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集团报备报批管理制度
在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的集团报备报批管理制度，希望对大家有所帮助。
集团报备报批管理制度1
一、否定报备制是机关工作人员在办理各项业务中，认为管理相对人的诉求事项违背有关法律、法规和规范性文件的精神，决定不予办理的事项，要实行登记备案或请示报告的制度。
二、经办人以管理相对人的诉求事项要严格对照有关法律、法规和规定，认真检查核实，对确实需要否定并符合职权范围的，才能予以否定，并进行登记备案。
三、属于超越经办人权限的事项，经办人员没有否定权，应及时请示分管领导，不得随意或滥用职权给予否定。分管或主管领导接到否定的请示报告后，应在规定的时间内，依法提出处理意见。
四、对经核实符合否定条件的事项，由经办人员填写《否定报备登记表》，内容主要包括：审办单位或审办人姓名、联系电话、审办事项、否定的`理由及依据、领导审批意见等审办材料一起存档备查。
五、否定报备必须按规定或承诺时间办结，并以书面形式告知管理相对人。
六、管理相对人要求退还被否定的审办材料的，应当退还。退还材料时管理相对人应出示身份证明材料并签收备查。
七、违反本制度，经查实后要根据情节轻重，按照机关效能建设的有关规定追究相关人员的责任。
集团报备报批管理制度2
一、目的：为规范公司员工外勤管理，加强考勤纪律，特制定本规定。
二、使用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、外勤审批权限：
1、分行销售人员、秘书，由分行经理审批核准。
2、分行经理，由区域经理审批核准。
3、区域经理，由人事主管审批核准。
四、实施细则：
1、在正常上班时间内，中途需外勤的，须在当天内填写《外勤申请报备单》，交由外勤审批人签字确认，否则按早退处理。
2、若外勤当日不能赶回公司打“下班卡”的'，须在下班时间前向外勤审批人说明原因，并告知部门考勤负责人，否则按早退处理。
3、直接外勤不回公司打“上班卡”的，须提前一个工作日填写《外勤申请报备单》，交由外勤审批人签字确认，并于申请当日18：00前向人事部报备，否则按旷工处理。
4、登记报备：
（1）外勤申请人每次外勤均须在“房友”系统“考勤登记”处的对应日期中备注“外勤”字样，每遗漏一次罚款5元，罚款金额缴入“分行基金”；
（2）部门考勤负责人在《考勤明细表》“外勤批核”处注明“×月×日外勤”字样，交由外勤审批人签字确认；
（3）部门考勤负责人须将当月的《外勤申请报备单》、《外勤记录汇总表》、《考勤明细表》于次月3号前交至人事部汇总备案。
六、监督检查：人事部对各部门外勤申报记录进行抽查，发现异常情况及时处理。
七、生效日期：自20xx年2月1日起正式实施
八、本规定为公司考勤制度补充条款，实施过程中出现问题随时修订和公布，本规定由人事部负责解释。
附件：《外勤申请报备单》、《外勤记录汇总表》、《考勤明细表》
集团报备报批管理制度3
一、目的
为了规范整个精机事业部的业务市场，保证销售活动有序的进行。
二、适用对象
本制度适用范围为销售大天数控精机事业部产品的所有销售人员及代理商。
三、报备的分类
报备分为公司报备和项目报备两种，对于公司的销售人员一般只采用公司报备。如遇对方公司事业部特别多、项目特别重大等特殊情况下公司也可依据实际情况采用项目项目报备。代理商一般只采用项目报备，对于合作比较深入的代理商也可采用公司报备。
四、报备的期限
公司报备期限一般为6—12个月不等，项目报备期限一般为3—6个月不等。
五、报备的前提
所有从事大天精机事业部产品销售的`销售人员及代理商在所属区域进行销售活动，都要对公司进行报备。在取得公司的报备认可后，方可正式进行报价及销售。
六、报备期间的权利保障
精机事业部采用报备优先制，在所属区域内，第一个报备者（代理商）为实际有效报备者（代理商）且一家购买公司或一次购买项目只有一个报备者（代理商）。公司将严肃查处一家购买公司出现第二份大天精机事业部产品报价的情况，杜绝不正当竞争，保障整个市场的有序性。如出现抢单等类似情况，公司将首先保证第一个报备者（代理商）的利益。
七、报备的操作流程
公司销售人员（代理商）在市场上一旦取得某公司购买信息时，即可对该公司进行报备。如是公司销售人员则应按照《业务员客户报备单》认真填写报备信息，如是代理商则应按照《代理商报备单》认真填写报备信息，并送呈至精机事业部销售主管处。经销售主管对所有报备记录进行查证后，即可确认是否同意该报备项目，并回传至申请人处。
八、报备的续延
如果在报备有效期内合同仍未签署，必须进行报备期限续延申请，超出报备期限而未办理续延手续者视为主动放弃。
九、本制度最终解释权为大天精机事业部。
集团报备报批管理制度4
为了维护集团内部事务的正常运转，提高工作效率，根据公司实际情况，现就集团公司高层外出报备管理制定本制度。
一、须报备高层范围
1、集团：董事长、总经理、总监、常务副总经理、行政副总经理、董事长助理、总经理助理
2、子公司：总经理、副总经理、总工程师
二、报备程序
以上须报备高层，在正常工作日，无论因公、私事务需离开办公驻地一天以上者，除按公司相关管理规定办理相关手续外，还应在集团公司高层微信群内予以报备，或至集团公司董事办秘书处报备登记，报备须说明去向、返回时间、离开后工作安排等事项。董事办秘书负责更新《集团公司高层去向牌》。
三、高层外出职务安排
1、集团、子公司、联合社高层需离开办公驻地三天以内者，外出期间手机必须保持24小时畅通，如遇特别紧急事务须电话委托处理。
2、集团、子公司、联合社高层需离开办公驻地三天以上者，需在离开前办理职务委托手续，原则上受托人为委托人上一级领导，由受托人代为行使其职务的部分职能。
3、集团、子公司、联合社证章管理责任人，需离开办公驻地一天以上者，须提前安排好证章委托管理人，并履行报备程序，由委托管理人代为监管公司证章使用。
四、监督管理
1、集团董事办秘书作为本报备制度的`监督管理责任人，负责根据本制度监管公司高层外出报备程序。
2、集团、子公司、联合社高层外出未按本报备制度报备者，视为无故脱岗，根据集团公司相关考勤管理制度进行处罚。
3、集团、子公司、联合社高层外出三天以上，且未按本制度做出相应职务安排，对集团、子公司、联合社正常业务产生不良影响者，将追究相关责任人失职责任。
4、本制度最终解释权归董事办所有，自下发之日起执行。
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