班组管理制度

[优秀]班组管理制度

　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的班组管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组管理制度1

　　第一条 为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。

　　第二条 班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。

　　第三条 为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:

　　（一）上班时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。

　　（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。

　　（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。

　　（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。

　　（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00

　　第四条为了做好现场维护工作的`精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。

　　（一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。

　　（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。

　　（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。

　　（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。

　　（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。

　　第五条 考核

　　（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。

　　（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。

班组管理制度2

　　1. 职责分工：班组长应编制详细的工作分配表，明确每个成员的`职责，定期进行角色轮换，以提升团队的全面能力。

　　2. 工作流程：制定标准化操作手册，进行定期培训，确保所有员工熟悉并遵守流程。

　　3. 绩效评估：设置月度和季度绩效考核，结合定量与定性指标，公平公正地评价员工表现。

　　4. 员工培训：根据业务需求和员工发展需求，定期举办技能培训和素质提升课程。

　　5. 沟通与协调：建立晨会制度，分享信息，解决问题，鼓励员工提出建议；建立线上沟通平台，方便日常交流。

　　6. 纪律与奖惩：设立明确的行为规范，对违规行为进行警告或处罚；对于表现优秀的员工，给予公开表扬和物质奖励。

　　实施这套管理制度办法，将有助于班组长有效管理团队，实现高效运作，提升班组的整体业绩。

班组管理制度3

　　班组岗位管理制度是企业内部管理的基础，旨在明确各岗位职责、工作流程和行为规范，以提高工作效率，确保生产安全和质量。它涵盖了班组成员的角色分配、工作标准、考核机制、培训与发展、沟通协调以及异常处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1.岗位职责：定义每个班组成员的'具体任务，包括日常操作、维护、报告等职责。

　　2.工作流程：明确各个岗位的工作步骤和顺序，确保作业的顺畅进行。

　　3.行为规范：设定员工的行为准则，包括安全规定、职业道德、团队协作等。

　　4.考核制度：设立绩效评价标准，定期评估员工工作表现。

　　5.培训与发展：规划员工的职业发展路径，提供必要的技能培训。

　　6.沟通机制：建立有效的沟通渠道，解决工作中遇到的问题。

　　7. 异常处理：制定应急预案，应对生产中的突发状况。

班组管理制度4

　　为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

　　一、方式及内容

　　1、周一安全会

　　(1)由队长支部书记组织并做好记录。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：30

　　(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

　　2、周三学习会

　　(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：40

　　(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

　　3、班前会每日一题

　　由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作业规程及安全措施学习

　　新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试 ，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

　　班前会 重点贯彻。

　　5、特殊岗位强化培训

　　机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

　　6、新调人职工的培训学习

　　新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

　　二、有关规定

　　1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

　　2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

　　3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

　　4、按时参加考试，凡不考试或不及格的'职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

　　5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

班组管理制度5

　　一、为了加强班组安全生产管理

　　在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后会

　　安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　三、班前、班后会主要内容包括：

　　1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：

　　①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

　　②、必讲现场主要安全措施；

　　③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

　　④、必讲本班的`主要安全责任和必须把住的安全环节；

　　⑤、必讲操作注意事项；

　　⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

　　2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。

　　四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

班组管理制度6

　　基层班组管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为班组提供了明确的行为指南，减少了因职责不清、流程不明导致的混乱和冲突。另一方面，良好的管理制度能够提高生产效率，降低事故风险，保障企业的`稳定运营。此外，它还是培养员工职业素养、团队精神和创新能力的有效平台，对于提升企业整体竞争力具有长远影响。

班组管理制度7

　　班组岗位达标管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升效率：明确的职责分配能减少工作冲突，提高工作效率。

　　2. 保证质量：通过标准化作业，确保产品或服务的.质量达到预定标准。

　　3. 促进安全：严格的规程和安全管理能降低事故风险，保障员工的生命安全。

　　4. 优化团队：良好的绩效评估和激励机制能激励员工提升自我，增强团队凝聚力。

　　5. 促进个人发展：通过培训和考核，帮助员工提升技能，实现职业发展。

班组管理制度8

　　为全面加强我矿班组建设，夯实工作基础，促进现场的文明生产管理，做到现场管理系统化，特制定本制度。

　　1、辖区内顶板无爆皮涨裂，煤（岩）尘堆积厚度不超过标准规定。

　　2、辖区内底板平整，无直径超过5公分的'煤块（矸石），无污泥积水。

　　3、采掘工作面必须具备三线：风管、水管、电话，并且完好到迎头。

　　4、采掘工作面各类传感器要按标准悬挂，并保持正常使用。

　　5、各类材料分类存放，摆放整齐，并实行挂牌管理。

　　6、巷道坡度超过18°时，人行道需设置台阶或人行梯；超过25°时，人行道侧需配置扶手，防止人员失脚下滑。

　　7、综采、掘进、巷修辖区内，矿车、平板车及花车严禁推倒在底板上。

　　8、不同电压等级的电缆必须按标准吊挂，严禁交叉混挂。监控电缆每100米应有1—2米的余量，且不得有明接头。

　　9、各班组施工场所需具备节约箱。

　　10、各班组施工场所人行道需保持畅通。

　　11、巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物，损坏、报废或闲置的物料要分类存放并集中升井。

　　12、保持水沟畅通，水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。

　　13、顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。

　　14、中餐皮集中存放处理，不准乱扔。

班组管理制度9

　　（1）班组安全生产管理制度

　　1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

　　2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

　　3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

　　4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

　　5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

　　6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

　　7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

　　（2）采煤班安全生产管理制度

　　1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

　　2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

　　3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

　　4、建立健全各项管理制度。

　　5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

　　6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的`问题要及时请示上级。

　　7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

　　8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（3）掘进班安全生产管理制度

　　1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

　　2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

　　3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

　　4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

　　5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

　　6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

　　7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

　　8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

　　9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

　　10、负责本队的安全生产奖惩工作。

　　（4）井下机电班安全生产管理制度

　　1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

　　2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

　　3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

　　4、抓好本队职工的安全工作。

　　5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

　　（5）运输班安全生产管理制度

　　1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

　　2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

　　3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

　　4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

　　5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

　　6、按时完成领导交给的其它任务。

　　（6）通风班安全生产管理制度

　　1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

　　2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

　　3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

　　4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

　　5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

　　6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

　　7、完成领导按排的临时性工作。

班组管理制度10

　　一、程序

　　1、考勤。

　　2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。

　　3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。

　　4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

　　5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。

　　6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的'隐患问题。

　　7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。

　　8、宣誓。

　　二、注意示项

　　1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。

　　2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。

班组管理制度11

　　班组安管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保生产作业的安全，预防事故的发生，保障员工的生命安全和企业财产不受损失。该制度涵盖了安全生产责任制、风险评估、安全培训、应急预案、违章处罚等多个环节。

　　内容概述：

　　1．安全生产责任制：明确各级班组成员的`安全生产职责，确保每个员工都清楚自己的安全角色和责任。

　　2．风险评估：定期进行工作场所的风险识别和评估，制定相应的预防措施。

　　3．安全培训：为员工提供必要的安全知识和技能培训，增强员工的安全意识。

　　4．应急预案：制定应对突发事件的应急预案，提高班组的应急反应能力。

　　5．违章处罚：设立明确的违章行为处理规定，对违反安全规定的员工进行教育和处罚。

　　6．安全检查与监督：定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。

　　7．安全文化建设：鼓励员工参与安全活动，形成良好的安全文化氛围。

班组管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为了加强企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保公司经营目标实现和战略决策的执行，特制定本制度。

　　第二条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。

　　第三条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。班组建设的目标如下：

　　一、改善基础管理增强作业能力

　　二、加快反映速度增强执行能力

　　三、提高工序质量增强保证能力

　　四、凝聚团队精神增强学习能力

　　第二章班组的任务

　　第四条班组的基本任务：

　　一、组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达的生产计划。

　　二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制，严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，做到安全、文明生产。

　　三、做好生产现场管理和专业基础工作。用心研究人-机关系，不断进行作业改善，提高工作效率和制造质量，消除无效劳动和浪费，实行文明生产。

　　四、搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。

　　五、组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作，开展素质工程建设活动。

　　六、组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。

　　第三章班组长

　　第五条班组长应具备下列基本条件：

　　一、政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。

　　二、技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。

　　三、有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。

　　四、作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。

　　五、年富力强，身体健康，具有高中以上文化程度（达不到高中以上文化程度，但具备前四款者，可在限期提高文化程度基础上聘用。）。

　　第六条班组长的产生（包括变更）由班组上一级管理主管提出候选人，经过民主投票选出后报经分厂车间同意确定为班组长。确定的班组长分别报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

　　第七条班组长的基本是：组织领导、监督检查指导班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。

　　第八条班组长有以下权力：

　　一、指挥本班组生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。

　　二、按照内部绩效责任制规定，可以对班组成员收入的分配提出合理的.建议。

　　三、批评教育违反劳动纪律、作业纪律、设备操作规程和安全操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。

　　四、对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。

　　五、对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。

　　六、维护本班组职工的合法权益。

　　第九条经聘任的班组长，要有适当的待遇，由分厂车间按照本单位各个班组的特点自行确定，但办法需报人力资源部和工会生产经营委员会备案。

　　第十条由人力资源部组织对班组长分层次、按业务系统进行培训，每年轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用班组长，要适时安排培训，了解掌握班组长职责和要求。

　　第十一条对班组长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。

　　第四章班组管理

　　第十二条班组的组建本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。

　　第十三条班组组建后按照管理需要进行分工，既要职责明确，又要保持相互之间的联系，形成制衡有效、流程顺畅、首尾相接的团队。

　　第十四条班组应着重抓好以下管理工作：

　　一、生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。合理安排劳动力，充分利用工时，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。

　　二、安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、安全操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

　　三、质量管理。增强质量意识和防错意识，贯彻“质量第一”的理念，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高产品实物质量。

　　四、设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好设备定期保养和日常保养，保证设备经常处于良好状态。

　　五、成本管理。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

　　六、现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产，开展6s活动。

　　七、关系管理。建立与本组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。

　　八、学习型班组建设。建设学习型班组，增强学习能力，提高职业技能，升华职业素养。

　　第十五条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产作业管理、绩效责任制考核、成本核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。

　　第十六条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论班组长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议班组长等。

　　第十七条按照效益效率原则制订由车间考核后发放的班组管理奖分配办法，经本组全体职工会议通过后报经车间批准后实施，实现等量有效劳动获得等量报酬，按月及时兑现。

　　第五章班组升级

　　第十八条组织开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。

　　第十九条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。

　　第二十条“岗位达标”由人力资源部按业务系统提出标准和要求，“班组升级”由规划发展部按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。作为考核班组的标准。

　　第二十一条“岗位达标、班组升级”每年进行一次。分别按一级、二级、三级和达标评定，并同绩效责任制挂钩。年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的一级岗位和一级班组中评选。

　　第六章班组思想政治工作

　　第二十二条班组实行岗位思想政治工作责任制，由班组长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。

　　第二十三条班组思想政治工作要着重抓好下列内容：

　　一、结合各个时期的中心任务，按照宣传部规定的政治学习内容组织学习，统一员工思想，培育团队精神。

　　二、开展素质工程建设和企业文化教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，团队精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

　　三、经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，引导职工积极钻研技术业务，提高执行规章制度的自觉性。

　　四、结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

　　第二十四条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。

　　第七章组织领导

　　第二十五条班组建设工作由主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。

　　第二十六条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，公司由工会生产经营委员会负责管理，包括制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励等。

　　第二十七条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设指导工作。

　　第二十八条分厂车间要按照公司有关文件制定相应的班组建设考核办法。经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。

　　第八章附则

　　第二十九条本规定解释权归公司。各分厂车间要根据本规定制定实施办法。

　　第三十条本规定的实施范围为公司所辖分厂车间的班组，有条件的职能部室和其他三产多经单位也可执行本办法，但须报经公司生产经营委员会确定是否具备条件后才能纳入本规定执行的范围之中。集体单位可参照本办法执行。

　　第三十一条本规定自公布之日起施行，与此同时，废止原有的有关班组管理的制度。

班组管理制度13

　　煤矿班组安全管理制度旨在确保煤矿生产过程中班组作业的安全性，通过规范操作流程、强化安全意识、完善应急措施，以降低事故风险，保障矿工的生命安全。

　　内容概述：

　　1. 安全规程制定：明确班组在各环节的操作标准和安全规定。

　　2. 培训教育：定期进行安全知识培训，提升班组成员的安全意识和技能。

　　3. 班前检查：开工前对设备、环境进行全面检查，消除安全隐患。

　　4. 作业监控：实时监督班组作业过程，防止违规操作。

　　5. 应急预案：制定详细的应急预案，应对可能发生的事故。

　　6. 安全考核：定期评估班组的'安全表现，奖惩分明，激励安全行为。

　　7. 安全文化：建设积极的安全文化，使安全成为班组的共同价值观。

班组管理制度14

　　矿班组管理制度旨在确保矿产开采作业的安全、高效和有序进行，它涵盖了班组组织、安全规程、生产流程、设备管理、员工培训、绩效考核等多个方面。

　　内容概述：

　　1.班组组织：明确班组架构，确定班长、副班长及各工种职责，确保团队协作顺畅。

　　2.安全规程：制定详细的安全操作流程，强化安全意识，预防事故的发生。

　　3.生产流程：规定从开采到运输的每一个环节，保证生产流程的'规范化。

　　4.设备管理：设定设备保养、维护和报修制度，确保设备正常运行。

　　5.员工培训：定期进行技能培训和安全教育，提升员工专业能力。

　　6.绩效考核：设立公平的绩效评价标准，激励员工提高工作效率。

班组管理制度15

　　班组活动管理制度旨在规范班组内部的工作流程，提升团队协作效率，激发员工积极性，确保生产和服务质量。它涵盖以下几个核心方面：

　　1．活动规划与组织

　　2．责任分配与执行

　　3．沟通协调机制

　　4．员工参与与激励

　　5．监督与评估机制

　　内容概述：

　　1．活动规划与组织：明确班组活动的目标、时间表、参与人员，确保活动的有序进行。

　　2．责任分配与执行：详细划分每个成员的职责，确保每个人都清楚自己的`任务，并能按时完成。

　　3．沟通协调机制：建立有效的信息传递渠道，解决工作中的问题，促进团队间的协作。

　　4．员工参与与激励：鼓励员工积极参与活动，通过奖励制度激发他们的积极性和创新精神。

　　5．监督与评估机制：定期检查活动的执行情况，评估结果，以便及时调整策略和改进。

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