班组管理制度优选15篇
在不断进步的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的班组管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
班组管理制度1
1 总则
1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2 安全目标
2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。
3 班长的安全生产责任
3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的`好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。
4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录
4.1 备有的安全规程
4.1.1 《行车安全操作规程》
4.1.2 《管材车间安全操作规程》
4.1.3 《管件车间安全操作规程》
4.1.4 《行车维护和检修制度》
4.1.5 《行车使用注意事项》
4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程
4.2 备有的安全生产管理制度
4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》
4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》
4.2.3 《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)
4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)
4.2.5 安全生产责任制(待拟)
4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3 需备的安全记录
4.3.1 安全日活动记录。
4.3.2 员工违章档案。
4.3.3 事故、异常调查分析记录。
4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。
5 班组安全日活动
5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2 安全日活动建立专用的记录簿。
5.3 安全日活动内容
5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4 安全日活动的布置与检查
5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2 安全知识技术教育
6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点:
a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;
c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;
d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的内容:
a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;
b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;
c)讲解正确使用安全防护用品;
d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;
e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7 班组日常工作安全管理
7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强
7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:
1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;
2)交清现场条件、作业环境;
3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;
4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;
5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;
6)明确分工，责任落实到人。
7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:
7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。
7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
7.4.4 对违章作业者提出批评教育。
班组管理制度2
一、班前班后会议制度
（一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
（三）、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
（五）、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
（六）、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
（七）、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
（八）、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
（九）、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
（十）、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
三、交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、内容与要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
四、班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。
3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
五、事故报告及处理制度
1、总则
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。
2、安全责任的划分
各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
3、事故报告及救护
（1）、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。
（2）、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（3）、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（4）、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。
4、事故调查
（1）、公司要成立工伤事故调查处理小组。
（2）、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。
（3）、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。
（4）、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。
（5）、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
5、事故经济损失的统计
（1）伤亡事故经济损失统计
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
a.直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。
b.间接经济损失统计范围指 因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。
（2）火灾事故经济损失的统计范围。
火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。
6、安全事故考核办法：
a、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人（或当事人）考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。
b、轻伤事故：
（1）、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元；
（2）、医疗费用花费在500--20xx元的：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元；
（3）、医疗费用花费在20xx--5000元的：对主要责任人（或当事人）考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元；
c、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。
d、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。
e、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。
f、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。
g、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—20xx元的考核。
h、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本年度工资的30%。
i、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。
六、安全检查制度
班组安全检查的目的：
1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的`物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
班组安全检查的内容：
(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。
1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
班组管理制度3
第一章 总 则
第一条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定本办法。
第二条 本制度适用于公司各生产车间班组。
第三条 公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，以“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化管理为基础，指导公司各车间班组标准化管理工作。车间按照公司及本单位对班组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，对班组进行业绩考核和奖惩。
第四条 班组负责执行公司和本部门制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第五条 班组标准化管理目标为：
一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。
二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
三、标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。
四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。
六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
第二章 机构与管理职责
第六条 公司内车间班组分为生产班组、职能班组和辅助班组。成套车间班组设一名组长，班组成员8-12人；装配车间设一名组长，一名副组长，班组成员16-20人。
第七条 班组长任职条件：
一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；
二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；
三、善于管理，作风民主，有较好的`群众基础；
四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。
第八条 班组长主要职责：
一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；
二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；
三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；
四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；
五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金分配，做到公正、公平、合理、公开。
第九条 班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。
第三章 安全管理
第十条 贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本部门安全生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。
第十一条 加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。
第十二条 强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。
第十三条 班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。
第十四条 班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。
第十五条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、招聘的临时工、代培生、实习生等)必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
第四章 生产管理
第十六条 班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；
第十七条 认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。
第十八条 建立设备维护保养制度。班组每周六开展一次TPM活动，并建立设备清扫基准和注油基准。
第十九条 现场 “五不走”。
装配班组现场 “五不走”：
(一) 工作现场未收拾整理好不走。
(二) 装配检查卡未填写好不走。
(三) 工具未归还、就位不走。
(四) 工位器具未定置摆放好不走。
(五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。
成套班组现场“五不走”：
(一) 班后设备不擦拭保养好不走。
(二) 工件、附件不摆放整齐不走。
(三) 工具箱不清理整齐不走。
(四) 地面卫生不打扫好不走。
(五) 原始记录不填写好不走。
第二十条 加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，组建小组，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组绿带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。
第二十一条 班组在制资金考核。班组制定标准资金考核指标，严格按照生产计划组织生产，控制过量产出，保证物流通畅。
第五章 职工培养
第二十二条 车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。
第二十三条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本单位发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多机，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。
第六章 民主管理
第二十四条 民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。
第二十五条 班务公开：班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。
第七章 考核和评比
第二十六条 各车间按照班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评选本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组长进行适当奖励和鼓励。
第二十七条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本企业班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。
第八章 附 则
第二十八条 本制度为班组标准化管理基本准则，必须严格遵守，不得违反。
第二十九条 本制度委托机加车间负责解释。
第三十条 本管理制度自20xx年x月x三日起实施。
班组管理制度4
一、施工准备阶段
1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：
1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段
1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元
4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的'缺一处罚50元。
5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。
四、文明施工
1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。
2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。
五、安全管理
1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。
2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。
3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）
4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。
5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。
6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。
7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。
9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。
11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。
12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。
13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责
班组管理制度5
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：
一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度
为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组 长：张广礼
副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰
培训教师：杜文博 史 杰
成 员：采二队全体职工
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：
1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。
8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。
11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。
12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）
15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）
16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。
第三项、班前会制度
1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。
2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。
3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。
4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。
5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。
6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。
安全誓词
今天我当班，安全记心间；
上岗一分钟，安全六十秒；
作业讲标准，规章为至尊；
不做“三违”事；不引事故来；
做到自保、互保与联保；
保证安全生产每一天。
7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。
第四项、安全质量标准化制度
为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：
组 长：张广礼
副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军
组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌
王建忠
二、责任划分:
组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。
副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。
组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。
三、管理办法及考核细则
1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。
2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。
4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。
7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。
8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。
9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
第五项、班组质量检查验收制度
为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：
一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。
三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。
第六项、隐患排查整改制度
为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：
一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。
二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。
三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。
四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。
六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。
七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。
八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠
第七项、设备维修保养制度
为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：
一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。
二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。
三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。
四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。
五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。
六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。
七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。
八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。
九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。
十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。
十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。
第八项、事故分析处理制度
为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：
一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。
二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。
三、对每起发生的事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。
四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。
五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。
六、务必做到一事故一追查一处理，通常的`事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。
七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。
第九项、交接班制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：
一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。
二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。
三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。
四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。
五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：
（一）十交：
1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；
3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；
7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；
10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；
4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。
第十项、奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：
一、张永地（生产副队长）
检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。
二、杜文博、史 杰
井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理
三、贺建军
井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。
绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。
四、运料工（王建忠）
及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。
五、材料员（吴记平）
通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。
六、质量验收员（李三小）
出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。
七、记录员（祁有平）
交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。
八、送饭工（刘爱明、张刘付）
每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。
九、生产班职工：
1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；
2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；
3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；
4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；
6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；
7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；
8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；
9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；
10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；
11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；
12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；
13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；
14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。
十、班组内工伤的处理：
凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。
十一、辅助班职工：
1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；
5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；
7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。
班组管理制度6
1、班前会制度。由班组长负责主持，布置本班、组任务，指出安全、质量注意事项，传达上级指示。
2、交接班制度。班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，对瓦斯、危岩、瞎炮等隐患更要详细交接清楚。
3、安全教育制度。利用各种形式、各种场合对班组成员进行安全思想教育，学习安全技术。尤其要坚持安全活动日的活动。
4、按规程、图表作业制度。施工中要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、技术操作规程和正规循环作业图表作业。
5、安全质量检查制度。班组通过自检、互检，对所辖范围内的安全、质量问题逐项进行检查，发现问题，及时整改。
6、设备使用维护制度。加强对风筒、牌板、探头等通防设施的'维护管理，由放炮员、瓦检员、井下监测工负责。
7、考勤制度。班前会和下班前都要清查人数，安排好轮休和替班人，不能空岗，一些重要岗位工人轮休或缺勤时，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。
8、汇报制度。汇报层次按组、班、队、矿逐级进行汇报，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。升井后班组长向队长汇报本班任务、安全、质量情况，存在问题和建议。
9、事故分析制度。发生事故后，要及时召开或参加事故分析会，查事故经过和责任者，分析事故原因，总结事故教训，研究预防措施。
10、安全质量奖惩制度。对班组安全工作、施工质量有功人员，对“三违”人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。
班组管理制度7
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
班组管理制度8
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。
二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。
三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的`，给予责任人200元工分的处罚。
四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。
五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。
六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。
班组管理制度9
一、目标
企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述;
3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
3.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
3.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;
3.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
3.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;
3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;
3.8 班组安全检查
3.8.1 日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危险性较大的`工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
3.8.2 安全检查的主要内容
查思想:员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。
3.8.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
3.8.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。
3.8.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。
3.9 班组应具备安全规章制度和安全台帐
3.9.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程;安全管理规章制度及文件等。
3.9.2 班组制订的各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。
3.9.3 班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危险点分析和预控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;安全隐患检查记录台帐;班组安全活动记录台帐;危险点分析记录;安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
3.9.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10 班组安全生产
3.10.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。
3.10.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。
3.10.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
3.10.4 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相即:
互相提醒:发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;
互相照顾:根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;
互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;
互相保证:保证对方安全生产作业(操作),不发生人身伤害事故。
3.10.5 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。
3.10.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。
3.10.7 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作。
3.10.8 新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业(操作),安全监护期不少于3个月。
3.10.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法,注意事项,及时制止违章作业。
3.10.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升,必须将达标建设常规化。要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手,将各项安全管理措施落实到班组,将安全防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升职工的安全素质,推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。
班组管理制度10
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：
一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章**行为；
4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的.人员，不得安排参加该项工作的施工；
9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；
10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
班组管理制度11
一、劳动纪律
1、全体人员应提前15分钟到自己岗位进行交接班，对口交接结束后方可离开，否则每次考核20元。
2、以交接班时间为时限，迟到、早退、中间外出5分钟至半小时考核5元，半小时至2小时考核10元，超过2小时每半小时考核10元，以此类推，超过4小时按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、职工直系亲属出现生老病死或婚丧嫁娶不做考核，但不能超过三个班，超过三个班由班组全体职工讨论是否按事假考核。
5、未请假或无故旷工者每班考核100元，出现两次交分公司处理。
6、无故不参加本班组织的各类活动、演习、竞赛、学习、会议等，每次考核责任人10元。
7、未认真执行分公司或班长的正确指令、工作安排及怠工行为的，每次考核当事人20元。
8、在当班期间睡觉，考核责任人50元/次。
9、当班期间做与工作无关的事（如看与工作无关的书籍、吃零食、打毛线、做私活等）每次考核20元。
10、当班饮酒、打扑克、麻将、玩游戏、看视频等，一次考核责任人100元。
11、班前饮酒（以上班时闻到酒味为限）考核30元，影响工作者令其回家并以事假论处。
12、班组更衣室只供职工更换衣服使用，不得作为临时休息场所，每天接班后1小时及交班前1小时在更衣室内逗留视为脱岗，每次考核20元。
13、职工除了在自己的工作岗位上休息外（翻车机室、滚轮机、集控室），只能在分公司二楼班组的休息室休息，离开上述场所必须通知班长或集控员，否则视为脱岗，每次考核20元。
14、职工休假经分公司及班组同意后可以找人替班，班组不做考核，但替班人员必须遵守本班的所有规定，包括迟到、早退、中间外出，否则考核部分由班组休假人员承担；出现责任事故班组只承担管理及连带责任，不承担替班人员本人由此发生的一切后果。
14、以上事假、病假、迟到、早退、中间外出等考核是指已经请假并批准情况下的考核，否则按旷工处理。
15、职工休假（包括事假、病假、迟到、早退、中间外出）而没有找人替班，班组将拿出考核金额的50%奖励给顶替其工作的职工，但同样要替其承担责任。
16、事假、病假请假时间为接班前4小时，迟到、早退为接班前半小时。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核责任人10元/次。
2、违反交接班管理制度，控制室未按规定进行卫生清扫考核责任人20元。
3、未按规定着装（工作服、防砸鞋）上班者考核责任人10元/次。
4、进入生产现场未戴安全帽考核责任人20元/人次。
5、在规定区域外抽烟者考核责任人20元/人次。
6、对值班期间发生的重要生产信息不汇报上级者，每次考核责任人20元。
7、未严格按规定拨打、接听电话者，考核责任人10元/次。
三、安全生产管理
1、已执行的工作票不合格，考核责任人20元/次。
2、未按《安规》要求履行工作许可手续（许可及验收），每次考核许可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票严重不合格（指按此操作票操作可能造成严重后果）考核责任人30元/份。
5、无票操作每次考核责任人50元。
6、日记中记录不认真，发生漏记、错记每处考核责任人5元。
7、交接班方式不规范或检查不到位考核责任人20元。
8、交接班不认真，造成接班后还不清楚设备状况每发生一次考核责任人30元。
9、巡检不到位或未按要求巡检每次考核责任人20元。
10、无正当理由未做定期试验、测绝缘工作每次考核责任人20元。
11、因操作不当，影响设备正常运行每次考核责任人20元。
12、设备出现异常状态后未及时停止运行、不分析不汇报也未采取措施每次考核责任人30元，造成后果者加倍考核。
13、将本班范围内的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按规定做事故交待者考核责任人20元。
四、设备管理
1、未及时发现设备缺陷考核责任人20元，影响下一班运行的.考核50元。
2、接到设备缺陷汇报电话后，集控值班员未按规定填写现场申请的，每份考核10元，影响下一班运行的考核50元。
3、设备缺陷诊断不清、汇报不清或填写不清造成缺陷无法消除的，每次考核责任人20元。
4、消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消单不消缺，考核责任人20元。
5、较大设备缺陷发现后，未在规定的时间内汇报有关领导者，考核责任人20元。
班组管理制度12
一、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。
二、按照相关规定组织开展好交接班工作，对于存在重大安全质量隐患时，接班人员可以上报队领导或值班人员后先行处理，再行施工。
三、组织好班中安全检查活动，班组安检员、安全网岗员对本班安全隐患进行检查，并监督整改。
四、组织好班组安全学习活动，利用每周学习日，加强煤矿“三大规程”、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训。
五、组织好职工安全承诺活动，所有职工均进行安全承诺。
六、设立班组安全活动日，在做好每日班组上岗活动的基础上，总结一周的`安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动职工提出改进措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。
七、开展好其他班组安全活动。
班组管理制度13
原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。所以说物料管理是班组生产管理中的命脉,我们都应认真的学习这方面的管理知识,以提高我们的'生产管理水平。
1、我们的原物料根据生产需要分为:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、胶带、纸箱、盐水料;
2、这些原物料主要是通过标签、标识确认;
3、代用料需有协调单才可确定使用;
4、分类(根据品种分类)定置摆放,以防错用。
物耗及问题分析;对制面生产物耗的管理主要从面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、胶带、纸箱等几方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
这几项是方便面面饼的主要成分,其物耗的管理应从设备原因和人为原因进行分析,现分岗位进行叙述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按规定比例投配料及顺序操作,添加料水不稳定,造成每锅面团的含水量不同,和面不均匀,面片调整困难;
b.倒粉不净造成人为损耗;
c.设备密封不严、曝面,造成面粉损耗;
d.和面工艺执行不到位,造成打粉不匀、和面干湿程度不同;
e.回锅面浸泡不到位,造成和面不匀,干湿不同;
f.和面锅搅拌齿变形或缺齿,造成和面干湿不匀;
2)压延工序:
a.切丝刀有毛刺不光滑,并条等等造成含油的增加,形成油耗;
b.压片面带豁口、大面花等等造成付料或回锅面的增加;
c.面片的薄厚调整不及时,造成面饼的克重不平(操作工的责任心);
d.熟化盘存面太多,熟化时间过长,面片调整不匀;
e.设备原因(如漏面斗漏面、压辊不齐造成毛边等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽压不按工艺执行,面带不光滑,熟化度低,影响油耗;
b.设备克重偏差大,克重难以掌控,亏油亏面;
c.由于戳刀和压面辊调整不当,造成水面过多,形成面粉浪费;
d.整理机处易造成面饼与设备的碰撞,产生付料,形成浪费;
e.入盒不佳、叠面不齐、挂面、连角等等,造成红油面增加,形成物耗;
f.操作工责任心不强,造成人为的面饼夹生、高低标等损耗;
g.突发性的设备故障,造成生产线突然停机,使蒸箱内面带和油锅内面饼成为回锅面和付料;
h.油炸机油面的高低,循环量的大小,油炸工艺的正确执行与否,都影响着面饼的含油率;
i.油面头的清理方式和及时性,也影响着棕油的损耗;
(4)顺面撒料工序:
a.二次整理机处的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪费;
b.自动排队机上面块碰撞造成的付料;
c.自动排队机顶针与面饼的碰撞造成的付料;
d.溜板与包机推杆间的碰撞,造成的付料;
e.包装的次品在二次拆包后,因磕碰变成付料;
f.面饼在包装时被污染,形成付料;
.设备在出故障时,员工捡面发生的磕碰,造成的损耗;
h.在开机之前,设备卫生没有做好,造成小批量的面饼不能包装,形成付料;
(5)包装工序:
a.包装操作工操作不及时或不当,造成面饼损坏,形成浪费;
b.包装时出现批量次品,需二次处理,造成的浪费;
2.千米卷
a.设备故障率高,次品率高,造成浪费;
b.人为原因,操作工操作不熟练,扶料工水平差,造成切料、空袋等损耗;
c.偶发事件,如掉号、中缝端封不住或烫坏等。
d.厂家供货时,原料米数不足;
3.料包
a.操作工不熟练切料损失;
b.人为性浪费,如管理不善,放置过期未结转;
c.投包机故障造成切料损耗;
d.料包在制作过程中存在质量问题,或数量不足;
4.胶带
a.封箱机切断位置过长,造成损耗;
b.封箱效果差造成重复损耗;
c.人为的损耗(如乱贴乱粘、万能胶带等);
d.胶带质量差或米数不足;
5.纸箱
a.设备原因造成拌坏;
b.人为原因造成浪费,如乱扔、乱撕、乱摔造成损耗;
c.工作失误偶发性用错纸箱,造成损耗;
d.纸箱的尺寸不规则或质量不好,造成的次品二次包装;
班组管理制度14
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的`学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
第五条 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。
6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中
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班组管理制度15
第一条制定目的
为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责
班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：
1、班长职责
（1）落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；
（2）搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；
（3）抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
（4）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”；
2、技术员职责
（1）编制本班组设备的工艺质量卡及规程；
（2）汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；
（3）编制班组培训计划，完成各项培训任务；
（4）组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3、安全员职责
（1）负责本班组的安全台账记录；
（2）监督、制止现场作业中的违章行为；
（3）按时进行安全周活动；
（4）对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；
4、宣传员职责
（1）真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；
（2）负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；
（3）积极、主动向宣传部供稿，每月不少于xxx篇。
5、材料员职责
（1）做好本班的`工器具、材料的领用发放；
（2）不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；
（3）及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6、考勤员职责
（1）负责本班人员的考勤登记；
（2）协助班长登记班内成员的病事假、加班等；
（3）负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
第四条具体管理制度
一、劳动纪律管理
1、xxx严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除xxx天考勤。
4、施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
二、安全生产管理
1、安全教育制度
（1）工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
（2）上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
（3）上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
2、安全生产检查制度
（1）根据公司每月检查xxx次的精神，项目部每个月的xxx日、xxx日对工地现场进行全面的安全大检查。
（2）检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
（3）检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、xxx定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
（4）及时做好公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。
3、伤亡事故报告制度
伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人。
三、材料、设备管理
1、材料员要做好材料和设备的收发工作；
2、班组实行工具保管责任制，及时维修各类工具，提高使用率，谁丢失谁负责。如因工具维修不及时而加速工具损坏，取消xxx当月津贴。
四、考核、请假管理
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在xxx上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由xxx部领导统一安排有关事宜。
4、考核办法：
（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚xxx元。
（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过xxx条，每条则加罚xxx元，情节严重或屡教不改者开除。
五、综合治安管理
（1）严禁任何形式的赌博行为；
（2）按规定成立治保小组，防止内外偷盗事件的发生，发现施工人员偷盗或内外勾结偷盗一次给予班组罚款xxx元，给予偷盗者罚没当月工资并交由当地派出所处理；
（3）杜绝各类犯罪，禁止卖淫，发现一次罚当事者xxx元，并处罚班组xxx元并辞退当事人；
（4）做好工地消防、用电安全工作。
第五条附则
xxx本制度经xxx核准后实施，增设修订亦同。
本制度最终解释权归xxx。
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