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公司人事管理制度

时间：2024-10-28 14:22:08 规章制度我要投稿

[精品]公司人事管理制度15篇

　　现如今，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的公司人事管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

[精品]公司人事管理制度15篇

公司人事管理制度1

　　1、考勤管理原则

　　1.1职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤;

　　1.2业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准;

　　1.3员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。

　　2.1工作时间

　　2.1.1公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);

　　2.1.2正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录;

　　2.1.3因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的`许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录;

　　2.1.4公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的纪律处分。

　　2.2迟到、早退、旷工

　　2.2.1迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理;

　　2.2.2员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。

　　3、加班管理

　　3.1原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存;

　　3.2加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时;

　　3.3不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

　　8间加班;

　　3.4特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续;

　　3.5公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。

　　4、休(请)假管理

　　4.1员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假;

　　4.2休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批;

　　4.3休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准;

　　4.4由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续

　　5、考勤相关制度

　　5.1门禁卡管理规定

　　门禁卡使用

　　(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。

　　员工离职门禁卡收回流程

　　(1)员工办理离职手续至人力资源部;

　　(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

公司人事管理制度2

　　一、总则

　　第一条目的。

　　为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。

　　第二条适用范围。

　　(一) 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　(二) 本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

　　二、聘用

　　第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。

　　第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。期满考核合格者，方得正式录用;但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。

　　第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇;试用未满三日者，不给工资。

　　第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：

　　(一)户口复印件及医院体格检查表。

　　(二)最后工作单位离职证明。

　　(三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。

　　(四)试用同意书。

　　(五)人事资料卡。

　　(六)其他必要的文件。

　　第七条凡有下列情形者，不得录用。

　　(一)**尚未恢复者。

　　(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

　　(三)吸食**者。

　　(四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。

　　(五)患有精神病或传染病者。

　　(六)品行恶劣，曾被开除者。

　　(七)体格检查经本公司认定不适合者。

　　第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。

　　第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升办法另订。

　　第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。

　　第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。

　　(一)保证人死亡或犯案者。

　　(二)保证人被宣告破产者。

　　(三)保证人的`信用、资产有重大变动，因而无力保证者。

　　(四)不欲继续保证者。

　　第十六条被保证人离职三个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

　　第十九条员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。

　　第二十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方均按旷工一天处理。

　　第二十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

　　(一)迟到、早退。

　　1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后三分钟至十五分钟到班者为迟到。

　　2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。

　　3、超过十五分钟后，才打卡到工者以旷职(工)半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外，员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。

　　4、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论，因公外出或请假并经主管证明者除外。

　　5、下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明后视为不早退。

　　(二)旷职(工)

　　1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。

　　2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论。

　　3、员工旷职(工)，不发薪资及津贴。

　　4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者，予以解雇，不发给资遣费。

公司人事管理制度3

　　为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　　（一）本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

　　第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

　　第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

　　第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

　　第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着'相互协作'的关系。

　　（二）任用制度。

　　第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室(或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的'统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

　　第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

　　第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

　　第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

　　第十条员工聘用程序。

　　1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

　　2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

　　3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。

　　4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

　　5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通过办公室报总经理批准录用。

　　6、所有的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需及时将应聘资料交回办公室。

　　第十一条员工入职的过程。

　　1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

　　2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。

　　3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特殊重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

　　4、如根据员工在使用期内的表现不能决定是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。

　　5、试用人员如因品行不良或违反制度者，可随时停止试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。

　　第十二条聘用合同的签订

　　1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。

　　3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　4、《劳动合同》前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。

　　第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见《薪金管理制度》。

　　第十四条员工的解聘及离职

　　1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　2、员工在工作期间具有下列条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。

　　（1）试用期内发现不符合录用条件的。

　　（2）试用期结束经考核不合格的。

　　（3）因工作严重失误，造成公司严重损失的。

　　（4）其他行为符合解除合同条件的。

　　3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。

　　4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭《辞退通知书》到财务部门领取应付出工资。

　　第十五条员工的福利

　　1、工作时间及加班：

　　上班时间为上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情况或工作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。

　　2、员工享受国家法定节假日如下：

　　法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。

　　3、因工作需要，在工作时间以外要求员工加班的，除因特殊原因经主管领导批准外，员工不得拒绝，违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。

　　4、员工加班一般以不休为主，待工作条件允许的情况下，由部门安排补休。补休由员工填写《补休申请表》，经部门主管同意后报办公室审批后生效。

　　第十六条员工的晋升

　　1、晋升条件

　　（1）凡本公司普通员工晋升均不以时间为限。

　　（2）当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件，或业绩应有回报时，即可向办公室，提出晋升建议。

　　2、晋升方式

　　（1）公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

　　（2）晋升由部门主管提名，办公室对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件，是否确有需要晋升进行审核，并签署意见后呈总经理审批。

　　3、总经理审批日期，即为该员工进行职位晋升观察期。

　　4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进行。

　　5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外，有以下特殊情况的，亦可在一年中任何时进行：

　　（1）某职位需补充者。

　　（2）因业绩突出表现者。

　　6、公司鼓励员工自荐，程序与部门主管推荐相同。

　　第十六

公司人事管理制度4

　　一、总则

　　为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制度。

　　本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

　　凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法律、法规另有规定外。

　　（二、招聘与录用

　　1、公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

　　2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

　　（1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

　　（2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

　　3、公司聘用员工内部流程：

　　（1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

　　（2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。

　　4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

　　5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

　　6、面试考核：

　　（1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

　　（2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

　　（3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

　　（4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

　　（5）考核由以下几项内容组成：

　　a、仪表、修养、谈吐；

　　b、求职动机和工作期望；

　　c、责任心和协作精神；

　　d、专业知识与专业技能；

　　e、相关工作经验；

　　f、素质测评；

　　g、必要时增加笔试；

　　（6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

　　7、经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

　　8、外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

　　（1）身份证及户籍证复印件；

　　（2）学历证明、英语级别证书；

　　（3）职称证明、岗位资格证明；

　　（4）结婚证、流动人口婚育证明；

　　（5）与原单位解除劳务合同证明；

　　（6）原单位社保证明以及近期体检报告；

　　（7）当期免冠近照4张；

　　（8）亲笔填写《员工入职登记表》。

　　上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

　　9、公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

　　（1）家庭地址和电话号码；

　　（2）婚姻状况；

　　（3）诞生子女；

　　（4）发生事故或紧急情况时的.联系人；

　　（5）培训结业或进修毕业。

　　10、公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

　　11、报到程序包括：

　　（1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

　　（2）领取考勤卡、办公用品和资料等；

　　（3）接受入职培训；

　　（4）与部门主管见面，接受工作安排。

　　受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另行确定报到日期。

　　12、本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

　　13、试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。

　　14、如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。

　　15、具体办事流程参见《试用转正流程》。

　　16、新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

　　17、入职引导人帮助：

　　（1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训；

　　（2）入职引导人的职责：

　　a、介绍本部门职能、人员情况；

　　b、讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；

　　c、帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。

　　d、任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。

　　附件：

　　1、员工试用期工作表现评定表

　　2、招聘面试流程

　　3、试用转正流程

公司人事管理制度5

　　第一章总则

　　1.1目的

　　本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。

　　1.2适用范围

　　本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。

　　1.3基本原则

　　本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。

　　第二章招聘管理

　　2.1招聘流程

　　（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。

　　（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。

　　（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

　　（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。

　　（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。

　　（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。

　　2.2招聘标准

　　（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。

　　（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。

　　（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。

　　第三章员工入职管理

　　3.1入职流程

　　（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。

　　（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

　　（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。

　　（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。

　　3.2入职标准

　　（1）入职前需要提供相关材料：入职员工需要提供真实有效的身份证、学历证明、工作经验证明等相关材料。

　　（2）劳动合同签订标准：公司与入职员工签订的劳动合同应符合国家相关法律法规和公司制度的规定，明确双方的权利和义务。

　　（3）入职手续标准：公司为入职员工提供规范化的入职手续，保证其合法性和有效性。

　　（4）入职培训标准：公司为新员工提供必要的入职培训，帮助其快速适应工作环境，提高工作效率。

　　第四章岗位分配与人才发展

　　4.1岗位分配

　　（1）岗位需求分析：公司结合业务发展需要，进行岗位需求分析，确定岗位职责和要求。

　　（2）岗位匹配：公司根据员工的学历、工作经验和专业技能等方面的情况，将其安排在最适合的岗位上。

　　（3）试用期：新员工进入试用期，公司对其进行监督和评估，确定是否适合该岗位。

　　4.2人才发展

　　（1）员工培训：公司为员工提供专业培训、技能培训和管理培训等，提高其综合素质和能力水平。

　　（2）晋升与调整：公司根据员工的工作表现和职业发展规划，对员工进行晋升或调整，激励其创新和发展。

　　（3）人才储备：公司进行人才储备，为未来业务发展提供优秀的人才储备库。

　　第五章工资福利管理

　　5.1工资管理

　　（1）工资标准制定：公司根据岗位职责、员工能力和市场行情等因素，制定合理的工资标准。

　　（2）工资发放：公司每月按时发放员工工资，并保证工资的准确性和及时性。

　　（3）绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期绩效考核，对绩效优秀的员工进行激励。

　　5.2福利管理

　　（1）社会保险：公司依法为员工办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

　　（2）公积金：公司依法为员工办理公积金，提供住房公积金缴存服务。

　　（3）节日福利：公司为员工提供春节、中秋、元旦等重要节日的福利，让员工感受到公司的关爱。

　　（4）其他福利：公司还为员工提供带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等福利，保障员工的合法权益。

　　第六章员工关系管理

　　6.1员工激励

　　（1）薪酬激励：公司根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬激励制度，激发员工的积极性和创造性。

　　（2）岗位晋升：公司建立晋升制度，对员工进行公正、公平、公开的晋升评定，激发员工的上进心和创新能力。

　　6.2员工关系维护

　　（1）员工关怀：公司注重员工的身心健康，关注员工的生活和工作，提供必要的关怀和支持。

　　（2）沟通交流：公司建立畅通的沟通渠道，加强与员工之间的交流，倾听员工的意见和建议，及时解决问题。

　　（3）纠纷处理：公司建立公正、公平、公开的纠纷处理机制，及时解决员工提出的问题和纠纷，维护员工的合法权益。

　　第七章员工离职管理

　　7.1离职申请

　　（1）申请流程：员工提出离职申请后，公司按照规定的流程进行处理。

　　（2）离职手续：员工离职前需完成所有离职手续，包括提交离职申请、清理个人物品、结算工资、签署离职协议等。

　　（3）离职面谈：公司进行离职面谈，了解员工离职的原因和反馈，为公司的管理改进提供参考。

　　7.2离职后管理

　　（1）离职档案：公司将员工离职档案进行归档管理，保证离职信息的准确性和保密性。

　　（2）离职调查：公司对离职员工进行调查，了解员工的离职原因和工作经验，为公司的管理和发展提供参考。

　　（3）离职反馈：公司定期进行离职员工的反馈调查，了解员工的离职感受和建议，为公司的.管理改进提供参考。

　　第八章违纪处分管理

　　8.1违纪处分制度

　　（1）违纪行为：公司对员工的违纪行为进行明确界定，包括但不限于违反公司规章制度、泄露公司机密、违法违纪等。

　　（2）处分措施：公司根据违纪行为的严重程度和情节，采取相应的处分措施，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等。

　　8.2处分程序

　　（1）调查核实：公司对员工违纪行为进行调查核实，确保处理的事实准确无误。

　　（2）听取申辩：公司听取员工的申辩意见，保障员工的合法权益。

　　（3）决定处分：公司根据事实和情节，决定处分措施，并将决定书面通知员工。

　　（4）执行处分：公司对决定的处分措施进行严格执行，确保公司的管理权威和制度执行效力。

　　第九章其他管理

　　9.1保密管理

　　（1）保密制度：公司建立保密制度，明确保密的内容、范围和责任人，加强对保密工作的管理和监督。

　　（2）保密培训：公司对员工进行保密培训，提高员工保密意识和保密能力。

　　9.2培训管理

　　（1）培训规划：公司制定年度培训计划，根据员工的职业发展和能力提升需求，合理安排培训资源和课程

　　（2）培训评估：公司对培训效果进行评估，为培训提供反馈和改进意见。

　　（3）内训机制：公司鼓励内部员工互相学习、交流和分享经验，建立内训机制，提高员工的综合素质和工作能力。

　　9.3社会责任

　　（1）环境保护：公司注重环境保护，遵守环保法规，采取节能减排措施，保护环境，减少对自然环境的损害。

　　（2）公益活动：公司积极参与公益活动，为社会做出贡献，展现企业的社会责任和形象。

　　9.4员工关怀

　　（1）员工活动：公司定期组织员工活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。

　　（2）员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等。

　　（3）员工关怀：公司重视员工的身心健康，建立健康管理机制，为员工提供健康检查和咨询服务。

　　以上是本公司的人事管理制度，所有员工必须遵守。公司将不断完善和优化管理制度，提高管理水平和效率，为员工提供更好的工作环境和发展平台，实现公司和员工的共同发展。

公司人事管理制度6

　　总则

　　第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。

　　第二条本公司员工职称规定如下：

　　（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。

　　（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。

　　（三）部门主管—经理、副经理。

　　（四）部门员工—科员。

　　第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。

　　第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。

　　任用

　　第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。

　　第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。

　　第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。

　　第九条各级职务任免的审批程序如下：

　　(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。

　　(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。

　　(三)公司部门经理—由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。

　　(四)公司部门副经理—由公司总经理审批任免，报请董事长核备。

　　以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。

　　员工招聘、录用

　　第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。

　　第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。

　　第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》并实行试用，期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）的员工试用期为6个月，有工作实践经验（再就业）的专业技术员工试用期为3个月，试用期资薪按各岗位工资的80％发给。

　　第十三条新进员工在报到后、试用前，应办妥下列手续：

　　(一)填写本集团《员工登记表》；

　　(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；

　　(三)缴验近期医院体格检查表；

　　(四)缴验前任职公司（机构）离职证明书；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三张；

　　(六)签订《劳动合同》。

　　员工培训

　　第十四条员工教育培训的内容，包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。

　　（一）入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。

　　（二）管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。

　　（三）通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。

　　（四）专业技术培训；根据不同专业需要，开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。

　　（五）职称培训；按照上级有关部门的通知要求进行。

　　第十五条员工参加各类专业培训和职称培训，必须符合以下条件：

　　（一）专业对口，确因工作需要；

　　（二）部门推荐或同意，经人力资源部门审批。

　　第十六条在培训过程中，人力资源部实行相应监督。员工培训后，人力资源部负责对培训效果实施评估。

　　第十七条员工经批准参加培训学习的，学费先由单位代支，未获结业证或成绩不合格的，培训费用由个人支付。

　　第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工，不论学成与否，学费一律自理；脱产学习的，必须办理离职手续；

　　第十九条凡由集团（营运公司）出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察，员工学成后必须在本集团（营运公司）继续服务5年，方可离职或解除劳动合同。在前述期限内，除集团（营运公司）批准解除劳动合同外，其他任何理由离开集团（营运公司）的，都必须按规定交纳相应的培训费。

　　第二十条员工在试用期内因品行不良、能力欠佳的，或发现其进入集团（营运公司）前有不法行为的，应予停用。

　　第条有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剥夺公民权，尚未恢复的；

　　(二)曾犯刑事案件，经判刑确定的；

　　(三)受禁治产宣告，尚未撤销的；

　　(四)通缉有案，尚未撤销的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（机构）服务，未办妥离职手续的；

　　(七)其他公司（机构）开除的；

　　(八)身体有缺陷或健康情况不符要求的；

　　(九)未满十八周岁的；

　　服务

　　第条本集团（营运公司）员工均应遵守下列规定：

　　二十二(一)准时上、下班，承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压

　　(二)服从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述或婉转相告。一经主管决定，切应遵照实行。

　　(三)恪尽职守，保守集团（营运公司）业务机密。

　　(四)爱护本集团（营运公司）财物，不浪费，不化公为私。

　　(五)遵守集团（营运公司）一切规章制度。

　　(六)保持集团（营运公司）信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

　　(七)注意自身品德修养，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集团（营运公司）以外的职业。

　　(九)待人接物态度谦和，争取同仁的支持、合作。

　　(十)严谨操守，不得收受与集团（营运公司）业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

　　(十一)员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

　　第十三条各级员工应遵守本集团（营运公司）一切公告。其职责二除依《岗位责任书》说明外，上级主管交办的其他应急工作，亦应尽力完成，不得拒绝接受。

　　第十四条集团（营运公司）实行每周48小时工作制，星期天及二国定假日为休假日。工程（业务）部门因值班制度星期天不休息的，由部门安排补休一天。

　　第十五条每日工作时间为八小时，工程（业务）部门如因工作需二要，可依照政府有关规定延长工作时间，所延长时数可累计补休或作加班，其加班费依照公司有关规定办理。

　　第二十六条管理部门每日上、下班的时间，可依季节变化事先制定并公告实行，工程（业务）部门每日的工作时间，应视工程（业务）需要，制定一班制或多班轮值制。

　　第二十七条员工出勤实行签到制，上班应亲自签到，不得委托他人代签，如有代签情况的，双方均以旷工论处。

　　第二十八条员工出勤应依出勤管理规定办理，员工出勤管理办法另订。

　　第二十九条员工请假，应照下列规定办理：

　　(一)病假--因病须治疗的，请病假，每年累计不得超过30天，可以休假日抵冲。逾期仍未痊愈的，即予停薪留职（痊愈后上班止），以一年为限。

　　(二)事假--因私事待理的，请事假，每年累计不得超过14天，可以休假日抵冲。

　　(三)婚假--本人结婚，常规婚假8天，晚婚的，可给婚假15天。

　　(四)丧假--配偶丧亡的，给假八天，父、母、子、女丧亡的，给假六天，其他亲属丧亡的，给假三天。

　　(五)分娩假--女性员工分娩，给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的，给假四周，七个月以上流产的，给假六周，未满三个月流产的，给假一周。

　　(六)公假--因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵役征召或党（民主党派）、团集会，及参加各级选举的，可请公假，假期依实际需要情况决定。

　　（七）公伤假--因公受伤享受公伤假，假期依实际需要情况决定。

　　第三十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证明属实的，可视其病况与在集团（营运公司）资历及服务成绩，报请总裁特准延长其病假，但最多不得超过三个月。事假逾期系因特别或意外事故，并提出证据的，可请总裁特准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。

　　第三十一条请假期内之薪金，依下列规定支给；

　　(一)请假未逾规定天数或经延长病事假的，其请假期间内薪金照发。

　　(二)请公假的薪金照发，但如公假期间另有薪金（不含会议补贴）的，停发薪金。

　　(三)公伤假薪金依照劳动保险条例由保险机关支付的，集团（营运公司）补足其差额部分。

　　第三十二条员工请假，均应填具请假单呈核，副总经理及以上员工请假，以及病、事假延长特准申请的，应呈请总裁核准，副科长及以上员工请假，由分管副总经理核准，其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的，应附医师的证明，公伤假应附医院或特约医院证明，凡未经请假或请假未准而不到岗的，以旷工论处。

　　第三十三条旷工一天扣发当日薪水，当月考核出勤记分为零。

　　第三十四条请病、事假的，当月考核出勤记分核减，全年请病事假逾30天的，当年考核出勤配分为零。

　　值班管理

　　第三十五条公司在节假日及每工作日以外应办的事务，除由各部门主管负责协调处理外，必要时应建立值班制度，以处理下列事项；

　　(一)突发事件及各项应急措施；

　　(二)灾害、盗窃及其它危机事项；

　　(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；

　　(四)上级临时交办的各项事宜。

　　值班时间规定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。

　　第三十六条值班安排表可由各部门自行编排，事前公布、通知到人。悬挂值日牌，写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。

　　第三十七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时，应立即呈报集团公司应急工作组，请示主管领导办理。

　　第三十八条值班员工收到电文应分别依下列方式处理；

　　(一)属于职权范围内的可即时处理；

　　(二)非职权所及事件，视其性质立即联系相关部门主管处理；

　　(三)密件应原封妥善保管，待上班时呈送行政管理部。

　　(四)急件或限时信件应立即电告有关领导。

　　考核

　　第三十九条集团（营运公司）各级主管对其下属员工，负有工作考核之责任，员工考核，应坚持公正、公平、公开的原则，以岗位职责为依据，实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。

　　第四十条员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种，按下列相应办法实施；

　　(一)试用考核：

　　1.依据第十二条规定，聘任人员在试用期满后应通过试用考核，考核由试用单位人事管理部门组织；

　　2.除试题考核外，考核人员应督导被考核人员提交《试用期心得报告》，注明具体事实情节，呈总经理核准后，报集团（营运公司）人力资源部备核；

　　3.考核合格的，《劳动合同》转正并按职务岗位标准享受工资待遇；

　　4.考核不合格的，解除《劳动合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部负责；在月末将《员工月度考核表》下发，员工根据当月各项工作实际情况，对照岗位职责，进行客观、详细的自我评核，将工作绩效量化配分，逐一详填后交部门主管评分；

　　2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核，按《员工月度考核表》说明要求并签署意见并交行政管理部；

　　3.《员工月度考核表》于每月底前由集团（营运公司）人力资源部汇总、核评后，交考核管理小组依据平时工作成绩及勤惰情况评级；

　　4.考核评分取A、B、C、D四等级，其中A级为优，B级为良好，C级为及格，D级为劣；

　　5.月度考核与薪金挂勾，考核评分在C级及以上的，当月薪金全额发放；C级以下的每少一分扣除当月工资的1/85，连续三月考核评分在D级以下的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的，每月控制在30%以下。月度考核评级后，资料密存，以备作年终考核依据。

　　6.月度考核自当月1日起至月底止。

　　（三）年终考核

　　1.年终考核由行政管理部实施，于每年12月中旬进行；

　　2.年终考核主考单位：考核管理小组，由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门（营运公司）主管等成员组成；

　　3.对员工年终考核的主要依据为《员工月度考核表》；

　　4.员工填写《年终考核表》，由行政管理部统计并复核评比结果，次年1月上旬将成绩通知本人并存档；

　　5.员工在考核年度中曾受记过以上处分，请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的，不得考列B级及以上；

　　6.年终考核评定时，应于慎重，评定年度A（优）级员工，控制在10%，评定年度B（良好）级员工，控制在15%，评定年D（劣）级员工，控制在5%，并须详述具体事实及理由。

　　7.年终考核与年终奖金发放挂勾，评分等级C级（含C级）以上发放全额年终奖金，评分等级C级以下的，年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考依据。

　　8.部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一条员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，分别按30、20、50配分。

　　（一）工作态度考核

　　工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评，它担负着业绩与能力考核的.桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核是对各具体职务所需要的基本能力及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是指担当职务所需要的基本能力，即知识与技能，以及从工作中表现出来的判断力、理解力、创造力、表现力、计划力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。

　　（三）工作业绩考核

　　作业绩考核是对本公司员工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。业绩考核的要素是工作数量、工作质量、工作秩序以及工作改进和改善情况等构成。

　　第四十二条考核工作程序；分为自我评分、主管领导评分、人力资源部审核、考核管理小组审定四个步骤。

　　（一）自我评分

　　1.月度考核：员工按《月度考核表》要求填写；

　　2.年终考核：员工应根据本人岗位职责要求（另见岗位责任制考核办法），严肃认真，实事求是，客观全面地作出个人工作总结。

　　（二）主管领导评分：各部门各营运公司可根据本单位的实际情况制定考核实施细则，报集团公司领导核准后实行。集团公司部门经理、营运公司主管的考核应双向进行；即既接受本单位员工的考核，又接受集团公司领导的考核。

　　（三）考核的审核与审定：人力资源部负责考核审核，被考核者对考核结果有异议的，可以提出口头或书面复议申请，呈考核管理小组出最终审定。

　　第四十三条考核结束后，主管与员工要及时分析原因，并制定相应的改进措施计划。

　　第四十四条考核结果交由行政管理部存入员工个人档案。

　　奖惩

　　第四十五条集团（营运公司）奖励分精神奖励和物质奖励，精神奖励的；授予先进工作者，先进集体等称号，颁发奖状和荣誉证书；物质奖励的；根据工作的效绩，以奖金和实物兑现。分为嘉奖、奖金及晋级三种，其处理范围如下：

　　(一)有下列情况之一的，应授予部门先进工作者荣誉并嘉奖：

　　1.当年年终考核列B级的；

　　2.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的；

　　3.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证的；

　　4.维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效的；

　　5.承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标的；

　　以上奖励由集团行政管理部备案、营运公司主管申报、总裁审批；

　　(二)有下列情况之一的，应授予公司先进工作者荣誉并发给奖金：

　　1.当年年终考核列A级的；

　　2.及时制止了重大意外事件或变故的发生的。

　　3.对公司业务有重大建议或创新，因而提高质量或降低成本的。

　　4.对工程质量、工期管理卓有成效，为公司增加效益的。

　　5.对集团（营运公司）管理提出创新意见，经付诸实施后成效显著的。

　　6.对材料采购、商品房销售、财务政策研究、财物调度、人力运用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明确计算其价值的。

　　7.对天灾、人祸或有损集团（营运公司）利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使集团（营运公司）免受损失且有事实为证的。

　　以上奖励的奖金数额，视实际贡献价值决定。由集团（营运公司）行政管理部备案、考核管理领导小组申报、总裁审定、董事长审批；

　　(三)有下列情况之一的，应授予集团先进工作者荣誉并予晋级：

　　1.年终考核连续三年被列A级的；

　　2.对主管业务表现出卓越才能、品德优良，工作成绩特优，且有具体事迹足资为证的。

　　3.工作上有特殊功绩，使集团（营运公司）增加收益或减少损失的。

　　以上奖励，由集团（营运公司）行政管理部备案、总裁核报、董事长审批。

　　第四十六条员工惩诫；处罚是对员工的辅助教育，对于违反国法、纪律、公司规定的员工，将视情节轻重和造成的损失大小给予分为警告、记过、降级及免职四种处分方式，其处理范围如下：

　　(一)有下列情况之一且有具体事证的，应予警告：

　　1.未经准假，而擅离工作岗位的；

　　2.无正当理由，延误公事致公司发生损失的；

　　3.对上级主管不满，因持不同意见而擅自违抗、不听指挥的而任意谩骂的。

　　4.行为不检，有损公司声誉的。

　　5.在工作场所喧哗、口角不听劝阻的。

　　6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为的。

　　(二)有下列情况之一的，视情节轻重应予记过处分：

　　1.年终考核当年列为D级的；

　　2.公司内酗酒滋事，妨害秩序并被治安处罚的。

　　3.向外泄漏公司业务机密的。

　　4.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失的。

　　(三)有下列情况之一的，应予降级：

　　1.年终考核连续二年列为D级的；

　　2.对本身职务不能胜任的。

　　3.故意损坏公司财物的。

　　4.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。

　　5.在公司内打人或互相打骂不听劝阻的。

　　6.未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使集团（营运公司）蒙受损失的。

　　(四)有下列事情之一的，应予免职：

　　1.年终考核连续三年列为D级的；

　　2.无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

　　3.未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业的。

　　4.蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节严重的。

　　5.利用职权营私舞弊的、招谣撞骗的。

　　6.有偷窃行为，经查明属实的。

　　7.私藏武器、携带凶器或违禁品的。

　　8.散播有损集团（营运公司）之谣言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或过失之行为，而引起灾害的。

　　10.有煽动怠工或罢工之具体事实的。

　　11.触犯刑律，确定判刑的。

　　第四十七条员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、警告由各部门经理核定外，其余均须报总经理核定并呈请董事长批准。

　　第四十八条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。

　　第四十九条员工在同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，奖金抵记过、晋级抵免职。

　　第五十条员工触犯法律，交由司法机关依法惩处。

　　解除劳动合同

　　第五十一条有下列情形之一者，员工可以提出解除劳动合同：

　　1、不适应现任岗位工作，集团（营运公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情况不能坚持工作的；

　　第五十二条有下列情形之一者，员工暂时不得解除劳动合同：

　　1、重要工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；

　　2、在特殊岗位上任职，涉及集团（营运公司）机密，且调离上述职位时未到解密期的；

　　3、正在接受审计检查或正在接受立案审查的；

　　4、劳动合同中另有约定的。

　　第五十三条申请解除劳动合同的审批程序为：

　　1、员工本人向部门负责人提出申请。

　　2、部门负责人向人力资源部提出报告。

　　3、人力资源部与离岗员工约谈，经劝说和挽留无效。

　　4、报权限领导审批并签署意见。

　　5、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗员工办理离岗手续。

　　第五十四条员工解除劳动合同应严格按照审批程序执行，不得擅自离岗，未经批准擅自离岗的员工，所造成的后果由员工本人承担；提出解除劳动合同申请后，待批期间应遵守劳动纪律，做好本职工作。

　　第五十五条劳动合同期限未满的，签订劳动合同时另有约定、离职情况在约定范围内的，集团（营运公司）出资培训而未到规定的服务期限的员工要求解除劳动合同时，集团（营运公司）暂不允许，可按规定要求解除劳动合同员工支付相应的赔偿费用。

　　第五十六条有下列情形之一者，可予终止劳动合同：

　　1、劳动合同期满后不再续聘的；

　　2、聘任期内，违反纪律和制度、犯有严重错误或因玩忽职守、造成公司严重损失的；

　　3、因能力、学识原因，不能胜任派聘工作，不宜继续担任所聘职务的；

　　4、因身体、年龄等原因不能适应派聘工作的。

　　第五十七条终止劳动合同的审批程序：

　　1、所在部门负责人提交终止员工劳动合同的报告（报告需载明理由和事实根据）；

　　2、人力资源部根据报告，核对终止劳动合同理由，在听取当事人意见的基础上，与当事人主管协商后，再作终止劳动合同的决定；

　　3、经权限领导审批并签署意见；

　　4、人力资源部依据审批意见及移交清单为离岗人员办理离岗手续。

　　第五十八条员工解聘后，相应的职务待遇不再继续享受，但有特别约定的除外。

　　第五十九条员工解除及终止劳动合同的，其经济补偿按有关法律、法规规定执行。

　　第六十条除名是集团公司与员工解除劳动关系的行为。员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过15天，或一年以内累计旷工超过30天的，集团公司有权对员工除名。

　　第九十一条员工除名与终止劳动合同的审批程序同。

　　离职

　　第四十三条员工有下列情况之一的，应予停职：

　　(一)有违犯本集团（营运公司）规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定的。

　　(二)违犯刑事案件，经司法机关起诉，但未确定判刑的。

　　第四十四条前条第(一)、(二)款如经查明，无过失或判决无罪的，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职的外，不得要求补发其停职期间之薪金。

　　第四十五条在停职期间，薪金停发，并应即办理移交。

　　第四十六条本集团（营运公司）如业务紧缩，或不可抗力停工之原因，可裁遣员工，办理离职，但应在事前预告，其预告期间规定如下：

　　(一)在集团（营运公司）服务一年以下三个月以上的，于10日前预先通告。

　　(二)在集团（营运公司）服务三年以下，一年以上的，于20日前预先通告。

　　(五)在集团（营运公司）服务三年以上的，于30日前预先通告。

　　(六)员工对于其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可予以解雇，并照上项之规定日期事先通告。

　　第四十七条员工在接到前项预告后，因另谋工作的，可以于工作时间请假外出，但每星期不得超过两个工作日，请假日之薪金照发。

　　第四十八条依照第四十五条规定，解雇员工时，除预告期间发给工资外，并依下列规定，发给资遣费；在公司连续工作每满一年的，发给一个月薪金。以上所称薪金，以员工最后服务月份之薪金为准。

　　第四十九条员工辞职，应于七天前以书面形式层转部门经理核准后报总经理批准。部门副经理以上员工辞职，应层转总经理核准后报董事长批准，应办妥移交，并可依其申请，发给离职证明书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自离职的，以免职处理。

　　第五十条员工不论依照上列任何条款暂时或永久离开本集团（营运公司）的，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害的，均应依法追究其赔偿责任。

　　调动

　　第六十七条集团（营运公司）内部人事调动或人员调剂，由公司人力资源管理部负责办理，被调动的员工及所在部门不得借故拒绝执行。

　　第六十八条在集团（营运公司）内部调动的人员，须重新续签劳动合同，公司工龄可予延续计算。

　　第六十九条根据企业发展及战略调整的需要，集团（营运公司）将进行必要的人事调整，相关部门应配合人力资源部做好员工的调动工作。

　　退休

　　第五十一条本公司对到达一定年龄的员工将按照国家有关规定实行退休，办理退休手续，具体事项按国家现行制度执行。

　　员工有下列情况之一的，可申请退休，经核准后生效：

　　(一)服务集团（营运公司）满20年，男性年满60岁，女性年满50岁的。

　　(二)服务集团（营运公司）满30年的。

　　第五十二条员工有心神丧失疾病或身体伤残不能胜任职务、经医院证明属实的，应令其退休。

　　第五十三条达到法定年限且已办理正式退休手续之员工，身心强健仍能胜任其职的，或因集团（营运公司）工作需要的，经董事长认定，可继续延长服务期。

　　第五十四条员工退休金（非社会养老保险金）给予，以退休员工在职的最后三个月之平均薪津(综合薪津)为基数，于核准退休时一次性发给（详见附表）。辞职、停职、免职的不在其例。

　　第五十五条申请退休由申请人填具《退休申请表》，连同身份证及相关证明文件报核。其服务年限按到职之日起至服务最后之日计算，未满半年的以半年计，满半年的以一年计。年龄计算以身份证为准。

　　工作移交

　　第九十六条员工因工作调动、离职等原因，离开原工作岗位，应严格按移交规定办理移交工作。移交清单经核准权限领导签署意见后交人力资源部门。主要内容按以下情况把握：

　　1、工作：包括工作任务、业务渠道、工作物品等；

　　2、档案及财务：借阅的资料、财务欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、车辆、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有约定物品需要折算现金的，则按约定办理。

　　第九十七条移交涉及两个或两个以上单位的，由人力资源部门予以协调。离职人员所在单位在办理好本单位移交后，应督促其到人力资源部门报到；若离职人员有关证件在单位保管的，应在其办理公司所有移交后，方可归还其证件。

　　第九十八条任职人员（经营负责人、副总、总监等）接到职务解聘通知书，应立即作好移交准备工作。移交工作由人力资源部门牵头，相关职能部门负责人共同参与办理。移交内容主要包括：

　　1、工作移交：

　　①负责人已完成的工作情况；

　　②未开展的工作；

　　③正在开展的但未完成的工作。对已完成的工作须归档，未完成的工作须整理好，移交给下任或指定人。

　　2、资料移交：主要包括单位重要的经营计划、合同文本、主要用户及合作伙伴情况、对外联络情况以及相关业务文件、资料、批示等。

　　3、物品移交：

　　①单位提供的办公用具；

　　②单位提供的其它物品。

　　4、印章、印鉴交接：

　　①单位印章；

　　②单位财务印章及印鉴；

　　③单位合同专用章；

　　④统一制作的个人印鉴。

　　5、其它遗留问题移交：主要指除以上移交外的，须当面交代的相关工作。

　　6、离任审计。主要包括经济效益审计（主要针对独力核算的单位负责人）和经营工作的总体评价等。

　　第九十九条调动、离职、离任人员应在办完移交手续后，方能离开原岗位（职务）。调动、离职离任人员所在单位负责人应按有关规定监督移交工作顺利完成。

　　抚恤

　　第五十六条员工在职死亡，或因执行职务而致残、死亡的，依下列标准支给抚恤金：

　　(一)员工在职死亡的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满五年的，以五年计。

　　(二)因执行职务而致残失去部分或全部工作能力而必需解雇的，参照第五十二条规定之退休金额支给抚恤金。服务年限不满15年的，每年递减二基数，至最低15基数为止。情况特殊的可由总经理报请董事长另加50%以内的特别抚恤金。

　　(三)因执行职务而致死亡的，参照前款规定支给抚恤金，其情况特殊的可由总经理报请董事会加给80%以内之特别抚恤金，但经特准的不在此限。

　　第五十七条员工因自杀或犯罪而死亡，或已在停职期间死亡的，不予发给抚恤金。

　　第五十八条受领抚恤金之员工遗族，除立有遗嘱、另有指定的外，应依下列排序受领：

　　(一)配偶(以未改嫁的为限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孙子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的为第一优先，未结婚的次之)。后项排序内的遗族受领人，必须提出前排序受领人已死亡、改嫁、结婚等事实证明。在同排序中有数人时，应共同具名承领，自愿舍弃应领部分的，应出具书面声明。

　　保险

　　第五十九条本公司员工，应一律参加社会养老保险及医疗保险。

　　第六十条参加社会养老保险及医疗保险，应于新进的同时，亲自填写相关保险表格一式二份，交行政管理部代办参保手续。应缴纳的保费，由集团（营运公司）补助xx%，自行负担xx%。自行负担部分，由财务部门按月代扣代缴。

　　第六十一条参保后应享受的各项权利及应得的各种给付，均应由集团（营运公司）行政管理部门代向社保机构洽办。保险人除依法应享之给付外，集团（营运公司）不再给予额外赔偿或补助。

　　出差

　　第六十二条员工因公奉派出差，应依集团（营运公司）财务管理规定标准，各项差旅费用，均应检据报销。

　　第六十三条出差天数，应由指派部门主管于事前核定，如出差公务提前完毕，应立即返回，不得滞留。因公确实难于核定天数前返回的，应列具事实理由，呈由原指派部门主管核准。

　　第六十四条出差前，可酌情预借旅费，返回后三天内应即报销旅费，多缴少补。

　　第六十五条出差应按照最近路线直赴出差地点，非经许可，不得绕道或延滞非公差地区。

　　第六十六条出差期间，不得有危害集团（营运公司）之行为，遵守法律及当地习惯，违法违纪、惹事生非造成事故的，均由出差人自行负责，与集团（营运公司）无涉。

　　薪金、奖金

　　第七十三条集团（营运公司）全权决定所属员工的薪金待遇。

　　第七十四条集团（营运公司）执行董事会批准实行的结构薪金。

　　第七十五条集团（营运公司）实行“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的职务、职责、能力、贡献、表现、工作年限等综合因素决定薪金等级。

　　第七十六条员工的薪金，由决定聘用者确定，行政管理部行文通知、财务部门发放。

　　第七十八条集团（营运公司）按照国家有关规定为员工办理养老、医疗等保险。

　　第七十九条集团（营运公司）执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

　　第八十条员工的奖金由集团（营运公司）根据实际效益、按有关规定提取、发放。

　　福利及建议制度

　　第六十七条本集团（营运公司）员工，可享受本公司现行的一切福利设施。

　　第六十八条集团（营运公司）设立“员工合理化建议制度、举报制度”。

　　行政管理部门设置意见箱，由集团（营运公司）高级主管亲自定期启阅。员工对于工作上之困难，无法解决而必须由上级主管或其他部门协助的；对集团（营运公司）某项管理措施不满意而提出申诉的；发现营私舞弊等不法现象而有证据拟予检举的；或根据平时工作经验、学识及研究心得，对集团（营运公司）经营管理提供建设性建议的，均可以书面形式列具理由、事实、内容等投入意见箱内，亦可公开呈报上级主管转呈总经理或有关部门主管核阅。如不便书面说明，则可以述明理由、定期约见、口头报告。

　　第六十九条提供意见人必须署名，否则不予受理。属举报案件，应实事求是，提供证据，如系捏造事实、恶意中伤、诬告失实的，检举人应承担相应法律责任，除被害人可依法起诉外，集团（营运公司）将依据第三十七条有关规定，对恶意举报者予以严肃惩处。

　　第七十条集团（营运公司）对提供之意见，经采纳施行后，可视其对本公司之贡献价值分别议奖。如属检举案件，经查明属实的，除对检举人酌情给予奖励外，并为其保密。

　　附则

　　第七十一条本规则由集团（营运公司）人力资源部负责解释。

　　二○一一年三月日

　　集团有限公司

公司人事管理制度7

　　总则

　　第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

　　第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

　　第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

　　第一章招募甄试

　　第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

　　第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

　　第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

　　第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：

　　（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，

　　具有一定忠诚度。

　　（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以

　　上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年

　　以上。

　　第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

　　第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

　　第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

　　第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

　　（一）、笔试包括下列：

　　1．专业测试（由职能部门拟订试题）；

　　2．心理测试（适合）。

　　（二）、面试

　　面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

　　第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

　　第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

　　第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员

　　第二章试用

　　第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

　　第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

　　第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

　　第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

　　第三章任命变动

　　第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

　　第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。

　　第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

　　第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

　　第四章终止/解除合同

　　第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

　　第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。

　　第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

　　第四条、资遣

　　因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

　　第五条、解聘

　　（一）、符合下列条件之一者，公司可予以解聘：

　　a．职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职

　　工作；

　　b．严重违反公司管理制度及有关规定者；

　　c．触犯有关刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关

　　续后工作。

　　第六条、移交

　　（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业

　　务函件列具清交。

　　（二）、员工离职时，应造具相关清册。

　　第五章薪资

　　第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

　　第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

　　第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

　　第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

　　第五条、薪水评估：薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

　　第六章员工福利

　　第一条、休假：

　　（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

　　（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚

　　假期内薪水照发。

　　（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

　　（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

　　（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，

　　以此累加5天封顶。

　　第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

　　第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

　　第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

　　第七章考勤及请假

　　第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

　　第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。

　　第三条、每周工作时间五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。

　　第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

　　第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

　　第七条、假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。

　　第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

　　第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

　　第八章考核

　　第一条、考核目的

　　（一）、对员工履行本职工作的`态度、能力和实绩等方面进行考核，

　　以达到提高员工工作绩效的目的；

　　（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息

　　与依据；

　　（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和

　　管理员工。

　　第二条、考核原则

　　（一）、以客观事实为依据；

　　（二）、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

　　（三）、考核力求公平、公正、公开。

　　第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

　　第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

　　第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

　　第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

　　第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

　　第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。管理人员

　　第九章培训

　　第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

　　第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

　　第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

　　第四条、培训内容

　　（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培

　　训以及岗位专业知识培训；

　　（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；

　　（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；

　　（四）、全体人员定期接受职业道德培训；

　　（五）、成功学培训、员工潜能培训；

　　第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

　　第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

　　第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

　　第十章员工档案

　　第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

　　第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：

　　1．招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

　　2．学历和专业技术职称评审材料；

　　3．员工登记表、个人履历表；

　　4．身份证复印件、担保书；

　　5．工资待遇审批表、保险福利册；

　　6．员工考核表、奖励、处分材料；

　　7．劳动合同书、离职手续办理表等。

　　第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

　　第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。

　　第十一章附则

　　第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

　　第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。

公司人事管理制度8

　　1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。

　　2、用人原则：荐举人才“唯才是举”；使用人才“用当其才，才能人尽其用”；吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”；留才“用事留才或情感留人”。

　　3、以人为本：人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。

　　4、根据公司经营发展需要，每季度初（或公司认为有必要的时候），由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。

　　5、新员工招聘程序：

　　5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘（或用人单位推荐）。

　　5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。

　　5.3安排初选合格人员进行必要的考试 / 考核，将考试 / 考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。

　　5.4根据考试 / 考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。

　　5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。

　　5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。

　　6、新员工录用报到程序：

　　6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《xx电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。

　　6.2在行政人事部领取 “企业员工基本情况表”，并认真填写。对表中所有内容不得伪造，隐瞒。

　　6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。学历（或学位）证书副本交常务副总经理存档。

　　6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本（复印件）。副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表”等应聘资料交行政人事部存档。

　　6.5员工离职时，须提前一个月进行申请，经批准，一个月过后就可离职并按正常程序办理好离职手续。

　　6.6新录用人员在录用前由行政人事部安排健康检查，费用自理。

　　6.7特殊工种或重要岗位录用的新员工需要有深圳市常住户口或有深圳市常住户口人担保，并办理担保手续。

　　6.8新员工报到手续办理完毕，由行政人事部通知用人部门安排工作。

　　7、新员工一经录用试用期为一至三个月，试用期间任何一方均可终止劳动合同，终止方式按合同规定执行。新员工试用期不满10天，其工资用于充抵招聘及培训费用。试用期满由受聘新员工申请，部门经理根据受聘员工的实际工作情况做出客观鉴定意见，报公司领导批准。工作表现突出的新员工，经批准后可以提前转正。

　　8、新员工转正后可以参加评级，调整基本工资和津贴补助，并享受正式员工的一切待遇，有突出贡献者可以获得表扬、晋升和奖励。

　　9、试用期满后，新员工实际工作能力与录用时本人所述能力有较大差距时，公司有权延长其试用期（但最长不超过六个月），降低工资或调整工作等，新员工有权重新选择。

　　10、凡经查有下列情况之一者，不得录用，已经被录用者将立即无条件辞退：

　　10.1被确认触及刑法的在案者；

　　10.2个人简历、证件、证书等弄虚作假者；

　　10.3录用时所述工作能力与实际能力相差甚远者；

　　10.4试用期内无故旷工者；

　　11、在职员工欲自愿终止合同，应以书面形式提出辞职申请。辞职申请批准后，在三十天内（试用期员工在十五天内）进行工作移交。辞职申请没有被批准而自行离开公司者按自动离职处理。

　　12、欲辞职员工应在提出辞职申请时到行政人事部领取“员工离职申请表”，如实填写辞职理由，交本部门经理提出离职意见，经主管副总经理同意后，报总经理批准。

　　13、辞职批准后，辞职人员到行政部领取 “员工离职工作移交表”，到各部门办理离职手续，并结清所有欠款，归还公司所有设备、器件、工具、文件、技术资料等，所有手续办完后报主管副总经理和总经理批准。

　　14、欲辞职员工到行政人事部提交经批准后的“员工离职申请表”和“员工离职工作移交表”，由行政人事部办理离职通知书，财务部接到由公司领导最终签发的离职通知书方可发放薪金。薪金的发放时间与公司员工正常发放时间相同。

　　15、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办理完有效辞职手续擅自离开公司者，或即辞即走者，按自动离职处理。

　　16、对自动离职者，一律除名处理，停发薪金。待补办好辞职手续后，扣除半个月薪水，以用于补偿公司损失。

　　17、已辞职员工一年内不得在同行企业从事相同工作，不能利用公司的'技术，商业资料为他人服务，并有责任和义务保护本公司的知识产权不受侵害。否则公司将有权采用各种有效手段进行追讨，必要时可以采用法律手段。

　　18、企业员工有下列情况之一者，公司有权立即予以辞退：

　　18.1 触及刑法的在案者；

　　18.2 贪污公款，报假帐，欺骗公司领导，情况严重者；

　　18.3 盗窃、扩散公司的技术和商业秘密，对公司造成损失者；

　　18.4 盗窃或恶意损坏公共及他人财物者；

　　18.5 不能胜任所担负的工作，严重影响了工作正常进展者。

　　19、公司给员工提供多种培训机会，采取“请进来”和“走出去”的不同形式。根据工作需要，培训可以由公司安排，也可以个人申请参加社会上的各种培训班。

　　20、公司鼓励员工参加社会上的各种培训班，对那些培训内容有利于本职工作，能有效提升员工素质的培训，公司提供一定数额的资金资助。

公司人事管理制度9

　　ee实业有限公司人事变动管理制度

　　一、晋升及降级

　　由申请部门填写《人事异动申请及审批表》(附件一),转人力资源部办理临时考核及签注意见后,报送公司总裁/董事长审批。

　　二、调职

　　由申请部门填写《人事异动申请及审批表》(附件一),送至单位会签,转人力资源部签注意见后,报送公司总裁/董事长审批。

　　三、未批准的升、降、调申请单退回申请部门

　　经批准的申请单则由人力资源部依据发布《调整工作岗位通知书》(附件二)副本抄送申请部门及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。若职称变动或岗位变动,由人力资源部变更薪资名册。

　　四、留职停薪

　　1、人员有留职停薪的`需要时,可由申请人填写《人事异动申请及审批表》,由人力资源部签署意见后报公司总裁/董事长审批,发放《留职停薪通知单》(附件三)。

　　2、留职停薪期满时,当事人应到人力资源部及时办理复职手续。

　　3、留职停薪人员,不保留员岗位,申请复职时,如原所在部门无岗位时,则另行调整岗位。

　　五、免职

　　凡符合免职规定者,可由所在部门和人力资源部填写《人事异动申请单及审批表》(附件一),会签意见后,报公司总裁/董事长审批,发给《离职通知单》通知(附件四),办理离职手续。

　　六、附则

　　本制度自20xx年11月1日起执行。

公司人事管理制度10

　　公司原则上实行每周6天工作制，工作时间上午8：00-12：00，下午13：00-17：00;业务人员、经理级以上的高管人员为不定时工作制。

　　员工进出公司均应打卡，考勤卡记录为有效的工作时间记录；迟到、早退10分钟以内的者，每次扣款10元；迟到、早退11-30分钟者，在10元基础上加罚1元/分钟，30分钟以上2小时内作事假1天处理，但事后必须补办手续，无正当理由的以旷工论处，2小时以上4小时内视旷工半天，超过4小时视旷工一天。

　　因天气、交通事故等本人无法预见和控制的以外情况，出现迟到、早退、漏打卡者，需向公司提交情况说明，经总经理核准后可不做违纪处理

　　●请假

　　因故不能出勤应提前一天办理请假手续，请假一日（含)以内，部门经理有权核准，前提是不能影响部门工作，请假2日以内的，还需经人力资源经理批准，2日以上3日内的，还须总裁(总经理）批准；总裁直管人员请假，须总裁（总经理）批准

　　请假的最小单位为2小时，不足2小时的按2小时计，超过2小时不足4小时的按半天计，超过4小时的按1天计；

　　事假不带薪。员工请假一次不能超过3天，全年累计事假不得超过15天，超过15天的作待岗处理。

　　员工因病需停工休息的，须有二级以上医院开具的病假单，否则以事假处理。病假期间工资按哈尔滨市劳动局和社会保障局有关规定执行。公司有权指定医院复诊；如无医院开具的病假单，则按事假或调休处理。

　　上班时间外出就诊，须事先取得部门经理的。批准，办理外出申请手续。外出时间如有医生开具的病假单，可作病假处理，无病假证明的，且超过2小时不满半天，按半天事假处理，超过半天的以一天处理；

　　因急事、急病不能提前办理请假手续者，在上班后15分钟内电话告知本部门主管，返回后补办相关手续；否则按旷职论处。

　　请假者应做好休假期间工作安排，并保持与本部门的电话或邮件联系；

　　虚假请假理由属欺骗公司行为，如发现并确认属实者，予以辞退。

　　●加班与调休

　　不定时工作制岗位员工，需在工作时间以外处理事务的，不做加班论处（国定假除外）；

　　员工如需调休，应提前1天办理调休手续，填写请假申请，由部门经理批准；，部门经理调休由总经理批准；如因紧急情况需要临时调休的，上班后15分钟内电话告知本部门主管，返回后补办相关手续；否则按旷职论处。

　　员工每月调休原则上不得超过2天，有特殊情况需要调休2天以上的，需报总经理核准。

　　调休者应做好休假期间工作安排，并保持与本部门的电话或邮件联系。

四、工资

　　●工资计算

　　公司实行月薪制，每月15日为公司发薪日，发放上月至上月末的工资；25日为提成发放日，发放上月至上月末的提成。

　　公司所有岗位薪金标准由基本工资部分与绩效考核奖部分组成。绩效考核部分与每月绩效考核结果直接相关，具体详见各岗位的考核办法；

　　公司根据经营状况确定发放年终奖金，奖励金与员工的绩效考核成绩直接挂钩；

　　公司有权根据效益和每位员工的工作表现、绩效考核成绩进行适时的薪资调整；

　　员工患病休假在6个月内的，连续工龄小于2年者；病假日工资按员工平均工资的60%计发；连续工龄大于等于2年且小于4年者，病假日工资按职工日平均工资的70%计发；连续工龄大于等于4年且6年者，病假日工资按职工日平均工资的80%计发；连续工龄等于6年且小于8年者，病假日工资按职工日平均工资的90%计发；连续工龄大于等于8年者，病假日工资按职工日平均工资的100%计发。

　　●工资发放

　　工资核算由人力资源部负责，发放由公司财务部负责；

　　公司在以下情况可不发放或抵扣员工当月或次月工资；

　　1)未办理任何离职手续私自离职；个人借支未在发放工资前或离职办理时结清；

　　2)因员工过错给公司造成一定经经济损失，侵占公司财物。

　　五、福利

　　●企业福利（培训）

　　所有在职员工都可享受公司提供的培训，培训工作由公司执行。培训分为岗前培训和岗中培训，员工必须参加，培训后不合格者，不能上岗工作；

　　因工作需要须占用上班时间参加岗位技能培训的`，须经人力资源部和部门经理批准；

　　如果员工参加公司资助的培训，劳资双方在培训前须在自愿的基础上订立劳动合同的补充协议，以明确员工因接受该培训而需为公司服务的最低年限，以及员工在该年限内离职须向公司补偿培训费用的计算方法；

　　●企业福利（带薪假期）

　　年休假：工作满一年的员工可按公司规定享受带薪休假五天；工作满三年以上的员工，每多一年递增一天，到十五天为止；员工休年假，应指定好职务代理人，按请假审批权限申请并报公司备案。需一次性休完年假的员工，需提前二十天提出申请。

　　转正员工可按工作地相关规定享受婚、丧、产假

　　婚假：女方满20周岁、男方满22周岁的员工提出结婚，均能享有3天婚假（女方满23周岁、男方满25周岁，享有10天婚假）。婚假包括公休日，婚假须在结婚登记后三个月内享用，延迟须经人力资源部批准。员工休婚假10天前填写“假期申请单”，经人力资源部批准后，边同有关证明复印件交人力资源部备案。婚假必须一次用完，因故未休假的，事后不得补休；

　　产假：凡符合国家规定的产假（生育、自然流产、人流），假期以医院证明为准。产假包括公休日、法定假日。产假期间的生活费和医疗费按《哈尔滨市城镇生育保险办法》办理；

　　丧假：父母、子女、配偶、配偶之父母去世，员工享有3天丧假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包括配偶方），员工享有1天丧假；

　　工伤假：员工工伤，按黑龙江省工伤管理条例执行；

　　带薪假员工休假期间不享受考核工资。

公司人事管理制度11

　　为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。

　　2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

　　二、录用

　　1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

　　2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

　　3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

　　4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：

　　（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

　　（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

　　（3）身份证原件及复印件；

　　（4）一寸半身免冠照片二张；

　　（5）员工服务承诺书；

　　（6）其它必要的证件。

　　5、凡有下列情形者，不得录用。

　　（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

　　（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

　　（3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；

　　（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；

　　（5）患有精神病或传染病者；

　　（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；

　　（7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；

　　（8）其它经公司认定不适合者。

　　6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

　　7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

　　三、福利待遇

　　1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

　　2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

　　3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

　　4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。

　　5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

　　6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

　　7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

　　四、休假及请假

　　1、按国家规定，员工享有以下带薪假日（有基本工资，无绩效工资）：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。

　　2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休（调休不另计补贴）。

　　3、春节期间休假或探亲的，按照公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。

　　4、春节探亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承担。具体额度由公司根据经营情况确定。

　　5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。

　　6、员工请假须提前提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。

　　五、培训

　　1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。

　　3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。

　　4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的'员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销的费用。

　　5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。

　　六、调职

　　1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。

　　2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。

　　3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。

　　4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。

　　七、辞职及辞退

　　1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具《离职证明》。

　　2、一般员工辞职，需提前7天提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。

　　3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。

　　八、保密

　　1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。

　　2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

　　3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

　　4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。

　　九、考核

　　1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。

公司人事管理制度12

　　第一章总则

　　第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

　　第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。

　　第二章人才招聘

　　第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。

　　第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。

　　第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管部门）予以试用（主管部门）予以转正。

　　第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。

　　试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：

　　（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；

　　（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；

　　（三）身份证原件及复印件；

　　（四）一寸照片4张；

　　（五）体检表及健康证；

　　（六）其它必要的证件。

　　第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；

　　对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。

　　第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。

　　第三章人才培训

　　第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。

　　第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。

　　第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。

　　（一）岗前培训：内容包括：

　　1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；

　　2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。

　　（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

　　（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。

　　第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

　　第四章工作守则和行为准则

　　第十五条：公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：

　　（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；

　　（二）要有强烈的责任心和敬业精神；

　　（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；

　　（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；

　　（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；

　　（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；

　　（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；

　　（八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；

　　（九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；

　　（十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；

　　（十一）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；

　　第十六条：企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：

　　（一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；

　　（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；

　　（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；

　　（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；

　　（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；

　　（六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；

　　（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；

　　（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；

　　（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；

　　（十）法律法规或公司规定的其它准则。

　　第五章员工的考勤、请假、休假制度

　　第十七条：工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

　　生产部、业务部的上班时间由部门具体安排制定。

　　第十八条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工，公司应该给予补偿合理的加班费或安排补休。

　　第十九条：公司上下班实行打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

　　第二十条：上、下班而忘打卡者，应由主管部门领导在考勤卡上签字，方能有效。

　　第二十一条：因公出差，应由主管部门出具相关出差证明，并办理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷工处理。

　　第二十二条：请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位； 1 天以内的，由部门经理批准； 2 天以上的，由部门经理核准,报总经理批准。

　　第二十三条：以下情况视为矿工：

　　（一）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；

　　(二）迟到、早退超过30分钟的；

　　（三）工作过程当中擅自离开岗位的；

　　（四）法律法规或公司其他管理制度规定的矿工情况。

　　第二十四条：国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。

　　第二十五条：带薪年休假：工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；部门经理安排员工休年假时，需提前 3 日向总经理提出申请，经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。

　　第六章绩效考核

　　第二十六条：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。

　　第二十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。

　　第二十八条：考核的.内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下：

　　（一）对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；

　　（二）对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。

　　第二十九条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。

　　（一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；

　　（二）初核评分，由部门主管根据平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语；

　　（三）复核评分，由部门经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分。

　　具体的绩效考核表由公司另外制定。

　　第三十条：每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。

　　第七章工资和福利津贴

　　第一节工资

　　第三十一条：公司工资包括：基本工资，岗位津贴、职务津贴，加班费，业绩提成以及福利津贴等，具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。

　　第三十二条：工资自报到之日起薪，离职之日停薪。

　　第三十三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。

　　第三十四条：公司每月15 日发上个月工资。

　　第三十五条：在营业利润提高时，公司会相应地提高公司员工的工资待遇。

　　福利津贴第二节

　　第三十六条：公司的福利津贴包括：奖金、保险、经济补偿、生活补贴、外出旅游等内容。

　　第三十七条：奖金：对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者，公司将给予相应的奖金奖励，具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。

　　第三十八条：公司依照国家有关法律法规的规定，按照一定比例为员工购买社会保险。

　　第三十九条：生日补贴金：凡属于公司正式员工，公司在其生日之日给予300元的补贴金。

　　第四十条：外出郊游：为丰富员工的业余生活，公司将根据需要组织外出郊游活动。

　　第八章奖惩

　　第一节

　　奖惩原则

　　第四十一条：公司在对员工进行奖惩时，应该遵守赏罚分明、公平、公正、民主、合理等原则，并做到：

　　（一）奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等；

　　（二）奖惩及时：公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为，应该及时给予奖励；并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为，减少公司损失，使奖惩机制发挥应有的作用；

　　（三）奖惩公开：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

　　（四）有功必奖，有过必惩：在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁，严防特权发生。

　　第二节奖励

　　第四十二条：公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式；公司奖励的种类包括：年终奖，全勤奖，节约奖，优秀员工奖等。

　　第四十三条：年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖。第四十四条：全勤奖：全年满勤，无迟到、早退、病、事假者，公司将依据《薪资福利津贴条例》进行奖励。

　　第四十五条：节约奖：公司对于节约用水、节约用电、节约公司其他资源、节约公司成本的员工，公司将根据实际情况，给予相应的奖励。

　　第四十六条：优秀员工奖：对于工作表现突出，业绩优秀，为公司带来明显效益者，公司将根据实际给予相应的奖励。

　　第三节惩罚

　　第四十七条：惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，不断改进，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　公司惩罚的方式包括：警告、通报批评、罚款、辞退等形式。

　　第四十八条：代替打卡的处罚：对于代替打卡行为，代理人与被代理人均罚款50元，情节严重的作辞退处理。

　　第四十九条：迟到和早退的处罚：在规定上、下班时间内，迟到或早退时间在5分钟内的，罚款20元；5－30分钟的，罚款50元；超过30分钟的，罚款100元；情节严重的作辞退处理。

　　第五十条：旷工的处罚：员工无故矿工的，旷工一天扣其三天工资，情节严重的作辞退处理。

　　第五十一条：上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内，发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为，每次罚款20元，情节严重的作辞退处理。

　　第五十二条：擅自离岗的处罚：工作时间，未经允可，擅自离开岗位者，每次罚款50元，情节严重的作辞退处理。

　　第五十三条：擅自离职的处罚：公司不允许任何人擅自离职，擅自离职者公司不发任何工资，并依法追究因此造成公司损失的法律责任。

　　第五十四条：破坏公司环境卫生的处罚：全体员工应该保持公司环境的卫生整洁，乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者，每次罚款20元。

　　第五十五条：对未按照公司规定穿着工服、佩戴工牌的处罚：员工上班时必须依照公司的规定穿着工服、佩戴工牌；违者，每次罚款20元。

　　第五十六条：其他应该处罚的行为：

　　（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

　　（二）窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；

　　（三）恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

　　（五）玩忽职守、敷衍塞责，行动迟缓，给公司生产管理带来损害者；

　　（六）利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者；

　　（七）损毁公司财物；未经允许，私自把公司财物带离公司者；

　　（八）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；

　　（九）打架斗殴、大声喧哗，影响正常工作秩序者；

　　（十）依照公司制度或法律法规规定应该处罚的其他情况。

　　第五十七条：员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权对其做出处罚，或依法提起诉讼，追究其法律责任。

　　第九章档案、公文打印管理

　　第五十八条：公司的档案管理由人力资源部指定专人负责，归档范围包括：员工档案、公司规定、年度计划、财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定、委托书、协议合同、项目方案、通报、通知等文件材料。

　　第五十九条：人力资源部主管和指定专人应切实履行职责，确保原始资料及单据、表册齐全完整。

　　第六十条：总经理借阅非密级档案，可直接提档；公司其他人员需要借阅档案时，必须经总经理批准，并办理借阅手续。

　　第六十一条：借阅档案必须做到爱护档案，保持档案原有整洁、整齐，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自转借或丢失，如因工作需要摘录或复制的，需经人力资源部主管同意批准；凡属于保密档案，必须经总经理批准同意后，方可摘录和复制。

　　第六十二条：档案的销毁：任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。若按规定需要销毁时，一律要经过总经理批准同意，并列出销毁清单，经手人签字后，方可销毁。

　　第六十三条：如需对外发送公文或其他资料及表册的，必须经本部门负责人签字，方能打印和发送。

　　第六十四条：公司各部门打印的文件、制度必须一式三份呈报总经理办公室，并经总经理阅示批准后，方能执行。

　　第六十五条：公司印鉴由总经理或人力资源部经理负责管理。

　　第十章劳保用品管理

　　第六十六条：员工工衣分夏、秋两季各两套；上班必须统一着装，并保持干净、卫生；员工未干满一个月的不发给工服，未干满一年的，工服费由员工自己承担。

　　第六十七条：公司工牌由公司统一制作，并配发给每个员工；员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置。

　　第六十八条：员工必须爱护劳保用品，节约公司财物，每次领取劳保用品应该做好领取登记、回收登记。

　　第十一章离职与解聘

　　第六十九条：员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好辞工表，报经部门主管同意后，上报人力资源部审批，方可办理辞职手续。

　　第七十条：依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘书》，报人力资源部备案，办理解聘手续。

　　第七十一条：在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人力资源部办理辞退手续。

　　第七十二条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回工牌、工服等物品和相关文件资料。

　　第七十三条：辞职者或被解聘者在办理完手续当天即可以到财务部门办理工资结算手续。

　　第十二章附则

　　第七十四条：本制度如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。

　　第七十五条：本制度自20xx年1月1日起执行。

公司人事管理制度13

　　一、正式聘用及试用

　　1、新进员工必须通过公司行政管理中心人力资源部门及用人部门两次面试,并由行政管理中心人力资源部门通知上班。上班前必须先办理录用手续并签定合同(或劳动协议)。办手续时需填写各类个人资料供存档、需上交本人身份证复印件、最高学历证书复印件及其他培训资料证书复印件(如有),个人资料应正确无误,如提供虚假资料,可招致辞退的.严重后果。需携带好有关证件原件,有员工本人亲自到公司行政管理中心人力资源部门与公司签订正式合同或劳务协议后方能上班。

　　2、新进员工自上班之日起试用期为三个月(特殊部门除外)。

　　3、员工对于自己所担任之工作有任何问题,需先征询用人部门主管或经理意见。

　　4、凡与公司签定了正式合同的员工,请到原单位/社保中心将养老金帐户转至本公司,以便公司为您办理养老金等。若原单位/社保中心从未办过或从学校新毕业之员工,请书面向公司行政管理中心人力资源部说明并提出申请新开户头。到原单位转帐户之前必须先到公司行政管理中心人力资源部开具证明。

　　二、离职办法及手续

　　1、凡员工欲离职者,应按合同/劳务协议之规定,提前向用人部门提出书面离职申请;试用期间则于一周前提出书面申请即可。

　　2、凡员工未按合同书承诺提前离职者,公司将扣除相应的薪金作为通知期以赔偿公司损失(除非特殊情况,经用人部门主管或经理同意准予提前离职)。

公司人事管理制度14

　　一、本公司员工实行劳动合同制,劳动合同由公司与个人签订,劳动用工的宗旨是知人善用。

　　二、招聘制度:

　　招聘原则:公开招聘,择优录用,重在品德、素质、能力、经验。

　　招聘程序:经常州市有关部门批准公开招聘,应聘者交自荐信、简历、照片及证书,经初试、复试后十日内确定是否录用。

　　招聘人员录用后由行政部建立员工个人档案,进行行政制度培训,分派到用人项目进行业务培训后上岗试用,试用期三至六个月,试用期新员工享受试用期工资。

　　试用期满递交试用期总结,由用人项目审核后签订劳动合约。

　　三、解聘程序:

　　试用期间,任何一方只需提前三天通知对方即自动停止试用关系,试用期满后,公司及员工任何一方需提前一周递交书面说明,方可解除劳动合约。

　　员工有下列情形之一的,本公司可以解除劳动合约:

　　严重违反劳动纪律或者本公司规章制度的;

　　严重失职,严重业务差错,营私舞弊,泄露公司有关机密,对本公司利益造成重大损害的;

　　无故旷工三天以上或年内旷工三次以上的;

　　有不诚实行为,经常搬弄是非,扰乱公司正常秩序的';

　　被依法追究刑事责任的;

　　不服从公司调配者。

公司人事管理制度15

　　一、员工录用：

　　本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式，面向社会，采取推荐和公开招聘相结合的办法，择优录用。

　　(一)个人资料

　　1、入职公司时，员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张，并亲笔填报准确的个人资料。

　　2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时，应及时填写《个人信息变更申报表》，递交公司行政人事部，以保证员工的相关权益不受影响：规章制度不能与公司的规章制度相抵触，否则视为无效。

　　(11)业务合作位内的特殊(亲属)关系；

　　(12)其他员工认为有必要知会公司的个人信息

　　3、公司提倡正直诚实的作风，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权解除与其的劳动关系。

　　(二)入职报到

　　公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门，员工报到时，请按以下程序进行：

　　1、办理报到登记手，填写《员工履历表》，领取《员工手册》、考勤卡等；

　　2、进行职前培训；

　　3、与试用部门负责人见面，接受工作安排。并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务，如：确定办公场所、领取办公用品等。

　　(三)试用与转正

　　通常情况下，员工试用期为三个月，确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。当然，如果员工表现突出，经考核后，可缩短试用期。这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。此期间，如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因决定解除试用关系的，可以完全自由地提出辞职，并按规定办理离职手；同样，如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因，公司也会解除与员工的试用关系，而不作任何补偿。

　　试用期满前15天，员工须填写《试用期员工自鉴报告》提出书面转正申请，由员工所在部门分别对员工在试用期间的工作能力、工作表现及其他相关事项提出意见，并填写《新进员工试用期转正评核表》，报行政人事部和公司负责人审核批准后，由行政人事部向员工发放《转正通知》，并办理相关手。至此，员工就成为公司的正式员工了。

　　但是，同时应注意，如果员工在试用期内事假超过5天(含五天)，员工的转正时间将会被顺延；若事假超过15天，原则上，作自动离职处理。

　　公司因业务需要，可招聘临时劳务工，签订《劳务协议》或《借用协议》，临时劳务工的薪、福利待遇等，参照有关政策法规，由双方协议商定。

　　《劳动合同》是公司与员工在自愿基础上签订的，具有法律效力。员工签约时，必须仔细阅读其内容。

　　二、体格检查

　　员工必须经医院检查身体合格后，方能被录用，体检费由本人承担。此外，公司将根据工作岗位，指定医院要求复检，若发现员工患有传染性疾病或不适宜原工作的疾病时，公司将调换其工作岗位或解除劳动关系。

　　三、工作时间

　　公司实行的工时制度按国家《劳动法》的规定，公司各部门可根据各自工作特点及经营状况的需要，在遵守政府规定的工作制度前提下，具体安排上班和休息时间，员工应从工作需要，按部门规定的时间上下班。

　　四、薪金福利

　　(一)薪酬

　　公司实行保密的岗位工资制：

　　1、员工薪由基本工资、岗位工资、绩效奖和福利津贴和加班工资组成，并按实际岗位级差确定。

　　2、员工的薪计发以考勤卡及《考勤汇总表》为依据。薪按月计发，每月发放一次，每月15日发放上月工资，遇节假日则在最近的工作日支付。

　　3、薪酬的计算根据实际工作天数按比例计发。

　　4、薪酬的保密性：公司实行薪保密制度，对于薪情况外泄的或相互打听薪酬而造成负面影响的，一经核实，公司将对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理。

　　5、每月薪发放时：公司将在每月付薪日时将工资转入以员工个人名义开立的银行帐户内，员工可以凭存折到银行领取；或由公司将员工工资条密封后发放至各部门负责人，再由部门负责人转交员工本人。

　　6、薪资调整

　　有以下任一情况，员工的薪资会作相应的调整：

　　(1)、公司经营状况发生变化或社会综合物价指数出现较大幅度的变动；

　　(2)、经过考核，员工的业务能力、工作态度、工作绩效超出或未达到公司的要求；

　　(3)、员工职务发生变动；

　　(4)、公司负责人直接决定。

　　7、薪资结算

　　(1)、员工如果在试用期内离职，工资按试用期工资标准结算；如果在非试用期期间离职的，按转正后薪资标准结算；

　　(2)、试用期内员工享受试用期工资及试用期福利待遇。如试用期满且工作表现和技能符合公司要求者，并按照公司员工试用期转正审批程序办理相关手续后，薪资按转正后标准计发，但试用期间月发工资与转正后月发工资之间的差额不予补发。

　　(二)福利

　　所有在职员工工均可享受以下带薪假期：

　　元旦(一天)

　　春节(三天)

　　劳动节(三天)

　　国庆节(三天)

　　五、员工关系

　　一、调配与劳动关系

　　(一)调职、提升：

　　根据公司业务需要和员工的品行、能力、工作业绩及潜质等综合表现和公司实际工作需要，员工可被调动或提升至其他岗位。晋升的员工在接受新职位后的试用期一般为三个月，试用期满并合格称职者才被正式委任，并开始享受新岗位的薪待遇。

　　员工晋升、降职、调动时薪的确定：经公司考核后，晋升和降职人员的薪酬，以公司所发的“职位调派”为依据。原则上职务晋升人员，任命后三个月内为任职试用期，其薪标准按原来所享受的标准执行。三个月后经考评合格委任，即开始享受新岗位的薪待遇。因公司工作需要而临时代岗的人员，其薪标准按原来所享受的标准执行。降职人员，自降职通知下发后，其薪的发放标准即按降职岗位的薪标准计发。对于正常调动的人员，其薪标准的确定将遵循调入部门的薪标准原则和以岗定薪的原则。

　　员工也可向所在工作部门或公司行政人事部提出调职的申请。

　　(二)处分事宜

　　在工作期间员工如有违反公司规章制度的，公司有权按有关规定给予处分。员工若被依法追究刑事责任或者劳动教养等，劳动合同/聘用关系自行解除。

　　(三)离职

　　1、试用期内离职>

　　在试用期内，员工本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，员工必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到公司行政人事部办理相应的离职手。

　　2、合同期内离职：

　　(1)辞职

　　如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到公司行政人事部办理完相应的离职手续后方可离职。

　　(2)解除劳动合同或聘用关系

　　员工如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同或聘用关系：

　　①严重违反劳动纪律、公司规章制度或不从工作调动者；