生产计划管理制度
现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产计划管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产计划管理制度1
1、 编制依据：
根据系统设计能力，上月计划实际完成情况和实际设备状况以及经营形势，由生产管理部起草年度、月度、周小段生产计划，由分管副总审核后，报总经理审批。
年生产计划减去大、中、小修时间后，总体达到四万吨生产能力，主要以经济责任制形式考核月生产计划。
月生产计划目标根据实际开机台数、单机合成氨日产达19T以上。根据产品市场营销状况调整液氨、甲醇和农用碳铵产量比例。周生产计划根据月计划实施分段细化。
2、 实施：
月产量计划根据生产天数，分解到三个生产大班。生产大班将产量指标细化为单班产量指标。
3、 考核：
以百分制形式考核生产大班。完成生产任务得100分，每超产或降低1%，同比奖罚1%，以所得考核分数与公司考核结果挂钩计算奖惩。
生产计划管理制度2
生产统计数据是直接反映生产状况，物资材料消耗的主要手段和依据，是指导生产技术和经济效益的基础。为有效的发挥统计工作的作用，特制定本制度。
①本制度所制定的计划构成为：生产计划、固定资产改造计划，设备检修计划，备品备件计划等，各种生产性和非生产性材料计划，低值易耗品计划。
②公司经理应在年初下达经批准后的年度计划。并按季度、月度进行分解，每月初下达经调整后的月度生产计划。
③生产计划由生产班组实施，生产班组应将生产计划执行情况及遇到的主要问题报生产技术部协调解决。
④每周一由经理召集管理人员和生产班组负责人参加的生产调度会，分析并总结上周计划完成情况和下达本周生产计划和工作要求，了解存在的'问题和打算，协调各部门提出的有关问题，检查上一次调度会及经理安排布置的工作落实和完成情况。
⑤生产统计表应于每月5日人员有关部门如实填报，由生产技术部汇总并报经理。
⑥每年1月、七月上旬，各部门做出上半年和全年统计分析，将公司完成产值，销售产值、销售收入等完成情况进行分析，写出书面材料上报经理。
⑦做好能源计量的统计，分析和监督工作。生产人员应定期准确地抄录有关表计、报统计分析部门核算。
⑧统计资料及原始资料应收集汇总到生产技术部，并交资料室归档。
⑨基础资料包括生产日报表、各类台帐等有关资料由档案室长期保管。
⑩做好计划，统计的逐步审核工作，报出的统计资料数据需真实准确，不得弄虚作假。
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