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史玉柱的语录大合集68条
在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录68条,希望能够帮助到大家。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
3、管理无情，人有情。
4、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
5、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
6、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
7、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
8、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
9、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
10、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
11、创业的时候不要蛮干，要巧干。
12、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
13、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
14、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
15、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
16、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
17、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
18、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
19、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
20、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
21、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
22、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
23、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
24、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
25、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
26、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
27、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
28、做一个产品必须要做第一品牌。
29、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
30、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
31、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
32、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
33、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
34、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
35、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
36、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
37、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
38、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
39、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
40、哪里最严格，就去哪里上市。
41、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
42、团购让世人看到创新商业模式的威力。
43、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
44、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
46、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
47、找到自己的细分市场。——史玉柱
48、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
49、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
50、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
51、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
52、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
53、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
54、让员工去喊口号太空了。
55、投资人第一关注的还是我们的团队。
56、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
57、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
58、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
59、经常给大家灌输危机意识。
60、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
61、自己不熟悉的行业坚决不做。
62、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
63、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
64、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
65、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势，千万不要进入红海市场，不然你会必输无疑！
66、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
67、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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