(优)班组管理制度
在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组管理制度1
一、加强组织领导，强化组织保障
建立系统的领导体制是对精神文明建设进行强力领导的前提条件。所谓系统的领导体制就是领导机制设置、领导责任划分、工作制度辅设均具有系统性，使精神文明工作上下通畅、左右协调、运行高效。
机构设置形成系统。从矿、区队到班组都要设立精神文明建设领导机构或岗位，对精神文明建设实行三级领导或管理：第一级是党委，是全矿领导或管理的决策机构。第二级是区队党支部、各科室，它们是本单位或本部门抓精神文明建设的责任者。第三级是班组，班组长是班组抓精神文明建设的责任人。
职责划分形成系统。每一级精神文明建设领导机构或职位，都应该承担与机构、职位相适应的责任和义务，矿、队、班组三级不同部门不同岗位的领导者所承担的责任也要上下对应，形成系统。如矿党委的责任是领导全矿的精神文明建设，重点是制定计划、抓队伍和机构建设，管理考核，组织全矿创建活动，对精神文明建设负全责；区队党支部的责任是领导全队的精神文明建设工作，结合本队实际组织落实矿党委安排的各项工作；班组长的责任是按照党支部的布置，把精神文明建设的任务和要求落实在班组，落实到人头。这样党委安排的工作能够政令畅通，一抓到底，解决往常那种上边紧，下边松的棚架问题。
制度辅设形成系统。制度是落实责任、完成任务的保障，在建立精神文明建设的各项制度中，既要注重是否适用，是否便于记忆，是否便于操作这个问题，更要注重制度辅设的系统性问题。制度辅设系统性是机构设置系统性，责任划分系统性发挥作用的保证，没有一套系统的工作制度做保证，落实责任便成为空中楼阁。所谓制度系统性就是针对不同的工作从安排布置、督促落实、检查考核、奖惩兑现所建立的各项制度间应具有内在联系，从上到下从初到终形成一个完整的制度体系。
这样，从领导机构设置、领导职责划分到工作制度覆盖三位一体，构成了一个层次清晰、责任明确、运行规范的系统领导体制，为精神文明建设发挥强力作用奠定了基础。
二、完善管理制度，细化管理指标
合理指标体系的设定，是完成阶段性精神文明建设工作任务的前提条件。指标制定的合理与否，直接影响着考核得分的公正与否，影响着奖惩兑现的合理与否。所以，制定一套覆盖面全、科学、合理的考核指标是精神文明建设的基础工作。制定考核指标要做到以下几点：
一是把指标定实。在制定考核指标的过程中，一般要采取自下而上，自上而下的程序分三个阶段进行。第一阶段，将上级精神文明建设工作安排意见下发至各科室、各党支部，由各科室各党支部根据矿总体目标，结合本单位实际，讨论制定本单位的考核指标。第二阶段，矿精神文明建设指导委员会成员到各科室、各党支部测算各单位经过努力能够达到的水准，以此为依据依据，修订矿及各科室、区队的考核指标。第三阶段是将修订后的考核指标反馈到各科室、各区队，充分发动职工提意见，进一步将其完善。通过这些程序产生的指标，由于来自于职工群众，又使用于职工群众，基本可以避免偏低、过高的现象。
二是把指标定细。这里的`“细”有两层含义：其一是精神文明建设的每项工作都要有指标，就是制定出的指标要具体明确，包容性强，覆盖面广，使每项工作都有标准，都可以进行考核。其二是分项工作达到什么标准得几分，距标准要求差距多大扣多少分，都要有具体明确的规定。如果指标定的不细，不具体，过于原则和笼统，执行过程就缺乏明确的约束力；考核过程中，考核人员凭主观估测的成份就大，不同的考核人员对同一工作考核后会得出不同的考核分数，使考核显出较大的仲缩性、随意性，致使职工对考核结果产生异议，发生争执，既影响考核工作的严肃性，又影响职工对考核工作的信任工。
三是把指标定协调。在指标制定过程中，既要看前看后，又要顾左顾右，统筹兼顾，不可偏废。大指标与小指标的制定，在通常情况下，小指标之和应略大于大指标；A指标与B指标的衔接，要分析它们的相互关联和影响，寻找出最佳的比率，使它们相互协调，互相匹配。
三、加强监督考核，确保管理实效
考核是对各项工作好坏的评判，考核结果是奖惩的依据，所以考核必须做到真实、准确、可靠。为了考核严格，要力求做“三全”。一是把各项工作全部纳入考核范围。把产量、质量、安全、效益等物质文明建设方面的基本任务和要求与党的建设等精神文明建设的任务和要求捆在一起全部列入考核范围，不断隔山、不留空档。这样，不仅是精神文明建设与物质文明建设紧密结合，而且对党、政、工、团组织及班组及职工个人所负责的工作都进行了衡量。哪面工作达到什么程度，存在哪些差距，都清清楚楚。二是对矿职工全部考核。无论是党委书记、矿长、还是劳模、一般职工都要按标准接受考核，这样，既能体现标准面前人人平等的原则，也可改变领导以前那种总当局外人，对人严、待己宽的现象。三是全矿职工参与考核。矿队两级考核都要有职工参加，职工代表要定期更替，让职工轮流当代表参加考核，使每个职工都有参与考核的机会。
这样不仅有利于职工进一步了解考核过程，增强对考核结果的信任度，而且能够有效地真情以监督保证作用，避免徇私情、走过场的现象发生，能够有效地维护考核标准的严肃性、公正性。
四、注重奖罚兑现，激发工作动力
“奖罚”是上阶段精神文明建设工作的结尾，又是下阶段精神文明建设工作的开始。从往常情况看，做好这项工作要注重以下三点：
第一，坚持荣誉和物质利益一体的原则。就是政治荣誉和物质利益要结合进行，不可偏废。既不能重精神鼓励，轻物资奖励，也不能重物质奖励，轻精神鼓励。奖励，一是对大家付出超额劳动的一定补偿，二是对他们工作成就的认可，三是促使他们更加爱岗敬业，以更大的热情投入到精神文明建设工作中去。
第二，合理把握奖罚幅度，奖罚的目的是为了激励大家更好的干工作，然而，如果奖惩的幅度把握不当，奖惩过重或过轻，不仅起不到应有的奖励效果，还会产生挫伤职工积极性的作用。奖惩幅度的介定应同时考虑三个因素：一是被奖者所作贡献的大小，被惩者所犯错误的大小，二是职工的思想及经济承受能力，三是单位生产经营情况能否允许。只有同时考虑这三项因素，制定的奖惩幅度才会客观，符合民意，具有理想的激励作用。
班组管理制度2
1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种规章制度。
2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的.一切任务。
3、不迟到、不早退、出满勤、干满点；不脱岗、不串岗，不干私事。
4、在岗位上不准会客访友，严禁看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。
5、在班上禁止用手机、微机打游戏。
6、禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事。
7、在上班、下班、刷卡和打饭时要排队有序。
8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司徽标和安全牌，工作服要干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。
9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许在电话中聊天。电话来时，听到铃响，在铃响三声之内取下话筒。
10、不准在岗位上或宿舍楼唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。
11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。
12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。
13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。休假类别分为：公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。
14、严格遵守《西门管理制度》，出西门必须填写西门出门证，并得到本单位领导批准后方可出行。
15、严格遵守《离厂许可证管理制度》，离厂时必须填写离厂许可证，并得到本单位领导批准方可离厂。
16、严格遵守《饮酒管理规定》，在班前、班中严禁饮酒。
17、严格遵守《禁烟管理规定》，进入厂区不准带烟带火，在公司生产区、生活办公区、和楼道禁止吸烟。
18、严格遵守《公司交通管理规定》，上下班要两人成行，三人以上列队靠右侧行走。
19、纪律检查形式：自查、互查、专查。
20、每个班组设一名兼职的纪律检查员，切实履行自己的职责，经常检查劳动纪律，确保安全稳定生产。并做好《班组纪律检查台帐》。
班组管理制度3
近年来，我们在日常的建设工程安全生产监督工作中和在进行建筑施工伤亡事故调查处理中发现，受到事故伤害的作业人员，大多数缺乏安全生产知识、安全作业本领和安全生产经验，在施工操作中往往出现违反安全生产纪律或违反安全操作规程的行为，甚至出现野蛮操作或冒险作业现象。
因此，紧紧围绕施工班组构筑作业一线安全防线，建立、健全施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，全面推进班组安全建设科学发展，确保作业人员的施工安全，是一个非常重要十分紧迫的建设工程安全生产管理新课题；也是建设工程参与建设各方特别是建设、施工、监理单位和广大施工作业人员最迫切、最广泛、最现实的新要求与新期待。
一、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的指导思想与基本原则
1.指导思想
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理制度，必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持树立建设工程安全生产从施工班组基层抓起的管理理念，紧密结合区内建设工程施工管理和劳务用工管理实际，以建设工程施工项目为载体，由施工项目部牵头，建立健全各专业工种施工班组安全员管理新机制，实行班组安全员跟班安全检查管理新制度，为所有作业人员提供现场操作安全指导服务和安全检查管理，确保施工作业的不安全因素和作业人员的不安全行为得到最及时、最直接、最有效的消除和纠正，保证施工项目整个施工现场安全生产始终处于受控状态。
2.基本原则
实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度，必须遵循以下基本原则：
⑴必须坚持以人为本
要始终把广大班组作业人员的施工安全作为建设工程安全生产管理工作的出发点和落脚点。创新和优化建设工程安全生产管理模式与管理方式，全面加强建筑施工班组现场作业安全管理机制建设和制度建设，实现好、维护好、发展好保障施工班组作业人员施工安全的管理宗旨和管理目标。
⑵必须坚持实事求是
要紧密结合当前建设工程施工承包管理和劳务用工管理的新情况和新特点，紧密结合施工项目施工总承包、专业承包、劳务分包和施工班组及安全生产管理的实际情况和客观需要。施工总承包单位和施工项目部专职安全检查人员反映，当前实行的施工现场安全管理机制和管理制度有明显不足。仅仅依靠施工总承包单位和施工项目部专职安全员，难以为面广量大操作一线作业人员提供安全指导服务和安全检查管理。迫切要求施工班组设立专职安全员，实施跟班安全检查管理。
同时，要紧密结合当前广大作业人员对安全生产管理的实际需要，作业人员特别是从农村直接走进建筑工地的作业人员普遍反映，要对专业工种施工安全生产具有自律能力和自控本领，除了实施上岗培训等措施外，必须要有一个较长的`专业工种岗位安全操作学习和实践磨练过程。在这个过程中，作业人员迫切要求得到最基本、最直接、最及时的安全指导服务和安全检查管理。
⑶必须坚持科学发展
实施建筑施工班组安全员管理新机制和班组安全员跟班安全检查管理新制度，要由施工项目的施工总承包单位负责。由施工项目部先提出和制订实施细则，经施工总承包单位审批后实施。
二、实施建筑施工班组安全员跟班安全检查管理新制度的重点要求与相关建议
1.重点要求
⑴班组安全员配置要求
建设工程施工项目的各专业工种施工班组，均应根据各专业工种的作业性质和操作特点、作业危险程度和有害因素、班组作业人员组织规模和人员素质等安全生产管理实际需要，配置一名或一名以上班组专职安全员，确保满足开展班组安全员实施跟班安全检查管理活动的基本要求。
⑵班组安全员基本条件
班组管理制度4
1、1天由小队长批准。
2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。
3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。
4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。
5、不得电话请假，否则按旷工处理
班组管理制度5
一、班前班后会议制度
（一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
（三）、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
（五）、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
（六）、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
（七）、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
（八）、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
（九）、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
（十）、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
三、交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、内容与要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的`准备工作。
3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
四、班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。
3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
五、事故报告及处理制度
1、总则
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。
2、安全责任的划分
各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
3、事故报告及救护
（1）、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。
（2）、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（3）、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（4）、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。
4、事故调查
（1）、公司要成立工伤事故调查处理小组。
（2）、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。
（3）、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。
（4）、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。
（5）、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
5、事故经济损失的统计
（1）伤亡事故经济损失统计
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
a.直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。
b.间接经济损失统计范围指 因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。
（2）火灾事故经济损失的统计范围。
火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。
6、安全事故考核办法：
a、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人（或当事人）考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。
b、轻伤事故：
（1）、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元；
（2）、医疗费用花费在500--20xx元的：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元；
（3）、医疗费用花费在20xx--5000元的：对主要责任人（或当事人）考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元；
c、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。
d、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。
e、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。
f、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。
g、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—20xx元的考核。
h、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本年度工资的30%。
i、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。
六、安全检查制度
班组安全检查的目的：
1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
班组安全检查的内容：
(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。
1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
班组管理制度6
第一章、总则
第1条、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好大平的班组管理工作，特制是本条例。
第二章、组织领导
第2条、各单位都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分：合格、先进、优秀三级，组织班组升级竞赛。
第3条、班组内部要设“二长五大员”，即：班组长、组长、民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，各单位不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第4条、“两长五大员”的条件：
①有较高的思想觉悟和技术业务知识；
②有一定的组织管理能力，工作以身作则；
③团结同志，有一定文化水平；
④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条、群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第6条、班组实行科队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章、班组培训
第7条、提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第8条、班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章、责任与权力
第9条、班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好职工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第10条、班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本班职工工作，组织完成任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第11条、班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用
目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的安全学习，经常进行家访谈心活动。
四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的.竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第12条、工会小组长主要职责
一、配合和协助班组长搞班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿领导和有关部门反映工人的意见要求和建议。
三、负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第13条、班组五大员主要职责
一、政治宣传员：
1、协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习安全知识。
2、搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
3、组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
二、民主管理员：
1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
3、协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
三、群监青岗员：
1、参与制定本班各种质量责任；
2、配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
3、有关群监员岗位监督责任制。
四、经济核算员：
1、负责本班经济核算工作，公布核算结果
2、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
五、生活福利员：
1、协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章
台帐
第14条、及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第15条、每个班组设物质文明台帐物质文明台帐的主要内容有：
（1）产量计划完成记录；
（2）安全生产记录；
（3）材料消耗记录；
（4）合理化建议记录；
（5）劳动竞赛记录。
第16条、班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，激发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）；好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章、奖励办法
第17条、矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第18条、全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被公司评为优秀班组的；年人均奖100元；评为公司红旗班组的，年人均奖励150元；奖励费用从企业安全资金中提取。
班前会制度
一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15———30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
三、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人；参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。
四、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
五、班前会的程序和议题是：
（1）主持人就与会人员到达情况进行点名
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
（5）班前会结束。
六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。
班组长跟班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井，最后一个升井。 2、进入工作面以后，监督上岗人员履行《作业规程》规定内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落实整改措施。
4、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可下班。当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化管理制度
1、为贯彻执行上级有关煤矿安全质量标准化建设的意见，提升矿井的整体安全水平，制定本制度。
2、矿井要认真组织学习《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产的稳定好转。
3、矿井的安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为重点。
4、矿井要定期或不定期地对安全质量标准化工作进行检查，每月组织对生产矿井的采煤、掘进、通风巷修、提升运输、矿井测量和工业广场进行考核验收，其它专业每季度检查一次。
事故隐患排查与治理制度
为了贯彻"安全第一、预防为主"方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，矿井必须建立事故隐患排查与治理制度。
1、按照"企业负责，国家监督"的原则，矿井组织多种形式的事故隐患排查制度。
2、矿井负责人、安全部门对职责范围内的事故隐患进行全面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知单、安全情况通报等办法。
3、其它有关部门负责督促检查分管范围内的事故隐患排查。
4、对事故隐患的整改按照“分级负责，责任落实”的原则。做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。
5、事故隐患的管理。矿井安全部门负责本矿井事故隐患的综合处理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计与上报。
6、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实生产。
7、因对事故隐患整改措施不落实，导致事故发生，要追究有关责任者的责任。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。
二、各岗位的安全评估由各岗位司机负责。
三、岗位司机在接班时要对设备及现场的运行情况进行例行检查，发现问题及时整改。
四、每班开工前，班长要带领职工进行零事故活动，口述要有针对性。
五、岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。
六、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时进行处理。
七、每班下班后班组和跟班对干要到值班室填写隐患台帐。
八、每周开安全例会时班组要汇报本周本班组的安全评估情况。
事故报告和处理程序
1、认真贯彻执行国家颁发的事故报告和处理规定，认真调查处理事故，应及时准确地进行事故统计和报告。
2、当发生事故时矿井长、安全副矿长及技术技术副矿长必须亲自参加抢救处理事故，在抢救过程中，做到正确指挥，防止扩大灾害。
3、事故发生以后，安全副矿长和矿井领导必须及时组织有关人员，进行现场调查处理，坚持按照事故处理"四不放过"的原则，发动职工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生，并在全矿井职工中组织事故分析，让全体职工接受教育。
4、做好有关教育、事故报告处理、统计、分析的归档工作。
安全检查与奖励制度
安全生产检查制度
1、实行全矿井安全生产大检查例行制度，每周五定为矿井安全生产定期检查日。
2、安全生产大检查由矿长组织，各业务部门配合，各水平（采区）抽调人员参加，检查时应根据季节性变化或影响的因素和具体情况，确定所要检查的重点。
3、进行全矿井安全大检查时必须做到：目的明确、突出重点、要求具体、效果显著，防止走马观花和漏查漏检，要求每次检查时覆盖率100%。
4、对检查中发现的问题，应当场提出解决办法，对于各类不安全隐患的整改应做到：人员落实、时间落实、措施落实、责任落实，一时未能整改好的，要采取相应的防范措施。
5、矿井组织的每次安全大检查应做好原始记录和汇总工作，做到有检查、有总结、有评比。对严重违章者采取"教"、"罚"相结合的形式，帮助提高认识，并在矿井安全会上进行通报。
6、矿井实行安全员跟班巡回检查制度，矿井做到每日至少一次对所在作业面的自查和整改，做到隐患不过夜，隐患不消除不交班。
安全生产奖惩制度
1、为调动广大干部职工搞好安全生产的积极性，特制定本制度。
2、矿井应对在安全生产中遵章守纪、积极处理事故隐患、安全效果良好以及抢险救灾有功的人员给予表彰。
3、对安全生产先进个人的表彰，采取荣誉和物质奖励相结合的办法，在职工大会上进行表彰。
4、对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给予通报批评、经济处罚、解除劳动合同等处理，触犯刑法的，移送司法机关追究其刑事责任。
5、安全生产奖惩要形成制度化，定期进行考核评比，集中兑现奖惩，积极营造煤矿安全生产的良好氛围。
班组学习培训制度
一、安全培训由矿安培科主办。
二、培训内容：班组长手指口述教程、“三大规程”、各种安全业务技术知识、管理知识，应知应会必知必禁知识。
三、培训对象：所有班组长必须接受班组管理培训培训，合格的方可继续担任班组长，未经安全培训的或补考仍不及格的，不得继续担任班组长。
1、新担任班组长的，应接受不少于72小时的安全教育培训，考试合格后方可担任班组长。
2、担任两年以上的班组长，应接受不少于40小时的安全教育培训，经考试合格方可继续担任班组长。
3、调换工种和采用新工艺作业人员必须重新培训，经考试合格方可继续担任班组长。
4、将每周三作为班组长学习培训日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00为学习时间。
四、每次安全教育培训的情况和考核结果，要记录存档。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、区队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。
二、岗位练兵每半年进行一次，技能竞赛每年进行一次。
三、岗位练兵和技能竞赛要由区队制定实施方案，组织机构成员负责方案具体实施。
四、对于在本区队岗位练兵和技能竞赛中获得前三名的职工队员要进行奖励。
五、在本区队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工队员优先推荐参加上级组织的岗位练兵和技能竞赛。
六、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布置的相关工作及安全注意事项进行交接。交接人必须在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场的情况后方可离岗。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交代不清不接，安全隐患处理不清不交接，工程质量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规程交接班的要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现的问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班并上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现良好的形象风貌，特制定以下制度。
二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、禁止在"严禁烟火"区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
五、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
六、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
七、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。
八、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十一、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
安全绩效考核制度
为了进一步规范安全管理，完善安全生产激励与约束机制，充分发挥各级领导的作用，深化责任落实。促进我矿安全发展、科学发展、和谐发展。根据我矿20xx年安全工作制定的安全生产目标，经矿委安全办公会议研究决定对全矿各单位考核实行安全绩效工资考核，具体如下：
一、安全绩效工资由本矿对其所属单位各科队进行考核。
二、考核标准
安全绩效工资占当月工资基数的30﹪，分解为三项考核内容。
（一）、安全指标考核占当月工资的15﹪。
当月本科、队发生一起轻伤事故，本科、队总工资下幅5﹪。发生一起重工伤事故，全矿所有单位总工资下幅10﹪。
轻工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活没有较大影响，还能从事井下工作的。
重工伤是指：在出院身体恢复后，对日常生活有较大影响或不能自理生活起居的。（医疗事故除外）。
（二）、质量标准化管理占当月工资的10﹪。
根据《长征煤矿质量标准化建设考核办法》的相关细则90分以上为优秀除发放全额工资，80分以上为合格发放工资的90﹪，扣除当月工资的10﹪，80分以下为不合格，按比例扣除当月工资。
（三）、安全隐患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘进、运输、机电、地质防治水专业各占当月工资的2﹪，“一通三防”专业占当月工资的3﹪，隐患综合管理占当月工资的1﹪。
当各科、队在考核中结合每周星期五安全大检查活动本月内出现一次三老问题（通过检查连续出现的问题），扣除相应工资的百分比。
三、考核范围
全矿各级领导及全员职工
四、考核办法
（一）、考核时间为每月20日，由劳资科、指挥中心、调度室牵头，组织各科队相关人员对生产系统全面工作进行考核。
（二）分管领导与所分管科队安全生产考核挂钩。
（三）发生一起伤亡事故的，上述人员扣除当月工资的30﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。
（四）发生一起重伤事故的对事故单位的相关人员及分管领导扣除当月的10﹪，并按安全奖惩条例给予相应的处理。
（五）、质量标准化不达标的单位，扣除相关人员及分管领导当月工资的10﹪。
（六）、安全隐患排查整改不落实的，对照考核内容对相关单位、职能科室及分管领导的当月工资进行下浮。
班组管理制度7
班组文明生产管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高生产效率：规范的操作流程和良好的工作环境能提升生产效率，降低停机时间。
2. 保障员工安全：严格的安全生产制度可以减少工伤事故，保障员工的生命安全。
3. 塑造企业文化：良好的工作行为和团队精神有助于塑造积极的'企业文化，增强员工归属感。
4. 提升产品质量：完善的质量控制体系能确保产品品质，提升客户满意度，增强市场竞争力。
班组管理制度8
放行管理制度是企业内部管理的关键环节，旨在确保产品或服务的质量，满足客户要求，以及遵守法律法规。其主要内容包括以下几个方面：
1. 质量标准与检验流程：明确产品或服务的质量标准，并设定相应的`检验流程，确保只有符合标准的产品才能被放行。
2. 权限与责任分配：规定谁有权决定产品是否可以放行，以及相关人员的责任和义务。
3. 记录与报告：建立完善的记录系统，记录每个产品的检验结果和放行情况，定期生成报告供管理层参考。
4. 异常处理机制：设定处理不合格产品的程序，包括返工、报废或采取其他纠正措施。
5. 持续改进：通过数据分析和反馈，不断优化放行制度，提高产品质量。
内容概述：
放行管理制度涵盖了质量控制、人员管理、文档管理、风险管理等多个领域：
1. 质量控制：确保产品从设计到生产、检验的全过程符合质量标准。
2. 人员管理：明确各级员工在放行过程中的角色，提供必要的培训和指导。
3. 文档管理：制定和维护相关文件，如质量手册、操作规程、检验记录等。
4. 风险管理：识别可能影响放行决策的风险因素，制定预防和应对策略。
班组管理制度9
接待管理制度是对企业内部接待工作进行规范化、系统化管理的重要文件，旨在提升企业形象，保证接待工作的高效、有序进行。它涵盖了接待工作的各个方面，包括但不限于接待对象的'确定、接待流程的设定、接待标准的制定、接待人员的培训以及接待后的评估反馈。
内容概述：
1. 接待对象分类：明确区分客户、合作伙伴、政府官员、媒体代表等各类接待对象，确保给予恰当的礼遇。
2. 接待流程：从预约、接待准备、现场接待到后续跟进，制定详细的步骤，确保每个环节都有专人负责。
3. 接待标准：设定接待规格，如接待场所、餐饮安排、礼品赠送等，以符合企业形象及成本控制。
4. 培训与指导：定期对接待人员进行礼仪、沟通技巧等方面的培训，提高服务质量。
5. 评估与改进：建立接待效果评估机制，收集反馈，持续优化接待流程。
班组管理制度10
为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。
一、精细化管理目标
1、加强班组现场管理，确保安全生产。
2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。
3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。
二、精细化管理措施
（一）安全管理
1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度，必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。
3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。
4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。
5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。
6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
7、加强现场文明生产。各班组通过整理、整顿、清扫、清洁改善作业环境，保证通道畅通，合理布置现场材料，规范员工作业行为，营造一个整洁、明快、舒适的工作环境。
8、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。充分发挥各班组安全网员、青监岗员作用。
9、本班组员工严格执行准军事化管理。每天上班必须排队更衣，排队入井，工班长应对所走的路线进行安全检查，达到工作岗位后，首先检查工作岗位的安全状况，执行“手指口述”操作法进行危险源辨识，安全确认后，无安全隐患后方可工作。工作完成后，经过队领导验收工程质量后排队升井。
（二）成本核算
1、实施班组精细化管理，有完善的经济责任制与考核办法，材料消耗等各项经济指标落实到岗，责任到人。
2、合理组织各班组生产，生产秩序稳定有序，能够完成或超额完成生产任务。工班长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
3、安排工作的周密性，材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求，做好本班组质量管理工作，确保各班组生产质量、工作质量。
4、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的.同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。保证员工出勤率高，工时安排合理。
5、积极开展班组“双增双节”、技术革新、合理化建议活动，改进操作方法，降低生产成本，提高劳动生产率。
6、本班组员工应保护好班组的工具及其它材料，材料不得浪费，没有用完的应及时回收再利用，不得出现浪费或丢弃。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的废旧材料应回收归类及时上交。班组使用材料一律只准用于工作，不得挪作他用。
8、按时召开班组民管会，及时将班组员工考核情况、考勤表公开，公开内容真实、公正。
9、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
总之，班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的工班长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。
班组管理制度11
一、目标
企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责
2.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2 安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法
3.1岗位职责描述;
3.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;
3.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;
3.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;
3.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;
3.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等;
3.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;
3.8 班组安全检查
3.8.1 日常工作中的巡查:班组长(安全员)进行班中巡查重点要放在工作繁重,危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
3.8.2 安全检查的主要内容
查思想:员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识;查领导:各级管理人员是否重视安全生产,始终把安全放在一切工作的首位;查设备:生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患;查教育:新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训,特种作业人员是否持证上岗;查违章:有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象;查劳动防护用品:劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。
3.8.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎峰度夏安全特点,查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等;秋季安全大检查要结合冬季特点,查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。
3.8.4 班组安全检查要逐步提高规范化水平,结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安全检查表格,列出检查栏目、合格标准和要求,每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册,上报部门。对查出的问题要有整改措施,限期完成并接受上级检查验收。
3.8.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量,及早发现和消除设备缺陷。
3.9 班组应具备安全规章制度和安全台帐
3.9.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全管理文件、和公司编制的安全规程、消防规程;安全管理规章制度及文件等。
3.9.2 班组制订的.各项安全管理制度和安全操作规程,其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制;各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修(运行)规程应每人一本。
3.9.3 班组应建立相应的安全台帐,主要包括:现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐;危险点分析和预控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐;检修工艺作业指导书;安全隐患检查记录台帐;班组安全活动记录台帐;危险点分析记录;安全培训教育方面的记录台帐(其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成绩;工作票和动火票负责人名单;特种作业持证上岗人员名单等);班组成员安全生产奖惩和违章作业记录等等。
3.9.4 每个班组必须建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单;并根据公司和部门的要求进行及时更新。要认真记录各类安全管理记录台帐,做到字迹工整、内容齐全、保存完好。
3.10 班组安全生产
3.10.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁带病作业。
3.10.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝工作中的违章行为。
3.10.3 班组内每项作业和操作,每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作。
3.10.4 每一项工作中应履行安全互保责任,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相即:
互相提醒:发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答;
互相照顾:根据工作任务、操作对象,要合理分工,互相关心、互创条件;
互相监督:监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度;
互相保证:保证对方安全生产作业(操作),不发生人身伤害事故。
3.10.5 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作,不得安排无证人员从事特种作业。
3.10.6 严格执行两票三制管理制度,班组重点要抓好过程管理工作。
3.10.7 员工必须通过专项的安全教育培训,对危险因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力胜任,才能进入危险区域工作。
3.10.8 新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立作业(操作),安全监护期不少于3个月。
3.10.9 工作负责人要把监护工作放在首位,随时提醒小组成员的工作方法,注意事项,及时制止违章作业。
3.10.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化,及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充,并使员工及时熟知和掌握。
四、强化班组岗位达标建设
切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升,必须将达标建设常规化。要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容,从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手,将各项安全管理措施落实到班组,将安全防范技能落实到每一个班组成员,强基固本,真正把生产经营建立在安全基础之上。
五、丰富达标形式,推动岗位达标创新。
企业可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造“全员参与岗位达标,人人实现岗位安全”的活动氛围,不断提升职工的安全素质,推动岗位达标工作。
做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。
班组管理制度12
1 编号规定
(1)按“三票一单”单位编号对各基层单位进行了相应编号，安全工器具代码与基层单位代码保持一致，便于对安全工器具的集中统一管理。具体编号规定见表1。
(2)电力安全工器具编号由涉县代码、基层单位代码、安全工器具代码和安全工器具的顺序编号4部分组成，现以线路工区10 m脚扣为例进行说明：0113代表涉县;01代表线路工区;02代表10 m脚扣;01～20代表10 m脚扣线路工区有20个(其余依此类推)。具体编号见表2。
(3)按生产、工种明确公司系统安全帽佩戴和颜色要求，并按工号对安全帽进行对应编号，确保安全帽使用的唯一性、专用性。具体编号规定见表3。
(4)公司将每件安全工器具编号制作成蓝色小铁牌，悬挂于相应工器具上;安全帽编号直接喷在安全帽上。
2 配置标准规定
结合《国家电网公司电力安全工器具管理规定》配置标准，按每一生产及相关单位的定员数和生产作业最大需求量配置安全工器具，确保满足生产需求。
3 工器具动态管理
按照以往惯例，安全工器具配置要在次年“两措”计划中进行安排，然后付诸落实。这样一来，当年缺失、损坏的工器具就不能及时更换，造成了严重的安全隐患。工器具动态管理，即在公司建立安全工器具管理台账和周转库(备用库)，周转库由专人负责，每类工器具按使用量配备一定数量，各基层单位如需更换、补充安全工器具，应提出书面申请说明原因，经主管领导批准后到安全监察部更换、领取，确保临时损坏更换和新进员工的及时配发，最大程度地满足生产所需。
安全帽按单位定员对应到人，对号入座，实行集中统一、动态管理，安全帽生产日期、配戴人员姓名、编号(工号)、颜色等信息记录清楚、明确，并建立专项台账。
员工岗位调整的配置：安全帽的变动与人员调整相一致，做到人走帽动。如员工变换岗位需对所戴安全帽进行颜色变换的，应按公司规定到安全监察部以旧换新，并对台账信息进行变更。
对临时损坏的安全工器具，由本单位牵头，经主管领导同意进行个别更换，并在台账中记录变动情况。
基层单位每周对安全工器具进行日常检查、维护和保养，及时填写记录。安全监察部每月不定期对基层单位和现场使用的安全工器具进行检查，防止出现账外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具统一保存在生产单位的安全工器具室内，由专职安全员负责保管，职工个人(包括农电工)不得私自保存工器具。安全工器具实行定置、有序摆放，并避免受潮、磨损、碰撞，避免接触高温、明火和酸碱类物质以及有锐角的坚硬物体等。
(2)建立健全安全工器具管理规章制度，明确试验周期，并做到制度、标准上墙。
(3)领用安全工器具必须履行严格手续，专职保管员根据派工单、工作票等按规定发放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要对安全工器具进行详细的外观检查，如不符合安全外观检查标准或受损的不准使用，需经进一步检查、试验并妥善处理。
(5)安全工器具实行“四不使用”，即无检验合格证标签的不准使用，无编号或编号不清晰的不准使用，超过使用日期而未经检验合格的不准使用，作业人员的劳动保护用品佩戴不符合安全规程要求的不准使用。
5 考核及其他
(1)为加强安全工器具管理，公司制定了《涉县供电公司安全工器具管理办法》，对安全工器具各环节管理作出严格规定，明确考核具体事项，规范考核流程。具体流程为：检查发现问题—安全监察部月度汇总—安全例会提出考核意见—主管领导批准—人力资源部按月兑现。
(2)生产单位使用中的安全工器具损坏应及时到安全监察部更换，严格禁止账外、不合格的安全工器具存放在工器具室或进入作业现场，发现一次扣责任单位现金500元，并对该工具予以没收。
(3)对未按要求编号、检查、试验、使用、保管安全工器具的行为，一经检查发现，按《涉县供电公司安全工器具管理办法》进行处罚。
(4)安全工器具丢失的.，由使用者本人书面写明原因，报公司安全监察部及时补发，并对责任人进行月度考核。
(5)变电工区为安全工器具的定点试验机构，在公司安全监察部的监督、指导下，负责公司系统全部安全工器具的电气性能试验和机械性能试验。基层单位安全工器具每年3月、9月的第二周进行定点试验。
(6)安全工器具上粘贴的“试验合格证”装在特制的黄布袋内，防止在使用过程中脱落、损坏。
班组管理制度13
一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。
三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的.良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:
（一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：
四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
（一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。
（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
五条考核
（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。
（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组管理制度14
混凝土班组管理制度旨在规范混凝土生产与施工过程中的各项作业行为，确保工程质量和安全，提升工作效率，强化团队协作，实现项目的'顺利进行。
内容概述：
1.组织架构与职责：明确班组成员的角色分配和工作职责。
2.操作规程：规定混凝土生产、运输、浇筑等环节的操作流程和标准。
3.质量控制：设定质量检查制度，确保混凝土质量达标。
4.安全管理：制定安全规章制度，预防安全事故的发生。
5.设备管理：规定设备的使用、维护和保养程序。
6.培训与教育：定期进行专业技能培训和安全教育。
7.信息沟通：建立有效的信息传递机制，确保工作协调。
8.现场管理：规定施工现场的清洁、秩序和物料管理。
9.绩效评估：设立绩效考核标准，激励员工提高工作表现。
班组管理制度15
1、建立工器具室，设兼职保管员。
2、安全工器具建立台帐，进出库要登记。
3、工器具应分别放在干燥、通风良好的室内，并保持整洁。
4、绝缘杆应垂直放在支架上或悬挂起来，不得接触墙壁。
5、绝缘手套应用专用支架存放，仪表和绝缘靴、绝缘夹等应放在柜内。
6、验电笔（器）存于盒（箱）内，接地线应编号，放在固定地点。
7、安全工器具上面不准存放其他物件，橡胶制品不可与石油类的'油脂接触。
8、工器具及仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按期进行绝缘和机械试验。
二、试验
1、工器具定期进行试验检查，确保齐全合格。
2、绝缘棒应每年试验一次，验电笔（器）应每六个月试验一次。
3、绝缘手套、橡胶绝缘靴应每六个月试验一次。
4、安全带应半年试验一次，外表检查周期每月一次。
5、脚扣应半年试验一次，外表检查周期每月一次。
6、绝缘夹应每年试验一次。
三、检查考核
1、总站负责对各供电所安全工器具进行考核。
2、对工器具不按期试验者扣当月奖金。
3、对已消耗或损坏的工器具应及时提出购置计划，报批后予以配齐，保证储备定额。
4、检查工器具是否建章立卡，进出库要登记，做到表卡帐相符。表、卡、帐、物相符，无台帐扣所20元/次，无进库登记扣所10元/次。
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