班组长管理办法（精选5篇）
随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的班组长管理办法，希望对大家有所帮助。
班组长管理办法 1
一、职责:
1、遵守公司的各项规章制度及管理制度;
2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4、班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。如何利用班组现有的.资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
6、班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
7、除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
8、以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的安全意识;认真分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进经验;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。
二、处罚：
1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责任。
2、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照有关安全规程操作，确保人身、设备安全;如考核执行不到位，每被队里处罚一次、班长按60%责任处罚。
3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工作失误，班长应负主要责任;负有对本班所以成员的日常工作督促、培训和考核的权利及义务，由班长对本班组电工每三个月进行一次全面考核。如不认真执行每次扣分10分。
4、接受上级领导安排的各项任务及工作;带领本班组成员按照公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造和上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮;如出现推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。
5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工工具，不得因个人原因因工具不齐而影响工作，如发现一次，班长应负责任。
班组长管理办法 2
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的`完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是班组长，QC组长。
3.职责范围
3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;
3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”
3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式
4.1生产班组长的考核
4.1.1考核指标：
(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;
(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
(2)考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.其他
7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。
7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
班组长管理办法 3
1、目的
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。
2、适用范围
适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3、术语
组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4、主要职责
4.1组长
4.1.1负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作。
4.1.3负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1.4负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2班长
4.2.1负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2.2负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4.2.3配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2.4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4.2.5负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系。
4.3分厂综合科职责
4.3.1负责制定班组长考核内容，对班组长每月进行考评。
4.3.2负责办理班组长的任职审批手续。
5、任用
5.1任职条件
5.1.1组长任职条件
a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b.热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具备基本的管理能力和较强的岗位操作技能。
5.1.2班长任职条件
a.遵纪守法，正派公道，身体健康，心胸宽广。
b.热爱班集体，有较强的事业心、责任心和原则性。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本班内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线岗位的操作规程，一专多能，并取得本班内关键岗位的上岗证。
d.具有高中及以上文化程度，有较强的`学习能力、沟通能力、组织协调能力。
e.有较好的群众基础，能胜任班组管理工作。
5.2班组长任命程序
5.2.1组长任命程序
a.班长从后备人选中推荐组长候选人，并对推荐的组长负责。
b.分厂条线领导对班长推荐的组长候选人进行审核。
c.分厂管委会对组长候选人进行任职资格、业务能力审查，批准后由分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.2班长任命程序
a.分厂条线领导从班长后备人选中推荐班长候选人，并对推荐的班长负责。
b.分厂管委会对班长候选人进行任职资格、业务能力审查。
c.分厂管委会将班长候选人的审查结果及任用意见报送生产指挥中心对应条线职能部门，职能部门核实后将意见反馈给分厂管委会。分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
5.2.3班长和组长试用期为三个月，试用期结束后由分厂管委会进行考评，考评合格的，下达正式书面任职通知。不合格的，提出撤消意见。并报生产指挥中心、人事处、企管处备案。(组长由分厂综合科自行备案)
6、考核办法
6.1分厂综合科制订班组长具体考核办法，考核内容主要有以下四个方面：
6.1.1思想素质考核。
6.1.2技术经济指标考核。
6.1.3班组安全与违章违纪挂钩考核。
6.1.4业务和管理技能考核。
6.2分厂管委会每月对班组长进行考评，排定名次，实行优胜劣汰。
6.3对因班组长管理不到位，造成各类事故的条线领导实行挂钩考核。
7、免职
有下列情形之一的，可以免去班长或组长职务：
7.1明知违章，带头违章作业的;安排无上岗证人员顶岗的;对违章作业、违章指挥、冒险作业的行为，不制止或制止不力的。
7.2收受下属礼品，乱拉关系、乱请吃喝，有损集体利益行为的。
7.3违反国家法律法规或道德作风不良的。
7.4因管理不到位，造成安全、生产、质量、设备等重大事故的。
7.5违反《员工违反安全生产制度的处理规定》，扣分超过6分以上的。
7.6班组考核中连续三次考评为最后一名或全年累计有7次以上(含7次)考评为最后一名的。
7.7有其他严重违反规章制度行为的。
7.8班组长调离分厂、分厂内部岗位变动、辞职的。
7.9班长免职的，上报生产指挥中心、人事处、企管处备案;组长免职的，由分厂综合科自行备案。
8、监督考核
8.1本办法由总调办监督实施，所有报领上岗证的生产及辅助单位执行。
8.2若出现下列情形，将按公司规定给予相应考核：
8.2.1未定期了解本班组成员的思想动态;
8.2.2未做好日常巡视;
8.2.3每月未对班组长进行考核的;
8.2.4未及时办理班组长审批手续及任命通知的;
8.2.5未建立班组长考核办法。
班组长管理办法 4
班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法：
一、后备班组长选拔程序：
（1）民主推荐：由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推荐票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐。产生名单经车间研究通过的，可以作为后备班组长进行培养；
（2）班长提名：班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提名后备班组长人选，经车间研究通过的，可以列入培养名单；
（3）区队考察：根据日常工作表现，车间可以研究确定后备班组长人选；
（4）外部调整：区队根据工作需要，可以向公司提出调整培养对象到本单位工作，经公司同意调整后，即可开展培养工作。
二、符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象：
1、思想态度端正，表现优秀、发展潜力大的职工；
2、工作经验丰富的关键岗位或重点培养职工；
3、具有较高学历，思路清晰，作风良好，无不良嗜好的；
4、能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责精神的；
5、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
6、热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。
7、善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信；
8、严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
三、有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备班组长者应及时调整出后备名单：
1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；
4、作风不实，威信不高，形象不佳，群众意见较大的；
5、其它原因不宜继续作为后备干部的。
四、培养考核办法：
（一）定期举办一次后备班组长学习交流会，交流经验，听取汇报。后备班组长阶段性考评结果应反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。
（二）后备班组长的.管理由所在班组和区队共同负责，后备班组长所在班组的队干部负责对后备班组长的培养教育工作。
（三）后备班组长实行动态管理。在考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。
五、后备班组长培养对象确定后，应根据培养具备条件、所在班组情况及工作要求，制订培养计划。
按照培养后备班组长培训内容分为通用管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。后备班组长培养要按照制订的培养计划严格开展，不得随意减少内容。要及时掌握后备班组长的发展动态，激励后备班组长积极进取，不断创新，充分发掘自己的潜能，满足管理团队人才的需求。
班组长管理办法 5
1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。
2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。
3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。
4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。
5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。
6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。
7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。
8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。
9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。
10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。
11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。
12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。
13、负责对本班员工的`工资考核。对员工的岗位调动有建议权。
14、负责完成公司、车间安排的临时工作。
15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。
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