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检修班组管理规定（通用8篇）
在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的检修班组管理规定（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
检修班组管理规定 1
一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置。当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连续3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核50分。
9、当班期间，要坚守，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响或工作的扣罚100分；
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；
12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；
二、巡检纪律
1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修
1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4. 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的`考核作业人及负责人10分/次）
6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。
检修班组管理规定 2
1、严格遵守安全规程、规定及安全技术措施，做到不违章作业，有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。
2、参加班组长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量安全地完成任务，保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。
3、认真自觉参加部门组织的技术培训，努力提高检修技能;参加班组安全活动和安规培训及学习事故案例，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三熟”、“三能”。
4、工作前检查安全工具，工具不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。
5、管好所维护的`设备，对设备安全运行负责。
6、严格执行工作票制度和巡回检查制度，严禁无票作业;负责职责范围内定期工作的认真执行。
检修班组管理规定 3
1、班组长是本班组安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所辖设备的安全运行负责。
2、组织实施控制异常和未遂，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常，控制好危险点。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
4、主持召开班前、班后会和每周一次班组安全活动，并做好记录。
5、做好岗位安全技术培训、新进厂员工安全教育和全班人员经常性的`安全思想教育。
6、组织参加安全竞赛活动。落实企业和本单位下达的反事故措施。
7、经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患及时消除、登记和上报，对班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。
8、对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。
9、严格执行工作票制度和巡回检查制度，落实班组定期工作的开展。
检修班组管理规定 4
为了加强我检修班安全管理，规范班组员工行为规范和设备维护，进一步提升管理水平，保证各项检修工作有序进行，持续营造良好的工作环境，结合我检修班实际情况，特制定本制度。
第一条、班组管理体制
一、班长:(于超营王文文)
1、受主任的直接领导，对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。
2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。
3、负责全班的安全工作，加强安全思想教育。
4、做好日常维护工作及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。
5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。
6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。
7、积极完成上级交给的其它工作任务。
二、安全管理员:(丁学献)
1、认真执行公司规定的各项检查制度，2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象;
3、加大对生产现场的监管力度，严格执行工作票制度，认真检查安全措施执行情况;
4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作，对于存在问题的发现一个处理一个;
5、按时组织班组召开安全会议，及时纠正在生产中存在的问题，并对近期检查情况汇总;
6、做到安全从培训入手，特别是针对新员工的培训，做好班组培训工作。
三、设备管理员:(李保信)
1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患，并协助做好检修工作安排;
2、对上级下发的各项整改及时传达、督促，并做好自查自改工作;
3、对现场检修工作给予必要的技术指导;
4、定期对车间设备进行一次全面的检查，做到有检查，有安排，有整改，有评比，并及时公布。
5、对车间的物资申请计划做好整理汇总，并及时上交;
6、上交与设备相关的各类文件，做好班组检修记录，及时更新设备台账;
四、物资材料管理员:(柴国栋)
1掌握库存情况，保证各种材料的正确存放。
2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对，准确无误后，才能入库。
3、对出库材料要严格控制，做到账务清晰，外借物资和工具必须经有关领导批准。
4、保管好库存物资，做到定期维护，摆放要整齐卫生。
5、每天应全面盘点一次做到帐物相符。并及时更新电脑系统内容。
6、完成领导交给的`其它工作任务。
五、检修人员的岗位职责
1、在检修班长的直接领导下，必须认真执行安全第一的方针，检修前要作好工作准备，认真执行工作票制度及相关安全措施，保质保量地完成检修任务。
2、检修人员要做“三好四会”，经常了解设备运行状况，确保点检质量。
3、加强设备管理，经常了解设备状况、熟悉性能，发现问题应及时消除，做到该修必修、修必修好，确保设备安全运行。
4、检修人员在保证质量的前提下，对备品材料的使用要做到勤俭节约，反对积压浪费，提倡修旧利费、工完料尽。
5、检修后要符合相关质量标准，严格遵守各项规章制度，检修完毕应积极清扫工作场所。
6、坚决执行班长分配的工作任务，积极完成领导交给的其它任务。
第二条、班组日常行为规范
附表:
1习惯性违章常见表现，及处罚规定
2工作票相关考核制度
3员工请假制度
检修班组管理规定 5
一、总则
为确保检修工作高效、安全、有序开展，提高设备运行可靠性，特制定本管理规定。本规定适用于本企业内所有检修班组及其成员。
二、人员职责
班组长
全面负责班组管理工作，制定工作计划与目标，并监督执行。
合理分配检修任务，协调班组内外部工作关系。
组织开展安全教育培训，确保班组成员严格遵守安全操作规程。
对检修质量进行监督检查，及时解决工作中出现的问题。
班组成员
严格按照检修计划和操作规程，完成分配的检修任务。
负责对所检修设备进行详细记录，包括故障现象、维修措施及维修结果等。
积极参与班组安全活动，提高安全意识，确保自身及他人安全。
及时反馈工作中发现的设备隐患及异常情况，提出合理化建议。
三、工作流程
检修计划制定
依据设备运行状况、维护周期及生产需求，由班组长协同技术人员制定月度、季度及年度检修计划。
计划应明确检修项目、检修时间、所需材料及人员安排等内容。
检修前准备
检修人员在接到任务后，熟悉检修设备的技术资料，了解设备运行状况。
准备好所需的工具、量具、材料及安全防护用品。
办理相关检修工作票证，与生产部门做好沟通协调，确保设备停机、断电等安全措施落实到位。
检修实施
严格按照检修工艺和质量标准进行作业，对设备进行拆卸、检查、维修、安装及调试。
在检修过程中，发现新问题或超出预期的情况，及时向班组长汇报，共同商讨解决方案。
做好现场安全防护，保持工作环境整洁，做到工完、料净、场地清。
检修验收
检修完成后，检修人员进行自检，确认无误后，由班组长组织相关人员进行验收。
验收依据检修标准和验收规范进行，对检修质量、设备运行状况等进行全面检查评估。
验收合格后，办理验收手续，交付生产部门使用；不合格的，分析原因，重新进行检修。
四、安全管理
班组必须定期开展安全培训活动，学习安全法规、操作规程及事故案例等，提高成员安全意识和操作技能。
进入检修现场，必须正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，严禁违规作业。
对检修现场的危险区域进行标识，设置必要的安全防护设施，如警示栏、安全网等。
在进行高处作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业时，必须严格执行相关作业审批制度，落实安全措施。
定期对检修工具、设备进行安全检查和维护，确保其处于良好状态，严禁使用有安全隐患的工具设备。
五、考核与奖惩
建立班组考核机制，对班组成员的'工作态度、工作质量、安全表现等进行量化考核。
对工作表现优秀、提出合理化建议并取得显著成效的成员，给予物质奖励和精神表彰。
对违反管理规定、工作失误导致设备损坏或安全事故的成员，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。
六、附则
本规定自发布之日起施行，如有未尽事宜，由企业设备管理部门负责解释和修订。
检修班组管理规定 6
一、考勤与工作纪律
班组成员应严格遵守企业规定的工作时间，按时出勤，不得迟到、早退或缺勤。迟到、早退一次扣 [X] 分，旷工一天扣 [X] 分，并按企业相关规定进行处理。
请假需提前填写请假申请单，注明请假事由、请假时间，经班组长及相关领导审批后方可休假。特殊情况需电话请假的，事后应及时补办请假手续。未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
工作期间，严禁在工作场所吸烟、饮酒、嬉戏打闹或从事与工作无关的活动。违反者，每次扣 [X] 分，并视情节轻重给予警告、严重警告等处分。
严格遵守企业的保密制度，对涉及企业机密的技术资料、设备信息等，不得随意泄露。违反者，将依法追究责任。
二、设备巡检管理
班组成员负责对所管辖设备进行日常巡检，按照巡检路线和巡检内容，认真检查设备的运行状况，包括设备的温度、压力、振动、声音等参数。
巡检过程中，应携带必要的工具和检测仪器，如扳手、听针、测温仪等，对设备进行细致检查。发现设备异常情况，应及时记录并向班组长汇报。
按照规定填写设备巡检记录，记录内容应包括巡检时间、巡检人员、设备名称、设备运行参数、发现的问题及处理措施等。记录应真实、准确、完整，不得漏记、误记或伪造。
对于重点设备和关键部位，应增加巡检频次，加强监控。对巡检中发现的重大设备隐患，应立即采取措施进行处理，并及时报告上级领导。
三、检修作业管理
所有检修作业必须办理检修工作票，明确检修项目、检修负责人、安全措施等内容。检修工作票应经相关部门审批后方可实施。未办理检修工作票擅自进行检修作业的，对责任人每次扣 [X] 分，并责令停止作业。
检修前，检修人员应认真了解检修任务和安全注意事项，熟悉设备的结构和性能，制定详细的检修方案。检修方案应包括检修步骤、工艺要求、质量标准、安全措施等内容。
在检修作业过程中，必须严格遵守安全操作规程，正确使用工具和设备，严禁违规操作。对违反安全操作规程的行为，每次扣 [X] 分，并对责任人进行安全教育。
检修过程中，如需动火、高处、有限空间等特殊作业，必须办理相应的特殊作业许可证，并落实安全措施。未办理特殊作业许可证进行特殊作业的，对责任人每次扣 [X] 分，并视情节轻重给予严肃处理。
检修完成后，应对设备进行调试和试运行，确认设备运行正常后方可交付使用。同时，对检修现场进行清理，恢复原状，做到文明检修。
四、工具与材料管理
班组应建立工具台账，对班组内的工具进行统一编号、登记造册，明确工具的保管人。工具保管人应负责工具的.日常维护和保养，确保工具完好可用。
班组成员领用工具时，应在工具领用登记本上签字，注明领用时间、工具名称、规格、数量等信息。使用完毕后，应及时归还工具，并确保工具完好无损。如有工具损坏或丢失，应查明原因，由责任人照价赔偿。
对检修所需的材料，应根据检修计划提前申报采购计划。材料到货后，应进行验收，核对材料的规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格后，办理入库手续。
在材料使用过程中，应严格按照材料消耗定额进行领用和使用，杜绝浪费现象。对废旧材料应进行回收和分类存放，定期进行清理和处理，做到物尽其用。
五、培训与学习
班组长应根据班组工作实际和成员技能水平，制定年度培训计划，定期组织班组成员进行技术培训和业务学习。培训内容应包括设备检修工艺、安全操作规程、新技术应用等方面。
鼓励班组成员自主学习，积极参加企业内外组织的各类培训、讲座和技能竞赛等活动。对在学习和竞赛中取得优异成绩的成员，给予一定的奖励。
定期组织班组内部的技术交流和经验分享活动，班组成员应积极参与，相互学习，共同提高业务水平和工作能力。
新员工入职后，应指定专人进行帮带，使其尽快熟悉工作环境、掌握工作技能和了解企业规章制度。帮带期间，帮带人与被帮带人的工作表现将一并进行考核。
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一、班组组织架构与职责分工
班组架构：检修班组设班组长一名，副班组长一名，根据检修任务和专业需求，下设若干检修小组，每组设组长一名，成员若干。
班组长职责
负责班组的全面管理工作，制定班组工作计划、目标和各项管理制度，并组织实施和监督执行。
合理调配班组人力、物力资源，确保检修任务按时、高质量完成。
组织开展班组安全活动，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能，确保安全生产。
定期组织召开班组会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。
与其他班组及部门保持良好沟通协作，及时解决工作中出现的问题。
副班组长职责
协助班组长开展工作，在班组长不在时，履行班组长职责。
负责具体检修任务的组织实施，对检修工作质量和进度进行监督检查。
组织开展设备巡检和维护保养工作，及时发现和处理设备隐患。
负责班组技术资料的整理和管理，组织开展技术培训和技术革新活动。
检修小组组长职责
带领小组成员完成分配的检修任务，合理安排工作分工，确保工作质量和进度。
负责对小组成员进行现场技术指导和安全监督，及时纠正违规操作行为。
组织小组成员开展设备日常维护保养工作，做好设备运行记录和检修记录。
及时向班组长汇报工作进展情况和存在问题，提出合理化建议。
班组成员职责
严格遵守企业和班组的各项规章制度，服从工作安排，认真完成分配的检修任务。
按照检修工艺和质量标准，对设备进行检修、维护和保养，确保设备正常运行。
积极参加安全培训和技术学习活动，提高自身安全意识和业务技能。
及时发现并报告设备故障和安全隐患，提出处理建议。
协助其他成员完成工作任务，共同维护班组团结协作的工作氛围。
二、安全管理
安全目标：班组安全管理以杜绝重伤及以上人身事故、杜绝重大设备事故、杜绝火灾爆炸事故为目标，实现安全生产。
安全制度执行
严格执行企业制定的各项安全规章制度，如安全操作规程、工作票制度、危险作业审批制度等。
定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，落实整改责任人、整改措施和整改期限。
加强对安全防护设施和劳动防护用品的管理，确保其完好有效，班组成员正确佩戴和使用。
安全教育培训
新员工入职后，必须接受三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
定期组织班组成员进行安全知识培训和技能训练，包括安全法规、事故案例分析、应急救援知识等。
每周组织一次班组安全活动，总结本周安全工作情况，学习安全文件和安全知识，分析安全形势，提出安全防范措施。
安全事故处理
发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，防止事故扩大。
按照 “四不放过” 原则，对事故进行调查分析，查明事故原因，明确事故责任，制定防范措施，并对事故责任人进行处理。
及时向上级部门报告事故情况，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
三、质量管理
质量目标：以提高设备检修质量，确保设备运行可靠性为目标，设备检修一次合格率达到 [X]% 以上，设备完好率达到 [X]% 以上。
质量控制措施
制定详细的检修工艺规程和质量标准，检修人员严格按照规程和标准进行作业。
加强对检修过程的质量监督检查，实行自检、互检和专检相结合的质量检验制度。
对检修中使用的材料、备件进行严格检验，确保其质量符合要求。
建立设备检修质量追溯制度，对设备检修质量问题进行追溯分析，明确责任。
质量改进
定期对设备检修质量进行统计分析，找出存在的`质量问题和薄弱环节，制定质量改进措施。
鼓励班组成员提出质量改进建议和合理化方案，对实施效果显著的给予奖励。
积极开展质量管理小组活动，通过团队协作解决质量难题，提高质量管理水平。
四、绩效管理
绩效指标设定：根据班组工作目标和任务，设定关键绩效指标，包括检修任务完成率、设备检修质量、安全事故发生率、成本控制等方面。
绩效评估
建立定期绩效评估机制，每月对班组成员的工作绩效进行评估。
绩效评估采用定量与定性相结合的方法，依据工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行综合评价。
绩效评估结果与员工的薪酬、奖金、晋升、评优等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
绩效反馈与改进
绩效评估结束后，及时向班组成员反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。
班组成员根据绩效反馈意见，制定个人绩效改进计划，并认真实施。班组长对成员的绩效改进情况进行跟踪指导和监督检查。
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一、工作安排与调度
班组长应根据设备运行状况、生产计划及检修任务优先级，合理安排每日、每周的检修工作。提前制定详细的工作任务清单，明确每个成员的工作内容、工作时间和质量要求。
对于紧急检修任务，班组长应立即响应，迅速组织人员赶赴现场。在确保安全的前提下，优先调配资源，尽快解决设备故障，减少对生产的影响。
在工作过程中，如遇到任务调整、人员变动或其他突发情况，班组长应及时进行调度协调，确保工作的连续性和高效性。班组成员应服从班组长的工作安排和调度指令，不得无故推诿或拒绝。
建立工作进度汇报制度，班组成员应定时向班组长汇报工作进展情况。对于未能按时完成的任务，应说明原因，并提出解决方案和预计完成时间。班组长应及时掌握工作整体进度，对可能影响生产的问题及时向上级汇报。
二、设备维护与保养
班组成员负责对所管辖设备进行日常维护保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、调整等。按照设备维护保养手册的要求，制定详细的'维护保养计划，并严格执行。
定期对设备进行全面检查，包括设备的机械部件、电气系统、控制系统等。通过检查及时发现设备的潜在问题和隐患，提前进行处理，避免设备故障的发生。
对设备的易损件、备品备件进行定期检查和统计，根据设备运行情况和使用寿命，合理制定备品备件采购计划，确保备品备件的充足供应。
建立设备维护保养档案，记录设备的维护保养时间、维护保养内容、更换的备品备件、设备运行参数等信息。通过对档案的分析，总结设备运行规律，为设备的维护保养和检修提供依据。
三、技术管理
加强班组技术资料管理，收集、整理和保管与设备相关的技术图纸、说明书、操作规程、维修记录等资料。确保技术资料的完整性、准确性和及时性，方便班组成员查阅和使用。
鼓励班组成员开展技术创新和技术改进活动，针对设备运行中存在的问题，提出合理化建议和解决方案。对在技术创新和技术改进方面取得显著成效的成员，给予表彰和奖励。
定期组织技术培训和技术交流活动，邀请企业内部技术专家或外部专业人员进行授课，分享设备检修和维护的新技术、新方法。班组成员之间也应相互交流工作经验和技术心得，共同提高技术水平。
对新设备、新技术的引进和应用，班组应积极参与前期调研和论证工作。在设备安装调试过程中，安排专人负责学习和掌握设备的操作和维护技术，确保新设备能够顺利投入使用。
四、沟通与协作
班组内部应建立良好的沟通机制，定期召开班组会议，传达上级工作要求，总结工作经验，讨论解决工作中遇到的问题。班组成员之间应保持密切沟通，及时交流工作信息，相互协作，共同完成工作任务。
加强与生产部门的沟通协作，及时了解生产需求和设备运行状况，根据生产安排合理调整检修计划。在设备检修过程中，与生产部门密切配合，做好设备停机、开机等相关工作，确保检修工作与生产工作的顺利衔接。
与设备管理部门、安全管理部门等其他相关部门保持良好的沟通联系，及时汇报设备检修情况和安全管理情况，积极配合相关部门的工作检查和指导。对于其他部门提出的意见和建议，应认真对待，及时整改落实。
积极参与企业组织的跨部门协作项目和团队活动，加强与其他部门员工的交流与合作，培养团队协作精神，提高企业整体运营效率。
五、现场管理
保持检修现场的整洁有序，对检修工具、材料、设备等进行定置管理，摆放整齐，标识清晰。检修现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离防护。
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