班组管理制度经典【15篇】
在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的班组管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
班组管理制度1
1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。
2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。
3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。
4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。
5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。
6、队干要做好“三违”人员的.思想帮教工作。
班组管理制度2
一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次处罚50-100元。
三、现场上用了的钢筋，必须当天收回钢筋房，如没有回收每次处罚50-100元。
四、现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次处罚100-200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节约，造成浪费，如管理人员发现每次处罚100-200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次处罚100-200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次处罚100-200元。
八、钢筋工造成返工的`钢筋用不上，每次处罚200-300元（钢筋材料另外算）。
九、发现架子上或现场有堆钢筋的现场，每次处罚50-100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员安排或与管理人员讲条件，每次处罚50-100元。
班组管理制度3
1. 制定详细职责清单：列出班组长的具体工作内容，确保每个班组长清楚自己的角色和责任。
2. 实施定期培训：组织定期的技能和管理知识培训，提升班组长的.专业素质。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组长的管理行为提出意见和建议，促进管理的透明度和公正性。
4. 推行绩效考核：设立客观、公正的考核指标，将考核结果与晋升、奖励挂钩。
5. 完善沟通渠道：设置定期的班组会议，加强班组长与员工的沟通，及时解决问题。
6. 设立奖励制度：对于表现出色的班组长，给予物质和精神上的奖励，激发其工作热情。
7. 持续改进流程：定期评估管理制度的效果，根据实际情况进行调整和完善。
以上方案旨在构建一个高效、公平、和谐的班组长管理工作环境，从而推动企业整体运营的健康发展。
班组管理制度4
班组岗位达标管理制度的重要性体现在：
1. 提升效率：明确的职责分配能减少工作冲突，提高工作效率。
2. 保证质量：通过标准化作业，确保产品或服务的质量达到预定标准。
3. 促进安全：严格的规程和安全管理能降低事故风险，保障员工的`生命安全。
4. 优化团队：良好的绩效评估和激励机制能激励员工提升自我，增强团队凝聚力。
5. 促进个人发展：通过培训和考核，帮助员工提升技能，实现职业发展。
班组管理制度5
1 编号规定
(1)按“三票一单”单位编号对各基层单位进行了相应编号，安全工器具代码与基层单位代码保持一致，便于对安全工器具的集中统一管理。具体编号规定见表1。
(2)电力安全工器具编号由涉县代码、基层单位代码、安全工器具代码和安全工器具的顺序编号4部分组成，现以线路工区10 m脚扣为例进行说明：0113代表涉县;01代表线路工区;02代表10 m脚扣;01～20代表10 m脚扣线路工区有20个(其余依此类推)。具体编号见表2。
(3)按生产、工种明确公司系统安全帽佩戴和颜色要求，并按工号对安全帽进行对应编号，确保安全帽使用的唯一性、专用性。具体编号规定见表3。
(4)公司将每件安全工器具编号制作成蓝色小铁牌，悬挂于相应工器具上;安全帽编号直接喷在安全帽上。
2 配置标准规定
结合《国家电网公司电力安全工器具管理规定》配置标准，按每一生产及相关单位的定员数和生产作业最大需求量配置安全工器具，确保满足生产需求。
3 工器具动态管理
按照以往惯例，安全工器具配置要在次年“两措”计划中进行安排，然后付诸落实。这样一来，当年缺失、损坏的工器具就不能及时更换，造成了严重的安全隐患。工器具动态管理，即在公司建立安全工器具管理台账和周转库(备用库)，周转库由专人负责，每类工器具按使用量配备一定数量，各基层单位如需更换、补充安全工器具，应提出书面申请说明原因，经主管领导批准后到安全监察部更换、领取，确保临时损坏更换和新进员工的及时配发，最大程度地满足生产所需。
安全帽按单位定员对应到人，对号入座，实行集中统一、动态管理，安全帽生产日期、配戴人员姓名、编号(工号)、颜色等信息记录清楚、明确，并建立专项台账。
员工岗位调整的配置：安全帽的变动与人员调整相一致，做到人走帽动。如员工变换岗位需对所戴安全帽进行颜色变换的，应按公司规定到安全监察部以旧换新，并对台账信息进行变更。
对临时损坏的安全工器具，由本单位牵头，经主管领导同意进行个别更换，并在台账中记录变动情况。
基层单位每周对安全工器具进行日常检查、维护和保养，及时填写记录。安全监察部每月不定期对基层单位和现场使用的安全工器具进行检查，防止出现账外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具统一保存在生产单位的安全工器具室内，由专职安全员负责保管，职工个人(包括农电工)不得私自保存工器具。安全工器具实行定置、有序摆放，并避免受潮、磨损、碰撞，避免接触高温、明火和酸碱类物质以及有锐角的坚硬物体等。
(2)建立健全安全工器具管理规章制度，明确试验周期，并做到制度、标准上墙。
(3)领用安全工器具必须履行严格手续，专职保管员根据派工单、工作票等按规定发放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要对安全工器具进行详细的外观检查，如不符合安全外观检查标准或受损的不准使用，需经进一步检查、试验并妥善处理。
(5)安全工器具实行“四不使用”，即无检验合格证标签的不准使用，无编号或编号不清晰的不准使用，超过使用日期而未经检验合格的不准使用，作业人员的劳动保护用品佩戴不符合安全规程要求的不准使用。
5 考核及其他
(1)为加强安全工器具管理，公司制定了《涉县供电公司安全工器具管理办法》，对安全工器具各环节管理作出严格规定，明确考核具体事项，规范考核流程。具体流程为：检查发现问题—安全监察部月度汇总—安全例会提出考核意见—主管领导批准—人力资源部按月兑现。
(2)生产单位使用中的安全工器具损坏应及时到安全监察部更换，严格禁止账外、不合格的安全工器具存放在工器具室或进入作业现场，发现一次扣责任单位现金500元，并对该工具予以没收。
(3)对未按要求编号、检查、试验、使用、保管安全工器具的行为，一经检查发现，按《涉县供电公司安全工器具管理办法》进行处罚。
(4)安全工器具丢失的`，由使用者本人书面写明原因，报公司安全监察部及时补发，并对责任人进行月度考核。
(5)变电工区为安全工器具的定点试验机构，在公司安全监察部的监督、指导下，负责公司系统全部安全工器具的电气性能试验和机械性能试验。基层单位安全工器具每年3月、9月的第二周进行定点试验。
(6)安全工器具上粘贴的“试验合格证”装在特制的黄布袋内，防止在使用过程中脱落、损坏。
班组管理制度6
考勤与假期管理制度是企业日常运营的重要组成部分，旨在确保员工的工作纪律，合理安排休息时间，维护工作生活平衡，同时提高工作效率和员工满意度。
内容概述：
1. 考勤规定：明确员工的上下班时间，规定迟到、早退、缺勤的.处理方式。
2. 假期类型：包括年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类法定假期的申请流程和天数。
3. 请假审批：设定请假审批权限，明确请假申请的时间窗口和审批流程。
4. 假期记录：建立完善的假期记录系统，确保所有假期的准确记录。
5. 违规处理：制定违规考勤和假期管理的处罚措施，保证制度的执行力度。
6. 特殊情况处理：对不可预见的情况如紧急事态、突发事件等的处理办法。
班组管理制度7
1、应树立以人为本的思想创建优良的工作氛围
在物质层面，企业应为员工设定相应的学习场所，里面包含书籍、电子计算机、工具箱、记录柜等必要的用具。在精神层面，企业领导人应体恤下属，员工之间建立和睦、团结、友爱的关系。为员工创建良好的工作氛围，使员工在温馨的工作氛围中，全面发挥自身潜能，树立自信心，体会集体的关爱，真正对工作产生兴趣、喜爱，从而主动进行劳作，推动企业发展。增强员工的专业技能及综合素养
企业应定期对员工进行能力培训，组织员工参与学习，提高自身专业技能及综合素养，进而更好的适应工作。另外，企业也可以让员工在实际工作期间掌握相应本领，培养员工的发散性思维及创新能力，进而使员工更加熟练、灵活的掌握相应能力，为企业创造更多收益。
2、班组中的管理人员应做好管理工作班组管理人员应具有良好的综合素养
对于班组的管理人员来讲，其需要具备良好的综合素养，不断完善自身，找寻存在的不足，并予以改正、补救，防止发生由于本身某方面素养不足而对班组造成影响的情况。管理人员应在实践期间虚心学习，不断充实自身，增强自身的综合素养及影响力，进而在后续工作中可以更加得心应手。
班组管理人员应具有较强的协调及组织能力
作为班组的管理者，不仅自身的工作能力及综合素养较强，同时还需要具备良好的协调及组织能力。不但需要具备肯于吃苦的精神，还能够激发班组员工的工作积极性，带领员工一起努力。班组管理人员应明确认识到个人劳动是无法全面发挥班组功能的，不可以将班组管理工作狭隘的定义成自身管理，而是需要善于汇集集体的智慧，团结班组内成员，变成员工的主心骨，能够通过信任的方法让组内成员了解工作是集体的事情，需要大家一起奋斗。唯有组内成员都投入到班组管理工作中，积极发挥主观能动性，才能够创建一个良好、平等、民主、尊重的氛围，让组内员工体会到企业的温暖，发挥自身能力。
班组管理人员应对各项工作进行系统化安排
班组内的管理人员应在开展工作前对其进行科学、系统的安排，选取合适的人员进行工作。所以，管理者需要全面掌握组内各个成员的优点，不足，并明确成员的内心思想。在工作期间，应尽可能使成员的能力全面发挥出来，为每一名员工提供展示自我的机会，进而保证企业资金收益，提高企业市场竞争能力。
班组管理人员应具备爱岗敬业的品德
作为企业班组的管理者，本身需要具备爱岗敬业的优良品德，拥有较强的事业心与责任感。班组的管理工作是一项时间较长、工作量较大、要求较高的任务，其不仅需要对人员进行管理，还需要对业务进行管理，管理者不但要紧抓生产，还需要重视管理，追求质量的同时保证工作效率。所以，管理者应提高自身为班组服务的意识，明确自身责任，唯有如此，才可以促进班组更好发展，完成企业交给的各项任务，为企业创造更大价值。
3、创建完善的管理标准
企业想要创建完善的管理标准，可以从以下几方面入手：其一，同班组的真实工作情况相结合，创建各项管理标准。班组成员应明确自身责任，将标准中的`规定予以落实，对班组工作期间的各项流程及方法进行记录、整理、分类，依据记录将班组的初始数据、台账进行划分，将工作落实到人头，实行责任制；其二，保证班组内工作标准化、科学化、程序化。对于班组内的成员，应严格依照创建标准的内容进行工作，保证所有工作都有人负责，如果出现问题，可以很快找寻到责任人。另外，企业还需要加大监管力度，保证人力、物力、财力都始终处于最佳状态，进而增大企业收益，确保企业健康发展。
4、保证班组员工同心协力
想要确保班组内员工同心协力，可以由以下几方面内容入手：其一，定期举办班组会议，组织组内员工参与，对班组管理工作提出自身的意见或建议，增进员工间的互相交流，使员工的误解消除在萌芽阶段。通常情况下，把事件放在明面上，汇集班内全体成员的意见，通过谈论得出结论，会收取较好的成效。唯有将众人的思想集结起来，创建和睦、温馨、自由的工作环境，才能够全面激发员工的创新能力及工作热情，自觉进行劳动生产，管理活动，从而提高班组管理水平，增强企业市场竞争能力；其二，分工合理，全面发挥人才能力。对于班组的管理工作来讲，其包含的内容较多，较复杂，保证分工合理，能够使管理工作更加系统化、规范化，进而防止发生因为分工不当而出现的混乱情况；其三，团结奋进。应始终坚持团队合作，保证工作分工，但思想不分家的模式。如果企业中某一员工没有到岗，则其他相关工作人员也可以从事该工作内容。
5、增强班组的科学能力
在进行班组管理工作期间，应增强班组的科学能力。伴随着当前科学技术的逐步发展，数字化技术广泛应用。在企业生产期间，班组可以通过网络、计算机等方法实现信息共享，利用电脑对数据进行分析，进而保证管理工作更加高效、科学。同时，引入先进的管理模式，例如：目标管理、质量管理、定制管理等。进而提高班组的管理水平，增强企业竞争能力。
6、总结
总而言之，对于企业来讲，想要不断生存及发展，就需要加强班组的管理能力，树立以人为本的思想，提高班组管理人员自身能力及素养，创建健全的管理标准，团结员工，提高管理科学化水平，进而为企业创造更加利益，提高企业市场竞争能力。因此，对加强班组管理工作进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。
班组管理制度8
为了实施有效的班组质量管理制度，我们建议以下措施：
1. 制定详细的操作规程：针对每个岗位制定具体的操作步骤，确保员工清楚理解并执行。
2. 定期质量审核：由专门的质量管理部门进行定期审计，检查班组是否遵守规定。
3. 实施质量培训：举办定期的培训课程，提升员工的质量知识和技能。
4. 建立奖励机制：对表现优秀的班组和个人给予奖励，激发员工的`积极性。
5. 开展质量改进项目：鼓励班组识别并解决质量问题，通过持续改进提升整体质量水平。
通过以上方案的实施，我们相信班组质量管理制度将在我们的企业中发挥出显著的作用，推动我们的产品和服务质量不断迈上新台阶。
班组管理制度9
第一条 为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条 本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条 企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动
要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条 班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条 班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条 车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条 公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。分厂、处（科）室领导
及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条 企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条 企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条 班组安全活动内容：
1、学习安全文件、通报、安全规章制度；
2、学习安全技术知识，劳动卫生知识；
3、结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；
4、开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演；
5、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；
6、开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
4.1班组安全活动开展流程
4.1.1 由安环科结合公司安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规 定活动的形式、内容和要求。
4.1.2 相关班组安全负责人应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各 班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的.班组安全活动工作。
4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求
4.2.1 班组安全活动至少每月进行2次，每次不少于1学时。
4.2.2 一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。
4.2.3 安环科至少每月参加1次班组安全活动，每次不少于2学时。
4.2.4 总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。
4.2.5 安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。
4.3班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。
4.4班组安全活动的内容
4.4.1 学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。
4.4.2 学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及 安全技术知识。
4.4.3 讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。
4.4.4 开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和 应急预案演练。
4.4.5 开展岗位安全技术练兵、比武活动。
4.4.6 开展查隐患、反习惯性违章活动。
4.4.7 开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。
4.4.8 熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。
4.4.9 其它安全活动。
4.5班组安全活动的要求
4.5.1 班组安全活动内容应满足但不限于《规范》规定的内容。
4.5.2 每次班组安全活动要有记录和参加人签名。
4.5.3 活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好 或不够？如何改进等等）。
班组管理制度10
1、目的
文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。
2、适用范围
本细则适用于xxx水力发电厂。
3、文明生产细则
3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。
3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。
3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。
3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。
3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。
3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。
3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。
3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。
3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。
3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。
3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。
3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。
3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。
4、实施
4.1本细则由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2本细则自发布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1标准化工作导则第1部分:标准的`结构和编写规则;
gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;
dl/t 600电力行业标准编写基本规定;
dl/t 800电力企业标准编制规则;
xxxx集团标准化管理的有关规定;
xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
班组管理制度11
第一章总则
第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定。
第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。
第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。
第二章班组的任务
第4条班组的基本任务：
（一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。
（二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。
（三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。
（四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。
（五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。
（六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。
第三章工班长
第5条工班长应具备下列基本条件：
（一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。
（二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。
（三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。
（四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。
（五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。
第6条工班长的.产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布。
第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。
第8条工班长有以下权力：
（一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。
（二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。
（三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。
（四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。
（五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。
（六）维护本班组职工的合法权益。
第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴。
第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职。
第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。
第四章班组管理
第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。
第13条班组应着重抓好以下管理工作：
（一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。
（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。
（三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。
（四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。
（五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。
（六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。
（七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。
第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。
第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员），协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。
第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等。
较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作。
第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。
第五章班组升级
第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。
第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。
第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。
第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩。
年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。
第六章班组思想政治工作
第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。
第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：
（一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。
（二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
（三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性。
（四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。
第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。
第七章组织领导
第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。
第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。
第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。
第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。
第八章附则
第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。
第30条本规定自公布之日起施行。
班组管理制度12
维修班组是企业生产中不可或缺的一支队伍，负责设备、机器等各类设备的维护、保养和修理工作。维修班组的管理对企业的生产经营、设备的正常运转及资产的保值增值都有着不可忽视的重要意义。因此，建立一套完善的维修班组管理制度，对于提高维修班组的工作效率、管理质量具有十分重要的作用。
一、维修班组的职责
维修班组主要职责是对企业设备进行日常的维护保养和及时的紧急维修。具体职责包括但不限于以下几点：
1. 对设备进行预防性维护，检查设备的运行状况，包括设备的润滑、清洁、调整、并进行必要的.更换维修。
2. 对设备进行定期保养，对重点部位进行维护，以确保其正常运作。
3. 在紧急情况下，对发生的故障进行快速排除，确保设备能够尽快恢复运转。
4. 负责维修班组工作清单的编制与实施，包括工作范围、工作内容、时间安排、人员及物资调配等。
5. 正确记录设备维修及保养信息，为下一次工作做好准备，为企业对设备进行维修保养提供准确的数据基础。
二、维修班组的成员
1. 维修班组的成员应是具备一定相关专业知识和工作经验的人员，需要熟悉企业设备和工作流程，并具备较强的分析问题和解决问题的能力。
2. 所有维修班组成员需要经过培训，掌握基本安全、防护、设备维护保养维修的知识和技能。
3. 维修班组成员应保持开阔的思路和积极的态度，能够紧盯工作进度和细节，及时主动地发现问题并提出解决方法。
4. 聘用维修班组成员需要严格按照企业员工招聘管理程序，检查人员资历，对应聘人员的素质进行综合评定，确保招聘合格的人员，为企业设备的正常运作提供保障。
三、维修班组的管理
1. 维修班组需要进行规范化和科学化的管理。制定明确的维修班组管理制度，确保维修班组在工作中严格遵循制度规定。同时，制定维修班组的部门职责和绩效考核指标，对工作进行定期的评估，以完善工作流程和提高效率。
2. 安排专门人员对维修班组的工作进行监督和检查，对维修工艺、工作流程、质量要求以及保养计划的合理性进行详细的检查，确保维修班组的工作按照规定的要求进行。
3. 预算维修班组的资金和物资的使用，对维修工具和设备的进出管理实行经费保管制，财务和实物管理部门要加强沟通协调，确保维修班组的资金和物资使用安全和合理。
4. 制定维修班组的应急预案，定时组织演练，提高维修班组处理事故和紧急情况的能力，确保工作安全和稳定。
四、维修班组的工作环境
1. 维修班组的设备和工具应当保持完好、无损，严禁套用老式工具，以避免对设备造成二次损伤。
2. 维修班组的工作环境应该干净、整洁，必要的设备保持良好的通风和采光，以保障维修班组在工作时的安全。
3. 维修班组需要配备充足的耳机、手套、安全镜和呼吸器等劳保用品，确保在工作时身体不受到损伤。
4. 在应急处理过程中，维修班组应注意协作默契，配合互助，以及在自身不受损伤的情况下迅速有效地处理事故。
五、维修班组的工作保障
1. 维修班组需要有专门的维修车辆、安全工具和常用配件，以及维修工具等，在工作时才能真正做到快速、高效的维修工作。
2. 维修班组的工作保障，需要有专门的维修库存控制和物料管理制度，确保维修班组需要的配件、工具、物料等随时及时补充。同时，管理人员应对维修班组的仓库进行安全评估和定期巡查，确保物料和工具的储存安全。
3. 维修班组的工作保障，需要配备专门的维修设备的维修设备，以确保维修班组在工作时设备正常运转，不莫名其妙地受到损坏。
以上就是关于维修班组管理制度细则的简要介绍。一整套的维修班组管理制度不仅可以加强对维修班组的管理，提高维修班组的工作效率，而且还能为企业设备保养和维修提供更可靠、合理、高质量的支持，为企业的正常运营提供坚实的保障。
班组管理制度13
(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的.原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
班组管理制度14
一、程序
1、考勤。
2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。
3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。
4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的`重点。
5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。
7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示项
1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
班组管理制度15
1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。
2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。
3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。
4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。
5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的.瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。
6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
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