项目管理制度

项目管理制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目管理制度1

　　煤矿建设项目管理制度是规范煤矿建设全过程的重要指导文件，旨在确保工程的安全、质量、进度和成本控制，以及环境保护和资源合理利用。其主要内容包括项目规划与立项、设计管理、施工管理、安全管理、质量管理、投资控制、环境保护、竣工验收和后期运营等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 项目规划与立项：明确煤矿建设的目标、规模、技术路线、经济效益分析，以及与国家政策和行业标准的符合性。

　　2. 设计管理：规定设计单位的选择、设计过程的监督、设计变更的审批流程，确保设计的科学性和合规性。

　　3. 施工管理：涵盖施工队伍的选拔、施工计划的制定、施工过程的监督，以及施工质量和进度的控制。

　　4. 安全管理：设立严格的.安全生产责任制，规定安全教育、隐患排查、事故应急处理等措施。

　　5. 质量管理：建立质量保证体系，规定材料检验、工程质量检测、质量验收的标准和程序。

　　6. 投资控制：对工程预算、成本核算、资金使用进行严格管理，防止超支和浪费。

　　7. 环境保护：制定环保措施，确保施工过程中的噪声、废水、废气、固体废物等得到有效治理。

　　8. 竣工验收：规定验收的条件、程序和标准，确保工程达到设计要求和国家规定。

　　9. 后期运营：指导煤矿的生产运营，包括设备维护、人员培训、安全生产规程等。

项目管理制度2

　　第一章总则

　　第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

　　(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

　　(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

　　(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

　　(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

　　第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

　　第二章科研项目的立项管理

　　第三条职责

　　(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的`项目。

　　(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

　　(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

　　第四条管理流程(见附件四)

　　第五条管理内容

　　(一) 《项目可行性研究任务书》的下达

　　研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

　　(二)可行性研究

　　研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

　　(三) 《研制任务书》的编写

　　研制单位编写《研制任务书》。

　　(四)项目可行性评审

　　研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

　　(五)立项的批准

　　1.公司立项的项目

　　研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

　　2.各业务单元内部立项的项目

　　由各业务单元负责人批准立项。

　　(六)立项结束

　　公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

　　第三章附则

　　第四十四条本制度由公司总经办负责解释。

　　第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

项目管理制度3

　　卫生项目管理制度是确保公共卫生安全和员工健康的重要框架，它涵盖了项目的规划、执行、监督和评估等各个环节。这一制度旨在通过规范化的管理流程，提高卫生标准，防止疾病传播，保障工作环境的清洁与安全。

　　内容概述：

　　1. 卫生标准设定：明确各类区域的.清洁标准，如办公区、食堂、卫生间等，设定定期清洁频率和深度清洁计划。

　　2. 清洁作业流程：规定清洁工具的使用方法，清洁剂的选择，废弃物处理程序，以及特殊污染情况的应急处理方案。

　　3. 员工健康监测：设立定期的健康检查机制，对员工进行健康教育，预防职业病的发生。

　　4. 卫生培训：提供卫生知识培训，确保员工了解并遵守卫生规定，提升个人卫生习惯。

　　5. 监督与评估：设置卫生检查机制，定期评估卫生状况，对不符合标准的情况采取纠正措施。

　　6. 事故响应：建立卫生事件报告和处理流程，快速应对突发卫生问题。

项目管理制度4

　　物业项目管理制度是一种全面规范物业管理活动的体系，旨在确保物业的高效运营和服务质量，同时保障业主权益。它涵盖了一系列关键要素，包括职责分工、服务标准、财务管理、维修保养、安全管理、投诉处理和持续改进等方面。

　　内容概述：

　　1. 职责分工：明确项目经理、各部门负责人、员工的.职责范围和工作流程，确保责任清晰，协同有序。

　　2. 服务标准：设定各项物业服务的质量标准，如清洁、绿化、维修响应时间等，为业主提供优质服务。

　　3. 财务管理：制定预算编制、费用收取、成本控制和财务报告等规定，确保财务透明，合理使用资金。

　　4. 维修保养：规定设施设备的定期检查、维护和更新计划，保证物业设施的正常运行。

　　5. 安全管理：设立安全规程，包括消防、治安、应急预案等，确保小区的安全环境。

　　6. 投诉处理：建立有效的投诉反馈机制，及时解决业主的问题和不满，提升满意度。

　　7. 持续改进：实施定期评估和改进措施，不断优化服务，适应业主需求变化。

项目管理制度5

　　一、现场作业安全制度

　　1、全体参建施工人员要积极参加各项安全教育活动，提高自身安全意识，深刻认识“一次伤害，一片血泪”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不伤害：我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。杜绝三违：违章指挥、违章作业、违反指挥部安全管理制度。如有违反指挥部将进行处罚。

　　2、必须遵守劳动纪律、作业纪律，做到“一章不违，一事不出，一心工作”。坚决服从现场施工负责人和安全员的领导和要求，克服侥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、烦躁心理、粗心心理、好奇心理、自满心理等不良心理素质，及时纠正违章行为，同时有责任、有义务提醒、劝阻和纠正共同作业者的错误操作和违章行为。施工负责人及安全员根据指挥部安全管理制度有权对现场进行停工整顿及罚款。

　　3、参建员工及施工队必须遵守安全守则：

　　十做到：

　　⑴做到上班前充分休息，工作任务清楚，安全防范重点及防范措施明白，准备工作全部就绪；

　　⑵做到上班时精力集中，严肃认真；

　　⑶做到按安全操作规程作业；

　　⑷做到按规定正确使用防护用品；

　　⑸做到横跨线路一站、二看、三通过；

　　⑹做到进入施工现场必须佩戴小黄帽，防护服，高空作业必须系安全带

　　⑺防护员收工前必须检查清点工器具、材料是否侵线，检查无误后请示现场施工负责人收工；

　　⑻做到施工现场各种安全警示牌齐全、隔离防护到位

　　⑼施工完毕要检查作业区域，做到施工不留尾巴和隐患；

　　⑽做到发现异常情况和隐患首先第一时间向驻站联络员、现场安全员、分项目部领导汇报。以上如有违规将根据《作业现场管理处罚细则》处以罚款。

　　十五个不准：

　　⑴不准饮酒上岗；

　　⑵不准擅离岗位；

　　⑶不准工作时间打闹；

　　⑷不准钻车、爬车、跳车；

　　⑸不准穿戴红、绿颜色服装，使用红、绿颜色物品及乱对轨道车辆挥手；

　　⑹不准抢越线路；

　　⑺不准在车辆下休息；

　　⑻不准人、物侵入铁路限界；

　　⑼不准抢点作业；

　　⑽不准当班睡觉；

　　⑾不准擅自走轨面、线路中心；

　　⑿不准在边坡、危岩处休息

　　⒀不准在施工现场穿高跟鞋；

　　⒁不准将金属物直接搭接两根钢轨和轨道电路绝缘。

　　⒂不准在铁路线路上接、打手机电话；以上如有违规将根据《作业现场管理处罚细则》处以罚款。

　　操作人员必须严格按照各专业工种《安全操作规程》进行作业。工作中要尽职尽责，在工作中要做到：说要说全，听要听清，走要走到，看要看准，干要干实，这样做的目的.是为了确保安全，堵塞工作中的漏洞。在现场工作单位范围内，加强自我教育、检查、约束警戒，提高自身安全素质。坚持文明施工，按要求摆放工具、材料，严禁侵入铁路限界，做好工前、工中、工后三工检查。

　　施工中要把光电缆安全及其它安全防护防护工作放在安全工作的重中之重。

　　二、施工防护制度

　　驻站联络员与防护员的工作职责：

　　工地防护员在收到驻站联络员发出的列车预报、确报后，应加强警戒，监视来车并提前通知施工人员下道，待列车过去后由现场防护员通知施工方可施工。

　　在任何情况下，如施工地点的停车防护信号尚未撤除或待避工作尚未做好而列车临近时，防护员应立即向列车显示停车手信号，使列车停车在作业区范围外安全地点。

　　驻站联络员提前一个小时到运转室（信号楼），负责办理施工要点登记手续，及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车前、开车后等手续以及临时变更情况，确认后，立即向工地防护员发出预报、确报或变更通知。（预报：当车站对施工区间闭塞时，应即发出预报。如系通过列车，则应提前一个车站（邻站向本站发车时）发出预报。确报：当车站向施工区间发车时，应即发出确报。如因施工地点与车站距离较近或施工条件较复杂，而需要提前预报、确报时，施工负责人应事先与驻站联络员商定明确，并通知全体防护人员和施工人员。变更通知：前次通知有变更时，应立即发出变更通知。）。

　　防护用通信设备必须妥善保管，经常检查试用，保证在使用时性能良好。

　　工地防护员与驻站联络员通话时，必须严格执行复诵制度，防止错听，并及时记录通话内容。

　　防护工作要点：

　　在车站运转室内设驻站联络员一名，在每个施工作业面设一名防护员，每个咽喉区设立一名安全员。重点作业面现场施工负责人必须安排安全员监控。

　　工地防护员接到预报、确报信号后，应加强警戒，监视来车（两端防护员应各向两端外方注意监视）。如施工地点待避工作尚未完成而列车临近时，防护员应向列车显示停车信号，并用喇叭吹连续短声，使列车在作业地点前停车。

　　工地防护员如发现施工地点有妨碍行车安全的异常情况时，应即通知驻站联络员转告值班员，开工和收工时间也应通知驻站联络员。中间防护员也应以相同的方式准确及时传达给对方。

　　施工人员听到防护员发出的预报信号后，应作撤离准备。当防护员发出停工命令时，应立即撤除妨碍行车的一切障碍物，并迅速到安全地点待避。

　　三、安全检查制度

　　在施工中，为使工程施工顺利进行，将按下面办法进行定期安全生产检查，及时纠正施工中的不安全行为，使安全工作落到实处。

　　检查工作由分项目部领导、现场施工负责人和安全员参加，定期检查具体实施规定：分项目部每周组织三次安全大检查。

　　经常性安全检查：

　　安全员要坚持工前布置安全、工中安全检查、工后讲评安全的“三工”安全制度；各班组专职安全员、防护员进行日常巡回检查，并按照要求做好检查记录；各作业班组管理人员在检查生产和其他工作的同时，必须检查安全工作。

　　专业性安全检查：防侵限、防轨道电路短路、防挖断电缆、防物体打击、防高空坠落。 安全员每天要填写每个施工作业面相关记录表及安全生产日志由现场施工负责人监控协助实施.。

　　现场施工负责人及安全员查出事故隐患，要逐项登记，整改通知。并责令停工，限期整改处以罚款。、责任人整改后必须及时通知现场施工负责人复查，合格后方准许施工。

　　四、例会制度

　　每天晚上7：00碰头会,施工队以书面形式上报当日工作汇报和次日工作计划（

　　五、事故报告及处理制度

　　严格执行《铁路行车事故处理规则》，发生行车事故按系统逐级及时上报，不得隐瞒。

项目管理制度6

　　建设工程项目管理制度的`重要性体现在：

　　1.提高效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高项目执行效率。

　　2.保障质量：明确的质量标准和控制机制，确保工程达到预期效果。

　　3.控制成本：有效管理资金，防止浪费，实现成本效益最大化。

　　4.确保安全：严格的安全生产制度，保护人员安全，避免事故损失。

　　5.维护法律合规：遵守相关法规，降低法律风险，维护企业形象。

项目管理制度7

　　1、建立专职部门：设立职业健康管理小组，负责制度的制定、执行和监督，确保各项措施得到有效落实。

　　2、制定详细规程：细化各方面的具体操作流程，如风险评估的方法、安全培训的'内容等，确保可操作性强。

　　3、强化培训：定期组织安全培训，使员工了解潜在风险，掌握自我防护技能。

　　4、定期评估与改进：每年至少一次全面评估制度的效果，根据实际情况进行调整优化。

　　5、建立反馈机制：鼓励员工报告安全隐患和问题，及时解决，形成持续改进的文化。

　　6、与合作伙伴协同：与供应商、承包商等合作方共享职业健康标准，确保整个供应链的健康安全。

　　通过以上方案，我们期待构建一个安全、健康的工作环境，让每个员工都能在项目中发挥最佳状态，实现个人与企业的共同发展。

项目管理制度8

　　为适应教育事业和市场经济发展的需要，加强学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

　　一、校园总体规划审批。学校上报教育局校园总体规划，然后教育局工程办组织专家进行集体会审，再由局党委研究决定，资金不足的项目，学校要一次性规划，分步实施。

　　二、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

　　三、校园建设无论是新建、改扩建、维修改造和校园绿化等建设工程，都要上报工程办，审批以后才能开工建设。

　　四、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

　　五、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校监会监督按预审价签订施工合同，竣工后要进行终审（竣工决算审计），学校工程都必须由校监会实行全过程监督管理。需要进行工程预审和终审的项目，学校必须准备好完整的工程预审和终审资料，上报教育局工程办，学校进行初审后，再统一协调审计部门进行审计，审计结果由教育局工程办与学校校长签字认可并加盖公章，未经以上程序审计的结果无效，还要追究相关领导的责任。

　　六、严格实行合同管理制。工程施工合同、监理合同、造价咨询合同、勘察设计等合同是工程结算、工程安全、工程质量管理的重要依据；是确定甲乙双方权利和义务的协议，不论工程大小都要签订合同，合同的内容必须完整，格式必须规范，计价必须合理。学校工程施工合同要统一格式。

　　七、严格实行工程监理制。学校新建、改扩建、维修改造项目工程都要聘请有相应资质的监理公司实行全过程监理，学校也应挑选1-2名熟悉业务，责任心强的.同志负责工地现场管理。竣工验收主要环节必须请校监会负责人参加。所有工程都必须按相关施工规范、操作规程、质量标准和安全规则实施，确保工程质量达到合理使用年限。

　　八、学校基本建设档案指在校园总体规划内进行的自然勘测、规划、建设及管理工作活动中形成的应当归档保存的各种文字、图表、声像等技术文件材料。

　　九、学校基本建设档案是学校规划、新建、扩建、维修和发展的重要依据，按照集中管理和分级管理相结合的原则进行管理。

　　十、凡在学校内建设的项目，应按下列规定范围建立档案资料

　　1.基础资料档案：地形、地貌、水文地质、工程地质、比例尺地形图、地下管线测量成果图、地名以及学校历史沿革等方面的历史、状况和校园建设管理规章制度等。

　　2.规划方面档案：校园总体规划、分区规划、工程规划、专业规划和近期建设规划等。

　　3.工程建设管理档案：项目建议书、项目论证书、规划审批、土地征用与划拨、项目审批意见书、计划任务书、项目批复、设计方案审批、施工图纸、工程施工技术管理资料、招投标书、预决算书、施工合同书、增减工程结算证明书、审计结论等。

　　4.学校基本建设档案中的项目工程批复、工程施工合同、工程预概算书、竣工审计报告、施工图纸、备案证等，必须交学校档案室存档。

　　十一、对未申报而私自建设的工程项目，直接责任人要进行通报批评，并作书面检查；对未签订施工合同先施工的工程项目，将对直接责任人进行通报批评并作诫勉谈话；对未进行工程预审、终审和直接拨付工程款的，将对直接责任人进行行政和党纪处分；对不履行基本建设程序，造成质量安全和经济损失的，将视情节轻重给予行政、党纪、经济处分，并作降职或免职处分；对存在严重失职、渎职和造成重大经济损失的违法行为，直接将责任人移送司法机关追究经济、行政和刑事责任；对学校建设管理较好的单位和个人要给予奖励和表彰。

项目管理制度9

　　项目管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了项目的规划、执行、监控直至结束的全过程，旨在确保项目目标的达成，优化资源分配，提高工作效率，降低风险。

　　内容概述：

　　项目管理制度主要包括以下几个核心方面：

　　1. 项目立项：明确项目的.目标、范围、预算和时间表，进行可行性分析。

　　2. 组织架构：设定项目团队的构成，明确角色职责。

　　3. 项目管理流程：制定从启动到收尾的详细步骤和标准操作程序。

　　4. 项目监控与控制：设立关键绩效指标（kpis），定期评估项目进度和质量。

　　5. 风险管理：识别、评估、优先级排序及应对策略制定。

　　6. 沟通与报告：规定项目信息的传递方式和频率，确保内外部沟通畅通。

　　7. 变更管理：规范项目变更的申请、审批和执行过程。

　　8. 质量管理：设定质量标准，实施质量保证和质量控制活动。

　　9. 合同管理：涉及外部合作时，对合同条款、履行情况进行管理。

　　10. 项目收尾：完成项目后的工作总结、经验教训记录和知识转移。

项目管理制度10

　　1、贵重仪器使用制度

　　《地质雷达使用管理制度》见附件1，《TSP使用保养制度》见附件2，《TGP使用保养制度》见附件3。

　　2、数据采集质量保证措施

　　现场数据采集质量的好坏、优劣直接影响到整个检测工作的质量。故制定如下质量保证措施。

　　1）TSP现场采集必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。接收孔中充满锚固剂后方可下接收管，最大可能的和隧道围岩粘结成一个整体，保证接收传感器的接收数据质量。严禁激发孔内不灌水或少灌水，放空炮。现场孔距要认真测量，精确到厘米。

　　2）TGP现场采集中、必须将炮孔灌满水才能进行放炮操作。接收。严禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干净，用黄油填满孔底40cm以上，才能放入接收传感器。传感器的方向必须水平放置。现场孔距要认真测量，精确到厘米。

　　3）地质雷达现场预报数据采集中，必须采用点测，严禁使用连续测。掌子面上布4条测线，井字形布置。每次数据采集前，应根据岩性不同对介电常数进行调整。

　　4）桩基检测。声波检测时，必须保证声测管通畅无堵塞现象，声测管灌满水检测，禁止无水检测，检测时尽量让探头处于同一水平面状态，在检测时高低相差不得大于20cm。应依次测量声测管露出桩面的高度、管与管外侧的间距以及由探头电缆线的标记测出的声测管深度，现场做好相关参数记录；低应变检测时，需用打磨器将桩头打磨平整，安装接收器时需在接收器的接收端面涂上自带的耦合剂，在桩头的磨光面上按紧、压实，防止在敲击时发生接收器因不稳发生震动、倒下等因数影响采集结果；敲击次数一般选为9-12次，不易过少。

　　5）隧道监控量测数据采集中，对于周边收敛和拱顶下沉两个必测项目，必须按规范要求的频率进行量测。应规范埋点，并对测点保护好。如果测点遭到破坏，要立即补埋，严禁编造假数据。对于选测项目，如锚杆轴力、围岩内部位移、初支对二衬的压力、孔隙水压力等，也要按检测频率及时进行检测，并保护好测点。

　　3、数据处理、解译质量保证措施

　　1）针对目前隧道超前预报项目中存在大量岩溶隧道，存在极大安全风险。TSP对溶洞预报效果不理想等现象，要加强地质调查工作，辅助地质雷达和红外探水，认真做好隧道超前地质预报工作。在物探工作的解译方面，采用双人互核制。由两名物探技术人员分别对一份数据进行解译，然后在一起进行比较，结合地质情况，最后得出结论。建立数据处理解译、判释台账，由两名技术人员签字后，报分院总工核准后，检测报告才能正式签发。桩基检测、监控量测同样采用双人制互核制。

　　2）对于发出去的预报报告，安排专人进行电话回访和现场实地调查，通过开挖揭露出来的地质情况和预报结论进行比较，提取典型物探波形及图像，每个项目建立预报数据库，为提高后续预报质量做好充足的准备。

　　3）对于已经发出去的报告，建立管理台账，按施工单位及隧道名称进行分类归档。电子版及时刻录成光盘进行备份，防止电脑意外损耗造成数据丢失。

　　4）数据处理、解译人员应认真学习物探基本原理和地质知识，隧道超前地质预报是物探和地质知识的结合。只懂物探不懂地质或只懂地质不懂物探都是做不好超前预报的。

　　4、资料管理制度

　　1）由各项目设专人汇总统一管理报告文件的收发、传阅、备份保存，项目上向外发资料要统一出口，并做好记录。

　　2）各项目报告相关文件资料必须做好编号及登记，应做到记录有序、调用方便，严禁出现漏填、漏计，每月编制资料交接清单、打印归档保存。

　　3）资料不得随便外传，如有需要须由项目负责人同意，并做好记录。

　　二、人员管理制度

　　1、对项目上的人员，明确人员分工，做到事事有人管。对于一些大项目，例如贵广湘桂、云桂、沪昆三个超前预报项目。成立了地质调查组、TSP组、地质雷达及红外探水组，每个组设组长，配置1~2名组员。设立项目负责人和项目总工统一管理。设置项目工作日志记录员，对外协调联络员，负责对预报情况回访和催促施工单位及时进行预报准备工作。隧道监控量测项目，成立现场数据采集组和数据分析组由项目经理、总工统一管理。

　　2、对于外聘人员，采用浮动工资，对表现好的进行加薪奖励，对于落后份子进行降薪和淘汰。组织文体活动，如篮球赛、乒乓球赛等，增强整个团队的凝聚力。项目负责人经常和项目部成员进行沟通，及时了解各成员心理状态，营造公平公正环境。让工作人员干着舒心，可有效提高了工作效率。

　　3、针对项目部外聘人员比较年轻、工作和学习经验欠缺这一特点，利用工作空余时间对项目部工作人员进行培训，培训隧道基本知识和超前地质预报物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等办公软件的学习，并进行考试，根据考试成绩及平时工作表现来判定工资标准。

　　4、人员有事离开项目必须向上级领导请假，上级领导同意后方可离开项目驻地。

　　三、成本控制制度

　　1、项目外出人员就餐、住宿费，根据项目所在地消费水平制定相应标准。

　　2、外出做预报人员原则上在项目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐时间的1小时之内必须回项目部就餐。

　　3、在项目部的人员，空调、风扇、电灯应在无人办公时必须关停，房中空调在不必要的时候尽量少开，且必须做到人离空调关，若发现浪费现象，对相关人员处罚。

　　4、项目部车辆应按时检查，发现问题及时修理，平时减少不必要的出车，不得公车私用。

　　5、项目部的电脑、打印机在无人使用时，必须关停；项目人员不得使用办公室电脑打游戏，不得随意使用打印机乱打与项目无关的内容，以免造成不必要的浪费。

　　6、项目人员在项目所在地原则上不得打车，尽量乘坐公交车，在必要的情况下，必须得到项目负责人的同意才能打车，否则不给予报销。

　　7、对于项目所需日用品以及其他物品的购买，必须得到项目负责人的同意才能购买（购买后保留小票，回项目部交给项目负责人），否则不给予报销。

　　8、项目人员每天花费必须清楚、明晰的记录，如发现账目不合处，不给予报销；超标部分，不给予报销。

　　四、日常管理制度

　　1、建立伙食考勤表，由保姆提前统计就餐人员数量，避免饮食上的浪费。对于外出预报人员，在就餐时间后一小时内能回到项目部的，必须回项目部吃饭，项目负责人每个星期去一次菜，对蔬菜等价格进行调查，作为伙食标准的依据。

　　2、针对超前预报项目洞口多、施工便道长、对车辆损耗大的特点，每个项目选择信誉好、价格公道的修理厂定点维修保养，并签订维修保养合同。要求司机学习车辆保养基本知识，如及时清除空气过滤器中的尘土等。具体《用车管理制度》见附件4。

　　3、检测人员必须保证个人办公桌资料摆放整齐、桌面清洁；卧室的卧具整洁卫生，个人物品摆放整齐。

　　4、保姆每天购买蔬菜以及各类生活用品时，必须清楚、明晰的记录各笔支出的清单，包括蔬菜及日用品的名称、单价、数量，总价；同时保留购买时的发票、收据、各种购买小票，以备查询。

　　5、保姆必须及时清理厨房，保证厨房干净、整洁卫生，保姆同时要按时、及时的打扫项目部的地面、墙壁、书桌、以及洗手间的卫生，保证项目部的环境整洁。

　　五、安全管理制度

　　1、针对项目部工作人员工作环境为正在施工中的隧道。工作环境危险，进洞人员必须带好安全帽。

　　2、进洞时要向施工人员询问洞内情况，严禁没有见到人时擅自进入洞内（洞内不见人，往往是即将放炮，此时进入洞内非常危险），对洞周环境进行仔细观察，如发现衬砌开裂或拱顶坍塌掉块，立即将人员设备撤出。

　　3、在进行TSP预报时，由专业的放炮员进行放炮操作。确保人员和设备安全。在项目部设置专门的房间存放仪器设备防盗，购置灭火器防火。

　　六、过程控制制度

　　一个项目能否顺利完成，取得较好的效益。过程控制是关键。故制定如下制度。

　　1、每天各个项目发工作日报到项目总负责人处，以便总负责人及时掌握项目情况。

　　2、每个隧道超前地质预报项目建立台账，对隧道掘进里程进行跟踪，及时进行预报，防止断链情况发生。隧道监控量测项目也要建立台账，防止漏埋断面。

　　3、每个项目根据项目实际内容建立过程控制表格，对工作的.每一个步骤都进行记录，发现错误及时整改。保证项目进行流畅顺利。

　　4、建立工作联系单制度，通过工作联系单和业主、施工单位、监理单位进行沟通，解决困难，留下文字材料，以备不时之需。

　　附件1、《地质雷达使用保养制度》

　　1、操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问题影响第二日预报工作。

　　2、检测人员对检测仪器必须加强安全保护意识，外出检测须做到人、仪器不分开，使仪器处可控状态，杜绝出现被盗现象。

　　3、地质雷达如发现仪器信号不好或工作不正常，先关闭主机电源再检查电缆两端接头（电缆与主机的接头、电缆与天线的接头是否连接正确），检查完毕确认无误再开机，即关闭主机电源后再拆（或者连接安装）。严禁有电拆装！

　　4、电缆线应绕圈收放，不能折叠，电缆不能受到重物压损。现场有水的情况下，电缆接头、主机等要做防水处理。仪器使用、转移过程中，主机与天线注意防震，避免设备内部部件接触不良。

　　5、隧道检测完成后，操作员应对检测仪器做简单清理，待回到项目部对检测仪器做全面清洁，做到主机无尘、电缆及天线干燥无泥迹；保持仪器清洁。

　　6、在工地现场注意保护仪器，避免人为损坏。电缆线应避免长期在地面磨损。

　　7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，发现以上情况，对相关操作员罚款。

　　附件2、《TSP使用保养制度》

　　1、操作员应提前将所需仪器配件检查完毕，防止因仪器配件问题影响第二日预报工作。

　　2、检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。

　　3、仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏，开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，用后按原样入箱。仪器取出时，应轻拿，取出后应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时各接口必须对正连接，严禁蛮力压入。

　　4、在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收单元信号线，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口连接情况（主机箱的电源是否开启、电脑与主机箱的USB连接、接收单元与主机箱的连接、触发盒的连接），确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。

　　5、检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好线，接线人员到安全距离后，才能充电接线。

　　6、在检测结束后，必须做好仪器的简单清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回项目部后重新彻底清理，保证仪器的干燥、清洁），盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

　　7、仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。

　　8、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关操作员罚款。

　　附件3、《TGP使用保养制度》

　　1、检测人员每次去工地检测时，必须保证人与仪器不分开，杜绝仪器被盗。

　　2、仪器开箱前，必须把仪器箱放在平整地面上，以免仪器滑动损坏。仪器取出时，应轻拿，仪器取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内，仪器箱上严禁坐人。连接仪器时，各接口必须对正旋紧。

　　3、在检测过程中必须看护好仪器，严禁隧道中过车辆，以免压断接收信号线和触发信号线，同时对于触发信号线在使用过程中不能拖拉，必须在检测过程中及时绕圈收取，如果在仪器使用过程中出现无信号或是不工作状态，必须关闭电源后再检查各接口的情况（接收信号线与主机接口的连接、触发信号线与主机接口的连接、触发信号线是否压断），确认无误后重新开机工作，严禁在现场带电拆卸。

　　4、检测过程中，起炮器与放炮线不能保持连接状态，必须先接好线，接线人员到安全距离后，才能充电接线放炮。

　　5、在检测结束后，必须做好仪器的清洁工作，擦去仪器上表面的灰尘以及仪器上的泥巴、接收探头上的黄油等，然后按平整放入原箱中（回项目部后重新彻底清理，保证仪器干燥、清洁），盖箱前应检查设备是否齐全，并且箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

　　6、仪器在运输时，应切实做好防震、防潮工作，装车时务必使仪器正放，不可倒置。

　　7、项目负责人员不定期对检测仪器保养情况进行检查，如发现未按要求保养，对相关责任人罚款。

　　附件4、《用车管理制度》

　　1、项目司机在外出检测时，必须认真、集中精神开车，严禁疲劳驾驶、超速驾驶。

　　2、未外出检测时，应按时检查，发现问题及时修理，平时减少不必要的出车。

　　3、对项目部车辆进行修理时，必须对各修理项目进行认真核查，减少不必要的修理，每次修理必须保存修理清单。

　　4、司机在每次报账当天记录车辆行驶里程，以方便下次报账时核对里程数；每次出车必须记录清楚出车原因及目的地，详细记录油费和过路费等。

　　5、项目部司机要保证手机一直处于开机状态，无特殊原因无故关机致使联系不上耽误工作者，将进行处罚。

　　6、车辆在路上行驶时，高速公路时速不得超过100km/h，国道上不得超过80km/h，施工便道上不得超过40km/h。

项目管理制度11

　　1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

　　2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

　　3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的`工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

　　4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

　　5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;

　　6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;

　　7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;

　　8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

　　9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

　　10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

项目管理制度12

　　本《保安部奖惩管理制度》旨在规范保安部门的工作行为，提高工作效率和服务质量，激发员工的积极性和责任感。制度主要包括以下几个方面：

　　1. 奖励制度：表彰优秀表现，鼓励员工提升工作能力和职业素养。

　　2. 惩罚措施：针对违反规定的行为，确保纪律严明，维护部门秩序。

　　3. 审核流程：详细规定奖励与惩罚的.申请、审核和执行程序。

　　4. 制度执行与监督：明确管理层的职责，确保制度的有效实施。

　　内容概述：

　　1. 工作绩效：根据保安人员的工作完成情况，如巡逻频率、应急处理能力等进行评价。

　　2. 职业道德：包括对待客户的态度、团队协作精神及遵守公司规章制度的情况。

　　3. 技能提升：参与培训、取得专业证书或提升岗位技能的表现。

　　4. 特殊贡献：在突发事件中的勇敢行动或对公司有重大贡献的行为。

项目管理制度13

　　监控项目管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保项目执行的高效、透明和可控，主要包括以下几个方面：

　　1.项目立项与审批流程

　　2.项目计划与进度管理

　　3.质量控制与风险管理

　　4.成本预算与财务管理

　　5.团队协作与沟通机制

　　6.监控工具与数据报告

　　7.评估与改进机制

　　内容概述：

　　1.项目立项与审批流程：明确项目启动的条件，设定审批权限，规范项目申请、评审和批准的`步骤。

　　2.项目计划与进度管理：制定项目时间表，设置里程碑，监控任务完成情况，及时调整计划。

　　3.质量控制与风险管理：设立质量标准，识别潜在风险，制定预防和应对措施。

　　4.成本预算与财务管理：预估项目成本，制定财务预算，跟踪支出，控制成本超支。

　　5.团队协作与沟通机制：建立团队合作模式，设定信息共享方式，确保沟通顺畅。

　　6.监控工具与数据报告：利用项目管理软件，定期生成报告，以便管理层了解项目状态。

　　7.评估与改进机制：项目结束后进行总结，评估效果，提出改进建议，持续优化流程。

项目管理制度14

　　1.0 目的

　　通过对各辖区的绿化环境实施全面指导和监督管理，为住户创造最佳的生活环境。

　　2.0 范围

　　适用于公司管辖项目的绿化工作。

　　3.0职责

　　3.1清洁绿化部负责制定绿化工作程序、标准和检查验收标准。

　　3.2质管部每月(季)对各管理处进行绿化检查。

　　3.3管理处负责对日常绿化的.维护并对各分包方进行监督。

　　4.0程序

　　4.1绿化工每天要对管辖区内的园林景观及花草树木进行保养、修剪和整形。

　　4.2根据花草树木的长势，按照绿化工作程序，绿化工要对生长不良、肥力不充足的花木适量施肥，提供花木正常生长发育所需的营养。

　　4.3清洁绿化部负责制定绿化工作程序、检查和验收标准，并定期对绿化工作人员进行行业务知识的培训、考核。

　　4.4清洁绿化部要根据花木病害发生规律，制定预防管理措施，防止病虫害的发生。

　　4.5管理处在日常生活和管理中要对本管辖区的绿化进行维护，要制止一切对绿化植物、绿化设施的破坏行为。

　　4.6质管部在每月(季)检查中要对花木造型美观定期修剪，防止病虫害等情况进行检查，根据问题对管理提出要求，并限期纠正绿化中存在的不合格项。

　　4.7在台风暴雨来临时 ，管理处要对易吹折的树木做好预防措施，防止在台风暴雨期间花木遭受损害。

　　5.0相关文件和记录

　　《清洁绿化管理手册》

项目管理制度15

　　为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：

　　1）物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。

　　2）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。

　　3）材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在1万元以上的合同，要有三家以上书面报价；合同金额在10万元以上、单价在2万元以上的合同必须进行招投标采购，由招标采购小组（项目经理、成本经理、技术专业负责人、材料室）共同开标。

　　4）合同在没有审批前，材料室不准进货，造成工期延误的追究相关部门的责任：

　　a)凡因未能及时报备料计划而影响合同签定的由技术室承担相关责任；

　　b)凡因有备料计划而材料室未能及时组织招投标和签定合同的'由材料室承担相关责任；

　　c)签定合同由于未能及时做成本分析而延误合同评审的，由预算室承担相关责任。

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