班组管理心得体会(必备)
我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。怎样写好心得体会呢？以下是小编收集整理的班组管理心得体会 ，欢迎大家分享。
班组管理心得体会 1
班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。
作为一名班组长，我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的`目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
11月初，我有幸参加了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。压力与自控管理则是从压力的、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
班组管理心得体会 2
班组是企业的细胞，是安全生产的先行者和实施者。企业产品质量经营的好坏直接与班组管理息息相关。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深深感到责任之重大，感悟到班组管理工作的重要性和实效性。
一、一人一岗合理衔接
“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要格外严谨，不仅严格按操作规程进行，更要密切制水过程中水质变化，直到把干净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简单，周而复始，但每一个默默无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。
一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长根据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务知识和操作技能的同时要求各班组成员熟悉各岗位生产情况，在有突发事件或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行衔接情况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。
恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”的精神，从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐心细致的给他讲。团结友爱互帮互助的和谐氛围融融的迷漫在每个人的周围。
二、学习带动积极进取
作为水厂的“兵头将尾”，班组长起着承上启下的作用。不仅要积极上进，严于律己，更要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法规，学习公司各项重大方针政策和企业文化，及时传达公司和厂部下发的各项文件精神，让大家在工作之余，体会到一种积极向上的力量和大家庭的归属感。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅仅是安全生产的经营，也及时传达了公司各项文件精神，与我们每个人息息相关。厂领导要求各班组长把每一次会议内容、精神、要求等传达给每一位员工，并在厂部公开栏、QQ群、微信群内公开让大家及时了解公司的动态，做企业的主人。
班组长与大家共同学习，共同讨论，在班组手册中做好记录，及时把学习心得进行反馈。
三、规范管理公平公正
班组管理，做到公平，公正，公开，做好奖罚分明。“无规矩不成方圆”。班组长制定好自己班组的管理制度和标准，不能大锅饭搞平均，对于工作表现出色的班员和平时一贯懒散的班员，在取得大家认可的情况下，班组采用绩效分配倾斜的方式，比如：设备点检完成情况，报表记录完成情况，迟到早退现象，现场“5S”管理表现……等等，都作为班组考核的一个有效机制，大家一视同仁，齐头并进，既对班组管理有着积极的促进作用，同时也增强了责任感和使命感！
营造一个和谐快乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行。在最近几个月的.轮流打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先，主动承担别的同事劳动任务，每一次他们都快乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的温暖，一个团队的风貌！
在我们水业集团，班组管理是最微小的奠基石，它不仅仅是生产经营任务的管理，也体现了一个企业人文精神的管理，承载着一个巨龙的腾飞。作为水厂的一名一线班组长，掌握技能，安全供水，提升自我，与时俱进，任重而道远。从我做起，以实际行动带领班组在工作学习中“更上一层楼”！
眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵“阳光成长树”，班组成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，因为小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有计划、有重点地推进。
首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
班组管理心得体会 3
精益班组管理是指通过通过精益管理的方法，提升班组成员的技能和效率。本文将介绍筆者在班组管理中学习到的心得与体会，并分享关于精益班组管理的实践过程中的一些经验。
精益班组管理模式最初源于丰田生产方式，通过不断优化产量和质量的方式来减少浪费，以提高效率和降低成本。理解了精益班组管理的基本原理后，可以把它应用到不同的'团队管理中。因为对于任何一个团队来说，都有必要不断地优化工作流程和提升效率，以实现更高品质的工作成果。
为了让班组成员更高效率地工作，管理者需要同步率领团队学习运用精益管理技巧。通过学习精益管理技巧，管理者可以学到沟通和听取意见的技巧，以及如何构建长期稳健和高效的工作流程，使班组成员更好地掌握工作技能，提升绩效。
理论学习是一部分，但实践能帮团队成员更好地掌握精益班组管理的本质。没有更高效率和更高质量的成果，技巧就不能为团队所用。管理者需要在实践中不断地进行优化和调整，以实现团队的长期稳定和高效运作。
段落五：总结和反思。
通过精益班组管理，团队成员可以掌握高效的工作方法，提升工作效率，实现更高品质的工作成果。同时，管理者和班组成员之间的沟通和信任等因素也非常重要。通过对实践过程的反思和总结，可以不断地优化工作环境，使得整个团队能够一起努力，共同取得更好的成果。
班组管理心得体会 4
一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。（三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的'秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
四、要对危险因素的预知预防。
班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各类事故的发生。每个人的性格有差异，能力有大小，作为班组长，应根据每个人的性格点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。总之，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。
班组管理心得体会 5
班组是企业的基本单位，是安全生产的先锋和推动者。班组管理的好坏直接关系到企业产品质量和经营效益。作为朝阳水厂运行岗位的班组长，我深刻认识到自己肩负的责任重大，也深切体会到班组管理工作的重要性和实际效果。
一、一人一岗合理衔接
“安全生产无小事”。在水厂一线运行岗位，制水，供水工作是重中之重。从取水，配矾，反应，沉淀，过滤，加氯消毒，出厂供水，检测……等等，一系列制水工艺流程，每一道工序，每一个环节都要格外严谨，不仅严格按操作规程进行，更要密切制水过程中水质变化，直到把干净水源源不断送到千家万户。运行班组工作看似机械简单，周而复始，但每一个默默无闻的身影背后，都彰显着我们对制水工作的责任与付出，用优质供水唱响我们企业产品的品牌形象。
一个小小的班组就是一个团队。团队的合作精神与班组长的管理分不开。朝阳水厂运行班组仅七个人，一人一岗，一岗一制，班长根据每个人的性格特点，胜任岗位的适应性，安排好每个人的岗位职责，做到统筹规划，合理调配，大家既分工又合作，形成“一条龙”的工作锁链。班长以身作则，全面提高自身业务知识和操作技能的同时要求各班组成员熟悉各岗位生产情况，在有突发事件或人员调配时能独当一面，在合理调度好各岗位运行衔接情况下力争降耗节能，完成厂部下达的各项任务指标。
恰逢新进一名员工，定岗在一级化验检测水质，班长调动大家的积极性，与其他老员工充分发挥“传帮带”从滤前水，滤后水浊度检测，余氯检测，从源水的取水到各项实地采集水的标本检测，从各在线仪表数据到取样水的实际检测比较，班组成员耐心细致的给他讲解……。
二、学习带动积极进取
班组长是水厂中的重要角色，他们承上启下，起到了“兵头将尾”的作用。他们不仅需要积极上进，严于律己，还需要与时俱进，带领班组成员学习各项法律法规、公司重大方针政策和企业文化，并及时传达公司和厂部下发的各项文件精神。这样可以让大家在工作之余，感受到一种积极向上的力量和归属感。每个月，朝阳水厂都会举行班组长会议。这不仅仅是为了管理安全生产，更是为了及时传达公司的.各项文件精神，让我们每个人都能深刻理解。厂领导要求班组长把每次会议的内容、精神和要求等传达给每位员工，并通过厂部公开栏、QQ群、微信群等多种渠道公开宣传，让大家了解公司的动态，做企业的主人。我们相信，在班组长的带领下，朝阳水厂的每个员工都会更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
班组长与大家共同学习，共同讨论，在班组手册中做好记录，及时把学习心得进行反馈。
三、规范管理公平公正
班组管理，做到公平，公正，公开，做好奖罚分明。无规矩不成方圆“班组长制定好自己班组的管理制度和标准”不能大锅饭搞平均。对于工作表现出色的班员和平时一贯懒散的班员，在取得大家认可的情况下，班组采用绩效分配倾斜的方式，设备点检完成情况，报表记录完成情况：迟到早退现象，现场，管理表现……等等“都作为班组考核的一个有效机制”大家一视同仁。
营造一个和谐快乐的工作氛围。班组长的一言一行，代表着班组的精神风貌。在班组管理中，“快乐工作，快乐生活”是我们追寻的一种境界。大家互帮互助，和谐共融，丢弃私心杂念，快乐同行。在最近几个月的轮流打扫厂区卫生工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。运行二班邓国球，宗海，余昶等男同事一马当先，主动承担别的同事劳动任务，每一次他们都快乐的挥起大扫把，津津有词道，“扫扫地，活活筋骨，让女同事多休息一下，男子汉多干点无所谓……”，朴实的话语中透露着一种无私一种豁达，除了感动，感恩，还有的是一个集体的温暖，一个团队的风貌！
在我们水业集团，班组管理是企业发展的重要基石。不仅仅是生产任务的管理，更体现了企业文化的精神内涵，承载着一个巨龙腾飞的梦想。作为水厂一线班组长，我们需要掌握专业技能，确保安全供水，提升自身素质，紧跟时代变革，肩负责任，道路漫漫。从我开始，通过实际行动引领班组在工作学习中不断超越自我，踏上新的高峰！
班组管理心得体会 6
一.加强本班组队伍思想建立，提高业务技能
随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了重要思想，提高了政治素养,坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和治理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二.敬岗爱业无私奉献
由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。
三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故
目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。
以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了肯定的.成绩，但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。
我八班的兄弟们都是好样的，新的一年马上到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，准时解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。连续保持与网点员工友好亲密协作的关系.热忱的效劳。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的进展.今后的工作做出更大奉献。
班组管理心得体会 7
我很荣幸能够参加分厂举办的班组长管理培训课程，通过短短的一上午，张老师的精彩讲解使我受益匪浅。作为一个基层管理工作者，这次培训让我更深刻地认识到班组长的作用，以及如何做好一个好主管。我明白作为一个优秀的班组长，除了要具备良好的沟通和执行能力、影响力以及团队领导能力，还要掌握足够的技术、人事和思想技能。
实际上，要成为一位出色的班组长并不容易。我们不仅需要关注自己的不足，而且非常关注能够发现别人的优点、注意方法和沟通以及推动大事小事落实等方面。只有这样，我们才能激发团队的主动性和热情，积极参与管理，并取得更好的成绩。
班组长作为现场管理的第一责任人，扮演着重要的角色，是发展的带头者、目标的监督者、分厂上下桥梁者，而且要对实现目标负责。因此，作为班组长，我们需要在业务上成为一个多面手，提高班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队的凝聚力。我们要身先士卒以理服人，起到带头作用，更要具有奉献精神，分工协作，检查评估，以确保自己每天心中有数，清楚该做什么并且怎么去做，避免盲目毫无计划地工作。
最后，我想分享自己从这次培训中得到的心得与体会：
一、实用性强
我们的班组在工作中，通过将“长”“短”相配对，可以促进组员的工作成效和思想素质的提高。其中，“长”方面包括帮助组员树立正确的人生观和世界观，加强基础教育的学习，主要内容包括理想、纪律、主人翁意识和班组精神等。而“短”方面则是针对组员在日常工作、生活和学习中出现的各种思想问题进行解决，尤其是针对具有倾向性和普遍性的思想问题。在工作中，如果组员有不懂的地方，应认真讲解，直到他们掌握为止。骨干应该及时向新来的班员传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。同时，我们还要加强对组员岗上业务的培训，让他们对自己的工作职责了解透彻，并且在组员犯错时，应该细致地分析错误的性质及危害性，告诉组员会产生什么后果，而不是动不动就大发脾气。因为每个人都有自尊和体面，这样的做法会适得其反，让组员难以接受和理解。
二、注重沟通
沟通是非常重要的，我们要注意以下两点：
1.在思想上与组员进行交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质以及性格脾气都不一样，因此我们可以在上班和休息时与组员聊聊天、谈谈心，询问他们在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。这样可以达到思想上的统一，让组员心齐，同时凝聚力和向心力也会大大增强。
2.在生活上进行体贴和关心。当组员来到工作场所时，一时很难适应环境，情绪也不稳定。我们应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间。每个人都会有孤独、寂寞或思乡之情，有时候只需要我们说一句关心的话语，或者问一句诚挚的问候，就能让人倍感温暖和亲切。在节假日、休息时间，我们还可以组织一些健康有益的娱乐活动，让组员发挥自己的特长，让他们感受到集体的温暖和谐气氛。这样在工作时也没有任何思想包袱，组员能够尽职尽责地完成自己的工作。
三、落实执行
由于我们的上班时间是倒班制，所以每天需要进行交班，同时还有上级学习文件、工艺变更以及会议精神需要传达。因此，我们必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容。这要求每位班组长都必须严格把关，遵守公司和分厂的规章制度，严于律己，以身作则，才能自然而然地增强执行力。关于执行力，我认为需要注意以下几点：
1.预警潜在风险：在工作之前，需要先进行跟进，及时发现员工可能面临的潜在风险并作出预警。
2.问题解决：在工作中出现问题时，需要立刻采取行动，找到合适的解决方案，帮助员工重新调整工作状态。
3.事后处理：如果工作发生了问题，需要找到原因并提供相应的建议和措施，避免员工再次犯同样的`错误。
4.管理监督：对于负责管理的人员来说，有效的监督是非常重要的，只有这样才能确保工作的准确性和顺利完成。
本次培训让我深刻地认识到班组长需要清楚地了解自己在班组中的角色以及所承担的职责，同时了解上级和班组成员对自己的期望。在工作中，要带领班组成员设定明确的目标，制定行动计划，实施并为分厂的发展做出应有的贡献。这不仅有助于完成工作，还能建立更和谐的劳动关系，为班组成员提供更多的发展机会，增强他们的信心和意愿。
班组管理心得体会 8
长管理能力的主要体现，更是班长树立大局意识的前提。
一名优秀的班长必须要具备大局观念，正确处理好个人利益和集体利益之间的关系。工作中如果缺乏大局意识，你的管理就会显得紊乱，很难统一大家的思想。渐渐地组员也越来越不关心你的工作。于是，不知不觉地就进入了管理的恶性漩涡。因此，作为一名基层管理人员首先必须加深对自己所在各个“系统”的理解，选准自身的定位，只有这样才会有更开阔的视野，更客观地分析问题，更好地完成各项工作。
第二是做好对差别的认识。没有差别就没有进步，不体现差别就是吃大锅饭。班长对组员能力、工作质量的差别缺乏认识，是管理不作为的表现，也会严重损害组员的工作积极性。在班组管理中，班长每月给组员评议打分就是一种差别的体现。如果班长打给组员的分数是随意的，分数高的人不知高在哪里，分数低的人也不知差在哪里，那今后组员还怎么会热情工作呢！
在工作中如何体现各种差别呢？我认为首先要把上级的工作目标和任务转换成班组的日常工作及每位组员的实际行动；其次是根据班组的特点建立班组内部管理制度，事先制订体现差别的工作规则，形成干与不干不一样、干好干坏不一样的'工作氛围；三是利用平时谈心、列队讲评、班务会议等多种形式与组员沟通，不断争取组员的理解和支持；四是要大胆、公正地进行管理，严格按照制度办事，着重做好每个阶段的差别反馈，让每位组员清楚地知道自己的实际工作表现，知道和别人的差距在哪里，为下一阶段的整改提高提供科学依据。
第三是做好对组员心理的了解。这个社会只有分工不同，工作没有高低贵贱之分，这是管理者首先应该具备的心理常识。社会的发展也在不断地提高管理者提出了更高的要求，管理不再只是简单的管住人，更要管住他的心。在实际管理过程中，有的管理方式对张三可行，对李四却不行；有的激励措施只对部分人有效，对部分人都无效。这些都是因人的个性差异造成的。
因此，管理要从人的心理入手，把心理学知识充分运用到管理活动的每个环节。管理的过程，其实就是思想“征服”的过程，当每个组员带着自己的想法加入到一个班组时，这时班长的主要任务就是要将大家的思想统一到班组的工作目标上来。思想“征服”的能力，取决于班组长的。管理艺术水平，也是衡量善不善于从事管理工作的重要依据。班长作为基层一线的思想工作者，如果不重视思想政治工作，组员士气就会受影响，班组就会失去战斗力。因此，班长要重视班组的思想工作，抓好职业道德和规章制度教育，不断提高组员的思想素质和班组战斗力，使班组真正成为业务过硬、纪律严明、有奉献精神的战斗集体。
第四是做好对理论知识的运用。管理是一门科学，也是一门艺术，它包含许许多多的法则，我们应善于利用这些理论成果来指导班组的管理工作。管理不仅要讲原则，更要讲方法。假如一个苹果要你分给两个人，怎么分两个人才没意见呢？其实答案很简单：让其中一人分，另一人先拿。霍桑效应指出，要让员工将自己心中的不满发泄出来，员工受到额外关注会引起绩效上升。木桶定律指出，木桶盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。这些都提醒我们，工作中要注重团队中的薄弱环节。
现在，一个班组人员多的有20来人，采用传统盯人的管理方式不仅效率低下，更不能做到有效管理。因此班长必须懂得管理学的基本知识，能够根据自己班组的特点建立一些有效的管理制度和约束机制，逐步养成用制度去管人的好习惯。
俗话说火车跑得快全靠车头带。激发每位组员的主观能动性，让每位组员像动车组的每节车厢一样都能跑起来，这应该是一位优秀班长要努力达到的工作目标。
班组管理心得体会 9
铁路班组的工作是一个具有挑战性的任务，对于班组成员来说，不仅需要具备良好的技能，还需要具备出色的团队合作能力。在这个工作岗位上，我深刻体会到团队合作的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。在接下来的文章中，我将分享我在铁路班组工作中的心得体会。
在铁路班组中，每个人都有着明确的职责和任务，为了确保列车能够安全运行，我们需要精心组织并高效协同合作。对于任何一个任务，我们首先明确目标，确保每个人都明白自己应该做什么。然后，我们会根据每个人的优势和技能进行有效的任务分工，从而提高工作效率。此外，我们还会利用集体智慧，共同解决遇到的问题。通过这种方式，我们能够在团队中实现更好的协同作战。
在铁路班组中，相互之间的`信任和支持是非常重要的。我们经常会面临压力巨大的工作环境，如果没有相互信任和支持，团队的整体效能将大打折扣。因此，我们班组中倡导诚信和守信，相互之间建立起了牢固的信任基础。在工作中，我们会相互帮助，互相支持，共同解决问题。有时，即便是在个人面临难题时，我们也能感受到团队的力量，获得帮助和鼓励。相互之间的信任和支持，增强了团队的凝聚力和向心力。
铁路班组由众多不同专业的人员组成，沟通和协调是非常重要的，这是确保任务顺利完成的关键。我们班组鼓励良好的沟通，无论是内部还是与其他部门之间，都能很好地交流信息和指导。同时，我们会定期召开会议，讨论工作中出现的问题，并找到最佳解决方案。这种良好的沟通和协调，减少了误解和冲突，提高了任务执行的效率和准确性。
通过在铁路班组的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性。团队合作不仅能够提高整体工作效率，还能在个人面临挑战时提供帮助和支持。在这个过程中，我学会了倾听、沟通和协调，学会了更好地理解和包容他人。团队合作还带来了关系的紧密和团队的凝聚力，这对于实现共同目标至关重要。因此，在未来的工作中，我将继续发扬团队合作的精神，在与他人合作中体验成长和进步。
总结：铁路班组工作是一项团队合作密切的任务，相互信任和支持，良好的沟通和协调都是成功执行任务的关键。通过这份工作，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是学会了如何与人合作并建立良好的团队关系。这些经验和体会将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
班组管理心得体会 10
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，
第一、管理制度唯一化。俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二、做好细节管理。“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三、班组长的.个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
班组管理心得体会 11
白国周，一名普通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹他有的是脚踏实地，22年如一日兢兢业业把井下当成一生的追求，班组管理"从安全、从质量、从效益"入手不断学习，不断进取，走出了自己的管理方法，概括为"六个三"即"三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"。
我们学习白国周就是学习他不断追求和创新管理精神，学习白周国就是要学习他22年如一日，时刻牢记"安全为天"的理念。我作为一名煤矿技术员，学习白周国。一要结合自己的实际工作，二要同我矿的其它部门再结合起来，把学习白周国班组管理法变成企业文化学习的一部分，把白周国班组管理的三到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要学习，而且要领导自己的团队认真学习，把白周国独创的.物质激励，感情凝聚，师徒帮带，争创第一把白国周现场管理的经验和方法运用到现场管理中。在科室当中形成一个安全网，把每个成见变成安全网的结点、线线相连， 点点相结，把每个成员的工资和安全挂钩，集体荣誉挂钩，"实现 " "联保 " "自保 " "互保 "相互监督，相互提醒、相互帮组的安全责任制， 使我们有紧迫感 责任感 使命感 ，形成一个良好的安全氛围。作为一名基层的管理者，一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对工作流程安全作保证。平时多和职工沟通谈心，工作多和大家讨论商量，聚集大家的智慧，发挥职工的聪明才智，众人所长把这个科室搞好，并且提高自身综合素质。
通过学习白国周总结出来的管理办法，虽然短短的几个字，但它蕴含着无数用血换来的经验与教训，虽然我的工作和煤矿工人工作性质存在区别，但是白国周身上的不断追求和不断创新的精神值得学习。学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，养成严谨务实的工作作风。在以后的工作中严格执行安全规章制度，严格细致认真的对待自己的工作并于身边的同事相互携手，共同合作，为我矿实现"安全质量标准化一级矿井"出自己的一份力量，为实现我公司跨越式发展贡献力量。
班组管理心得体会 12
20xx年4月9日到4月10日长达8小时的“班组长综合管理能力提升”的培训。我受益匪浅，是啊！就像陈主席的话“思想变则意识变，意识变则行为变，行为变则命运变！”然而要达到命运变，我们必须要有一颗平常的心去工作、学习，我们必须要积极主动的工作、学习，提高自己的心理素质和修养。员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。只有我们积极主动了：才能够把“被动”变“主动”，把“要我做”变为“我要做”，把“要我学”变“我要学”，把“要我安全”变“我要安全”。只有积极主动了我们至少才能够做到以下3点：
1、积极主动的沟通
沟通是一种武器、是一种手段、更是一种管理。没有沟通就没有管理，沟通是我们工作中上级与下级、领导与员工、员工与员工特别需要彼此进行沟通，相互尊重，相互理解，互通信息。是我们工作全面有效的合作与共识。沟通是我们协调好工作的基础，沟通不好，工作是不能够做好的。
例如：炼铁厂10KV开关站的电缆沟盖板被铲水渣的铲车压断，为了检查10KV电缆是不是有损坏、破损。需要变电站停电处理的过程中，由于炼铁厂、石灰窑、原料车间、空压站、制氧站、炼钢厂相关部门之间没有很好的沟通协调好，而造成停电后的相关部门没有做好停炉、停产准备，造成生产的损失。而各部门相互推卸责任。所以沟通是我们更好工作的前提，没有好的前提，工作是不可能做好的`。沟通不到位会给我们的生产带来麻烦和损失！甚至会赔上我们的性命。
沟通不仅存在部门与部门之间，班与班之间、员工与员工之间的技术、故障处理方法间沟通更是一种非常必要的工作，“没有完美的个人，只有完美的团队！”一个人的能力是非常有限的，我们必须要共同把工作做好、做到位，达到一个共同的提升。
2、积极主动的学习
工作是我们每个人人生最大的、最重要的事情。我们的所有理想和梦想都必须通过工作来实现。只有我们通过自己的努力，去拼搏，去进取，去创造，才能够接近和实现我们的理想和梦想，并在这个过程中体会到快乐和成就感。
我们的每项工作都不是一成不变的，我们必须通过不断的学习。才能够更好的工作。没有人是不学就是天才的！多学、广学、精学，是我们提高自己的知识素质的必须历程，“积跬步，以至千里；积小流，以成江海。”工作中出现的同一个故障，不同的人有不同的处理方法。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
在朋友的一次闲聊中：朋友说，哎！人啊！勤快是一种很宝贵的财富！！我们车间新分来了一个小年轻人，听说是领导的亲戚，刚刚来时同事们都用“关系户”看待。呵呵！后来发现这个小年轻还很不错--勤快、好学、好问。所以同事们都很乐意教他。后来工作很出色，现在是一个车间的主管。
自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个人不断完善自我的过程。没有技术知识是不可能把我们的工作效率提高的！就我们天高公司的电工维修工作：不但要做好电气上的运行和维护工作，还要做好仪表、自动化运行和维护工作，还有电动调节装置的运行和维护工作。不学习相关的技术知识是不可能适应我们的电工工作的，如果相关的培训中你不积极主动的学习，在平常的调试过程中你不积极主动的做，在工作交流是你不积极主动的问你不懂的知识，也许在你当班时出现的故障，你就不能够有效的分析判断，及时有效的处理。要武装我们自己的力量，我们必须要不断的、积极主动的学习我们相关工作的知识，只有这样我们才能够胜任我们的工作，我们才能够达到我们的理想和梦想。得到我们想要的待遇。
3、积极主动的做
有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工，他们不会按别人的吩咐机械地完成工作，他们往往会发挥创意，出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己，领导没有让我做的事，我又何必插手呢?又没有额外的奖励!就有奖金，也是不屑一顾。这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。
积极主动不仅仅是指行事采取积极主动，还意味着做人一定要对自己的人生负责，积极主动是人类的天性，即使我们的生活受到了外界条件所控制。我们不管做什么，都应该主动而非被动。只是追求个人抱负，眼高手低，工作敷衍了事，谁能信任你重用你？谁会愿意和你做搭档？谁会愿意教你？现实生活中无论社会和团队并不是都完美无缺的，肯定会有阴暗面，对于这些不完美的、阴暗的方面，如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平，怎么可能有积极主动的心态？要知道牢骚怪话只会给人带来消极的情绪，给工作带来负面影响。不会改变无关的，阴暗的方面。要知道人都不完美，调整心态面对现实用自己的行动，树立好的榜样壮大美好的一面，缩小不完美阴暗的一面，从而带动周围同事也有一个积极主动的心态。
只有我们积极主动用心做，才能够真正的得到我们想要的效果和收获。你比别人多做了，你就比别人多了一份收获。天道酬勤！机会是给我们每一个有准备的人的！
总之：“积极主动”是我们工作的先决条件。没有积极主动付出就没有成绩、就没有成功，没有一切！不论是工作、学习、沟通我们都要积极主动！一切“靠本事！”积极主动起来吧！会有不一样的收获的！！
班组管理心得体会 13
新钢是一家大型钢铁集团公司，拥有雄厚的资金实力和强大的后勤支持，公司在长期的发展中积累了丰富的管理经验。在新钢的管理中，推行“双基管理”理念，注重企业的基础建设和基本管理，提高了工作效率，提升了企业的核心竞争力。本文将从工作实践的角度出发，对新钢双基管理心得体会进行阐述。
一、基础建设的重要性
在企业的全面发展过程中，基础建设是重中之重。企业的基础设施和基础设备的完善，能够有效地提高企业的生产效率和效益。新钢在钢铁行业中要领先于其他企业，就需要在基础建设上下足功夫。新钢以“三化三革新”为主要任务，即产业化、信息化、城市化、系统化、规范化、精细化六方面建设为导向，进行全面的基础建设。在此过程中，新钢注重项目管控、质量保证、信息化建设、安全环保等方面的管理，建立了健全的基础建设管理体系，从而促进了企业的长远发展。
二、基本管理的'核心目标
除了重视基础建设，新钢还注重基本管理，即实现“标准化、规范化、流程化、数据化、系统化、效益化”等核心目标。在新钢的实践中，制定了全面的管理制度和工作规范，规定了职责权限和工作程序，健全了信息化管理系统，以及完善了内部沟通机制，从而让管理工作更加精细。新钢在管理中，强调“一切从用户需求出发，以优质服务求生存、以高效管理求发展”，充分发挥了市场竞争的作用，增强了企业的创新能力，提高了企业的核心竞争力。
三、健全企业文化
企业文化是企业发展的灵魂。新钢在文化建设中，注重以“诚信、责任、创新、互助”为核心价值观，营造了积极向上的工作氛围。新钢还通过培训、考核和激励机制，让员工在工作中自我提升和发展。新钢致力于打造以人为本的企业文化，不断提升员工个人素质和专业水平，增强企业的凝聚力和向心力，从而为企业持续发展提供坚实的保障。
四、总结
新钢在双基管理理念的实践中，不断加强基础建设、基本管理和企业文化建设，推行以市场需求为导向的经营理念，取得了显著的成果。通过实践，我深刻体会到企业管理的重要性，以及双基管理对企业发展的促进作用。在今后的工作中，我将坚持“双基管理”理念，充分发挥自身作用，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
班组管理心得体会 14
企业的班组是整个生产系统的核心，是安全生产的先锋和实践者。班组的管理水平直接关系着企业产品质量和经营效果。作为朝阳水厂运行岗位的一名班组长，我深切感受到自己肩负的重要责任，也领悟到班组管理工作的重要性和实际价值。
一、合理的岗位配置
在水厂的一线工作中，制水和供水的任务尤为重要。从水源的取水到最后的出厂供水，每个环节都必须非常谨慎。这些工序中的每一部分都必须按照规程严格执行，同时要密切关注水质的变化，确保我们将优质的清水源源不断地提供给广大市民。虽然运营班组的工作看似机械化而单一，但每个班组成员都承担着对水源和供水质量负责的责任，为企业的形象和品牌树立了良好的口碑。
一个班组就如同一个团队。班长在管理中起到至关重要的作用。朝阳水厂的运行班组由七名成员组成，每个人都有自己的职责。班长根据每个人的性格特点和技能背景，合理安排每个人的岗位，并制定出周密的计划和调度，以实现分工协作和高效运作的目标。班长一直以身作则，不断扩大自身的业务知识和操作技能，鼓励团队成员了解和熟悉各个岗位的生产情况，从而在人员调配和突发事件发生时能够快速反应。通过合理调度，班组可以降低消耗和节能，并达到厂方下达的各项任务指标。
最近，班组又迎来了一名新成员，这名员工被分配到一级化验检测水质的岗位上。班长鼓励团队成员发挥“传帮带”的精神，积极传授知识和技能，让新员工能够快速适应和熟悉工作环境和流程。班组的成员们协力合作，协助新同事学习各个环节，从初步的水质检测到各个实地的坐标采样和标本检测，从线上数据的监测到取样水的实际检测比较，大家都耐心细致地为新员工讲解。班组成员之间和谐友好的互相辅助，让整个班组都沉浸在团结互助的氛围中。
二、学术创新带动团队发展
班组长——班组管理的奠基石
班组长在水厂中担当着承上启下的重要角色。除了严于律己，班组长还应与时俱进，引领班组成员学习法律法规、公司方针政策和企业文化，及时传达公司、厂部下发的文件，让工作成为积极向上和归属心强的大家庭。朝阳水厂每月一次的班组长会议，不仅是安全生产的管理和经营，也传递公司的消息，是每个员工重要的集结点。厂领导要求班组长要将会议内容、精神和要求传达给每一位员工，同时在公司公开栏、QQ群、微信群等在线平台公布及时更新的公司动态，确保员工及时了解企业信息。
班组长应与班组成员共同学习、共同探讨，并在班组手册中做好记录，及时反馈学习心得。班组管理不仅要公平、公正、公开，也要奖罚分明，为奠定良好基础。班组长应制定班组的管理制度和标准，避免大锅饭的局面出现。对于工作表现出色的班员和平时懒散的班员，班组长要针对具体的.表现采用绩效分配倾斜的方式进行考核，如设备点检完成情况、报表记录完成情况、迟到早退现象、现场“5S”管理表现等。班组长要让所有成员一视同仁，共同努力，增强责任感和使命感，促进班组管理不断改善。
班组长的言行代表着班组的精神风貌。在班组管理中，倡导“快乐工作，快乐生活”是重中之重。班组成员之间应互帮互助、和谐共融，丢弃私心杂念，一起享受快乐的工作和生活。在最近水厂区卫生轮流打扫工作中，运行班组充分发挥团队合作精神与友爱精神。班组成员之间互相承担劳动分工，共同解决各类问题。班组成员的朴实话语透露着一种无私精神和团队合作的风貌，从而增加了班组之间的温暖感和人文情感。
班组管理是水业集团中最重要的奠基石，承载着一个企业人文精神的管理。作为水厂的一名班组长，必须不断提升自我，同时也要与时俱进，如此才能掌握技能，安全供水，使班组繁荣发展。我们必须以实际行动带领班组在工作和学习中进一步提升，为企业的发展注入新的动力。
班组管理心得体会 15
以人为本是企业治理建立的根本原则，班组治理建立同样要把着力点放在人本治理上，要凸显“兵头将尾”作用，要呈现班组成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班组成员的积极性，坚持以人为本班组治理理念，不断激发班组成员生气活力。
凸显“兵头将尾”作用，建立特色的班组长治理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备剧烈的事业心和责任感，娴熟的工作技能和深厚的安全意识，以身作则的榜样带头作用以及坚持原则、敢于治理的工作作风等根本素养，同时，还要具有较强的创新意识，组织力量和个人魅力，班组长的个人素养，打算了班组治理的方向和质量。因此，在班组治理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而无视其质量的优劣，或只抓生产运行而无视职工的思想和业务素养，应做到全面治理；要积极推行班组民主治理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学治理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地对待职工工作中的“过失”，避开消失干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证治理；到处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班组成员的真心支持和拥护。
呈现班组成员业务优势，建立特色的班成员治理理念。班组文化建立的'最终目标，就是要保持职工最正确的工作状态，展现最正确的工作质量，制造最正确的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最根本的一点，就是需要扎实的业务功底和持续的创新力量来保证。要不断强化班组成员的根本功训练，特殊结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业进展要求；要积极引导职工参加企业治理，深入开展合理化建议活动的班组质量治理活动，组织职工为班组和企业的进展献计献策，树立主动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建立，完善创新基地和攻关阵地，组织技术讨论与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的力量得到最正确发挥，表达最正确状态，真正做到人尽其才，才尽其用。
发挥班组的融合功能，建立特色的班组亲情治理理念。班组成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比拟严密，思想感情易于沟通，在班组治理建立中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美妙愿景，建立起班组成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生变化，很多不适应的新问题将会消失。为此，在班组治理建立中，要注意人文关心，换位思索职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、欢乐工作。在班组班组建立中，要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清亮的水，一束艳丽的花，一个温馨的笑，让班组布满温情和关爱，建立成为温馨和谐的亲情家园。
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