校长要善抓机遇

校长要善抓机遇

校长要把学校办好，使学校得到较快的发展，从而提高办学效益，达到多出人才、快出人才的目的，应该善于抓住机遇。抓住机遇，可以事半功倍；错过机遇，就会事倍功半。这是我校近几年发展过程中的主要体会。

要抓住机遇上新台阶。1994年7月，国务院颁发了《关于〈中国教育改革和发展纲要〉的实施意见》，明确提出“全国重点建设1000所左右实验性、示范性的高中。”我们意识到这对我们这样的高中学校来说是一次多年不遇的大好机遇，我们及时调整学校发展思路，把办学目标定位在创“千所”上，提出了“创中华名校，育四有新人”的响亮口号。学校的规划、建设、配置一切按“千所”标准逐步到位。六年来，分步通过了市级、省级规范化学校验收，现在正积极申报“千所”验收。回顾起来，如果不是我们及早确定了创“千所”的目标，学校发展是肯定达不到现有水平的。

要抓住机遇搞基本建设。这几年，建筑市场疲软，“卖方市场”完全变成了“买方市场”，这为学校建设同样带来了机遇。学校建设资金不足，但我们利用学校良好的声誉，利用建筑单位承揽工程的热情，让他们垫付大量资金完成了学校的教学楼、科技馆、体育馆、学生餐厅、学生宿舍楼等基本建设的主要工程。虽然现在学校仍背负一定的债务，但先期完成的基础设施在教育教学中发挥的作用是很难用金钱衡量的。去年，学校附近单位搞房地产开发，我们认为又是一个很好的机遇：在这里买楼房，既方便教职工就近住宿，又可以不占用校内宝贵的空间，何乐而不为呢？我们的设想经教代会通过后，一次性签订了购买125套住房的协议，彻底解决了教职工住房的困难。

要抓住机遇扩大规模。最近几年，优化教育资源配置，学校之间的联合、兼并以及多元化的教育投资体制成了教育发展的新的契机。1999年7月，我校经县委、县府批准，兼并了原来比较薄弱的原宁阳十五中，设立了宁阳一中北校，使学校总面积、招生承载量增加了三分之一，增强了学校整体实力，发挥了学校办学经验、师资水平、现代化设施和校风、教风、学风的优势，满足了更多学生要求上一中的迫切愿望。今年，我们根据社会需求和上级关于鼓励民办教育发展的有关政策，正着手采取多元化投资形式新建一座分校。新校建成后，宁阳一中将发展为一个颇具规模的教育集团。

要抓住机遇培养师资。教育教学质量提高的关键是师资队伍的水平。我校在师资队伍建设方面也注意了强抓机遇。因为宁阳经济和教育基础过去相对薄弱，我校师资原始学历以专科为主，显然不能满足教育教学质量提高的要求。为此，我们在前几年就狠抓教师的学历达标，通过函授学习、自学考试、离职进修等形式，使大批不达标的教师取得了合格学历。学历合格率达到了87%以上。近几年，我们又抓住各师范院校开办研究生课程进修班的机遇，分批派出教师参加学习。目前，我校教师队伍中取得研究生毕业或结业证书的教师已达25%以上。

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