班组管理岗位职责（通用16篇）
在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的班组管理岗位职责，欢迎大家分享。
班组管理岗位职责 1
一、做好施工准备工作
1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。
2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。
3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。
4、根据现场的实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。
5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。
6、对各班组作好施工交底工作：
①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。
③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。
二、做好施工过程管理工作
1、检查、督促各班组做好作业前的各项准备工作。
2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的'用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。
3、合理用料，杜绝浪费。
4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。
5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏，配合材料预算部盘点材料出入情况。
6、作好班组间、工种间协调工作。
7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。
8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。
9、做好成品及半成品的保护工作。
10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。
11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级提供重要依据。
三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。
班组管理岗位职责 2
1、技术员是班组安全技术措施编制负责人，对专业专工及班长负责，负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。
2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导及班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
3、主持班内技术培训工作，配合班长完成上级安排给班组的各项事务。
4、负责完成班组管辖设备的大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作，并监督检查考核检修工作中的实施情况。
5、根据班长对每天工作任务的'安排，深入现场检查、了解班组管辖设备的运行情况，检查班组人员检修作业过程中各项安全技术措施的执行情况。
6、主持好班组每月的技术培训考试；每周的技术培训讲课及技术问答。
7、配合班长做好班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。
8、各种计划、总结、技术监督报表报送及时，内容详细准确。
9、严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。
班组管理岗位职责 3
1、在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置安全平稳运行
2、听从车间统一指挥，抓好班组建设
3、负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4、负责本班的.班组二级核算、节能降耗、达产达效工作
5、带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标
6、负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养
7、负责本班期间装置正常运行
8、负责协调同各部门、公司的关系
9、负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业务学习等活动
10、负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产
11、负责填写各种台帐
12、负责班组人员思想作风建设
13、负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和上级要求
14、严格按照“十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议
15、负责组织本班组卫生责任区的打扫清理
16、负责上级授权处理的其他事宜
班组管理岗位职责 4
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责;
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的`难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量;
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
班组管理岗位职责 5
职位描述：
1、建立向董事会的经营管理汇报机制，全面负责二级集团及下属企业经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并进行有效分析，为集团经营决策提供真实依据；
2、督导和检查各个集团公司的基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系，定期向集团汇报各个二级集团的经营管理和运行情况；
3、主持公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；
4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解集团状况，解决经营中的实际问题；
5、组织编制集团公司和二级集团公司年度生产经营计划，报总裁办公室批准实施，对各二级集团公司生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经验问题；
6、落实制定集团公司和二级集团公司经营管理部各项考核指标，并组织实施完成。
任职资格：
1、本科以上学历，生物技术、管理、经济等相关专业；
2、连续五年大型集团制造型企业从业经验，三年以上集团同等职务工作经验；
3、具有较强的'数据模型建立能力，擅长数据分析，对整体营运工作有全面的了解；
4、有较强的团队管理能力和沟通艺术，熟悉从企业经营角度进行数据汇总，运营协调等；
5、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
6、有很强的分析问题和解决问题的能力，有很强的承受力和协调能力，勇于承担责任，面对困难敢于担当并有能力加以解决。
班组管理岗位职责 6
1. 负责企业市场营销思想与理念的定位、市场推广、品牌宣传与业务运营;
2.协助总经理制定市场营销战略，负责市场营销战略计划的执行并对执行过程进行控制，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等;
3. 组织构建市场部架构、拟订市场部管理的各种规定、制度;负责组织在编制范围内对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
4. 组织编制年度市场营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
5. 负责协调市场部与销售部门、财务部门、研发部门及其他部门的工作关系;
6. 通过组织和实施有效的.品牌战略，建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算;
7. 监督企业市场行为，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率化;
8.组织搜集和汇报市场销售信息、新技术与新产品的开发信息、用户反馈信息、市场发展趋势信息等，并及时向公司各部门传递市场最新信息，为管理层制定公司中长期产品发展战略提供可靠的依据;
9. 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
班组管理岗位职责 7
1. 全面负责商场的商管、保洁绿化 、停车场、消防安全等方面的全面管理工作
2. 负责制定商场安全、环境、消防工作计划，并对实施情况进行检查与监督
3. 负责组织本部门三标一体的审核与实施工作，并检查本部门进行危险源识别、环境识别及风险控制
4. 负责本部的供方选择、招投标管理、合格供方的检查与评估工作
5. 负责本部门人员的检查、督促、考核工作, 负责涉及本部门的租户、顾客投诉处理
6. 负责与派出所、街道办、综治办等政府部门的沟通与协调工作
7. 负责商管、保洁、绿化、消杀等服务质量的'监督检查工作, 负责审核停车场收费服务及日常管理的筹划、经营工作
8. 完成领导交办的其他工作
班组管理岗位职责 8
一、熟悉图纸，精心组织施工，配合土建做好工程进度计划。
二、严格按施工现场管理有关标准，进行文明施工。
三、各班组严格按照有关规程进行操作。
四、施工中严格依据技术交底，与土建配合好交接检工作。
五、检查物品标识。
六、依据实际情况，检查各班组的材料计划。
七、及时召开各班组会议商讨解决施工中出现的问题。
八、负责工程中交接前的.成品保护。
九、参加项目经理部关于施工质量的会议，并向各班组传达会议精神。
班组管理岗位职责 9
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的.管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
班组管理岗位职责 10
1、在项目经理及生产经理的直接领导下，负责各管辖施工现场的指挥、调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。
2、负责各管辖项目施工方案以及进度计划、月、周工作的安排和编制、落实。
3、协助项目经理和生产经理对材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。 4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。
5、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工并负责联系测量组，协助放线。
6、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。
7、负责组织工人学习安全操作规范。
8、参与工程负责人组织的分项工程检验评定工作，对不合格的'分项工程有权拒绝签名，同时应依照现场事实实施返工材料罚款处罚手续，报送财务部，在当月进度款中扣除。
9、坚持不懈的深入施工现场第一线，开展经常性的检查工作，坚持原则如实反映质量情况，及时填报月度质量报表。
10、完成领导临时交办的任务。
班组管理岗位职责 11
1、本班安全生产的直接领导者，同时是现场生产的直接负责人。
2、认真执行“三大”规程和坚守岗位职责，熟练掌握各项操作技能，对本班的安全生产负责。
3、班前确认本班出勤人员，员工精神是否饱满、着装是否整齐；
4、认真检查本班各作业地点的.安全情况，发现不安全因素和事故隐患时，需及时处理，不得违章指挥，对违章作业者，必须坚决制止，用自己的模范行动带领全班工人搞好安全工作。
5、对工作中出现的违章操作、经教育不听劝阻，有权停止其生产，并及时向值班室汇报。
6、负责对各管辖区域设备维护检修、设备安装以及突发事故的应急抢修，对管辖范围内设备进行巡查确保运行正常完好。
7、对特殊工种和新工人无上岗合格证，有权不予安排上岗。
8、在工作中，负责本班组全体职工在作业规程及操作标准的要求下，组织各工序之间配合协调工作，以确保正常工艺循环，并贯彻本班安全生产组织措施的落实情况，确保在安全的前提下，按质按量完成本班安全生产计划。
9、负责监督落实本班组当班各岗位的记录规范填写。
10、负责班后各种台账的填写及当班人员货币化分配。
班组管理岗位职责 12
1.严格执行安全操作规程。
2.认真学习，熟练掌握设备工作原理。
3.要具备有排除设备简单故障的处理能力，保质保量的完成各项设备维修和突发维修任务的能力。
4.做好设备日常维护工作，发现隐患及时处理，保证设备正常运转。
5.负责申报设备维修配件、外修计划。
6.设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的`速度排除故障，保证生存顺利进行。
7.服从生产调度，坚守岗位，对负责维修的设备要严格按照操作规程和质量标准维修，保证维修质量。
8.做好修旧利废制度，努力降低维修成本。
9.拆装设备，必须按技术、安全要求进行。
10.工作完毕后，工具设备要收拾妥当，及时清理工作场所，搞好清洁卫生。
11.对使用工具妥善保管，认真保养。
班组管理岗位职责 13
1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排
2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量
3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报
4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作
5、对车间员工进行安全生产培训
6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求
班组管理岗位职责 14
煤矿的班组长是一个领导岗位，对于此岗位日常的`岗位职责有哪些呢？以下整理了一些煤矿班组长的职责资料，可供参考。
⒈、认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。
⒉、认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。
⒊、经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。
⒋、经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5、对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。
6、支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
7、领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。
8、发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。
班组管理岗位职责 15
1、根据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、加强产线物料及工艺控制，减少不良及浪费。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的.其他各项工作。
班组管理岗位职责 16
1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。
2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。
3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理
4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。
5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。
6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。
7、完成上级交办的其他工作
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