一所好学校是这样 “ 炼 ” 成的

一所好学校是这样 “ 炼 ” 成的

---- 记常州市武进区湖塘桥中心小学奚亚英校长

  


这么多年，到过许多学校，见过许多校长。

前几年，曾经编辑过《中国著名校长办学思想录》，记录过其中一些校长的成长历程与思想轨迹，许多校长已经成为我的好朋友。

然而，让我特别感动的是一位同龄人 ----- 常州市武进区湖塘桥中心小学的校长奚亚英。

认识她是在 1998 年的暑假。江苏省教育学会教育管理研究会在苏州召开了一个研讨会，邀请我去会议上做了一个发言。在参加会议的几十名校长中，她第一个上来与我讨论问题，第一个邀请我去她所在的学校。所以对她有了一个初步的印象。

但是，这样的场景我经历过许多次，许多人只是出于礼节而已，也有许多人是真心邀请，回去以后繁忙的事务很快就淡忘了。对于奚校长的要求，我也爽快地答应下来。没有想到，奚校长一直打电话催我，以至于我非常害怕接她的电话。终于，不再有任何拒绝的理由，我被她的真诚与执著感动了，开学不久我就来到了湖塘桥中心小学。

这是一所普通的农村学校，同时领导着几所村里的小学。镇上另外有一所实验小学，自然是重点。但是她不甘心做第二，这是她的个性。在乡村学校的时候，她曾经把自己指导学生打排球的巨幅照片展览到天安门广场，成为武进教育的一面旗帜。现在，她再次发誓：要让这所普通的学校变得不再普通！

奚校长让我与年轻的老师们对话。她说，我们没有一流的校舍，但是我们有年轻的教师，这是湖塘桥最大的资源！在她的坚持下，我在她的小学开始带徒弟，与青年教师交朋友。同时，我把一个又一个的朋友介绍给他，袁振国、李镇西、窦桂梅、高万祥、储昌楼、苏静。。。。。纷纷走进了她的校园。湖塘桥的老师们开始与大师对话，开始演绎他们自己的精彩。许多青年教师也开始走出校园，在全省乃至全国的舞台上崭露头角。

奚校长是一个认真而执著的人。我在他们学校所说的每一句话，差不多都变成了他们的行动；差不多每一月，她都会通过电话或者短消息与我联系，报告她们的工作；差不多每两个月，她都会邀请我去学校 “ 检查、指导 ” 。这样，我如果一段时间没有去，必然会收到她那真挚而感人的电话： “ 朱市长，您上次来布置的任务我们完成了，您来看一看如何？ ”“ 朱市长，我们最近又有一些新的举措，您来指导一下吧！ ”“ 朱市长，我们的青年教师想见您，能否再与他们交流一下？ ” 甚至她会说： “ 朱市长，谁让您是我们的兼职教师呢！ ” 这样的电话经常让我产生 “ 负债 ” 的感觉，甚至有时觉得不去湖塘桥是没有人情丧失人性。对于这样执著的校长，对于如此热爱教育、关心学校发展的校长，我怎么能够不感动？

于是，一次又一次地来到这里，一次又一次亲眼目睹学校发生的巨大变化。我高兴地看到： 1999 年，他们成功举办了湖塘镇小学首届教育节； 2000 年，他们顺利被评定为 “ 江苏省实验小学 ” ； 2001 年，他们被评为 “ 江苏省现代教育技术实验学校 ” 、 “ 常州市少先队教育现代化示范学校 ” 、 “ 常州市德育工作先进学校 ” 、荣获武进区教育质量评估一等奖； 2002 年，他们被命名为首届 “ 常州市模范学校 ” ，继续获区教学质量评估一等奖； 2003 年，他们获 “ 常州市课改先进集体 ” 荣誉。刚刚过去的 2004 年，他们更是取得了辉煌的成果：江苏省青少年科技教育先进学校、常州市优秀教研组（高年级数学组）、常州市和武进区课改先进集体、武进区文明单位、武进区现代教育技术先进集体、武进区教育质量评估一等奖、全国德育科研先进学校、武进区小公民道德建设先进单位、常州市 “ 先进教工之家 ” 、 “ 金帆杯 ” 论文大赛江苏省组织奖、常州市第三批学习型组织先进集体、武进区教科研工作先进集体、武进区档案工作先进集体等等。

我还高兴地看到：在奚校长和她的年轻的教师们的精神感动下，镇里投资 3000 万建设了一所非常漂亮的现代化新校！我们看到： “ 江苏省歌舞剧院艺术培训基地 ” 、 “ 刘海粟美术小学 ” 、 “ 江苏省艺术人才培训基地 ” 和 “ 兰天艺术学校 ” 先后挂牌，学生百人管弦乐团、民族乐团、歌舞曲艺团先后组建，在全国、省、市各级各类竞赛、活动中，许多学生的书画作品、音乐节目频频获奖。

我更高兴地看到：学校的管理水平与软件正在悄然提升。奚校长明确提出，学校应该以人文精神为指导，尊重教职工发展的利益、价值和愿望，努力促进学校价值和教职工价值的共同实现。她特别强调从三个方面塑造自身形象：一要时时刻刻把别人的需要放在心上，只有这样才能得到真情回报；二要做教师的精神教练，不当管人之 “ 官 ” ，要举着旗子走在前面，不拿鞭子跟在后面；三要以深厚的文化底蕴引领师生共同营造具有本校特色的学校新文化。她努力在教师中营造三讲氛围：讲大气、讲品位、讲合作；弘扬四大精神：人文精神、合作精神、改革精神、敬业精神。引导教师爱岗敬业，学会合作，学会理解，学会宽容；引导教师尊重理解学生，学会以公正的态度、宽广的胸襟欣赏学生。她大胆在学校实施了三项改革：（ 1 ）课时改革。由原来的每节课 40 分钟改为 35 分钟。（ 2 ）课程体系的改革。逐渐形成国家、地方、校本三级课程体系。（ 3 ）师生评价的改革。学校每学期开展星级教师、星级学生评选。尤其值得重视的是，她在构建学校民主管理制度方面做了许多有益的尝试：学校实行校务公开，重大决策需由教代会商议通过才能执行，开通校长热线，设立校长信箱和开放校长接待日等。学校经常举行 " 异想天开座谈会 " 、 " 我给校长说句悄悄话 " 等活动，及时了解教师的所思所想。

奚亚英是一位从普通农村教师成长起来的普通校长。她没有非常深厚的理论修养，没有非常高的学历。但是她有一颗热爱教育的心，有许多校长没有的那种执著与坚韧。凭着这一种热爱、执著与坚韧，她不仅感动了我这样的教育理论工作者，也感动了与她一起奋斗的青年教师，感动了从镇到区到市、省里的行政领导，在她的背后，是一大批智囊、支持者，因此，奚校长就变得不再普通，湖塘桥中心小学也变得不再普通。

  

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