网络经济与企业管理的变革

网络经济与企业管理的变革

网络经济含义
　　从广义上讲，网络经济是从经济的角度对未来社会的描述。从工业社会的产业经济向未来社会的网络经济的转化是一种经济的变迁。在农业经济时代，很多产品都直接进入市场，中间环节较少。随着生产力的不断提高，社会分工逐渐细化，生产者和消费者直接见面的交易方式越来越阻碍了生产率的提高，由此产生了商业这一中间机构，传统商业把生产者和消费者在时空上分割开来，这大大促进了工业企业的专业化、规模化的发展，但同时由于层层的中间环节，交易成本也随之增加，生产者和消费者在某一程度上产生隔阂。而信息技术的发展，使生产者和消费者可以通过互联网直接对话，不仅可以大大降低成本，而且可以使交易双方在时间和空间上有更大的活动范畴，可见，网络经济应是没有时空、地域限制的生产者和消费者直接见面的经济，即社会化了的经济。
　　网络经济不是信息经济，也不是服务经济，而是两者的结合。没有信息技术支持的服务经济不是网络经济。值得注意的是，信息经济并不等于信息产业。信息经济不只是产业经济，也不是信息技术在各个产业中的应用，信息经济是一种生产方式，是与工业经济时代不同的生产方式，而网络生产方式则是在更高程度上的直接经济。从全局的角度来看，网络经济将对以工业经济为主的国民经济全局带来根本性的变化。

网络经济对企业管理的影响和变革

　　自然资源和信息资源在生产过程中的地位开始发生逆转，信息管理应运而生。众所周知，企业经营与管理的核心是资源，企业管理中对各类资源都有相应的管理体系和管理手段。对人有人力管理，对物有生产管理，对资金有财务管理。在传统的工业时代的主要资源是自然资源和资金，信息只是处于从属地位，某一企业的资金和自然资源丰富，生产的成本低，他就会占领市场，就是赢家。当今的网络时代，越来越多的企业面对激烈的全球化市场竞争，已经意识到在企业的管理活动中，不仅需要好的产品和优质服务更需要有对多样化需求和"透明"的市场反应能力，而要做到这一点，就得靠丰富的信息资源和信息管理。信息资源已成为独立于人、物质资料和资金资源之外的另一种重要资源，并处在生产和经营过程中的主要地位。信息管理的目标是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时候传递给最恰当的人以便使他们作出最好的决策。在这种管理方式下，生产的组织上，不再以传统的物质和资金为基础，而是以高速网络所支持的信息流作为运行基础，创造性地开发和利用信息技术对企业的信息进行有效的管理是网络经济时代企业管理的特征，是企业新经济增长点的源泉。
　　管理组织由垂直结构向开放结构转变。在传统的企业管理方式上组织形式是从上至下的垂直结构，即从董事长到职员方式管理信息传递一层一层下达，这样工作效率大打折扣。在网络经济时代伴随着纵横交错的计算机网络的应用，信息传递的准确性和速度大大提高，管理组织中原来上传下达的中层组织逐渐消失，高层决策可以与基层直接联系，基层执行者也可以根据实际情况及时地进行决策，组织形式由垂直结构向水平的矩阵式结构转变。
　　企业管理从自动化走向合理化。信息技术对企业财务管理的最基本而普遍的方式是运用信息、技术部分地或全部地取代以人工方式进行的活动和业务职能，促进财务管理过程的自动化，用以提高效率和降低成本。如工资核算电脑化、会计电算化、报表生成自动化、商业和服务业结帐POS化等。随着自动化程序的提高，原有的手工管理方式，步骤和环节在自动化运作条件下会暴露出不适应和不合理性，显现新的瓶颈和问题。在这种情况下，网络信息技术对企业的作用将会进入一个新的层次，即促使管理过程的合理化，以进一步提高效率，能力和水平。
　　例如在传统的手工财务处理业务中，要周期地对明细帐目和总帐进行校核，防止人工计帐可能出现的差错，但在会计电算化系统中，系统本身的运行方式就可以避免这类差错的产生，因此帐目核对这一业务环节在会计电算化系统中已无必要，从"自动化"到"合理化"，是信息技术应用于企业的初级阶段。
　　从过程重构走向全新管理模式。无论是企业运作过程的自动化还是合理化，都是在原有的生产、经营和管理过程基础上进行的。然而，对这些过程的重新研究和设计，将会在更高的层次上形成企业的竞争优势，提高企业竞争能力，这就是世界普遍关注的一个方向--企业过程重构（BPR）。BPR是立足于从企业的经营目标出发，从根本上重新分析和设计企业生产、经营和管理的职能和过程，简化或省略重复性和非增值过程。应用网络信息技术可以彻底全面地改造重构职能运作方式和业务工作流程，使企业的生产，经营管理能力和水平全面提高。然而信息技术对企业的作用还不仅限于此，从更高的层次出发应用网络信息技术还可以对企业的管理模式和经营理念产生根本的变化，改变企业的产品或服务领域，甚至会改变企业本身的结构和性质。从"自动化"到"合理化"、到"重构"乃致"模式与理念变化"，体现了网络信息技术对企业产生作用的不同方式和程度。举一个形象的例子来讲，"自动化"相当于给我们传统的人力车加装了节省体力的发动机，"合理化"主要是对动力传动机构进行改造以提高效率，而企业过程重构是要从动力源角度研究是选择柴油、汽油还是电力而提高整体上的质量和效率，那么管理模式与经营理念的变化就相当于摆脱地面拥挤的交通，转向空中发展一样。
　　分工化与结构变革。面对网络经济的蓬勃发展，传统的大中型企业面临新的挑战和机遇，传统的管理模式和经营模式都发生变化，有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代。全球化的网络结构和PC技术的不断发展，又为中小型企业提供了前所未有的机遇，基于INTERNET的经济模式，将使传统的中小型企业获得与大企业等量齐观的竞争力。Internet、ATM等技术的广泛应用改变了人们传统的时空观念，地球变得越来越小，人们之间的关系越来越密切，企业间的联系更加方便。网络通信使得分布在不同国家，不同地区的企业者随时聚在一起研究他们共同关心的问题。这就不必像过去那样，把所有的业务都有一个公司处理，而是根据业务的内容委托给相应的公司分别处理以提高效率，这就是所谓的"分工化"。与拥有各种各样功能的大企业相比，规模小的、专业性高的企业反而更有竞争力。
　　同时，信息网络的有效使用使个人工作的生产能力也可大幅度地提高，过去多人无法完成的工作，现在也许一个人便能完成。由此可见，拥有许多人员的大企业反而受到冲击。可以预见，当网络技术达到更高的应用水平，很有可能发生大企业转为中小型企业的结构变革。
　　改变企业竞争形象。在传统的经营管理过程中，企业往往是借助媒体新闻出版行业通过做广告和公关活动来树立企业的竞争形象，这种方式费用非常大而且工作复杂，同时各种活动不利于企业形象的统一。网络经济为企业提供了一种可以全面展示其产品服务和数量的虚拟空间，制作良好的主页和网络广告能够起到提高企业知名度和商品信誉的作用。网络经济中的在线购物实践表明，如网络上公司可以为顾客提供品种齐全的产品，灵活的折扣条件，可靠的安全性和友好的界面，那么，在线消费者将会向传统商场购物一样，对企业的信誉产生好感，从而增强企业竞争能力。
　　总之，网络经济这一新的经济形式的出现将为我们企业管理无论是在观念上，还是在结构上和竞争方式上都会带

来巨大的变革，今后的经营管理者，必须充分学习网络经济的新知识，顺应社会发展潮流，才能立于不败之地。

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