班组管理制度15篇（荐）
在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组管理制度1
要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的`重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。
班组管理制度2
1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。
2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的.问题及处理意见。
3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。
4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决
5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。
班组管理制度3
为确保三号热源厂安全生产，进一步提高现场安全管理水平，保障职工在生产过程中的安全与健康，特制定本标准。
1、进去三号热源厂必须遵守门禁制度，配合保安员工作。
2、厂区内禁止吸烟、动火作业。动火作业需到相关部门审批取得动火证后方可进行。
3、进入工作现场必须佩戴安全帽。
4、生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容。
5、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的.问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限。
6、各班组严格执行落实厂内重点部位、重点设备的现场巡视检查工作。
7、各重点部位、重点设备明显位置应标有危险告知安全标识。
8、检修现场应设警戒线，悬挂安全标识。
9、检修现场的消耗品、工具等无用物品应及时清理，有序放置。每日检修结束对工作现场进行全面清理。
班组管理制度4
第一章 总则
第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班组安全组织
第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章 班组安全教育
第八条 班组教育内容
1、本班组的概况和工作范围；
2、本班组的危险源及控制措施；
3、本岗位、工种的'安全操作规程；
4、单位安全生产制度和安全守则；
5、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
6、各种事故的应急处理和救护知识；
7、本单位的安全动态。
第九条 班组教育要求
1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；
2、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
3、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；
4、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；
5、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第四章 班组安全活动
第十条 班组班前会（班组安全交底）
1、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
2、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
3、传达上级安全生产指示和事故案例；
4、学习、抽考员工安全操作规程；
5、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
第十一条 班组每周例会
1、班组每周必须组织一次班组安全例会。时间不少于1小时，例会时间一般安排在周一.
班组管理制度5
放行管理制度是企业内部管理的关键环节，旨在确保产品或服务的质量，满足客户要求，以及遵守法律法规。其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量标准与检验流程：明确产品或服务的质量标准，并设定相应的检验流程，确保只有符合标准的产品才能被放行。
2. 权限与责任分配：规定谁有权决定产品是否可以放行，以及相关人员的责任和义务。
3. 记录与报告：建立完善的`记录系统，记录每个产品的检验结果和放行情况，定期生成报告供管理层参考。
4. 异常处理机制：设定处理不合格产品的程序，包括返工、报废或采取其他纠正措施。
5. 持续改进：通过数据分析和反馈，不断优化放行制度，提高产品质量。
内容概述：
放行管理制度涵盖了质量控制、人员管理、文档管理、风险管理等多个领域：
1. 质量控制：确保产品从设计到生产、检验的全过程符合质量标准。
2. 人员管理：明确各级员工在放行过程中的角色，提供必要的培训和指导。
3. 文档管理：制定和维护相关文件，如质量手册、操作规程、检验记录等。
4. 风险管理：识别可能影响放行决策的风险因素，制定预防和应对策略。
班组管理制度6
矿班组管理制度是确保矿山生产安全、高效运行的重要保障，涵盖了人员管理、作业流程、安全规范、设备维护、应急处理等多个方面。
内容概述：
1.人员配置与职责明确：规定班组成员的岗位职责，确保每个人清楚自己的工作内容和责任范围。
2.安全规程：制定详细的`安全生产操作规程，包括矿井出入、设备操作、危险源识别与预防等。
3.培训与教育：定期进行安全知识和技能的培训，提升班组成员的安全意识和操作能力。
4.设备管理：规范设备的日常检查、维护和报修流程，确保设备的良好运行状态。
5.作业流程：设定标准化的作业流程，提高工作效率，减少人为错误。
6.应急预案：制定应对突发情况的应急预案，如火灾、塌方等，确保快速有效的应对措施。
7.沟通协调：建立有效的沟通机制，促进班组内部及与其他部门的协调合作。
8.绩效考核：设立合理的绩效评价体系，激励班组成员积极工作，提高整体表现。
班组管理制度7
人口管理制度是一项涉及国家、社会、经济、文化等多个层面的复杂管理体系，旨在有效管理和优化人口分布、流动、增长等关键因素。它包括政策制定、数据收集与分析、服务提供、执行监督等多个环节，旨在确保人口的'有序发展，促进社会和谐稳定。
内容概述：
1. 政策法规：制定和调整人口政策，如计划生育、户籍制度、移民政策等，以适应社会经济发展需求。
2. 数据管理：通过人口普查、抽样调查等方式收集人口数据，进行统计分析，为决策提供依据。
3. 公共服务：提供教育、医疗、住房等基本公共服务，满足人口的基本生活需求。
4. 社会保障：构建完善的社会保障体系，包括养老、医疗、失业保险等，保障人口权益。
5. 执法监督：监督政策执行，防止人口管理中的不公平、不透明现象，维护社会公正。
班组管理制度8
现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。
一、文明生产管理的目标:
文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的'生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
二、内容及要求:
它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温防腐的完整,现场标识的完善等内容。
(一)精神文明:
在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。
1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。
2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。
3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。
4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。
5、安全作业证摆放整齐。
(三)环境文明:
1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。
3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。
4、所有管线介质标向完整科学规范。
5、所有防腐保温科学好用,美观整齐。
(四)操作文明:
严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置图,并组织实施。
2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。
3、使生产现场井然有序,保持生产均?。
三、乙炔主控室定置图:
(附后)
班组管理制度9
进场管理制度是对企业内部或外部人员进入特定工作区域的规范，旨在保障企业运营安全、维护正常工作秩序，同时也是对企业资产、保密信息和员工安全的有效保护。
内容概述：
1. 进场资格审核：明确哪些人员有权进入特定区域，如员工、承包商、访客等，以及他们需要提供的身份证明或授权文件。
2. 安全培训：所有进场人员需接受安全规程培训，了解潜在风险及应对措施。
3. 访客管理：访客需有指定接待人陪同，并在指定区域内活动。
4. 门禁系统：设立门禁设备，控制人员进出，记录出入时间。
5. 穿着规定：根据工作环境要求，规定必要的个人防护装备。
6. 应急处理：制定紧急情况下的疏散和应急响应程序。
7. 资产保护：对敏感或重要区域实施额外的.监控和保护措施。
8. 违规处罚：设定违规行为的处罚机制，确保制度执行力度。
班组管理制度10
进出药品管理制度是对药品的采购、入库、存储、发放、使用及废弃等环节进行规范管理的制度，旨在确保药品的质量安全，保障患者的用药安全。
内容概述：
1. 药品采购管理：明确药品采购的`流程，包括供应商资质审核、药品质量检验、合同签订等。
2. 入库验收：规定药品入库前的验收标准，包括包装完整性、有效期、批号等检查。
3. 库存管理：设定药品的储存条件，如温湿度控制、定期盘点、近效期预警等。
4. 发放与使用：规定药品的领取、调配、使用记录，确保药品的正确使用。
5. 药品过期与废弃：制定过期药品的处理程序，防止误用。
6. 应急处理：设立药品短缺、质量问题的应急处理机制。
班组管理制度11
为了确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：
一、安全文明施工通用条款：
1、现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊或短裤100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。
2、各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。
3、未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按100元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。
4、项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按50元/人进行处罚。
5、由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。
6、特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以100~500元的罚款。
7、不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。
8、对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低200元/次罚款。
9、凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200~500元处罚。
10、 损坏安全防护，警示标志，罚款100元/次。
11、 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以200元/次罚款。
12、 对于不接收《罚款通知单》的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的'处罚金额直接报送财务部门予以扣除。
13、 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将从严处理（最低罚500元）。
14、 乙方未派专人带班在现场跟班作业，处以200元/日罚款，带班离开工地未向甲方项目负责人请假，处以500元/日罚款。
15、 施工现场随地大小便，生火取暖，每人每次处以200~500元罚款。
16、 登高作业人员不正确佩戴安全带的处以100元/人罚款。
17、 楼层混凝土浇筑完成后不能上人前，在板面上留下脚印处以100元/人罚款。
18、 注意节约用水用电，人走不关水、不关灯每次罚款50~100元。
19、 野蛮施工、乱抛乱撒的，处以100元/次罚款；有意破坏安全防护措施的，处以200元及以上罚款；造成安全质量事故的，承担全部经济及刑事责任。
20、 无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套，违反规定的将处以最低50~100元/次得罚款。
21、 严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次，班组退场时返还。
22、 严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款20xx~5000元，情节严重的移送公安机关。
23、 对其它班组的半成品、成品损坏的无条件恢复；经机具、设备所有人同意后使用造成损坏的自行协商解决；未经机具、设备所有人同意使用造成损坏的照价赔偿。
24、 不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的移送公安机关处理。
25、高处临边作业、架高2ｍ未系安全带、架跳的跨度大于2米或单跳作业者处200~500元。禁止在宿舍内私拉乱接电源线路，烧电饭锅、电炒锅、电磁炉
26、等大功率的电器违者处200~500元。
二、 质量及成本控制专用条款：
1、 管道、桥架安装未做到横平竖直的、支撑点不够的处100元/处罚款。
2、 管道隐蔽前未通知监理见证下做检测试验的处200元/次罚款；管网漏水通知后未立即处理的处200元/次罚款。
3、 防雷接地焊缝长度不满足设计要求的处100元/处罚款。
4、 楼层剩余甲供水电材料不及时清理入库的、造成材料浪费的，不论多少、不讲原因，处500元/次罚款。
5、 未按图预留、预埋导致事后在剪力墙或梁上开洞的处100元/处罚款，并承担结构加固费用。
6、 水电及消防预留、预埋进度滞后导致工期延误的处1000元/天罚款，二次结构施工时补洞、填缝不及时造成的返工费用自行承担，处100元/处罚款。
7、 板上开孔产生的木削必须清理干净，否则将处100元/每层的罚款；每次砼浇筑过程中，乙方未安排水电施工人员看护已完成品处100元/每层的罚款；施工过程中产生的建筑垃圾不及时清理干净的处200元/处罚款。
8、 交叉作业过程中对其它班组成品或半成品造成污染，除承担返工费用外，处200元/处罚款。
9、 管道试压用水无组织排放处500元/次罚款，若造成安全质量事故自行承担。
本工程班组管理制度不仅限于以上条款，若有其它违规、违章行为发生项目部也将给予相应的处罚，若因班组原因造成安全质量事故后果严重，罚款金额也不仅限于以上规定；本制度从班组进场之日起开始执行，请各责任人认真落实和严格执行。
班组管理制度12
班组活动管理制度对于企业的.运营至关重要。它能够：
1. 提高工作效率：通过明确的分工和责任，减少工作混乱，提高生产效率。
2. 促进团队建设：通过共同参与活动，增强团队凝聚力，提升员工的归属感。
3. 优化资源配置：通过合理的规划，合理分配资源，避免浪费。
4. 保障服务质量：通过监督和评估，确保服务标准得以执行，提升客户满意度。
班组管理制度13
一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的'第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组管理制度14
1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
4、要开展多种形式的学习活动，调动大家的`学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
5、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。
6、培训组员要做到：一要注重员工心理素质的提;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;五要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神。
11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
班组管理制度15
1. 设立班组负责人，负责班组日常管理和协调工作，确保各项制度的执行。
2. 制定详细的`设备维护计划，由专人负责，确保设备运行良好。
3. 引入质量管理体系，如iso9001，建立全面的质量控制流程。
4. 定期进行安全演练，强化员工的安全意识，提高应急处理能力。
5. 实施环保培训，提高员工对环保的认识，鼓励节能减排。
6. 设立绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
7. 定期评估和更新管理制度，根据实际情况进行调整优化，保持制度的适应性和有效性。
班组车间管理制度的建立和完善是一个持续的过程，需要全体成员的共同参与和努力。只有这样，才能构建出一个高效、安全、和谐的生产环境，推动企业持续健康发展。
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