班组安全管理制度[精品15篇]
在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的班组安全管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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班组安全管理制度1
一、教育内容：
（一）本班组的概况和工作范围。本岗位、工种或其它相关岗位发生过的一些事故教训及预防措施；
（二）本班组的.危险源及控制措施；
（三）本岗位、工种的安全规程、安全通则和相关安全规程和有关安全生产管理制度；
（四）安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
（五）各种事故的处理、紧急救护知识；
（六）公司及本单位的安全动态。
二、教育要求：
（一）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
（二）新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时。
（三）工伤复工和其他连续休假一个月以上复工人员、必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4小时以上。
连续休假七天以上不满一月的复工人员，复工前的安全教育时间2小时以上。
（四）安全教育考试必须有本岗位安全规程内容，考试100分为及格，经考试合格后方可上岗。教育内容，考试分数要记入《班组安全教育台帐》，并及时转递三级教育卡片。
（五）对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，一周以后一月以内复查。
班组安全管理制度2
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
班组安全管理制度3
1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，
2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的`安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度4
（一）制定安全教育制度
安全教育制度是提高企业员工安全素质，保障安全生产的重要措施。企业的安全教育制度包括：对新工人和换岗工人的三级教育；对电工、焊工、爆破工、锅炉工、各种司机等特种作业人员的上岗持证培训；企业全员的日常安全教育等。
（二）进行三级安全教育
三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级教育是指入厂教育、车间教育和岗位（班组）教育。
三级教育的对象是：新进厂人员，包括新调入的工人、干部、学徒工。临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员。
（三）开展全员安全教育
全员安全教育是面向企业全体员工的定期安全教育。目的是全面落实企业的安全生产责任制，贯彻国家的安全生产方针、政策、法规、标准。不断增强“安全第一，预防为主”的思想，提高员工的安全知识水平和安全技术素质。
全员安全教育主要包括各级专兼职安技人员教育、中层以上管理者教育、班组长教育和工人复训教育、职工家属安全教育等。
各类人员的安全教育应围绕安全生产责任制进行“应知”、“应会”内容的教育；知识更新的继续教育，以及随着市场经济的发展、经济体制改革的变化而进行的安全工作适应教育。
各类安全教育均应建立健全档案，并严格管理。每个接受教育的职工，包括厂长、经理，都要填写安全教育卡，记录接受教育的时间、内容、考核成绩等。安全教育档案是对人的考绩纪录，可结合事故档案使用，考察有关人员的安全业绩。还可两者结合，不断修改、补充。完善安全教育内容和方法。
（四）“5S”管理活动
指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这5项的日语发音均以“s”起头，所以称为“5S”。开展“ 5S”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。
（五）三不伤害活动
即对职工进行不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的全员安全教育活动。
（六）三落实活动
即：企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”
（七）现场定置管理
为了保障安全生产，在车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，其使用的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，文明管理，要进行科学物流设计。
（八）现场“三点控制”
即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”要进行强化的控制管理，进行挂牌制，“标明其危险或危害的性质、类型、定量、注意事项等内容，以警示人员。
（九）现场“五不动火”管理
这是石化企业安全防火的一种管理办法用：置换不彻底不动火；分析不合格不动火；管道不加盲板不动火；没有安全部门确认不动火；没有防火器材及监火人不动火。
（十）审批火票的“五信五不信”
在石油化工企业的`安全防火工作中，要建立一种观念，即：相信盲板不相信阀门，相信自己检查不相信别人介绍，相信分析化验数据不相信感觉和嗅觉，相信逐级签字不相信口头同意；相信科学不相信经验主意。
（十一）安全检查的方法
一般安全检查的方法有如下四种：
（1）经常性检查：是指安全技术人员、车间和班组干部及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查，其目的是辨别生产过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并通过检查加以控制和整改，以防止事故发生。
（2）定期安全检查：是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查、季度检查；年中或全年检查等。
（3）专业性安全检查：是根据设备和工艺特点进行的专业检查，如电气、锅炉、防火、防爆检查等。
（4）群众性检查：是指发动群众普遍进行的安全检查。
（十二）群众安全监督的十条渠道
工会群众安全监督的作用可通过如下十条渠道来实现：
（1）网络监督：通过工会群众的队伍，如工会群众的队伍，如工会劳动保护监督检查员、职工代表、职工家属安全联络员等，形成网络监督。
（2）双向监督：工会干部和群监员实行的主动管理与受企业行政被动管理的相互监督。
（3）民主监督：通过职工代表大会对企业行政进行监督。
（4）参政监督：参与地方政府安全法规制定，对新建、改建、扩建和续建工程项目的审查等形式进行监督。
（5）依法监督：依靠《劳动法》、《工会法》和《矿山安全法》等法规，进行有效监督。
（6）科学监督：运用安全科学理论进行有效的管理和监督。
（7）舆论监督：应用新闻、宣传等舆论工具，进行曝光监督。
（8）专题监督：对较典型问题进行专题调查研究，进行分析、建议，督促有关部门解决问题。
（9）信息监督：依靠建立情报信息系统，应用可靠数据和资料，进行动态分析，提出控制事故对策。
（10）联合监督：与劳动、卫生等有关部门密切配合，通力协作，联合进行定期和不定期的安全卫生检查，并把检查结果与企业的得奖挂起钩来，促进企业加强劳动保护工作。
班组安全管理制度5
(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的'指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
班组安全管理制度6
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。
二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。
三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的'处罚。
四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。
五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。
六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。
班组安全管理制度7
一、班前班后会议制度
（一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
（三）、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
（五）、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
（六）、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
（七）、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
（八）、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
（九）、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
（十）、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
三、交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、内容与要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
四、班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。
3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
五、事故报告及处理制度
1、总则
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。
2、安全责任的划分
各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
3、事故报告及救护
（1）、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。
（2）、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（3）、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（4）、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。
4、事故调查
（1）、公司要成立工伤事故调查处理小组。
（2）、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。
（3）、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。
（4）、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。
（5）、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
5、事故经济损失的统计
（1）伤亡事故经济损失统计
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
a.直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。
b.间接经济损失统计范围指 因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。
（2）火灾事故经济损失的统计范围。
火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。
6、安全事故考核办法：
a、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人（或当事人）考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。
b、轻伤事故：
（1）、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元；
（2）、医疗费用花费在500--20xx元的.：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元；
（3）、医疗费用花费在20xx--5000元的：对主要责任人（或当事人）考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元；
c、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。
d、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。
e、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。
f、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。
g、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—20xx元的考核。
h、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本年度工资的30%。
i、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。
六、安全检查制度
班组安全检查的目的：
1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
班组安全检查的内容：
(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。
1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
班组安全管理制度8
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的.安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
班组安全管理制度9
第一条 为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条 本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条 企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动
要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条 班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条 车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条 公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处（科）室领导
及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条 企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条 企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条 班组安全活动内容：
1、学习安全文件、通报、安全规章制度；
2、学习安全技术知识，劳动卫生知识；
3、结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；
4、开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演；
5、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；
6、开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
4.1班组安全活动开展流程
4.1.1 由安环科结合公司安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规 定活动的形式、内容和要求。
4.1.2 相关班组安全负责人应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各 班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。
4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求
4.2.1 班组安全活动至少每月进行2次，每次不少于1学时。
4.2.2 一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。
4.2.3 安环科至少每月参加1次班组安全活动，每次不少于2学时。
4.2.4 总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。
4.2.5 安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。
4.3班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。
4.4班组安全活动的.内容
4.4.1 学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。
4.4.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及 安全技术知识。
4.4.3 讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。
4.4.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和 应急预案演练。
4.4.5 开展岗位安全技术练兵、比武活动。
4.4.6 开展查隐患、反习惯性违章活动。
4.4.7 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。
4.4.8 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。
4.4.9 其它安全活动。
4.5班组安全活动的要求
4.5.1 班组安全活动内容应满足但不限于《规范》规定的内容。
4.5.2 每次班组安全活动要有记录和参加人签名。
4.5.3 活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好 或不够？如何改进等等）。
班组安全管理制度10
1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的方案。
4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的'质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
班组安全管理制度11
1范围
本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。
本标准适用于公司班组(包括多经企业班组)安全管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国国安全生产法》
《集团安全生产工作规定》
《集团安全生产奖惩规定》
《公司安全生产工作规定》
《公司安全生产奖惩规定》
《公司安全生产责任制》
3职责
3.1各部门(分公司)对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
3.2安全环保部负责督促各部门(分公司)做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3人力资源部负责公司对班组安全培训工作的管理。
4管理内容与方法
4.1班组安全组织标准
4.1.1班(组)长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。
4.1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班(组)长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。班(组)长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。
4.1.3班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2班组安全教育
4.2.1教育内容
4.2.1.1国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。
4.2.1.2公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的.一些事故教训及预防措施。
4.2.1.4本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
4.2.1.5本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。
4.2.1.7各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2班组安全教育要求
4.2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故(含未遂事故)责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在4学时以上。
4.2.2.3安规考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门(分公司)安全员备案。
4.2.2.5每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材;触电现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。
4.3班组班前会
4.3.1结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.3.2根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。
4.3.5班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4班组安全活动
4.4.1每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特殊情况不能按时组织活动，须报部门(分公司)主管领导批准后，可在本周其他时间补上。
4.4.2参加班组安全活动人员必须每人在台帐记录上签名，包括公司、部门(分公司)挂钩管理人员。
4.4.3安全活动内容:
4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本周安全工作。
4.4.3.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题;检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验和分析事故教训。
4.4.4班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的准备，并和班组长进行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要提供让大家发言的机会，营造活跃讨论的氛围。
4.4.5对因故没有参加活动的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在活动纪录上加以注明。
4.5班组安全检查
4.5.1日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
4.5.2安全检查的主要内容
查思想:员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
4.5.3每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等;秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
4.5.4班组安全检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。
4.5.5利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。
4.6班组应具备安全规章制度和安全台帐
4.6.1上级部门下发的国家法律法规、集团公司安全管理文件、部颁和公司编制的安全规程、消防规程;部门(分公司)安全管理规章制度及文件等。
4.6.2班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。
4.6.3班组应建立相应的安全台帐，主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危险点分析和预控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书(运行典型操作卡);安全隐患检查记录台帐;班组安全活动记录台帐;危险点分析记录;安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。
4.6.4每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据公司和部门(分公司)的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
4.7班组安全生产
4.7.1班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。
4.7.2工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。
4.7.3班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。
4.7.4每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即:
互相提醒:发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答;
互相照顾:根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件;
互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度;
互相保证:保证对方安全生产作业(操作)，不发生人身伤害事故。
4.7.5特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。
4.7.6严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。
4.7.7员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作，如在氢气、天然气等甲类火灾爆炸危险场所。
4.7.8新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业(操作)，安全监护期不少于3个月。
4.7.9工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。
4.7.10要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。
班组安全管理制度12
一、为了加强班组安全生产管理
在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会
安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的.问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。
四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
班组安全管理制度13
一、目的
为加强班组安全建设,夯实安全基础管理,促进安全生产,特制定本细则。
二、适用范围
(集团)公司所属各单位基层班组
三、引用文件
《公司安全生产管理总则》
四、管理细则与要求
(一)班组安全组织制度
⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人,对班组安全工作负全面责任。
⒉班组必须设兼职安全员,协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。
(二)班组安全教育制度
⒈教育内容:
⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点,各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响,发生过的事故案例及预防措施等。
⑵本班组的危险源(点)及控制措施。
⑶各岗位、各工种的安全操作规程,本单位有关安全生产制度。
⑷安全技术基础知识,安全操作技能。
⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。
(6)现场紧急自救互救、急救方法,预防事故和职业危害的措施。
⑺(集团)公司及本单位安全工作动态。
⑻岗位标准化作业程序。
⑼安全合格班组标准。
⑽作业环境特点及工业卫生知识。
⒉教育要求:
⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。
⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育,教育时间不少于8个学时。
⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时,休假15天以上的各类人员复工前,教育时间不得少于8学时。
⑷组织参加(集团)公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。
(三)班组班前会制度
⒈结合当日具体生产(检修)任务及工作环境,班组提前15分钟召开班前会,详细布置本班安全工作。
⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性,讲解安全注意事项。
⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。
⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。
⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。
⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。
(四)班组交接班制度
⒈交班班组认真填写“交接班记录”,做好交接班前一切准备工作。
⒉接班班组详细核对交接班记录,并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符,应立即当面提出,必要时拒绝接班,并报告带班长或车间领导。
⒊班组交接班完毕,交接双方签字认可。
⒋交接班要按照岗对岗交接清楚,严禁隐瞒隐患交班。
(五)班组安全活动制度
⒈班组每周必须组织一次安全活动,且时间不少于30分钟,特殊情况可根据生产作业时间调整。
⒉活动内容
⑴总结上周安全生产情况,对班组成员进行安全讲评,研究布置下周安全工作。
⑵结合班组实际,学习讨论上级有关安全生产精神,研究班组在安全生产中存在的问题;分析事故隐患,研究提出预防对策;交流安全生产经验,分析事故案例;系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。
⑶班组每月开展一次主题安全活动,活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。
⑷活动应做好记录。因故未能参加的'班组成员,班组长要将活动内容及时传达。
⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动,厂级领导应每月参加
一次班组安全活动,并对每次班组活动情况进行讲评。
(六)班组安全检查制度
⒈班组安全检查实施“一班三查”制,即班前检查:(结合交接班)查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况;班中巡查:查设备运行状况,制止纠正不安全行为;岗位自查:查隐患、堵“三违”。
⒉班组应对所辖区域危险源(点)时时监控。
⒊长期闲置设备,使用前应全面检查,确认合格后才可使用。
⒋班组安全检查发现的问题,严格按照“三定四不推”的原则(“定人员、定时间、定措施”,班组能解决的不推向车间)及时处理,对于不能解决的问题要上报车间,并作好详细记录。
⒌班组必须建立班组安全检查表,上岗前按照安全检查表所列项目逐项检查。(电工、煤气等特种岗位,应两人同时检查,一人检查一人监护)
(七)班组安全操作规程管理制度
⒈班组各岗位、工种、操作设备必须建立健全相应的安全操作规程,统一版本,人手一册,人人熟知,严格执行。
⒉班组要结合生产设备、工作环境等实际情况的变化,及时提出安全操作规程补充修改意见上报车间。
⒊凡检修、抢修等临时性工作,班组应在作业前协助车间安全员制定出书面安全措施,并由车间主管领导审批。大、中修安全措施必须由(集团)公司、厂级安全部门审核批准后执行。
⒋班组应建立健全以下班组安全管理制度:班组安全生产岗位责任制、班组安全检查制、班组安全奖惩制、班组安全教育制、班组互保联保制。
⒌班组应不定期抽考班组成员对本岗位安全操作规程、岗位安全
生产制度、班组危险源(点)控制措施、事故预知预测知识、事故应急预案等掌握情况。
(八)班组人员互保联保制度
⒈班组必须实行安全互保联保制,明确互保对象,互保对象一方有异常情况,另一方应及时报告班组长,另做工作安排。三人外出作业,要指定一人负责安全,二人外出作业,要指定安全监护人。
⒉工作前,班组长应根据当天实际出勤情况,明确临时互保对象,形成事实互保联保。
⒊工作中互保双方要做到:
⑴ “六互”:互相学习,互相检查,互相监督,互相提醒,互相关心,互相保护。
⑵ “三不伤害”:自己不伤害自己,自己不伤害别人,自己不被别人伤害。
⑶ “一制止”:有权制止任何人的违章指挥和违章作业。
⒋年初,班组成员之间要签订“三不伤害”互保联保责任书,明确目标、责任,缔结互保对象。新入厂或转岗职工,上岗前要签定师徒互保责任书。
(九)班组安全生产制度
⒈班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。
⒉安全防护装置、设施要齐全可靠。做到“六有”,即坑有盖、轴有套、轮有革、台有栏、电气设备必须有接地、接零,压力容器必须有齐全的安全附件;作业环境做到“五不”,即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。
⒊进行特种作业必须办理申请手续。
⒋上岗前个人防护用品必须穿戴齐全,杜绝疲劳作业,严禁酒后上岗。
⒌特种作业人员必须持证上岗。
⒍班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。
⒎班组成员要熟练掌握本班组危险源(点)控制措施。根据实际情况及时修改、补充。
(十)班组安全管理台帐制度
班组必须建立健全安全管理台帐,包括:班组安全活动台帐、班组安全检查台帐、班组危险源(点)控制台帐、班组安全教育台帐、班组安全奖罚台帐。要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
(十一)班组事故处理制度
⒈班组发生事故,应立即抢救伤员,注意保护现场(凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动)。确因抢救人员需要而必须移动时,要认真做好标记或拍照。
⒉班组发生事故,班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况、原因报告车间。
⒊事故发生后,班组要配合相关部门进行事故调查。
⒋事故结案后,班组要组织召开事故反思会,分析原因,提出防范
对策,防止发生重复性事故。
四、附则
(一)公司所属各单位必须严格遵守本细则。凡违反本细则造成事故的班组按公司《安全事故责任追究办法》进行处理。
(二)本细则与上级有关规定、条款不符时,按上级规定执行。
班组安全管理制度14
第一章 总则
第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班组安全组织
第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章 班组安全教育
第八条 班组教育内容
一、本班组的`概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条 班组教育要求
一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；
四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第四章 班组安全活动
第十条 班组班前会（班组安全交底）
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
班组安全管理制度15
1 总则
1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2 安全目标
2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。
3 班长的安全生产责任
3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。
4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录
4.1 备有的安全规程
4.1.1 《行车安全操作规程》
4.1.2 《管材车间安全操作规程》
4.1.3 《管件车间安全操作规程》
4.1.4 《行车维护和检修制度》
4.1.5 《行车使用注意事项》
4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程
4.2 备有的安全生产管理制度
4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》
4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》
4.2.3 《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)
4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)
4.2.5 安全生产责任制(待拟)
4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3 需备的安全记录
4.3.1 安全日活动记录。
4.3.2 员工违章档案。
4.3.3 事故、异常调查分析记录。
4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。
5 班组安全日活动
5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2 安全日活动建立专用的记录簿。
5.3 安全日活动内容
5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4 安全日活动的布置与检查
5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2 安全知识技术教育
6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点:
a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;
c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;
d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的'内容:
a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;
b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;
c)讲解正确使用安全防护用品;
d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;
e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7 班组日常工作安全管理
7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强
7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:
1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;
2)交清现场条件、作业环境;
3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;
4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;
5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;
6)明确分工，责任落实到人。
7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:
7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。
7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
7.4.4 对违章作业者提出批评教育。
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