目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标成本管理在施工成本管理中的运用

　　1. 前言
　　在上个世纪的五十世纪，欧美的一些论文联盟http://企业管理层将既定的目标和任务具体化之后来以此来作为安排企业所有资源的依据，并在日常的企业管理中进行落实，这便是企业目标管理的具体内容。而目标成本管理便是将目标管理的理论和成本管理的理论有机结合起来，有效提升企业成本管理的质量和水平。笔者在本文中结合自己的专业知识和相关工作经验，比较详细地分析并探讨了目标成本管理在施工成本管理中运用的相关情况。
　　2. 目标成本管理的积极作用简析
　　将目标成本管理应用于施工企业当前的施工成本管理活动当中，所能够获得的积极作用是非常明显的。具体而言，主要表现在以下几个方面：
　　第一，提高施工企业施工活动的经济性。目标成本管理模式能够有效降低施工企业的施工成本，其主要原因是：首先，目标成本管理能够帮助施工企业确立自己的成本目标，根据成本目标，施工企业可以灵活合理地组建自己的成本管理小组，明确小组成员之间的管理职能和责任，构建有效的管理制度和执行机制，实现施工活动中成本管理的制度化和规范化。其次，目标成本管理能够培养施工企业的成本前馈控制理念，即从成本发生的源头来有效控制成本问题，杜绝出现成本超支问题，确保施工成本支出的可控化和经济化。最后，目标成本管理帮助施工企业明确自身的优势和劣势。施工企业是执行目标成本管理的过程中，必然要大量收集、整理企业内部和外部的各种相关资料，这显然能够让企业明确认识到自己的优势和不足，进而寻求最有利于企业发展的成本管理方法，降低企业的成本压力。WWw.11665.cOM
　　第二，促进施工企业加快完善成本管理系统的步伐。我国的施工单位需要已经开始重视成本管理问题，但是由于发展较晚，许多成本管理问题还没有形成统一的管理体系，仍然需要进一步的完善和优化才能够真正发挥成本管理的重要作用。目标成本管理将成本作为整个管理活动的核心环节，并以此为基础来调节施工企业施工成本管理当中涉及的各个要素，既要让它们相互协调保持良好的沟通和协作状态，又要让它们形成合理有效的制约关系，将成本控制作为促使企业赢得竞争力的一个重要元素。
　　第三，对施工技术和施工工艺的进步和发展作用显著。目标成本管理需要施工企业在充分利用当前的一切现有条件和现有资源来实现有效控制成本的目标。所以，施工企业为了获得更低的施工成本、更高的经济效益，必然要通过施工技术和施工工艺的进步和发展来实现。而且诸多的施工实践证明，先进的技术和工艺能够为施工企业创造可观的经济利益，目标成本管理恰恰为技术和工艺的更新提供了动力。
　　第四，强化施工人员的成本节约意识。对于一线的施工人员而言，成本控制意识还是普遍非常单薄的，而将目标成本管理运用于施工成本管理当中，通过目标成本的层层分解、层层执行，让每一个施工小组乃至每一个施工人员的目标成本责任具体化、确定化，有利于在整个施工队伍当中落实成本节约意识；另外，因为目标成本管理往往将工程的经济效益和施工人员的自身经济利益紧密结合起来，有利于刺激施工人员的施工成本管理积极性。
　　3. 目标成本管理在施工成本管理中的运用建议
　　我国施工企业进行目标成本管理的大体流程是：“参与投标并中标→获得工程项目的施工设计图纸→依照企业的自身特点来确定目标成本，获得基本的总目标成本（中标价格减去应上缴费用、预期利润等）→核算施工过程中实际使用的各种资源和设备的相关费用，并将该费用与目标成本进行对比分析→找出核算成本和目标成本之间的差异以及成本超支原因→采用具有针对性的解决措施→实现控制成本的目标。”
　　通过对上面流程的大体描述我们知道，目标成本管理在施工成本管理中的应用贯穿了施工成本管理的6个阶段。在项目实施之初，施工单位首先对施工成本有个大概的预测，形成了预控成本；而在成本计划阶段，根据施工图预算等资料，以及预控成本的限制和目标成本管理的原则，有关部门做出关于项目施工成本的成本计划，从而得到目标成本，作为今后成本管理工作的依据；在具体的成本控制过程中，始终根据设定的目标成本，选定合适的施工技术与方法等，以实现目标为准，采用各种控制手段，保证目标成本的实现；成本的核算过程在过去只是实现了记录和计算的功能，在目标成本管理中，要求成本核算过程不仅能够反映出成本的实际发生情况，更应该将所设定的目标成本在一定时期的分解目标与实际发生情况表示出来，供成本控制使用；成本分析作为成本管理工作的重要组成环节，对成本降低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对成本情况的改善有着举足轻重的影响，在使用目标成本管理方法进行施工成本管理中，成本分析阶段的工作主要是将成本核算阶段得到的具体数据资料与预测、计划阶段设定的成本目标进行比较分析，揭示成本节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基础。这样，在成本管理的每一个阶段，目标成本始终都在起着指挥和监督的作用，充分发挥了其作用。
　　需要明确指出的是，目标管理的思想就是要将企业的总目标进行具体化，层层分解、落实，有利于管理。所以一旦确定了成本目标，下一步就是按时间或按部门等将目标成本分解到项目体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上，形成成本目标体系。其基本分解方法是自上而下、由粗到细，将项目施工成本按费用项目类别和时间依次分解、归类，形成自上而下，由粗到细的层层保证、相互联系的分解结构。
　　4. 结束语
　　当前的施工企业如果想要在日益激烈的市场竞争当中获得比较优势，则必须要具备两个必需的条件，其一是项目产品的成本优势，其二是项目产品的差异化。但是目前的市场形势（如越来越短的项目产品生命周期、发展迅速的技术和工艺等）使得施工企业很难利用项目产品的差异化来获得市场竞争的比较优势，所以利用项目产品的成本优势来让施工企业在激烈的市场竞争当中处于有利于的地位便显得日益迫切。但是传统的施工成本管理模式不适应当前的市场环境，基于目标成本管理的施工成本管理模式则能够帮助施工企业解决目前的成本管理瓶颈问题，创新成本管理体系，让施工企业获得更高的管理效益。目标成本管理是一种先进的成本管理方法，但仍需在建筑业的具体实践中不断探索和完善，使其更好地为施工企业成本管理服务。结合实际应用好目标成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得长足发展的保证。

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