材料管理制度

材料管理制度15篇[通用]

　　在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的材料管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

材料管理制度1

　　适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。

　　规范目的:招投标工作做到公开、公平、科学、严谨,以最低的成本,挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本控制达到公司要求,切实维护公司利益。

　　招投标机构

　　第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材采购协调小组成员(工程材料设备采购)。

　　第二条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。

　　工程施工/监理及材料/设备采购规模划分

　　第一条:大型招标:

　　1.主体工程、桩基工程、工程监理;

　　2.标的在100万元以上材料、设备的采购;

　　3.以及各项目通用的工程(具体内容待定)。

　　第二条:中型招标

　　1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程;

　　2.标的在15~100万元(包括100万元)材料、设备的采购;

　　第三条:小型招标

　　1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。

　　2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的采购。

　　第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。

　　材料设备采购计划

　　第一条:在项目开工前制定项目材料设备采购总体计划表,提交建材采购协调小组,由建材采购协调小组根据各项目情况进行调整,原则要求所有项目的.同类材料设备能够集中采购。

　　第二条:在每月25日之前,各项目经理部提交准确的下月度采购计划,(中途需要变更的要填写'计划变更情况表',)由建材采购协调小组统一编制上网计划;不具备上网条件的,由建材采购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。

　　第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好安排。

　　投标单位的确定

　　第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。

　　第二条:公司认可合作单位,必须是与万科有过良好合作经历的,或者是社会声誉卓着并且经考察证实具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员推荐(其他职员可通过部门经理推荐),并由推荐部门(材料、设备由建材采购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察详细情况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。

　　第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰;详细规定见《万科地产合作单位管理规范》和《供应商评估管理规范》。

　　第四条:投标单位必须是万科地产认可名册中的单位;投标单位一般不得少于三家,投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。

　　第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组推荐,并报工程管理部、成本管理部备案;中型招标由项目经理部推荐2/3竞标单位,工程管理部及成本管理部推荐1/3竞标单位;大型招标由项目经理部推荐1/3竞标单位,由工程管理部和成本管理部推荐2/3竞标单位,并报公司招标领导小组审定批准。

　　招标书

　　第一条:招标书应采用公司统一制定的标准文本,其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间、开标时间、定标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充意见、其他要求等。

　　第二条:招标书中的空白部分和补充内容,均由经办部门负责填写,标准招标书中不适用本工程的条款,可在补充条款中注注明及补充。

　　第三条:大型招标的招标书,须征求公司招投标小组意见,由工程管理部经理最后定稿;中型招标的招标书,须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部意见,由项目总经理最后定稿。

　　第四条:小型招标的招标书,须征求项目经理部招投标小组意见,由项目总经理最后定稿,并报工程管理部、成本管理部备案。

　　第五条:材料、设备采购在网上招标的招标书,由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材采购协调小组,经过公司指定有关人员审核后,通过集团电子商务安排上网招标。

　　开标

　　第一条:大型招标的开标会,由工程管理部主持,由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个部门的人员参加。

　　第二条:中、小型招标的开标会,由项目经理部负责主持,由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参加。

　　第三条:网上招标的,按规定设置开标时间、开标权限,不再召开会议。

　　第四条:开标后,由经办人如实填写记录,参加人员签字作实。

　　定标

　　第一条:评标、定标工作,应严格实行'货比三家'的原则,《项目成本管理指导书》中有关成本控制指标是评标、定标的重要依据之一,[[定标价超出该指标10万或10%的,需进行专题说明,资料报送公司成本决策委员会审批。

　　第二条:大型招标的定标会,由工程管理部经理主持,公司招投标小组成员参加评标和定标,会议结果报总经理批准后生效。

　　第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持,项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参加,超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会,还需公司招标小组参加;定标结果报公司主管副总经理批准后生效;

　　第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织,会议结果报项目经理部总经理批准后生效,定标结果报工程管理部和成本管理部备案。

　　第五条:参加材料设备采购评、定标的人员通过每人填写一份意见表(该表可根据不同要求设定各项权重,以百分制乘以各项权重计算评分),发表各自的意见并汇总。然后按各部门平均参加人数综合评定结果,以此作为参考依据,报有关领导审批决定。

　　第六条:各项目经理部负责填写材料设备采购《招标履行表》、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表,作为定标的参考文件。

　　第七条:定标后,全体与会人员须签名作实。

　　其他

　　第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

材料管理制度2

　　计划项目管理制度是企业运营的.核心组成部分，它涵盖了项目从启动到结束的全过程管理，旨在确保项目的顺利进行，提高效率，减少风险，并确保达成预期目标。制度主要包括项目规划、执行、监控、调整和收尾五个主要阶段。

　　内容概述：

　　1.项目规划：定义项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配。

　　2.执行阶段：实施项目计划，包括团队协作、任务分配、进度跟踪等。

　　3.监控过程：定期评估项目进展，对照预定目标进行偏差分析。

　　4.调整措施：针对监控结果，制定和执行必要的纠正或预防措施。

　　5.收尾阶段：项目完成后，进行成果验收、经验总结和文档归档。

材料管理制度3

　　材料库房管理制度旨在规范企业内部物资存储、管理和发放流程，确保材料的安全、有效利用，防止浪费，提升生产效率。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1、库房布局与设施管理

　　2、材料入库、出库管理

　　3、库存盘点与控制

　　4、材料标识与分类

　　5、安全与卫生管理

　　6、库房人员职责与培训

　　7、应急处理与事故预防

　　内容概述：

　　1、库房布局与设施管理：规定库房的规划，包括存储区域的.划分、货架设置、通风照明设施等，确保材料存放有序，便于查找和搬运。

　　2、材料入库、出库管理：制定严格的入库验收标准，明确出库审批流程，确保材料质量合格，进出库记录准确无误。

　　3、库存盘点与控制：定期进行库存盘点，及时更新库存信息，设定安全库存水平，防止过度积压或短缺。

　　4、材料标识与分类：对每种材料进行清晰的标识，按类别、规格、用途等进行分类存储，便于快速定位和取用。

　　5、安全与卫生管理：设立安全规章制度，定期检查消防设施，保持库房清洁，预防火灾、盗窃等安全事故。

　　6、库房人员职责与培训：明确库房管理人员的职责，定期进行业务培训，提高工作效率和服务质量。

　　7、应急处理与事故预防：制定应急预案，定期演练，提高应对突发事件的能力，降低损失。

材料管理制度4

　　食堂库房制度是确保食品安全和有效运营的关键环节，它涵盖了库存管理、进出货流程、卫生标准、人员职责和应急处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、库存管理：包括食材的采购、验收、存储、盘点和报废等步骤，以保证食材的新鲜和充足。

　　2、进出货流程：规定了供应商的资质审核、货物的接收和验收程序，以及出库的'审批和配送过程。

　　3、卫生标准：设定库房清洁、消毒、防虫害的标准，确保库房环境的卫生安全。

　　4、人员职责：明确库管员、厨师和其他相关人员的职责，提高团队协作效率。

　　5、应急处理：制定食品污染、过期、损坏等情况的处理预案，以应对突发情况。

材料管理制度5

　　周转材料管理制度是对企业日常运营中使用的可重复使用的物品进行规范化管理的制度，旨在提高材料利用率，降低运营成本，保障生产活动的顺利进行。

　　内容概述：

　　周转材料管理制度主要包括以下几个方面：

　　1.周转材料的定义与分类：明确哪些材料属于周转材料，如建筑工地的脚手架、模板，工厂的托盘、容器等，并进行合理分类。

　　2.材料采购与验收：规定采购流程，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等，并设定严格的验收标准。

　　3.存储与保养：制定存储条件和保养措施，确保周转材料的`质量和使用寿命。

　　4.发放与使用：设立发放规则，监控使用过程，防止浪费和损坏。

　　5.回收与报废：设定回收程序，对无法修复或达到报废标准的材料进行处理。

　　6.维护与更新：定期进行盘点，评估材料状态，决定是否需要维修或更换。

　　7.责任分配：明确各部门和员工在周转材料管理中的职责，确保责任落实到位。

材料管理制度6

　　社区医疗作为公共卫生服务体系的基础，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能保障医疗服务的'连续性和可及性，提高医疗效率，减少医疗差错，增强公众对社区医疗服务的信任度，同时也有助于预防和控制社区内的疾病传播，提升居民健康水平。

材料管理制度7

　　收发材料管理制度的'重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：标准化流程能减少工作中的混乱，提高工作效率。

　　2.控制成本：有效管理库存，避免过度采购或短缺，降低资金占用。

　　3.保证质量：严格的验收标准确保了材料质量，保障产品质量。

　　4.风险防范：通过信息记录和跟踪，可及时发现潜在问题，降低损失风险。

　　5.决策支持：库存报告为企业决策提供数据支持，优化供应链管理。

材料管理制度8

　　为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强对施工现场安全防护设施的管理，消除和减少安全事故的发生，特制定本制度。

　　一、安全防护设施及用品验收范围

　　（一）安全防护设施

　　1．脚手架类设施：马道、落地式脚手架、（集）卸料平台、工具式脚手架外电线路防护架。

　　2、 洞口类防护设施：预留洞口防护、电梯井口及管道井、烟道防护、楼梯口防护、（建筑物进出通道、外用电梯首层进出通道、物料提升机首层进出通道）通道口防护、竖向孔洞口（孔洞底边距地小于一米）防护

　　3、临边类防护设施：基坑（沟、槽）临边防护、阳台周边防护、框架结构周边防护（外用电梯、物料提升机）卸料平台防护、屋面临边防护、楼梯临边防护（含回转楼梯井水平安全网支搭）脚手架操作层防护。

　　4、 其他类安全防护设施：安全通道防护、楼外侧安全平网支设、交叉作业防护、爬梯搭设、室外电箱、电焊机防护棚、卷扬机操作棚、模板工程验收

　　5、 临电设施：架空线路、电缆线路敷设、室内配线、配电箱内设备安装、接地接零、电气防护、照明装置。

　　（二）安全防护用品：脚手架杆件、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器、五芯电缆、配电箱以及其他个人防护用品

　　二、验收的组织及要求

　　1、 脚手架类防护设施搭设前必须编制专项搭拆方案，并经审批后实施。搭设完毕需在自检、自验合格的基础上，报请上一级安全管理部门、技术部门进行验收。由批准方案的技术负责人组织方案制定人、上一级安全部门、技术部门、项目安全员、工长及搭设班组、使用班组等有关人员进行检查验收，并对架体的扣件扭力矩进行测试。

　　2、大型机械设备安装前应编制专项搭拆方案，并经审批后实施。塔吊、外用电梯安装完毕须经产权单位及安装单位会同项目技术负责人、机械员、安全员等按当地政府要求的验收表格验收合格或报请地方主管部门验收合格后，在相关技术资料齐全的基础上，报请上一级机械管理部门、安全管理部门进行验收，合格后方可投入使用。施工机械验收按jgj33—86《建筑机械技术试验规程》进行。

　　3、物料提升机、电动吊篮在相关技术资料齐全的基础上，安装完毕报请上一级机械管理部门、安全管理部门，产权单位及安装单位、项目技术负责人、机械员、安全员等共同进行验收，合格后方可投入使用。井字架、龙门架做为物料提升机的'检验项目一并进行验收。

　　4、 洞口类防护设施、临边类防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。以每层为一个验收单元，搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目技术负责人申请组织防护设施验收。

　　5、 其他类安全防护设施搭设前应编制安全技术方案，并经审批后实施。搭设完毕项目主管工长向项目安全员报验，项目安全员向项目技术负责人申请组织防护设施验收。

　　6、 施工现场临时用电设施必须编制临时用电施工组织设计，并经审批后实施。临电设施安装完毕由项目技术负责人组织临时用电施工组织设计编制人、项目安全员、临电负责人和安装人等按临时用电施工组织设计进行检查验收。

　　7、 各类安全防护用品必须有材质证明、出厂合格证明和检测报告，报项目部备案，当发现有疑问时，由具备检测资格的检测机构进行鉴定，认定符合安全使用要求后才能使用。

　　8、 因故停工、停产，恢复施工前，项目经理部必须重新组织对各类设备设施的检查验收。

　　9、 参加各项验收的人员必须在各类验收记录上签字，验收主持人要在验收记录上签署验收意见，否则验收无效。

材料管理制度9

　　材料库防火管理制度，其核心作用在于预防火灾事故的发生，确保企业生产安全和资产安全。通过规范材料库的管理流程，提高员工的安全意识，降低潜在的火灾风险，为企业正常运营提供坚实的`保障。

　　内容概述：

　　1.明确防火责任：确立各级管理人员的防火职责，确保每个环节都有专人负责。

　　2.建立安全存储规定：规定材料的分类、存储方式，避免易燃易爆材料的混杂存放。

　　3.设施配备：配置足够的消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警系统等，并定期进行检查维护。

　　4.定期巡查：制定巡查制度，及时发现并处理安全隐患。

　　5.培训教育：定期对员工进行防火知识培训，提高员工的应急处置能力。

　　6.应急预案：制定详细的火灾应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有序地疏散人员和控制火势。

材料管理制度10

　　一、科队长是本单位材料管理的第一责任人，各但单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建账、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。

　　二、材料员任用的基本条件是：属我矿全民合同制职工，具有高中及以上文化程度，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。

　　三、各单位材料员的任用必须经系统领导批准，到计划经营部审查备案，否则，不予承认。

　　四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的`政策、制度。对有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。

　　五、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上（无井下作业的除外）,没少下一次罚款20元；不熟悉本单位安全生产情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

　　六、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成情况负责，各单位应制定内部管理办法，将材料管理及材料费指标完成情况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

　　七、材料员有偷盗、造假、倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。

　　八、材料员应积极参加矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。

　　九、材料员应按时完成计划经营部及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。

　　十、违反其它有关物资、材料管理制度按相应规定执行。

材料管理制度11

　　火工材料管理制度旨在确保火工品的安全存储、运输、使用和废弃处理，以预防潜在风险，保障企业生产安全及员工生命财产安全。该制度主要包括以下几个核心内容：

　　1. 火工品的分类与编码管理

　　2. 采购、验收及入库流程

　　3. 存储设施与安全规定

　　4. 使用授权与操作规程

　　5. 运输及交接程序

　　6. 废弃物处理与销毁规定

　　7. 安全检查与应急响应机制

　　8. 员工培训与责任落实

　　内容概述：

　　1. 法规遵从性：制度需符合国家相关法律法规，如《危险化学品安全管理条例》等。

　　2. 系统性：涵盖火工品的全生命周期管理，从采购到废弃，每个环节都有明确的规章制度。

　　3. 详细操作指南：提供具体的'操作步骤、标准和注意事项，确保员工能正确执行。

　　4. 审批流程：设立审批权限，明确各级管理人员的责任与权限。

　　5. 安全文化：强调安全意识的培养，提升员工的安全素质。

材料管理制度12

　　第一章：总则

　　第一条：为规范原材料管理，提高资源利用效率，确保生产安全，制定本制度。

　　第二条：本制度适用于本公司所有生产活动中涉及的原材料的采购、入库、出库、库存管理等环节。

　　第三条：本制度的宗旨是勤俭节约、科学高效管理原材料，并保证产品质量和生产安全。

　　第二章：基本制度

　　第四条：原材料采购应根据生产计划和质量要求，在规定的供应商中选择。

　　第五条：对于新的供应商，应进行资质评估和考察，确保其具备合格的原材料供应能力。

　　第六条：原材料的到货检验应当根据产品的特性和质量要求进行，检验结果应记录在相应的检验报告中。

　　第七条：原材料入库应按照物料类别、批次、质量等级等进行分类归档，并按照先进先出原则进行管理。

　　第八条：原材料库存应定期盘点，确保库存准确无误，并按照库存盘点结果及时调整订购计划。

　　第九条：库存周转率监控应根据产品的生产需求和市场销售情况进行调整，以避免原材料过期或滞销。

　　第十条：原材料出库应按照生产计划和产品要求进行，出库记录应详细记录出库数量、用途和接收人等信息。

　　第三章：责任与权力

　　第十一条：公司负责人对整个原材料管理制度负有最终责任。

　　第十二条：采购部门负责原材料的采购、供应商管理，确保原材料供应符合质量要求和交货期限。

　　第十三条：仓储部门负责原材料的入库、出库、库存管理等工作，确保库存的准确性和安全性。

　　第十四条：质量部门负责原材料的到货检验、质量管理等工作，确保原材料符合相关质量标准。

　　第十五条：生产部门负责按照生产计划和产品要求进行原材料的使用和消耗。

　　第四章：监督与奖惩

　　第十六条：对违反本制度的`行为，公司将按照公司规定进行相应的处理，包括扣减绩效、降职甚至解雇等。

　　第十七条：对于表现突出的个人或团队，公司将按照相关规定给予奖励和表彰。

　　第十八条：公司将定期对原材料管理的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改并追究相关人员责任。

　　第五章：附则

　　第十九条：本制度自发布之日起生效，并建议各相关部门尽快制定相应的操作规程。

　　第二十条：本制度的解释权归公司负责人所有。

　　第二十一条：本制度如有必要进行修改，应经公司负责人审批后，方能生效。

　　附件：操作规程（以下为操作规程的范例，具体内容按实际情况编写）

　　第一条：采购规程

　　1. 采购部门应根据生产计划和质量要求，制定采购方案，并向供应商发送采购订单。

　　2. 采购人员应与供应商保持良好的沟通，确保原材料的及时到货，并进行到货检验。

　　3. 采购人员应定期评估供应商的质量和服务，根据评估结果及时调整供应商名单。

　　第二条：入库规程

　　1. 仓储人员应按照仓库的物料类别和批次进行入库管理，确保物料存放有序。

　　2. 入库人员应对原材料进行详细的检验和登记，并将检验结果及时通知相关部门。

　　3. 入库人员应对原材料进行分类归档，并按照先进先出原则进行放置。

　　第三条：出库规程

　　1. 仓储人员应按照生产计划和产品要求进行原材料的出库，并填写相应的出库记录。

　　2. 出库人员应将出库信息及时通知生产部门，并确保出库数量和用途的准确性。

　　3. 出库人员应对出库物料进行清点和装车安全检查，确保物料的安全和完整。

　　第四条：库存管理规程

　　1. 仓储人员应定期盘点库存，并将盘点结果通知相关部门。

　　2. 仓储人员应根据库存情况及时调整订购计划，避免过多或过少的库存。

　　3. 仓储人员应注意原材料的保质期，避免过期物料在库存中积压。

　　第五条：质量管理规程

　　1. 质量部门应制定原材料的到货检验方案，并对原材料进行详细的检验。

　　2. 质量部门应建立原材料质量台账，记录原材料的检验结果和质量情况。

　　3. 质量部门应定期评估质量情况，并及时采取措施改善和纠正不良质量现象。

　　通过以上制度的规范，将有助于提高原材料管理的效率和规范程度，进一步确保生产安全和产品质量，从而增强公司的竞争力和可持续发展能力。

材料管理制度13

　　为了实施有效的爆破管理制度，建议采取以下措施：

　　1.强化培训：定期对所有相关人员进行爆破理论和实践操作的培训，确保他们熟悉并能正确执行规程。

　　2.严格准入：设立严格的人员资格审查，只有通过认证的.人员才能参与爆破作业。

　　3.完善硬件设施：投资于安全设备和防护设施，确保其完好可用。

　　4.监控与审计：设立专门的监督部门，定期对爆破作业进行现场监督和事后审计。

　　5.动态调整：根据实际情况和反馈，不断优化和完善管理制度，使之更具针对性和有效性。

　　爆破管理制度的执行需要全员参与，管理层应积极倡导安全文化，鼓励员工提出改进意见，共同构建一个安全、高效的工作环境。

材料管理制度14

　　1、主题内容与适用范围

　　本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。

　　2、管理内容

　　2.1产品生产用的材料,应由供应科技图纸上所要求准备材料。

　　2.2当原材料供应紧缺,无法满足图纸上所要求的材料时,允许用别的牌号的材料代用。但是代用材料申请核准后,仅限于一次有效,以后仍应设法按图备料。

　　2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,报技术科审批,以防材料供应脱节。材料申请核准后,仅限于可否代用由技术科决定。

　　2.4技术科在审批材料代用申请时,要考虑到代用材料是否会影响到产品质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等问题,一旦签字后就要对此负责。

　　2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的`零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术科就应当拒绝签署代用申请单。供应科仍应想方设法解决材料短缺问题。

　　2.6生产班组必须按图纸或己办好代用手续的材料生产。材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。生产职工有权柜办,技术也有权拒签。

　　2.7允许供应部对技术科提出变更材料的建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。

材料管理制度15

　　X管理方式

　　焊接材料采取二级管理方式,实行闭环管理,做到可追溯性。

　　严把焊接材料进场关,对有证件的焊接材料经过确认合格后方可使用。

　　X合格的库房

　　一、二级焊材库采取砖结构房屋,建在较为干燥的地方,并加高地基,内外抹灰,库房内吊顶,要求密封性能好,通风条件好,具有保温、防潮功能。

　　库房内配备加热器、除湿器、空调、温湿度表和排风扇以控制室内的温、湿度符合标准,控制库房温度不低于5℃,湿度不大于60%;

　　二级库还配备焊条烘干箱、焊条恒温箱,供应全施工现场使用经烘干处理合格的焊材。

　　X焊材的存放

　　所有焊接材料存放在离地面和墙面200mm的货架上,按牌号、规格、批号分区摆放整齐,明显清楚标识。

　　X焊材的发放、烘焙、领用和回收

　　严格执行公司质量体系程序文件的.规定,实行全过程跟踪,形成闭环管理,做到可追溯。

　　制定严格的焊材保管、烘焙、发放制度,严格按说明书和工艺要求进行烘焙焊条,并做好记录。

　　焊材领用、发放一律凭焊接技术员写的焊接材料限额领料单进行核实发放,领用时使用保温筒盛装,焊条随用随取,剩余焊条、焊丝必须当日回收。

　　X 焊接三气供应

　　现场的氧气、乙炔、氩气采用瓶装供气。钨极采用铈钨极,所用氩气纯度不低于99.95%。

【材料管理制度】相关文章：

材料管理制度09-28

材料管理制度【热】09-28

公司材料管理制度08-01

材料采购的管理制度11-11

材料设备管理制度05-26

卫生材料管理制度06-06

[合集]材料采购的管理制度11-11

工程材料采购管理制度09-03

工程材料公司管理制度10-25

工程项目材料管理制度09-09