班组管理制度汇编[15篇]
在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
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班组管理制度1
本厂班组管理制度旨在规范生产流程，提高工作效率，保障员工安全，提升产品质量，增强团队协作精神，主要涉及以下几个方面：
1.岗位职责明确
2.生产流程管理
3.安全操作规程
4.质量控制体系
5.团队建设与沟通机制
6.员工培训与发展
7.绩效考核制度
内容概述：
1.岗位职责明确：每个班组成员需清楚自己的工作内容，包括日常任务、应急处理和配合其他岗位的工作。
2.生产流程管理：设定标准化作业流程，确保生产效率和产品质量的一致性。
3.安全操作规程：制定详细的'设备操作指南，强调安全意识，预防事故的发生。
4.质量控制体系：建立从原材料到成品的全过程质量监控，确保产品符合标准。
5.团队建设与沟通机制：定期组织团队活动，强化团队凝聚力，建立有效的信息交流渠道。
6.员工培训与发展：提供技能培训和职业发展规划，提升员工专业素养。
7.绩效考核制度：设立公正公平的绩效评估标准，激励员工积极性和创新性。
班组管理制度2
总则
一、
1班组安全管理是安全生产中的一个重要环节，能否做到安全生产，在生产一线的班组群体起着非常重要的作用，因此，每个班组要认真做好班组安全联保互保制。为了提高生产的安全，适应现代化管理的要求，加强操作管理，特制订本制度。
2班长负责本班的班组互联互保管理工作。
3各岗位操作人员都必须认真贯彻执行公司、车间颁发的规章制度。
4班组主管负责人、班组操作负责人，操作值班人员要熟知本制度。
二、目的：
为切实加强班组安全生产工作，切实执行安全互联保，切实把安全任务落实到每个班组成员身上，结合班组实际情况，特制定班组安全互联保制度。
1让安全生产责任制真正落实到个人头上，生产班组全面实行联保互保制。生产岗位上的员工，监督他人遵章守纪、制止违章作业，保护他人生命安全。
2多做协调、步调一致外，认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。
3遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人)。
4有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好而冒险作业
5举报玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为。
6爱护安全设备设施，并互相监督。
7树立集体观念，工作中互相关心爱护，树立遵章守纪光荣、违章违纪可耻、人人痛斥三违的新风气。真正做到安全生产。
三安全互联互保制度内容
1每一位班组人员都要及时参加安全学习，通过学习来提高自身安全意识和安全互保联保意识。
2班组人员都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
3各班组人员都应把安全工作放到第一位，上班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作区域操作。
4班组长作为本班安全第一责任人，必须杜绝违章指挥，并及时制止本班人员违章作业。
5每一位班组成员都应提高安全互保、安全联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合。
6特殊工种人员必须做到持证上岗。
7发生事故或“三违”时，对联保人、互保人比照责任人进行处罚。
8对非同一岗位操作人员的，而在同一场所形成一个作业群体，自行为互保联保
（1）互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守各种规章制度。
（2）互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
（3）发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。
（4）互相检查设备是否完好，工器具、物件码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。
（5）互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。
（6）进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。
（7）凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。
安全交底制度
为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本公司的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：
1、进入生产岗位/施工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工交底本岗位生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的'，一律不准上岗操作。
2、关键装置、重点部位，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准上岗操作。
3、安全技术交底工作由车间、班组两级或项目负责人共同完成，如因未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的有权调离相应岗位或停止施工。
4、安全技术交底必须留档备查。如因资料归档不清晰的由相关负责人负责。
5、对已进行安全技术交底的，在生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依公司相关规定进行处罚。
班组交接班制度
1.目的
为了规范交接班的要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。
2.适用范围
使用于公司内所有班组的交接班活动。
3.职责
3.1交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。
3.2接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。
3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。
4.内容
4.1交接班时间
遵照公司上下班时间规定由各车间、部门适当调配。
4.2交接班手续
4.2.1双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
4.2.2如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。
4.2.3交接班内容
4.2.3.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
4.2.3.2交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4.2.3.3交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
4.2.3.4交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
4.2.3.5交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
4.2.3.7交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
4.2.3.8传达公司或车间的指示与任务
4.2.3.9凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。
4.2.3.10接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。
4.2.4 “十交”与“五不交”
4.2.4.1 十交
①交本班生产情况和任务完成情况；
②交仪表、设备运行和使用、维修情况；
③交生产安全情况；
④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况；
⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
⑥交原始记录是否正确完整；
⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；
⑧交上级指示、要求和注意事项；
⑨交跑、冒、滴、漏情况；
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。
4.2.4.2五不交
①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）；
②设备或工艺有问题，搞不清楚不交；
③岗位卫生未搞好不交；
④记录不清、不齐、不准不交；⑤工段指定本班的任务未完成不交。
班组管理制度3
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。
适用范围
一、班组长安全生产职责
1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。
7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
8、负责《安全承诺》落实到每个职工。
9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
二、兼职安全员职责
1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。
2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。
3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。
4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。
5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。
6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。
7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。
8、督促职工认真执行《安全承诺》。
9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的'检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。
三、生产工人安全职责
1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。
四、班组安全检查制
1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。
2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。
3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。
4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。
五、班组安全学习教育制
1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。
2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。
3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。
4、对变换工作人员做好调岗安全教育。
5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。
6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。
7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。
3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。
4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。
5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。
6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。
7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。
8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。
9、认真执行本人签订的《安全承诺》。
班组管理制度4
班组日常管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了工作流程、责任分配、沟通机制、绩效考核等多个方面，旨在确保班组工作的高效有序进行。
内容概述：
1.工作流程规范：明确班组成员的工作职责和任务分配，规定作业流程，保证每个环节的顺畅衔接。
2.沟通协调机制：建立有效的内部沟通渠道，确保信息及时准确传递，促进团队协作。
3.安全与健康规定：制定安全操作规程，确保班组成员在工作中的'安全，同时关注员工的身心健康。
4.绩效评估与激励：设立公正公平的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量。
5.培训与发展计划：为员工提供持续的学习和发展机会，提升班组的整体能力。
6.问题解决与改进：设定问题反馈与解决机制，鼓励员工提出改进建议，推动班组不断优化。
班组管理制度5
1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。
2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。
3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。
4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。
5、抓好本班的.班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。
6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
班组管理制度6
20xx年3月14日下午两点半，我班召开了班组会，目的是共建班组管理制度；刘恩波原是我们运转队生产三班班长，经队领导的研究决定，半月前二班与三班班长对调管理办法；刚开始，班组里的成员不是很理解队领导的决定；半月下来大家议论声中，对这一决定很是赞成；因为一个班组需要不断完善管理制度，不断摸索适合自己的发展模式，那么势必要有新的活力来加强班组建设。
安全生产是生产班班组建设的核心，安全生产涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。所以，只有制定适合本班组的制度，才能正确的管理，长足的发展。刘班长围绕这个核心制定了人性化的管理制度，并逐条给大家宣读，希望众人的智慧来不断完善管理制度。本次制度重点放在以下几点：
一、上班期间睡岗问题，生产班三班倒，安全生产就不得不提到睡岗问题，制度中处罚力度很大，可见它的重要性；生产期间要保证安全生产，那么要有积极的工作态度；只有好的心情与充足的睡眠，才能在工作中集中精神搞生产。制度中处罚是成倍长，一次两次精神不振，实属正常；但发现三次以上，就是个人工作态度的问题，要严管；看似很苛刻的制度，其实在运行中，很奏效；发现问题不去处理或者处理力度不够，会影响生产，影响我矿安全，影响神东长足发展。
二、工作的责任心问题，这点很重要。一个人有责任心会安全到本岗位，一个班组每个成员有责任心会保障全矿运输系统的正常生产；责任心只有在工作中才能体现出来，有责任心能把大事化小，小事化无；安全生产必须强调责任心；在我们日常工作中深有体会，带着责任心上岗，岗上天天安全，月月安全。
三、休班问题，运输系统人员安排合理很关键，合理的安排才能发挥很大的.功效。月初排出休班安排，为的就是保证每天合理化的安排；只有大家克服不必要的串休，才能合理的安排，这一点大家毫无疑义。
四、奖罚两行制，劳务工与正式工两套奖罚制，井下岗位与井上岗位两套奖罚制，这样大家都在公平下工作，把班组工作做细才是人性化发展之路，才是长足发展之路。
五、成立班组代表问题，一个班组的制度不是一成不变的，要在工作中不断发现问题，不断完善才是根本。我们选出代表为的就是日后更合理化的制度建设。
一个优秀的班组体现在方方面面，其中制度建设尤为关键。也是，无规矩，不成方圆。小到一个班组把工作做细、做实，大到公司把工作做细、做实；这关乎到班组的长足发展，关乎到我队的长足发展，关乎到我矿的长足，更关乎到我们神东长足发展。
班组管理制度7
班组管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升效率：通过明确的工作流程和职责分工，减少工作中的混乱和延误。
2. 促进合作：良好的沟通机制能增强团队凝聚力，提高协作效率。
3. 激发潜力：公正的绩效考核可以激发员工的积极性和创新精神。
4. 保障安全：严格的安全生产制度能防止事故的`发生，保护员工的生命安全。
5. 促进成长：系统的培训和发展计划有助于员工个人能力的提升，为企业培养人才。
班组管理制度8
现场服务管理制度旨在确保高效、专业且客户满意的现场服务交付。它涵盖了人员管理、服务流程、质量控制、客户沟通及问题解决等多个方面。
内容概述：
1. 人员培训与资质：所有现场服务人员需接受专业技能培训，确保具备必要的技术知识和服务技巧。
2. 服务流程标准化：建立标准化服务流程，包括预约、到达现场、服务执行、问题反馈与处理、客户满意度调查等环节。
3. 质量控制：实施服务质量检查机制，定期评估服务人员的工作表现，确保服务质量和客户满意度。
4. 客户沟通：规范与客户的'沟通方式和内容，确保信息准确无误，提升客户体验。
5. 现场安全管理：制定安全操作规程，防止作业过程中发生意外事故。
6. 应急处理：建立应急响应机制，快速应对现场突发问题，减少对客户业务的影响。
7. 绩效考核：设立明确的绩效指标，激励服务人员提高工作效率和服务质量。
班组管理制度9
一、施工准备阶段
1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：
1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段
1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3，在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元
4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。
四、文明施工
1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。
2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。
五、安全管理
1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的.各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。
2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。
3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）
4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。
5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。
6，施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。
7，严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
8，承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。
9，施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以20xx-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
10，施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。
11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。
12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。
13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责
班组管理制度10
1、各队制定本班组质量标准化组织机构，组长为各队队长，成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出来的问题必须制定整改方案，整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题，并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理，可行的'方案。
4、本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
5、各班组未按时间，未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
班组管理制度11
班组管理制度
金庄煤业有限责任公司
目 录
班前班后会制度.........................................1
班组安全管理考核实施制度...............................2
班组工作日报制.........................................3
班组安全管理责任制.....................................4
班组成本管理责任制.....................................4
班组劳动管理责任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班组质量管理责任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
应急事件管理制度.......................................8
班组生产管理责任.......................................9
班组考核制度...........................................10
班组长岗位责任制.......................................11
班组长作业现场安全生产责任制...........................13
岗位就近管理责任制.....................................14
合理化建议管理制度.....................................15
“六员一防”成员工作制度...............................18
民主生活会制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20
班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度
1.班组长是本班组安全生产的'第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
班组管理制度12
车间班组管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 规范生产行为：确保每个环节都有章可循，减少错误和浪费。
2. 提升效率：通过合理的工作分配和流程优化，提高生产效率。
3. 保证质量：严格的`质量控制确保产品品质，满足客户需求。
4. 保障安全：预防安全事故，保障员工的生命安全。
5. 激发潜力：通过绩效考核，激发员工积极性，挖掘其潜能。
6. 培养团队精神：良好的班组氛围有助于员工的归属感和团队合作。
班组管理制度13
班组长管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过规范化的管理，减少工作中的混乱和冲突，提高生产效率。
2. 保障安全：明确安全责任，预防和减少生产事故，保护员工的生命财产安全。
3. 增强团队凝聚力：良好的管理能够激发员工的'归属感，形成团结协作的氛围。
4. 培养人才：通过制度化的培训和考核，帮助班组长提升能力，为企业培养未来的管理层储备。
5. 优化运营：通过持续改进，促进企业的流程优化和管理水平提升。
班组管理制度14
管理单位、基层班组活动管理制度的重要性不容忽视，它：
1. 提升效率：通过规范流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。
2. 保证质量：明确职责，确保每个环节都有专人负责，提高工作质量。
3. 增强凝聚力：良好的'沟通机制有助于增强团队精神，提升员工归属感。
4. 促进成长：通过培训和发展，帮助员工提升技能，适应组织发展需求。
5. 优化管理：通过评估和激励，促进管理者对班组的科学管理和有效指导。
班组管理制度15
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：
一、生产班人员务必同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动务必务必通过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工务必及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场务必严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。
第二项、班组学习培训制度
为了提高员工人文化素养，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的熟悉，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保与联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组 长：张广礼
副 组 长：张永地 贺建军 陈建峰
培训教师：杜文博 史 杰
成 员：采二队全体职工
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下：
1、培训时，班前务必通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提早与培训教师联系，确保培训时间安排。
3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的务必卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理，予以罚款100元。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者予以罚款100元处理。，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离采二队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包含教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训奖罚台帐等归档储存。
8、本队所有职工务必遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣5分。 10、职工参加培训时要认真学习，关于不遵守课堂纪律者给予扣5分的处理。
11、无故不参加者扣10分，早退者扣5分。
12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方给予扣除20分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加工分50分，辅助班加工分10分。）
15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加工分30分，辅助班加工分5分。）
16、对不积极配合培训教师进行的安全培训者，交由队部或者安全科做出有关处罚。
第三项、班前会制度
1、每天务必坚持召开班前会，班前会由队干主持召开，当班班组长、带班长按时参加。召开时间早班6：30，二班14：30，夜班22：30，会议持续时间不得少于30分钟。
2、参会人员不得迟到、早退，坐姿要整齐，不喧哗，不随意走动与进出，不吸烟、不随地吐痰，保证会议室卫生整洁。参会人员认真听取队干安排当班工作，认真学习煤矿安全知识、规程措施及上级下发的文件精神。
3、班前会上，队干应对上一班的安全状况，工程质量，文明生产，设备运行情况，材料（火药、破板、构木、金属网、铁丝等）消耗情况等作以点评。对上一班安全情况与遗留的问题，上一班存在的安全问题与责任，当班安全注意事项，带班长的分工责任，与当班可能发生的问题与处理意见作以讲评，做到奖罚分明。
4、队干要做好“六必讲”：必讲前班安全情况与遗留问题；必讲当班安全注意事项；必讲跟班干部职责；必讲当班特殊工种的注意事项；必讲当班可能发生的问题及处理方法；必讲当班存在的“三违”情况及处理办法。
5、班前会议内容除安排本队当班生产工作任务外，还要学习贯彻上级与矿安全生产有关文件、指令、法律法规及会议要求等。同时充分利用班前会时间组织作业规程、操作规程得学习培训、考试，班前会上还应开展好职工思想教育，特别是安全思想教育与讨论，不断提高职工思想认识与安全生产意识。
6、班前会结束时，由队干带领职工进行安全宣誓，宣誓后班前会完毕。
安全誓词
今天我当班，安全记心间；
上岗一分钟，安全六十秒；
作业讲标准，规章为至尊；
不做“三违”事；不引事故来；
做到自保、互保与联保；
保证安全生产每一天。
7 、记录员要按照“班前会记录本”格式，认真做好记录，字迹工整，书面整洁。
第四项、安全质量标准化制度
为了加强采二队安全质量及文明施工管理，改善工作环境，加大安全生产管理力度，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组：
组 长：张广礼
副组长：张永地、杜文博、史 杰、贺建军
组 员：王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌
王建忠
二、责任划分:
组长全面负责质量标准化的管理与考核工作。
副组长张永地分管工作面安全生产，具体负责生产班组织正规循环作业；贺建军分管工作面及两巷各机电设备，具体负责工作面及两巷各机电设备质量标准化管理与正常运转；杜文博、史杰主抓安全教育培训、规程及安全技术措施学习贯彻工作，具体负责采二队安全培训与采二队工作面的质量标准化管理与考核。
组员樊陈红、师建斌分别是辅助班跟班副队长、班组长，主抓机电设备检修、保护工作，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；王四龙、刘四来、刘金良、薛建荣分别是生产一班、生产二班跟班副队长、班组长，对工作面的质量标准化的实施工作负直接责任。
三、管理办法及考核细则
1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不一致地点与岗位分别由不一致的班组管理。
2、定期（每周二）对工作面及两巷各机电设备、材料巷运输系统的安全质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。
4、各分管班组长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理与考核力度，对分管班组范围内的设备与卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，辅助班给予职工每人50元的奖励，生产班组给予100元的奖励；对辅助班跟班副队长、班组长给予100元的奖励，生产班班长给予200元的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。月底二次分配中表达。
7、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励与对班组长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将给予加倍处罚。
8、考核办法以采二队质量标准化管理考核办法进行考核。
9、考核采取现场检查的办法，由各分管跟班副队长、班组长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
第五项、班组质量检查验收制度
为进一步提高安全质量标准化的管理水平，切实提高职工的安全质量意识，落实好公司与矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定班组质量检查制度，具体内容如下：
一、每班由班组长负责，务必严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程操纵务必严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，务必对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题务必及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。对当班处理不了的问题及时汇报队部或者调度室。
三、每一项工作务必有落实，责任到人，并在验收单上记清晰，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，务必全部落实到个人，否则落实到班组长。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个辅助班的工程质量由生产班的验收员进行全面检查，发现问题由生产班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的班组长，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。
第六项、隐患排查整改制度
为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工制造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：
一、队长对安全隐患排查负全面责任，各班组长负责分管范围内的事故隐患排查。
二、管理人员接班后务必全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患务必及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。
三、每班职工接班后务必认真检查各岗位的安全情况，发现问题务必及时处理，在确保安全的情况下才能工作。
四、事故隐患排查务必坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点务必制定防范措施，无措施的不准生产。发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，熟悉事故通过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。
六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。
七、隐患排查坚持,能处理的务必当班处理,当班不能处理的及时汇报队部或者调度室,不能过天。
八、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
九、队安全检查小构成员：张永地、杜文博、史 杰、贺建军、王四龙、刘四来、樊陈红、刘金良、薛建荣、师建斌、王建忠
第七项、设备维修保养制度
为了保证生产的有序进行，提高设备开机率，增强机电维修工与岗位工的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：
一、加强工作面及两巷各机电设备维修工作，岗位工务必熟悉所开设备的结构、性能，及时发现与处理设备故障。
二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由辅助班检修工予以承担。
三、机电维修工与各司机交接班时，务必对所有设备进行全面的检查务必达到完好标准。
四、加强文明生产与安全质量标准化工作，严格按标准要求作业与操作，凡不负责任而造成的事故，每次予以50-100元罚款。
五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全，方可作业。
六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机与有关人员交代清晰，并做好维修记录。
七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，务必停止运行，并向领导汇报。
八、从事检修工作时，务必执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，务必查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或者用强行送电的方法找出故障。
九、严禁带电搬运电器设备，电器设备务必按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。
十、处理刮板机机头或者机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员务必离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，务必停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。
十一、加强自保、联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。
第八项、事故分析处理制度
为进一步落实与贯彻上级安全会议与上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文件精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：
一、凡当班发生任何事故的务必及时汇报队部或者调度室，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。
二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。
三、对每起发生的事故务必及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。
四、发生事故后下班后务必及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班副队长。
五、对责任人务必及时按照有关规定，参照有关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。
六、务必做到一事故一追查一处理，通常的.事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协同调查处理。
七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。
第九项、交接班制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的进展，确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：
一、每一个岗位务必严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。
二、交班时，交班者事先做好准备，待接班者接班时，将上一班设备运转情况、生产环境情况、安全生产情况、上级指示及注意事项，与下一班应注意得问题等，一一当面交清。交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。
三、接班者认真听取交班者交待得各类情况，然后查看交班现场实际情况，参照核实，接清后方可上岗。交接时，接班人员未能按时交接，则交班人员应将情况汇报领导，并坚守工作岗位。接班人员务必按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。
四、双方认为符合交接班要求时，均在交接记录上签字，对提出的问题要共同研究处理，做到既互相配合，又责任分明。不能处理的要及时汇报队部或者调度室。
五、交接人员在交接过程中务必严格执行“十交”与“五不交”：
（一）十交：
1、交本班生产情况与任务完成情况； 2、交仪表、设备运行与使用情况；
3、交不安全因素，采取的预防措施与事故的处理情况； 4、交设备润滑三级过滤与工具数量及缺损情况； 5、交工艺指标执行情况与为下一班的准备工作； 6、交原始记录是否正确完整；
7、交原材料使用与产品质量情况及存在的问题； 8、交上级指示、要求与注意事项； 9、交跑、冒、漏情况；
10、交岗位设备整洁与区域卫生情况。 （二）五不交：
1、生产不正常、事故未处理完不交； 2、设备或者工艺有问题，搞不清晰不交； 3、岗位卫生未搞好不交；
4、记录不清、不齐、不准不交； 5、车间指定本班的任务未完成不交。
第十项、奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康进展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定采二队奖罚制度。具体奖罚制度如下：
一、张永地（生产副队长）
检点井下的工作量，延长缩短，进料、出料，检点早班工 程质量，并向队部汇报，检点不到1次予以罚款100元处理。
二、杜文博、史 杰
井下质量标准化，安全检查时，牌版的擦洗、填写，不到位1次予以罚款50元处理。规程、措施贯彻及时，1次不到位予以罚款50元处理
三、贺建军
井下接到电话后1小时内不到位，1次予以罚款100元处理，发现失爆，矿扣的钱由其负责，机组半月检查一次，拉开对口，不检查1次予以罚款100元处理，调零机构半月紧1次， 1次不紧予以罚款100元处理，传感器吊挂盘线、移动不到位，予以罚款50元处理。
绞车、电铃、钩头、护绳、声光信号、地锚的保护，泵站以外的文明卫生，外界检查罚的钱，全部由贺建军负责，矿检查时发现1次予以罚款100元处理。
四、运料工（王建忠）
及时进出料，装车要捆绑好，严禁超挂车，发现1次予以罚款50元处理，特殊情况，临时运料务必到位。
五、材料员（吴记平）
通常材料没有准备好，1次予以罚款50元处理。
六、质量验收员（李三小）
出柱子时防倒绳不解，1根予以罚款10元处理；工作面及两巷超前单体柱缺一根防倒绳予以罚款10元处理；工作面单体柱、工字钢、梁丢失每一根，予以罚款100元处理；浮化液配比，检查出一次不合格，予以罚款50元处理。
七、记录员（祁有平）
交接班记录记整洁、清晰，一次不清晰，予以罚款50元处理；传达上级精神不到位，予以罚款50元处理；负责三定表的收集，有短缺予以罚款50元处理；每月的工资分配及时上墙公布，一次不及时予以罚款50元处理。
八、送饭工（刘爱明、张刘付）
每天负责打扫办公室，负责给暖壶加水，发现没水每次予以罚款50元处理。
九、生产班职工：
1.工作面机头、机尾密集柱有一柱不打、打不正、秃柱子，发现1处大小工每人予以罚款20元处理；
2.防倒绳发现一根不拴，发现1处大小工每人予以罚款50元处理；
3.联网间距超过0.2m，发现1处对小工予以罚款50元处理；
4.超前支护距离不达标准，即煤柱帮、煤壁帮很多于20m。发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
5.两巷超前支护不挂防倒绳，发现1处机头、机尾大小工每人各予以罚款50元处理；
6.两尾巷工字钢不回收，发现一架，机头、机尾大小工每人各予以罚款100元处理；回出的工字钢、坏柱子码放到距工作面切眼30m以外的安全地点，要求整齐且不影响行人，否则有一根，机头、机尾大小工每人各予以罚款20元处理；
7.发现工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合规定，该段大小工每人予以罚款10元处理；
8.工作面串矸超过3m，该段大小工每人予以罚款50元处理；
9.工作面溜子不直，跟班副队长、带班长每人予以罚款10元处理；
10.工作面段里有顶破电缆线的，该段大小工及看线工每人予以罚款50元处理；
11.采煤机司机不打扫机组上的浮煤，发现1次对司机予以罚款50元处理；
12.岗位工清扫各自责任范围，发现1次不干净的，对司机予以罚款50元处理；
13.开工作面溜子的把开关线、电缆线挤破、抽脱的对司机予以罚款200元处理；
14.生产班井下埋柱子，发现1次对该支护予以罚款800元处理。
十、班组内工伤的处理：
凡班组内发生一起小工伤，每次对跟班副队长、正带班长、当事人各予以罚款500元处理；对副带班长、联锁人各予以罚款300元处理。百日安全活动处理翻倍，处罚结果当月月底对现。
十一、辅助班职工：
1.机头、机尾延长缩短，有1 个顶溜器不安，发现1次对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
2.每缺1个皮带顶滚子、底滚子或者有1个皮带顶滚子、底滚子不转，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
3.机组泵站滤网有一次影响到生产班，且由生产班清洗、更换，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
4.减速器缺油造成损坏影响到生产班，对跟班副队长、带班长、当班检修人员各予以罚款100元处理；
5.延长机头、机尾不摆装载机，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
6.皮带机正常运转过程中因卡子老化不订断皮带，造成断皮带影响生产班的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款元处理；
7.电缆架螺丝每缺1条，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；机道销子每缺1个，对跟班副队长、带班长各予以罚款50元处理；
8.工作面溜子每缺1个大板、1条螺丝，对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理；
9.由于检修不到位，造成两台泵站全坏影响生产的，每次对跟班副队长、带班长各予以罚款100元处理。
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