宝洁公司的笔试

宝洁公司的笔试

　　众所周知，宝洁笔试会刷掉一大批人，被刷后的同学在一年内都不能再重新投递，因此笔试的重要性不言而喻。以下是小编为大家整理的宝洁公司的笔试，仅供参考，希望能够帮助大家。

　　宝洁公司的笔试

　　笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。

　　(1)解难能力测试。

　　这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12题)。

　　整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。

　　(2)英文测试。

　　这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。

　　(3)专业技能测试。

　　专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。

　　宝洁公司的笔试

　　宝洁面试问题由8个核心问题组成：

　　第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

　　第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

　　第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

　　第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

　　第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

　　第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

　　第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

　　第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

　　根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：

　　1—2(能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，

　　3—5(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，

　　6—8(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。

　　具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。

　　若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰

　　宝洁公司的面试经验分享

　　Vivien at HUST

　　宝洁是我求职过程中，投入最多，历时最久，痛苦最深的。但正像我的求职经历总结篇所评价的那样，我仍然要感谢宝洁，“感谢你放弃了我，因为在这个坎坷的求职道路中，我才能学会和收获更多。”正是有苦，才会更加体会和珍惜甜。

　　宝洁的招聘流程分为：（沟通会）——（讲座）——网申——沟通会——英才见面会——笔试——一面——终面。我止步于终面（2008年11月4日），11月11日收到拒信。从9月份开始准备面试和网申（CBD职位），到收到拒信，经历了二个多月的时间。其中大多数时候我都是快乐的，一次次地晋级对自己是极大的认可，然而这个结果对我来说是痛苦的。宣告我的宝洁梦想就此终结。但是是下一个梦想的开始！

　　沟通会

　　九月份会有很多场这样的非正式沟通会，具体目的不知，但如果你足够优秀，你完全可以在这里让他们从此关注你。

　　沟通会的形式：十五分钟左右的OPEN环节；然后进入一对一——后来演变成了一对十。每个人可以问一个问题，并且需要分享一个成功或者失败的例子。每个人要在Henry笔记本上记下自己的名字以及联系方式。（但好像有的组没有这么做，只是交谈了一下）

　　我开始处的比较被动，迟迟没有发过言。特别是座位对我很不利，Henry（赵）就坐我旁边，很难跟他有正面的眼神交流。其他很多同学抢先回答，我也有在听，当然也有自己的判断，哪些人说的怎么样，Henry是什么反应，他喜欢什么类型的。我想了半天，都不知道自己要分享什么例子，完全没有料到今天会要这样。脑子里很乱，但还好没有紧张。后来，大概理了一下要说啥：广移实习的经历，关于小组之间的分歧，影响了项目开展进度。

　　结果因为时间关系险些没有机会～还好Henry说没有说过的同学可以提一个问题（这里再次体现了P&G对人的尊重）。我在脑子里理了理，找了一个合适的机会就说了（前面一位同学正好问到宝洁的CRM怎么做的）

　　首先，我想这个例子可以回答刚才这位同学的问题。简单地说，就是要帮助客户赚钱。我曾经参加了P&G的一个实践活动，就是帮助广埠屯武商量贩店改善经营业绩……（反映出我在很认真的在倾听）

　　其次，我想跟大家分享一下我参加这个沟通会的体会。HENRY今天给我们做了一个小型TRAINING，让我从中学到了很多。首先就是之前在OPEN环节当中提到的，两个让我印象最深的词。1 忠诚，他们要找忠诚者；2 尊重人。我想我们在座的每一个人都深深感受到了宝洁公司对人的尊重，当然还有对客户的尊重，我刚才的例子也能反映这一点。3 最后一点就是，其实面试没有什么技巧，而是一种文化的契合。（HENRY狠狠地点了下头）

　　最后，就是有一个小小的问题。我暑期在广移实习，也在销售部门。那我们经常会有一些制度性的东西，比如搞一个宣传活动，就要写请示。那我们宝洁公司呢？比如我们品牌管理很牛，那我们会不会也搞这些制度性的东东？（不晓得是不是问的很没水平，他都没怎么答……是已经确定我还不错了不需要再考查了？还是说……）我观察到他不太care这个问题，就试图引导他，“比如让人很生厌的一些制度表格？”答：会有一些，不过也需要自己在实践中，根据自己的理解，创造性的去使用。前几年不是流行《执行力》这本书，就是这个道理。

　　会后，我隐约看到我的名字前面有一颗星。后来师弟告诉我，HENRY对我印象很深刻，在我名字前面划了三颗星。

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