企业内部管理制度精品(15篇)
在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的企业内部管理制度，希望对大家有所帮助。
企业内部管理制度1
一、出纳现金的管理。
公司出纳员要严格审核各种现金收付原始凭证。各种原始凭证必须真实、合法、准确，审批手续必须齐全，不符合要求的凭证，出纳员拒绝受理。出纳员必须设置现金日记帐，对每笔收付款必须序时登记，逐日结出余额，每日下班前，必须核对现金帐面余额及库存余额。
二、现金进货管理。
确需现金进货的业务，由采购部根据采购计划及订单，经总经理审批后，方可在财务部借支现金进货。借支时必须在借据上注明进货品种金额和结帐时间。剩余现金必须当天归还财务部。货物到达时，马上办理入库手续，并在入库后一个星期内到财务部结帐。
三、大宗业务销货现金管理。
公司的批发业务销售原则是货出去、钱进来，钱货两清。如特殊情况发生赊销行为，须经总经理批准，并签订好合同，本着谁经手谁负责的原则，货送出未收回货款时，应从收货方取得欠条。货款收回后，应于当日上交财务部，未及时上交的，则按每天5%的比例收取滞纳金，如将货款收回后挪作他用的，处以一倍的罚款，情节严重的予以辞退，并追究法律责任。逾期未收回的货款由经办人负责全额赔偿。
四、现金借支的管理。
公司严格控制借支现金。
1、差旅费借支的管理。因公出差，根据工作需要，经总经理批准后可以借支，在完成工作任务之后一星期内到财务部结帐。
2、备用金借支。备用金是公司特许特定人员因指定工作需要而长期持有的一定限额现金。备用金须单独存放，专款专用，备用金按出纳现金管理原则进行管理，财务部不定期检查备用金使用保管情况。收妥营业款之后，将长短情况作好记录并通知收银员。店出纳每日营业款数额为上日下午班营业款+当日上午班营业款，必须当日下午存入银行，无不可抗拒原因迟存或少存者，算过失一次，营业款不得擅自用于费用及货款的.支付，特殊情况必须经总经理批准。
3、其他借支的管理。公司员工原则上不得私人借支现金，特殊情况，经总经理批准后，从财务部借款的，必须制定还款计划，严格按还款计划还款，逾期还款的从每月工资奖金中扣款，并按银行贷款利率计收利息。
企业内部管理制度2
第一章总则
第一条为了引导企业加强对资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称资金，是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
第三条企业至少应当关注涉及资金管理的下列风险：
（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
（三）银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，可能导致受到处罚造成资金损失。
（四）资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。
（五）有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章，可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失。
第四条企业在建立与实施资金内部控制中，至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：
（一）职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
（二）现金、银行存款的管理应当合法合规，银行账户的开立、审批、使用、核对、清理严格有效，现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。
（三）资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时。
（四）票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整记录，银行预留印鉴和有关印章的.管理应当严格有效。
第二章职责分工与授权批准
第五条企业应当建立资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
资金业务的不相容岗位至少应当包括：
（一）资金支付的审批与执行。
（二）资金的保管、记录与盘点清查。
（三）资金的会计记录与审计监督。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
企业内部管理制度3
企业行政管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它为员工提供了清晰的工作指南，减少了因职责不清导致的冲突和延误。
另一方面，通过规范化的流程管理，能提高工作效率，降低运营成本。
此外，合理的资源调配和有效的信息沟通能促进团队协作，增强企业内部的'凝聚力。
最终，一套完善的企业行政管理制度有助于塑造良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。
企业内部管理制度4
一、厂区内卫生区定时洒水，防止尘土飞扬，四周环境保持清洁，地面不得有积水、泥泞、污秽等。厂区不应发生不良气味，有害气体或其它有碍卫生的设施。
二、厂区的员工宿舍应与制造、调配、加工、贮存食品或食品添加物的场所完全隔离。
三、车间门窗有防虫、防尘的设施，所用材料应耐腐蚀易清洗，窗台离地面不少于1m，并有-45度斜面。
四、管理作业区对外出入口应装设备自动关闭的`纱门，门应易清洗、不透水的坚固材料制作，并经常保持关闭。
五、车间的顶面用的材料要便于清洁，所用材料不易形成凝结水珠，以防水珠落到产品上，车间所用贮水池应有防护污染物落入的措施，车间废弃垃圾离车间或供水区距离在45m以上，车间内适当的位置，安装更衣、洗手、消毒设施和配备相应的干手器。
六、操作人员应做到勤洗澡，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油，进入工作所不得化妆，在生产车间必须穿戴工作服、鞋帽，头发不得外露，工作衣应保持清洁
七、操作人员不得穿戴工作服，鞋帽进入与工作无关的场地，严禁在工作场地吃东西，吸烟，随地涕吐。
八、生产设备每月末进行一级保养，以操作人员为主，维修人员辅导，日常维护保养，由操作人员负责，填写《设备运行、保养记录》。
九、管理员于每季末月30前将《季度设备检修计划>报公司批准，并安排检修计划执行。
十、设备清洗、检修完毕后由设备管理员填写《季度设备检修记录》。
十一、办公室负责厂房、办公楼、职工宿舍等设施的修缮工作的落实。
企业内部管理制度5
小型企业的行政管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在规范内部管理流程，提升工作效率，保障企业目标的'实现。它涵盖了组织架构、职责分配、工作流程、人力资源、财务管理、信息沟通等多个领域。
内容概述：
1. 组织架构：明确各部门的设置，规定其职能和权限，确保各部门间协调运作。
2. 职责分配：详细定义每个职位的工作内容和责任，避免职责重叠或遗漏。
3. 工作流程：设定标准化的工作流程，提高工作效率，减少错误。
4. 人力资源：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等，确保员工满意度和企业发展需求。
5. 财务管理：制定财务规章制度，规范收支行为，保证资金安全。
6. 信息沟通：建立有效的信息传递机制，促进内部沟通，增强团队协作。
7. 法规遵守：确保企业遵守国家法律法规，规避法律风险。
8. 应急处理：设立应急预案，应对突发事件，保障企业稳定运行。
企业内部管理制度6
企业技术管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提升创新能力：通过规范的研发流程和激励机制，激发员工创新思维，推动技术进步。
2.保障知识产权：有效保护企业的技术成果，防止技术泄露，增强市场竞争力。
3.促进技术转化：通过技术转移，将研发成果转化为经济效益，提高企业盈利能力。
4.人才发展：为技术人才提供良好的`职业发展环境，吸引和留住关键人才。
5.防范风险：明确技术合作的规则，降低法律风险和商业纠纷。
企业内部管理制度7
企业应急管理制度是对企业可能面临的突发事件进行预防、应对和恢复的系统性规定，它涵盖了危机识别、预案制定、应急响应、后期评估与改进等多个环节。
内容概述：
1. 危机识别与预警机制：企业需建立一套有效的预警系统，对潜在风险进行及时识别，预防危机的发生。
2. 应急预案：制定详细的操作流程，明确各部门在应急情况下的职责和行动指南。
3. 应急指挥体系：设立专门的应急指挥中心，负责协调各环节的'应急工作。
4. 培训与演练：定期进行应急培训和模拟演练，提高员工的应急处理能力。
5. 资源保障：确保应急所需的物资、人力和信息资源的充足。
6. 后期评估与改进：对应急响应进行评估，找出不足，持续优化应急预案。
企业内部管理制度8
施工企业技术管理制度的重要性不言而喻。
一方面，它为企业的.技术工作提供了清晰的指导，减少了因技术问题导致的工程延误和质量问题。
另一方面，良好的技术管理制度能激发员工创新精神，提高企业的核心竞争力。
此外，它还有助于企业合规运营，防止因技术疏漏引发的安全事故。
企业内部管理制度9
企业文件管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保信息的有效管理、安全存储和顺畅流通。它涵盖了文件的创建、审批、归档、检索、销毁等多个环节，涉及纸质文档和电子文档的全面管理。
内容概述：
1. 文件分类与编码：建立统一的文件分类标准，为每个文件分配唯一的编码，便于查找和管理。
2. 文件生命周期管理：从文件的起草、审核、发布到废弃的全程管理，明确各阶段的责任人和流程。
3. 文件安全控制：制定访问权限规定，防止未经授权的访问、修改或泄露。
4. 文件版本控制：确保文件的'最新、有效版本被使用，防止旧版文件的误用。
5. 文件存储与备份：设定合理的存储期限，定期进行电子备份，以防数据丢失。
6. 文件检索系统：构建高效检索机制，快速定位所需文件。
7. 文件培训与执行：对员工进行文件管理培训，确保制度的有效执行。
8. 文件审计与改进：定期审查文件管理效果，及时调整和完善制度。
企业内部管理制度10
随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议:
1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论
总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的`。
2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。
3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。
个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。
一、管理职能
1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:
(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:
(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求
1、规程制度的制定或修编
(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10-11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:
a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;
b、制造厂家的设备资料;
c、本公司及兄弟单位的先进经验;
d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;
e、推广应用的新技术;
f、有关人员对规程制度的正确意见和建议;
g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
2、管理制度的编制或修编
(1)管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。
(2)公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。
(3)为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。
(4)管理制度每年10月份进行一次审查，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。
三、规章制度的审批与颁布
1、生产规程制度的审批与颁布
(1)各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核。
(2)将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。
(3)由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师(或副总经理)批准。
2、其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行。
四、规章制度的印刷及发放
1、规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。
2、所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。
3、人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。
企业内部管理制度11
第一章总则
第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的'执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定
第四条薪酬设计和管理
一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成
一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括
1、工龄工资（在本单位工作工龄）
2、手机话费补助
3、差旅费补助
4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放
一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）xx月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等）将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
（一）个人所得税；
（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；
（三）应由个人负担但公司已预支的费用；
（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；
（五）其他个人应负担部分。
六、薪酬保密
（一）公司实行薪酬保密制度；
（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理
第七条员工薪资的确定
一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。
三、发生争议时，由所长办公会审议决定。
第八条薪酬调整员工薪酬需要进行调整时，由总经理根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。
第九条本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属所长办公会。
企业内部管理制度12
企业物资管理制度是确保公司运营顺畅、资源有效利用的关键框架，它涵盖了物资采购、存储、领用、报废等各个环节，旨在规范物资管理流程，提高效率，降低运营成本。
内容概述：
1. 物资分类与编码：对各类物资进行科学分类，建立统一的'编码体系，便于识别和管理。
2. 采购管理：包括需求预测、供应商选择、合同签订、质量控制等环节。
3. 库存控制：设定安全库存，实行定期盘点，防止物资积压或短缺。
4. 领用审批：设立领用申请流程，明确审批权限，确保物资合理使用。
5. 物资使用与维护：规定物资使用规则，落实保养与维修责任，延长物资使用寿命。
6. 报废处理：设定报废标准，规范报废流程，避免资源浪费。
7. 信息化系统：利用信息系统实现物资管理的数字化、自动化，提升管理效率。
企业内部管理制度13
企业技术管理制度是指企业在技术研发、应用、保护和管理等方面所制定的一系列规定和流程，旨在确保技术的创新、有效利用和持续发展。它涵盖了技术规划、研发管理、知识产权保护、技术转移、技术人才培养等多个方面。
内容概述：
1. 技术规划：明确企业的技术发展方向，设定技术目标，并制定实现这些目标的具体计划。
2. 研发管理：规范技术研发流程，包括项目立项、资源分配、进度控制、质量保证等环节。
3. 知识产权管理：设立知识产权保护机制，包括专利申请、商标注册、版权管理等。
4. 技术转移：规定技术成果的.转化方式，如内部应用、对外许可、技术转让等。
5. 技术人才培养：建立技术人才的招聘、培养、激励和保留制度，确保技术队伍的稳定和发展。
6. 技术合作：规范与其他企业、科研机构的技术交流与合作，确保合规性和利益最大化。
企业内部管理制度14
一、总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的'、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
企业内部管理制度15
企业应急救援管理制度的`重要性不言而喻：
1. 保障安全：在突发事件中，有效的应急措施能降低人员伤亡和财产损失。
2. 提升效率：清晰的职责分工和流程，可以减少混乱，提高应急响应速度。
3. 企业声誉：及时妥善处理事故，有助于维护企业的社会形象和市场信誉。
4. 法律责任：遵守法规，避免因应急不当导致的法律责任。
5. 经济效益：预防和减轻灾害影响，降低企业运营成本。
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