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苑国辉的语录49条

时间:2024-10-22 18:27:56 经典语录 我要投稿
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苑国辉的语录49条

  光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。以下是小编收集整理的苑国辉的语录49条,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

苑国辉的语录49条

1、一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。

2、不要再迷信帝王的驭人之术,现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化,想方设法留住人才才是靠谱的做法。

3、每个人的成功路径都有所不同,但是迷信成功学和心灵鸡汤的人,成功的可性并不大。

4、在人才同质化严重的今天,销售自我比成长自多更重要。

5、超强的学习能力,是成功的基石。

6、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。

7、绩效管理是着眼于未来,而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价,明白它们的区别,才会做出正确的选择!

8、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程,如果抛开过程来谈考核,无异于在空中建楼阁!

9、研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。

10、不要寄希望于别人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清问题症结,找到合适的解决方式。

11、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设,质疑现状,当认真考虑并检视问题过后,才会采取决定性行动。

12、没有超人的胆识,就没有超凡的成就。

13、真正的管理是管制,而不是束缚。

14、当新的变化出现的时候,仅依赖过去的成功经验,将会使企业一败涂地。

15、作为管理者,需要直面员工的缺点和短处,避免和限制它们产生的消极作用,更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。

16、要成为顶尖的领导者,除了谋略,还得有胸襟和愿景。

17、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去,否则企业将会身受其害。

18、所有的努力都不会白费,重要的是坚持做下去,直到成功。

19、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。

20、一定要培养突破原有适应性的能力,否则,终究会被淘汰。

21、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。

22、人是有思维惯性的,但是要有突破性的进展,就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。

23、多培养好的习惯,因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。

24、新官上任的三把火,一定要看准了再下手。

25、光修炼自己的智商是不够的,还要不断培养自己的情商,这些是成功的基础。

26、在互联网时代,需要依靠大量广告推销产品的企业,将会失去优势。

27、充分挖掘员工潜力,就能提高员工价值,从而会大大提升整个组织的价值。

28、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。

29、任何困难和问题,只要敢于直面、正视,就没有过不去的坎。

30、做老板必须要有独到的眼光,并且敢于在所有人的反对声中坚持自己的见解,经验告诉我们:成功的总是少数人。

31、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。

32、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。

33、将精力放在最重要的事情上,找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务,专注于先完成这些任务。

34、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。

35、光有好的态度并不能产生绩效,只有当态度转化为能力才会产生绩效。

36、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。

37、随着大脑疲劳能力上升,获取相关思维资源的能力便会显著下降,因此在利用这些资源时,要注意有所保留。

38、拥定坚定的信念是成功的基础,勇敢地自我肯定和鼓励,才能带来巨大的创造力。

39、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

40、作为领导者,不要错过那些看上去"不听话"的员工,很多有才能的人正是因为会独立思考, 会有不同想法,才会显得"不听话"。

41、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向,正在执行的计划,以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情,并降低员工流失率。

42、经验本身并无对错,但是使用的环境与方法一定要匹配,否则就会出现问题。

43、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。

44、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。

45、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

46、每个人的条件各不相同,不要相信别人的成功可以复制。

47、新官上任的三把火,一定要看准了再下手。

48、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

49、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。

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