班组管理制度15篇【优】
在现在社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的班组管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组管理制度1
1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。
2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。
3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。
4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。
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班组隐患排查治理制度
1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的'工作任务。
2、按时参加周
一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。
3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。
4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。
5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。
班组管理制度2
1、目的：
班组安全管理是安全管理的基础。为进一步搞好各班组的安全管理，强化员工的安全意识，夯实班组的安全基础，特制定本标准。
2、适用范围：
适用于所有从事托电运行维护工作的所有班组的安全日活动管理。
3、引用标准：
3.1国电电源[20xx]49号 国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
3.2国电办[20xx]3号 国家电力公司《安全生产工作规定》
4、内容：
4.1安全日活动内容：
4.1.1安全日活动内容要根据公司安全活动主题对各班组每周安全日活动作出具体安排。每月第一次安全活动内容为总结上月安全生产情况，最后一次的安全活动内容是对本班组安全管理方面和所辖设备及安全设施进行安全检查，月中其它次安全活动内容为开展反事故、反习惯性违章活动、安全教育、学习讨论等。
4.1.2安全活动内容主要包括以下几个方面：
4.1.2.1对国电公司、华北电力集团、公司安全会议精神要及时组织学习、贯彻、落实到专业队，做到人人皆知。
4.1.2.2学习上级有关安全文件、事故通报、安全简报、事故快报、“两票”管理等有关制度。
4.1.2.3总结分析本班组上周的'安全巡检情况，对所发生的不安全现象及时进行分析，“举一反三”认真讨论，汲取教训，提出今后的防范措施。
4.1.2.4学习《电业安全工作规程》，进行安全知识、安全技术（操作）、伤害急救的培训，并针对本班组生产情况开展反事故演习活动。
4.1.2.5检查规章制度、安措、反措执行情况，开展查隐患、定措施、提合理化建议活动。
4.1.2.6总结、交流、推广安全生产先进经验，表扬安全生产中的好人好事。
4.1.2.7参加公司举办的安全专题教育，组织参看安全展览、安全录象资料等。
4.1.2.8完成上级下达的其它安全活动任务。
4.2时间与要求：
4.2.1各班组每周必须进行一次安全活动，每个安全日活动要认真填写“安全日活动记录”，及时总结、分析近期的安全生产工作及不安全因素，针对查出的安全薄弱环节，制定切实可行的安全措施。
4.2.2各班组安全员应协助班组人作好本班组的安全日活动管理和安全监察工作。安全日活动定为：每周日上午7：30分开始，活动时间2小时。
4.2.3各级领导应按规定定期参加并指导检查班组安全活动情况，审阅安全活动记录认真签署意见。
4.2.4各班组应及时将不安全情况发生的地点、时间、经过及处理情况计入安全活动记录中，待安全日活动进行分析，并将教训、损失、预防措施等计入安全活动记录中。
4.2.5安全日活动不得随意占用，遇有节假日或其他特殊情况，应填写《安全学习变更申请单》上报项目安监部审批，并于本周内补学，不得无故取消。
4.2.6安全日活动记录表由项目部安监部统一制订、发放。
5附录：
班组管理制度3
1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的'原因。
2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。
3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。
4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。
5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。
6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。
班组管理制度4
1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。
2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。
3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。
4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。
5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的`放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。
6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。
班组管理制度5
班组岗位达标管理制度对于企业的运营至关重要。它能：
1. 提升效率：明确的`职责和绩效标准可减少工作混乱，提高工作效率。
2. 保证质量：通过绩效评估，确保每个岗位的工作达到预设的质量标准。
3. 增强团队凝聚力：公平的激励机制可以激发员工的积极性，增强团队合作精神。
4. 促进个人成长：提供培训和发展机会，帮助员工提升自我，实现职业生涯规划。
5. 优化管理：通过监督与改进，企业能够持续优化工作流程，提高整体管理水平。
班组管理制度6
1. 制定详细的操作手册：编写清晰、实用的班组长工作指南，确保每位班组长了解并遵循规定。
2. 定期培训：定期组织班组长培训，更新管理知识，提升管理能力。
3. 反馈与改进：设立反馈机制，收集员工意见，不断优化管理制度。
4. 公平公正：执行制度时，坚持公平公正，避免因个人偏好影响管理效果。
5. 强化监督：上级管理者应定期检查班组长的`工作执行情况，确保制度落实到位。
班组长管理制度的成功实施，需要全体员工的共同参与和支持，只有这样，才能真正发挥其在企业运营中的积极作用，推动企业持续健康发展。
班组管理制度7
一、程序
1、考勤。
2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。
3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。
4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。
5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。
6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。
7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示项
1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的'问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。
2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
班组管理制度8
班组质量管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 保证产品质量：严格的'制度可以确保每个生产环节都符合质量标准，降低次品率。
2. 提升生产效率：减少因质量问题造成的返工，提高生产线的运行效率。
3. 增强客户满意度：高质量的产品能够赢得客户的信任，提高市场竞争力。
4. 降低生产成本：减少废品和返修，节约材料和人力成本。
5. 塑造企业文化：强调质量的重要性，形成良好的质量文化氛围。
班组管理制度9
混凝土班组管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升工程质量：通过规范操作，减少人为错误，确保混凝土结构的'稳固和耐用。
2. 保障施工安全：严格执行安全规定，防止工伤事故，保护员工生命安全。
3. 提高工作效率：明确职责分工，优化流程，降低无效劳动，提高整体工作效率。
4. 增强团队协作：通过制度约束，促进班组内部的沟通与合作，形成良好的工作氛围。
5. 降低成本：有效管理设备和物料，减少浪费，控制项目成本。
班组管理制度10
学校特种设备管理制度是对校园内各类特殊设备进行安全、高效管理的规范，旨在确保师生的生命安全，保障教学活动的正常运行。
内容概述：
1. 设备分类与登记：明确特种设备的种类，如电梯、实验室设备、体育设施等，进行详细登记，记录设备的.基本信息和安全状况。
2. 定期检查与维护：设定定期检查和维护的时间表，确保设备处于良好工作状态，及时发现并修复潜在的安全隐患。
3. 操作人员资质：规定操作特种设备的人员必须经过专业培训，取得相关证书后才能上岗。
4. 应急预案：制定针对特种设备故障或事故的应急预案，确保快速有效的应对措施。
5. 安全教育：定期对师生进行特种设备安全知识的教育和培训，提高安全意识。
6. 使用规程：为每种特种设备制定详细的操作规程，规范使用行为。
7. 责任追究：明确设备管理和使用过程中的责任划分，对违规行为进行处罚。
班组管理制度11
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：
一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。
六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的`建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度
1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2、负责组织实施本班组的安全施工管理目标；
3、负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章**行为；
4、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5、认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；
6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
8、在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；
9、负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的。施工，必须设安全监护人；
10、督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；
11、实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明；
12、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；
班组管理制度12
1. 设立活动计划：班组负责人应提前制定活动计划，包括活动目标、内容、时间安排等，确保全员知晓。
2. 分配任务：根据员工的能力和特长，合理分配任务，确保每个人都能发挥其优势。
3. 实施沟通机制：设立定期会议，让员工分享进度，解决工作中遇到的问题，同时鼓励日常的即时沟通。
4. 建立激励体系：设立绩效奖金、表彰制度，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
5. 制定评估标准：设定明确的评估指标，定期对活动效果进行评估，为后续改进提供依据。
班组活动管理制度的`实施需要全员参与和持续优化，只有这样，才能真正发挥其提升团队效能的作用，推动企业稳步发展。
班组管理制度13
设备维护部书面报送材料管理规定。继电保护专业设备质量管理办法
1、目的
为保证本班组质量管理制度的推行,提前发现异常,并迅速处理改善,借以确保及提高检修质量符合电力行业标准,特制定《继电保护专业设备质量管理办法》。
2、适用范围
本办法适用于xxx水力发电厂。
3、质量管理范围
3.1工作职责;
3.2各项质量标准及检验规范:
3.2.1原材料质量标准及检验规范;
3.2.2检修质量标准及检验规范;
3.2.3检修完成后质量标准及检验规范的设订;
工作负责人及工作组成员依据“操作规范”,并参考国家标准、行业水准、本班检修能力、原材料质量,编制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈报部门批准后执行。
3.2.3.1各项质量标准、检验规范若因电气设备更新、技术改进、设备需要等条件变更因素变化,可予以修订。
3.2.3.2班组每年年底前至少重新校正一次检修文档,并检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。
3.2.3.3文档质量标准及检验规范修订时,班组应填写'质量标准及检验规范设(修)订表',说明修订原因,并交部门会签意见。
3.3仪器仪表管理:
3.3.1应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制仪器校正、维护基准表,设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
3.3.2应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。
3.3.2.1仪器使用人进行各项检验时,应依“检验规范”内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。
3.3.2.2特殊精密仪器,应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经部门核准者例外)。
3.3.2.3应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。
3.3.2.4使用的仪器设备(如量规)由班组自行校正与保养。
3.3.2.5仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”内。
3.3.2.6仪器仪表保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填写“外表请修申请单”并呈部门核准后送采购办理。
3.4质量检验的'执行;
3.5质量异常反应及处理:
3.5.1原材料进班检验,在各项检验项目中,只要有一项异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,参检人员均须于说明栏内加以说明,并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。
3.5.2对于检验异常的原物料经材料质量管理部应依据异常项目开“异常处理单”。
3.6检修质量确认
质量检验人员接到检修部门送达的“质量验收点”后,应组织质量生产管理人员验收。
3.7质量异常分析改善
3.7.1质量异常改善由班组登记,并定期提出报告。
3.7.2质量异常统计分析。
3.7.3班组每日了解每日质量异常情况,以拟改善措施。
3.7.4各作业组生产中发生质量异常时,应填报“情况报告单”送设备维护部。
4、实施
4.1本办法由xxx水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2本办法自发布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1标准化工作导则
第1部分:标准的结构和编写规则;
gb/t 15497企业标准体系技术标准体系构成和要求;
dl/t 600电力行业标准编写基本规定;
dl/t 800电力企业标准编制规则;
xxxx集团标准化管理的有关规定;
xxx水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
班组管理制度14
一、认真执行劳动保护安全生产方针、政策、规章制度以及本单位的指示、决定等,对班组职员的安全、健康负责,准确掌握班组人员状况。
二、对本小组中涉及的.重点危险源和较危险的作业,亲自组织现场监督,认真落实安全措施,严格按规章制度办事,严禁违章指挥,违章操作。
三、进入作业点前,首先要认真检查工作地点的安全情况,进行敲帮问顶、若有安全隐患,及时组织人员采取有效措施进行处理。
四、督促本班组人员严格按照《爆破安全规程》、《民爆管理条例》的规定进行作业,遵章守纪,制止“三违”现象。
五、有权拒绝上级不符合劳动保护安全生产的指令和意见。
六、及时组本班组的安全活动提高职员安全意识和自我保护技能,开展事故隐患整治工作,消灭事故苗头,防患于未然
七、发现事故应立即报告,保护好现场,采取措施防止事故扩大参加事故调查,分析事故原因,拟定整改措施,提出处理意见。
班组管理制度15
一、班组长条件
（一）有较高的思想觉悟、较强责任意识，具有良好的职业道德，在工作期间没有不良记录。
（二）一般应具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工种工作经验，熟知本工种工作流程，熟练掌握本工种生产技能、灾害预防知识、现场急救技能。
（三）服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在班组成员中有较高威信。
（四）身体健康，精力充沛，能够胜任本职工作。二、班组长职责
（一）班组长应带领本班组成员抓好施工生产、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班组所承担的各项施工生产任务。
（二）班组长是班组安全第一责任人。严格执行企业安全规章制度，落实岗位安全责任，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育。
（三）坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提升本班组成员的整体素质。
（四）做好本班组施工生产的经济核算工作，开展降本增效和劳动竞赛活动，提高经济效益。
（五）推行班组民主管理、班务公开和民主评优评先，每周组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。
（六）做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。
三、班组长权限
（一）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。
（二）指挥和管理班组安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。
（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。
（四）维护班组成员的合法权益。
（五）对本班组成员进行综合评价和考核奖罚。
（六）对本班组成员的.评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。
四、班组长选拔
（一）可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经项目部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。
（二）可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序。
（三）重视在中技、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。
五、班组长管理和待遇
（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。
（二）各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划，确保每年班组长普训率达到100％。对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训。
（三）要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。
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