在公司组织的关于管理制度考试中取得优异成绩〔成绩90分以上〕的员工奖励分；部门〔部门所有员工考试成绩在85分以上〕，部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章、守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处分分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退那么给举报者加分，如被举报者因此而被判刑那么奖励举报者分；
第三条、经济奉献加分
1.财务、采购、物流、设计、施工、本钱管理控制，缴纳税收、扶持政策、经费争取、工程资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工，奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比方房租、水、电、气的节约，物品采购、电信、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元奉献奖分〔四舍五入计算〕。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理本钱效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济奉献成果那么酌情奖励。
第四条、团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用那么奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；
第五条、能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；在职期间参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；
2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大奉献另行重奖；
5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。
第六条、工作业绩奖励加分
一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类
（一）嘉奖：员工有以下事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1.对顾客效劳热情，效劳品质高，被客户书面表扬的；
2.本月有好评的，创造出优异成绩者；
3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的赞许；
4.拾金不昧，价值10000元以内的；
5.其他各单位主要领导认为足以奖励的
（二）员工有以下事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1.检举揭发违反公司规章、制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
2.维护公司平安，积极采取措施排除险情，确有实效者；
3.在公司的重大活动过程中〔如大型营销活动中〕表现突出者；
4.获年度优秀员工。
（三）员工有以下事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，竭力抢救并减少公司损失者；
2.创立特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有以下事件之一者予以记大功，每次记分
1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人、电邮、书面、锦旗表扬；
3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大奉献的'；
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章、惩罚扣分
第一条、考勤扣分
1.迟到早退扣分〔迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算〕；
2.病假不扣分〔病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工〕；
3.旷工每天扣分；
4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；
5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；
6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分；
7. 领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；
8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条、违反工作纪律和管理规定的处分
（一）行政处分
1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时〔超过五个工作日〕上交的，其责任人扣分；如果责任人当年发生第二次那么予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处分，不知情的那么按同标准扣分。
3.值班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立那么扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。
9.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣分/次。
10.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩、聊QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处分，那么扣经理分，主管分。
11.未按工作效劳流程操作，扣分/次。
12.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。
13.工作时间酗酒者扣分；
14.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
15.玩忽职守，致公司蒙受1万元〔含〕以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。
16.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。
17.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
18.不服从管理、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次；情节严重者，当即辞退。
19.如果在工作区吸烟周围同事有意见那么应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作〔公司安排应酬除外〕扣分/次。
20.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。
21.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩，扣分/次；
22.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次；
23.会议时起哄、举止不文明，扣分/次；
24.会议时铃声响，扣分/次；
25.不保护会场设施、环境卫生，扣分/次；
26.不尊重授课人、不听从授课人合理指挥，扣分/次；
27.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
28.下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。
29.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣分，如果无法查清当事人，那么由部门经理和主管承担责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
30.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
31.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。
32.成心造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。
33.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者扣分。
34.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣分。
35.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
36.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
37.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处分，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。
第三条、工作绩效不佳行为的处分
1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册，出现错误或误导的，扣分。
3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。
6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。
12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。
13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；
14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现过失，每错一种扣分；每延误一天到货扣分〔其相关领导同过，按同样标准处分〕，没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处分。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；
15.对于本细那么没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条、对公司团队建设工作不合格的处分
1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退那么扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制造谣言的扣分，传播谣言的扣分。
5.公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。
6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；
7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚分；
第五条、对工作能力、水平不合格的处分
1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。
2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。
3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出过失，罚分。
4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分；
6.其它情况酌情扣分。
第六条、员工有以下行为者，处以辞退的行政处分并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处分累计到达3次或记过累计到达2次的；
2.连续旷工到达5个工作日或全年累计旷工到达10个工作日的；
3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不管金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实那么直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩办。
6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的。
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者〔同时移交司法机关处理〕。
11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的〔同时移交司法机关处理〕。
12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的〔同时移交司法机关处理〕。
13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
14.成心损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或成心填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。〔同时移交司法机关处理〕
19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20.无故旷工四天以上〔含四天〕，不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理。
第七章、积分使用
第一条、带薪旅游时机：
1.销售明星、业绩高手、优秀员工享受国内著名景区旅游带薪旅游一次〔限5天〕；因公未能参加者，可领取现金假设干；具体由公司商定。
2.带薪国内游时机：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，可审请调薪和参加公司组织的旅游活动；
3.带薪海外游时机：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可审请国外著名景区带薪旅游一次〔限7天〕，凭实际旅游票报销；
第二条、年终奖时机：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=〔公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和〕×个人年度总积分。
第三条、参与分红时机：员工累计积分到达5万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当1元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。
第四条、成为股东时机：员工累计积分到达6万分且在公司连续工作5年以上者，除继续享受积分分红外，可审请，经批准后成为正式股东。
第五条、特别条、款：
1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金方案；
2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不管任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
3.员工只能享受第三条、与第四条、中的其中一条、，不可兼得；
第八章、积分管理
第一条、积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.集团公司的总经理是积分制管理方法的最后解释机构和最后裁决者。
2.集团公司的全体在职员工应无条、件服从总经理的考核决定。
3.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处分。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处分不设置时效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。
第二条、举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会总经理裁定。对举报人信息严格保密。
积分管理制度8
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。
即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。
积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制的作用：
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。
人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。
一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。
大家团结一致、奋发向上，公司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的.钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。
总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，相信它将得到广告业的认可，并将给广告业的管理带来一场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工厂、学校等其它行业，最终带来巨大的社会效益和经济效益。
积分管理制度9
第一章总则
第一条本公司为促进管理绩效，提高全员工作士气，并使其所依据及遵循，特制订此员工管理制度，员工在公司服务期间均应遵行。
第二条本员工管理制度适用于本公司全体员工，包含外聘、聘任、兼职、调任、临时员工及非正式职员。
第三条凡公司之所属全体员工，必须共同遵守本员工管理制度所制定之任何事项及条文内容，若有未规定之事项，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。
第四条本公司在全年度的营业方式和生活作息皆与淡旺季有关，
第五条本员工管理制度若与部门制度有相冲突条例者，一切仍以本员工管理制度为，但若遇特殊案例，可由总经理研议并公告通过后裁定。
第六条凡新人到职或表现较差之员工，此管理制度为必学制度.
第二章《新员工告知书》
第一条入职
1、新员工（以下简称乙方）试用期1个月。试用期满，如乙方不符合录用条件，甲方有权延长试用期限或解除劳动协议；如乙方业绩突出并对甲方有重大贡献，甲方可根据实际情况酌情提前结束试用；公司在试用期内给您发放试用期工资。入职后双方签署劳动用工协议及相关协议，双方应各自承担相应的责任。
2、面试通过后，入职时须提供一寸彩照2张、身份证、学历证。
3、因新入职员工对甲方情况、环境和操作不了解，包括甲方对乙方的个人情况和操守等不了解，为了给双方有一个充分的认识过程，所有新进员工均有试工期，试工期为7天。试工期内如任何一方认为不合适可以随时离职，乙方不需要给甲方培训金；甲方不需要支付给乙方工资和不享受公司所有福利待遇。试工期通过后，期间考勤计入当月出勤，享受本岗位试用期待遇。
4、乙方自进入公司之日起，须严格遵守公司各项规章制度。甲方根据乙方实际情况和工作安排乙方的岗位，乙方必须服从岗位分配，不服从分配者，甲方将视情况给予经济处罚、辞退或作其它处理。
第二条辞职、辞退、开除
１、辞职程序：
1）乙方因故辞职时，首先向人力资源部索要《唯一视觉员工离职申请单》，之后应依据《唯一视觉面试，入离职，档案管理流程》办理。
2）辞职者向甲方提出辞职申请后，甲方在五个工作日内给予明确答复。
3）各部门对辞职人员的工作移交要指定交接人，并规定交接时间，原则上要求15个工作日内（试用期人员3个工作日内）办理完毕。
4）试用期员工（已过试工期）需《离职申请单》批准之日起7日后离职；正式员工于《离职申请单》批准之日起30天后方可离职。
5）组长及部门主管等重要岗位人员辞职必须提前3个月做出书面申请。
6）辞职者自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职者违反规定或劳动协议，对甲方造成损失的，根据情节严重给予经济处罚。
7）对无视甲方规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的，视为违反本协议，甲方扣发乙方一个月工资，同时乙方必须承担由此给甲方造成的各种损失。甲方可采取一切必要的手段保护自身的利益，对情节特别恶劣者，甲方保留对其追究法律责任
2、甲方对有下列行为之一者，予以辞退：
1）在试用期内发现不符录用条件，经考察试用工作能力及效率无明显提高，仍不合格者；
2）乙方对所承受工作虽无过失但不能胜任者；
3）违反公司各项制度、隐瞒个人真实资料
4）工作责任心不强、工作不求上进者；
5）在甲方以外从事兼职者；
6)一年内记大过三次者；
7）有危害他人健康的传染疾病者。
8)因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；
9)违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者；
10）法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。
3、有下列情形之一者，予以开除：
1)被依法追究刑事责任的；
2)严重违反劳动纪律或甲方规章制度者；
3)连续旷工达三天或一年累计旷工超过7天者；
4)工作疏忽，贻误时机，致使甲方蒙受较大损失者；
5)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；
6)泄露甲方机密者；
7)聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；
8)偷盗同事和甲方财物者；
9)以暴力手段威胁同事者；
10)涂改文件，伪造票证者；
11)对甲方利益造成重大损害的；
12)其它违法违纪行为。
4、当辞退/开除的情形出现时，如当事人的行为给甲方造成损失的，应按国家及甲方有关规定承担相应的赔偿责任。
5、辞退程序：
1)乙方所在部门主管向人力资源部索要《离职申请单》，填妥后交总经理审批，最后交人力资源部；
2人力资源部依《离职申请单》及考勤记录计算工资呈交总经理审批；
3)财务部于发薪日予以结算工资。
4)被辞退者不按规定办理工作移交的，甲方有权扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。
6、乙方如被甲方开除，仍须按甲方规定办理工作移交手续。如拒绝移交或不按规定移交，甲方将扣发一个月工资，给甲方造成损失的，甲方将通过行政或法律手段加倍索赔。
7、被辞退/开除乙方无理取闹，影响甲方正常生产和工作秩序的，甲方将提请公安机关处理。
第三章考勤管理制度
第一条本公司各部门上班时间如下：
摄影部：上午上班：8:30
化妆部：
化妆师：上午上班：8:00
化妆助理：上午上班：7:50
化妆部每周二上午上班时间9:00
早班：9:00 ――19:00
中班：10:00――20:00
晚班：11:00――21:00
数码部：
上班时间：9:00――18:00
网络部：
早班：9:00――18:00
晚班：12:30――22:00
行政部门：
上班时间：9:00――18:00
说明：
1、各部门上班之前应整理仪容仪表（门市部，化妆部，网络部要求带妆上岗），穿好工服，佩戴工牌。
2、用餐为轮流制，各部门人员不得全体同时用餐，必须保证各岗位有人员在岗，以应付工作需要；
3、个人用餐时间不得超过40分钟；
4、值班为轮流制，具体人员安排由各部门自行制订；
第二条正式员工每月可休假4天。临时员工或试用员工不享受休假之待遇。休假按月计算，不得累积。
第三条打卡属个人行为负责，任何情况之下，员工彼此间不得代打卡，代打卡者，第一次即重罚人民币壹百元整，让人代打卡者第一次即重罚人民币五十元整，若重犯，立即开除。
第四条员工出勤打卡属正常作息，非有重要公务不得借故忘记打卡，凡无故不打卡或上、下班未打卡情况，均视旷工论处。
第五条员工不得迟到与早退，每超出1分钟迟到者，罚扣人民币贰元，依次累计，每超出1分钟早退者，罚扣人民币贰元，依次累计。
第六条因公司业务及部门之需要而必须加班者，不可借故拒绝，以服务精神为重，若因此造成严重影响公司运作者，扣个人业绩点数。
第七条公司不鼓励加班，若因工作需要而必须加班者，需向总经理报备，否则不予发放加班费。
第八条公司之各项会议无论时间长短，一律不列为加班，必须无条件服从上级安排。
第九条员工因公事外出，须填写《公出申请表》向相关领导报备，外出期间必须保证通讯工具之畅通，按预计返回时间返回公司。
第十条员工因私外出必须填妥离店登记表，并交接好手头工作，指明职务代理人后，经公司主管许可后方可外出，外出期间必须保证通讯工具之畅通，且须在设定时间内赶回公司岗位，正常作息。若无法于设定时间内赶回者以迟到论处。若超出设定时间一小时，以请假1天论处。
第十一条员工填妥请假单，经核准后，方可离开公司，但其本身的各项工作，应由职务代理人负责，若发生误件，差错或顾客投诉等事宜时，请假者其责难免，按责任处罚。
第十二条私自外出未向主管报告者，半小时内扣薪半日，1小时以上者，则以旷工论处。第十三条凡出勤违规者，一律不核发全勤奖。
第十四条全月无迟到、早退、病假、事假、忘打卡者，发放全勤奖100元整.
第十五条在职员工出勤作息状况，有任何异常现象时，部门主管与店长应负责考勤记录。第十六条员工无故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必须经总经理或店长许可。
第十七条因工作需要，必须通宵加班者，须配合当天值班人员，负责公司器材之安全、门户锁定、电源开关、水源检查、上网设备检查及职场安全。
第十八条值班人员与通宵加班者不得携非公司职员进入公司或夜宿公司，违者一经查处，罚款人民币100元整。
第十九条通宵加班之员工，如第二天未列入休假名单，则第二天必须遵守正常上班考勤制度，按时打卡，违者以旷工论处。
第二十条未经同意，在全体员工已下班后，个人不得借故返回公司内，值班人员有权拒绝其入内。
第二十一条休假采取“排表轮休”方式，不可排定周六、周日以及节假日休息，一线部门同日休息者不得超过部门全员比例40%，休假以先递出休假单者优先排列。
第二十二条员工休假必须前一天下班之前递出申请休假单，并经部门主管同意。公司不接受除书面形式之外的任何方式请假与临时休假。主管无权同意任何电话、短信、口头等请假方式。
第二十三条部门主管除不可排定周六、周日以及节假日休息。
第二十四条各部门排定休假轮值表，非有重大事由者，不得临时或任意变动，若不得已有变，事先须向部门主管或店长报备核准后填写调休单，并安排职务代理人，交接完毕后，方可实施调休。
第二十五条公司正式员工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪资的形式在当月薪资中发放；试用期员工无休假。
第二十六条病假薪资按日薪资扣除；事假按日薪资双倍扣除；旷工按日薪资3倍扣除。第二十七条任何病假必须出示职业医生所开具病历证明，并与假毕24小时内上报公司，若无证明或逾期，不得享受病假待遇，以事假论。若因病重住院或卧床无法行动，公司原则上为其留职，但因公司运作，所空缺之职位公司已及时核补，个人不得有任何异议。
第二十八条轻微病假可商请主管核准，并可转作休假方式，唯须请职务代理人全权代理，以示负责。
第二十九条一般病假，处偶发特殊病例，送医院急诊，不能行动外，不得临时未上班请假，否则以事假论处。
第三十条公司正常上班时间内，非有重要事故，不得临时请假超过2小时以上，否则扣除当日全薪。
第三十一条任何外出请假超过半小时以上者，皆须填写公出单，并报经主管同意，店长签字为准。
第三十二条各类考勤凭证（请假条，公出单），皆须注明事由按规范填写，相关领导签字，否则行政人事部有权不承认，按旷工论处。
第三十三条一般事假，请于两天前请妥（急事经上级核准例外），请假时必须填妥请假单及职务代理人签名，并经上级核准。
第三十四条请假未准而私自休假者，以旷工论处，并取消全月休假之待遇。若由此带来公司损失，由本人负全责。
第三十五条因当日无单子安排临休员工，需填写临休单，否则按事假论处。
第三十六条公司外聘员工具体考勤管理以和约商定之内容为准。其余部分按公司管理制度进行。
第三十七条除公司特批外，员工不得在一个月内累积请假超过3天，否则超出天数按旷工论处。
第三十八条停工制度：
第一项若员工消极怠工，工作表现不积极，部门主管有权利让其员工停工待岗，需向行政
人事部报备。
第二项停工期间，员工必须按考勤管理制度正常出勤，当月只享受其基本工资80%，不涉及其个人业绩提成.
第三项若停工超过7天，员工仍不思悔改，公司有权将其开除。
第四十一条未有特殊事由，休假不得安排连续两天以上。
第四十二条公司各项会议均列入考勤范畴，按上班考勤制度执行，不得无故缺席，临时请假、迟到与早退。若无正当理由无故缺席者，额外罚扣人民币100元整，并取消全勤奖。第四十三条公司业务培训亦列入考勤范畴，按上班考勤制度执行，不得无故缺席，临时请假、迟到与早退。若无正当理由无故缺席者，额外罚扣人民币100元整，并取消全勤奖。第四十四条为维持团队的凝聚力和员工的向心力，凡公司整体性活动，如庆生会、公司聚餐、旅游、聚会等一切团体式活动，全员皆须参与，并列入考勤范畴，不得临时请假。第四十五条如确因病重不能上班，须在上班时间以前电话通知其上级，得到上级领导批准后，方可请假治疗，假毕须填写补假条与职业医生之相关证明。
第四十六条公司有权对经常患病之员工安排进行全面身体检查，以确定其在身理与心理方面是否适合继续工作。
第四十七条任何员工办理病事假超过15天者，上月薪资全额停发，待正常上班满一个月后，统一在次月10日发放薪资时一并发放。
第四章会议制度
公司各项会议采用会议主持人制度。会议期间会议主持人为最高领导，会议主持人负责拟定会议议题、调控会议氛围、掌握会议时间以及维护会场纪律。各项会议以简洁明了为原则。参与会议人员必须服从会议主持人统一安排。除晨会外所有与会人员必须对所参加会议进行会议记录。会议主持负责整理会议记录并交由公司进行存档。会议议题必须明确，所议各项事宜条理清晰，会议讨论结果由具体责任人负责具体实施。
公司会议分固定会议与临时会议。
固定会议有以下几种：
一、年终总结大会
参加会议者为公司全体员工，会议主持由董事长主持。时间控制在30分钟，会议时间为第四季度的季度总结会议时间。会议议题为一年工作总结；公司运营情况；下年度工作思路及奖励表彰优秀员工。
二、部门例会
由部门内部人员参加，包括
1、门市部例会
参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反馈；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。
2、摄影部例会
参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反馈；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。
3、化妆部例会
参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反馈；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。
4、客服部
参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反馈；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。
5、数码部
参加会议者为部门所有人员。时间控制在15分钟。会议时间由部门主管根据当天具体工作安排决定。该项例会为每天例会。会议议题为通报主管协调会所做各项决定；顾客意见反馈；部门内部沟通；发现日常工作中出现问题并加以解决。
三、主管协调会
各部门主管参加。主管休假或不在岗时，事先由主管指派该部门责任人参加。
由于工作需要，由部门主管推荐并征得会议主持，可允许部门部分员工例席会议。会议时间为每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可顺延。
临时会议由会议召集人临时召集相关人员召开，会议由召集人担任会议主持人。
会议纪律：
1、不得无故缺席固定会议，由于特殊原因不能参加会议必须会前向当期会议主持请假并征得同意方可。
2、会议之前必须交接好手头工作，不得无故打断会议进度。
3、会议期间必须关闭手机或者把手机调到震动档。
4、不得无故迟到。由于特殊原因迟到，必须向与会者道歉，说明迟到理由，并征求会议主持批准方可进入会场参加会议。
5、会议期间不得大声喧哗，有新议题的提出必须示意主持人请求发言，征得会议主持同意方可发言。
6、各项会议之主持人必须事先对会议有针对性的有所准备，若无准备，视同工作不负责，罚款50元整。
第五章培训学习制度
为开发公司的人力资源，提高员工的素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与公司共同成长.培训学习模式如下：
部门学习
由各部门自行组织，每周二18：00――20：00，学习内容为各部门相关技能与专业知识。学习老师由部门成员轮流担任。
自我学习：
员工为提高业务水平及相关业务知识，须养成良好学习习惯，采取理论与实践相结合的模式快速提升自己的能力。
业务培训：
由公司不定期组织聘请专业老师进行专业辅导。公司成员除特殊原因外均须参加。不得迟到、早退、临时请假。
外派培训：
公司优秀员工可获得公司免费外派培训机会。
学习纪律：
1、学习会场保持整洁、安静
2、学习期间关闭手机，或把手机调至震动档
3、无故不得缺课、旷课、早退
4、若有特殊原因须向相关领导请假，获准后方可
第六章薪资体系
薪资体系依据“内部一致性和公平性，外部竞争力和吸引力”的分配制度，建立公平、公正、合理的薪资体系，充分调动员工的积极性，提高员工生活质量，同时也为员工职业生涯规划提供良好的发展平台。旨在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，全面提升唯一视觉的行业竞争力，实现的经营目标，特制定此薪资体系：
第一项薪资体系特点：
为适应公司发展的需要，按照市场化运作的要求而制定公司的薪资体系，使员工的薪资与岗位和绩效紧密结合，最大化的实现员工的价值，同时给员工带来强烈的企业归属感。第二项目的：
1、使薪资与岗位价值紧密结合；
2、使薪资与员工业绩紧密结合；
3、使薪资与公司发展的短期、中期、长期收益有效结合；
4、解决员工在企业工作期间生活上的后顾之忧；
5、充分调动员工的工作积极性，实现员工向学习型、知识型、专业型过渡。
第三项原则：
薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，具体体现为以下几点：
1、公平性原则：薪资以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为向导。
2、竞争性原则：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为向导。
3、激励性原则：薪资以增强工资的激励性为向导，通过业绩等激励性工资单元的设计来激发员工工作的积极性。
4、贴心性原则：薪资涉及的福利工资项目旨在为员工解决贴心的生活问题，增强员工的企业归属感。
5、经济性原则：薪资水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
第三项薪资结构
员工收入总体上包括基本工资、福利工资、工龄工资、个人业绩奖金组成，并根据不同岗位工作特点等进行了不同的组合。
试用合同期工资整体构成=基本工资+福利工资
转正合同期工资整体构成=基本工资+福利工资+工龄工资
一、基本工资：是整个工资体系的基础，依据员工职务及岗位确定的工资。
二、福利工资：因为工作、生活等方面，所发放的福利工资，是享受的福利待遇，包括全勤奖、岗位工资高温补助等。
三、工龄工资：工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工给予相应的回报。工作按入职日期开始每满一年，工龄工资则增加200元，三年封顶
（注：高温补助每年6、7、8月享有，具体额度由总经理批示;）
第四项公司每月月底发放个人业绩奖金，业绩奖金构成，底薪与业绩提成百分点在各自和约会分别注明。
第五项个人薪资及奖金部分属机密事宜，个人不得外泄，若有不合可直接与总经理反映，力求合理。因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满，造成人心涣散，进而影响公司日常作业时，该员工以泄密论处，罚款200。
第六项新人到职后，试用期一个月，若表现优异，可提前申请转正，当月执行转正工资.第七项部门奖金制度，应视公司各部门业务业绩由各部门主管另行制订，经总经理批示推行。
第八项员工福利
1.若员工因工作需要自动放弃带薪年假，期间薪资公司按日常双倍支付。
2.公司员工享受公司免费定购工作制服，并按公司制度于上班期间规定着装。如员工在合同期内（一年内）离职，员工自己承担工服费用，在离职工资当中扣除。
3.逢重大节日（如春节、五一劳动节、国庆节、中秋节等），公司将发放所有员工应节礼品或与之相应之奖金以做福利。
4.员工生日，。
5.公司会定期与不定期的举办活动，比如晚会、聚餐、聚会、旅游等，凡是公司所属之员工，皆免费享受期间一切福利，但若自动放弃不参加者，扣除当月一天考勤记录。
6.员工本人或直系亲属结婚，可享受员工拍摄套餐.
备注：
1员工消费及股东消费，一切程序皆须开单作业，维持系统正常化与流程规范化。单子上须有当事人与店长之签名。
2员工消费或股东消费，各项销售成本无利可言，因此无法列为个人业绩奖金
3员工之亲戚、好友、同学与邻居结婚，请事先通知公司，公司方面会给予最大的优惠方式，须事前填单报备为准。
第七章服务规章
第一条不得于上班时间内在职场与工作区域食用正餐与零食，亦不得于上述地点睡觉、织毛衣及看报纸及与行业无关之小说、杂志等从事与工作、学习无关之事宜。
第二条公司员工不得在禁烟区吸烟。
第三条上班时间一律说普通话，不能讲方言。
第四条上班时间于公司内无论是否正常上班还是休假，随时佩带工牌。
第五条上班时必须穿戴好工作制服，制服必须保持整洁，扣子全部扣好，不卷袖口，严禁着便装上岗。除特殊任务需要，制服不许穿出店外。上班前，职员应检查服装是否干净、挺括。洗净手和指甲，并确保无口臭和体味。
第六条女性员工须化淡妆，整理仪容，要求干净、清洁，必须穿浅色系的`高跟鞋。头发过肩则应束好。
第七条二线员工须仪表整齐，并保持穿着干净，不得搞怪另类，影响公司整体之形象。对仪容仪表不合规范的上班职员，公司有权责令其穿戴整齐后方可上班。
第八条员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人，无论认识与否，皆应点头问好，保持礼貌。
第九条门市人员遇有外进入之顾客，无论消费与否，皆须暂停一切不必要之私务，大声说出“欢迎光临”，且主动上前问候（使用礼貌用语），并加以亲切之服务。
第十条对外来访客、来宾或消费顾客皆应安请入座，并以茶水招待，并立刻替其提供最好之服务。
第十一条使用电话时，语言尽量简短，切不可过度占线。禁止电话聊天，在工作忙碌时，暂勿接听私人电话。上班时间接听私人电话每次不得超过3分钟，不得煲电话粥与短信聊天。职员禁止因私使用公司电话。
第十二条工作期间，员工彼此间不得嬉笑吵闹或其它有失仪态之行为。
第十三条公司各部层皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并适时支援其它部门，在责任追加制度里，须层层管理层层发挥，责任追加制度采取连坐式管理，所有与事件相关之员工、干部均须对而负责。
第十四条在门市营业时间，不得上网聊天、玩游戏、看电影等与工作无关事宜，不可播放哀怨低调之音乐。
第十五条不得于公开或私底下恶性漫骂、批评、散播不实谣言及挑拨是非，破坏员工彼此团结与和睦。对同事要有礼貌，并热忱互助。
第十六条门市重视亲切服务，温馨的笑容，无论在任何情况下，不得职责顾客，漫骂或批评顾客。
第十七条尊重部门领导，若对部门领导的处理结果有异议，可向店长或总经理投诉，不得出现顶撞、漫骂等不合礼仪的行为，否则重罚。
第十八条顾客在公司等待时，相关之所有服务人员必须随时关心问候，不可冷落顾客。非自己的顾客，但凡公司人员皆有义务代为服务，不得推托。
第十九条门市仍有顾客时，无论是否超过营业时间，不可催赶顾客及关灯等怠慢行为发生。第二十条对顾客所作承诺，必须按协商时间及时完成，不可敷衍了事，对其中存在的模糊条款需让顾客签名为证。
第二十一条从业态度不良，没有笑容，没有礼貌，说话口气差，电话礼仪不足，因而遭顾客严重投诉者，立即开除。
第二十二条公司各部门须保障运营系统的正常运转，各项表格、资料、公告、通告等，一律实行“签名确认制”，任何员工未按规范运作，公司有权不接受其行为成果，并予以相应之扣罚。
备注：
第一项被下罚单人员，拒签俩倍扣款，其金额在当月的工资或奖金当中扣除.
第二项离职人员皆须先行缴清各项罚款后，方可领工资及奖金。
第二十三条公司实行“个人责任制”，部门资产列报、部门环境清洁、部门业务业绩等，皆由个人负责到底，绝不推诿。
第二十四条“门禁管制”是门市现场人员的职责，非公司正式员工不得于全员下班后再进入公司，由值班人员严格管制。
第二十五条数码部员工妥善保管好数码部物品，使用完毕归置原位，其它部门员工非请勿入。有事进出数码房随手关门。
第二十六条随时保持工作场合的干净、整齐、清洁，养成随手关灯，关门、关水等良好习惯。
第二十七条公司内部一切讯息、资料、档案、记录、摘要等，严格保密，不得外泄或携带出公司。新人进公司必须签署保密责任书。
第二十八条随时帮助、支持、支援和配合公司同仁，团结一致是公司之重要精神。
第二十九条上班时间不得私自串岗、离岗。有事离开岗位时，必须事先交代职务代理人。第三十条服务重点要求：
1、对顾客主动握手，大方有礼、亲切热忱。
2、一线员工随时派出名片，并不断自我称呼，使顾客记忆加深。
3、员工随时称呼顾客称谓，并牢记顾客姓名。
4、坚持以“尊重顾客，他们永远是我们的好朋友”的服务理念。
5、 “送客出门七步远”的送客礼仪。
备注：
1、凡属公司所有之文案、部门运营系统流程、各部门章程及规范、顾客资料、联单收据、工作文件、展售商品、样本及任何属公司所有之文件文案、资料等，非经公司负责人同意，不得私自拷贝、出让、转借、占有、售卖及携出公司等，否则将予以提出诉讼与要求赔偿。
2、凡违反上述各项条例者，公司主管可直接进行下单处罚或行政处分，员工亦可向上申诉，申请期为三天，逾期不予受理。
第三十一条严格区分公司提供给私人使用之物品与提供给顾客使用之物品，若有违反，一经查实，开俱罚单一张，至少罚扣人民币10元整。
第三十二条员工须随时保持更衣柜整洁，危险物品禁止存放于更衣柜内。并妥善保管好自己物品，贵重物品请勿存放，如因此造成遗失，公司概不负责。
第三十三条上班时间接受亲友来访不得超过5分钟，且仅限于门市招待，不得领至办公区域。
第三十四条员工就餐后应注意卫生清洁，并随手把简易饭盒等垃圾丢至垃圾箱内。
第三十五条在店内发现顾客遗失财物应立即上交公司备案，隐藏失物而不上报者，将视为偷窃并做纪律处分。
第八章惩罚条例
第一条未于正常上班时间穿制服及佩带工号牌者，第一次记警告一次，第二次开始，每次处罚5元。
第二条因服务不当，造成重大客诉，除取消该笔业绩奖金外，另重罚100元。
第三条有关公司内部作业系统及作业程序之任何相关文案、图像等资料，一律不得外流或外借，若经公司查获属实者，一律严惩。轻者罚款人民币200元整；重者罚款人民币500元整，或直接开除。（部门主管要受连带处分其罚款额度为员工的20%）
第四条对公司所有部门运营流程表格、本册及联单顾客资料等，凡属责任范围，员工皆须按要求填写，凡经抽阅、盘查出现漏登、漏填现象，每个空格罚金伍元整。若造成严重后果者，另行议处。
第五条凡离职员工（不含停薪留职者）或同行，未经店长许可，当职员工不得同意其进入公司下列场所，违者罚款100元整：
1、数码部；2、影棚；3、客服部；4、经理办公室
第六条若因公司员工人为疏忽，因而导致发生赔偿或退款等问题，将追究责任归属，金额赔偿部分由员工全额承担。若是由于工作交接产生的问题，则由工作交接双方分摊所赔偿之金额。
第七条部各部门工作用品，如道具、化妆品、低值易耗品、计算机软硬件、各类耗材等，部门主管具有监管职能，定期盘点且编制报表发于财务部，若经抽查或复核时发现无记录，每样物品一律罚款5元整。
第八条公司任何执行文件以总经理签字为准，凡口头说辞或允诺皆不予承认，员工必须按规定流程开展工作，若与顾客发生争执，视情节轻重给予惩罚。
第九条下列事项经查属实，对其人员按公司相关规定进行处罚.
第一项不遵守公司各项条例规定者或未能配合公司各项制度改革。
第二项与顾客或与同事发生争吵
第三项对顾客、公司及同事者恶意中伤。
第四项未经批准请假，不配合公司调度或无故旷工。
第五项恶意使用职能，影响工作的开展.
第六项不服从领导指正，且态度傲慢。
第七项服务态度不佳，言语恶劣，表情傲慢。
第八项以公司名义，对外私接生意，抽佣、侵吞公款。
第九项工作期间发生严重失误，导致顾客无法按时取件。
第十项未进度按时完成工作且未呈报。
第十条违反公司制度规范者，相关领导可直接下单，罚扣金额（最少人民币5元整起）。第七项严重违纪，直接免职或开除。
第十一条在个人全责职区内，无论环境清洁、物品保管、器材维护及金钱收支，皆须付最大之责任，若有严重之人为错失，除须负责赔偿之外，并以公司制度议处。
第十二条各级工作人员在所负责之权责划分及部门资产管理上，应付全责，若有人为错失
而导致公司财产、耗材及经营上之损害时，须按门市市价或成本金额的二分之一进行赔偿。第十三条为保障公司各层主管的权威性及执行力，凡对上级所交付公司事项或业务督导有不理不睬、不服指正、阳奉阴违、不予理会或未彻底执行等行为时，轻者罚款，重则开除。第十四条部门工作，由于人为错误（如误件、错件、重装框或礼服撞期等因素），影响到公司的运营系统，使公司蒙受损失者，其责任所属之相关人员除承担赔偿金之外，追加罚扣，罚扣之金额视情节严重而定，至少为50元。
第十五条部门工作人员凡未按照公司制度开单人员，一经查获，则该顾客之业绩奖金部分，一律不得核发，若发现此种舞弊现象，导致公司财务损失时，将处以10倍罚款。第十六条顾客签约单应主动说明备注条例后，方可让顾客签名。
第十七条本公司各部门主管对其职能没有充分发挥与执行，或对上层领导所交付公务事项及业务督促不予理会，且未按规定时间完成，轻则罚款，重则降级或免职。
第十八条部门主管对部门业绩、业务提升有绝对责任，若部门主管无法提升部门业绩时，轻则取消岗位补贴，重则降级或免职。
第十九条如员工违反公司制度及规范，部门所属主管对于情节重大者未能及时处罚、甚至包庇、纵容，经监管人员查获，则一切罚扣金额由主管承担。
第二十条“薪资保密”是公司现行政策，员工若泄露个人薪资，或借机探询他人薪资，一经检举或经公司查实，罚款500元整。
第二十一条员工自行泄露其本身薪资或额外奖金，经人投诉或向公司抗议时，将取消其福利津贴。
第二十二条未执行服务规范及相关工作流程的人员，视情节轻重，公司将开具数额不同之罚单。最低罚扣人民币10元整。
第二十三条未能发现上一环节流程缺失且无针对性的加以弥补、指正，也未向上级汇报人员，视情节轻重给予相应之罚扣（最少人民币10元整）。
第二十四条员工对公司所交付任务，未能在规定时间内完成，且又未及时汇报，形同渎职，视情节严重处罚。
第二十五条“清洁责任区”是员工每日清洁打扫整理的重点，在职人员应尽其义务与责任，不可敷衍了事，未尽责而经抽查不合格者，并罚扣人民币10元整。
第二十六条全月事假、休假等未配合公司的人员，扣个人全月奖金总和之10%，均分给部门其它正常在职人员，依次累计。
第二十七条部门主管无事先准备导致未能主持好晨会，每次扣罚人民币贰拾元。
第二十八条未能认真遵守培训学习制度或考核时未能通过，并罚扣人民币伍拾元整。第二十九条凡罚款次数当月累计超过3次者，扣减当月业绩的20%.
第三十条当月未完成月初设定下达之目标业绩，并处罚金壹百元整。
第三十一条在店内偷窃顾客或同事之财物将被立即开除，并视情节严重扭送至公安机关。第三十二条被公司开除之员工，其薪资于薪资发放日一并领取并不享有任何解雇费。第三十三条未尽事宜，店长有权按公司经营原则与公司章程，参照服务规章以及事发实际情况开具罚单，罚扣金额最少10元整。
第三十四条任何人员有私下串联、作假、转让业绩、营私舞弊者。
第三十五条当月未经正常书面请假手续获准，而私自休假者。
第三十六条未依正常上班时间值勤，而私自溜出班外者。
第三十七条当月未能配合部门或公司勤务，如人事调动、公务支援、公司会务与业务培训等规定者。
第三十八条当月代替其他员工打卡者。
第三十九条当月被记旷工者。
第四十条因个人问题，导致顾客严重投诉者。
第九章财务制度及仓储、领用制度
为确保公司管理有序，有效保管、使用公司财物，合理利用固定资产资源，降低运营成本，减少耗材损耗，特建立财务制度及仓储、领用制度如下：
第一条公司各项收入、支出登记入帐，由专人负责，保证帐目清楚、准确。
第二条公司支出报销部分除日常固定支出外，其余皆须报请总经理批示，同意后方可报销。
第三条公司各项进货须由库管亲自点收、登记入库并签名俱结后，再交由各部门清领，以资凭证。
第四条公司物品领用须经店长同意，并由领用人签字。
第五条各部门建立公司财物保管制度，定期每月月底对部门财物盘点并载入各部门物品清单，详加入册。
第六条、物品清单一式两份，公司和各部门主管各执一份，以便核对。
第七条、为节约耗材，各部门须建立耗材定期损耗登记表，有序登记归档，以便对比核实。
第八条各部门须妥善保管所领用物品，并有效、合理使用。
第九条所领用物品若人为损坏，使用者及保管人将按价赔偿。
第十条各部门主管负责保管、安放、使用本部门耗材。耗材只可在规定范围内略有浮动，若有较大出入，主管承担额外付出。（需议）
第十一条未得许可，员工不得先行购买后再进行报销。
第十二条每月月底盘点时，各部门未依规定申报资产列报表时，如遇物品遗失、耗损或未符合帐面之记录、虚报名目时，一经查获按侵吞公物论处，该部门负责人须负按原物价格赔偿之责。
第十三条顾客出租物品时，应支付押金，如还件时由于短缺物品，该工作人员须主动掌握还件时间及该样物品，并适时反映，免得造成公司不必要之损失。
第十四条单项物品之押金，须超过所值，若顾客押金未能提高，又无法如期还件时，该服务人员须负赔偿之责。
第十五条公司对外消费时，均应收取正式发票，以供当月税务之扣抵额，单项消费不能出具正式发票，须开收款收据，若无收据须经办人列明消费项目与金额并交由总经理批示。第十六条各部门遇耗材损耗或需物品时先打报告，经总经理或店长批示后，方可至库管申领。
第十章
公司在正常运作及经营下，因工作环境，业务需要，成本变动，竞争压力及内部各种管理制度结构性变化，以追求公平、公正、合情、合理的原则，而设定此一修正条例。在公司主管研议商讨后，不定期提出新增条例或修改条例。条例变动后将于部门主管会议中商讨，若无异议后，则编列于此制度中，供全体员工共同遵守，未规定之事项另行公告实施。未尽事宜请，若两者有冲突，以公司员工管理制度为准。
积分管理制度10
1、课堂作业独立完成、字迹工整，评甲+1；评优+2；
未按时上交但及时补交作业不扣分；作业未完成就离校—1。
小组所有成员课堂作业都按时交齐的，小组一次+1
2、家庭作业必须在上午上10：00分之前要交给组长检查。
字迹工整、认真完成+1；
完成但字体潦草质量差不加分；
忘带作业或未完成作业—1。
作业没有按时上交或没有完成的，应及时完成补交，没有补交的放学后留下来，班主任另行处理。
小组所有成员家庭作业都能认真完成、按时交齐的，小组一次+1。
3．早读补做作业或抄袭别人作业的，一次—3。
5．上课零响后马上安静下来，做好上课准备，嬉笑喧闹影响上课的—1。
6、上课讲话、做小动作、睡觉、吃东西、扔纸条、听音乐、看闲书等的，每人一次—1。
7、各学科课堂上认真听讲、积极回答问题的，按各位老师的要求加减分。
8、每次测验考试考100分，个人积分+3，98分以上+2，95分以上+1。考试成绩较上次进步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。
小组内成员成绩有2人以上考95分以上，小组积分+5；小组成员均较上次成绩有所提高，小组积分+5。
10、积极参加学校组织的各项比赛的，一次+1。获奖另加分：一等奖+5，二等奖+3，三等奖+2，优秀奖+1。
二、纪律
1．按老师要求的时间点到校迟到－1
2、请假要写请假条，在家里打电话请假的要由家长在上课前来打，请假要说清请假的理由。一月一次请假机会，超过一次—1；
无故旷课一节－3。
3、一周不迟到、不早退、不旷课、不请假的同学积分+3；
一周内小组所有成员不迟到、不早退、不旷课、不请假，小组积分+5。
4．课间轻言细语，不追逐打闹，不参与危险游戏，否则积分—2。
5、路队快静齐，无故不站路队—2，嬉笑打闹不服从管理—1。
6、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的－2
7．对于其他同学的.违纪行为，在纪律组没有登记的情况下，第一个举报的，根据情节的轻重，加积分1——3分。
三、文体
1．课间操态度认真、动作规范美观，被老师、班长、体委表扬+1；
无故旷操－2；无故迟到—1分/次；做绳操不带绳子—1。
站着不做操或不认真做操并不听从管理的－1。
2、参加学校运动会＋1；4—6名+2；1—3名＋3。
3．参加学校组织的文娱活动参加＋1，获得荣誉的＋3。
4．班级组织的活动，认真参与+2，获奖另加1—3分。
四、劳卫
1．按时认真完成值日任务+1；值日不合格就离校—1；不参加值日－2。
2．下午放学，主动放凳子，清理抽屉中的垃圾。
3．不乱扔果皮纸屑，不随地吐痰的，发现一次积分—1，
能主动捡拾垃圾，发现一次+1。
4．获得文明班级体每个值日生+2。
5．能够积极参加学校、班级临时劳动＋1。
6．参加劳动竞赛+1，获得名次+ 2。
五、文明礼仪
1．讲究个人卫生，做到干净整洁：头发整齐干净，手脸无污垢，勤剪指甲，衣服干净平整，抽屉物品摆放整齐。脏乱—1。
2．集会时守时安静，认真倾听；升国旗，要肃立，唱国歌，要敬礼；
嬉笑打闹不服管理—1。
3、与人交谈，目视对方；说话有礼貌，不说脏话、粗话。一次—1。
4、主人不在，不乱动别人东西，发现一次—1。
5、与同学和睦相处，礼让宽容，热心助人。做一件好事+1。
六、班干部
1．班干部要有责任心，努力、认真、公正、无私、负责地把班上的事及自己所负责的事做好。要注意团结合作，同学之间互相帮助，关爱每一位同学。
2．一周都能尽职尽责，认真做好每天工作任务的+2。
3．班干未能及时积分的，学习组长未能按时检查作业，一次—1。
4、班干部同学有故意包庇或报复行为，肆意加减分的，积分—2。情节严重的另行处罚。举报的同学积分+3。负责积分的同学在登记时不得随意涂改，有错由班长决定是否改正，如有意见再由班主任处理。
5．小组长每日向大组长汇报，大组长每周向班长汇报。班长及时汇总，向班主任老师汇报执行情况，并填写全班积分汇总表。值日班长每日做日工作总结，值周班长每周做周总结，班长进行月评。
七、实施
1．每一位同学每学期的初始分为0分，大家要通过自己良好的行为习惯来储蓄自己的积分。
2．每周积分低于20分的同学写分析说明书，积分低于15分的同学，要考虑请家长到校共同教育。
3．本条例由班长负责协同其他班干部共同实施。在处理事情过程中，如有争议，可以找班长解决，如果班长没有办法解决再找班主任。
4、每月进行表彰班会，各项积分靠前者，积分较上一周期进步较大者，有适当奖励；定期进行积分兑换。
5、积分前三名的小组被评为优秀小组；优秀小组的组长被评为优秀组长。
6、个人积分后六名打扫除；小组积分垫底打扫办公室。
7．积分制度和处罚措施相配合：写《行为反思》、跑步、写作业等。
积分管理制度11
一、目的
1、为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用机械制造分公司所有员工。
二、考勤要求
1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。
2、员工在工作时间坚守岗位，不得脱岗、串岗，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
3、在工作时间内未经领导允许干私活。
4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。
5、考勤须知：
（1）上班晚点30分钟以内为迟到，晚点30分钟以上按旷工论。
（2）下班提前15分钟以内视为早退，提前30分钟以上按旷工论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工论。
（4）对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
（5）如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
（6）未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假，或违反并事假规定等行为，按旷工论。
（7）员工因公出去办事，必须经机械制造分公司主管领导同意后，方可出厂。
三、考勤管理
1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的符号。
2、每日早晨上班时间早7：40―11：40，下午上班时间14：30―18：00（需加班时由机械制造分公司生产负责人安排）。
3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
四、考勤处罚制度
1、迟到：员工迟到一次按20元/次处罚。
2、早退：员工早退按20元/次处罚。
3、旷工两天以内（含累计），按每天200元罚款；旷工两天至十天以内（含累计）者，按每日300元罚款并待岗学习，连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。
4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算，如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。
5、迟到早退或旷工情节严重者，将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。
6、遇到特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。
7、待岗学习期间只发基本生活费用。
五、请假、休假事宜：
1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休，如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休，调休前必须提前填写调休单，经班长、生产负责人及主管领导同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未进行休假，月末计入薪资考核奖励60元/天；同时，纳入年度优秀员工评选资格。）
2、其它请假说明
⑴事假：员工因个人重要事情必须本人处理时，经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假，事假扣除当天薪资60元/天，每月事假不能累计超过3天（特殊事情视情况而定）。
⑵病假：员工因病治疗或住院休养时可以请假（需办理公司相关手续）且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票，3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。
⑶产假：员工生育按新宇公司相关规定执行。
⑷丧假：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假，按新宇公司相关规定执行。
（5）年休假：在不耽误机械制造分公司工作的情况下，按照新宇公司相关规定执行。
（6）调休、请假时不参与本班组工作量分配。
3、请假程序
（1）、员工有事需请假或调休，应提前一天领取请假单或调休单填写，交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批，假条批准后；同时，交待或办理工作移交手续后，方可休假。
（2）、调休或请假如需延长时，需按请假程序第一条规定办理正常手续。
（3）、如因特殊情况未能办理休、假手续，应先征得班长、生产负责人、单位主管同意，同意后发送电子休、假信息，待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。
（4）休、假期满，休假员工未立即返回岗位上班的，按旷工处理。
4、休假审批权限
调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后，需将假单交到核算员手中。
新宇机械制造分公司奖罚制度
（试行）
（一）奖励规定：
机械制造分公司对员工奖励分为：表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。
1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用，取得显著成绩的（根据具体情况核定奖励）。
2、在保护企业公共财产，防止工作事故发生，挽救企业事故危难，保卫企业商业机密等方面有功，使企业、国家利益免受重大损失的。（根据具体情况核定奖励）
3、敢于不良行为及行为者作斗争，对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。（根据具体情况核定奖励）
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。（根据具体情况核定奖励）
6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。（奖励由新宇公司发放）
7、小组整体表现优异，季度被评为“优秀小组”的。（奖励小组元/次）
8、员工获得奖励后，机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。
（二）处罚规定：
公司对员工过错的处罚分为：警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时，给予相应的一次性罚款。
1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。
2、消极怠工不能完成工作任务，影响企业信誉和经济收入，给公司造成利益损害的。（根据具体情况核定处罚）
3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。（扣罚500元/次，停职学习，通报批评）
4、卫生区域不清洁，工作完毕后未整理干净者。（按6s考核办法处理）
5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。（扣罚100元/次，情节严重者根据具体情况核定处罚）
6、上班时赌博、打牌、喝酒的。（扣罚200—500元/次，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚）
7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。（扣罚50元/次）
8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。（扣除当月薪资的'60%，盗窃者另给予原物品价值10倍罚款，停职学习，通报批评，情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除）
9、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款50元；
10、乱涂乱画，乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元；
11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任；
12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元；
13、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则管理人员有权力对其进行加倍处罚，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
14、凡是各组长发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
15、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由机械制造分公司管理层会议决定。
17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。
（三）、员工有以下行为者，给以辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：
1、受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；
2、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；
3、蓄意损坏公司或他人财物；
4、拒不执行主管领导决定，干扰他人工作的；
5、滥用权力，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
6、贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；
9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
11、散布谣言，损害公司声誉，组织、鼓动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
12、违反公司规定屡教不改的；
13、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；
14、因行为不当，失信于公司的；
15、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
（四）、其他
1、员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；
2、员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！
积分管理制度12
积分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升员工积极性：积分激励能让员工看到自己的努力得到认可，激发其工作热情。
2. 客观评价绩效：积分制度为绩效评估提供了量化的依据，减少了主观因素的影响。
3. 促进公平竞争：通过积分排名，员工之间的`竞争更加公平，有利于团队内部的良性竞争。
4. 降低管理成本：通过自动化积分系统，简化了人力资源部门的考核工作，降低了管理成本。
积分管理制度13
1、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30x25=416.7分）
2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的`需在当天早8点前电话通知综合部主任。未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）
7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分；
8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。
9、当月无一次迟到者，奖B分50分。
10、当月无一天休班者，奖B分100分。
个人考勤目标奖：
1、月度无一次迟到者，奖B分50分
2、月度无一次休班者，奖B分100分
3、全年迟到6次以内，奖B分500分
4、全年迟到12次以内，奖B分300分
5、全年迟到40次以上，扣B分300分
6、全年迟到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以内，奖B分1000分
8、全年休息24次以内，奖B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
积分管理制度14
培训积分管理制度的重要性体现在：
1. 激励机制：通过积分激励员工主动学习，提高个人能力，促进团队整体素质提升。
2. 公平竞争：积分制度为员工提供了一个公平的`竞争环境，让努力学习的员工得到应有的回报。
3. 资源优化：有效引导员工关注企业发展所需的关键技能，优化企业培训资源配置。
4. 企业文化建设：体现企业重视人才培养，塑造积极向上的学习氛围。
积分管理制度15
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正
二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：
① 、a分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
② 、a分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③ 、日常工作检查以扣a分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的.项目可实行几何倍数扣分。
④ 、a分与b分关联，a分翻一倍进入b分计算，即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视b分的问题，随着重视b分的人不断增加，a分的使用会越来越少。
⑥ 、b分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦ 、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧ 、公司每月要对员工的b分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨ 、员工的b分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限（b分）
备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注：启动时公司所有人员基础分20xx分六、积分的好处
① 、积分与员工涨工资挂钩
② 、积分与员工购买保险挂钩
③ 、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④ 、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤ 、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥ 、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）
⑦ 、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
八、处罚的实施
1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3）总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
4）未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
九、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
十、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十一、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、劝退等）；
十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。
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