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2024年企业理念的语录大合集69条
若是你身为领导者,一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况,是不负责任的行为。善待反对者,有时候,吸纳别人,让他们成为你团队中的一员,可以让他们产生休戚与共的利害关系,化解敌对。下面是小编为大家整理推荐的企业理念的语录69条,希望对大家有所帮助。
1、创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么。
2、很多人创业或者投资首谈商业模式。创业有两种:一种是商业模式很明确,比如团购、游戏这样的创业,拼的是销售、渠道、内容、运营的功夫;另一种是做一个未来有大量用户使用的服务,最好是实用型的产品,这个服务对用户是有价值的,就像点评这样的,用户与品牌有了,赚钱是早晚的事儿。
3、在创业旅途中,无法准备好解救方法。一个公司、创业者,以及市场,都是独特的。需要开发一种清晰的思维去探找真正发生的一切,认识并超越自己的人格类型。随直觉线索,连接生命中的每个点,在你工作生活中创造更大的格局,这,就是创业禅宗。
4、遇到困难时不要害怕,一定要冷静分析你所遭受到的挫折与困难。些东西,只要你把思路理清,都是云间雾开。住,不要轻言放弃。
5、你要正面的去思考问题,积极的态度看待问题,客观理性地分析问题,可以讲一些冲突,但讲后应补一句换位思考的话,这样就是客观看问题,有些经理人爱讲老板抠,其实这是老板创业过程中长期养成的节俭习惯。
6、人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。
7、企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败,境界决定高度,胸怀决定规模。
8、目光长远,胸怀全局;在企业发展的道路上,会面对许多诱惑,如果管理者没有长期的发展战略,没有足够的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,轻率行事,这样不但难以达到目标,而且还有可能前功尽弃,付出惨重的代价。
9、有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措,没有人希望自己一直被纠错,因而,在反馈过程中,员工很容易产生自我防卫的反抗情绪,甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况,团队不仅不能达到预期的目标,反而影响上下级之间的关系,那么,工作反馈也就失去了应有的作用。
10、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。
11、利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中,发现两种极其特殊的现象:一种是企业销售额不小,但利润极低;另一种是同样的销售额,却有着高利润。样是农业龙头,最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。
12、以兴趣作为员工工作的动力;工作应该是有趣的、充实的、让人激动的,这些都存在于人获得尊重的前提下。乐趣意味着挑战,也意味着成长、自由与成就。作为管理者,如果你尊重员工,他们自然会尊重你,甚至会以极大的责任心来回报你。
13、我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间,我也偷偷尝试过创业,但都是以失败告终,甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
14、实话实说,95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料,对此投资者非常清楚。其实,他们更关心的是你的才华与过去的成果,而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点,然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。
15、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
16、管理者要有卓越的协调平衡技能,善于统筹兼顾,使权力的各个要素相互配合和促进,除了抓紧各个关键环节,解决主要矛盾外,还要围绕中心,安排好其他方面,处理好次要矛盾。
17、有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后;有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断;有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决;有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以,管理者在遇到机会时要当机立断,不可拖延。
18、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信,而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。
19、不要抄近道,否则会白跑;不要绕远道,否则会迟到;不要走邪道,否则会坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急着要,一定要戒躁;不要求回报,该到自然到;不要急得到,心静便无恼;不要怕人笑,看谁笑到老;不要装知道,不懂就请教。
20、不逃避,主动寻找问题解决的办法;面对困难时,一味地采取消极的态度,暗示自己"我不行",或者直接选择逃避,困难就会越来越大,最后成为真正的难题。但如果你能扛起责任的大旗,相信自己可以,开动脑筋,积极寻找问题来解决问题,最后定能战胜困难,做承担责任的践行者。
21、一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤独,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。
22、积极向上的心态,是一种人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说,平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是,他不仅没有这样做,还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态,这是他努力奋斗的动力,并且让他从不幸的环境中走出来,最终获得了成功。
23、进步来自"干劲"和"努力",有时也要毫不犹豫地"休息"!
24、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
25、上司总是骂下属、"笨蛋!"不就是因为他笨,你才成为上司的吗?真应该感谢他才是!
26、"委"加上草盖头是"萎",人若如此会走向"萎靡"!
27、"悠哉悠哉部长"很亲近?"严格的部长"没人情?哪个是"真正的和蔼"?
28、"说者"的理所当然并非"听者"的理所当然;说者的"常识"也许是听者的"非常识"。
29、一个团队里,每个人都有自己的长处和短处,如果拿着放大镜看,谁的工作上都不可避免出差错。但一个健康的团队成员,应当带着善意提醒、改善,而不是恶意指责、攻击,除了制造负面情绪,毫无用处。
30、情绪消极。经常传闲话或发牢骚的人会散布消极情绪,影响团队士气,容易被老板辞退。老是迟到会给人留下懒散的不良印象,也是对同事不尊重的表现。
31、任务分配,项目的进度和任务表都在自己手上,其他成员虽然也有,可是从来都不看,因为你才是项目经理。所以能不能把项目进度和任务表做成表格贴在团队的办公室,这样每个人的工作量和进度就一目了然了。
32、了解企业的需求。新任经理人首先要做的不是放三把火,而是深入企业实际,把企业研究透,了解企业对自己的需求,明白自己的岗位价值是怎么体现的。最要不得的是下车伊始,就哇哩哇啦地批评、指责、抱怨,似乎别人都错了,只有自己是救世主,才是对的。企业的生存和发展是一个不断积淀的过程,构成了企业厚重的历史。
33、管理要人性化。管理者必须言传身教,身体力行,说到不如做到,带兵带心。无情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人为本,发挥人的能动性,最大限度地解放生产力。
34、聚焦目标,必须强化团队意识,积极主动,协调沟通,信息分享。需要从整体的角度出发,互为帮手,互助成长。每个人从自身出发,寻求帮助与支持,扫清障碍,排除困难,解决问题,保证结果。低调做人,高调做事,打通关节,排解矛盾。信息占有不产生价值,而且是一种自私行为,只有共享才能有生产力。
35、练好内功,打造团队,提升品质。企业转型升级是一个必然,在这个过程中必须把内功练好,打造团队,提升品质,由经营产品到品牌运作,是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中,非常明显地感觉到,他们的思路已经发生r改变,他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化,对于人才的渴望非常强烈。
36、理念认同,刘勋《人物志》云:凡人之质量,中和最贵矣。中和之质,必平淡无味,故能调成五材,变化应节。足故,观人察质,必先察其平淡,而后求其聪明。我们选人、育人、川人、留人,其关键就是看其是否认同组织的理念文化,是不是我们所需要的人才,如果在公司方面无法达成统一,再有才干,也是不能为我们所用。
37、成长。变化是一种常态,除了孩子不变以外,一切都在改变。不在改变中成长,就会在被改变中改变,在不改变中消亡。流程管事,制度理人。面对环境变化,快速反应,自我成长,学习是不二法门。顺应历史潮流,鸡蛋从内打破是生命,从外打破是食品。一个人如果不能从自己的内省中成长起来,必定会成为淘汰的对象。
38、人才的突破。考量一家企业有没有竞争力并非是考量行业如何,我赞同那句经典的话:没有不好的行业,只有做不好行业的人。从人的角度看有没有超越企业需求的团队。一个老板把自己看成是公司里最聪明的人,那么这家企业就有点危险了,至少不会实现人才的突破。领导人要敢于用和自己不一样的人,要敢于用比自己强的人。
39、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下,企业必须把握主动权,变革求生存,变革求发展,形成自身的核心竞争力,立于不败之地。
40、世界上可怕的两种人。坚持不懈是一种素质,是一种力量。我听人说世界上有两种人是比较可怕的,一种就是早上坚持锻炼身体的人;一种就是晚上坚持学习的人。他们有目标有方向,在不断地进行自我投资,投资于自己的健康,强化硬件;投资于自己的大脑,改善软件。想想就是这个道理,持之以恒的成长,做企业又何尝不是这样呢?
41、管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯,以及员工的作业习惯。思维习惯不改变,就难以适应新的社会环境,就不可能推动企业的良性发展,更谈不上在其位,谋其事,尽其责,创奇效,成为企业发展的推动者,也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证,上行下效。
42、成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
43、职场人士必须做好的几个方面:①认知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作岗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知识、技能还是态度;③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度,增强承受力,以及担当责任的能力;④把握动态,更好地协调他人,寻求支持,服务他人就是帮扶自己。
44、以上级的角度看问题,以自己的角度做事情。站在不同的角度,对于问题的看法是不一样的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情,同样也需要统筹兼顾,顾全大局,站高一点看问题,你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰,就是要必须以上级的角度看问题,以自己的角度做事情1
45、自我认知。管理者的自我认知非常重要,然后需要有一个非常明确的自我定位,寻求能够发挥自我才能的机会和平台,在工作中开发潜能,实践、学习、总结,智慧创造价值。同时,领导者的核心就是发现人才,培养人才,给予机会,促使其沿着正确的方向发展,避免走弯路。领导者造就了卓越的管理者,管理者成就了领导者。
46、沟通创造绩效。沟通才能理解,理解才能认知,认知才能有共识,有共识能有支持,有支持才能有帮助,有帮助才能有效果,有效果才能有结果。沟通创造绩效,过程是关键,真诚无敌,方法大于内容,总有一条路是可以走通的,而且可能就是最好的路,却也是简单不过,只是我们不知道,没有寻找到。能者不难,智慧创造奇迹。
47、容人共事。职业经理人要做好管理必须要有一定的空间,仅有舞台是不够的,舞台大没有空间是没有用的,不能施展,事情做不好,武功都给废了。更可怕的是,连自己的自信心都会损失,跟对人做对事还是比较重要的。同时,也不能随意请一个经理人进来,要自己想明白,还得要有一定的包容心,容人共事才会聚英才成伟业。
48、经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己,才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样,那就必须成为典范,否则就不会有影响力,更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服,绝对不会使人心服。经理人经营的是人,是人的心。以心换心,才可获得忠诚,也是责任,更是人格魅力。
49、变化中求生存,就必须把握变化,以变求变。经理人要获得生存和发展,需要做到保持和老板的有效沟通,了解老板的真正需求;跟上老板的节拍,作为追随者,必须要成为老板的左膀右臂,帮助老板实现目标,成为有用之人;保证完成任务,实现良好结果,创造价值。为将之道,在于能打仗,能打硬仗,能打胜仗。
50、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。
51、正确理解上司的意图,是我们做对事情的前提在很多情况下,我们只是依靠白己的简单理解就去做事,结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员,必须正确理解上级的意图,把事情做对,而小是把事情做完。保证结果,对结果负责,就要从源头抓起,理解正确,随时沟通,而不是随意自我臆断和猜测。
52、企业的核心竞争力,寻找企业的核心竞争力,这些先进的企业如耐克公,优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。微软公司:优秀的软件.戴尔公司:直销能力。海尔:市场的整合力,企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。长虹:技术吸收、创新能力,低成本扩张能力。我们呢?不能老足怪罪环境。
53、主动求变。唯有改变才能生存,这是我们应接受的观念,改变就是机会,改变就意味着成长,改变就意味着进步。因为时代不同了,环境变r,情随事迁,斗转星移,人情世故,一切都在改变。接受变化,在变化中把握主动权,掌握先机,这就是与时俱进。放下自己,抛弃过去的经验,面对现实,主动求变,才能永远保持活力。
54、好产品要专注、伟大的产品有愿景。即好产品专注于满足用户需求、解决用户问题,而没有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上达到伟大量级。伟大的产品最重要的就是树立前瞻愿景,让我们的产品能够创造或改变一种生活方式,让用户在生活当中离不开它,变输出产品为输出生活方式。这就是伟大的公司。
55、传统文化与中国的集权式管理相适应,与市场经济的公平竞争有距离,需要在继承中创新发展。
56、美国是企业主体社会,日本是企业化社会,欧洲是企业本位社会。政府和整个社会围绕企业工作、为企业发展服务。中国是政府主导型社会,是官本位社会,企业处于从属与附庸地位。官本位的主体文化意识已经使社会价值观严重扭曲,劳动和创造得不到应有尊重,更谈不到神圣。
57、企业战略应走向专业化。经济全球化、市场国际化、产业集群化、竞争白热化,必然要求企业专业化,核心竞争力更加突出。专业化有两类,一类是产业供应链(横向)的专业化分工,比如专业的研发、设计、制造、销售、物流、服务等;另一类是产业结构链(纵向)的专业分工,比如系统、部件、零件、材料等。
58、顾客是永远的老师。顾客不见得懂,顾客不一定对,顾客不必是商家所喜欢的人,但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售,你可以乘着顾客糊涂赚钱,你甚至可以引导顾客改变消费习惯,但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。
59、所有工作的核心,是人的工作,人的工作做通了,其他工作就一通百通。所有问题的核心,是人的问题,人的问题解决了,其他问题就迎刃而解。谋事在人,成事亦在人。中国式管理的核心,就是做人的工作,解决人的问题。
60、心正品优是根本,一把手是核心。团队成员认同感要强,知识、能力、个性、年龄、性别等结构要合理,应差异化,防止同质化。相互关系正常化,防止庸俗化、特殊化、团伙化。做到这些要向延安时期的共产党学习,保持核心明确、旗帜鲜明、经常沟通、相互欣赏支持。
61、创业不像读书,一天能够过好多年,创业必需一步一个足迹走。
62、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。
63、流量的旅程有很多个片段式的瞬间,每一个瞬间都充满了竞争。因为,你,不是垄断经营者。
64、做陈列,要有一颗追求极致的心。
65、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。
66、榜样,是无声的命令,它往往比有声的命令更容易使人听从。
67、领导者只有心中铭记着竞争,脑里思考着竞争,口里体味着竞争,脚下履行着竞争,才能在竞争中永 远立于不败之地。
68、有时候,"任人唯亲"与"任人唯贤"这两个用人的指导思想并不对立,因为高明的领导者能够将"亲"变为"贤",将"贤"变为"亲"。
69、发现下属的长处可贵,将下属使用到他的长处上更可贵。
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