工程部管理制度（优选）
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的工程部管理制度，欢迎大家分享。
工程部管理制度1
1、严格控制工程维修材料的成本消耗，尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的维修材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购买。
3、工程维修材料应由专人购买，采购者要尽量购买廉价优质的材料，保证维修工作的顺利进行。
4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。
5、领取工程维修材料时，需填写出库单，将所用材料的.种类、数量、用途等填写清楚，待材料员核实登记后方能领取。
6、大型设备的工程维修材料，经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购买。
7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时，应先向物业经理口头申请，待批准后方能购买并补交申购报告。
8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作，并将库存情况报主管，以便计划用料。
工程部管理制度2
一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责房地产有限公司所有开发项目的管理协调。
二、配合进行开发项目的可行性研究工作。
三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；
对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。
六、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。
八、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；
负责协调管理各参建单位的工作；
监督监理公司工作。
十、负责各种工程款支付的.合理批复。
十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。
十三、负责工程竣工决算、审计工作。
十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。
十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
十六、完成领导交办的其他任务。
工程部管理制度3
一、日常办公：
1、工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏。
2、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；
待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。
3、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。
4、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。
二、通讯联络：
1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。
2、因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。
三、现场管理规定
1、要求各专业工程师仔细对图纸进行理解、审核设计图纸，尽可能提前发现图纸设计中的不合理之处，尽量减少施工返工。
2、要求各专业工程师深入施工现场，对施工中遇到的问题现场解决。
3、对施工单位和监理公司没有发现的质量问题应及时下发工程联系单进行提醒、督促，必要时进行拍照或录像存档。
4、要积极、主动协调各参建单位各项施工工作。
5、对施工现场的安全、质量事故要及时上报公司领导，并做好相应的现场保护工作，必要时进行拍照或录像存档。
四、内部配合
1、积极、主动配合公司销售部的'楼盘销售工作，对销售部和购房客户提出的问题要尽快解答。
2、对客户的说词要尽量结合工程实际情况与销售人员对外宣传保持一致。
3、要积极配合公司其它部门相关工作。
五、工程资料的收集整理：
1、工程部资料实行分类、分级收集整理。工程部内控资料分为一级管理资料、二级管理资料。一级文件要求长期保存。
2、工程部一级资料：相关制度、相关会议纪要、外来文件、对外传真、联络单等各类图纸、技术变更单、工作联系单、合同及协议、工程签证、相关制度等重要文件资料；二级资料：外来文件、相关会议纪要等其他资料。
3、总工办对外的图纸、文件及各项变更的发放要进行登记备案、
工程部管理制度4
工程管理部为了保证设备的运行保养、维修工作的顺利进行，为客户提供及时、优质的.服务，体现良好的专业素质，特制定以下值班制度，以期共同遵守。
1、值班人员必须熟练掌握所管辖设备的性能，有处理突发故障的能力并持有效上岗证书。
2、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，并交代离岗时间及去向。
3、根据操作规程及岗位责任制的要求，密切注视所管设备的运行情况，按规定作好有关记录，按时巡查，及时发现事故隐患。
4、如出现设备故障，而当班人员不能处理，应按报告制度及时向上级报告。
5、值班人员接到管理处报修通知后，应及时安排/通知有关人员前往维修，在完成维修工作后及时将维修情况反馈给管理处。
6、所有值班岗位必须在规定值班时间内安排合格的人员值班，如需调班，必须报工程主管的同意。在就餐时间，实行轮换就餐制，并通知同班维修人员配合。
7、值班人员于值班时间内严禁睡觉和打盹。
8、值班人员不得在值班时间内进行与工作无关的事情。
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