班组管理制度15篇【通用】
在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的班组管理制度，欢迎阅读与收藏。
班组管理制度1
煤矿班组建设管理制度旨在规范班组工作流程，提升生产效率，确保安全生产，强化团队协作，提高员工专业技能，并促进企业文化建设。这一制度涵盖以下几个核心方面：
1.组织架构与职责分配
2.安全生产规定
3.培训与发展
4.工作流程与标准操作程序
5.沟通与反馈机制
6.表彰与激励制度
7.班组文化建设
内容概述：
1.组织架构与职责分配：明确班组成员的角色定位，如班长、安全员、技术员等，确保每个岗位职责清晰，责任到人。
2.安全生产规定：制定严格的安全生产规程，包括风险评估、应急预案、个人防护设备的使用等，确保每位班组成员了解并遵守相关规定。
3.培训与发展：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识，为员工提供职业发展路径。
4.工作流程与标准操作程序：细化工作流程，设定标准操作步骤，减少错误和事故的发生。
5.沟通与反馈机制：建立有效的`信息传递渠道，鼓励班组成员提出建议和问题，及时解决工作中遇到的困难。
6.表彰与激励制度：设立绩效考核标准，对表现优秀的班组和个人给予奖励，激发员工的工作积极性。
7.班组文化建设：弘扬团队精神，开展团队建设活动，培养班组成员的归属感和凝聚力。
班组管理制度2
为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的`能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、 考核原则：
1、 客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
2、 注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；
3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
4、 全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、 考核范围
站内所有班组，共五个班组，
分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、 考核内容
1、 安全管理
2、 文明生产
3、 专业管理
4、 质量成本
5、 精神文明建设
考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、 考核方法、程序
1、 考核评定执行按月评定，月底结算。
2、 成立考核领导小组
组长：余治刚
副组长：吴鑫、张勇
成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、 工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
4、 考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
5、 班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、 考核奖金分配办法
1、 考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；
2、 班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；
3、 违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。
5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。
六、本办法自20xx年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。
班组管理制度3
为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。
1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。
2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。
3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。
4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。
5、月底由队对全月的'隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。
班组管理制度4
一、目的
为了更好的对工班进行管理，促进工班在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。
二、工班组现场施工管理责任制
1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。
3、工班组工人必须按公司要求统一穿有建装业标志的着装，并且佩戴有建装业标志的安全帽。
4、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关工班组承担。
5、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，相应工班组须予以承担。
6、工班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。月末最后一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理工班组计划中可能存在的问题。若因班组长怠于提交应按时提交的工作计划的，该相关班组长须承担由此引发的一起不利后果。
7、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相关班组长须承担由此引发的一切不利后果。
8、工班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，填写《现场施工问题处理意见清单》中，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由有关工班组自行承担。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作，若因工班组未配合原因，造成与建设方未签证到的项目相应也不给予工班组结算。
9、班组长须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表，工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个人银行账户等相关信息，班组长对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，甲方有权追究班组长相关责任，考勤不实发的处以每次每人600元的罚款，并对此造成的不利后果概由班组长负责。班组长的进度款不能按要求足额发放工人工资时，班组长必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由班组长负责。如工班组不能按时补齐发放工人工资，对公司造成不良影响的，一律进入工程管理中心工班组黑名单。
10、所有劳务工班的大小事情需要先通过劳务公司解决和处理，后再由劳务公司与工程管理中心协调处理，劳务工班的大小事情必须经过工程管理中心。如发生越级上报（特别是直接找总裁的工班），一律进入工程管理中心黑名单。
三、工班组施工进度保证责任制
班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班，可完成的工种必须完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款（一天即处予20xx元以上的罚款）。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准。
严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为）。贿赂行为经查属实，工班组予以辞退处理，并同时处罚5000元以上。项目管理人员予以20xx元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为，经查属实或举报，项目管理人员予以辞退处理，同时追究工班组和项目管理人员法律责任，并同时处罚3000元。
四、工班组质量保证责任制
1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，班组长须自行承担全部责任。
2、工班组在施工过程中，遇到与其他工种交叉施工情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的，或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。
3、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组长承担。
五、工班组材料控制责任制
1、图纸到位后，班组长应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。班组长须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料的到货情况。班组长若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪，造成的包含工期延误在内的一切相关损失，概由相应工班组自行承担。
2、班组长为该工种的材料控制责任人，须保证开料的准确性，对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。工班组须在认真审阅图纸的基础上、距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单，班组长签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。开具的材料单须数量准确，损耗控制在正常的损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基础上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大的不实情形，工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责并等价赔偿。此外，工班组自行负责材料的卸货、运输及各自使用的工具、小五金等。
3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，自己班组申请多少材料就领用多少材料，不得多领其他班组的材料。不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料，一经查实，将给予相应工班组不低于1000元每次的罚金。各楼层材料使用后的余料须归回原位，从仓库领取的材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经批示私自携带物品出入工地，一经发现查实，将给予相应工班组不低于1000元每人每次的罚金。
4、进场材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管（如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗）。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失，则由该工班组承担相关损失。
5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，以便计算材料损耗，杜绝浪费。若有关工班组材料浪费严重，凡超出正常损耗部分，均由该工班组自行承担，并按照等价赔偿。
6、需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则，均视为项目部所有。
7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天～30天提交项目部审批后呈报甲方工程管理中心。乙供材料、常规材料的材料计划的提交均须提前3天以上，单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料须提前10天以上，需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致引起一定损失，则相关损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费或窝工、工期延误等，相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的0.1%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，以上费用将从该工班组的`工程款中扣除。
8、材料到场，仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料，未经项目部施工管理人员同意，包括仓管员均无权收货，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至出现质量问题，进而造成损失的，则由仓管员及相关班组长共同承担相关损失。
9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工，进而造成损失的，则此损失概由该相关工班组承担。
10、为减少材料浪费，工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料，经查属实，将对相关施工班组给予相应罚款。
11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。
12、班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组长自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组长为相关责任人，须承担相关责任。同时，须给予相关工班组每次不低于1000元的罚款。
六、工班组安全、文明施工责任制
工班组进场必须接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技术交底，并让所有的工人签名确认。
工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定，互相配合、协调。班组长带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达的任务，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等有违安全规定情形，将视情节轻重，对相应工班组给予每次不低于1000元的罚款。因不服从管理，并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由班组长为责任人的相关工班组承担。
1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。材料堆放区，须区别原料与废料，设置标记分别标明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发现自用材料未堆放至材料加工区内、未达到“工完料尽场地清”情形，可视作材料浪费处理，将对负责该项施工的相关工班组处以此材料款的双倍罚款。
2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理，将给予口头警告，并处以不低于1000元每次的罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给予1000元每次的奖金。
3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工，文明施工的责任人为班组长。班组长须要求工人不得在施工现场内随地大小便。若发现以上不文明行为，经查实，确属我公司工人所为，将对当事人予以立即辞退处理，并对其所在工班组予以500元每次的处罚，对查获该行为的有关人员予以1000元每次的奖励；若发现该行为，非为我司工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。
4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范操作施工。若有违以上规定，则未佩工卡、遗失工卡均罚款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遗失安全帽均罚款200元每人每次。
6、高空作业未系安全带，罚款500元每人每次。
7、穿拖鞋进入施工现场、施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、吵闹或到处窜动，均罚款200元每人每次。
8、争吵，各罚款300元每人每次；打架斗殴，各罚款1000元每人每次。同时对工人所在工班进行双倍以上的罚款。
9、不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以20xx元每次的罚款。
班组管理制度5
进出药品管理制度是对药品的采购、入库、存储、发放、使用及废弃等环节进行规范管理的制度，旨在确保药品的质量安全，保障患者的`用药安全。
内容概述：
1. 药品采购管理：明确药品采购的流程，包括供应商资质审核、药品质量检验、合同签订等。
2. 入库验收：规定药品入库前的验收标准，包括包装完整性、有效期、批号等检查。
3. 库存管理：设定药品的储存条件，如温湿度控制、定期盘点、近效期预警等。
4. 发放与使用：规定药品的领取、调配、使用记录，确保药品的正确使用。
5. 药品过期与废弃：制定过期药品的处理程序，防止误用。
6. 应急处理：设立药品短缺、质量问题的应急处理机制。
班组管理制度6
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。
八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的.调动全班成员的积极性和创造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
班组管理制度7
班组内部管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在规范班组的工作流程，提升团队协作效率，保证生产安全与质量。其主要内容包括以下几个方面：
1.岗位职责明确：每个班组成员应清楚自己的工作职责和任务，确保工作有序进行。
2.工作流程规定：定义每个工作任务的开始、执行和结束步骤，减少工作混乱。
3.沟通协调机制：建立有效的沟通渠道，促进信息的及时传递和反馈。
4.绩效评估标准：设立公正的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
5.安全管理规定：强调安全生产，预防事故的发生。
6.培训与发展计划：为班组成员提供持续的学习机会，提升专业技能。
7.纪律与行为规范：设定行为准则，维护良好的工作环境。
内容概述：
1.班组组织架构：明确班组的构成，包括班长、副班长及各岗位人员的角色定位。
2.工作时间与休息制度：合理安排工作时间，确保员工的休息权益。
3.问题解决机制：设立处理工作中遇到问题的流程和责任人。
4.质量控制标准：设定产品或服务质量的.标准，确保班组产出满足要求。
5.员工福利与激励：提供激励措施，增强员工的归属感和积极性。
6.信息报告系统：规范信息上报的途径和频率，确保信息的准确性和时效性。
7.班组会议与活动：定期举行班组会议，组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
班组管理制度8
20xx年3月14日下午两点半，我班召开了班组会，目的是共建班组管理制度；刘恩波原是我们运转队生产三班班长，经队领导的研究决定，半月前二班与三班班长对调管理办法；刚开始，班组里的成员不是很理解队领导的决定；半月下来大家议论声中，对这一决定很是赞成；因为一个班组需要不断完善管理制度，不断摸索适合自己的发展模式，那么势必要有新的活力来加强班组建设。
安全生产是生产班班组建设的核心，安全生产涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。所以，只有制定适合本班组的制度，才能正确的管理，长足的发展。刘班长围绕这个核心制定了人性化的管理制度，并逐条给大家宣读，希望众人的智慧来不断完善管理制度。本次制度重点放在以下几点：
一、上班期间睡岗问题，生产班三班倒，安全生产就不得不提到睡岗问题，制度中处罚力度很大，可见它的重要性；生产期间要保证安全生产，那么要有积极的工作态度；只有好的心情与充足的睡眠，才能在工作中集中精神搞生产。制度中处罚是成倍长，一次两次精神不振，实属正常；但发现三次以上，就是个人工作态度的问题，要严管；看似很苛刻的制度，其实在运行中，很奏效；发现问题不去处理或者处理力度不够，会影响生产，影响我矿安全，影响神东长足发展。
二、工作的.责任心问题，这点很重要。一个人有责任心会安全到本岗位，一个班组每个成员有责任心会保障全矿运输系统的正常生产；责任心只有在工作中才能体现出来，有责任心能把大事化小，小事化无；安全生产必须强调责任心；在我们日常工作中深有体会，带着责任心上岗，岗上天天安全，月月安全。
三、休班问题，运输系统人员安排合理很关键，合理的安排才能发挥很大的功效。月初排出休班安排，为的就是保证每天合理化的安排；只有大家克服不必要的串休，才能合理的安排，这一点大家毫无疑义。
四、奖罚两行制，劳务工与正式工两套奖罚制，井下岗位与井上岗位两套奖罚制，这样大家都在公平下工作，把班组工作做细才是人性化发展之路，才是长足发展之路。
五、成立班组代表问题，一个班组的制度不是一成不变的，要在工作中不断发现问题，不断完善才是根本。我们选出代表为的就是日后更合理化的制度建设。
一个优秀的班组体现在方方面面，其中制度建设尤为关键。也是，无规矩，不成方圆。小到一个班组把工作做细、做实，大到公司把工作做细、做实；这关乎到班组的长足发展，关乎到我队的长足发展，关乎到我矿的长足，更关乎到我们神东长足发展。
班组管理制度9
1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。
2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。
3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。
4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。
5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。
6、责任区消防设施齐全。
7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。
班组管理制度10
1 范围
本制度规定了公司所属各单位班组安全生产管理职责与分工、管理内容与要求。
本制度适用于各单位班组的安全生产管理。
2 定义
五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全管理工作。
3 职责与分工
3.1 班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。
3.2 各单位负责对所属班组的日常安全生产检查与考核. 3.4 安环部负责对各单位班组安全生产管理的监督与评价。
4 管理内容与要求
4.1 班组长工作职权
4.1.1 负责全班的安全生产，组织班组成员开展创安全管理、现场管理一流班组活动，实现安全生产方针目标。
4.1.2 负责抓好安全生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保安全生产。
4.1.3 生产中要做到“五同时”，要抓安全生产的关键环节，进行分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4 组织领导全班人员认真学习有关安全生产方针、法律、法规，加强全班人员“安全第一，预防为主”的思想教育及安全意识的教育，提高全班员工安全生产意识和安全生产知识水平。
4.1.5 做好新入厂工人、复工人员及调换工种工人的上岗前安全教育。
4.1.6 要经常教育工人严格遵守生产工艺规程和本工种的安全技术操作规程；经常组织工人学习，掌握科学管理方法并应用于实践，搞好劳动保护、环境保护工作，确保人身、设备安全。
4.1.7 抓好班组培训计划落实，组织全班人员按时参加安全技术、专业技术培训，岗位练兵、技术革新、合理化建议活动，推广采用新技术，提高职工安全作业技能和安全文化素质。
4.1.8 抓好安全生产责任制和各种规章制度的贯彻落实，充分发挥班组安全管理小组的作用，互相密切配合，搞好班组建立。
4.1.9 发生事故要立即上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事故（未遂事故）要认真组织分析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。
4.1.10 积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，加强人的动态管理及作业环境管理，积极严格考核，奖罚分明。
4.1.11 有权组织指挥和管理本班组的安全生产活动，有权根据安全生产活动的需要调整本班组的劳动分工。
4.1.12 有权根据公司安全生产管理规章制度制定本班组安全生产实施细则。
4.1.13 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况向上级有关部门报告。
4.1.14 有权向上级领导或有关部门提出对本班组职工的安全奖惩建议。
4.2 班组长每日安全生产检查要求
4.2.1 认真执行公司《班组安全检查制度》，安全检查要认真细致，及时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2 班组长必须实行每天巡回检查，对作业场所内的设备（装置）、设施进行检查；对重要设备要定期进行重点检查。
4.2.3 要注意观察（了解）班组成员的精神状况和思想问题及人际关系，及时发现影响安全生产的心理因素并帮助解决。
4.2.4 检查和督促班组成员正确使用劳动保护用具穿戴使用的情况。
4.2.5 检查班组安全员的日常管理工作。
4.3 班组安全员工作职权
4.3.1 班组安全员可由班组长兼任，做好本班组安全工作，受上级安全员的业务指导，做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。
4.3.2 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4.3.3 对新工人进行岗位安全教育。
4.3.4 严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4.3.5 检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
4.3.6 发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。
4.4 班组小组劳动保护检查员的职权
4.4.1 班组小组劳动保护检查员也可由班组长兼任，落实国家劳动安全卫生法律法规及企事业规章制度，创建安全生产合格班组。
4.4.2 查询工作场所存在的职业危害和企事业单位的'防范措施。
4.4.3 督促和协助本班组人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能。
4.4.4 制止违章指挥、违章作业。
4.4.5 对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决。
4.4.6 发现明显危及职工生命安全的紧急情况时，应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。
4.4.7 发生伤亡事故，迅速参加抢险、急救工作，协助保护事故现场，并立即上报。
4.4.8 不断改善劳动条件和作业环境。
4.4.9 因进行正常监督检查生活而受到打击报复时，有权上告，要求严肃处理。
4.5 班组安全达标建设内容与要求
4.5.1 建立健全班组安全管理制度、考核制度、奖惩制度。
4.5.2 班组安全教育必须坚持每周安全教育会和开好日常班前或班后会。由班长或班组安全员总结一周的安全生产情况，并根据班组目前的生产任务进行有针对性的安全教育，布置研究当日或一周安全生产工作，要认真做好记录。
4.5.3 定期召开班组安全管理会，由班组长总结评比安全生产工作，查找本班作业中的危险因素，落实事故隐患整改项目及责任人。
4.5.4 严格遵守有关安全生产的各项规章制度，达到无重大伤亡事故发生，轻伤率、违章率不得超过规定的目标值。
4.6 班组安全文明生产要求
4.6.1 认真学习国家颁布的安全生产法律、法规，自觉遵守公司各项管理规章制度。
4.6.2 坚持定期进行安全技术学习，明确本岗位存在危险、危害因素，提高职工安全技术素质和自我保护能力，自觉做好安全文明生产。
4.6.3 班组布置生产任务的同时要提出安全要求和注意事项，按要求组织生产。
4.6.4 对班组使用的各种工具、设备应坚持经常检查、保养，发现问题应及时上报和通知有关部门检修。
4.6.5 不断开展班组内的安全生产竞赛活动，提高班组员工安全生产技能和安全生产水平。
4.6.6 贯彻落实《作业场所清洁文明生产（5S活动）管理规定》，认真组织开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，推行定置管理。
4.6.7 抓好作业场所和作业环境的整理整顿，及时清除作业场所废料、垃圾并将有用的物料、工具有秩序地摆入在规定的位置上。
4.6.8 作业场所的通道应保持通道线明显畅通、线、带要上走线架，不得在通道上乱拉或堆放在通道上。
4.6.9 危险部位应设立明显的安全警示和指示标识。
4.6.10 作业场所应做到工完料净场地清，坚持随时随地清扫。始终保持作业场所清洁、明亮。
班组管理制度11
为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:
一、生产方面:
1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面:
遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的'下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00
3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面:
1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注:
1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；
2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；
3、本规定经班委会通过实施。
班组管理制度12
1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的'工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
班组管理制度13
01 具体解决问题的方法
一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求（制度）、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开：
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，以个人意志为主。
制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
02 解决问题的效果
完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。
具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考察班组成员的`基础管理工作。在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。
03 解决问题的案例
有些企业更需突出对设备和安全生产的重视，会特别对班组在这方面的表现和行为作出要求。
岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。
设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。
上班应把产量、质量、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理不留给下班。
定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。
各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。
包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。
提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。
班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。
班组管理制度14
为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。
一、班组长为班组的负责人,是班组安全的'第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。
二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。
三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。
四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。
五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。
六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。
八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。
九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。
班组管理制度15
煤矿管理制度旨在确保煤矿生产的安全、高效、可持续进行，其内容主要包括以下几个方面：
1. 安全管理规定：涵盖煤矿安全生产责任制、风险评估、事故预防及应急处理等方面。
2. 生产运营规范：涉及矿井设计、开采工艺、设备维护与更新、质量控制等环节。
3. 员工培训与教育：包括新员工入职培训、定期安全教育、技能提升课程等。
4. 环境保护措施：关于废水处理、废气排放、噪音控制、土地复垦等方面的政策。
5. 法规遵从与监管：确保煤矿运营符合国家法律法规，配合政府部门的监督与检查。
6. 绩效考核制度：设定生产目标、成本控制、安全管理等方面的考核标准和奖惩机制。
内容概述：
1. 责任分配：明确各级管理人员、技术人员和一线员工的职责，确保责任落实到人。
2. 制度执行：制定严格的'制度执行流程，包括制度的宣贯、执行、检查、反馈和改进。
3. 技术标准：建立和完善技术规程，规范煤矿开采、通风、排水、防灭火等技术操作。
4. 信息管理：建立健全信息报告系统，确保信息及时准确传递，便于决策和问题解决。
5. 合同管理：规范与供应商、承包商的合同签订和履行，保障煤矿运营的合法权益。
6. 社区关系：制定社区沟通策略，处理好与周边社区的关系，减少潜在冲突。
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