班组管理制度

[精品]班组管理制度15篇

　　在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的班组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

班组管理制度1

　　为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。

　　1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。

　　2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。

　　3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。

　　４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的'易燃物品应及时处理。

　　５、禁止携带任何火种进入仓库。

　　６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。

　　７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。

　　８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。

　　９、危险品仓不能作为办公场所。

　　10、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。

　　11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。

　　12、仓管员要严格执行仓库的安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。

　　13、进入仓库内不许接打手机。

　　14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。

班组管理制度2

　　一、“安全日”活动

　　班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：

　　1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。

　　2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。

　　3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。

　　4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的.安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。

　　5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。

　　二、班前会

　　班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：

　　1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。

　　2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。

　　3、总结、评比：

　　①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。

　　②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。

　　三、班后会

　　（一）班组安全员的职责：

　　1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。

　　2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

　　4、对新工人进行岗位安全教育。

　　5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。

　　6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。

　　7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。

　　8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。

　　（二）工人的安全职责：

　　1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。

　　2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。

　　3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。

　　4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。

　　5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。

　　6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。

　　7、积极参加各种安全活动。

　　8、有权拒绝违章指挥。

　　9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。

　　(三)班组安全教育的内容

　　1、对施工人员的安全要求。

　　2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。

　　4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。

　　5、紧急抢救知识及应用。

　　6、同类岗位事故介绍、吸取教训。

　　7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。

　　8、工器具的正确使用及检验。

　　9、文明施工知识。

　　10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。

班组管理制度3

　　1.操作规程

　　设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点以及安全运行等要求，操作人员必须懂得:

　　(1)操作设备前对现场进行清理和检查。

　　(2)必须会使用操作设备的工具。

　　(3)了解设备运行的主要工艺参数。

　　(4)常见故障的原因及排除方法。

　　(5)开机前的操作程序和注意事项。

　　(6)润滑的方式和要求。

　　(7)巡检、维护的具体方法、项点及要求。

　　(8)停机的程序和注意事项.

　　(9)安全防护装置的.使用和调整要求。

　　(10)交接班的具体工作和记录内容。

　　2.使用规程

　　设备使用规程是根据设备特性和结构特点，对使用设备做出的规定。其内容一般包括:

　　(1)使用的工作范围和工艺要求。

　　(2)使用者应具备的基本素质和技能水平。

　　(3)使用者的岗位责任及安全操作。

　　(4)使用者必须遵守的各种制度(定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度)。

　　(5)使用者必备的规程(安全规程、操作规程、维护规程等)。

　　(6)使用者必须掌握的技术标准(正确使用、识别、组装、检修等)。

　　(7)操作或检查必备的工具。

　　(8)使用者应遵守的纪律和安全注意事项。

　　(9)使用者学习、考核的内容和标准。

班组管理制度4

　　简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

　　为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的'基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

　　一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

　　三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

　　四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

　　十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

　　十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

班组管理制度5

　　1.建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位职责，事事有考核标准，按公司考核标准综合评定奖励。

　　2.开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个质量指标，确保维护检修质量。

　　3.开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产。

　　4.开展岗位技术业务学习，提高班组人员的文化水平，加强培训，成为技术和业务过得硬，文化素质较高的新型维护检修队伍。 5.搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做好台帐和资料统计，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

　　6.加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。

　　7.抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活的大事由班组全体员工共同讨论决定，充分调动班组员工的'积极性和创造性，增强每个员工的主人翁责任感。

班组管理制度6

　　为确保生产作业现场安全、有序、高效，特制定以下班组现场管理制度，希现场人员及进入生产现场来宾共同遵守。

　　1、班组应保持文明整洁，垃圾要及时清理，工件物料要排放整齐，过道畅通。地上严禁乱堆乱放，让车间形成安静、舒适的工作环境。

　　2、班组员工必须服从车间管理和工作安排，严禁无事串岗、打架斗殴、磕睡。

　　3、班组员工必须按时上下班，凡上班时间有事离开车间半小时以上者要经车间领导批准，才能离开工作岗位。无故自动离开按不在岗处理。

　　4、班组生产严格按照技术要求操作，如果在操作中发现工艺问题，车间管理人员应及时解决，有疑问的.应及时反馈到生产部处理。

　　5、班组管理应善于发现问题并解决问题，不能将自己车间的质量问题流入到其他车间。车间不能解决的质量问题可上报厂部共同解决，不允许没有检验的产品流入下道工序。

　　6、班组内使用各种材料、设备和工具应做到摆放有序、定置管理，废旧物品、滞留品及时清理出车间现场，放置于公司指点定地点。

　　7、严禁员工在非吸烟点吸烟，未经批准不准动火。

　　8、班组每天下班时应对现场情况进行检查，如果车间环境杂乱、卫生较差，班组管理人员应负责整改。

　　9、员工请假，管理人员应安排好生产，不能让生产受到影响。

　　10、厂外来宾均应由相关部门人员陪同才能进入班组。

　　11、班组管理人员负责上述事项的监督与落实，任何对本规定的违反，除追究直接人责任外，班组主管人员也应承担相应的领导责任。

班组管理制度7

　　1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

　　2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的'解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

　　3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

　　4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

班组管理制度8

　　1组织职工学习和贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司《安全管理制度》有关安全规定。

　　2严格执行岗位安全操作技术规程及交接班制度。发现违反安全管理制度的现象要严加制止，杜绝违章指挥、违章作业。

　　3负责组织开展本班组安全活动，负责督促落实对新工人、实习培训人员进行三级安全教育中的班组级安全教育。

　　4坚持班前讲安全,进行提示讲解、班中查安全、班后总结评点分析安全，并组织开展班组安全活动。

　　5督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养，使之保持良好状态。

　　6发现不安全因素，必须及时组织力量加以消除。发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向领导报告，并保护好现场和作好详细记录。参加事故分析，提出防范措施。

　　7监督检查所属职工正确使用劳动保护用品。

　　8当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查

　　9如违反上述规定，视情况给予处罚，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。

　　化工生产岗位操作人员安全职责

　　1认真学习安全技术知识，及时参加有关安全教育培训，严格遵守各项安全生产规章制度，不准违章作业，并劝阻他人违章作业，有拒绝违章指挥、违章作业的权利。

　　2 精心操作，严格执行工艺指标，防止被蒸汽烫伤。

　　3严格遵守劳动纪律，不得任意串岗、离岗、睡岗，加强巡回检查，发现异常情况及时处理汇报。

　　4爱护和正确使用机器设备、工具，正确穿戴劳动保护用品，能熟练使用特殊防护器具和消防器材。

　　5在正常生产中，要尽量的维护生产装置的操作稳定，未经允许不得擅自篡改工艺指标。操作人员应经常注意工艺参数的变化和仪表的调节，发现异常情况应及时处理和报告。

　　6交接班应交安全检查方面的内容，岗位人员交接班必须进行安全交底，若发生事故和隐患应及时处理，并向上级汇报，不得隐瞒，并保护好现场。

　　7有特种设备的岗位操作人员应持证上岗，正确穿戴劳动防护用品。

　　8落实生产责任制度，对所操作管辖范围的设备应懂原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操作、会保养、会排除一般故障。

　　9要认真如实地填写操作记录，交班前必须向下一班交待本班生产运行状态及异常情况的处理情况。

　　9落实巡回检查制度，按巡回路线和规定的检查内容定时检查设备的运行情况，发现缺陷及时处理和记录，不能处理时及时汇报和挂牌。

　　10认真学习和提高事故预防及应急处理能力，熟悉掌握本岗位事故应急预案，处理生产装置突发事件。

　　11正确使用和维护保养好岗位操作设备，不得故意损坏设备影响安全生产。

　　12严格执行操作规程，严禁设备超温、超压、超负荷运行。

　　13认真执行密封管理要求及时消除跑、冒、滴、漏保持设备卫生。

　　14开停车时严格遵守升、降温曲线进行操作。

　　15严格执行交接班制度，当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，做到岗位面对面交接班，接班时应详细检查，了解上一班的生产情况，及异常现象的处理情况，不能靠信任接班。岗位安全检查包括下列事项：

　　(一)设备设施、安全防护装置的状态;

　　(二)岗位安全措施、规章制度的落实情况; (三)作业场地以及物品堆放符合安全规范;

　　(四)个体防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用;

　　(五)正确使用设备、设施，熟练掌握操作要领、操作规程

　　16如违反上述规定，将扣除本岗位本月安全奖50元，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。

　　班组安全会议制度

　　1.目的

　　及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。

　　2.适用范围

　　适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。

　　3.职责

　　3.1班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的`组织和开展。

　　3.2班组成员定期参加班组安全例会。

　　3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组安全例会召开情况进行检查、监督。

　　4.内容

　　4.1班前会

　　4.1.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有考勤或签到记录。

　　4.1.2班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。

　　4.1.3认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍；

　　4.1.4进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。

　　4.1.5班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。

　　4.1.6结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。

　　4.2班后会

　　4.2交接班结束后，由班组长组织召开班后例会。

　　4.3班后例会只总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。

班组管理制度9

　　一、程序

　　1、考勤。

　　2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。

　　3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。

　　4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

　　5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。

　　6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的`隐患问题。

　　7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。

　　8、宣誓。

　　二、注意示项

　　1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。

　　2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。

班组管理制度10

　　班组现场管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、安全规定、责任分配、绩效考核等多个方面，旨在提升生产效率，确保作业安全，优化团队协作，以及促进员工个人发展。

　　内容概述：

　　1.工作流程：明确每个班组的工作任务，设定作业流程，规范操作步骤，确保生产活动有序进行。

　　2.安全规定：制定详细的'安全操作规程，包括设备操作、应急处理、个人防护等，保障员工的生命安全。

　　3.责任分配：明确班组内每个成员的职责和权限，形成清晰的责任链，提高工作效率。

　　4.绩效考核：设立公平、透明的绩效评估标准，激励员工提高工作质量和效率。

　　5.培训与发展：定期进行技能培训和知识更新，为员工提供职业发展的机会。

　　6.沟通机制：建立有效的沟通渠道，促进班组内部的信息交流和问题解决。

　　7.环境管理：保持工作环境整洁，确保生产设施的正常运行。

班组管理制度11

　　第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

　　第二条 各单位必须开展以班组、车间、处室为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周二下午。安全日活动时间不得挪作它用。

　　第三条 活动内容

　　1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的.安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

　　2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

　　3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

　　4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

　　5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

　　第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。

　　第五条 车间领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：

　　1、公司领导每季度参加一次。

　　2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。

　　3、各厂处室领导每月参加一次。

　　4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。

　　5、公司处室以上领导参加活动时间由公司质安环处安排，各厂处室以上领导由厂质安环处安排。

　　6、认真执行《参加班组安全日活动回执单》制度。

　　第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

　　第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中

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班组管理制度12

　　设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法

　　1、目的

　　为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。

　　2、适用范围

　　本办法适用于xxx水力发电厂。

　　3、质量管理范围

　　3.1工作职责;

　　3.2各项质量标准及检验规范:

　　3.2.1原材料质量标准及检验规范;

　　3.2.2检修质量标准及检验规范;

　　3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;

　　工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。

　　3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。

　　3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。

　　3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。

　　3.3仪器仪表管理:

　　3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的`拟订及执行的依据。

　　3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。

　　3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。

　　3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。

　　3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。

　　3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。

　　3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。

　　3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。

　　3.4质量检验的执行;

　　3.5质量异常反应及处理:

　　3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。

　　3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。

　　3.6检修质量确认

　　质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。

　　3.7质量异常分析改善

　　3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。

　　3.7.2质量异常统计分析。

　　3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。

　　3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。

　　4、实施

　　4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。

　　4.2本办法自发布之日起施行。

　　5、支持性文件

　　gb/t 1.1标准化工作导则

　　第1部分:标准的结构和编写规则;

　　gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;

　　dl/t 600电力行业标准编写基本规定;

　　dl/t 800电力企业标准编制规则;

　　xxxx集团标准化管理的有关规定;

　　xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;

班组管理制度13

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：

　　一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

　　三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

　　四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

　　五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

　　第二项、班组学习培训制度

　　为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。

　　组 长：张广礼

　　副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰

　　培训教师：杜文博 史 杰

　　成 员：采二队全体职工

　　根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：

　　1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。

　　2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。

　　3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。

　　4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

　　5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。

　　6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。

　　7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。

　　8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。

　　9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。

　　11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。

　　13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。

　　14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）

　　15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）

　　16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。

　　第三项、班前会制度

　　1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。

　　2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。

　　3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。

　　4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。

　　5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。

　　6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。

　　安全誓词

　　今天我当班，安全记心间；

　　上岗一分钟，安全六十秒；

　　作业讲标准，规章为至尊；

　　不做“三违”事；不引事故来；

　　做到自保、互保与联保；

　　保证安全生产每一天。

　　7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。

　　第四项、安全质量标准化制度

　　为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。

　　一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：

　　组 长：张广礼

　　副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军

　　组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌

　　王建忠

　　二、责任划分:

　　组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。

　　副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。

　　组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。

　　三、管理办法及考核细则

　　1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。

　　2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。

　　3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。

　　4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。

　　5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。

　　6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。

　　7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。

　　8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。

　　9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。

　　第五项、班组质量检查验收制度

　　为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：

　　一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

　　二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。

　　三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。

　　五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。

　　六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。

　　七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。

　　第六项、隐患排查整改制度

　　为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：

　　一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。

　　二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。

　　三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。

　　四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。

　　五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。

　　六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。

　　七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。

　　八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。

　　九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠

　　第七项、设备维修保养制度

　　为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：

　　一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。

　　二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。

　　三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。

　　四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。

　　五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。

　　六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。

　　七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。

　　八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。

　　九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。

　　十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

　　十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。

　　第八项、事故分析处理制度

　　为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：

　　一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。

　　二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。

　　三、对每起发生的事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。

　　四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。

　　五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的.条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。

　　六、务必做到一事故一追查一处理，通常的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。

　　七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。

　　第九项、交接班制度

　　为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：

　　一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。

　　二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。

　　三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。

　　四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。

　　五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：

　　（一）十交：

　　1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；

　　3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；

　　7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；

　　10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：

　　1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；

　　4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。

　　第十项、奖罚制度

　　进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：

　　一、张永地（生产副队长）

　　检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理

　　三、贺建军

　　井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。

　　绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。

　　四、运料工（王建忠）

　　及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。

　　五、材料员（吴记平）

　　通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。

　　六、质量验收员（李三小）

　　出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。

　　七、记录员（祁有平）

　　交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。

　　八、送饭工（刘爱明、张刘付）

　　每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。

　　九、生产班职工：

　　1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；

　　2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；

　　3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；

　　4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；

　　6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；

　　7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；

　　8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；

　　10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；

　　11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；

　　12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；

　　13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；

　　14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。

　　十、班组内工伤的处理：

　　凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。

　　十一、辅助班职工：

　　1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；

　　5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；

　　7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；

　　8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；

　　9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。

班组管理制度14

　　班组人员管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：明确的职责分工和工作流程能有效提高班组的'工作效率。

　　2. 保证质量：通过绩效管理，确保员工的工作质量和标准得以维持。

　　3. 增强凝聚力：良好的沟通机制和行为规范能增强团队凝聚力，提高员工满意度。

　　4. 促进成长：系统的培训与发展计划有助于员工技能提升，实现个人与企业同步发展。

　　5. 保障安全：严格的安全管理措施能预防安全事故，保护员工的生命安全。

班组管理制度15

　　第一章 总则

　　第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

　　第二章 组织领导

　　第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。

　　第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

　　第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。

　　第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

　　第6条 群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

　　第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

　　第三章 班组培训

　　第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。

　　第四章 责任与权力

　　第10条 班组责任

　　一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

　　二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

　　三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

　　四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

　　五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

　　六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

　　第十一条 班组有以下权力

　　一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

　　二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

　　三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

　　四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

　　五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

　　六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。

　　七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

　　第十二条 班组长主要职责

　　一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

　　二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

　　三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

　　四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

　　五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

　　六经常检查班组各类台帐的记录情况。

　　第十三条 工会小组长主要职责

　　一配合和协助班组长搞班组各项工作。

　　二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

　　三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的`各项任务。

　　四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

　　第十四条 班组五大员主要职责

　　⒈政治宣传员：

　　① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。

　　② 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

　　③ 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。

　　⒉民主管理员：

　　① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

　　② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

　　③ 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

　　⒊ 群监青岗员：

　　① 参与制定本班各种质量责任；

　　② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

　　③ 有关群监员岗位监督责任制。

　　⒋ 经济核算员：

　　① 负责本班经济核算工作，公布核算结果

　　② 协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。 [page]

　　⒌生活福利员：

　　①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。

　　②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。

　　③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。

　　第五章 规章制度

　　第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

　　八项规章制度是：

　　(1)岗位责任制；

　　(2)质量检查验收制度；

　　(3)安全生产和劳动保护制度；

　　(4)文明生产制度；

　　(5)劳动纪律和交接班制度；

　　(6)设备维修保养制度；

　　(7)各种例会制度；

　　(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

　　第六章 台帐和园地

　　第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。

　　(一)物质文明台帐的主要内容有：

　　(1)产量计划完成记录；

　　(2)产品质量记录；

　　(3)安全生产记录；

　　(4)材料消耗记录；

　　(5)小组活动记录；

　　(6)岗位练；

　　(7)合理代建议记录；

　　(8)劳动竞赛记录。

　　(二)精神文明台帐的主要内容有：

　　(1)政治及业务学习记录；

　　(2)家访及谈心记录；

　　(3)民主管理记录；

　　(4)好人好事记录；

　　(5)表彰奖励记录；

　　(6)文体活动记录；

　　(7)计划生育记录；

　　(8)生活福利记录。

　　第十八条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。

　　第七章 奖励办法

　　第十九条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

　　第二十条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。

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