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班组管理班组管理制度
随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的班组管理班组管理制度，欢迎阅读与收藏。
班组管理班组管理制度1
1组织职工学习和贯彻国家有关安全生产法律、法规和标准，执行公司《安全管理制度》有关安全规定。
2严格执行岗位安全操作技术规程及交接班制度。发现违反安全管理制度的现象要严加制止，杜绝违章指挥、违章作业。
3负责组织开展本班组安全活动，负责督促落实对新工人、实习培训人员进行三级安全教育中的班组级安全教育。
4坚持班前讲安全,进行提示讲解、班中查安全、班后总结评点分析安全，并组织开展班组安全活动。
5督促所属职工做好机电设备、安全装置、防火设施、防火器材、防护器材的维护保养，使之保持良好状态。
6发现不安全因素，必须及时组织力量加以消除。发生事故时，除组织力量抢救外，应立即向领导报告，并保护好现场和作好详细记录。参加事故分析，提出防范措施。
7监督检查所属职工正确使用劳动保护用品。
8当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查
9如违反上述规定，视情况给予处罚，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。
化工生产岗位操作人员安全职责
1认真学习安全技术知识，及时参加有关安全教育培训，严格遵守各项安全生产规章制度，不准违章作业，并劝阻他人违章作业，有拒绝违章指挥、违章作业的权利。
2 精心操作，严格执行工艺指标，防止被蒸汽烫伤。
3严格遵守劳动纪律，不得任意串岗、离岗、睡岗，加强巡回检查，发现异常情况及时处理汇报。
4爱护和正确使用机器设备、工具，正确穿戴劳动保护用品，能熟练使用特殊防护器具和消防器材。
5在正常生产中，要尽量的维护生产装置的操作稳定，未经允许不得擅自篡改工艺指标。操作人员应经常注意工艺参数的变化和仪表的调节，发现异常情况应及时处理和报告。
6交接班应交安全检查方面的内容，岗位人员交接班必须进行安全交底，若发生事故和隐患应及时处理，并向上级汇报，不得隐瞒，并保护好现场。
7有特种设备的岗位操作人员应持证上岗，正确穿戴劳动防护用品。
8落实生产责任制度，对所操作管辖范围的`设备应懂原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操作、会保养、会排除一般故障。
9要认真如实地填写操作记录，交班前必须向下一班交待本班生产运行状态及异常情况的处理情况。
9落实巡回检查制度，按巡回路线和规定的检查内容定时检查设备的运行情况，发现缺陷及时处理和记录，不能处理时及时汇报和挂牌。
10认真学习和提高事故预防及应急处理能力，熟悉掌握本岗位事故应急预案，处理生产装置突发事件。
11正确使用和维护保养好岗位操作设备，不得故意损坏设备影响安全生产。
12严格执行操作规程，严禁设备超温、超压、超负荷运行。
13认真执行密封管理要求及时消除跑、冒、滴、漏保持设备卫生。
14开停车时严格遵守升、降温曲线进行操作。
15严格执行交接班制度，当次生产活动结束后，班组各岗位人员应当对负责的设备、作业场地、安全防护设施、物品存放等进行安全检查，做到岗位面对面交接班，接班时应详细检查，了解上一班的生产情况，及异常现象的处理情况，不能靠信任接班。岗位安全检查包括下列事项：
(一)设备设施、安全防护装置的状态;
(二)岗位安全措施、规章制度的落实情况; (三)作业场地以及物品堆放符合安全规范;
(四)个体防护用品、用具齐全、完好，并正确佩戴和使用;
(五)正确使用设备、设施，熟练掌握操作要领、操作规程
16如违反上述规定，将扣除本岗位本月安全奖50元，屡教不改者视情况严重性给与加重处理，引发事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究办法》执行。
班组安全会议制度
1.目的
及时了解、掌握班组安全生产情况，不断提高班组安全管理水平，确保安全生产。
2.适用范围
适用于公司安全例会（包括班前、班后例会）的开展。
3.职责
3.1班组长（兼班组安全员）负责班组安全例会的组织和开展。
3.2班组成员定期参加班组安全例会。
3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组安全例会召开情况进行检查、监督。
4.内容
4.1班前会
4.1.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，参加班前例会。参加例会应当有考勤或签到记录。
4.1.2班前会由班组长支持，以安排任务、安全交底和安全培训为主要内容。
4.1.3认真听取交班班组长对上一班的生产、设备运行、指标控制情况等的介绍；
4.1.4进入现场按照本岗位实际情况，对照标准进行安全排查，检查设备状况、工艺运行情况，重点部位、重点检查；发现问题需向上一班人员提出，若没有问题则签字确认。
4.1.5班组长按照上级工作布置的生产任务计划，布置任务。
4.1.6结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，落实安全措施，强调安全注意事项，明确如何避免工作中产生的危险、有害因素，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施，确保文明生产、安全生产。
4.2班后会
4.2交接班结束后，由班组长组织召开班后例会。
4.3班后例会只总结当班任务的完成情况，分析当班遇到的问题及解决办法，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录，为以后改进工作提供依据。
班组管理班组管理制度2
总则
一、
1班组安全管理是安全生产中的一个重要环节，能否做到安全生产，在生产一线的班组群体起着非常重要的作用，因此，每个班组要认真做好班组安全联保互保制。为了提高生产的安全，适应现代化管理的要求，加强操作管理，特制订本制度。
2班长负责本班的班组互联互保管理工作。
3各岗位操作人员都必须认真贯彻执行公司、车间颁发的规章制度。
4班组主管负责人、班组操作负责人，操作值班人员要熟知本制度。
二、目的：
为切实加强班组安全生产工作，切实执行安全互联保，切实把安全任务落实到每个班组成员身上，结合班组实际情况，特制定班组安全互联保制度。
1让安全生产责任制真正落实到个人头上，生产班组全面实行联保互保制。生产岗位上的员工，监督他人遵章守纪、制止违章作业，保护他人生命安全。
2多做协调、步调一致外，认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。
3遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人)。
4有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好而冒险作业
5举报玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为。
6爱护安全设备设施，并互相监督。
7树立集体观念，工作中互相关心爱护，树立遵章守纪光荣、违章违纪可耻、人人痛斥三违的新风气。真正做到安全生产。
三安全互联互保制度内容
1每一位班组人员都要及时参加安全学习，通过学习来提高自身安全意识和安全互保联保意识。
2班组人员都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时的处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。
3各班组人员都应把安全工作放到第一位，上班后都应该首先检查工作地点的安全情况，确认没有安全隐患后方可进入工作区域操作。
4班组长作为本班安全第一责任人，必须杜绝违章指挥，并及时制止本班人员违章作业。
5每一位班组成员都应提高安全互保、安全联保意识，真正做好自主保安和群体保安相结合。
6特殊工种人员必须做到持证上岗。
7发生事故或“三违”时，对联保人、互保人比照责任人进行处罚。
8对非同一岗位操作人员的，而在同一场所形成一个作业群体，自行为互保联保
（1）互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守各种规章制度。
（2）互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。
（3）发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。
（4）互相检查设备是否完好，工器具、物件码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。
（5）互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。
（6）进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。
（7）凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。
安全交底制度
为进一步理顺安全生产工作，根据公司有关规定并结合本公司的实际情况，特制定出安全生产技术交底制度，具体如下：
1、进入生产岗位/施工前，必须进行技术交底，其中须向广大员工交底本岗位生产流程、环境的特点、设备情况、作业伤害防范措施及安全生产管理制度教育，安全技术教育、安全思想教育等方面的情况。并做好签名备案工作。如无进行技术交底的，一律不准上岗操作。
2、关键装置、重点部位，在制定技术措施的同时必须同时制定安全保证措施，并对参与作业人员进行安全技术交底。未进行安全技术交底的，一律不准上岗操作。
3、安全技术交底工作由车间、班组两级或项目负责人共同完成，如因未开展此项工作的则追究部门负责人责任，如因员工不服从安排，不接受技术交底的有权调离相应岗位或停止施工。
4、安全技术交底必须留档备查。如因资料归档不清晰的由相关负责人负责。
5、对已进行安全技术交底的，在生产过程中，不按照安全交底情况做好安全防护工作，并依安全技术交底去处理的，依公司相关规定进行处罚。
班组交接班制度
1.目的
为了规范交接班的.要求、程序和内容，不断提高班组安全管理水平，特制定本制度。
2.适用范围
使用于公司内所有班组的交接班活动。
3.职责
3.1交班人员对交班前工艺、设备等安全生产情况负责。
3.2接班人员签字确认后对交接班以后安全生产情况负责。
3.3车间及安全等相关管理部门在各自职责范围内对班组交接班执行情况进行检查、监督。
4.内容
4.1交接班时间
遵照公司上下班时间规定由各车间、部门适当调配。
4.2交接班手续
4.2.1双方对记录和现场检查情况进行安全确认，在记录的签字栏签字认可。签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
4.2.2如有意见不一致时，由车间领导或值班人员协调解决。
4.2.3交接班内容
4.2.3.1接班人员必须提前15分钟到达车间，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
4.2.3.2交班完毕的班组成员在班长的带领下，参加班后会，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4.2.3.3交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
4.2.3.4交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
4.2.3.5交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、控制室等的清洁卫生，交班时交接清楚。
4.2.3.6交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
4.2.3.7交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。
4.2.3.8传达公司或车间的指示与任务
4.2.3.9凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。
4.2.3.10接班人员要认真开展班前会议，并做好记录。
4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班时间接班人员未到，交班者不得离开工作岗位。
4.2.4 “十交”与“五不交”
4.2.4.1 十交
①交本班生产情况和任务完成情况；
②交仪表、设备运行和使用、维修情况；
③交生产安全情况；
④交消防和防护器具、工具数量及缺损情况；
⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；
⑥交原始记录是否正确完整；
⑦交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；
⑧交上级指示、要求和注意事项；
⑨交跑、冒、滴、漏情况；
⑩交岗位设备整洁和区域卫生情况。
4.2.4.2五不交
①生产不正常、事故未处理完不交（如已采取措施，接班人掌握情况后可以交接）；
②设备或工艺有问题，搞不清楚不交；
③岗位卫生未搞好不交；
④记录不清、不齐、不准不交；⑤工段指定本班的任务未完成不交。
班组管理班组管理制度3
一、为了加强班组安全生产管理
在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会
安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的`问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。
四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
班组管理班组管理制度4
1、操作工作实行设备维护保养负责制：
2、单机、独立使用的（如运输车辆、金属切削机床）设备由操作工人当班检查和维护保养。
3、连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。
4、无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。
5、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。
6、维护保养责任者有下列职责：
7、严格按设备使用规程的'规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。
8、正确地按公司制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，做到润滑装置齐全完整可靠，油路畅通，油标醒目。
9、设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，工、量、夹具及工件存放整齐，不零乱。
10、操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。
11、认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“设备运转记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。
12、操作工应按照公司计划要求，定期在维修工配合下做设备一级保养工作，并配合维修工做好设备二级保养工作，并对二级保养工作进行验收。
班组管理班组管理制度5
一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的`所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
班组管理班组管理制度6
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。
第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
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