浅议建筑施工现场中风险管理的应用

浅议建筑施工现场中风险管理的应用

　　浅议建筑施工现场中风险管理的应用
　　
　　王健健 吕厚伟 赵长勇
　　
　　摘要：建筑工程与其他行业相比，具有流动性大、临时性强、变动性大、交叉作业多、人员组成复杂、手工作业多、职业门槛低等特点。针对建筑工程这些特点，对建筑施工现场常见的人为安全生产风险进行了分析研究，详细阐述了如何将风险管理应用在建设工程实践中解决工程风险的问题，最后根据现阶段我国工程项目风险管理存在的问题，提出了相关建议。
　　
　　关键词：建筑施工风险管理建议
　　
　　本文用风险管理的理论，结合项目管理体系，针对建筑施工现场中的一些潜在危险源提出相应的规避措施，用来减少潜在危险源带来的风险损失，若将其应用于工程实践中，相信会取得较好的效果。
　　
　　一、风险、风险量和风险的等级的内涵
　　
　　（一）风险指的是损失的不确定性。
　　
　　对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。针对建筑施工现场而言，风险是指危及公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的不确定因素。
　　
　　（二）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
　　
　　二、风险管理的流程和方法
　　
　　（一）风险预测
　　
　　根据工程项目的实际情况预测可能存在的风险。一般可能存在的风险包括：
　　
　　(1)技术风险：新技术实施过程中由于不熟练或失误等出现问题。
　　
　　(2)工期风险：造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。
　　
　　(3)经济风险：项目所需的建筑材料和设备的供应情况及价格水平；劳动力的供应情况及价格：当地建筑市场情况，如竞争的激烈程度，当地建筑企业的专业配合情况，建材及结构构件的生产、供应和价格等。
　　
　　(4)费用风险：包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等。
　　
　　(5)质量风险包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试验使用不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求，需要返工。
　　
　　（二）风险辨识
　　
　　风险辨识是要找出风险之所在和引起风险的主要因素，并对其后果做出定性的估计。分析项目实施情况和周边环境情况，对工程项目可能存在和客观存在的风险进行识别和判定，分析风险产生的原因，帮助项目管理人员发现风险，同时为以后类似的工程风险识别提供经验，为决策减少风险损失。
　　
　　（三）风险评估
　　
　　风险评估是对危险发生的概率及其后果做出定量的估计，也就是对风险做出定量的量测。对上一步风险识别所得出的风险发生的可能性和导致的损失进行估计，确定风险等级。根据风险等级，判断得出是否需要对风险进行处置。
　　
　　（四）风险对策
　　
　　风险决策是要解决如何对待风险的问题。风险管理有四种对策：风险避免、风险缓和、风险转移以及风险自留。
　　
　　（五）风险监督
　　
　　风险监督的主要内容包括：工程项目风险处理措施是否按计划实施，是否有效，是否需要制定新的风险处理措施；工程项目风险的发展变化是否与预期的一致；已识别的风险哪些已经发生，哪些正在发生、哪些可能在后面发生；是否出现了新的风险因素和新的风险事件，它们的发展变化趋势如何。风险监督的方法主要有：审核检查法、横道图法、S曲线法、控制图法和风险图表等。
　　
　　三、建筑施工现场中常见的人为风险源和安全风险
　　
　　（一）建筑施工现场人为风险源的辨识范围
　　
　　根据工程项目和施工工地的实际情况，系统、有序地识别施工现场危险源，确定危险源的存在和分布。
　　
　　（二）建筑施工现场常见的安全风险
　　
　　根据多年从业经验和研究分析发现，当前施工现场的主要安全风险如下：
　　
　　(1)经营者安全生产意识淡薄
　　
　　(2)施工企业管理人员安全管理知识和水平亟待提高
　　
　　(3)安全监督管理机构不健全
　　
　　(4)施工组织设计不合理或者缺乏针对性
　　
　　(5)恶意竞争
　　
　　(6)专业教育培训机制不健全
　　
　　四、对我国工程项目风险管理的建议 （一）完善企业管理制度和组织形式
　　
　　健全合理的企业管理制度和组织形式是实行风险管理的基础。风险管理的实施需要建立专门的风险管理部门，创建有效的组织形式以及配备专门的风险管理人员。在我们国家，很多建筑企业管理制度和组织形式并不合理，或者说是缺乏创新，不利于风险管理的实施。
　　
　　（二）完善工程项目风险管理的法律法规，健全风险管理制度
　　
　　我国关于风险管理的制度很多都不健全，不利于风险管理的实施。要针对我国工程建设领域存在的问题，依照国际上的惯例，健全我国相关的法律法规。
　　
　　（三）成立建筑企业内部风险管理体系，提高风险管理技术 建立企业风险管理制度，成立风险管理部门，明确风险管理人员的职责，逐步形成企业风险管理体系。
　　
　　（四）加强信息沟通
　　
　　当今是一个信息化的时代，良好的信息系统能够提高企业风险管理内部控制的效率。
　　
　　五、结语
　　
　　建筑工程施工是一种复杂、多变的高风险作业。施工现场属于事故多发的作业现场。运用风险管理的方法，采用全面的风险源辨识、正确的风险评价、有效地风险控制，可以系统、动态、深刻地认识和控制各种隐患，降低风险，消除风险，真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针。从而达到预防事故发生、保障生产安全目标的实现。（作者单位：王健健：济宁职业技术学院吕厚伟：济宁职业技术学院赵长勇：青岛理工大学费县校区）

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