- 相关推荐
建立现代企业会计管理模式
吴英伟
市场环境的变化给现代企业会计管理带来了哪些深刻的影响？
影响一：会计管理视角转变。
过去，企业的生产、经营和管理活动，都是为国家投资主体服务的，现在，企业成为市场经济的运行主体，其导向发生了新的变化。会计是企业经营和管理的重要组成部分，因此，其管理的视角也必须相应地转化。为此，作为会计就要围绕市场的需求、企业的经营和管理的需要，遵循价值运动的基本规律，确定理财的方位，进入新的管理角色。
影响二：会计管理重心移位。
会计管理的重心，从价值的角度来说，就是谋求最佳经济效益和价值最大化。在市场经济条件下，企业已经被推向市场，实行“四自”的经营和管理体制，其最终经营目标，就是要用最低消耗，实现最大利润，会计无论是从核算和管理的角度来说，都要把重心转移到企业资本增效增值方面来。
影响三：会计管理职能延伸。
反映和监督是会计的两个基本职能。但是，随着市场经济的发展，投资多元化的出现，企业经营和管理要素的重新组合，社会会计的发育，国际会计接轨的到位等客观条件的变化，会计管理的职能正在向新的领域扩展和延伸。内容虽然很多，但最重要的就是如何围绕会计理财的主体地位，更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督、分析等经济管理活动中去，并发挥其职能作用。
影响四：会计管理领域扩展。
随着市场经济的进一步发育和完善，企业经营和管理模式正在向纵深发展。作为会计管理，不仅要具有处理国内经济业务的能力，而且还应具有处理涉外经济业务的能力，从会计规范、会计准则、会计语言都要与国际惯例接轨，以适应对外开放的需要。
影响五：会计管理质量细化。
现代企业经营方式由粗放型向集约型转变，决定了会计管理必须适应这个转变而转变。集约化经营的核心，是注重企业的效率和效益。优化各项生产要素的合理组合，产生最佳的经济效益。因此，会计管理也必须强化集约化管理的意识，做到在生产活动和经营活动中，实行全方位的价值管理，保证会计的管理质量。
影响六：会计管理方式优化。
传统式的核算型会计方法已经越来越不适应经济管理的需要，必须接受和应用现代会计管理方式，诸如量本利分析法、价值工程、目标成本、责任会计、财务控制、风险分析、微机管理等，以提高企业经营管理水平。
企业会计管理模式如何适应时代的发展？
当前，呈现在我们面前的一些经济现象，例如如何抓市场、抓经营、抓管理、抓效益等等问题，抓来抓去，归根结底就是要因应时代的发展，建立现代企业会计管理新模式。
——确立自主理财的主体经营服务地位。
“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。
——确立自主理财的清产核资规范制度。
“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。因此，作为会计理财部门必须及时准确地进行核算，确保投资者等各方的合法权益。为此，在建立现代企业会计管理模式时，首要的问题就是要搞好清产核资，并做到真实可靠。同时，还要根据资产流动的特点，建立和健全日常的核算和管理制度，确保资产不流失，维护权益人资产受益、资本保全和资本增值。
——确立自主理财的资金管理运作中心。
企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有实物形态，又有价值形态；既有动态，又有静态（相对而言）。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。重点要从以下几个方面着手：一是要建立预算管理制度。重点是围绕企业经营和管理需要，全面安排预算，做好预算监测，实行全面控制，对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理，确保经营目标实现。二是要建立资金统一调度制度。根据财务的收入和支出，针对资金流向，对企业的资金运动实行全过程的价值管理，制订管理制度，确保资金的保值和增值。三是要建立资金运作监控制度。企业在经营过程中，对于资金的整个动态变化过程，诸如筹借、投入、产出等等，都要做好分析、控制和管理，防止产生资金负效应。
——确立自主理财的成本核算管理网络。
建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。
——确立自主理财的效益目标考核机制。
建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。
——确立自主理财的决策参与管理机制。
现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策，例如经营战略确定，投资项目的选择，资金运作的控制，成本费用的管理，效益目标的实现等等，一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此，应按照企业经营和管理的价值需要，建立会计决策运行的管理系统机制，并全方位地发挥其参与的作用。
