班组管理制度

（集合）班组管理制度15篇

　　在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的班组管理制度，希望能够帮助到大家。

班组管理制度1

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：

　　1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

　　2、开展全面质量管理，确定班组的.质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

　　3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率

　　4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

　　5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。

　　6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

　　7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

班组管理制度2

　　为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。

　　一、 考核原则：

　　1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

　　2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的'基础上，以完成工作实际效益为主；

　　3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；

　　4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。

　　二、 考核范围

　　站内所有班组，共五个班组，

　　分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。

　　三、 考核内容

　　1、 安全管理

　　2、 文明生产

　　3、 专业管理

　　4、 质量成本

　　5、 精神文明建设

　　考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

　　四、 考核方法、程序

　　1、 考核评定执行按月评定，月底结算。

　　2、 成立考核领导小组

　　组长：余治刚

　　副组长：吴鑫、张勇

　　成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

　　3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。

　　4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。

　　5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

　　五、 考核奖金分配办法

　　1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

　　2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

　　3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。

　　4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。

　　5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。

　　六、本办法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

班组管理制度3

　　1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。

　　2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的'要求去操作。

　　3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务、明确时间。

　　4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。

　　5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。

班组管理制度4

　　1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的'问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

　　2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

　　3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

　　4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

班组管理制度5

　　设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法

　　1、目的

　　为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。

　　2、适用范围

　　本办法适用于xxx水力发电厂。

　　3、质量管理范围

　　3.1工作职责;

　　3.2各项质量标准及检验规范:

　　3.2.1原材料质量标准及检验规范;

　　3.2.2检修质量标准及检验规范;

　　3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;

　　工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。

　　3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。

　　3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的`合理性,酌予修订。

　　3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。

　　3.3仪器仪表管理:

　　3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

　　3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

　　3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。

　　3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。

　　3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

　　3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。

　　3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

　　3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。

　　3.4质量检验的执行;

　　3.5质量异常反应及处理:

　　3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。

　　3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。

　　3.6检修质量确认

　　质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。

　　3.7质量异常分析改善

　　3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。

　　3.7.2质量异常统计分析。

　　3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。

　　3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。

　　4、实施

　　4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

　　4.2本办法自发布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1标准化工作导则

　　第1部分:标准的结构和编写规则;

　　gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;

　　dl/t 600电力行业标准编写基本规定;

　　dl/t 800电力企业标准编制规则;

　　xxxx集团标准化管理的有关规定;

　　xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;

班组管理制度6

　　为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。

　　一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的`直接推动者。

　　二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。

　　三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。

　　四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。

　　五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。

　　六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。

　　七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

　　八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。

　　九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。

班组管理制度7

　　为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动 “安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

　　1、分公司班组日常安全管理规范

　　1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

　　1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

　　1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

　　1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

　　1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

　　1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

　　2、分公司班组日常生产管理规范

　　1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

　　1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

　　3、分公司班组日常现场管理规范

　　3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

　　3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

　　3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

　　3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

　　4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

　　4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。

　　4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

　　4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

　　4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

　　5、分公司班组日常热线、服务管理规范

　　5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

　　5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

　　5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

　　6、分公司班组日常稽查管理规范

　　6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

　　6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的.事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

　　7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

　　7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

　　7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

　　7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

　　和平区分公司

　　二〇XX年X月X日

班组管理制度8

　　为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：

　　一、施工程序：

　　墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。

　　二、制度：

　　1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。

　　2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。

　　3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用 6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。

　　4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。

　　5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。

　　6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。

　　7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。

　　8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。

　　9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。

　　10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。

　　11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。

　　12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。

　　13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。

　　14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。

　　15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的.造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。

　　16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。

　　17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。

　　18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。

　　19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。

　　20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。

　　以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。

　　班组长：

　　日期：

班组管理制度9

　　一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。

　　二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。

　　三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。

　　四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。

　　五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。

　　六、钢筋工的'机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。

　　七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。

　　八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。

　　九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。

　　十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。

班组管理制度10

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。

　　适用范围

　　一、班组长安全生产职责

　　1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

　　2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。

　　3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

　　4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。

　　5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

　　6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。

　　7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

　　8、负责《安全承诺》落实到每个职工。

　　9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

　　二、兼职安全员职责

　　1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。

　　2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。

　　3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。

　　4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。

　　5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。

　　6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。

　　7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。

　　8、督促职工认真执行《安全承诺》。

　　9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

　　三、生产工人安全职责

　　1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。

　　2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。

　　四、班组安全检查制

　　1、由班组长、安全员组织安排每日一次的`全员安全检查。

　　2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。

　　3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。

　　4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。

　　五、班组安全学习教育制

　　1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。

　　2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。

　　3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。

　　4、对变换工作人员做好调岗安全教育。

　　5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。

　　6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。

　　7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。

　　3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。

　　4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。

　　5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。

　　6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。

　　7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。

　　8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。

　　9、认真执行本人签订的《安全承诺》。

班组管理制度11

　　第一章 总则

　　第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。

　　第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班组安全组织

　　第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

　　第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

　　第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。

　　第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。

　　第三章 班组安全教育

　　第八条 班组教育内容

　　一、本班组的概况和工作范围；

　　二、本班组的危险源及控制措施；

　　三、本岗位、工种的安全操作规程；

　　四、单位安全生产制度和安全守则；

　　五、安全防护用品的'正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各种事故的应急处理和救护知识；

　　七、本单位的安全动态。

　　第九条 班组教育要求

　　一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；

　　二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；

　　三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；

　　四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；

　　五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。

　　第四章 班组安全活动

　　第十条 班组班前会（班组安全交底）

　　一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；

　　二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；

　　三、传达上级安全生产指示和事故案例；

　　四、学习、抽考员工安全操作规程；

　　五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。

班组管理制度12

　　1组织职工学习和贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司《安全管理制度》有关安全规定。

　　2严格执行岗位安全操作技术规程及交接班制度。发现违反安全管理制度的现象要严加制止，杜绝违章指挥、违章作业。

　　3负责组织开展本班组安全活动，负责督促落实对新工人、实习培训人员进行三级安全教育中的班组级安全教育。

　　4坚持班前讲安全,进行提示讲解、班中查安全、班后总结评点分析安全，并组织开展班组安全活动。

　　5督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养，使之保持良好状态。

　　6发现不安全因素，必须及时组织力量加以消除。发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向领导报告，并保护好现场和作好详细记录。参加事故分析，提出防范措施。

　　7监督检查所属职工正确使用劳动保护用品。

　　8当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查

　　9如违反上述规定，视情况给予处罚，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。

　　化工生产岗位操作人员安全职责

　　1认真学习安全技术知识，及时参加有关安全教育培训，严格遵守各项安全生产规章制度，不准违章作业，并劝阻他人违章作业，有拒绝违章指挥、违章作业的权利。

　　2 精心操作，严格执行工艺指标，防止被蒸汽烫伤。

　　3严格遵守劳动纪律，不得任意串岗、离岗、睡岗，加强巡回检查，发现异常情况及时处理汇报。

　　4爱护和正确使用机器设备、工具，正确穿戴劳动保护用品，能熟练使用特殊防护器具和消防器材。

　　5在正常生产中，要尽量的维护生产装置的操作稳定，未经允许不得擅自篡改工艺指标。操作人员应经常注意工艺参数的`变化和仪表的调节，发现异常情况应及时处理和报告。

　　6交接班应交安全检查方面的内容，岗位人员交接班必须进行安全交底，若发生事故和隐患应及时处理，并向上级汇报，不得隐瞒，并保护好现场。

　　7有特种设备的岗位操作人员应持证上岗，正确穿戴劳动防护用品。

　　8落实生产责任制度，对所操作管辖范围的设备应懂原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操作、会保养、会排除一般故障。

　　9要认真如实地填写操作记录，交班前必须向下一班交待本班生产运行状态及异常情况的处理情况。

　　9落实巡回检查制度，按巡回路线和规定的检查内容定时检查设备的运行情况，发现缺陷及时处理和记录，不能处理时及时汇报和挂牌。

　　10认真学习和提高事故预防及应急处理能力，熟悉掌握本岗位事故应急预案，处理生产装置突发事件。

　　11正确使用和维护保养好岗位操作设备，不得故意损坏设备影响安全生产。

　　12严格执行操作规程，严禁设备超温、超压、超负荷运行。

　　13认真执行密封管理要求及时消除跑、冒、滴、漏保持设备卫生。

　　14开停车时严格遵守升、降温曲线进行操作。

　　15严格执行交接班制度，当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，做到岗位面对面交接班，接班时应详细检查，了解上一班的生产情况，及异常现象的处理情况，不能靠信任接班。岗位安全检查包括下列事项：

　　(一)设备设施、安全防护装置的状态;

　　(二)岗位安全措施、规章制度的落实情况; (三)作业场地以及物品堆放符合安全规范;

　　(四)个体防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用;

　　(五)正确使用设备、设施，熟练掌握操作要领、操作规程

　　16如违反上述规定，将扣除本岗位本月安全奖50元，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。

　　班组安全会议制度

　　1.目的

　　及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。

　　2.适用范围

　　适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。

　　3.职责

　　3.1班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。

　　3.2班组成员定期参加班组安全例会。

　　3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组安全例会召开情况进行检查、监督。

　　4.内容

　　4.1班前会

　　4.1.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有考勤或签到记录。

　　4.1.2班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。

　　4.1.3认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍；

　　4.1.4进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。

　　4.1.5班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。

　　4.1.6结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。

　　4.2班后会

　　4.2交接班结束后，由班组长组织召开班后例会。

　　4.3班后例会只总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。

班组管理制度13

　　1范围本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。

　　本标准适用于公司班组(包括多经企业班组)安全管理工作。

　　2规范性引用文件下列文件中的`条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

　　凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)

班组管理制度14

　　一、职工每周一过一次安全活动日,每周活动时间不少于一小时,并做到“人员、内容、时间”三落实。

　　二、安全活动日以班组为单位。由班长或安全员主持,并做好活动记录。

　　三、安全活动内容:学习安全生产文件、安全规章制度,分析一周安全形势、思想动态,检查制度落实情况,总结交流经验,寻找不安全因素,分析事故原因,制定整改或预防措施等。

　　四、每次活动必须认真记录,项目部进行抽查,项目部把安全活动列入评比考核的内容。

　　五、记录本由安全员保管,如有丢失、损坏,按规定扣款。

班组管理制度15

　　班组管理的方法班组管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

　　当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

　　2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的`前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。