班组安全生产管理制度（通用17篇）
现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的班组安全生产管理制度，欢迎大家分享。
班组安全生产管理制度 1
第一章总则
第一条目的
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围
1、适用于本厂的车间生产班组的`日常管理。
第二章现场安全管理
第三条车间现场管理要求
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工（张贴在各班的看板上），值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责（焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等）。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时（班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成）必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间（包括厂区内）打架、斗殴者，发现一次，各罚款2000元。情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第三章设备管理
第四条车间设备管理要求
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写（如设备的润滑系统加油时间等）。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第四章其它综合管理
第五条管理要求
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整；分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
班组安全生产管理制度 2
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的'方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
班组安全生产管理制度 3
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按"班前十分钟"程序进行。
二、班前会由主管区长（书记）或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的'会议内容，做好班前会记录。
班组安全生产管理制度 4
一、地面班组环境要求
1、车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的.安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、车间物品摆放整齐，标识清楚。
2、物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3、物品要分类存放并标示。
4、产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
班组安全生产管理制度 5
一、作息时间9：00——18：00
1）每周工作六天，工作人员可在周二至周五之间根据部门人员情况安排1天休息，并上报公司行政部报备，若临时有事需要调休的必须事先填写调休单，经领导签字批准后交由行政部。如无批准不予安排调休。
2）异地员工休息如涉及返家，可提前申请由部门经理安排调休，否则不予安排调休，需凭往返车票做为返家凭证。
3）各部门每月30日前将值班安排以书面形式报行政部，如有改动须提前到行政部备案。
二、考勤打卡
1）公司员工必须上、下班在指纹机处打卡签到、签退。
2）新员工入职3日后即需输入指纹安排打卡。
3）凡正常出勤但忘记打卡均视为未打卡。
4）因手指受伤等特殊情况导致指纹机无法识别，需当时与行政部文员确认，到行政部填写《手工签到单》否则视为未打卡。
5）因临时性工作外出无法到公司打卡，需在2个工作日内主动提供《员工未打卡说明》，经部门经理签字确认，递交行政部，否则月底核查考勤记录时视为未打卡。
6）上述记录请按时申报，逾期不予补办手续。未打卡者经调查为正常出勤，按5元/次扣罚，其他情况按相关规定处理。
三、迟到、早退
上班时间到而未到岗，并未请假者视为迟到。下班时间未到离岗而未请假者视为早退。
1）迟到或早退5分钟以内，每次罚款为10元/次。
2）迟到或早退5分钟以上第一次按罚款10元/次处理，第二次处理则为20元，第三次罚款为40元，第五次罚款位80元，第六次罚款为160元，依此类推。
3）迟到或早退2小时以上按旷工处理。每次旷工按100元/次罚款
4）由于公事推迟上班而未提前经主管同意者，按迟到论。
5）月累计超过5次，公司发送书面警告一次，季度累计迟到15次以上取消公司任何优秀评选资格，情况严重者予以辞退。
四、擅自离岗、旷工
工作时间内，未请假而离开工作岗位1小时以内视为擅自离岗，到上班时间未到岗或未到下班时间离岗未请假超过2小时以上，及工作期间未请假离开工作岗位1小时以上为旷工。
1）擅自离岗按事假双倍工资予以处罚。
2）月度旷工一次或一天扣罚当月工资10%。
3）月度旷工二次或二天扣除扣罚当月工资20%。
4）月度旷工三次或三天以上除名。
5）旷工一次公司发送书面警告一次，并取消公司年度任何形式优秀评选资格，年累计旷工3次或3天以上除名。
五、外出管理
1）员工因公外出时，应获部门经理批准并在前台《员工外出登记簿》上注明外出时间，返回后注明返回时间。未签外出者按事假处理，严重者按旷工处理。
2）员工出差一日以上填写《出差申请单》由部门经理签字后报送行政部。
3）行政部将不定期进行人员外出抽查，如发生人员外出但未进行外出登记者，按制度进行处罚
六、病假
因病或非因工伤停止工作进行治疗或休养
1）病假请假应在上班前60分钟前办理（可电话通知形式），否则一律按非事先申请事假处理：因突发急病不能执行此标准，请提供区以上医院证明。
2）请病假两日（不含两日）以上者，必须提供非盈利性医疗机构的休假证明，并提供病例，化验单，缴费凭证等。
3）病（事）假请假，一律向直接上司申请，不得委托其他同事转告，否则视同未请假。
4）病假最长期限60天，超出此标准将按自动离职处理。
5）3天以上病假（不含3天）需出示区以上医院证明。
6）试用期员工在试用期内病（事）假累计超过10天，予以辞退。
7）连续病假期间如遇休息日，则休息日、节假日算为病假天数。8）病假不包括因美容或整形手术、酗酒、打架斗殴及违法、恶劣行为等原因造成的休息，此类情况按事假处理。
9）病假在请假或销假时不能提供诊断证明者，按事假处理；提供虚假医疗证明者，一经查实。以旷工论处。
10）病假为有薪假，但不发放全勤奖金。
七、事假
因事必须本人处理且客观限制不能再休息日、节假日办理，又没有年休假可用时，可申请事假。
1）事假需提供真实、充分理由。请假理由不充分或足以妨碍业务者，直接领导可不准假或缩短假期或暂缓准假。
2）事假不跨越周六、周日及法定节假日。
3）事假必须事前提交请假申请。
4）员工请假2天以内事假（含2天），须提前1天提出申请，由部门经理审批；请3—7天事假需提前一周提出申请，由部门经理核准后报行政部审批；请7天以上事假需提前15天提出申请，报总经理审批；并填写《请假申请单》。
5）未按规定时间提出请假申请及请假要求与工作相冲突时，不予批假。
6）事假最长期限30天，重要及特殊岗位最长20天，超出此标准将自动离职处理。
7）事假为无薪假。扣款为当月基本工资/当月理应出勤天数*请事假天数
8）未事先申请而休事假，按双倍扣罚薪资。
八、法定假期
按相关规定给予休假，休假视公司业务状况进行节假日正常上班，假后安排补休。
九、婚假
本人结婚
1）公司给予法定初婚员工15天带薪婚假；婚假前后不得另请事假。
2）婚假须于员工结婚当年享受，逾期作废。如遇10月份后结婚可推至次年3月前休完假期。须附结婚证书复印件，否则按事假处理。
十、产假
本人分娩。
1）符合计划生育条例生育的女员工可享受基本产假4个月，即120天（产前45天，产后75天）。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
2）怀孕三个月内流产，给假15天；怀孕三个月以上流产，给假42天。
3）产假期间可享受一个月基本工资的带薪假期；此薪资于休假返回后，连同上班的第一个月薪资共同发放。
4）上述日历天数包括节假日。员工休产假必须提前三周填写"请假申请表"，附社区级以上医院确定的`分娩预产期证明，经主管批准后送行政部生效。
十一、护理假
男员工在妻子初育时可享受5个工作日的带薪护理假，但须出示有效医院证明和子女出生证明。
十二、丧假
直系亲属逝世
1）直系亲属是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。
2）可以申请5个工作日的带薪丧假
3）申请丧假需填写"请假申请表"，附亲属关系证明和死亡证明复印件，经主管核准后送行政部审批生效。
十三、哺乳期
1）产后1年以后，每天给假2小时。
2）以不影响部门工作为前提，具体时间由部门经理具体核定。
3）哺乳假需提供生育证明，主管证明
十四、工伤假
因执行公务受伤，以法律、法规规定为依据。
1）员工因工负伤，最多可享受60天工伤假；需休假员工提供医疗证明后，由行政部审批具体休假天数，超出天数按病假办理。
2）工伤假期间，公司支付基本工资。
3）申请工伤假应在工伤发生后24小时内，并有2个以上公司人员书面证明。
4）因违章操作造成工伤，不享受工伤休假。
十五、休假相关程序
1）填报：员工应休假前按相关规定填写《休假申请表》。
2）审批：休假申请表由部门经理签批后报行政部；行政部审核员工假期类别及资料是否符合规定；按审批权限分别由行政部、总经理签批
3）请假审批权限：请假1至2天以内，由部门经理直接审批，交到行政处备案；请假3至7天，需经部门经理，部门总监审批，交到人事部备案；请假7天以上，需经部门经理，部门总监，行政部审批，交由总经理审核，后报行政部备案。
4）休假因工作原因造成中断或未休，在季度内可调休，逾期作废。
5）全年累计休假超过30天取消，取消公司年度任何形式优秀评选资格，及调薪资格。
6）假期完毕，员工须立即到公司人事行政部销假，个人原因造成延误的，延间以事假计。公司员工假期完毕销假以实际到岗签到为准。
十六、其他事项
1）当月除规定休息外，出満勤人员可享受100元満勤奖。
2）工作时间不得从事与工作无关事项：玩游戏、闲谈、看与工作无关的书刊、网络聊天、睡觉、吃零食、就餐等。
3）违反上述考勤制度除特别标注项目外，给予10—100元处罚。
4）此文件自发文之日起执行，原公司考勤相关文件作废。
5）各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。
6）文件最终解释权归行政部。
班组安全生产管理制度 6
一、职责：
1、遵守公司的各项规章制度及管理制度；
2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4、班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。如何利用班组现有的资源使班员的技术培
训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
6、班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到"技术无秘密"，在全班形成浓厚的学习氛围。
7、除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的.。
8、以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的安全意识；认真分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进经验；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。
二、处罚：
1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责任。
2、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照有关安全规程操作，确保人身、设备安全；如考核执行不到位，每被队里处罚一次、班长按60%责任处罚。
3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工作失误，班长应负主要责任；负有对本班所以成员的日常工作督促、培训和考核的权利及义务，由班长对本班组电工每三个月进行一次全面考核。如不认真执行每次扣分10分。
4、接受上级领导安排的各项任务及工作；带领本班组成员按照公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造和上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮；如出现推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。
5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工工具，不得因个人原因因工具不齐而影响工作，如发现一次，班长应负责任。
班组安全生产管理制度 7
1、业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等。
2、对于外商的邮件、传真，原则上在24小时内答复；特殊情况需要延期的，应及时向外商解释及大概需要的时间。
3、对于外商的产品报价，由总经理办公室根据市场状况及生产成本，定期进行核算，并对产品价格进行调整。业务人员应根据总经理办公室出具的价格表对客户进行报价。
4、对于定单数量较大，外商所能接受的价格低于我公司公布的价格的，业务人员应先上报经理批准实施。
5、对于C&F及CIF报价，需要我方办理运输、保险的或需要进行法定检验的等事项，业务人员应事先联系相关中介机构进行确定，选择中介机构应考虑业务熟练、服务效率高及收费合理。
6、对于外商要求按自己的要求生产的，业务人员应和技术部门，生产部门协调，确保产品的'质量及规格符合要求；外商对于产品有包装或唛头及产品颜色等有特殊要求的，对此业务员要对客户的特殊要求进行仔细核对并及时确认，正式包装或印刷前需经外商再次确认。
在正式包装或印刷等特殊要求按照客户要求生产后，客户有要求变更的，其中额外产生的费用应向客户及时反映。费用在公司承担之内的，由公司承担；费用在公司承担之外的，由客户承担。在正式包装或印刷等特殊要求按照客户要求生产中或生产后，如发现包装或印刷等特殊要求有不符合客户要求的，期中为业务员自己的疏忽产生的额外费用，业务员要为自己的疏忽承担一定责任，具体怎么承担，由总经理办公室视情况作出决定。
7、企业按照客户预订交货时间生产后，并通过了报关、报检等一系列出口程序之后，由于业务员疏忽而造成交货延期，包括期间因商检、报关、港杂等产生的费用，同时给公司造成一定的损失，业务员要为其疏忽承担一定责任。
8、付款方式上，原则上考虑前TT全部或部分作为定金，剩余见提单传真件付款，及全部短期信用证。收汇银行和业务员负责对信用证做形式和内容的检查，发现差异的，应及时通知外商修改。信用证审查无误后，报经理复核。
9、原则上，公司在收到外商的全部货款、部分定金及信用证经复核无误后，开始安排生产计划，进行生产。
10、在定单生产阶段，业务人员应到生产车间会同生产主管对产品生产进行监督、检查，发现问题及时解决；或由生产厂长或车间主任协调解决，或生产厂长上报总经理解决。严格把握产品的规格、质量、包装、生产时间符合同外商的约定。
11、对于C&F、CIF价格条款的，业务人员应在生产结束前一周，安排好货代，确定定舱事宜；一般在船期前二日，安排装柜、运输。
12、在订舱过程中，业务员应按照公司指定货代（包括陆海运）进行操作；对客户指定货代的情况，在向客户指定货代公司询价后，如果指定货代的海运费价格在市场价格的正常范围内，业务员可以按照客户指定货代安排订舱，但业务员要向其所在生产企业提供关于客户指定货代的邮件或其他直接相关信息；如果指定货代的海运费价格高于或是远远高于市场价格，业务员应该及时把海运费的实际情况向客户说明，同时建议客户用海运费较低的货代公司，以降低客户的购买成本。如客户不同意业务员建议的，业务员应上报经理批准实施。
13、需要委托中介机构进行报关、商品法定检验、保险的，业务人员应及时准备相关资料交中介机构办理；办理过程中，业务人员可以协助。
14、收汇方式为信用证的，业务人员必须细心操作，谨慎处理，注意单证的一致性，做到安全收汇。
15、全部收汇后，业务人员请对相关资料进行整理，将相关单据较财务部门及时外汇局、税务局办理核销、退税；其中业务员要为自己操作的票数进行核销。并注意对外商的售后服务，进行跟踪，以建立长期的可信赖合作伙伴关系。
每做完一票，业务员要及时向财务提供财务所需的单据，包括合同，报关单，装箱单，提货单，核销单等，其中购销合同必须包括买卖双方签字盖章，及买家的国家名称，有预付款的合同要给财务说明，以便财务做合同登记；同时，业务员向财务提供的合同要与报检、报关所需合同上的金额一致。
此外，每个月底，业务员要向财务提供当月出口的全部合同。
16、在每一票合同操作完成之后，业务员要及时做出一个出货所需费用的详细清单，并上交到总经理办公室以作备案。
17、业务员待遇：
（1）、公司客户
（2）、自己开发的客户
18、客户信息及分配问题：业务员在本企业工作期间开发的客户为公司所有，业务员不得以公司名义私下与客户进行交易；一旦公司发现，业务员要为自己的行为承担一定责任。对于公司的客户，业务员要遵从公司的分配。业务员有义务提供客户信息，以供公司备案；同时，公司也有义务为各个业务员的客户进行保密，以免造成业务员之间的矛盾。
班组安全生产管理制度 8
一、平安生产互保制度
1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即：
相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。
相互照看：工作中要按照工作任务、操作对象合理分工，相互关怀、互创条件。
相互监督：工作中要相互监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。
相互保证：保证对方平安生产作业，不发生人身事故。
二、平安生产联保制度
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下：
在工作中发觉互保对象以外的'人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。
在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关怀、互创条件。
在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。
班组安全生产管理制度 9
1、每个工人都应自觉遵守法律规矩和公司、项目部的各种规则制度。
2、进入施工现场人员必需戴好平安帽，高处作业人员必需佩戴平安带，并应系牢。
3、经医生检查认为不相宜高处作业的人员，不得举行高处作业。
4、工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用绳链系挂在身上，钉子必需放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉扎脚和空中滑落。
5、安装与拆除5m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的平安措施。
7、遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再举行工作。
8、二人抬运模板时要相互协作、协同工作。传递模板、工具应用运送工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。
9、组合钢模板装拆时，上下应有人接应。钢模板及配件应随装拆随运输，严禁从高处抛下，高空拆模时，应有专人指挥。并在下面标出工作区，加围栏，暂停人员过往。
10、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
11、支撑、牵杆等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1.8m高以上。
12、支模过程中，如需中途停留，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杆、支撑等运走或妥当堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有预留洞者，应地安装后将洞口盖好，混凝土上的预留，应在模板拆除后即将洞口盖好。
14、拆除模板普通用长撬棒，人不许站在正在拆除的模板上，在拆除楼板的.模板时，要注重整块模板掉下，尤其是用定型模板做平台模板时，更要注重，拆除人员要站在门窗洞口外拉支撑，防止模板骤然所有掉下伤人。
15、在组合钢模板上架设的电线和使用的电动工具，应用36伏低压电源或采纳其它平安措施。
16、装、拆模板时禁止使用小楞木、钢模板作立人板。
17、高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要使用梯子，不许站立在墙上工作;不准在梁底模上行走。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。
18、装、拆模板时，作业人员要站立在平安地点举行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人员要主动避让吊物，增加自我庇护和互相庇护的安全意识。
19、拆模必需一次性拆净，不得留有无撑模板。拆下的模板要准时清理，堆放整齐。
20、在钢模及机件垂直运送时，吊点必需符合要求，以防坠落伤人。模板顶撑罗列必需符合施工荷载要求，尤其遇地下室吊装，地下室顶模板、支撑还另需考虑大型机械行走因素，每平方支撑数，必需按照荷载要求。
21、拆模时，暂时脚手架必需牢固，不得用拆下的模板作脚手板。脚手板搁置必需牢固平整，不得有空头板，以防踏空坠落。砼板上的预留孔，应在施工组织设计时就做好作业交底内容，以免操作人员从孔中坠落。
22、封柱子模板时，不准从顶部往下套。
23、禁止使用2×4木料作顶撑。
班组安全生产管理制度 10
一、负责落实平安生产保证方案中有关木工作业施工现场平安控制的规定。
二、上工前对所使用的`机具、设备、防护用具及作业环境举行平安检查，发觉问题立刻实行整改措施，准时消退事故隐患。
三、组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并按照作业环境和职工的思想、体质、技术情况合理分配生产任务。
四、木工间内备有些消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
五、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。
六、严格遵守木工机械平安操作规程。
七、高空作业对材料堆放应妥帖牢靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。
班组安全生产管理制度 11
1、每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度。
2、严禁作业人员在酒后进入施工现场作业。
3、每位作业人员进入施工现场都必须头戴安全帽。
4、钢筋切断机作业前，应先进行试运转，检查切刀有无裂纹，安装位置是否正常，刀片固定螺丝是否紧固。正常运转后，方能进行切断作业。
5、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。制作场地要平整，操作台要稳固，照明灯具必须加网罩。
6、展开圆盘钢筋要一头卡牢，防止回弹，切断时要先用脚踩牢。
7、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。
8、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上绑扎，整体竖起；柱筋在4米以上应搭设工作台；柱、梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。
9、绑扎基础钢筋时，应按施工操作规程摆放钢筋支架（马凳）架起上部钢筋，不得任意减少支架或马凳。
10、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同一垂直线上；钢筋 堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。
11、点焊、对焊钢筋时，焊机应设在干燥的.地方；焊机要有防护罩并放置平稳牢固，电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。
12、电焊时应戴防护眼镜和手套，并站在胶木板或木板上。电焊前应先清除易燃易爆物品，停工时，确认无火源后，方准离开现场。
13、钢筋切断机应机械运转正常，方准断料。手与刀口距离不得少于是15cm。电源通过漏电保护器，导线绝缘良好。
14、切断钢筋禁止超过机械负载能力；切长钢筋应有专人扶住，操作动作要一致，不得任意拖拉。切断短钢筋要用套管或钳子夹料，不得用手直接送料。
15、使电机外壳必须做好接地，一机一闸，严禁把闸刀放在地面上，应挂1.5m高的地方，并有防雨棚。
班组安全生产管理制度 12
为了有效提高班组长在生产现场的监督和管理能力，推动现场安全生产的有序进行，做到人员到位、责任到位。根据矿安全生产责任制的相关要求，特制定班组长安全生产责任制考核制度。
一、班组长必须按照所属责任制的要求，严格遵照执行，充分行使自己的权利和义务，做好份内本职工作。
二、在履行责任制的过程中，如果因自己粗心大意，安排失误，造成工作返工等，使工作受影响的，处以50—100元/次的罚款。
三、由于自己技术不精，而出现技术失误，造成损失的，且又未及时向领导请示的，处以50—200元/次的罚款。
四、在实际工作过程中，班组长如果出现一项不达标或责任范围内出现失误，在职工中造成负面影响的，处以50—100元/次的罚款。
五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完成安全生产任务的`，取消其班长津贴的处理。
六、对完全不能履职的，达不到相关岗位责任制的班组长，将对其进行撤换。
七、考核的奖惩标准按上级相关文件执行。
班组安全生产管理制度 13
班组安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产，劳动保护管理，制度的核心，班组是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全管理全面责任，其具体职责。
一、班组长安全生产责任制
（一）班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的`第一责任人，对班组的安全生产全面负责。
（二）负责本班组人员的安全教育培训，学习有关的法律法规，政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
（三）认真执行“三检”安全工作，做好班组的自检工作，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报上级处理，做好记录。
（四）负责组织班组成员进行经常性的安全意识，操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
（五）搞好文明生产，保持车辆清洁干净。
（六）协助上级建立健全和落实班组考核制度，做到奖罚分明。
二、班组成员安全生产责任制。
（一）认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、对本岗位的安全生产责任负全责。
（二）精心操作，严格执行安全操作规程。
（三）正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，果断正确处理，及时如实地向上级报告。
（四）作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
（五）正确维护和操作设备，保持车辆整洁、干净，搞好文明生产。
（六）按规定着装上岗，妥善保管，正确使用各种消防器材。
（七）积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
（八）有权拒接违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
班组安全生产管理制度 14
为确保生产施工指挥人员和作业人员的安全，防止误指挥、误操作引发安全生产事故，保证安全生产，特制定本制度
一、安全生产确认制内容包括操作（检修）确认、检查确认、联系确认、行走确认和停送电确认。
二、确认制应在作业前，作业过程中对作业涉及到的人、物、环境、安全措施进行“手指口述”式的安全确认。
（一）、对人的确认
1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常现象，情绪是否正常。
2、人的行为：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程，所进行的操作是否会影响自身和他人以及设备的安全。
3、联系信号：双方联络信号的'方式与判断的方法是否完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
（二）对物的确认
所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全 装置、监测仪表是否符合使用的安全要求。
（三）对工作环境的确认
所在岗位和周围工作环境（危险源）是否存在不利安全生产的因
素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
（四）安全措施的确认
确认是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生产和检修工作过程中是否落实了安全措施。
三、确认制的原则是先确认后操作，不确认不操作，先联系后作业，不联系不作业。
四、操作（检修）确认必须严格执行“一检、二看、三保证”的规定。
一检是：操作（检修）前必须检查所操作的设备、安全装置、设施工具等是否完好，不完好要立即检修或报告，检查好后再操作。
二看是：看操作（检修）的设备（工具）启动后能否威胁人的安全，上下左右能否掉物伤人；看工作地点能否被车辆（包括吊车）或吊物伤人，检修牌、动火证是否按规定办理好。
三保证是：保证在操作前后排除一切隐患；保证先挂牌后检修；不挂牌不检修；保证做到确认、确信、确实安全无误再进行操作和施工。
五、检查确认由指定的专人负责，对检查结果确认无误后，报工段长、班长和相关人员，得到明确指令后方可进行施工作业。
六、联系确认必须严格执行：“一通、二清、三做到”。 无论那个工种，哪个岗位，那个员工，凡涉两人、多人或多层作业在工作前必须做到：“一通、二清、三做到”。
一通：工作前，完工后必须通知对方知晓，否则不准作业和施工。 二清：双方联系的记录要看清，双方联系响应对话要听清。 三做到：做到通知调度室、煤防站和有关人员，并且要履行签字手续：做到确认、确信、确实联系畅通方可工作或施工；做到不仅想到自己的安全也要想到别人安全。
七、行走确认必须执行：先确认后通过，不确认不准盲目通过。凡是交通道口、施工场地、厂房内行走，特别是现场复杂的地方和上下梯子必须做到“三认准”。
一是认准前方无车、无坑确认安全后再通过；二是认准上下左右不能掉物、飞物再通过；三是认准不违反操作规程再通过。
八、停送电确认包括联系确认、停电确认、送电确认。停送电必须有计划、有措施、有命令。严格执行倒闸操作票制度和停电挂牌制度。
九、禁止联系方式
1、各部门、工种之间进行联络时，如：讯号不清不明，操作者不可操作，必须反复问清或当面问清。
2、各部门、工种之间联络不得用敲击铁管、大喊大叫或默认等方式联系。
班组安全生产管理制度 15
（一）为规范班组平安生产标准化和文明生产工作，搞好班组平安生产，按照《煤矿平安生产标准化基本要求及评分办法（试行）》平安培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组平安建设—制度建设”对班组安全安管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）班组平安生产标准化和文明生产管理工作是煤矿平安生产管理的'基础工作，班组必需加强平安生产标准化和文明生产管理工作，提升煤矿平安生产标准化等级。
（三）班组作业地点的作业规程或平安技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效；新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规则制度和操作规程，考核合格后才干上岗，特员必需经考试合格后持证上岗。
（四）作业现场的顶板管理、机电运送、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
（五）作业现场的各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标志清楚醒目。
（六）作业现场物品用料摆放整齐，标识清晰，保证平安出口畅通。
（七）按规定佩戴好个人劳动防护用品。
（八）严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
（九）每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量举行验收，评定工程等级。
班组安全生产管理制度 16
1、贯彻公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，全面负责本班组安全生产工作。
2、组织工人学习并贯彻执行公司、项目经理部的本工种安全技术操作规程，严格执行公司机械设备管理制度，教育班组员工遵章守纪，作业时必须执行相关的安全技术交底，不得违章指挥，制止违章行为。
3、组织班组成员参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。
4、负责对新工人进行三级安全教育中班组一级的安全教育。
5、坚持筑路机械操作工持证上岗，严禁无证人员独立顶岗；确保筑路机械是经过有关部门检验合格，严禁无证厂内机动车辆进入施工现场作业。
6、筑路机械在危险地段作业时必须了解情况并采取切实有效的安全措施才能安排操作工前去作业。
7、负责本班组安全生产日常检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。当作业中发生安全事故时立即报告，组织抢救，保护好事故现场，做好详细记录，配合事故调查，落实防范措施。
8、负责对本班组的.筑路机械、防护器材和灭火器材的检查维护工作，确保使其正常运行。督促教育工人正确使用劳动防护用品和正确使用灭火器材。
9、负责班组建设，努力提高班组管理水平，督促员工认真及时做好筑路机械的清洁、保养工作，保持作业现场整洁有序，实现文明施工。
班组安全生产管理制度 17
1、对本班在工作、生产建设过程中的安全负责。
2、认真执行安全政策，结合本单位有关规定，严格执行各项安全规章制度和交接班制度。
3、搞好班组经常性的安全教育，督促工人遵守安全操作规程。
4、正确使用机械设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并确保处于良好的状态。
5、坚持安全日查，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级汇报。
6、保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品材料及废物料的合理放置。
7、每周组织一次安全日活动，每班召开班前、班后会，安排总结安全工作，开展事故预知活动等。
8、不违章指挥并有权拒绝上级的`违章指挥，遇有事故或险情时，有权立即指挥工人撤离现场，立即向车间汇报。
9、发生伤害事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，立即报告，并如实提供事故发生的情况。
【班组安全生产管理制度】相关文章：
班组安全生产管理制度12-28
班组生产安全口号10-28
生产班组管理制度01-03
班组安全生产管理制度8篇02-13
班组安全生产管理制度5篇02-20
班组安全生产管理制度(6篇)12-30
班组安全生产管理制度（精选11篇）10-20
班组安全生产管理制度(精选8篇)02-16
班组安全生产管理制度(5篇)02-21
班组安全生产管理制度精选5篇02-22