财务管理论文(合集15篇)
在学习、工作中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的论文呢？下面是小编精心整理的财务管理论文，欢迎阅读与收藏。
财务管理论文1
摘要:在电子商务的发展过程中，一些物流产品对商品的生产、流通以及消费的影响逐渐的增强，人们对其关注度也越来越高。对此在实际中要提升对物流企业的重视，其中作为企业发展的重点部门——财务部门在实际中有着拓宽企业融资渠道，加强资金管理以及提升管理质量的作用。对此，文章主要对财务管理如何服务物流发展的需要的相关内容进行了简单的分析与探究。
关键词:物流企业;财务管理;物流发展
一、物流企业财务管理存在的问题
在现阶段的物流企业发展中，其财务管理有着较为重要的作用，对此在实际中必须要对其进行深入的分析，了解其存在的各种问题，进而提升其整体的服务能力，为物流企业的发展奠定基础。
(一)融资困难的问题。我国物流企业数量较多，但是整体来说其规模较小，地域具有一定的分散性，其物流融资需求总量相对较大，存在一定的融资困难问题；同时一些银行等金融机构的门槛相对较高，项目审批时间相对较长，且费用相对较高，也给物流企业的发展带来了一定的影响。而其物流企业在开展自行融资的过程中也存在一定的困难，企业债券融资以及股票融资审批程序较为严格，使得一些小规模的物流企业融资更为困难。
(二)资金管理应用效率有待提升。我国物流企业中存在的共性问题就是部分资金限制以及资金不足等问题，企业资金缺乏正常的流转，企业资金的应用效率相对较低。而且物流企业财务管理方式以及手段也有待提升，物流企业资金在进行体外循环过程中有着一定的盲目性以及随意性，导致企业资金无法统筹应用，在一定程度上提高了企业资金运作的风险。
(三)财务监管力度有待增强。首先，多数的物流企业财务监管都是通过事后监管的方式开展，并没有在事前以及事中对其进行必要的监督管理，直接导致了物流企业出现了较为严重的财务管理问题，无法及时完善优化其存在的各种问题；其次，我国物流企业在进行国际化的发展过程中，其规模持续拓展，下属分支部门与机构不断增多，直接的提高了整个财务管理的难度；最后，个别的物流企业在实际中虽然设置了一定的职能监管部门，但是其并没有充分的凸显财务监管的职能，到使其流于形式，无法充分的凸显监管制度的整体价值。
二、财务管理服务物流发展的策略手段
(一)积极拓展融资渠道。首先，物流企业要做好财务预测分析，不断的探究国家以及政府的支持，在进行财务决策过程中要综合税收政策对物流企业的扶持，进而明确发展方向。其次，在我国经济对外开放过程中，物流企业要强化与国际范围内的先进物流企业的合作与交流，通过国外资金引进、优惠政策制定等相关策略手段，加强对国外投资者的.吸引力，进而有效的缓解存在的资金不足等问题。
(二)强化资金管理，增强资金应用效率。物流企业在实际中更要通过科学的资金管理方式以及管理手段，加强管理，在实际中可以应用现代化的物流集成信息化模块，加强对物流企业各种资金的优化管理，避免资金出现盲目投资以及应用效率低下等相关质量问题，同时在实际中也可以利用电子银行支付等方式，不断的提升企业资金的运转效率以及整体水平。同时，物流企业的管理人员要拓展渠道，加强对企业资金应用方向与效果的了解，加强对财务人员的培训，提升财务人员的思想意识，进而增强其整体的工作作风与能量，通过事前监督，事中控制方面等方式强化财务管理。物流企业在实际中要加强资金效率的管理，通过专业的财务人员进行物流企业的改革，保障其顺利开展以及实施；进而推动物流企业资金方向的合法化以及使用效率的规范化发展。
(三)强化财务监管力度。物流企业在实际中必须要要设置合理的财务机构，加强对不同部门的职责分配，要不断的优化完善企业内部的管理制度，进而保障其各项物流活动的顺利开展，提升其整体的运作效果。要将科学的预算管理模式作为物流企业财务监管的重要数据信息支持，明确企业的经营目标，及时了解物流企业在发展中存在的各种财务管理问题，进而有效的减少物流企业的实际经营风险，在根本上提升其整体的管理质量与水平。
三、结束语
物流企业在实际的发展中要想充分的凸显财务管理的职能，就必须要积极拓展融资渠道、强化资金管理，增强资金应用效率、强化财务监管力度，进而有效的规避物流企业在发展中存在的融资困难、财务监管以及资金管理问题，只有这样才可以充分的凸显财务管理的价值，为物流企业的发展提供优质的服务，进而推动物流企业的可持续发展。
参考文献：
[1]靳啸.物流发展对企业财务管理的影响[J].物流科技,20xx.
财务管理论文2
［摘要］随着社会的不断进步与科技的快速发展，现代企业面临着巨大的挑战与激烈的竞争，与此同时，企业的财务能否得到有效的管理与利用成为了影响企业发展的重要因素。目前我国企业的运营仅仅局限在一味地提高企业增长率和效益，而为了此类问题能够解决，其核心是需要使企业明确财务管理的可持续增长策略。文章主要通过企业可持续增长的财务管理现状展开探究，并根据现有问题提出应对策略。
［关键词］企业;可持续增长;财务管理
1企业可持续增长的财务管理现状
1.1财务管理受经济所决定
经济状况是决定财务管理的重要因素之一。首先，经济周期决定着财务管理的环境，经济发展水平和经济政策的波动均会使财务管理发生改变，即企业运营过程中的商业循环，每个时期的经济状况不同必然有着不同的财务管理方式。其次，财务管理仍受到经济发展水平的影响。一个企业的发展通常经历着兴起、运营、兴盛、衰退等阶段，每个阶段的经济发展水平均有不同，例如企业的投资状况、生产水平、员工的个人分配水平在企业发展过程中的每个阶段均存在不同的发展高度。在经济发展水平变化的同时必然导致财务管理方面的变动。最后，经济政策的改动势必会对企业的财务管理造成影响。为了使得市场达到宏观调控的目的，政府通常会制定适应社会发展的经济政策、经济准则或实施措施，例如，对财税政策的调整、对市场价格的调整以及社会保障制度的更新和完善等，必然使得企业更新财务管理方式和方法，使之与新政策相融合，更大的目的是使得企业能够稳定发展。［1］
1.2财务管理受诸多因素的影响
财务管理在受经济影响的同时，亦受到其他因素的影响。首先，伴随着经济社会的发展，各类型企业不断涌现，市场货币流通量远远超出了社会需求，此时会引发通货膨胀现象，必然引发市场物价的上涨以及货币贬值的现象发生。而通货膨胀影响着每个公民的生活的同时，更大程度上会对企业的理财带来极大的干扰，财务管理工作的开展愈发艰难，更有甚者会造成企业资金短缺以致濒临破产。其次，市场竞争影响着财务管理。增强竞争力是企业发展的首要目标。当今企业若想要在现代社会中保持并上升到一个稳定的地位，必然要增强企业竞争力，竞争力是企业间进行生存的角逐过程。经济的增长情况、通货膨胀情况均会在市场竞争中有所体现。最后，金融环境在财务管理中亦不可忽视。例如，银行、保险、证券等金融机构在金融市场上占据着主导地位，交易情况必然会对企业的财务管理带来影响。［2］
2企业可持续增长的财务管理现存的问题
2.1财务管理制度不完善
现代企业为了增强企业竞争力，提高企业效益，往往忽视对财务的管理，并未建立完善的财务管理制度。完善的财务管理应体现在企业的每个操作环节和操作部门。在现代企业中往往缺乏对财务管理部门的有效控制和监测，在支出、到账和分配方面均未设立明确的管理人员，责任尚不明确。由于缺乏权威的监管部分，财务管理时会发生错误、舞弊等情况，使得财务管理资料的完整性、真实性和透明性无法体现，从而制约了企业的发展与运营。与此同时，企业缺乏专业的财务管理人才，而且对专业技术人员的培养不够重视。企业在运营过程中为了节约成本通常雇用较少的会计人员，而且分配大量的工作，在工作过程中并未对工作人员进行专业化的培训或对深入问题展开探究，使财务管理人员的工作更加被动，特别是对实际问题的解决无法保证及时性与准确性，使得企业财务管理无法较好的发挥作用。
2.2资金短缺，筹融资能力差
一个企业资金的来源无非是通过银行或其他金融机构进行贷款或通过新型技术引入投资，但就目前企业形式来看，资金短缺仍然是较为困难的问题，而且往往伴随着融资担保较为困难。部分中小企业存在负债过度和进行融资的成本无法承担的情况，国家亦并未设立相应的扶持制度，而且金融机构并不倾向于发展对中小企业的贷款。在企业通过专利技术或项目吸引资金的同时，由于对自身项目的收益与规模不明确的原因，往往导致投资商的不信任，从而较难继续开展下去。［3］
2.3风险意识不强
现代企业缺乏风险意识和对财务管理的重要性认知，企业通常存在以追求短期目标为目的，在引进投资后仅考虑到尽快获得效益，并未对自身项目的扩建或企业规模的壮大进行过多地考虑，从而限制了企业自身的发展与壮大，进而导致了后续筹资仍然较为困难，而且随着社会竞争的日益激烈，此类企业往往较难逃脱被社会所淘汰的命运。在企业的生产、经营过程中，风险伴随着企业的'整个运营过程。企业缺乏风险意识，财务管理人员对企业后续的发展无法做到前瞻性，通常会使得企业蒙受巨大的经济损失。
3解决对策
3.1建立科学的投资决策机制
企业在努力发展自身经营状况的同时，应建立科学的投资决策机制。企业可以通过合理的财务调控将资金投入到产品研发与产品销售中，增强自身实力，从而提高企业竞争力。另外，企业可以通过市场调研，发掘适合自身发展的有利机会。企业应制定完善的财务管理制度，将满足自身发展需要以外的资金投入到其他项目中，对自身的产业结构进行合理化的调整，不仅可以使得企业资金增值，而且更加拓宽了企业的发展方向。据了解，某些大型企业正是懂得如何科学的选择投资项目，往往是通过收购方式来使自身完善和壮大，企业充分利用多余资金不仅可以实现效益的增长，更有利于企业寻找符合社会发展趋势的经济增长点，不失为一个完善的管理方式。
3.2拓展融资渠道，解决资金问题
融资渠道的建立无非是利益的不断结合。企业若想要有长足的发展，必定需要拓展融资渠道，从而获取资金。企业应充分考虑到自身的市场地位、收益情况以及发展趋势后，评估财务盈亏情况，结合自身发展趋势进行市场调研。首先企业应该充分了解自身近几年的运营情况，包括盈利与亏损程度。其次，应制订合理、详细的融资计划以及合同。最后，对有意向或合理的项目积极协商以促成合作。例如，可以通过自身产品寻求目标客户、收购其他公司或开设分公司等形式，充分发挥资金利用率。［4］
3.3转变观念，积极建立现代企业制度
企业的发展无法与完善的、科学的企业制度脱离开来，而且为了财务管理的有效性与准确性，在企业内部应加强对财务管理的监督和控制。首先，企业应就现状展开分析与调查，调整企业财务资源的各个组成部分，使财务管理与企业其他资源间形成合理的配置。例如，可以通过对企业的资产、现金、收益等方面进行优化，从而达到整体的企业价值的提升。其次，企业应加大对财务管理的投资，培养专业的财务管理人才，通过逐渐完善的企业财务管理制度达到企业效益的提升和企业竞争力的提升。
4结论
使得企业可持续增长的财务管理策略是每个企业发展所必须遵从的生存准则，对企业和社会的经济发展具有重要意义。企业制定可持续增长的财务管理策略成为了企业在激烈的市场竞争中生存与发展的首要任务，同时企业可持续增长的财务管理策略的制定无法从企业的各个部门独立出来，是需要企业管理者结合企业发展的现状与趋势制定适合自身发展的财务管理策略，对个别存在的问题加以重视并讨论得出及时准确的解决方案，并将制定的策略在企业内部广泛宣传与执行，使得企业向着更加稳定的方向发展。
参考文献:
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［5］黄燕霞.循环经济背景下的企业财务战略的相关研究［J］．中国市场，20xx(6)．
财务管理论文3
［摘要］随着我国国民经济的发展，作为关注民生生计的电力企业在电力制度改革的深入下，更是面临新的挑战和机遇。电网企业在开展工程建设过程中，全过程的财务管理至关重要，但是电网基建作为其中重要的组成部分，基建财务管理也是保证电网工程建设投资效益的重要手段。本文首先对我国电网企业工程建设基建财务管理中存在的问题进行了分析，进而提出加强电网企业工程建设基建财务管理的具体措施，寄希望对提高我国电网企业基建投资效益提供一定的帮助。
［关键词］电网企业;工程建设;基础建设;财务管理
1电网企业工程建设基建财务管理中存在的主要问题
1.1电网企业基建工程管理制度体系不健全
为了有效开展电网企业基建财务管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是财务会计制度。当前大部分电网企业在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的现象，因此也影响了财务管理的效果。
1.2电网企业基建工程管理职能不完善
在电网企业工程建设中，工程管理是非常重要的，因此也承担了相当多的职能，每个职能均由不同的部门来负责，每个部门需要充分发挥该部门的职责，对建设施工的各个过程进行关注和监督。实际操作如:财务部门负责施工的经济预算、建设部门负责工程的施工等。而在各个部门职责发挥的过程中，大部分电网企业存在着部门间管理出现冲突的现象，甚至出现交叉管理、越权管理等现象，这不仅会增加各部门之间的矛盾，还会阻碍建设工程的竣工时间。在财务管理上，也是基建财务出现被动管理的现象。
1.3电网企业基建财务管理认识不全面
电网企业的基建财务管理工作包含的内容非常多，除了基本的管理职能之外，还需要对管理目标有清晰的认识。电网企业基建财务管理目标主要是指企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果，但是大部分电网企业在该方面的管理目标认识不足，管理人员对自身工作的宏观环境缺乏整体的认识，进而对基建财务管理的实施效果产生了较大的影响。
1.4电网企业基建财务管理业务水平不够高
在电网企业基建财务管理水平上，由于大部分企业财务管理人员缺乏对基建项目管理业务的了解以及财务会计知识水平不高，造成企业财务管理水平处于较低的层次。再者，电网企业在该部分的人才投入不足，这也影响了电网企业基建财务管理的效果。
2加强电网企业工程建设基建财务管理的主要措施
2.1建立完善的电网企业基建工程管理体系
电网企业工程管理是保障基建财务管理的基础工作，主要工作内容包括:电网规划、设计管理、招标管理、可研前期、工作实施以及结算、竣工决算等过程，每个过程都涉及财务。因此，在进行具体基建财务管理之前，需要建立完善的基建工程管理体系，对各个职能部门的工作职责进行明确，并对各个部门的工作进行一定的监督，实现各部门之间的协调配合。加强过程控制，加快基建工程各项费用的结算，最大限度降低工程造价，确保投资效益提高。同时还要确保电网建设能够满足各地市经济发展的需求，发挥电网工程的实际作用。
2.2明确基建财务管理的职能
建立完善的电网企业工程管理体系后，首先需要明确基建财务管理的各项职能，针对不同的部门，财务管理的内容是不相同的，因此财务管理给各部门提供的预算和决策也是不相同的。原则上来说，电网工程的`基建财务管理的决策权应当要归属于企业最高领导，各部门按照各自的职能承担相应的职责，并且各部门之间要加强沟通与协调，积极服从上级领导的安排。财务管理部门必须要明确基建财务管理的价值和作用，为整个电网工程提供支持和服务，从而达成财务管理的效果。
2.3建立基建财务管理机构，全面提升财务管理人员的综合素质
电网企业需要建立完整强大的基建财务管理队伍，提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务工作具备一定的特殊性，不能够将其与企业的财务部门共同管理，而是要进行独立的核算与管理。财务管理是财务管理职能发挥的重要执行者，这对于基建财务管理人员的专业素质要求相对较高，因此，企业需要设立专门的基建财务管理机构，并聘用经验丰富的基建财务管理人员，并进行培训，使该财务管理队伍成为独立的强大的队伍。同时，电网企业在发展的过程中，要特别注意基建管理人才的培养，发掘出有能力和有思想的基建财务管理人员，定期组织他们参加培训，全面提高基建财务管理人员的专业技能，使他们能够胜任基建财务管理的各项工作，出色完成基建财务管理的各项任务。另外，为了全面提升基建财务管理人员的综合素质，电网企业要建立一个基建财务管理人才库，面向社会、各大高校引进一批高素质的基建财务管理人才，确保基建财务管理的人才输入，提升基建财务管理队伍的稳定性。
2.4实行基建项目全过程财务管理
实施基建项目的全过程财务管理是电网企业必须要长期坚持的一项政策，不管是新建电网、迁建电网、扩建电网等工程，还是小型电网基建工程，都必须要严格按照全过程财务管理的思路，基建财务管理部门要全程参与进去，确保整个基建工程能够保质保量完成。在整个过程中，基建财务管理机构要深入到每个项目相关部门中去，对整个财务体系进行全面的控制。建立起一套科学完善的全过程管理制度，包括整个项目流程，都必须要进行科学的设定。同时，为了配合全过程财务管理工作能够顺利进行，必须要建立起一支稳定性较强的财务管理队伍，保证财务全过程管理工作高效完成。
2.5建立健全电力基建工程的财务管理监督机制
针对电力基建工程项目资金的预算、拨付、核算等工作，必须要建立一套科学完善的监督管理机制，保证电力基建项目资金能够用到实处，整个流程更加清晰明了。同时，对于基建财务管理人员要建立考核评价机制，从源头上对电力基建项目资金的流转实施监督，并对专款进行跟踪监督，以项目资金的专户管理方式来实现项目资金的专款专项。
3结论
电网企业在发展的过程中，对于基建财务管理应当要引起足够的重视，确保电力基建工程能够顺利完成。现阶段，我国电网企业的基建财务管理工作还是存在一些问题的，需要进一步改进和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建财务管理体系，并全面提高财务管理人员的综合素质。从而全面提高基建财务管理的水平，降低电网基建工程建设的成本，提升电网基建工程的质量。基建财务管理水平直接影响电网企业整体的经济效益，当务之急是尽快解决电网企业基建财务管理存在的问题，促进电网企业可持续发展。
参考文献:
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［4］李海杰.探索电网企业基建工程全过程财务管理［J］．财经界:学术版，20xx(9):245，362.
财务管理论文4
引言：近年来，我国高校招生规模不断扩大，教育体制改革逐渐深入，进一步推动了我国高等教育的蓬勃发展，这一时期，我国高校财务管理呈现出多样化和复杂化的特点。“营改增”是在当前经济发展过程中衍生出的最科学的财税管理模式，在我国高校财务管理的实际应用过程中起着不可替代的积极作用，但同时也有其不足。财务人员必须加强对“营改增”模式的理论分析，使高校更加全面的适应“营改增”模式所带来的益处，提高我国高校财务管理工作水平。
一、“营改增”对高校财务管理的影响
1、税率变化带来的总体税负减少
目前大部分高校属于小规模纳税人，开具省属国家税务局通用机打发票，增值税征收率为3%，不能抵扣进项税额。少部分高校认定为一般纳税人，开具增值税专用发票，“营改增”试点范围内的应税服务税率为6%，可以抵扣进项税额。增值税附加的征收率因地区而异。通过近年来各大高校的总体税负情况来看，综合税率较之前的营业税综合税率下降幅度较大，说明税率变化减轻了高校的税负负担，在一定程度上促进了我国高等教育的发展。
2、税制改革减轻了财务人员纳税申报缴纳的工作负担
税制改革之前，由于营业税与增值税两税并行，存在混合销售行为的一般纳税人在纳税申报时需要区分增值税应税项目与非应税项目。营业税改征增值税后，一律征收增值税，如无特殊情况，所有增值税专用发票都可以抵扣。小规模纳税人申报时用总开票金额减除减免税开票金额即可。不仅简化了纳税申报流程，同时降低了财务人员的工作强度，提高了工作效率。
3、发票的使用和管理更加严格
“营改增”后，高校采用增值税发票与普通发票两种形式，其中增值税发票的控制体系较为完善，在监管和稽查方面十分严格，尤其是在免税发票的使用上，提供免税应税服务不得开具增值税专用发票。纳税人用于免征增值税项目的购进货物和应税劳务(服务)，不得抵扣进项税额。高校财务管理人员要具有较强的法律意识，对于增值税发票管理上要严格遵守我国相关的法律法规，避免违法、违规现象的发生。
4、会计制度采用权责发生制，财务核算更加科学准确
在财务制度发生变化后，高校会计制度也随之有了一定的改变，高校会计制度由原来的收付实现制变为权责发生制。随着这样的改变，财务数据可以真实的反映高校内部的财务情况，为财务核算及学校未来发展提供有力的数据支持，并且能够有效的规避潜在的业务风险，提高高校财务战略目标制定的科学性与合理性。
二、高校财务管理的应对策略
1、树立大局观念，加强对外联系和对内学习宣传
“营改增”是我国财税改革中的重要组成，是一项有利于经济发展与规范的改革内容，我国高校在开展财税改革的过程中，首先应树立大局观念，加强校内外对财政税收政策的学习与宣传。财务部门领导人应强化责任意识，及时了解“营改增”制度的实施进度，对操作过程中出现的问题要及时跟进并积极应对。同时，对内应加强对教师的税收政策和相关程序的宣传、解释、培训和指导。
2、严格把关合同，借助系统紧扣流程管理
很多高校横向科研收入涉及到研发和技术服务的税收优惠政策都会面临改变，从免征营业税改为免征增值税，从向地税申请免税资格改为向国税申请。国税局对于免税合同的审核过程相当严格，对不符合免税条件的会要求缴纳罚金、滞纳金等，对学校造成不必要的经济浪费。因此，高校要规范合同管理，严格按照流程和规章制度办事，提高合同审核质量。
3、纳税人身份的合理选择
纳税人身份的选择是“营改增”后的首要问题，根据国家对纳税人资格的相关文件的规定，学校既可以选择一般纳税人身份，同时又可以选择小规模纳税人身份。因此，财务管理人员必须做好充分的分析研究，合理选择纳税人身份。作为一般纳税人可以采用增值税发票抵扣税点的方式来降低交税金额，例如：设备支出费用、用于研发生产的水电费等，通过抵扣的方式所产生的实际缴税金额可能更低，但会增加财务管理人员的工作量。而“营改增”对小规模纳税人的影响较小，税负计算、保障等工作较为简单，有效减少了财务管理人员的工作强度。但由于小规模纳税人没有开具专用增值税发票的权利，因此，在搞项目科研方面缺乏了有力条件。因此，如何选择纳税人身份要根据高校实际情况，合理选择。
4、提升增值税纳税筹划
“营改增”在实施过程中，财务人员要加强对高校自身情况的分析，并认真解读国家现行税收政策，通过研究税收优惠政策，合理的进行纳税规划。同时，尽量增加和引入可以用于抵扣的科研项目，降低高校税负负担，切实提高财务管理工作质量。
5、规范发票管理
建立严格系统的发票管理制度，对用于抵扣的.增值税发票必须进行严格规范，加大审核力度，确保符合我国增值税发票的相关规定，实现高校财务管理活动的规范性。同时，财务管理人员要加强自身业务能力的提升，适应“营改增”对高校财务管理带来的改变，积极探索和创新财务管理新模式，在实践中认识问题、解决问题，有效避免高校财务风险，提高管理质量。
6、建立财务明细账目
为了提高“营改增”后的高校财务管理水平，财务人员必须加强日常财务明细的管理与完善。首先，在核算账目中设置专门的增值税明细一栏，做好相关的计提工作，确保账目记录清晰，便于财务核算。第二，在科研项目中增设增值税专栏，提高对科研合同款项核算工作的有效性，便于做好相应的抵扣，降低高校税负负担。
总结：随着“营改增”在我国高校财务部门的应用，对高校的财务管理工作提出了新的挑战和发展机遇。在操作过程中会遇到一些具体的问题影响财务管理工作效率，但财务人员应加强对财税管理制度改革的分析，合理规避在“营改增”适用过程中所产生的不必要风险，做好科学的应急预案工作，尽量减少突发问题造成的经济损失。同时，对财税改革过程中产生的实际问题要认真做好相关的研究与应对工作，确保高校财税改革的顺利进行，促进我国高校财务管理质量的提升。
财务管理论文5
摘 要：在市场经济条件下，利益是我们谈论得最多的话题，追求利益最大化也是我们的终极目标。那我们如何才能获取利益的最大化呢？笔者认为要全方位的了解并掌握各种信息，做好财务管理，其中以财务信息最为重要，所以本文从财务信息方面对石化企业的财务管理进行浅谈。
关键词：财务管理；财务信息；石化企业
一、石化企业的基础财务信息分析
价格信息：价格是企业和消费大众都切为关心的一个话题，也是企业制定经营战略的重要度量标准。所以作为中国石化的财务管理人员一定要把握市场的价格信息，了解价格的动向和波动幅度，对产品价格做出适当的预测，以保障企业的利益。
销售收入信息：除了要了解市场的价格信息以外，对企业的销售收入信息也是不能忽略，企业的销售收入直接影响到企业的盈利，也是反映企业整体经营成果的重要标志。作为财务管理人员，如果不了解该企业的销售收入信息，则无法衡量企业内部奋斗的成果，更无法预测企业未来的发展状况，所以财务管理人员要对企业的销售收入了如指掌，才能把企业的综合财务打理得得仅仅有条。
成本、费用信息：以上两者皆是外在的一种表现形式，这种形式非常重要，因为这种形式是直接衡量企业成果和企业市场的重要指标。但是作为财务管理人员，成本、费用信息就要更为重视，因为成本、费用直接决定着企业的最终效益。成本、费用信息反映了企业的投入率，只有当我们的投入又少且收入有多的时候是我们最理想的状态，但是这种状态几乎难以达到，但是作为财务管理人员，就要了解企业的所有成本、费用信息，以对企业的产业结构进行合理的调配，尽可能的接近投入最少而收入最多。
损益类信息：作为财务管理员，对损益类信息的了解也十分必要，因为我们可以通过加工整理损益类信息来了解企业经营活动的变化以及企业的发展趋势，给我们预测企业未来的发展方向提供了重要的理论依据。所以对于损益类信息，我们决不能对它“视而不见听而不闻”，而是要好好的加以利用，成为我们财务管理的好帮手。
资产负债信息：资产负债信息能反映一个企业资金的可利用率、存量的拥有率，是衡量企业支付能力的重要标准，如果资产负债信息掌握得不全面，难免会使企业发生资金运转不周的局面。所以财务管理人员应该掌握并加工整理企业的资产负债信息，让领导知道企业内能够流动的现金以及其他资产，以确定企业的发展战略。
二、财务信息下的中石化企业财务管理对策
1、创新财务管理理念
拥有正确的财务管理理念是做好财务管理的基础条件，拥有创新的财务管理理念是企业蒸蒸日上的必要条件，所以财务管理理念对企业的发展有着较为深远的影响。在市场经济的影响下，理念的创新是企业的生存之本，所以我们要让财务管理理念大胆的“走出去”。特别是资本市场的开放给我们石化企业的发展和财务管理理念的创新都带来了有力条件，而作为石化企业的我们又怎能放过这样一个良机呢？只要我们财务管理的理念创新了，那企业的欣荣发展也会随之而至。平时，我们可以举行小小的财务管理理念创新比赛，鼓励所有财务管理人员进行理念创新，以促进中石化企业的进一步发展。
2、加强固定资产的规划和使用
固定资产是企业的一大笔财富，如果不加以好好利用，则会导致这笔财富从中消失甚至出现亏损的状况，所以加强石化企业固定资产的规划和使用可以加大企业的经济效益。对石化企业的发展有着重要意义。对固定资产进行合理的规划和使用主要是对石化企业的机械设备进行合理利用和管理，避免这些企业设备在运营过程中过早老化或是过早受损，无形当中减少了企业的资产，进而降低运营速度，降低石化企业的经济效益。所以笔者除了在财会队伍的专业素质上和财务管理体制上提出要求外，还提出了对固定资产的合理规划和使用。
3、建立完善的财务管理体制
完善的财务管理体制是一切任务或活动正常运行的保障，可以使财务的`各种职能作用发挥到最大。有些石化企业在名义上将财务与会计两者合二为一，但在实际工作中，他们一般都是侧重会计而轻视财务，对于企业筹资、投资、以及资金运作的财务状况分析少之又少，阻碍了管理目标的实现。所以在财务管理中，我们要划分责权、明确分工，以保障财务管理中各个职能的发挥，确保企业各个环节正常、高校的运转。
4、建立合理的激励机制
要提高人们的办事积极性，激励是必不可少的一个环节。但是我国石化企业的激励机制还存在着严重的问题。比如国有石化企业工资总额度和经营者的薪酬方式都是由我国政府而审定，没有与当今的市场经济体制相匹配。对于经营者的薪酬如果大幅提高，则可能会造成企业员工的难以接受以及经营者出现行为短期化的风险。而国有控制上市石化公司则有两种薪酬方式，一种与国有石化企业相一致，而另外一种则是在控股母石化公司的支持下由内部自定。而第二种方式很明显的容易出现经营者的薪酬过高或者是薪酬不规范等问题，都不利于企业的长远发展。所以为了企业的长远发展，建立合理的激励机制是一条势在必行之路。比如像国外那样，把薪酬分为几个部分的组合，包括基本工资、长期奖励、年度奖金和各种福利，而长期奖励应该要与企业利润挂钩，年度奖金可以和业绩挂钩，这可以激起员工各方面的工作积极性，利于企业的长远发展。
结束语：
虽然石化企业的财务管理还存在很多问题，但只要我们了解并分析各种财务信息，提高财会人员的专业素质，完善财务管理体制，加强固定资产的规划和使用，我坚信石化企业的财务管理一定会蒸蒸日上。
参考文献：
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财务管理论文6
社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机，邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展，因此其财务活动规模日益扩大，财务关系处理日益复杂，这就要求财务管理进入一个新的发展时期。这一时期的特点是以提高经济效益为中心，实行全方位财务管理，在财务管理内容上，已不是偏至于某一项管理，而是对筹资、投资、成本、收入、利润等方面全面化管理;在财务管理方式上，对各项内容的管理都采用预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析、监督等多种管理方式，财务管理中定性与定量的方法都要不断创新。
一、市场经济条件下，邮政企业加强财务管理的重要性
邮政企业作为国民邮电经济的一个基础行业，是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿都是营利。其中企业财务管理的好坏，直接影响企业的生存和发展。要搞好邮政企业财务管理工作其目标的确定十分重要。在上世纪，邮政企业的经营性质为政策性亏损，国家全额补亏，企业几乎无财务管理概念。即使在目前邮政企业财务管理上仍存在很多问题，而产生这些问题的主要原因是对邮政企业财务管理的重要性认识不够。所以应在邮政企业管理中确立财务管理的中心地位。在解决了以上问题后，仍需要采取一系列的有效措施来保证财务管理目标的实现。邮政企业财务管理时刻把握着邮政企业活动的脉络，贯穿于企业管理的全过程。因此，只有运用科学可行的管理方法，不断加强企业财务管理在内的各项管理工作，才能保证企业安全良好的运行，摆脱目前邮政企业面临的困难，在激烈的市场竞争中处于不败之地。
二、现阶段我国邮政企业财务管理存在的问题和对策
邮政企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金，并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，节约支出，提高资金的使用效益。现阶段，陕西邮政企业除了争取上级无偿拨款以外，通过贷款、融资、盘活不需用固定资产等方式筹集生产用资金。
1 建立资金调度中心。建立资金调度中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。资金调度中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在资金调度中心开设结算账户，充分发挥了资金调度中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。
2 建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量，这是进行资金管理的基础。如何确定资金的合理需要量是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投入，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部门计划为依据进行编制，加强资金的计划管理，分析资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。
三、加强资金调度，强化管理
1 加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。有的企业树立了“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出人关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的.现金流量进行严格管理。
2 推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。有的邮政企业建立了预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到邮政生产经营、基建、投资等全面资金预算，由主业的资金预算扩大到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。计算机网络技术的广泛运用，也为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
3 加强资金调度和对外担保等或有负债的监督检查。各级邮政企业按照邮政企业资金管理办法和银行账户管理办法的要求，严密监控企业大额流动资金和邮政储蓄、汇兑、中间业务、报刊发行、代收货款等业务资金的调度和流出;加强对外担保的管理，确保企业资金安全。严禁将企业资金(包括业务资金)以个人名义存入银行等金融机构;严禁挪用、拆借邮政储蓄资金、汇兑资金(含利息)和中间业务资金。
四、健全内部机制，强化财务监控
财务监控是保证会计信息质量、查找和发现在财务管理和经营过程中存在的漏洞、规范企业会计核算和经营管理、促进企业合法经营的有力手段。为提高邮政企业财务管理水平，规范经营，严肃财经法纪，维护企业权益，必须加强各级邮政企业的财务监控工作。
1 财务监控的内容。财务是对企业经济工作进行监督的重要手段，涉及邮政企业经济活动的各个环节，以下内容应实施重点监督检查：
①加强消费性资金使用的检查。各级邮政企业要加强对各项消费资金使用情况的监督检查，严格按照国家邮政局的有关规定执行。严禁巧立名目，违规发放各种补贴，挤占企业成本费用，私分国有资产;严禁截留收入;严禁将企业资金、资产转移到账外;严禁设置账外账和“小金库”。
②加强生产经营资金使用的监督检查。各级邮政企业要按照“效益优先、总量平衡、积极稳健、协调一致”的原则，安排好生产经营资金，各级邮政企业要加强生产经营资金使用合理性、合法性和真实性的监督检查。
③加强对外投资的监督检查。
④加强对邮政附属企业、多种经营企业经济往来的监督检查。各级邮政企业要加强对与多经企业之间原材料供应、商品销售、资金借贷、收人费用等经济往来和管理及人员经费开支情况等进行检查，按照国家邮政局集中采购办法、资金管理办法等有关制度的要求严格控制，防止主业资金资产向多种经营企业或其他企业流失。严禁低于市场价格将企业资产转移到多种经营企业、其它企业和个人。
⑤加强资产处置的监督检查。各级邮政企业要严格按照资产盘活管理办法的要求，加强对企业资产处置的监督检查，防止企业资产流失。严禁未经审核、批准，擅自处置国有资产。
⑥加强企业融资活动的监督检查。各级邮政企业要加强邮政企业资金管理办法执行情况的检查，防止企业过分融资，扩大企业财务风险。严禁国家局直属单位、省局以下的各邮政企业对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为;严禁省局超权限、范围擅自对外拆借资金、对外投资、对外担保和各种融资行为。
⑦加强业务收入的监督检查。各级邮政企业要加强收入稽核和营收款、用户欠费的监督检查，严格按照邮政企业会计核算办法的要求，结转各项业务收入，遏制虚列收入、截留业务收入和其他影响业务收入真实性行为的发生。
⑧加强成本费用的监督检查。各级邮政企业要监督检查本单位的成本开支范围和开支标准的执行情况，实行成本费用预算管理制度，准确核算成本费用，控制成本费用支出，严禁少计少摊成本或乱挤乱进成本。
⑨加强财务报告的监督检查。各级邮政企业要按照会计信息真实性的要求编制财务报告，有关重大事项必须在财务状况说明书中予以披露。国家邮政局将对各省局邮政企业财务报告委托社会中介机构审查，并组织抽查，确保财务报告的真实、准确。
2 财务监控和服务相结合，要寓服务于监控之中。要注意从查错纠弊为主向以内控制度为重点的检查转变，从专项检查向多层次综合性检查转变，从现场监控向计算机信息化技术非现场检查转变。各级邮政企业财务检查部门要把监控和贯彻国家财经政策相结合，监控和规范会计核算相结合，检查和业务辅导相结合，监控和推广经验相结合，监控和反馈问题相结合，有效提高基层企业的经营和财务管理水平。
3 积极开展内部审计，前移监督关口，强化事前预防和事中控制。有的企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用，加强了内审机构的权威和职能，健全了内部审计监督控制制度，强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
五、加强财务会计队伍建设，提高财务人员素质
加强邮政企业财务检查人员的职业道德教育。按照“客观公正、实事求是、合理谨慎、职业胜任、保守秘密、廉洁奉公、恪尽职守”的基本要求，加强对检查人员的职业道德教育，全面提高队伍素质水平。
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引言
物流财务管理包括：物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析和物流财务检查。财务管理的综合性强、灵敏度高等特点，使它区别于其他管理成为企业核心管理的重要特征，而这些特征也决定着财务管理方法的多变性和灵活性。财务管理的重点是资金运动，一个企业要想生存与发展，其资金必然会进行一个又一个周而复始的循环运动，因此，财务管理成为了物流企业管理的重要内容，必须严格监管和控制。
1 物流企业财务管理方法
物流企业财务管理管理方法可分为五个方面，其中包括：
①物流财务预测：企业财务管理的成果能够反映在过去一段时间内的市场变动情况，在一定程度上预测出下一阶段的市场变动，有助于企业管理者的投资决策。
②物流财务决策：财务管理在做出物流企业一段时间的财务报告后，可反映企业在这段时间的资金流动情况及企业获利情况，有利于物流企业决策者根据企业自身情况做出未来对企业发展更好的决策。
③物流财务预算：物流企业的财务管理还可作为财务预算的管理方法，是对企业下一部计划实施进行的预先经费计算，能够反映企业自身的承担情况和可实施性。
④物流财务控制：物流财务控制的管理方法是指物流企业在进行资金运动时一定要在各个程序都进行财务控制，以便此项经济活动出现超支、不必要损失等问题。
⑤物流财务分析：通过物流财务分析可以反映过去的资金运动存在的弊端和正确的经验，为后期的资金运动做好铺垫。
⑥物流财务检查：物流财务检查是指定期对企业的财务状况进行检查，目的在于核查企业内部项目，防止假账、虚帐的出现，为企业的发展阻碍蛀虫的出现。
2 财务管理在物流企业管理中的重要作用
2.1 为企业当好参谋，把好投资决策关
投资是指企业将多余的资金投放于另一种对象，以期在未来为企业带来收益的经济活动。财务管理要想在物流企业管理中，发挥其为企业当参谋，把好投资决策关的重要作用，就必须明确投资作为一种经济活动，所具有的高风险和高回报性，在决策时必须通过财务管理产生的财务报告中正确有效的数据，为企业管理者和股东提供直观、有效的决策数据，为管理者做出正确的投资决策服务。同时，还要为企业把好调查研究关、投资管理程序关和控制、风险收益关，确保企业经营的投资调查研究真实可靠并具有市场研究价值。在管理者做好投资决策后要严格监管投资管理程序，并在投资后做好投资项目的成本控制和风险管理，并定期编制利润表和资产负债表，为企业管理者提供改善投资细节或者终止投资的依据。
2.2 为企业管理好资金，确保资金的正常流通和安全
资金是企业运转的基础，而涉及资金的财务管理既是企业管理的敏感地带也是核心部分。很多企业在财务管理过程中把控不严，结果出现了资金的入不敷出和被挪用占用的情况，涉及企业外债时，常常还有三角债这种难以调和的关系。想要做好企业的财务管理，为企业的发展理顺资金链，解决好这些问题至关重要。管理好企业资金的流动需要会计人员、出纳人员及公司所有员工，共同做到监督、牵制作用，做到不弄假的账、不做虚帐和凭证记账，不能出现空白条或者口头帐等。还要定时核查账簿，做到账帐相符、帐证相符和帐实相符，才能保证企业的资金流动有明确的来龙去脉，并定期编制财务报告，反馈给企业决策者，让其在看到财务报告时一目了然，可以更容易地根据财务报告做出正确的投资决策。
2.3 充分发挥其财务监督作用，为企业资产保值增值
企业要想在众多竞争中生存下来并蒸蒸日上，对于企业内部的管理必不可少，只有一个强大的团队才能获得优异的成绩。这时财务管理又可根据企业内部的实际情况，建立企业员工工作激励制度，对于如实走账、做账及起到监督他人合理经济行为的员工予以一定的奖励，让财务管理起到自身的监督作用，不让企业在内部员工的不尽职或者私心中有不必要的灰暗损失，为企业的资产起到保值增值的作用。
2.4 掌握新形势下的'合理利润分配，调动各层次人员积极性
企业的财务管理还掌握着公司各层次人员的工资薪酬、股利红利及利润分配等，只有满足各层次人员的获利需求，掌握好新形势下的合理利润分配，才能很好的调动各层次人员的积极性，为企业的发展更好地出谋划策，为企业的利润而服务。想要做好利润分配，在财务管理中就要制定严格的职工福利制度与薪酬奖励制度，并在确保企业获利的基础上，辅助董事会确定合理的法定盈余公积提取比例和利润分配比例。只有做到企业、管理者、股东、员工和市场的同时获利，企业才更具有生存和竞争的实力，企业内部的人才也才会一心一意为企业服务，企业才更有更可观的的未来发展前景。
3 结语
财务管理在物流企业中具有重要作用，是企业在理解市场竞争条件下增加竞争力的不二法宝。只有严格按照物流企业的财务管理方法，灵活运用并融汇贯通，切实发挥财务管理在物流企业管理中的重要作用，才能为企业的发展打好基础，确保企业的投资不出现大的决策性失误，为企业把好成本控制、风险管理关，为企业实现利润最大化的预期目的起到真正的作用。
财务管理论文8
一、健全财务管理制度
结合道路工程企业的特色,在健全财务管理制度时,要与其他企业区别对待,它和工业企业以及商业企业存在很大的不同。对道路工程企业而言,在企业资金的管理、使用审批程序、上交项目部的资金、项目部具体计划、成本费用等要进行统一规定。此外,负责项目部的财务人员要由工程企业财务科进行统一的管理和结算。采取这种方法,可以对项目部的资金运作、盈利管理进行有效的控制,促进企业的健康发展。
二、进行预算管理
编制预算是道路工程企业盈利的重要环节。进行预算工作需要财务部门和其他部门的广泛参与。道路工程企业可以在工程部门设立专门的工程预算小组,由工程技术人员和财务人员共同组成,拿到工程合同后,预算小组要做好基础性的工作。根据项目的实际情况进行内部工程的预算,由副总组织项目经理、工长、技术人员讨论,总经理进行最后的签字确认工作。在编制项目预算时,要以中标价作为基础,参考施工地点、材料价格、人员工资等,编制项目预算,并制定项目的目标成本。编制预算以后,要加上资源需要量清单,包括工程项目的具体材料、机械、人工等,在具体的执行过程中,工程费用需要财务人员进行审核。一旦确定预算后,就不能随便更改。
三、完善资金管理
1.债务清算
对企业加强资金管理,确保实现企业的效益。完善资金管理的关键是集中管理,做好资金的调度工作。道路工程企业经常因为履约保证金和工程款拖欠,出现企业资金周转难的问题。因此,有必要加强道路工程企业的财务管理。对于资金的管理主要是对工程项目的债权债务工作进行管理。如果企业工程项目分散账户较多,要建立资金结算中心,开设统一的资金账户,保证资金的安全。此外,要催促相关的业务部门加快收回履约金,对工程垫支款项建立责任人制度。项目部一般都是独立核算,它要建立业务往来的结算、核对制度,登记每一笔债权和债务的形成以及增减变化的情况,在月底,列出和建设单位或者供应商的科目余额清单,进行及时核对、清理。在项目完工后,及时偿还项目发生的债务,收回项目形成的债权。在对项目进行清算时,如果清算工作未结束或者债权债务清偿不完整,财务人员需要继续负责这项工作。
2.资金调度
财务主管部门将企业的经营收入纳入企业的账户,资金由企业统一调配,保证在生产、建设、投资等项目的资金需要。企业可以考虑建立结算中心,把资金进行集中结算,收支业务进行统一办理,按照事情的紧急程度进行资金的调配,和银行合作建立账户信息网,能够让企业及时的了解资金的使用情况,盘活资金。这种方式可以有效的减少资金停滞现象的发生,把资金形成合力。在市场经济体制下,有些机制不健全。现阶段,企业贷款沉淀的数额巨大,应当调整贷款的期限、种类,以便现金流动和外债偿还均衡发展。要及时掌握利率的变动情况,对商务合同的'签约日期、贷款利率进行调整,以便减少利息的支出。企业只有把资金调度控制在一定的范围内,才能保证资金的正常流转,进而使企业的资金链保持正常。
四、提高财会人员的素质
计算机技术的普及,使传统的财务管理方式发生了变化。网络背景下,财会人员需要扩大知识面,更新相应的会计理论,使自身的知识结构从单一性转变成复合型,尽快融入到企业的财务管理。对财会人员来说,还需要掌握会计电算化操作,利用网络实现财务管理工作的便捷化,加快为企业提供信息的速度,准确无误的反映财务数据,及时的更新理论知识,提高自身的素质。在知识经济时代,企业的财务管理更面临着多种挑战。熟练的掌握信息技术知识,了解会计、财务知识,学习金融管理和税收知识,对业务精通,懂得外语,紧跟时代步伐,适应社会发展的新趋势,成为财务管理的复合型人才。道路工程企业要对财会人员进行统一的管理。企业内部的会计和出纳人员由财务管理部门统一管理,实行直线型的领导,工资、奖金和福利由财务部统一发放,业绩考核、人事任免等让财务部安排。企业要注重对员工的再教育和相应的培训,提升财会人员的职业素养,提高财会人员的专业技能。
五、加强企业的风险管理
在知识经济时代,知识资本变得难以确定,管理的风险性增加,知识资本的实效性变短,对此,企业应该加强风险管理,知识资产的培育、知识的资本化、知识资本的管理都应纳入风险管理中,采取转移风险、控制风险的方法,以便进行科学管理。对于商业信息和管理技术等知识资本,因为它们存在价值的不确定性、生命周期可变性显着,企业可以采取回避风险和分摊风险的办法进行管理。道路工程企业无论是在施工,还是在资本经营中都会遇到风险,加强对风险的防范和管理是非常必要的。上述所说的知识资本的管理是其中一方面。道路施工投资较大,持续时间长,在很大程度上依赖宏观经济和国家政策。学会防范和规避风险,提高经营的安全系数,是道路工程企业必须要考虑的问题。道路工程企业应当建立起相应的管理机制,对风险进行识别、评估、预防和控制,加强财务风险的预防、控制,制定有效的管理方案以应对风险,提高企业的应变能力,力求把风险降到最小。
六、建立监督机制
道路工程企业应当建立监督机制,及时发现各工作环节所存在的问题,增强控制的意识,更好的发挥监督控制的作用。要有效地发挥监督职能,需要提高监督人员的独立性和专业能力,对重大的工程项目加强监督。
七、结语
市场经济的不断发展,企业的经营管理模式会有新的变化。道路工程企业应该按照市场经济的需要,进行自主化生产经营,以提升经济效益、提高劳动生产率为重点,以实现保值和增值为目的,不断创新财务管理的模式,采取多种方法,建立多层次的管理体系。
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一、电气施工企业财务管理存在问题
(一)对财务管理缺乏认识
部分电力施工企业管理人员没有充分认识到财务管理工作的重要性，认识欠缺，不够重视，开展财务管理工作不够深入，难以有效结合于企业长远发展战略目标，没有系统、全面、完善地对执行情况进行分析，无法及时发现财务管理活动中存在的问题导致没有得到及时解决。
(二)财务管理制度比较滞后
在电力施工企业中其财务管理制度滞后主要表现在部分企业不注重财务管理，过于注重施工项目、建设情况以及进度等，没有严格抓内部财务管理，导致财务制度不够健全与完善，且没有建立严格的监管机制，导致违法违纪事件频发。在设账时没有严格遵循会计制度规定，不规范使用会计科目，导致账账、账表不符。在支付工程款项时也存在不足现象，例如缺少工程价款结算单，或者在结算单上没有经过监理审核与签字，缺少票据等。部分电力施工企业则存在提取大额现金、坐支现金现象。有些电力施工企业会计科目设置不全面，例如固定资产账，在购置打印机、桌椅、复印机等办公用品时均将其作为基建拨款，与会计制度规定不相符。
(三)预算管理与资金管理缺乏规范性
电力施工企业预算执行情况与资金管理规范性对企业控制资金的力度有着直接影响。当前部分电力施工企业没有客观、严肃且权威地对预算进行管理，无法充分有效发挥预算约束作用，有些电力施工企业虽然建立了预算管理制度但是却流于形式，导致整个预算管理活动不规范。此外，电力施工企业也没有严格规范开展资金管理，企业无法有效掌控资金管理，在财务支出、应收账款兑现以及资金使用等管理均存在不规范现象，导致资金有较低的利用率，无法收回应收账款，甚至还有人员利用职务之便中饱私囊，导致企业资产大量流失。
(四)会计核算信息缺乏真实性，财务人员素质参差不齐
对于电力施工企业而言，其经营成果客观计量受到会计信息准确性与真实性的直接影响。但是电力施工企业在开展会计核算的日常工作中由于工作范围较大，点多面广，导致会计信息无法及时准确的得到反映。部分管理者与财务部门工作人员职业道德、业务素质参差不齐，对业务的理解存在较大差异。导致会计信息没有统一标准，难以集中。
二、提升电力施工企业财务管理水平的有效措施
(一)对施工管理制度予以健全
电力施工企业管理工作与其他管理工作不同，有自身规律性与特殊性，且特殊性主要表现在管理具有规范性与程序性，因为项目管理过程中电力施工企业需按照诸项法律法规并与电力施工企业的具体情况对各项基建管理制度与程序予以制定，同时还需对各类施工人员岗位职责予以明确。而后对完善的会计制度体系予以构建，针对当前会计制度中存在的问题制定与企业基建有关的会计制度。该会计制度应着重规范会计要素的.确认、计量、记录以及披露的相关程序与方法等，以准确反映共同业务、报表准确性以及特殊业务等，这样才能科学指导会计信息的加工处理工作，以此确保披露会计信息时有章可循，提升会计信息质量，与电力施工企业发展要求相满足。
(二)建立健全电力施工企业财务管理体系
电力施工企业财务管理工作的开展建立在财务管理体系的基础上，因此一定要建立健全财务管理体系，并确保其科学性、完善性以及可行性。具体可从以下两点开展：1、规范企业会计核算公司统一制定会计科目体系、核算办法和财务报告制度。年终聘请中介机构对公司财务报表进行审计。有些公司可逐步缩减会计核算机构数量，实行会计集中化核算，提高会计核算水平和会计信息。2、强化成本管理对于电力企业而言成本管理属于重要内容，成本核算工作是开展成本分析与控制的前提，因此在项目施工时需先强化成本核算工作，并制定合理方案，以减少施工成本，最大程度上减少资金流失现象，确保全面有效控制成本，并及时对成本内容予以核算，对核算对象予以正确划分。3、强化企业流动资产管理前文已经提及企业生存发展的主要命脉为资金，在电力施工企业中有较大的流动资产比例，因此一定要强化对存货、现金以及应收账款的管理。为满足电力施工企业投机性、生产性以及预防性需要应确保现金持有量科学合理，同时还要对回收应收账款情况进行实时监督。我们可以对于每一笔款项的回收情况进行分析，编制帐龄分析表。对资金回收情况予以充分了解和掌握，并据此采取对应的收账政策。同时，年末可对应收款项可按帐龄分析法计提坏帐准备。此外，我们还应加强企业资金使用的监督与管理，组织企业清理银行帐户，规范帐户开立标准，逐步实现资金统筹运作和集中管理。建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，杜绝坐支和设立“小金库”。还要明确存货量，为确保企业生产需要得到充分满足需有一定存货量，并尽量最小化存货总成本。4、强化预算管理建立科学高效、规范有序的预算管理体系。将预算管理涵盖到企业的生产、经营、建设和各个环节，做到“全面、全员、全过程”参与，实现预算从事前规划，事中执行控制到事后考核评价的闭环管理。预算管理执行的好与不好，关键看评价与考核。我们可采用的方法是，一方面对财务考核指标进行监督即对主营业务收入，利润、资产保值增值率、资产负债率等主要财务指标的完成情况及误差率进行考核。另一方面对预算管理工作进行定性评价。即对公司年度预算方案的质量进行评价，以及对企业预算执行过程进行评价。
(三)构建财务风险预警体系
随着经济全球化的日益加剧，电气施工企业也获得了更广阔的发展空间，同时企业背负的竞争压力也越来越大。为确保电力施工企业可在市场竞争中取得优势，一定要对新型财务管理理论与现代化信息管理手段进行充分利用以构建财务风险预警体系，适时预警分析企业财务状况，及时消除财务隐患，在风险萌芽状态便将其有效遏制，防止出现财务危机，为电力施工企业健康长远发展提供保障。
(四)构建一支综合素质高的财务管理队伍
电力施工企业需定期对财务人员进行培训，并组织学习，以增强人员专业知识储备、专业技能以及法律意识，同时还要注重培养财务风险意识，对财务管理队伍整体素质进行提升。在企业内部可实行奖惩制度并建立考核制度，以及时指出财务管理中缺陷并有效评估，强化财务管理人员责任感与使命感。同时还要注重提升财务工作人员驾驭财务管理活动的能力，严格遵循依法经营、合理理财规定，对财务管理工作予以持续完善，逐渐推动核算型财务管理转变至管理型。
(五)加强财务监管力度
电力施工企业应将对出资者代表与施工项目主管单位的监督职能履行到位，强化日常监督管理。施工管理机构在建设项目中属于责任主体，因此要将自身管理职责切实履行，同时严格遵循相应规章制度，不但要日常监督管理自身经营活动，还要严格监管拨付施工单位资金使用与流向的合理性。同时施工建设单位应充分结合自身工程建设进度对资金予以下拨，并将用款计划报总监、现场监理以及项目监理审核，而后再由主要负责人审批后付款。此外，在结算工程价款时需充分依据工程承包合同对款项进行计量审核后再结算。
三、总结
总而言之，电力施工企业属于国有独资企业的重要成员，要在经济全球化浪潮下抓住发展机遇接轨于国际市场并有所建树，就一定要强化企业财务管理水平，以增强企业盈利能力，实现利润最大化。然而当前电力施工企业财务管理还存在较多问题，本文通过具体分析后提出针对性优化措施，以期促使电力施工企业更好开展财务管理活动。
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1中小型企业财务管理存在的问题
财务部门在企业中未收重视,企业的管理者的思想,思维模式未转变,产量和订单不只是企业生存和发展的唯一因素,财务部门也不只是企业财务计算和记账的会计,如果财务管理做不到位,那么企业会因为财务上的漏洞具有濒临破产的危险其次是企业决策模式,决策程序不规范,另外还有市场经济环境的变化,国家扶持不够等诸多因素。
2解决中小型企业财务管理上的弊端
2.1适时运用权责发生制
会计是以收入和费用为依据,对企业的效益损益进行计算。而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度,稳健经营企业管理,确认和记录将要发生的费用,忽略不确定的费用,具有预见性,这样便有效的忽略了虚收现象。在运用该制度时应有所取舍,以重要性原则为中心,在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则,另外我们还要注重度的把握程度,把握得当,企业财务管理的优势得以发挥,把握不好,企业的`财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养,人是原则实施的关键因素,提高人的素质水平起着至关重要的作用,从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用,因此我们要不断提高会计人员的职业道德素质和职业技能素质培养,提高科学文化水平和道德素质水平,培养实事求是,诚实守信素质,增强就业竞争力和创造力,从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。
2.2重视财务管理意识
在现阶段的经济条件下,企业的管理者应高度重视企业管理的作用,提高企业管理意识和观念。产量和订单固然很重要,但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。企业的发展最终要看效益,但是效益体现在财务的指标上,因此财务管理不仅是一项计量工具,而且是企业发展的重要指标和导向。因此,为了企业的长期发展,企业的管理者应不断的学习财务管理的知识,加强财务管理的意识,完善企业财务管理制度,及时掌握企业发展前途和命运,切实维护和发展好企业的命脉。
2.3逐步完善企业内部财务管理制度
企业的管理者要建立科学的企业财务管理制度和企业内部控制制度,使企业做事时可以做到有法可依,有章可循。中小型企业要逐步完善企业财务管理的状况,在观念创新的基础上加强制度创新,管理创新。在职员中建立岗位分配制度和岗位轮换制度,切实保障职员的利益,对一个岗位,在一定的时间,一定的地点要有轮换制度,轮换职员的工作,切实保障公平和透明度,有利于职员之间相互监督,保障企业的财务和财产资金安全。其次,合理的规范会计的职责,规范核算和工作水平,加强制度监督管理,要符合相关法律法规的要求制定总账,流水账,明细账,内容清晰明了,合理的反映企业的财务运营状况。真实,合理,有效。
2.4提高抗御风险能力加强自身的财务管理
企业要想发展好,要不断加强自身的抗风险能力和竞争力,形成比较合理的资产产业结构,合理地利用企业的有效资金,利用闲散资金完善产业结构,有效的减少资金的浪费和不合理运用。建立资金预警机制,监控企业运营过程中潜在的风险,不断的进行调节和完善。评估企业的制度是否完善,运行是否安全,健康,是否存在危机,合理的进行调节并做出合理的决策。
2.5增强融资能力
中小企业的融资能力弱,企业规模小,资金少,抵御风险能力弱,融资渠道窄。由于这一特点,严重制约着企业的效益和未来前景发展。国家应依据这一弱势,切实维护中小型企业的利益,给与一定的优惠政策。企业也应不断加强自身能力,把资金确实的保障在回收期短,效益高的方向进行投资,拓宽企业融资渠道,提高资金有效利用率。总之,随着社会经济不断发展,国民经济不断提高,中小型企业相对于大中型企业面临更大的竞争。无论是国家还是企业自身,都应该高度重视财务管理,扶持中小型企业,完善财务管理制度,提高财务管理意识,增强财务管理能力,加强财务管理控制,规范从业人员的能力和制度方法。提高竞争力,促进我国中小型企业的改革与发展。
财务管理论文11
[摘要]近几年，我国经济取得了举世瞩目的成就，企业规模也不断扩大，加之现代企业制度的建立，对于企业提高管理水平的要求也不断提高，如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。本文笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用，讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。
[关键词]财务管理 事前计划 事中控制 事后分析
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色，同时，经济的飞速发展使企业的规模不断扩大，内部的组织结构日益复杂化，企业内部管理中面临很多新问题、新情况，尤其是企业内部财务管理控制工作，逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径，保证企业健康快速发展，成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。
一、财务管理控制
所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息，按照一定的程序和方法，影响与调节企业的财务活动，使之按照预定目标运行的过程。它是企业管理工作的重要环节，对于提高企业日常管理效率有着重要作用，其主要特征也是十分明显的：
价值管理控制――这是其本质特征，由于管理的目标到管理的方法，其形式都是通过价值形式体现，依据价值标准，运用价值手段，针对价值形式进行管理控制。
综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动，而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化，无论是范围还是管理对象上，都体现综合性的特征。
企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节，本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节，即事前计划、事中控制和事后分析、考核，讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作，充分发挥其重要作用，提升企业的日常管理水平，为企业的发展壮大保驾护航。
二、事前计划
财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制，即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准，将可能产生的差异予以排除，在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
1、制度建设
财务管理控制需要一系列的制度予以保证，企业财务控制制度建设的.依据主要来源于两个方面――国家的法律、政策、制度和企业内部财务管理制度，后者是主要部分，企业应当在遵循国家法律的大前提下，建立健全内部控制制度、内部结算制度、内部经济仲裁制度、业绩报告制度、考核奖惩制度等，以保证企业财务管理控制工作高效、有序的进行。
2、推行全面预算管理
全面预算管理是企业财务管理控制的重要手段和途径，是企业为达到既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，也可以说是是对企业各项经济业务规划的授权批准。全面预算是全员性工作，各部门应当通力合作，在企业设立的预算委员会指导监督下，在企业全面开展预算管理工作，确保预算计划的编制和执行。
三、事中控制
事中的财务管理控制就是在财务活动的发生过程中进行实时的监督和控制，在全面预算管理相对健全的企业中，事中控制主要是对编制的预算计划的执行过程进行监督和控制，及时修正实际工作中与计划的偏差，而如果从一般意义上将企业的事中财务管理控制，笔者认为主要抓好三个方面：
1、资金管理是企业财务管理控制的核心
资金链条的安全是企业的命脉，企业应当设立资金结算中心，审核外来资金健康，监督内部资金流动合理，以保证企业内部资金的安全，充分发挥资金的整体利用效益，降低企业集团资金持有水平，提高资金的聚合效益，并保证集团重点项目资金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基础
企业对于成本费用的控制是管理控制的基础，是企业提高盈利能力、保持企业较高收益率的保证，而成本的管理控制是一项全面性的工作，其全面性体现在：
全过程的成本管理控制――企业应当对产品的生产过程和销售过程进行全程成本管理控制，尤其是对成本源头进行控制，包括投资决策控制、技术设计控制等；
全员的成本管理控制――企业内部的所有部门和员工，尤其是生产技术部门、财务部门、销售部门，都要参与到成本管理控制中来，互通信息，交流经验，保证成本控制工作的高效、合理。
3、信息系统的建立是现代企业财务管理控制工作的基石
在信息时代，电算化技术的普及使企业管理进入一个新时代，企业应当建立一个财务信息传递和处理系统，全面及时掌控企业的资金及各项成本费用支出状况，强化并完善企业成本和资金管理，及时汇总企业各类财务信息，动态分析评价财务经营状况，使事中的控制实现实时化、准确化、科学化。
四、事后分析、考核
企业的事后财务管理控制主要是指对企业各项财务活动的结果进行分析、评价、考核、奖惩，以进一步完善财务管理控制，并充分调动各级各类责任部门的积极性，因此企业的事后考核分析主要是建立完善企业各项考核指标体系和激励机制的过程。
企业应当保证绩效评价指标体系和激励机制的科学、规范、合理，结合自身的实际情况，建立适应本企业的评价考核标准，推动企业又好又快发展。对于预算管理体系比较健全的企业，预算指标的完成情况是比较合理的考核标准，企业可以根据预算计划的完成情况对企业经营状况、员工的工作成果进行分析、考核，制定激励计划。而对于没有推行全面预算管理的企业来说，就应当建立适合自身的考核指标体系，并在日常工作中注意数据的收集和分析，在真实数据的基础上，科学分析企业的经营状况、员工的工作效果，确保业绩考核工作的有效进行。
综上所述，作为企业管理的核心部分，财务管理控制在企业运营的各个环节都发挥着重要作用，而在整个管理控制过程中，事前的计划、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的环节，只有每个环节都良好运转才能保证企业管理控制作用的发挥，以推动企业健康快速发展。
财务管理论文12
摘要：随着科技水平不断提升，信息化时代的到来，对各行各业发展都产生了深远的影响。社会已经全面进入大数据时代，大数据背景下对于医疗机构而言，想要不断提升市场综合竞争力，除了要不断加强医学技术研究和创新，改善医疗服务以外，还要加强内部精细化管理，提高财务管理水平，才能实现资金的有效科学利用，为医院更好地开展就诊服务以及科研等提供强大的资金支撑。本文对大数据时代基本内涵进行了概述，对医院财务管理创新的意义进行了简要分析，结合当前医院财务管理方面存在的问题，提出了大数据背景下进行医院财务管理创新的具体措施，希望为不断提升医院整体发展水平提供一些参考性建议。
关键词：大数据；医院；财务管理；创新；现状；意义；对策
21世纪，是经济快速发展、科技日新月异的时代，对于医院而言，为了进一步满足公众对医疗服务多样化需求，夯实发展根基，打造核心竞争力，就需要不断加大资金投入，深入研究、引入和开发应用新技术、新设备、新方法，才能更好地为公众服务，推动医院全面长远发展。医院财务管理工作是管理基础工作的重要组成部分，当前医院财务管理在预算、成本管控、数据整合、创收等方面还存在很多的问题，一定程度上影响了医院财务管理效能。大数据时代的到来，也出现很多的新技术，只有不断结合现代信息技术，提高财务管理自动化、科学化管理效率和质量，才能持续提高医院财务管理水平，实现资源最大化利用和最优化组合，进而为医院可持续发展提供坚实的发展基础和资金保障。加强大数据背景下医院财务管理创新模式研究，具有重要的发展意义和保障价值。
一、大数据基本内涵及加强医院财务管理创新的重要性分析
大数据，是指运用现代信息技术，对数据进行全面收集、整合、分析和应用的过程，从而更好的提高数据运用效率。对于医院而言，加强财务管理，是一项重要的基础工作。随着医院就诊患者越来越多，病症越来越复杂，医院业务和管理工作内容都越来越多，工作难度也越来越大，信息数据不断增多对医院财务管理工作也提出了更高的要求，不仅要加强日常数据收集分析，还要及时分析外部市场环境，掌握医疗卫生事业改革最新政策，从而做出更有利于医院财务管理工作的举措和推动医院可持续发展的发展决策。加强医院财务管理创新，积极运用大数据技术进行分析，对医院发展具有重要的现实意义。医院财务管理工作本身专业性要求较高，加上医院日常事务较多，财务工作辐射面广，涉及到多个部门，需要加强配合协作，所以进行大数据合理应用，不断创新财务管理工作，能够进一步降低运营成本，提高资金最优化利用率，及时分析和掌握医院各类资金收支状况，便于制定更加有利于发展的各类决策，从而以财务管理工作助推医院经济效益不断提升，满足医院现代化建设发展需求。同时，也要看到大数据背景下，想要借助大数据创新和探索医院财务管理工作新模式，对医院也提出了新的'要求，需要医院结合实际情况，结合财务管理的工作特点，针对性进行改革和优化完善，才能更好地构建适合医院自身特点的财务管理模式，反之则不能充分发挥大数据技术的优势，所以大数据背景下医院财务管理创新是一个复杂的工程，需要综合考虑各方面的内容，结合实际找出目前财务管理方面存在的问题，加以改进，从而提高新技术适用性。
二、医院财务管理现状及存在的问题分析
目前医院财务管理工作也在积极探索，在财务指标、计算方法等方面也在不断创新，取得了一定的效果。但是整体上分析，医院财务管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具体体现在以下几个方面：
(一)没有建立健全完善的预算管理体系
预算管理，是医院财务管理工作的重要组成部分，构建科学完善的财务预算管理制度，能够及时掌握和了解医院财务资金走向、流动，并采取有效的措施实现动态监控，确保收支有序，更好地提高财务管理的灵活性。当前医院整体对财务管理预算方面重视程度不够，预算支出比较随意，没有清晰的预算目标，导致很多资源造成浪费，甚至出现资金盗用或者非法挪用的情况，不利于医疗事业可持续发展。
(二)医院财务数据整合水平有待进一步提升
伴随医院卫生体制改革的深入推进，尤其是随着信息时代的到来，医院财务管理方面的信息越来越复杂，需要不断提高财务数据整合能力，才能全面掌握目前医院整体发展情况，但是在实际执行过程中财务信息整合效率较低，很多信息分析延迟，从而影响其他各项工作的开展。
(三)医院成本和创收体系之间还存在很多的冲突
传统的医院财务管理工作，坚持自负盈亏的原则，从而借助财务管理手段不断提高医务人员成本管控意识，促进工作积极性不断提高。但是在实际执行过程中这种模式的弊端日益显现，很多医院为了实现更大的经济利润，在药品价格、诊疗费用等制定等方面并不符合医院自负盈亏的管理原则，两者之间的冲突影响了就诊患者的权益，不利于医院良好形象的树立。
三、大数据背景下医院财务管理创新措施分析
(一)结合实际，构建完善的医院财务管理体系
一方面要借助大数据，对医院财务管理各项工作进行细致理顺，主要是对医院内部资产结构进行优化，从而确保符合医院财务管理具体实际，实现资本和权益的动态平衡，还要构建全面科学的预算管理体系，加强预算管理和过程控制，借助大数据对医院近年来发展情况，外部市场变化等进行综合分析，综合运用收集的数据进行整合，从而制定更加科学的财务预算指标体系，用于指导过程中资金收支情况，严格控制每一笔支出，最大限度进行资金费用节约，提高资源最优化利用率。还要借助大数据引导财务人员积极收集各方面的医疗数据，加强和其他部门之间的协作配合，出现问题及时沟通，从而提高医院资源整体利用率。
(二)加强动态监控，构建自动化综合管理平台
要结合医院自身特点和财务管理具体内容，借助现代信息技术构建自动化专业财务管理平台，引入财务管理专业软件，打造全面、分板块的财务管理模块，设置相应的权限，从而实现信息高度传输和快速共享。同时对信息进行科学分类，按照医院业务实际对各类信息进行分类，确定不同的风险等级，定期进行动态监控，一旦发现风险，及时进行排查，将影响医院财务管理正常运转的各类风险或隐患及时排除或者控制，减少财务危机或者不良风险的影响。
(三)优化财务管理流程，持续提升财务管理人员综合素质
要充分利用现代信息技术，对医院财务管理各项工作流程进行理顺，加强和其他环节的衔接，与其他部门之间的分工要明确，流程要顺畅，构建“大财务”体系，不断提高财务数据利用率，医院还要构建完善的定价模式和监督机制，从而按照既定的工作原则加强财务管理收支监督，及时发现存在的管理问题，并制定有效措施进行纠偏。加强对财务管理人员的能力、素质培训，不断学习专业知识、相关政策法律知识以及计算机网络知识等，重点强化财务信息整合能力和财务分析能力，提高财务分析质量，借助财务信息报告综合反映医院各项发展情况，为领导决策制定等提供重要参考。总之，大数据背景下医院财务管理模式创新永无止境，具体还需要结合医院实际情况，对现有的财务管理工作进行理顺，找出问题，在预算管理、动态监控、人员培训、收支平衡管理等方面不断优化，从而通过财务管理体系不断优化，推动医院实现更大的经济效益和社会效益，更好地在市场竞争中得以成长。
参考文献：
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财务管理论文13
一、会计与财务管理的差异
（一）会计与财务管理的本质差别。所谓会计工作就是核算经济的一种方法，是一种经济统计信息系统。它主要是运用货币的形式，通过用帐、记账和报账等方法，来核算企业在现实经济活动和财务收支情况。会计就是通过货币的形式采取综合性的手段来反映企业经济活动，而这些会计的记录，对于企业分析自己的经济收支情况有直观的了解，同时还可以根据这些会计记录获取一些客观的规律，这对于研究企业发展有很大的帮助。而财务管理就是对企业资金的流向、组织、控制、调节和监督，它是对企业生产经营活动的相对独立的方面。企业的资金运动就是以货币价值形式对于企业在生产资金的使用情况，物质材料的消耗情况的和劳动消耗情况的反映。财务管理可谓是企业内部各个方面和职工之间的一种经济关系。财务管理着重的地方就是对企业的生产经营采取综合性手段来进行一个管理。
（二）会计与财务管理的目标差别。会计主要是为了核算企业的经济活动和收集情况而形成的信息采集，财务管理是为了对生产经营活动中资金流动和物质消耗而进行管理工作。有就是会计工作就是为了企业更好的进行后续监督工作而采取的方法，与之相反，财务管理就是加强企业的内部生产经营管理而采取的管理工作。因此可以说，会计与财务管理对于企业来，使用的目标是不同的。
（三）会计与财务管理的对象差别。
1、研究对象，会计工作的研究对象就是关于企业资金运动的所有经济活动，涵盖的经济范围比较全面，而财务管理的研究对象主要是企业资金运动和财务关系，因此所涵盖的范围比较小且有针对性。
2、服务对象，会计工作的服务对象主要是企业各个级别的管理工作人员，是组成信息反馈的重要内容之一，其主要来说的目的就是能够使管理工作者能够更加有效的工作，进行科学的管理和控制，而就财务管理本身来说，它就是指一个管理队伍，即决策者。
3、主体对象，会计工作的主体可以是整个企业，可以是一个生产车间，还可以是一个生产小组，甚至是一个人，范围可以是对整个生产经营工作的整个过程，也可以是某一个具体环节的具体经济活动，这一切都随着具体的目标而进行改动，但是财务管理却是以整个企业为主体，从而进行管理和处理经济关系。
4、协调关系，会计工作所要协调的关系是企业内部各个管理部门之间有关于人与人、人与物之间的关系，会计工作的协调范围只是限制在管理人员里，而财务管理则是协调整个企业的所有性质的关系，要协调所有人、债权人和国家之间的各种关系，还要协调企业、投资人、受益人、债权人和债务人之间的各种关系，也要协调企业和内部员工之间的关系，财务管理所进行的协调是财务关系方面的。
（四）会计与财务管理的原则差别。有很长时间，会计工作向来被看成是高等数学方法和数学模型的简单组合运用，因此就不需要任何的准则或者是原则，更有人认为会计和财务管理适用同一套原则方法，这就使得对于会计工作原则的讨论显得十分必要，而财务管理原则都是财务管理工作的准绳和标准，都是从具体的社会实践中得到的，能够准确的体现财务管理的规律和行为准则。会计与财务管理相比较来看，除了投资风险报酬原则和货币时间价值原则差不多一致外，其他各个方面的原则各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因为会计与财务管理工作的目标和对象的不同，导致他们的适用原则的不同。
（五）会计与财务管理的内容及方法差别。会计与财务管理虽然在内容上存在一定的交叉，但是他们的大部分还是不一样的。会计工作主要包括了预测与决策会计工作，规划与控制会计工作，以及责任会计三部分基本内容组成。而财务管理工作的重点却是研究和分析企业的最开始的诞生、证券的发行和合并问题等等有关法律的工作，为企业在管理方面的工作提供管理服务工作。就研究方法来看，会计和财务管理工作还是有很大的不同，会计工作主要运用分析的手法，预测分析、决策分析、预算编制、成本控制等方面的评价来进行预测，而财务管理则是运用时间价值和风险回报来进行分析。
（六）会计与财务管理的工作环境的差别。会计工作的工作环境主要是直接面向企业生产活动的经营环境，而财务管理的工作环境则是金融市场、国家的宏观调控的各个方面。这也就是说，会计工作主要是在企业内部的管理工作，而财务管理面向的是与企业息息相关的外部环境，几乎不涉及企业的内部环境。
（七）会计与财务管理的职能差别。会计工作的主要职能就是计划、评价、控制和监督报告等等方面，会计工作在汇报企业内部管理工作的情况时，也会适当的为企业提供一些企业外部的报告。而财务报告则是对于企业资金运动的经济活动所进行的预测、决策、组织、控制的管理工作。
二、会计与财务管理的联系
虽然会计与财务管理存在许多的差异，但是二者在现实的工作之中又存在着许多密切联系，相互影响，相互作用。因此，会计与财务管理在很多方面有着内在联系。
（一）会计与财务管理的`特定对象。会计与财务管理都是为特定的服务对象服务的，也就是说，都是为了特定的会计主体和财务主体而服务的，而作用的对象也是围绕着特定服务对象而产生的资金运动，并且都对价值形态进行管理。
（二）会计与财务管理的相互依存。会计与财务管理是相互依存的，会计是财务的基础，而同时财务也离不开会计。一些人会计基础比较薄弱的话，那财务管理方面的工作也是会存在较大的问题，会在财务管理的工作中缺少相应的基本技能。
（三）会计与财务管理的机构与职位。会计和财务管理的岗位和机构的会设置上有很多的交叉，在内容上，没有十分明确的界限，在机构和职务设置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是类似或者是一样的。有的会计人员会在部门的安排下参与财务管理的工作中去，有的部门甚至是同时具有会计和财务上的职能。
（四）会计与财务管理的技能素养。会计工作人员就必须掌握相应的财务管理方面的知识，准确掌握企业内部的财务规定。甚至在每年的注册会计师考试中，都会包含财务管理的内容。同时，财务管理人员也要懂得会计工作，能够熟练运用会计信息。
三、结语
从以上来看，会计与财务管理，既存许多明显的差别，也存在许许多多的联系。只有两者相辅相成才能共同促进企业的良好发展。我们要在实际生活中熟悉和掌握会计和财务管理工作，为企业的经济活动做好会计核算和财务管理，为企业的财务运作做好相应的财务计划、决策、管理和报告工作。
财务管理论文14
[关键词]中小企业;财务管理;问题;对策
中小企业占我国国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日益严峻的就业压力，维护社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业在迅猛发展过程中也出现了一些问题，究其原因：有相当一部分是由于财务管理薄弱而造成的。
1中小企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理混乱且观念落后，管理水平与企业发展不匹配
我国大部分中小企业的管理模式是投资者也是管理者，相当一部分企业的投资者不懂财务，且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。许多中小企业只有会计核算，没有真正建立起财务管理信息系统。多数企业家尚未建立起科学管理的概念，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
1.2筹资受客观原因及主观因素的影响，筹资困难，资金不足
目前，中小企业资金严重不足是制约我国中小企业发展的最突出的问题。其主要原因有：客观方面国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小型企业倾斜，使之长期处于不利地位，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对中小型企业的贷款不够热心;主观方面企业负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信较差。中小企业缺乏金融机构审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度。资金严重不足，难以满足企业发展的要求。
1.3财务管理制度不健全，财务管理基础工作薄弱
中小企业由于所有权与经营权的高度统一，企业领导者权力聚集一身、家族化管理现象严重，导致企业内部职责不分，财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等管控失灵现象发生。财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不健全的表现有以下几个方面：一是部分企业缺乏制度意识;二是企业现有的财务管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不细致、不严密，满足不了企业发展需要;三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，执行不严格没有按照制度办事;四是内部控制制度缺失，财务监控不力，资产管理不严。
1.4决策缺乏科学性，随意性大
大多数中小型企业由于自身规模小，往往在投资上过分依赖贷款，为了尽快回收资金，进而盲目投资，造成资金的流失和企业效益的降低，形成了企业财务管理的恶性循环。
中小企业的决策模式主要为经验决策。投资者追求短期投资目标，对投资可行性研究和长远筹划不足，急功近利。一般中小企业在经营决策方面有着效率高、灵活性强的优势。中小企业的资金筹集和使用由私人业主单独决策。其主要表现有：缺乏适当的决策核准程序;没有建立科学的财务预算体系;缺乏独立第三者进行验证、核对与抽查工作;各部门权责划分不清;对重要控制缺乏适当的监控;不能对已知重大缺陷及时采取改正措施。有些企业往往没有掌握充足的可靠的信息，不做市场调查，或市场调查的方法不当，缺乏科学依据，收集数据失真，从而导致错误理论，误导企业选项，最终导致决策失误。
2解决中小企业财务管理中存在问题的对策
2.1加强企业内部管理，提高自身财务管理水平
(1)转变旧观念，树立以财务管理为企业管理核心的理念。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门和生产经营环节的大事。
(2)中小企业应建立合理的财务控制制度，强化财务监督和内部审计工作。首先必须建立健全相关的会计核算、财务管理等内部财务控制制度。加强财务管理制度体系建设，重点强化对企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、工程项目、成本费用、货币资金等重大财务事项的管理与控制。其次企业在组织规划控制中应建立完善的法人治理结构。完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序，应进行集体决策，而不应当由总经理或董事长拍板决策。财务人员要参与制订企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。
一定规模的中小企业对于各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。发现问题，及时提出解决问题的办法与措施，从而提高整个企业的财务管理水平。
(3)提高财务人员管理素质，引进高素质财务管理人才。目前，不少企业财务管理混乱;企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等。原因尽管较为复杂，但是财会人员的法律意识薄弱和道德素质低下也是原因之一。值得强调的是，加强素质教育，要从企业领导做起，只有提高他们法律意识，增强法制观念，才有可能从根本上改变企业财务管理混乱的局面。
2.2为企业提供多渠道的资金来源
(1)加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以赢利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
(2)加强对存货及应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
2.3正确进行投资决策，努力降低投资风险
(1)建立投资决策问责制。
决策正确与否有时关系到企业的存亡。享有多大的权利，就应负多大的责任，这是现代法制社会的一个基本特点。由于投资决策权对一个企业的发展和经济运转具有其导航作用，投资决策正确与否，都直接或间接影响企业的利益，影响企业的成败和社会效益的大小。因此，建立中小企业的投资决策问责制，促使决策者精心决策、科学 决策、正确决策，越来越显得十分迫切和要求。
(2)正确把握投资方向。
目前中小企业正处于我国经济发展的初级阶段，因而在发展方向上应选择较为积极进取的投资战略。对于处在开创期、经济实力较弱的企业，受规模及内部经营管理体制不完善的限制，其对外筹资能力较低，这类企业基本上优先选择内部积累来实现企业扩张，战略选择上是内涵发展型投资战略，这种战略选择也有以下三个侧重点：一是侧重资源开发战略，包括原材料，主要配件和能源供应等。另外，对于人力资源和社会关系资源也要加以关注。二是侧重技术开发战略，主要针对产品技术含量较高的企业而言，这类企业的发展是不断依靠改进技术、提高企业生产技术水平来实现的。三是侧重销售开发战略，企业通过有效的市场开发战略来扩大企业产品的市场占有率，为企业扩大生产、增强实力打下基础。在买方市场情况下，搞好销售开发对于处于孕育期的企业尤为重要。因此，在投资方向上，企业不宜采取退却型和保守型投资战略。但在经济整体环境不景气、企业发展空间萎缩的情况下，如果企业的某些部门或某些产品因缺乏竞争力而亏损，企业又缺乏足够的资源和人才扭转这种趋势，企业应果断地采取退却型战略，及时从亏损投资领域抽回资金和人员，寻找有发展前途的投资领域。
(3)时刻瞄准产业发展方向。
投资产业方向上的选择关系到企业长远发展。作为中小企业要选择自己的发展空间，首先要选择国家重点扶持的'产业，在作此选择时必须充分考虑市场机会、竞争状况、企业自身综合实力及产品技术特点，选择与自身经营业务接近、市场发展前景广阔、产品适销对路的优势产业。
(4)大幅度降低资金成本。
中小企业的融资“瓶颈”决定了其资金成本将远远高于大企业的资金成本。中小企业在筹资的过程中已付出了高昂的代价，因此，投资时将不得不考虑选择融资资金成本低、投入资金少、周转运筹快、利润空间大、附加值高的产业。中小企业进行生产经营活动所用的资本，一般通过贷款等途径取得，其所付出的银行贷款利息就是企业资本的使用成本。货币的时间价值是企业资本的使用成本。当然，资本成本不仅包含时间价值，也包含投资者(货币所有者)要考虑的投资风险报酬，在确定资本成本时，通常是根据银行正常利率、证券投资的实际利率、股东权益的获利水平，以及投资的风险程度等因素，进行周密的考虑，然后制订出该项投资的资本成本;资本成本在长期投资决策中非常重要，因为它是投资项目能否接受的最低报酬率。如果以资本成本作为折现率，投资项目各年现金流量折算的总现值大于原始投资额的现值，那么该投资项目就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及时捕捉投资机会。
在合适的时间和合适的地点进行合适的投资，这是投资成功的基本条件。由于消费潮流、企业竞争等因素的影响，产品一般具有一定的寿命周期，企业如果过早投资或过晚投资，都将会承受较大风险。在投资机会的选择上，要发挥中小企业的灵活性和适应性强等特点使其在投资中更具有优势，做到别无我有、别有我优、别优我转，发挥其船小好掉头的作用，把握机遇、与时俱进。
财务管理论文15
摘 要：财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，在激烈的社会竞争中发挥着十分重要的作用，对于处在改革中的医疗机构来说，健全的财务管理体系更是必不可少的。随着医疗机构的改革不断深化和发展，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益。医院是公益性事业单位，不以盈利为目的。
关键词：财务管理，财务预算，节能降耗
医院财务管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系、正确处理国家、单位和个人之间得利益关系，保持医院的公益性。
一、加强医院的预算管理是医院财务管理的重要内容
要想做好医院预算管理应注意以下几点：第一成立以院长挂帅、财务部牵头、各科室主任为成员的预算管理领导体系。
根据上年度实际经营成果，重点结合本年度整体工作安排，客观考虑市场变化因素，在保证全院工作正常运转且社会效益和经济效益同时提高的前提下，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，制定本年度预算。
二、根据预算情况进行财务管理与核算
根据新的医院财务制度进行科学合理财务核算体系，设置收入明细账：医院开展医疗服务活动取得的收入包括：门诊收入、住院收入，合并为《医疗收入》医疗收入为总长科目，“门诊收入”“住院收入”为一级明细科目。门诊收入明细科目下设置二级明细科目：挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务收入、其他收入、计算差额等二级明细进行明细核算。其中药品收入下设置:西药、中成药、中草药、蒙药等三级明细科目进行门诊收入的`明细核算；结算差额：二级明细科目核算的意愿和医疗保险机构结算时，因医院按照医疗服务项目收非标准及所确认的应收医疗款金额不同，而产生的需要调整医院医疗收入的差额；住院收入明细科目下设置：床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务收入、其他住院收入、结算差额收入等二级明细科目。
医院的支出包括:医疗支出、财政补助支出、科教支出、管理费用支出其他支出。医疗支出包括人员经费支出、好用的卫生材料、药品、固定资产折旧、无行资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用支出。其中人员经费支出包括基本工资、绩效工资、社会保障缴费、住房公积金等，其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。
财政项目补助支出包括：医院利用财政拨款安排的项目支出，实际发生的金额全部计入当期支出。比如购入的固定资产、无形资产等发生的支出应当计入净资产，按规定分期结算，
科教项目支出包括医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。用于固定资产、无形资产等发生的支出应当计入净资产，按规定分期结算，
管理费用包括人员经费、耗用的材料、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出、其他费用支出。
其他支出包括医疗支出、财政补助支出、科教项目支出、管理费用支出以外的支出，出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损等支出。
基本建设项目支出包括项目前期费用、征地费、建筑费、建筑工程费、安装工程费、设备等购置费、其他费用。
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