现在位置：范文先生网>范文大全>规章制度>奖金管理制度

奖金管理制度

时间：2024-10-31 12:02:56 规章制度我要投稿

奖金管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的奖金管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

奖金管理制度

奖金管理制度1

　　一、定义

　　本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

　　二、原则性规定

　　1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

　　2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

　　3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

　　4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

　　三、获得奖金的条件及考核

　　工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

　　如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

　　动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的.问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

　　连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

　　各岗位的具体考核人员确定如下：

　　1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责；

　　2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责；

　　3、中控、监控，由物业部副总监负责；

　　4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；

　　5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

　　6、内保由保卫部经理负责；

　　7、财务人员由财务部经理负责；

　　8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

　　9、办公室人员由办公室主任负责；

　　10、物业部总监助理由物业总监负责；

　　11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

　　12、总经理、董事长由集团董事长确定。

　　四、各岗位的奖金标准

　　1、物业部

　　(1)电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；

　　(2)综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；

　　(3)中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；

　　(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月；物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月；

　　(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；

　　(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；

　　(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

　　(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

　　(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

　　(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

　　(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

　　(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

　　(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

　　(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

　　(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

　　五、本制度自xx年xx月xx日开始实施。

奖金管理制度2

　　第一章总则

　　第一条目的。

　　为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

　　第二条适用范围。

　　企业全体员工。

　　第三条奖金分配的原则。

　　（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。

　　（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。

　　第二章奖金的.类型

　　第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。

　　（1）全勤奖。

　　（2）绩效奖。

　　（3）项目奖金。

　　（4）优秀部门奖。

　　（5）优秀员工奖。

　　（6）创新奖。

　　第三章全勤奖

　　为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。

　　第五条奖金数额：xx元。

　　第六条奖励周期：月度。

　　第七条发放标准。

　　（1）当月全勤者，计发全额奖金。

　　（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。

　　第四章绩效奖金

　　第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。

　　第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。

　　第五章项目奖金

　　第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。

　　项目奖金的评定标准

　　评定指标

　　奖励标准

　　项目完成时间

　　项目产值的x%

　　成本节约

　　项目产值的x%

　　项目完成质量

　　项目产值的x%

　　项目专业水准

　　项目产值的x%

　　第六章其他奖项

　　第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。

　　优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准

　　奖项类别

　　奖励条件

　　奖励标准

　　优秀部门奖

　　1、业绩突出

　　2、企业评选得票最高者

　　奖励xx元

　　优秀员工奖

　　1 、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者

　　2 、获得所在部门其他员工的认同

　　奖励xx元

　　创新奖

　　1 、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率

　　2 、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益

　　由总经理核定

　　第七章附则

　　第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。

　　第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。

奖金管理制度3

　　第一条

　　目的

　　本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

　　第二条

　　适用范围

　　凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　第三条

　　奖金结构

　　本规则所制定的奖金，包括下列十三项：

　　(一)模范员工奖。

　　(二)礼貌奖。

　　(三)最受欢迎奖。

　　(四)工作绩效奖金。

　　(五)考勤奖金。

　　(六)激励奖金。

　　(七)介绍奖金。

　　(八)全勤奖金。

　　(九)奖学金。

　　(十)礼金及慰问金。

　　(十一)小费。

　　(十二)年节奖金。

　　(十三)年终奖。

　　第四条

　　模范员工奖

　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

　　第五条

　　礼貌奖

　　为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

　　第六条

　　最受欢迎奖

　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

　　第七条

　　工作绩效奖金

　　由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表：

　　表

　　分数

　　95以上

　　95～90

　　89～80

　　79～70

　　69～60

　　60以下

　　奖金

　　1500元

　　1000元

　　800元

　　500元

　　第八条

　　考勤奖金

　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：

　　(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

　　(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

　　(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。

　　第九条

　　激励奖金

　　为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

　　各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×＝月业绩目标(基础目标)

　　(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

　　经理(副理)

　　1，000元礼券一张

　　管理职人员

　　500元礼券二张

　　基层勤务人员

　　500元礼券一张

　　(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

　　第十条

　　介绍奖金

　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的`奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

　　第十一条

　　全勤奖金

　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：

　　(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

　　(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

　　(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。

　　(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项的资格，可给予其奖励。

　　第十二条

　　奖学金

　　为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。其规定如下：

　　(一)会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格。

　　(二)申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。

　　(三)奖学金的发放标准如表：

奖金管理制度4

　　一、奖金管理制度的重要性

　　在企业管理中，奖金管理制度是激励员工、提高企业的重要手段。它通过设立合理的奖金机制，激发员工的工作热情，增强员工的归属感，从而提升企业的整体绩效。同时，合理的奖金管理制度还可以增强企业的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业的发展提供有力的支持。

　　二、奖金管理制度的设计原则

　　在设计奖金管理制度时，应遵循以下原则：公平、公正、公开，奖励与贡献匹配，以及长期与短期奖励相结合。公平、公正、公开是保证制度实施的基础，奖励与贡献匹配则可以激励员工为企业创造更多价值，而长期与短期奖励相结合则可以平衡长期和短期的风险和收益。

　　三、奖金管理制度的实施方案

　　1、设定奖金发放标准：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及企业的整体绩效来设定奖金发放标准。标准应明确、具体，具有可操作性。

　　2、定期评估绩效：企业应定期对员工的绩效进行评估，以确保奖金制度的公平性和有效性。评估过程中，应充分听取员工的意见和建议，不断完善评估机制。

　　3、透明化奖金分配：奖金分配应公开透明，避免暗箱操作，以保证制度的公正性和公信力。同时，企业应建立完善的监督机制，确保奖金分配的公正性和公平性。

　　4、设立奖励调整机制：为应对市场变化和企业发展需求，企业应设立奖励调整机制，适时调整奖金制度，以适应企业发展的需要。

　　5、培训与激励并重：在实施奖金管理制度的同时，企业还应注重员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，以提高员工的工作能力和综合素质。

　　四、案例分析

　　某公司是一家高科技企业，为了激励员工、提高企业绩效，该公司实施了奖金管理制度。具体方案如下：

　　1、根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及企业的整体绩效设立奖金发放标准。例如，对于研发部门，根据项目完成情况、技术创新程度、项目效益等指标进行评估；对于销售部门，则根据销售额、客户满意度、回款率等指标进行评估。

　　2、定期评估绩效后，公司按照制度规定的比例发放奖金。为了确保奖金制度的公平性和有效性，该公司设立了严格的考核和评审机制。同时，公司鼓励员工提出建议和意见，不断优化奖金管理制度。

　　3、公司建立了透明的奖金分配制度，将奖金分配与员工的工作表现挂钩，避免了暗箱操作的可能性。同时，公司还设立了专门的监督机构，负责对奖金分配过程的监督和审查，确保制度的公正性和公信力。

　　4、随着企业的发展和市场变化，该公司及时调整了奖金制度。例如，增加了对团队业绩的奖励，提高了长期贡献的奖金比例等。

　　通过实施上述方案，该公司的'员工工作热情高涨，工作效率得到了显著提升。同时，公司的整体绩效也得到了显著提升，为企业的可持续发展提供了有力支持。

　　建立完善的奖金管理制度是企业发展过程中不可或缺的一环。合理的奖金管理制度不仅可以激发员工的工作热情，提高企业绩效，还可以增强企业的凝聚力，提高员工的工作效率。因此，企业应该充分认识到奖金管理制度的重要性，并结合自身实际情况制定出符合企业发展的奖金管理制度。

奖金管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。

　　第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员

　　第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。

　　第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员

　　第二章项目奖金的构成

　　第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。

　　第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。

　　第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。

　　第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。

　　第三章项目奖金的分配

　　第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的。权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。

　　第二条各项目组项目开发奖金的`分配分任务奖金和激励奖金两部分：

　　任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%

　　激励奖金=项目开发奖金×60%×30%

　　第三条任务奖金的分配

　　1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。

　　项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—电子所月度考核得分%

　　Hi—项目组月度考核得分%

　　Gi—员工30%岗位月薪工资

　　项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

　　2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。

　　序号

　　里程碑时间点

　　开发奖金累计发放比例

　　1、样机试制评审通过20%

　　2、设计定型评审通过50%

　　3、工艺定型评审通过80%

　　4、非产品项目评审通过100%

　　5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。

　　6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。

　　7、项目组开发人员的开发奖金分配

　　根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。

　　8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。

　　9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。

　　扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。

　　第四条激励奖金的分配

　　1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。

　　2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。

　　3、激励奖金主要用于以下奖励：

　　1）奖励提前完成工作任务的开发人员；

　　2）奖励具有团队协作精神的开发人员；

　　3）项目经理认为需要的其他奖励。

　　4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。

　　第五条市场奖金的分配

　　为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。

　　1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5——1%为限，且提成比例逐年递减，即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0.5%。

　　2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。

　　3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。

　　4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放

　　第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配

　　第一条支持部门和人员范围界定

　　电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。

　　第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放

　　1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。

　　支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—电子所月度考核得分%

　　Hi—所在部门月度考核得分%

　　Gi—员工30%岗位月薪工资

　　支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分

　　2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。

　　电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi

　　Ki—电子所月度考核得分%

　　Hi—所在部门月度考核得分%

　　Gi—各部门经理40%岗位月薪工资

　　支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分

　　第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配

　　1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。

　　2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。

　　3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。

　　第四条年终开发奖金分配比例

　　1、结构组年终开发奖金分配比例

　　结构组组长的奖金比例? 结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

　　结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。

　　结构组成员奖金=奖金总额×（1－1.5/N）×结构组成员奖励系数N————部门人数。

　　2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。

　　管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例? 支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。

　　管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。

　　成员奖金=奖金总额×[1－M×1.5/（M×1.5+N）]×成员奖励系数N———普通员工人数，M————主管或经理的人数。

　　第五章项目的非正常终止

　　第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。

　　第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。

　　第六章附则

　　第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。

　　第二条本办法自公布之日起开始实施。

奖金管理制度6

　　第一条目的

　　本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

　　第二条适用范围

　　凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　　第三条奖金结构

　　本规则所制定之奖金，包括下列十三项：

　　（一）模范员工奖。

　　（二）礼貌奖。

　　（三）最受欢迎奖。

　　（四）工作绩效奖金。

　　（五）考勤奖金。

　　（六）激励奖金。

　　（七）介绍奖金。

　　（八）全勤奖金。

　　（九）-奖学金。

　　（十）礼金及慰问金。

　　（十一）小费。

　　（十二）年节奖金。

　　（十三）年终奖。

　　第四条模范员工奖

　　每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

　　第五条礼貌奖

　　为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

　　第六条最受欢迎奖

　　为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

　　第七条工作绩效奖金

　　由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

　　第八条考勤奖金

　　公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：

　　（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

　　（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

　　（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

　　第九条激励奖金

　　为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

　　各部门平均三年内营业总额/365日（一年）x1.10=月业绩目标（基础目标）

　　（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

　　经理（副理） 1，000元礼券一张

　　管理职人员 500元礼券二张

　　基层勤务人员 500元礼券一张

　　（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

　　第十条介绍奖金

　　公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

　　第十一条全勤奖金

　　员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：

　　（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

　　（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

　　（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。

　　（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项之资格，可给予其奖励。

　　第十二条奖学金

　　为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：

　　（一）会计年度期间之季考绩，连续达85分以上者，可以申请奖学金资格。

　　（二）申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。

　　（三）奖学金之发放标准如下：

　　（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

　　第十三条礼金及慰问金

　　公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福。

　　（一）结婚礼金

　　依申请人之职位年资基准额的100％计算之。

　　（二）住院慰问金

　　1.因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金，另30％则以购买慰问品。

　　2，非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

　　（三）丧亡慰问金

　　1.直系亲属（包括父母及子女）、配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的100％发放之。

　　2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的.300％抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤之。

　　（四）生产慰问金

　　任职满一年以上之已婚妇女（不含兼职员工），除依劳动法]之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。

　　第十四条小费

　　小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：

　　当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

　　（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。

　　（二）假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

　　（三）当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日-30日末满时，则支付平均基准额的四分之一。

　　（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。

　　第十五条年节奖金

　　公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

　　（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）服务满一年以上者，则支付半额奖金。

　　（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份÷12X奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。

　　（三）未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。

　　（四）支付金额，则由公司视该人营业成绩，另行制定之。

　　第十六条年终奖金

　　公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：

　　（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采取半额支付。

　　（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。

　　（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。

　　第十七条内部创业制度

　　凡任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：

　　第十八条修订

　　各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。

　　第十九条施行

　　本制度自年月日起实施。

奖金管理制度7

　　奖金管理制度是企业激励员工、提高工作效率和绩效的重要手段。它涉及到奖金的设定、分配、发放以及调整等多个环节，旨在通过明确的奖励机制激发员工的积极性和创新性。

　　内容概述：

　　1.奖金设定：明确奖金的种类、数额、计算方式，以及与工作绩效的'关系。

　　2.分配原则：根据员工的工作职责、贡献程度、绩效表现等因素，确定奖金分配的标准。

　　3.发放时间：规定奖金的发放周期，如季度、半年度或年度。

　　4.考核机制：建立公正、公平的绩效评估体系，确保奖金发放的合理性和透明度。

　　5.调整机制：根据公司业务状况、市场环境变化等因素，适时调整奖金制度。

　　6.法规遵守：确保奖金制度符合国家相关法律法规，避免引发劳动纠纷。

奖金管理制度8

　　奖金分配管理制度的重要性在于：

　　1. 提升员工工作动力：合理的奖金分配能激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。

　　2. 维护内部公平：通过制度化管理，避免因个人偏见导致的不公，增强员工对企业的认同感。

　　3. 促进企业目标实现：奖金激励与企业目标挂钩，促使员工朝着共同的目标努力。

　　4. 保留和吸引人才：公正的`奖金制度有助于留住优秀员工，吸引新的人才加入。

奖金管理制度9

　　绩效奖金制度的`重要性体现在：

　　1. 提升员工积极性：明确的奖励机制能激发员工的工作热情，提高工作效率。

　　2. 促进公平竞争：通过公正的绩效评价，鼓励良性竞争，优化团队氛围。

　　3. 保留优秀人才：优秀员工因获得合理回报，更愿意留在公司发展。

　　4. 企业战略落地：将公司战略目标分解为个人目标，确保战略实施。

奖金管理制度10

　　1、总则

　　为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。

　　2、出勤奖金

　　（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。

　　（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。

　　①请假1天扣7点（140元）。

　　②请假2天扣14点（280元）。

　　③请假3天扣21点（420元）。

　　④请假4天扣30~31点（600~620元）。

　　（3）全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。

　　（4）兵役公假、婚、丧、生育假：

　　①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

　　②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

　　③婚、丧、生育假所请假日不予给点（如夸月者其全勤加给的8点只扣1次）。

　　（5）工伤与国内公差出勤奖金照给。

　　（6）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。

　　（7）当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。

　　（8）为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。

　　（9）星期例假及轮休、特休：

　　①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

　　②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

　　③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。

　　④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

　　3、全勤奖金

　　（1）本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。

　　（2）凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：

　　①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

　　②日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。

　　（3）颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。

　　（4）新进人员如到期?

　　（5）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。

　　（6）停薪留职期间不发此项奖金。

　　4、年终奖金

　　（1）本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。

　　（2）本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。

　　（3）奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。

　　（4）按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。

　　①准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。

　　②非受处分的停薪留职者。

　　③中途到职者。

　　（5）离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。

　　（6）发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。

　　（7）奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

　　①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。

　　②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。

　　③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。

　　④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。

　　⑤记小过一次：扣减3日份薪额的'奖金。

　　⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。

　　（8）请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。

　　①病假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　②事假1日扣减1日份薪额的奖金。

　　③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。

　　⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。

　　⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减日份薪额的奖金。

　　（9）奖金提拔。凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。

　　（10）扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

奖金管理制度11

　　奖金工资管理制度的重要性在于：

　　1. 激励员工：通过奖金激励，激发员工的积极性和创新精神，提高工作质量和效率。

　　2. 保留人才：良好的薪酬制度有助于吸引和留住优秀人才，提升公司的'竞争力。

　　3. 促进公平：明确的奖金制度可以减少因薪酬不公引发的内部矛盾，维护团队和谐。

　　4. 反映企业价值观：体现公司对绩效和贡献的重视，传达公司的核心价值和文化。

奖金管理制度12

　　一、目的：

　　为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生，为员工创造一个良好的生活、休息场所，特制定本制度。

　　二、范围：

　　宿舍区：

　　人员：隆力奇所属各住宿人员

　　三、具体内容：

　　3.1所有住宿人员住进或迁出之前，必须办理相关手续，并到宿舍管理员处登记，办好钥匙、用具等领取、交接手续。

　　3.2各宿舍选室长一名，负责本室相关事务并安排宿舍人员轮流值日卫生。除特殊情况外，员工的.生活、住宿方面的事情一律向室长汇报，后由室长向厂部负责人或者公司宿舍主管人员映。

　　3.3室长每天自查宿舍、楼道及盥洗间等卫生状况,不符合标准的令当事人修改，公司相关部门每月不定期进行宿舍检查，检查结果按实际情况予以公布并实施奖惩制度。

　　3.4公司宿舍仅限本公司员工住宿，未经许可一律不得留（寄）宿外来人员，对来司探亲或介绍应聘人员必须向宿舍负责人申请经批准后方可住宿。

　　3.5公司宿舍的会客时间为17：30-21：00，统一放假日则为8：00-21：00，会客人员及来宾一律在门卫处登记，不得随意进入员工宿舍。

　　3.6宿舍内铺位、桌子按公司规定统一摆放，任何人不得随意变动。员工需自行增加生活、休息、娱乐等设施应向宿管员申请经批准后方可实施。

　　3.7自觉爱护公物，损坏公物照价赔偿；不得在地面、墙壁、阳台上乱写乱涂，未经允许不得在墙壁上打铁钉、拉绳子等，违者按情节轻重予以5元-50元的处罚。

　　3.8自觉节约用电，注意用电安全，不得私拉电线，不得在宿舍内使用热得快、电炉、电茶壶、电暖器等功率超过350KW的电器。违者按情节轻重处以5元-50元的处罚。

　　3.9节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外，违者按情节轻重处以5元-50元的处罚。

　　3.10维护环境卫生，不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、楼道、卫生间、盥洗间及窗门外，一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱（桶）内，违者按情节轻重处以5元-30元的处罚。

奖金管理制度13

　　奖金管理制度对于企业的'运营至关重要：

　　1. 激励员工：有效的奖金制度可以激发员工的工作热情，提高其工作效率。

　　2. 保留人才：良好的薪酬待遇有助于留住关键人才，降低员工流失率。

　　3. 提升竞争力：通过激励机制，企业能吸引并留住优秀人才，提升整体竞争力。

　　4. 促进公平：明确的奖金制度能减少内部矛盾，增强团队凝聚力。

奖金管理制度14

　　奖金管理制度在现代企业管理中起着至关重要的作用，它不仅是企业薪酬福利体系的重要组成部分，也是激发员工积极性和工作热情的关键手段。一个合理有效的绩效奖金管理制度可以促进企业业绩的提升，增强团队的凝聚力，并推动企业的可持续发展。本文将围绕绩效奖金管理制度展开讨论，旨在帮助读者更好地理解其作用和实施方法。

　　一、制度概述

　　绩效奖金管理制度主要是通过设定与业绩挂钩的奖金比例，激励员工达到预设目标。通常包括设定目标、评估绩效、发放奖金等环节。该制度不仅关注员工的薪酬福利，更注重员工的工作表现和成果，体现了企业对员工价值的认可。

　　二、制定原则

　　制定绩效奖金管理制度时，应遵循以下原则：公平性、激励性、针对性、透明度。公平性是指制度应适用于所有员工，避免产生不公平现象。激励性是指制度应能激发员工的工作热情，鼓励他们努力达成目标。针对性是指制度应根据企业实际情况和员工特点设定奖金比例，以提高激励效果。透明度则要求制度应公开透明，避免暗箱操作。

　　三、实施方法

　　实施绩效奖金管理制度的关键在于合理设定目标、科学评估绩效、精准发放奖金。设定目标时应考虑企业的整体目标和员工的个人能力，确保目标具有可达成性。评估绩效时应综合考虑员工的工作表现、团队协作、创新能力等多个维度，以确保公平公正。发放奖金时应根据结果，按照事先确定的奖金比例进行发放，同时应注意及时性和准确性。

　　四、案例分析

　　为了更好地说明绩效奖金管理制度的实施效果，我们以某科技公司为例进行简要分析。该公司实施绩效奖金管理制度后，员工的工作积极性和业绩都有了显著提升。具体表现在以下几个方面：一是员工的工作效率明显提高，项目完成时间缩短；二是团队协作更加紧密，沟通效率提升；三是员工对公司的满意度和忠诚度也有所提高。这些成果得益于绩效奖金管理制度的公平性、激励性和针对性。

　　五、建议与展望

　　为了使绩效奖金管理制度发挥更大作用，我们提出以下几点建议：

　　一是定期评估制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善；

　　二是加强制度宣传，提高员工对制度的'认知和理解；

　　三是注重，通过培训和教育提高员工的专业素质和工作能力；

　　四是关注企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新精神和奉献精神。

　　展望未来，绩效奖金管理制度将在企业管理中扮演越来越重要的角色。随着企业管理的不断升级和员工需求的多样化，绩效奖金管理制度也将不断创新和完善，以适应不同企业和员工的需要。因此，企业应不断探索适合自身发展的绩效奖金管理制度，以激发员工的潜力，推动企业的持续发展。