班组管理制度

班组管理制度15篇[热门]

　　在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组管理制度1

　　1.范围

　　本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

　　2 .职责

　　2.1本标准由生产车间修订和解释

　　2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

　　2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

　　3.管理内容、要求与方法

　　3.1岗位责任制

　　3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

　　3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

　　a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

　　b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

　　3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

　　3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

　　3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

　　3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

　　3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

　　3.2岗位设备的使用与维护保养制度

　　3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

　　a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

　　b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

　　c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

　　d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

　　e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

　　f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

　　g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

　　3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

　　a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

　　b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

　　c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

　　d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

　　a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

　　b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

　　d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　3.3.2交接班的`内容和要求

　　a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

　　b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

　　c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

　　d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

　　(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

　　(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

　　(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

　　3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

　　a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

　　b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

　　3.3.4岗位交接

　　a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

　　b.交接双方共同到现场检查、交接。

　　c.接班者签字后，交班者方可离岗。

　　d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

　　3.3.5班后会：

　　交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

　　3.4岗位学习制度

　　3.4.1岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

　　3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

　　3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

　　3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

　　3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

　　3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

　　3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

　　3.5岗位防火责任制度

　　3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

　　3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

　　3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

　　3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

　　3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

　　3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

　　3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

　　3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

班组管理制度2

　　一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

　　二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。

　　三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:

　　（一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

　　（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

　　（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

　　（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

　　（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：

　　四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

　　（一）应按照度、月度作业计划的`规定，按时对基站现场维护工作。

　　（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

　　（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

　　（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。

　　（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

　　五条考核

　　（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

　　（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

班组管理制度3

　　为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

　　1、 交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

　　2、 接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的`生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

　　3、 交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

　　（一）“六交”是指：

　　1、交运行方式、设备状况；

　　2、交资料、报表；

　　3、交内外联系、上级指令；

　　4、交工具、用具、通讯、消防器具；

　　5、交岗位卫生；

　　6、交存在问题。

　　（二）“六不接”是指：

　　1、生产情况不清不接；

　　2、报表、资料不清不全不接；

　　3、内外联系不明确不接；

　　4、岗位卫生不好不接；

　　5、该处理的问题不处理不接；

　　6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。

班组管理制度4

　　基层班组管理制度是企业日常运营的重要组成部分，旨在规范班组工作流程，提升工作效率，确保生产安全与质量。其主要内容包括班组的组织架构、职责分工、工作流程、考核标准、激励机制、沟通协调、培训发展以及问题解决策略。

　　内容概述：

　　1.组织架构：明确班组的构成，包括班组长的任命、班组成员的角色分配，以及与上级部门的对接关系。

　　2.职责分工：详细定义每个班组成员的.工作职责，确保任务明确，责任清晰。

　　3.工作流程：制定标准化的操作规程，规范作业流程，减少错误和延误。

　　4.考核标准：设定客观公正的绩效评价体系，衡量班组和个人的工作表现。

　　5.激励机制：通过奖励制度激发员工积极性，提高班组整体效能。

　　6.沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进班组内部及与其他部门的信息交流。

　　7.培训发展：提供持续的学习机会，提升班组成员的专业技能和综合素质。

　　8.问题解决：设立问题反馈与解决机制，及时处理工作中遇到的困难和挑战。

班组管理制度5

　　为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

　　一、生产方面:

　　1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

　　2、发生不服从分配、完不成任务的`个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

　　3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

　　二、劳动纪律方面:

　　遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

　　1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

　　2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

　　3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

　　4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

　　2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

　　注:

　　1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

　　2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

　　3、本规定经班委会通过实施。

班组管理制度6

　　矿班组管理制度旨在确保矿产开采作业的安全、高效和有序进行，它涵盖了班组组织、安全规程、生产流程、设备管理、员工培训、绩效考核等多个方面。

　　内容概述：

　　1.班组组织：明确班组架构，确定班长、副班长及各工种职责，确保团队协作顺畅。

　　2.安全规程：制定详细的安全操作流程，强化安全意识，预防事故的'发生。

　　3.生产流程：规定从开采到运输的每一个环节，保证生产流程的规范化。

　　4.设备管理：设定设备保养、维护和报修制度，确保设备正常运行。

　　5.员工培训：定期进行技能培训和安全教育，提升员工专业能力。

　　6.绩效考核：设立公平的绩效评价标准，激励员工提高工作效率。

班组管理制度7

　　1目的

　　全面开展创优、争先活动,表彰先进车间、优秀班组和最美员工,激发全员的工作热情,提高企业管

　　理和精神文明建设水平,充分调动泛博员工的积极性和创造性.

　　2范围

　　公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工,优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.

　　3评选比例：

　　各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.

　　4评定标准：

　　4.1先进车间评选细则：

　　4.1.1生产方面：

　　4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务,表现突出；

　　4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的行为；

　　4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故：

　　4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好；

　　4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；

　　4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.

　　4.1.2质量方面：

　　4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象；

　　4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；

　　4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.

　　4.1.3成本方面：

　　4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.

　　4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象；

　　4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内,无超标现象；

　　4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.

　　1 / 6 4.1.4现场"7S"管理：

　　4.1.4.1生产现场整齐、清洁,无不良物品,物料堆放符合标准规定.

　　4.1.4.2管理人员和员按时上、下班,按照规定着装.

　　4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.

　　4.1.5日常管理：

　　4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务,服从分配与调度.

　　4.1.5.2车间的'工时分配、考勤、奖金分配公开透明,接受监督.

　　4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.

　　4.1.5.4每周按规定召开生产例会,组织安排各项工作.

　　4.2优秀班组评选细则：

　　4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度,无违章违纪行为；

　　4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

　　4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生,工件堆放整齐,罗列有序；

　　4.2.4班组员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；

　　4.2.5班组安全生产无违章操作,全年未发生安全质量事故,班组成员具有较高的安全意识和责任感.

　　4.2.6班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂,语言文明,行为规范,对人有礼貌.爱岗敬业,对企业

　　忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的话. 4.2.7班组成员无严重违规违纪记录,无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活动,未受任何处罚；

　　4.2.8积极组织开展班组安全活动,记录与时规范.积极参加培训学习,热情高.

　　4.2.9组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间.工作积极主动,任劳任怨.尊重上级,服从作分工,工作主动积极,富有热情.

　　4.2.10班组卫生责任区域内,按"7S"标准,无严重不良记录,设备维护到位,工器具等物品摆放规则有

　　序,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不良行为.

　　4.3最美员工评选细则：

　　4.3.1能够自觉遵守公司规章制度,具有良好的职业道德素质,全年无违章处罚者；

　　4.3.2具有熟练专业技能,较好专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议被采用者；

　　4.3.3工作中能够勤勤恳恳,服从领导安排,听从调配者；

　　4.3.4不计较个人患上失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4.3.5能够完成各项工作任务,严格控制产品质量,全年无质量事故者；

　　4.3.6全年安全事故为零者；

　　4.3.7全年无旷工,请假天数少于三天者；

　　4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；

　　4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失者；

　　2 / 6 4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；

　　4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者；

　　4.3.12顾全大局,以公司利益为重,具有高度的团队协作精神者；

　　4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训,通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者.

　　5评比方法：

　　5.1候选对象推荐办法：

　　以"##、公开、公平"为原则,先进车间由生产部经理提名,报生产总监审核；优秀班组由车间主任按

　　月度考核情况进行推荐,部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法,经车间全体人员公开选举,必须超

　　过本部门人数50%以上人员允许,并由部门主管签名确认,报分管领导签字核准. 5.2评选程序：

　　5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐,要求各

　　部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上,注重绩效考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选.

　　5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会,按分配的名额进行选举.选举采取不记名投票方式进

　　行.

　　5.2.3在确定候选对象后,由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评

　　选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》 ,逐级上报审核,最后交综合办进行汇总筛选,经行政总监确认后提交董事长审核批准.

　　5.3评选频次

　　先进车间半年评选一次,优秀班组按季度评选一次,最美员工按月评选一次,每年终进行一次全面的

　　评选.

　　6评比活动时间

　　每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办,综合办将推荐人选进行公示3天,无

　　7奖励

　　7.1半年度先进车间发放奖金800元；

　　7.2季度先进班组发放奖金500元〔按人均100元的标准发放餐费,封顶500元〕；

　　7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.

　　7.4年度先进车间颁发奖牌,发放奖金1500元；

　　7.5年度先进班组颁发奖版,发放奖金1000元；

　　7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.

班组管理制度8

　　班组长管理制度是企业基层管理的重要组成部分，旨在规范班组的工作流程，提升工作效率，保证生产安全，强化团队协作，促进员工个人发展。

　　内容概述：

　　1.职责界定：明确班组长的职责范围，包括生产任务的分配、工作进度的`监控、质量控制、安全生产等。

　　2.决策与执行：规定班组长在日常工作中如何进行有效决策，以及如何确保决策的执行落地。

　　3.沟通协调：强调班组长与上级、下属及相关部门的沟通方式和协调机制。

　　4.培训与发展：为班组长提供必要的技能培训和职业发展规划，提升其专业能力和领导力。

　　5.绩效评估：设立科学的绩效考核标准，定期对班组长的工作表现进行评估。

　　6.激励机制：建立有效的激励机制，以提高班组长的工作积极性和团队凝聚力。

　　7.问题解决与改进：规定班组长在遇到问题时的处理流程，以及如何推动班组持续改进。

班组管理制度9

　　1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。

　　2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的'一切任务。

　　3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。

　　4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。

　　5、在班上禁止用手机、微机打游戏。

　　6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。

　　8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。

　　9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。

　　10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

　　11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。

　　12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

　　13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。

　　14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。

　　15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。

　　16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。

　　17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。

　　18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。

　　19、纪律检查形式：自查、互查、专查。

　　20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。

班组管理制度10

　　工作票管理制度是企业生产运营中不可或缺的一环，它涉及到安全生产、任务分配、责任落实等多个关键领域。本制度旨在规范工作流程，确保员工在执行任务时的安全，提高工作效率，并明确权责。

　　内容概述：

　　1. 工作票的申请与审批：规定何时、何人需要填写工作票，以及审批流程。

　　2. 工作内容描述：详细阐述工作任务，包括工作性质、范围、时间及预期结果。

　　3. 安全措施：列出执行任务所需的安全预防措施和应急预案。

　　4. 责任分配：明确工作负责人和参与者的职责，以及未按制度执行的.处罚措施。

　　5. 监督与检查：规定工作票的监督机制，包括定期检查和异常情况处理。

　　6. 记录与存档：对工作票进行妥善保管，便于日后查阅和审计。

班组管理制度11

　　1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。

　　2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的`工作任务。

　　3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。

　　4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

　　5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

班组管理制度12

　　1 总则

　　1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。

　　1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。

　　1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。

　　2 安全目标

　　2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。

　　2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》。

　　3 班长的安全生产责任

　　3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。

　　3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。

　　3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。

　　3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。

　　3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。

　　3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。

　　3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。

　　3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。

　　4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录

　　4.1 备有的安全规程

　　4.1.1 《行车安全操作规程》

　　4.1.2 《管材车间安全操作规程》

　　4.1.3 《管件车间安全操作规程》

　　4.1.4 《行车维护和检修制度》

　　4.1.5 《行车使用注意事项》

　　4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程

　　4.2 备有的'安全生产管理制度

　　4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》

　　4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》

　　4.2.3 《聚烯烃生技部20xx年度安全生产综合目标管理责任书》(待拟)

　　4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)

　　4.2.5 安全生产责任制(待拟)

　　4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。

　　4.3 需备的安全记录

　　4.3.1 安全日活动记录。

　　4.3.2 员工违章档案。

　　4.3.3 事故、异常调查分析记录。

　　4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。

　　5 班组安全日活动

　　5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。

　　5.2 安全日活动建立专用的记录簿。

　　5.3 安全日活动内容

　　5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。

　　5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。

　　5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。

　　5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。

　　5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。

　　5.4 安全日活动的布置与检查

　　5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。

　　5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。

　　5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。

　　6 安全教育

　　6.1 安全思想教育

　　6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。

　　6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。

　　6.2 安全知识技术教育

　　6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。

　　1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。

　　2)教育对象的特点:

　　a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。

　　b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;

　　c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;

　　d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。

　　3)教育的内容:

　　a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;

　　b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;

　　c)讲解正确使用安全防护用品;

　　d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;

　　e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。

　　6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。

　　6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。

　　7 班组日常工作安全管理

　　7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。

　　7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强

　　7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。

　　7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:

　　1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;

　　2)交清现场条件、作业环境;

　　3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;

　　4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;

　　5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;

　　6)明确分工，责任落实到人。

　　7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。

　　7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:

　　7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。

　　7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。

　　7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。

　　7.4.4 对违章作业者提出批评教育。

班组管理制度13

　　1 目的

　　1.1为了强化班组安全管理,提升作业班组的安全工作自我约束能力,推进基层施工组织的安全文化建设,规范作业,文明施工,自主消除施工(生产)过程中的不安全因素,防止和减少生产安全事故,根据《工程建设施工安全管理规定》,制定本细则。

　　1.2本基本要求是指:班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。

　　2 班前会

　　2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌,员工排队整齐;

　　2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次(天)的安全生产情况,点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神,布置当班任务,提出具体问题,说明作业重点和要点,落实安全防范措施;

　　2.3作业人员互相检查劳保着装,观察并互问身体健康状况;

　　2.4全体员工在班前会记录本上签名。

　　3 预知危险活动

　　3.1班组预知危险活动以当天的作业对象、作业类别、工作方式、可能的危险源,以及采取的相应措施,向员工逐一交代,征求意见,共同防范;

　　3.2由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底,强调违反程序作业的危险,明白告诉员工怎样做才能确保安全;

　　3.3全体员工发言,列数当天工作的危险因素,提醒注意自己可能制造出来的危险,以及对“蛮干”、“懒惰”、“漫不经心”等行为的戒备,制定当天行动目标,用措施予以制约;

　　3.4由班组长归纳总结,并将预知的危险或预想事故及对策填写在预知危险活动标牌上;

　　3.5预知危险活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示;

　　3.6对不履行班前会制度,或预知危险活动敷衍了事,由此导致的员工违章、隐患和事故的,由当班的班组长负责。

　　4 作业知危险活动牌由班组长签名,现场悬挂,全体员工确认,以做警示;

　　3.6对前的安全检查

　　4.1预知危险活动后,全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定,对隐患彻底消除;

　　4.2经安全确认,一切处于受控状态后,按照作业指导书规定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班组员工的价值观念,坚持生产必须安全的原则,自己不犯急噪情绪,抵制“三违”,主动整改隐患。

　　5 班中安全检查

　　5.1由班组副职和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查,对危险作业进行重点监控,确保本班作业的安全化,实现“今天无事故”目标,亦不给下一班(或工序)留下隐患;

　　5.2检查员工是否按照作业指导书的程序施工。纠正违反者,并经确认规范后再允许作业;

　　5.3做好安全生产的随机监控。发现危及人身安全的险情时,立即组织撤出作业人员,封闭危险区,同时向所在班组长或直接向上级领导报告;

　　5.4切实履行安全监督职责,果断纠正违章。对不听劝阻或屡教不改者,应采取必要措施,包括经济处罚,暂停作业,以及规定的其他行政处理手段;

　　5.5班组兼职安全员佩带“安全监督”字样的.红色袖标,并接受上级安全部门和监理单位的现场监督指导;

　　6 班后清理整顿

　　6.1下班前的10~15分钟时间,由班组长组织员工对施工现场进行清理,断开电源,妥善管理机械设备,收回工器具,材料分类码放,封闭暂停使用的通道。形成安全文明,整齐划一的场地;

　　6.2推行废弃物袋装化处理,并在下班前运出工作面,堆放在规定处,集中清运。确保达到“工程建设文明公约”标准。

　　7 交接班安全确认

　　7.1当天工作结束后,由班组长对施工现场安全确认。凡未达到要求的,责令有关人员重新清理整顿,直至符合规定;

　　7.2接班人员对上一班交给的工作面(或工序)有异议时,有权拒绝接班(或工序)。也可协商,由上一班整改后再行交接;

　　7.3如果上一班留有隐患,或对问题交代不清,而导致事故,则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场清理确认,盲目接班,由此引发的一切后果由接班负责人承担。

　　8 工程主承包单位、运行管理单位、协作队伍,应把本单位班组安全管理六项循环制度纳入日常化的管理范畴,建立定期考核激励机制,不断总结提高,使班组六项安全工作更加规范化,制度化。

班组管理制度14

　第一章总则

　　第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿现场管理水平，促进煤矿安全生产，依据《安全生产法》、《煤炭法》、《工会法》等法律法规，制定本规定。

　　第二条全国煤矿开展班组安全建设适用本规定。

　　第三条地方各级人民政府煤炭行业管理部门是煤矿班组安全建设的主管部门，负责督促煤矿企业建立班组安全建设制度、落实班组安全建设规定。

　　各地工会要组织协调、督促煤矿企业开展煤矿班组安全建设工作，指导煤矿企业建立工会基层组织，维护职工合法权益。

　　第四条煤矿企业应当建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要环节，明确分管负责人和主管部门，制定班组建设总体规划、目标和保障措施。

　　煤矿企业工会要加强宣传和指导，积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组，强化班组民主管理，维护职工合法权益。

　　第五条煤矿（井）是班组安全建设的责任主体，要围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。

　　区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。

　　第六条煤矿班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

　　第二章组织建设

　　第七条煤矿企业必须建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组基本配置。班组长应当发挥带头表率作用，加强班组作业现场管理，确保安全生产。

　　第八条煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员，且不得由班组长兼任。中华全国总工会和国家煤矿安全监察局按规定程序在煤矿井下生产一线班组中聘任煤矿特聘群众安全监督员。

　　第九条煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度：

　　（一）班前、班后会和交接班制度；

　　（二）安全质量标准化和文明生产管理制度；

　　（三）隐患排查治理报告制度；

　　（四）事故报告和处置制度；

　　（五）学习培训制度；

　　（六）安全承诺制度；

　　（七）民主管理制度；

　　（八）安全绩效考核制度；

　　（九）煤矿企业认为需要制定的其他制度。

　　煤矿企业在制定、修改班组安全管理规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。

　　第十条煤矿企业应当加强班组信息管理，班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录，并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。

　　第十一条煤矿企业应当指导班组建立健全从班组长到每个岗位人员的安全生产责任制。

　　第十二条煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，区队每月进行考核兑现。

　　第十三条煤矿企业必须依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为职工配备合格的劳动防护用品，按规定对职工进行职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。

　　第十四条煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

　　第十五条煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

　　第三章班组长管理

　　第十六条煤矿企业必须建立班组长选聘、使用、培养制度和机制，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

　　第十七条班组长应当具备以下任职条件：

　　（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；

　　（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

　　第十八条班组长应当履行以下职责：

　　（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理；

　　（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

　　第十九条班组长享有以下权利：

　　（四）企业赋予的其他权利。

　　第二十条班组长任用应当遵循以下原则：

　　（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；

　　（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；

　　（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

　　第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。

　　第四章现场安全管理

　　第二十二条煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。

　　第二十三条班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。

　　第二十四条班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。

　　第二十五条班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。

　　第二十六条班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。

　　第二十七条班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。

　　第二十八条班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。

　　第五章班组安全培训

　　第二十九条煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性；加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力。

　　第三十条煤矿企业应当强化危险源辨识和风险评估培训，提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力。

　　煤矿企业应当加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力。

　　煤矿企业应当加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的'能力。

　　第三十一条煤矿企业应当确保班组教育培训投入，建立实训基地，建立学习活动室，配备教学所需的设施、多媒体器材、书籍和资料等。

　　第三十二条煤矿企业每年必须对班组长及班组成员进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时。

　　第六章班组安全文化建设

　　第三十三条煤矿企业应当把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分，切实加强组织领导，加大安全文化建设投入，为班组安全文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组安全文化。

　　第三十四条煤矿班组应当落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。

　　第三十五条煤矿企业应当以提高职工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆—论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。

　　第三十六条煤矿企业应当建立安全诚信考核机制，建立职工安全诚信档案，并将安全诚信与安全生产抵押金、工资分配挂钩。

　　第三十七条班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。

　　第三十八条煤矿企业应当建立班组合理化建议与创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、质量管理（qc）小组等活动，培育团队创新精神。

　　第七章表彰奖励

　　第三十九条煤矿企业应当积极开展班组建设创先争优活动，每年组织优秀班组和优秀班组长评选，对班组安全建设工作开展情况进行总结考核，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组及班组长给予表彰奖励。

　　煤矿企业在组织职工休（疗）养、外出学习考察活动时，优先选派优秀班组长参加。

　　第四十条各省（区、市）人民政府煤炭行业管理部门会同本级总工会，定期对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰奖励。

　　第四十一条国—家—安—全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会结合煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长、优秀群监员活动，对在安全生产工作中作出突出贡献的班组、班组长进行表彰与奖励。

　　第八章附则

　　第四十二条各级人民政府煤炭行业管理部门、煤矿安全监督管理部门以及各级煤矿安全监察机构、工会组织依照本规定对煤矿班组安全建设实施监督检查和指导。

　　第四十三条地方各级人民政府有关部门和煤矿企业可依据本规定，制定具体的实施办法或实施细则。

班组管理制度15

　　1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

　　2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

　　3、出勤正常，能积极为队组的'安全生产出谋划策。

　　4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

　　9

　　班组隐患排查治理制度

　　1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

　　2、按时参加周

　　一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

　　3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

　　4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

　　5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

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