财务管理论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编收集整理的财务管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理论文1
一、医院后勤会计的工作特点
医院后勤会计工作有其自身的特点，主要体现在：
（一）工作在基层临床一线，直接面对医生、护士和病患者，提供物质供应和服务保障，工作环境往往又脏又差，工作人员非常辛苦。
（二）医院后勤管理是一项综合管理工作，服务面大，涉及到医院人员所需要的各个方面，远远超过社会各个部门。仅工作层面比较广，而且繁琐，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象。
（三）后勤工作突发性较强，医疗临床一线急需什么，就要第一时间提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧视，看不起，后勤会计和后勤人员一样地位低，收入少，工作心理压力大。
（四）会计处理变得更加复杂。目前产品的知识含量越来越高,即无形产品的比重越来越大,人力资源在企业中特别是在一些高新技术企业中发挥着举足轻重的作用。产品和资产的无形化,对传统财务会计的记录、确认、计量和报告带来很大的冲击。比如同一种无形资产计价方法不一致,如购入的专利与自制的专利,在确认金额时前者按交易价格反映,后者则只确认部分成本。还有不同的无形资产在摊销年限上差异很大。
（五）随着医院改革与发展的不断变化，医院的人数、床位、设备、项目规模不断扩大，先进技术和管理不断引进，病患者的需求越来越高，而且要求多样化服务，后勤工作涉及的层面越来越广，知识面要求越来越高，尤其是近年来医院后勤管理走向社会化后，这都对后勤管理工作提出了更高更严的要求。
二、医院后勤财物管控存在的问题
（一）内部管理不严格，领导不够重视
大多数医院后勤物资管理控制缺乏严格的制度和科学的管理办法，致使医院一些后勤工作者无章可循和有章不循形象较为突出，会计管理控制制度基础较为薄弱，使内部会计管理控制操作起来有一定的局限性。
（二）运行成本增加，制约后勤物资管理控制制度的落实
医院后勤会计管理控制制度要正常运行，需建立健全严密的管理控制程序，更需要一定的运行成本。一些单位往往不愿投入很多的精力、物力、财力，使内部管理控制受到很大的制约。
（三）工作人员业务能力水平不高
就目前整个后勤队伍而言，素质不高，有相当一部分的会计人员没有专业文凭和专业职称，有的甚至没有从业资格证书，参加培训学习的机会也少，其个别人员对岗位认识也不够，缺乏主动性和责任性。会计人员的业务水平及执行人员的职业素养都会直接影响到医院后勤会计管理控制的实施效果。
（四）会计电算化利用率低
在会计电算化中，大多数医院的后勤财务人员也就是用计算机进行简单的数据录入、数据处理和报表计算等简单工作，只是经营活动的事后核算，并不能利用计算机将处理后的数据进行分析对比，为管理者提供后勤经济决策上的指导，以便于其进行经营管理。
三、医院后勤会计在财物管控中的作用
医院后勤会计要适应新形势的发展，节约降耗，满足医疗临床和病人的双向要求，明确后勤会计工作的工作目标。我认为，医院后勤会计工作要从以下几方面不断深化。
（一）强化服务意识，坚持规范化管理
根据后勤会计工作的职责和特点，后勤会计工作者必须树立一切为了医疗工作需要，主动服务于临床一线，服务于病患者的意识。要经常深入科室、病房和门诊，听取医护人员和病患者意见，为临床提供全面、周到、优质的'服务。要充分认识后勤会计工作的重要性，强化职业道德，学先进、树典型，以实际行动和良好的账务管理和后勤服务，赢得医院领导和医护人员的尊重和好评。
（二）强化自身素质，提高保障水平
后勤保障服务工作水平、能力的高低，很大程度上取决于后勤队伍素质。为此提高现有后勤会计管理人员的管理能力和专业技能，适应新形势的发展要求非常必要；后勤会计要在基建维修、物资采购实行“阳光”操作方面发挥监督作用，做到公平、廉洁、依法办事。
（三）强化成本核算，开源节流降耗
由于后勤会计工作直接与财务物资打交道，而且开支较大、项目较多，讲究成本意识，加强成本核算，提高效益，是后勤会计工作的一项重要指标任务。成本核算是对后勤中实际发生的成本、费用进行归集，并进行相应的账务处理。成本核算是会计核算中最主要的核算，必须抛弃过去那种不计成本、不讲效益的核算方法。后勤会计核算工作应按照成本核算的原则要求正确划分各种费用的界限，正确确定财产物资的计价方法和价值结转方法，以便合理划分成本核算范围。同时，发扬勤俭节约的优良传统，节能降耗，努力降低成本。医院后勤物资消耗的定额制定方法主要应采用统计分析法，而办公用品、小杂品等可采用以收定消法较为适宜。要健全各项招标采购制度，做好各项物资采购管理，在物资采购方面要按程序办事，货比三家，降低成本开支；在采购总量确定的前提下，要做到适时、适量采购，尽量使采购、库存及保管总费用达到最低。
（四）强化监督考核，完善财务审批制度
实行“一支笔”制度。任何一项后勤费用开支，必须由经办人员和相关科室负责人初步审核并签字，然后由财务科长审核，经院长实行一支笔批报，大额费用支出项目必须由院务会研究决定。建立内部牵制和财务监督制度。记帐人员与会计事项审批人员、经办人员、财产物资保管人员的职责权限界定清楚并相互分离、相互制约，重大后勤经济业务事项的决策和执行应当透明，财产清查范围、期限和组织程序应当明确并一以贯之。后勤会计严把三关对经办人员负责。一是收支款项依据要充分，二是票据、经济资料要真实，三是审批手续要齐全。严格手续，对自己负责。会计人员所经办的每一笔会计事项必须有据可依。既要符合财经制度、财务计划，又要符合合同条款，同时，审批手续必须齐全。特殊事项，必须有领导班子的决议或主管领导具体的签批意见。让数据替你说话，让经济资料代你说话。
（五）强化电算应用，加快信息化建设。后勤会计控制管理系统主要包括业务支出管理、固定资产管理、物资管理、办公用品及低值易耗品管理、专项资金管理等。它应与医院的药品管理系统和收费管理系统相联系，组成医院财务管理网络。完成日常的后勤会计核算和管理工作，主要通过计算机传递信息来实现，每月自动由计算机汇总，并通过计算机查找超支原因。
四、结语
总而言之，医院后勤会计管理，是一项综合性较强的经济活动，需要后勤会计积极与医院内部各个部门共同配合才能完成。及时引进现代企业内部控制理论和方法，采用多元内部监控措施，以提高医院内部的管理水平，降低医院的成本消耗，为医院的创造更大经济效益。
财务管理论文2
摘要：针对医院的管理工作，财务管理是其中非常重要的一个部分，财务管理和医院各项工作的关系非常密切，财务管理工作效率直接影响到医院的发展情况，实行新财务会计制度之后，我国医院的财务管理工作也发生很大的变化，要想改善财务管理模式，将新财务会计制度的作用充分的发挥出来，这也是医院发展过程中需要解决的问题。本文主要针对新财务会计制度对于当今医院财务管理产生的影响进行论述，希望可以起到积极的借鉴，促进我国医院财务管理更好的发展。
关键词：新财务会计制度；医院；财务管理
我国在２０１２年开始正式施行新财务会计制度，改变了医院的财务管理工作，使财务的透明度得到提高，使医院的财务分析，开始具备比较可靠的信息依据，与此同时，实施新财务会计制度，对于医院的财务管理工作来说也是一种挑战，需要将新旧制度之间的差异进行把握，使医院财务管理工作可以得到健康的发展。医院管理工作中重要的组成部分就是财务管理，工作效率和质量直接影响到医院的经济利益，新财务会计制度对于医院财务管理的影响需要得到加强，使医院可以得到可持续的发展。
一、概述医院财务会计制度
比较医院旧的会计制度，新财务会计制度涉及到十分广泛的内容，明确了会计的核算方式，并且非常细致的规定了医院成本和费用等各种会计要素的核算原则和方法，一传统的核算为基础，使其发生根本的转变。利用新财务会计制度，对于相关的事物进行规定，使会计核算项目得到增加，使会计核算工作可以使用医院的实际运行情况。制定新财务会计制度，需要进一步明确其适用范围，充分考量了城市的社区卫生服务中心，实施新财务会计制度，影响到医院财务管理工作的开展，积极的推动力医院的现代化和专业化，因此需要加大了力度研究新此案无会计制度对于医院财务管理产生影响，使其自身的作用得到充分的发挥。
二、医院财务管理的现状
在医院中，医院财务管理主要负责资金的筹集和资金的使用分配等活动，医院财务管理是医院工作当中的纽带，对于医院的发展具有直接的关系。当前我国很多医院的财务管理并没有得到重视，还是存在很多的问题：利用的此案无管理方法比较保守，这样一来医院的财务管理就会比较盲目，没有得到科学的管理，与此同时，在支出方面，还会出现资金浪费的情况。在财务管理过程中，其成本核算不够科学，这样医院的工作人员就无法形成很强的成本意识关奶奶，无法科学实施医院财务工作，由于医院财务人员素质有待提高，医院没有及时获得具有价值的成本信息。采取公立财务会计处理方式和非公立的财务会计处理方式是具有很大不同的，这样一来，医疗机构的实际经济状况和财务业绩信息也会具有很大的不同，导致两种医院产生越来越大的差距。
三、浅析新财务会计制度对医院财务管理的影响
（一）促进医院建立财务管理体制
利用新财务会计制度，将所有人和管理者自身的职权得到有效的明确，针对医院财务活动的领导，他们不再是主管院长或者总会计师，他们成为了医院负责人和总会计师，利用这样的规定，使医院负责人在医院财务管理过程中的责任得到明确，总会计师的地位得到强调，是不可或缺的，完善了医院的法人治理结构，使决策者和执行者以及监督者三者可以相互监督和制衡，使其机制得到完善。新财务会计制度得到实施，医院的财务管理规划就会得到重视，建立科学的财务管理规划，需要将医院的财务历史资料进行整合，以历史资料为基础和依据，从而分析其财务，以分析结构为依据，从而明确医院未来的财务预测，制定出医院的财务计划，那么相关的财务决策也就是一种有效的依据，设置了具体的财务分析指标，对于医院的财务分析进行明确的规定，其过程需要具备科学性，得到规范，针对医院的财务实现，其过程管理需要得到规范，而医院财务不能只是单纯的管理其结果。利用新财务管理制度，使医院的财务管理和绩效评价实现挂钩，可以适当的财务奖励或者惩罚的制度，医院可以实行业绩评价，对于各个方位的权力和责任进行明确，以实际工作内容为依据，对其相关的岗位进行合理的安排，以岗位职责为基础和依据，从而对岗位权限进行确定，以岗位需求为基础，从而对需要的人员进行安排，建立出约束机制和激励机制。
（二）促进医院成本管理的加强
重视医院的成本管理工作，利用新财务管理制度，医院治理开始转变为法人治理结构，医院的成本管理决定着医院的发展性和竞争力。医院质量和技术服务水平影响到医院的成本管理，如果医院的成本管理比较好，那么医院的医疗活动或者科研活动，可以不断补充需要利用的资源，也会有效的提高医疗质量和技术服务水平，医疗质量和服务比较好，那么这个医院的收入和可持续发展性也会比较好，反之，这个医院就会出现亏损，自身的可持续发展性和竞争力也会不断丧失，利用新财务管理制度，需要医院对成本管理给予重视。实施新财务管理制度，明确要求了一眼的成本核算和管理，这就需要医院将其成本管理系统进行完善，以管理职能为基础，建立出有关成本复制的机构，并且要安排一定的.工作人员，将需要履行的职责和权限进行承担，使成本管理的目的需要得到明确，对于成本管理的职责和权限也需要确定，对于相关的工作程序也要给予规定，将成本发生的过程进行记录，从而可以充分利用医院的资源，杜绝出现成本浪费的情况，可以充分利用医院的资源，使不必要的浪费可以减少，是医疗成本得到有效的降低。新制度对于成本管理提出了更多的要求，医院对于成本的分析和控制需要得到加强，分析成本指的就是对其成本指标进行分析，对于成本的完成情况和计划情况进行分析，除此以外，还需要利用关联分析，比较上一年和今年的实际成本和责任成本进行比较，还要和同行业进行比较，通过分析爱和比较，可以将成本计划和执行当中存在的问题，并且提出解决的方案，将成本变动的规律进行掌握，从而可以找到降低成本的有效方法。
（三）完善风险管理体制
利用新财务管理制度，可以有效的完善医院的风险管理系统，利用新财务会计政策，严格要求了医院财务管理的成本核算和规划管理，利用相关的制度规定，可以针对财务控制和此案无监督给予一定的规定，针对风险管理，需要进行有效的预算，控制和监督需要得到加强，进行准确的分析，可以很好的控制医院此案无管理的风险控制，利用新财务会计制度，可以有助于完善风险管理系统。利用新财务会计管理制度，可以使员工的财务风险意识得到强化，利用新制度，那么医院就要具备风险管理指标，确定出风险管理指标，在每个财务管理的环节都具有风险管理的意识，极大的加强医院财务部分人员的风险意识，医院的决策层和财务管理层需要将风险控制意识进行提高，这样才会对风险给予良好的控制和管理。新财务会计制度得到实施，需要将医院资产的负债信息进行全面、真实的反映，对于现金流量表需要适当的增加，无论是资产的管理，还是固定资产以及无形资产，需要按照相关的规定，在相关的表格当中进行全面的体现，明确医院的财务关系和资产负债信息，使医院的财务风险进行减少。
（四）加强医院财务管理
新财务会计制度对于我国各地的医院进行相关的规定，制定出财务管理制度，使医院财务管理人员的素质得到提高，对于医院的财务管理也给予规范，提高医院财务管理力度。当前医院的发展资金不够充足，以新财务会计制度为基础，加强医疗机构的自身发展，在国家政策的范围当中，采取正当的收入，对于医院的业务经营给予保证。利用新财务会计制度，对于医院的公益性活动会给予保护，与此同时，还会促进医疗卫生事业更好的发展，对于医院资产和国家资产的增值给予保证。出台各种新财务会计制度，进一步更新了医院的会计理念，将新财务会计制度的优越性和潜能充分的体现出来，在不断的实践当中，将自身存在的缺陷和不足进行完善。实施新财务会计制度，促进医院的财务管理，对于医院的会计制度进行熟悉，从而对于医院财务的管理需要得到加强，使医院的经济效益得到提高。
（五）加强医院的预算管理工作
利用新财务会计制度，对于医院的财务管理具有很大的影响，其中还包括对于医院预算管理方面进行加强，对于收支和超支不补以及定向补助等各个方面进行核定，提出具体的管理办法，使其可以得到贯彻落实，可以进一步规范医院的管理工作，使医院的管理水平得到提高，构建出激励和约束的制度，并且提出明确的要求。针对绩效考核，主要在以下三个方面体现：针对医院经营运作业进行评价，科室工作业绩的评价，对于工作个人的业绩评价。利用新财务会计制度，可以完善医院构建的会计报表体系，可以发挥出积极的作用，明确的表达出资金补助和支出情况，这样制定成本报表的时候，就会具有科学合理的依据。
四、新财务会计制度影响对于医院财务管理的建议
（一）实现科技化的财务管理
随着我国科技技术的不断发展，我国医院也逐渐提升了财务管理技术，针对医院近的会计信息管理，需要将电算化进行引入，这也是科技发展的主要趋势。在医院财务管理过程中，电算化指数需要得到加强，这样一来，会计管理工作就无法得到顺利的开展，医院财务部门有效的引入会计电算化，可以针对企业的财务现状，给予准确的数据分析，比较工人分析方式，电算化更加简便，数据信息的安全性也会得到保证。
（二）医院财务管理要做到有法可依
医院的财务管理并不是独立存在的，专业的法律和法规会给予一定的约束，从而对其进行管理，财务管理的重点就是会计核算，会受到来自《会计法》的约束，将其财务功能很好的实现。要想利用比较精准的会计计算，将企业的决策进行实现，那么财务管理就要做到有法可依。医院需要建立财务管理制度，主要的工作内容就是清查医院财务管理的内部财产，牵制内部经济，实现岗位的交换等等。建立这些制度，那么医院财务管理规范化就会具备发展基础，使企业管理可以具有规划的发展。会计核算在财务管理当中属于完善的机制，科学合理的策划企业的经济活动，相关的执行部门会管理和控制具体的活动，在企业的发展过程中，这样的管理体系占据着关键枢纽的地位。
（三）建立医院财务分析预警机制
新财务会计制度在影像的过程中，使医院的财务管理得到提高，需要识别、规避财务管理过程中可能出现的风险，建立出具体的医院财务分析预警机制，可以使医院的财务风险进行降低。监测医院财务风险预警指标，医院的财务指标可以直接将医院的财务危机情况反映出来。相关的工作人员设定财务指标范围，可以有效的监控各个财务危机。结束语：通过以上综合的论述，当前社会经济不断的发展，医疗服务质量也在不断提升，利用传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展需求，利用医院新财务会计管理制度，可以构建出合理的管理机制，使预算的管理力度得到提升，除此以外，还可以提升医院财务管理工作的效率，使医院财务风险具有很强的防范意识。
参考文献
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财务管理论文3
1. 我国内部审计存在的问题及对策研究
2. 我国上市公司会计信息披露与监管问题研究
3. 我国上市公司融资偏好问题研究
4. 我国上市公司资本结构优化问题研究
5. 我国上市公司资产重组的现状与发展趋势
6. 我国造纸企业发展中的问题与对策
7. 县域经济中小企业融资困境的原因分析
8. 现代企业财务管理指标体系的构建
9. 小企业成本控制及财务目标管理
10. 新企业会计准则的主要变化及对企业的影响
11. 应收帐款投资的机会成本探讨
12. 战略型财务管理探讨
13. 知识经济下的财务管理创新研究
14. 中国国有企业资本经营研究
15. 中国企业财务管理目标研究
16. 中国企业筹资的困境与出路
17. 中国上市公司股利分配问题研究
18. 中西方财务管理的比较分析
19. 中小企业财务管理策略
20. 中小企业财务管理中的存在问题及对策分析
21. 上市公司财务治理问题研究
22. 上市公司股权结构与公司治理问题研究
23.市场营销与财务管理研究
24. 试析现代物流管理对企业理财的`影响
25. 树立全新理财观念,加强企业财务管理
26.税收筹划-财务管理的新概念
27. 谈现代企业制度下的财务管理
28. 特许经营的财务管理
29. 完善经理层薪酬激励制度的思考
30. 中小企业财务会计若干问题研究
31. 中小企业融资研究
32. 中小企业信用体系研究
33. 资本结构及其优化问题的研究
34. 最优资本结构研究
35. 房地产企业成本核算研究
36. 房地产项目投资可行性研究
37. 基于筹资需要的不动产评估研究
38. 合并会计报表研究
39. 债务重组会计研究
40. 关于商誉的会计思考
41. 论会计目标
42. 高校如何加强财务管理——以某高校为例
43. 关于财务决策,执行,监督"三权"分立研究
44. 关于经营者业绩评价问题的探讨
45. 关于企业价值研究
46. 关于完善企业财务管理的若干思考
47. 关于我国管理层收购(MBO)问题的探讨
48. 关于债转股问题的思考
49.国际财务管理问题研究
50. 国有企业财务管理中存在的问题及对策
51. 会计师事务所的风险管理
52. 基于利益相关者的会计政策选择
53. 基于利益相关者理论的财务管理目标思考
54. 基于企业价值最大化目标的财务风险评价体系研究
55. 基于融资结构的公司治理问题研究
56. 基于收益法的企业价值评估相关参数分析
57. 基于网络经济的财务管理创新
58. 基于我国上市公司的财务治理机制研究
59. 加强财务分析提高财务管理能力
60. 建立健全的内部控制，提高企业财务管理能力
61. 江西省普通高校贷款财务风险分析
62. 江西省中小企业融资中的问题与对策
63. “两税”合并对内资企业的影响分析
64. 世纪中叶的中国特色经营
65. ERP环境下企业财务监控分析
66. ERP在会计与财务管理中的应用
67. 财务风险的控制与防范研究
68. 财务管理目标与企业财务核心能力
69. 财务管理体制的理论思考
70. 财务管理信息系统的作用和发展
71. 财务软件的发展对财务管理的影响
72. 财务总监与企业内部会计制度设计
73. 董事会结构与公司治理问题研究
74. 对企业并购中财务风险控制的思考
75. 风险投资和财务管理研究
76. 论财务风险
77. 论财务管理目标与资本结构优化
78. 论财务管理在企业经营管理中的重要性
79. 论财务管理中的人性因素
80. 论风险投资决策
81. 论股权分置改革对公司治理的影响
82. 论破产企业财务管理存在的问题及对策
83. 论企业资产重组
84. 论述我国财务报表体系的局限性和改进工作
85. 论我国公司治理中的独立董事制度
86. 企业“资金链”断裂防范措施
87. 企业并购财务问题研究
88. 企业并购的财务风险及其控制
89. 企业财务风险防范
90. 企业财务风险现状与控制问题研究
91. 企业财务管理与税收筹划
92. 企业财务能力分析
93. 企业财务预警机制研究
94. 企业税收筹划
95. 企业投资结构研究
96. 企业物流资金紧张的原因及援解对象
97. 企业业绩评价体系研究
98. 企业业绩评价问题研究
99. 企业营运能力分析体系
100. 企业营运资金管理效率问题研究
101. 企业重组与并购财务问题研究
102. 浅谈物业管理中的财务管理问题
103. 浅谈现代企业制度下财务管理的目标
104. 浅谈小企业成本控制与财务管理目标
105. 全面预算管理探讨
106. 全面预算管理推行的保障机制研究
107. 全面预算管理在企业财务中的运用研究
108. 全面预算管理执行中存在的问题及对策分析
109. 人力资本经营的财务分析
110. 商业银行财务管理的改革与探索
财务管理论文4
一、公司简介
北京同仁堂股份有限公司继承同仁堂300余年的传统精髓，于1997年由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司作为独家发起人，以募集方式成立。并于同年在上海证券交易所挂牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作为主发起人分拆1亿元资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并在香港联交所创业板挂牌上市，成为了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司报表分析
(一)偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种到期债务本息的能力或指企业对清偿债务的承受能力，即对企业偿还全部债务的现金保证程度。在对负债的管理中负债分流动负债和长期负债，与此相对应企业的偿债能力分析也被分成短期偿债能力分析与长期偿债能力分析。
1.短期偿债能力分析
(1)流动比率指标分析
(2)速动比率指标分析
(3)现金比率指标分析
2.长期偿债能力分析
(1)资产负债率指标分析
(2)产权比率指标分析
(3)利息保障倍数指标分析
3.偿债能力总体评价
(二)营运能力分析
营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高[14]。
企业营运能力通常从存货周转率，应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个方面进行分析评价。
1.存货周转率指标分析
2.应收账款周转率指标分析
3.流动资产周转率指标分析
4.总资产周转率指标分析
5.营运能力总体评价
(三)盈利能力分析
1.经营性盈利能力分析
盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键。只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，无论是投资者还是债权人，都有对反映企业盈利能力非常重视[17]。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率。
(1)销售净利率指标分析
(2)销售毛利率指标分析
(3)净资产收益率指标分析
2.成长性盈利能力分析
分析企业的成长性，主要通过分析企业的销售收入增长率、销售利润增长率和净利润增长率这三个增长性指标。
(1)总资产增长率指标分析
(2)销售利润增长率指标分析
(3)净利润增长率指标分析
3.盈利能力总体评价
(四)现金流量表分析
企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的.现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构，可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成，评价企业经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
1.现金流量的充足性和财务弹性分析
2.现金流动的有效性分析
3.现金流量结构分析
4.现金流量表总体评价
(五)财务报表综合分析
1.杜邦分析法
2.雷达图分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在问题
(一)资金使用效率不高
(二)存货周转率偏低
(三)应收账款周转速度偏低
(四)销售费用过高
(五)资产利用率过低
(六)没有充分利用财务杠杆作用
四.完善公司经营管理采取的对策
(一)加强资金管理
1.进行资金事前预测
2.加强资金事中管理
3.加强资金事后控制
(二)加强存货的管理
1.加强前线存货的管理
2.加强后备存货的管理
(三)加强企业应收账款的管理
1.应收账款事前管理
2.应收账款事中控制
3.应收账款事后控制
(四)加强企业销售费用的管理
1.加强销售费用预算管理
2.建立销售费用管理制度
3.提高一次配送率以降低运费
4.加强对销售费用的控制
(五)充分利用财务杠杆作用
1.适时调整资本结构保持合理负债
2.合理控制风险
3.对外适度举债进行债务性融资
(六) 提高企业资产的利用率
1.对资产进行实物管理
2.对固定资产精细化管理
3.盘活资产
结 束 语
致 谢
参 考 文 献
附 录1
附 录2
财务管理论文5
1加强私营企业财务管理的重要意义
加强私营企业财务管理工作，是私营企业可持续发展的必然选择。私营企业财务管理工作，所涉及的方面比较多，具有综合性，能够对企业经营活动中的各个环节进行有效的管理，可以增强私营企业内部管理效果，做好内部管理工作。私营企业为求发展，则必须建立完善的财务管理制度，从而尽可能地规避私营企业中的经营风险。在新时期下，企业经营者对会计信息的真实性越来越重视，开始加强对审计工作的监督，以确保审计工作的质量符合要求，进而为私营企业提供重要的财务信息;加强私营企业财务管理工作，有利于提高我国私营企业在国际市场上的竞争力，能够充分满足市场经济体制的要求，增强企业的综合实力，从而达到国际企业发展水平。
2现阶段私营企业财务管理中存在的问题
2.1对财务管理工作不够重视，所采用的管理模式较为落后
现阶段，私营企业并未意识到财务管理工作的重要性，在实际工作中缺乏有效性，还有待提高。私营企业的决策权仍然比较分散，未能集中管理，以至于在开展财务管理工作的时候，很难进行统一的、有效的管理工作。所收集到的财务信息比较少、不够全面，难以为企业决策者提供准确的财务信息，很难做出正确的决策。另外，私营企业所采用的依旧是传统的财务管理模式，已无法满足新时期下社会对私营企业财务管理提出的要求，以至于在企业财务管理中缺乏相应的考核审计制度，人力资源未得到优化配置，不利于企业财务管理工作的开展。
2.2企业财务控制水平有待提高
就目前而言，企业财务控制水平还比较薄弱，对资金的管理并不规范。由于未能有效地管理企业的资金，导致资金的利用率不高，容易出现闲置资金。在使用资金的时候并未设计详细的方案，容易引发私营企业的财务危机。另外，对应收账款的.管理质量也不高，使得应收账款难以兑换，资金难以回收。3.3财务管理人员的素质能力有待进步在私营企业财务管理中，财务管理人员的管理水平不高，其职业素质还有待提高。部分财务管理人员对财务理论知识的了解并不够深入，受到私营企业家庭管理模式的阻碍，很难得到发展，从而使其在忠诚度和专业性上还有所欠缺，难以开展高效的财务管理活动。
3提高私营企业财务管理水平的有效措施
3.1改变私营企业财务管理理念，提高财务分析的准确性
为提高私营企业财务管理水平，则必须突破传统观念的束缚，树立全新的财务管理理念，以针对其核心部分进行有效的管理。在私营企业管理过程中财务管理是其重要的组成部分，而资金管理则又是财务管理中的重要内容，为此必须加强对私营企业的资金管理，以提高企业资金利用率，加快企业资金周转速度。在实施资金管理的时候，各个部门要相互配合和协调，对所有涉及资金的方面都进行有效的控制，以免造成资金的流失。作为私营企业的管理人员，一定要提高对财务管理的重视程度，要能转变过去的管理观念，认识到资金管理的意义所在，以有效地控制私营企业各部门中的资金运作，从而保障企业各个生产环节的顺利进行。除此之外，还要充分利用财务部门的职能，以进行有效的财务分析，提高财务分析的准确性。为此，财务部门可充分利用现代管理手段，来考察所要投资的项目，降低企业经验风险，对企业的经营成本和所获得的收益进行审核，以提高投资管理质量，为私营企业决策者提供重要的凭据。财务部门需要制定规范的投资程序，加强对投资工作的监督和管理，以确保投资活动各个阶段工作的质量，有效地降低私营企业的投资风险。
3.2加强私营企业的内部财务管理，提高会计核算质量
在私营企业财务管理过程中，要开展有效的内部财务管理工作，以增强私营企业内部的凝聚力。在私营企业管理中要重视财务管理工作的开展，要将财务管理贯穿于整个私营企业的经营活动中，对企业生产的各个环节进行有效的管理，建立健全的内部财务管理制度，并严格按照相关规定和政策来实施管理工作，以实现有效的监督。制定科学的财务管理制度，能够促进会计核算工作质量的提高，避免在企业会计核算工作中出现违法违纪现象。为提高私营企业内部财务管理水平，做好会计核算工作，则必须明确责任、权力和利益三者的意义，要遵循这三者的相结合的原则，以确保我国私营企业财务管理的规范性。可对财务部门组织结构进行有效地调整，以提高财务会计管理质量，充分发挥财务监督工作，以保障私营企业财务制度的完善性。另外，可充分利用现代计算机信息技术，建立财务管理信息系统，采用数据库技术，以求在第一时间收集相关资料并对其进行数据分析，为企业经营者提供可靠的依据，做好信息反馈工作。
3.3重视对私营企业财务管理人员的培训
私营企业财务管理工作是由人来实施，管理人员的能力和素质将直接影响到财务管理的效果，为此必须重视对私营企业财务管理人员的培训。对财务管理人员进行有效的培训，有利于使其掌握更多的财务知识，能够提高财务管理水平，培养财务管理人员良好的职业素质，以保障财务管理工作的有效性。可制定健全的激励机制，以充分发挥财务管理人员的主观能动性，使其能够全身心地投入到财务管理工作中，增强管理人员的责任心，以为企业带来更多的经济效益。
4结论
加强我国私营企业财务管理工作，是我国私营企业发展过程中的重要研究课题，是顺应我国经济发展的必然趋势，是提高我国国民经济增长水平的重要途径，具有重要的意义。现阶段，在我国私营企业财务管理工作中，仍然存在着不足之处，还有待进一步解决和改善。我国私营企业的财务管理质量，将对私营企业的稳定发展产生巨大的影响，必须采取具有针对性的措施来保障其有效性。为提高私营企业财务管理工作的效率，则必须创新财务管理模式，转变陈旧的财务管理理念，丰富财务管理手段，以实现有效的财务管理工作，为私营企业的可持续发展提供重要的保障。可建立健全的私营企业财务管理制度，并在实际工作中贯彻落实，以实施高效的财务管理工作。
财务管理论文6
选矿厂经过破碎系统、磨浮大型化、浓缩过滤系统及自动化等一系列改造投入后，选矿原矿处理能力不断得到提高，形成部分能力的富余。为使公司资产得到充分利用，在目前铁精粉价格高企的情况下，每多生产 1 t 铁精粉，就能为公司带来较多的利润。如何实现矿山资源的`可持续发展，实现最优的经济效益，是摆在公司领导层面前的一个重要课题。
寻求外部资源，利用选矿的富余加工能力生产，可以摊薄固定成本，获取利润，是实现公司企业价值最大化的必不可少的外部途径。20xx年，矿业分公司选矿厂先后对来自国内的连云港矿、韦岗矿、鞍山矿等和来自国外的泰国矿、秘鲁矿等进行了小型试验，在获得一系列试验数据的基础上，经过盈利能力对比分析，最终确定采用秘鲁矿进入选矿流程。秘鲁矿矿石品位较高，以强磁性矿物为主，硫含量较高，硅偏高，均衡进入选矿流程，生产工艺不需要经过大的调整，生产指标稳定，尤其重要的是能降低尾矿品位，有一定效益优势。
财务管理论文7
摘要:集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。
关键词:集约化 财务管理
集约化管理是现代企业集团,提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。企业集团集约型财务管理的优势在于:为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用;便于对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
一、多元化、集约型财务管理模式的构建
由于不同的子公司都有各自不同的经营内容,经营特点与管理模式大相径庭,而且彼此都为平等独立法人,如不加以适当集权,很容易各自为政,造成资源浪费、集团整体效益低下。针对这种业务多元化的情况,集约型财务管理模式设计应遵循以下原则:有利于总体资源的综合利用;有利于激发各子公司或业务部的积极性,发挥集团的整体优势;有利于对各子公司或业务部的业绩评价;有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。
(一)强化集权,适度分权
总体来看,集约型的财务管理是集权前提下的分权体制,过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看,绝对集权和绝对分权是没有的,恰当集权与分权的结合既能发挥集团总部的财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制子公司经营风险与财务风险。集权与分权相结合,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势。集权与分权结合是以集团经营目的为核心,将集团内重大决策权集中于总部,而赋予子公司自主经营权和其他决策权,它可以有效地将集权与分权的优点集合起来。
(二)会计制度多元化,内部控制统一化
会计制度多元化的存在对集约型的财务管理提出了要求,企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度,来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序,以提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。另外,制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任,包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现集团内部管理的制度化和程序化。
(三)实现财务集中制管理
实施财务委派制,实现财务管理的集中化。对各品牌企业的'财务人员实行统一集中管理和办公,组织业务学习和加强业务培训,财务部门不是按不同的子公司来设置科室,而是按财务职责的合理分工来设置,分为会计主管、总帐会计、成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体,使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。
(四)成立会计中心
1.财务人员统一管理。根据集团各财务模块工作实际需要和财会人员综合素质,有计划组织财会人员轮岗交流,为财会人员的业务进修、专业培训和经验交流提供便利条件,并定期组织专业培训和学习,旨在提高财会人员综合素质和依法理财、科学理财的能力,大力促进财会人员的大局观念和责任感,从而为集约型财务管理模式的创新提供有力保障。
2.依照《会计法》等会计法规和制度,对各单位进行会计集中核算、资金集中支付和监督。按规定办理各单位各项结报业务,根据审核后的原始凭证,及时、准确地为各单位填制记账凭证,登记会计账簿,进行分户核算;为各单位编制会计报表和财务分析,并提供相关的会计信息资料;对各单位的会计资料和会计档案进行整理、归档、保管。
3.会计中心网络信息一体化。通过建立计算机网络系统,利用管理系统和财务软件,将各个企业的财务信息都集中在计算机网络上,财务负责人及财务主管可以随时调用、查询总部及各子公司的财务状况,全面控制集团经营情况,及时发现存在的问题,减少经营风险和防止国有资产流失。(五)实行全面预算管理
全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理的效率,优化资源配置,而且有利于明确集团与子公司各自的责权利,减少摩擦、增强凝聚力,实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理,需要设立预算委员会,负责预算的编制、审定和组织实施及调整。
在预算的执行过程中,集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。一般来说,子公司的预算控制在于企业利润目标控制,也就是子公司对经营活动进行自我控制和调整的一个过程。
(六)构建子公司的绩效考评体系
首先,子公司不但要确保资本金的安全和完整,还必须做到盈利,完成集团下达的目标利润指标;其次,针对子公司不同的业务范围、不同的经营方式需要制定不同的绩效考核标准。绩效考核时,不仅要看公司净利润、资产负债率、工程款回收比例、坏帐损失等数据,同时还应将工程的优良率、社会影响等设立影响系数一并综合考虑。第三,对子公司的绩效考核,必须在消除集团总部对其施加的影响后,还原到正常状态下进行,这样才能保证考核的公正公平和合理性。
财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体,良好的人文环境和机制环境,才能保证企业高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,最终实现企业集团价值最大化。
二、结论
总之,多元化业务下集约型财务管理必须构建完善健全、科学合理、行之有效的财务控制系统,以人为本,把投资者、经营者、财务管理者紧密结合起来,处理好监督、经营、决策三者之间的关系,不断进行经营管理创新和财务管理创新,为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式。
参考文献:
[1]林铭玲,建立集团财务集约化管理模式,发展研究20xx年第12期
[2]李剑峰.浅谈集团化财务管理,中国商界,20xx年第05期
财务管理论文8
1.电力系统财务管理存在的问题
电力系统财务信息标准不统一，财务软件的使用也十分的混乱，信息数据不能共享，导致信息无法有效的利用，同时企业的信息传输由于缺乏有效的沟通导致财务业务等信息的割裂。一般电力系统的有着大量的财务人员，财务系统庞大而臃肿。而且表现出来的效率十分低下，不能为企业迅速高效的传递企业的财务信息，以及为企业的管理者提供有效的决策依据，同时各部门也无法高效的共享企业的财务状况和日常资金流动。电力系统的财务人员只是编制完成了的会计凭证，以及对财务信息进行报账和登记。当企业的管理者需要作出重大决策时，无法有效的从财务信息中得到所需的有效信息。这对于企业的长远经营和发展来说是十分不利的，有时甚至会产生较大的风险。
2.电力系统财务管理对策分析
2.1健全电力企业的财务管理制度
随着我国市场经济的不断发展，企业现代化的程度不断提高，迫切需要与追求自我发展，追求利润相适应的现代企业管理，尤其是现代的企业财务管理。电力企业经历了改制，财务管理也应该跟上改革的步伐，以适应企业在市场经济条件下的发展。由于电力系统自身改革所遗留下的部分问题此时需要得到解决，再建立新的财务制度。企业的财务机构包括财务会计和管理会计，我国的财务机构是以会计为核心，主要行使会计核算的职能。两者相互联系又有着较大的区别。财务管理主要记录企业的日常经营活动，属于核算体制，对企业的日常资金流动和财务进行核算；管理会计则是分析财务会计提供的`信息，并做对比研究，作为决策者的参考依据。作为电力企业，首先将管理职能和日常的会计职能进行有效的分离。电力企业内部中由于财务会计和管理会计的职能没能得到有效的分离，从而使各自的责任和权利混乱不清，服务对象不明，从而使财务的信息失真，不能真实的反应企业的状况，给企业的决策造成困难。当然管理和财务会计的职责不明晰不是电力系统所特有的现象，但是这种短视的行为却破坏了市场经济的秩序，也给企业的长远发展带来很大的危害。电力系统的企业应该尽力避免此类现象在企业内的发生，将会计核算和财务管理分离开来，使其相互监督和相互制衡，同时又互相配合，各负其责。
2.2加强电力企业财务管理的信息化的建设
信息在电力系统的财务管理中具有重要的作用。我国企业财务管理信息经历了单机会计电算化，企业内部局域网的统一财务软件以及企业内外流程的一体化应用三个阶段。在第三阶段，企业在局域网内实现了生产，供应，销售等于财务系统的数据共享，借助数据仓库技术和互联网，企业内部之间实现了及时的信息传递，整理和分析。给企业的管理层提供了很好的决策支持，这一阶段实现了企业管理的信息化。电力企业应该积极引进吸收这种先进的财务管理方法，实现整个电力集团内部的财务信息化，提高财务管理的效率，为决策提供及时可靠地财务信息。同时作为关系到国计民生的重要部门，电力企业更应该加强信息化的安全建设，保障企业财务的信息安全。
2.3做好电力企业的财务预算管理
实现电力系统企业的预算管理从单一逐渐变成比较完善的预算体系。通过科学的编制预算，引进先进的系统来分析财务预算，形成包括电力企业内部资金流动、生产和销售等分析报告。电力系统进行预算编制的时候应该根据自身企业的特点最好备用方案以防不确定因素的影响。同时对预算的情况应该实施监控，通过加强对自身的监督来自查预算的使用情况，同时与其他部门保持及时有效的联系来实现较好的预算目标。
2.4明确电力系统财务总监的职能与定位
健全财务管理的制度，提升财务管理信息对于管理决策的作用，要求我们重新定位和认识企业的财务总监一职。企业财务总监在企业的治理层面上说是要履行监督的职责，最好是企业的一名股东，能进入到董事会的，具有一名董事的权利和责任；而在企业的组织结构中，企业的财务总监则应该具有监督企业财务运转，参与到企业实际经营，行使企业内部财务的会计和审计职能。要协调好公司各个利益之间的关系，始终以公司的整体和长远利益作为考虑的出发点和基本点；充分发挥财务总监的监督职能，适当的可以负责包括管理，监察和审计的工作，克服传统企业中监控和审计不到位的情况，同时最大化下属主管的工作积极性。要保证公司的财务具有严格执行的规范，使杂乱无章的财务工作也能有着清晰的原则和界限，堵住不经批准随便挪用占用资金的行为，使财务工作公平公正的展开。这当然需要提升财务总监自身的专业技术和道德水平，做到严于律己，一切以公司长远可持续发展为导向。在具体的财务管理的方法中可以通过有效的计划管理，井然有序的操作，准确到位的服务，良好的奖惩激励，常态化的交流平台以及严密有效的监控来实施。总之，要更加科学系统的定位好财务总监的职能，发挥好财务总监一职的最佳作用。
2.5强化电力系统企业的自主经营权
电力系统大多属于国有企业，企业的所有权属于国资委。国资委作为企业的所有法人单位对电力企业的运行情况有着指导和监督来符合社会的有效运转和降低投资风险。但是不健全的监督体系会导致影响企业自主经营的权利，影响企业的长远发展。现代财务管理和企业制度要求企业的经营者能自主的做出有利于公司发展的决策和方针，不受出资人不科学的决策影响而干扰公司正常的发展和经营活动。因此，应该理清所有权人和出资人和权责范围，提高经营者的积极性，使经营者努力提升企业资产，不断发展企业。3.总结企业的财务管理是企业不断发展的一个重要部分，面对财务管理中具有的各种不同的问题，我们应该不断尝试用不同的方法来提升财务管理的效率和作用。而作为改制后的电力企业面对改革不断深化的市场，更应该积极科学的做好财务管理工作，重视财务管理的效能，加强财务人才的培养，提升财务管理信息化水平，根据我国市场积极形式不断做出调整，使企业不断的向前发展。
财务管理论文9
现在，虽然乡镇已经根据需要进行了财务管理制度的建立，但是其完善和健全程度还不够，下文是对乡镇财务管理存在的问题与对策的探讨，一起来看看吧！
摘要：财务管理是一项对资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，也是众多管理内容的核心。作为一名乡镇财政所的会计师，深知财务管理的重要性，因为只有财务管理规范，资金应用合理高效才能促使乡镇持续有效地发展。但由于乡镇财政所在资源，人才等方面受到一定的限制，从而使得财务管理过程中也面临着诸多的问题。站在一个乡镇财政所会计师的角度，凭借自身的工作经验，将对财务管理中存在的问题进行分析，并为此提出更加有效的解决对策。
关键词：乡镇财务管理；存在的问题；对策
近年来，关于基层乡镇的财务管理问题逐渐显现，以至于财务管理目标在实现过程中也总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合当下乡镇财务管理的现状进行分析就显得尤为必要。乡镇财务管理中存在的问题无疑对一些乡镇发展造成一定程度影响，如何才能提出更加具有针对性的建议显得尤为迫切和必要。
一、乡镇财务管理的基本内容
（一）财务管理的含义
财务管理，具体一定整体目标下，关于资产购置，资本融通和经营中现金流量，以及利润分配的一种管理方式。实际上，财务管理是单位管理中非常重要的一部分。近几年对乡镇以及地区企业发展产生了十分重要影响，可以说，财务管理工作也是经济管理工作。
（二）财务管理的特征
财务管理主要有三大明显的特征。一是财务管理具有相对稳定性。虽然社会经济体制逐年在发生变化，但是这些变化要达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次则是财务管理具有可操作性。财务管理作为基层乡镇或企业实行财务目标管理的前提条件，还有着不容忽视的作用，比较明显的则是组织动员的作用。作为一名会计师，完全可以根据乡镇财政所或者是企业自身经济的发展情况对财务管理目标进行更加合理化的调整。还有一点则是乡镇财务管理的层次性。从整体上看，乡镇财务管理本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，并且这些目标的层次性也十分明显，从而也有利于乡镇财务管理目标的设定。
二、乡镇财务管理存在的问题
（一）乡镇财务管理不规范
随着社会的发展和变化，在乡镇财务管理工作开展过程中，却出现了财务管理不够规范的问题，因此需要会计师在实际工作中要将自身工作方式进行适当调整。常见问题有固定资产产权不明、公私不分等。这明明是整个乡镇的集体财务，但是在实际规范管理中，却好像成为了某些乡镇干部个人的，从而导致一系列的利益等问题难以得到有效地解决。除此之外，财务收支方面的问题也不容小觑，常见的有程序不合法、票据不合规，手续不完整等现象。这些无疑都体现出了乡镇财务管理不规范的缺陷。
（二）乡镇财务管理工作人员问题重重
随着社会的进步和我国乡镇地区经济的发展，乡镇财务管理的重要性在近年来受到了高度的重视，但是在具体的管理却表现出诸多的问题。主要体现在以下两方面。首先是由于管理体制方面的原因，使得从事乡镇财务管理的会计师都是兼职，而不是专职。他们既要干业务，又要干如环境整治、拆违等中心工作，由此可见，他们对于财务管理的相关工作业务不够专注，进而也使得他们的工作积极性也明显不够。其次是财务管理会计人员的素质低下。由于前几年聘用制度不健全，导致目前乡镇财会人员业务水平参差不齐，有的没有受过系统的会计理论和知识的正规训练，不少是半路出家以至于他们很难完成相关的财务管理工作，比如：固定资产管理，专项资金的管理和监督等业务都让他们觉得十分棘手。有的会计人员虽然有一定的业务水平，但受乡镇条件的制约和影响，不能积极主动地学习新的业务知识和会计法规，使其业务素质停滞不前甚至落后，比如:记账混乱，财务报表数据不实；机动车燃修费、业务招待费超支等问题比较严重。其实，乡镇财务管理也是一项非常复杂且需要一定耐心的工作。因此，想要做好乡镇地区的财务管理工作，更需要及时注重改变工作人员，尤其是会计师目前的工作现状。
（三）乡镇部门投入的财务管理资金极其有限
虽然财务管理对于乡镇财政所而言有着非常重要的意义，但是由于乡镇地区的经济普遍还不是很发达，因此在管理过程中依旧存在着诸多问题。主要体现在以下三个方面。一是乡镇领导不重视，没有把政府投入的资金用于乡镇的财务管理工作中，以至于相关的硬件设施无法购置，从而间接造成了乡镇财务管理的诸多问题。二是财务管理工作考核机制不完善，正是由于没有相关的约束和惩罚，从而在一定程度上造成乡镇财务负责人对财务管理工作不关心，进而减少了该方面的资金投入。三是乡镇经济发展状况不容乐观。虽然政府投入了乡镇财务管理方面的支持资金，但对于经济落后地区乡镇而言，经费投入更多是用于乡镇本身经济发展。
三、做好乡镇财务管理工作的有效办法
（一）坚持以政府经济政策作为导向
事实上，乡镇财务管理工作的开展也深受政府相关经济政策的影响。因此，想要迅速地实现乡镇财务管理目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为乡镇，尤其是一些乡镇企业今后的发展寻找良机。除此之外，加强相关的.法律知识宣传也显得尤为必要，同样这也是以政府经济政策为导向的一大体现。针对损害乡镇财务管理的行为，乡镇的财会人员和关键的会计师，都需要积极承担相应的法律责任。当然，组织相关人员接受思想上的教育也非常重要。比如：认真学习《会计法》、《预算法》、《财政违法行为处分条例》等财经类的法规条文，进而使得相关财政人员都牢牢树立起“乡镇财务无小事”的正确观念。
（二）做好相关财务管理人员工作
虽然乡镇财务管理中，财会人员在工作中存在诸多的问题，但是最大的问题则是业务素质有待提升。为了确保乡镇财务管理工作能够更好地开展，提高相关会计师的素质就显得尤为必要和迫切。首先是要具备专业的财务管理知识。这也就意味着他们不仅要深入钻研专业知识，还要在工作实践中掌握各种管理技能和技巧，尤其是要牢牢掌握相关理论知识，进而才能有效提高自己的工作的能力。比如:采取以会代训、集中学习等形式，并时常邀请市财政局的会计专业人员到场指导授课，操作示范，这样才能从根本上提高乡镇财政所会计师的业务工作能力。其次是定期举办一些业务知识培训。有条件的乡镇，还可以聘请专业资深会计师对乡镇的会计人员进行单独辅导，并现场操作讲解财务规划、成本费用管理等基本知识。与此同时，还可以组织乡镇财务管理人员对在工作所遇到的问题进行提问，进而通过现场解答的形式，进一步提升乡镇财务管理工作人员的工作能力。与此同时，也更加有利于培养一支优秀的乡镇财务管理工作人员队伍。
（三）乡镇部门加大资金的投入力度
随着国家对于乡镇财务管理工作的重视程度逐渐加深，加大相关的管理资金投入力度也就显得尤为必要。只有这样，才能确保乡镇财务管理工作能够有序开展。关于资金的投入和使用，主要可以从两方面入手。一方面是加大人员培训资金。由于会计师在财务管理工作中有着举足轻重的作用。因此，提高他们的工作能力和专业素质也就显得尤为重要，鉴于时常会聘请一些专业的人士到乡镇财政所进行知识的讲解，因此也就意味着人员培训的资金投入也会相应增加。另一方面则是对于硬件设施的资金投入。作为乡镇领导，在整体资金的投入上应该事先进行统筹安排，尤其是在乡镇财务管理资金方面，更是要确立预算资金，从而才能保障乡镇财务管理工作日常经费支出。这其中就包括了购买和添置财务管理工作中所使用的电脑等基础的现代化设备。只有逐步增加硬件设施投入，才有可能保护乡镇财务管理工作顺利开展，相应地也能提高会计师的工作效率。
四、结语
为了确保乡镇财务管理工作取得有效的成绩，除了确定自身适度可行的财务管理目标以外，还应该对会计等重要人员的工作情况加以重视。只有这样，才能有效明确合理的财务管理目标，并且为今后乡镇财务管理工作活动的开展指明方向。作为一名会计师，也深知不断提高自身的业务素质和能力，才能为乡镇财务管理工作的开展做出贡献，进而实现自己的人生目标。
参考文献：
[1]张国军.赵旭对中国乡镇企业财务管理问题的思考[J].财会研究,20xx(11).
[2]乐音.乡镇企业财务管理存在的问题及对策[J].热带农业工程,20xx(01).
财务管理论文10
摘要：公立医院的运行状况直接关系着我国卫生事业的发展。当公立医院面临经营环境的巨变时，财务管理作为医院管理中的关键一环，其重要性不言而喻。当面临公立医院改革时，医院要做出科学决策，优化业务流程，降低医院营运成本，这些举措无不与医院的财务管理息息相关。
关键词：公立医院；财务管理；财务运行
一．我国医院财务管理存在问题
1.医院筹资渠道单一，政府对医院的财政补助不足20xx年1月全国卫生工作会议明确：为改变以药养医的局面，公立医院将取消对所售药品收取7%-15%的加价，加收药事服务费。新医改前，公立医院的补偿方式由政府的财政补助、医疗服务费、药品销售差价三部分组成，而医疗服务费和药品销售差价属于市场补偿。随着新医改的颁布与推进，国家取消了药品加成。公立医院的定位和性质决定了其补偿方式中的政府承担了主要责任，公立医院资金短缺与政府补偿不足之间的矛盾被形象的称为既要马儿跑，又要马儿不吃草。XY医院近年为了持续满足患者对医疗服务的需求和寻求长远的发展，不断地扩大规模。
2.借款增加筹资风险拓宽补偿渠道，促进医院活力。20xx年国家财政部、计委、卫生部联合颁布的《关于卫生事业补助政策的意见》指出：有条件的医疗卫生机构可以通过银行贷款、国家财政贷款和单位自筹等形式筹措资金，用于医疗机构的发展建设。当下，医院筹资活动不再仅仅依靠过去的行政手段，而是运用经济手段面向市场进行融资。公立医院主要的融资方式是向银行进行借款。通常情况下，医院资产负债率大于50%会导致筹资风险加大。但目前我国大多数公立医院忽视了这个规律，盲目贷款。据了解，我国公立医院资产负债率在50%100%的医院比率有13%。医院通过适度的负债融资方式可以推进医院管理进程、提升效率，但是过高的负债会增加医院的财务风险。虽然目前没有公立医院像企业因债务风险导致破产事件的发生，但需要指出的是，医院通过高额的长期借款进行扩张发展，借款成本需要很长的周期才可以收回。医院一旦无法到期还债，医院的财务运行就会处于紧张状态，造成医院的声誉受损，严重阻碍医院的发展。
3.医院盲目投资，存在投资浪费现象医院各科室购进医疗设备等固定资产的自主性强，通常各科室在没有提出申请资金的前提下就购买，缺乏一定的科学性。此外，有的医疗设备在承载本科室医疗服务量的范围内完全可以分享，没必要去投入资金再购买。一些科室所购置的医疗设备，利用的频率并不高，一年到头也使用不了几次，耗费了大量资金。
4.医院应收医疗款管理薄弱，存在大量应收医疗款项流失在外医院每年都存在数千万的应收医疗款无法在当年收回，其中患者看病所欠医疗款只占了很小的比例，而医保欠费占了很高的比例。若医保回款不及时，直接会引起医院流动资金不足，无法向药商支付货款，使得医院陷入了恶性的现金流。资产负债率和应收医疗款过高，影响了医院财务运行和日常经营，而医院也没有采取合适的方式来加强应收医疗款的回收速度。为了维持正常运转，医院就被迫向银行借款，这无形中增加了医院的营运成本，医院需要承担一定的利息费用。资金是医院财务运行和日常运营的血液，资金流动的好坏直接影响着医院发展健康持久。
5.医院成本控制意识淡薄，管理费用高居不下XY医院近五年业务收入逐年增长，却没有给医院带来可观的经济效益，反而出现了支出大于收入、没有结余的情况。很多人觉得公立医院依靠国家财政拨款，不会亏损，但实际上随着近年物价增长，医院日常运营成本也随之不断增长。
6.医院财务人员整体素质水平偏低
（1）思想认识方面的问题。首先，医院领导者对财务工作不够重视。由于医院领导的教育背景大多是医学专业，对财务工作的流程不是特别熟悉和了解，同时财务管理意识淡薄，对财务工作的理解基本上是完成收支任务，对财务工作者缺少一些职业规划和工作开展的指导。其次，财务工作者的财务观念不强。公立医院作为财政供给的事业单位，员工的收入都相对稳定，这使得医院整体人员对医院自身的财务收入状况不够重视，特别是财务工作者对医院财务工作的重要性缺乏客观全面的了解，这导致了医院财务工作人员缺乏责任意识和工作的动力。最后，医院财务工作者缺乏创新和持续性的学习意识。伴随公立医院改革，医院的会计准则和财务规章制度也在进行着修整和变化，而医院财务工作人员缺乏进取意识，没有及时更新自己的知识和专业水平。例如，公立医院财务软件系统仅局限于平常的账务处理，在兼容性方面无法满足财务分析的功能和全面性的要求，无法与其他信息系统进行资源分享，这点就说明了医院财务人员业务知识停滞不前。
（2）业务水平方面。第一，医院财务人员缺乏专业财务知识学习，没有财务工作经验，医院财务工作人员专业能力水平和培训差强人意，整体素质不高。第二，基本业务处理能力差。在账簿使用方面，各类账簿经常混用、一本账多年使用，使得财务人员在调取使用时责任不清。最后，公立医院财务人员缺乏继续教育，这严重抑制了财务人员专业水平方面的提高。
二、改进医院财务运行的建议
1.积极大力拓宽医院筹资渠道，努力争取财政更多的投入针对筹资渠道单一的问题，医院应该积极努力地拓宽筹资渠道。譬如，医院可以通过对外直接借款的方式进行筹资，对外借款的'对象可以是国际金融组织、出口信贷或国外银行等。此外，医院可以吸引民间社会资本参与医院的建设与发展。这些方式都可以增强医院的筹资能力。
2.建立各科室之间设备共享制度，提高投资效率针对投资盲目的问题，医院有必要建立科室之间的设备共享制度，一些科室利用率不高的设备可以几个科室共同使用、共同承担相关费用，这不仅提高了设备的利用率，也在一定程度上降低了成本，提高了医院的资本利用率。
3.加强医院应收医疗款的管理，提升资金使用效率医院的欠费分成三种情况，第一种是患者看病欠费，第二种是医保欠费，最后就是其他应收款欠费。其中患者欠费和医保欠费使得医院垫付了大量的医疗款。针对患者看病欠费的款项应该采取如下措施：首先，呼吁政府建立专项基金项目，为一部分贫困患者看病买单。若政府设立专项基金来帮助这些没钱看病的患者，既能帮助贫困患者看得起病，政府也不会承担巨大的资金压力。其次，医院应该推行科室承包责任制，医生的收入与科室收入相挂钩，若产生欠费，科室和医院各承担一部分，这样使得医院减少一定的风险与损失。最后，实行分期支付住院费用，如果病人不能一次性结算费用，可通过与医院签订分期付款协议。这样医院不仅很好的履行社会责任，也缓解了医患关系。针对医保欠费，第一，要加强内控管理。医院医保部门需要对全体医院人员及相关工作人员进行培训，培训所涉及的内容是与医保政策、公费医疗相关的培训和指导。第二，加强与医保部门的沟通协调。医保政策、结算方法等都存在时效性，避免因新旧政策的转换而使得医院承担过多损失。
4.建立健全成本核算体系，降低医疗服务成本新医改方案实施后，医院的医疗收费标准和项目发生了很大变化，公立医院依靠日收日支的方式已成为过去。公立医院一方面要确保员工待遇稳定上升，还要保证医院日常经营可以持续健康发展。因此，医院必须要确定收支结余、银行有存款和一定积累的事业基金，这些要求都需要公立医院对收支精打细算，进行科学的成本核算。如何把医院的直接成本与间接成本费用合理分摊到相应科室，达成核算成本与财务成本相一致，这是医院进行成本核算的关键。成本核算之后，需要对医院的成本与收入的增加原因进行分析，提出相应的管理意见和改进措施，并向医院领导和科室提供决策依据，确定成本可控的方法，从而控制科室发生的成本以达到医院降低运营成本的目的，确保医院可以良性、可持续发展。
5.打造与建立高素质的医院财务管理团队第一，医院应该实行面向社会公开招聘制度，本着凡进必考的原则公开招聘财务人员，这样不仅能避免任人唯亲现象，也有利于优秀人才脱颖而出。第二，医院应该定期组织财务人员进行业务培训和职业道德教育。第三，医院财务部门应该建立岗位责任制与岗位轮换制度。每一个岗位都配有专人来负责，每位财务人员应当知晓并切实履行好自己的岗位责任，制定科学的考核体系和激励制度，定期对财务人员的工作情况进行评价，这样有助于提高内部财务管理的成效。
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财务管理论文11
不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。
一、集团式财务管理的基本内容
第一、集中，包括权力的集中和数据的集中。在传统模式下，很多想要实现的管理模式很难实现。互联网作为技术手段，给我们提供了非常好的实现的基础。
第二、预算。在集团内部一定要强调预算。预算做的好，集团的决策层和管理层才能实时了解和控制，并且预见企业的未来。
第三，资金的管理。资金是企业的命脉。作为大中型的集团企业，作为决策层或者管理层，必须控制整个企业资金的流动和投资情况。这就要求财务管理系统帮助企业解决这样的问题，有一点就是对资金实时监控和管理。
集团式财务管理包括四个部分。上面是集团管理的'部分，包括在线查询、对帐中心、标准管理、结算中心和中央控制。中间最突出的是财务管理部分，从集团和公司两级单位出发可以归结为集团层和下属公司层两层。此外，还有传统的会计核算和财务分析报告，前者包括帐务处理、辅助管理等，后者包括财务的分析、报表的汇总以及报表的合并等。
二、集团式财务管理的设计原则
第一，细化会计核算，加强财务管理。在实现科技现代化的同时，实现现代化的财务管理，还必须细化核算。
第二，强化财务预算，完善内部控制。如果不能掌握企业任何一段时间内的财务状况，不能掌握企业在今年、明年或者未来一个年度大致的经营情况，企业的情况就可怕了。
第三，突出资金管理，实现实时监控。集团可以通过互联网实时了解资金管理情况。
第四，统一管理标准，贯彻一套政策。通过统一的核算机器，可以把集团公司所有的或者分行业的财务信息，综合地反映到集团的决策层。在集团内部，报表应有统一的格式。
第五，系统开放灵活，财务业务一体化。从这个角度讲，一个企业在不同的阶段发展的规模和管理水平是不同的，企业在实现计算机管理时，角度也是不同的。这就要求财务管理系统能保证企业平滑地过渡和发展。
三、集团式财务的预算管理
强化管理的手段就是加强财务预算的管理。财务预算管理主要包括预算的编报、预算的执行和预算的分析三个环节。
预算的编制可以分为两个类型，一个是在集团一级编制后再下发到各个企业，由下级单位细化预算、统一执行；另一种是由下级单位做一个粗略的预算报告上报到集团公司，由集团公司审批后，再下发预算方案，由下级单位执行。不管是由集团公司编制还是下级单位编制，在下级单位都需要细化预算，这个环节不可忽略。
预算的控制是在集团公司的下级单位完成的。预算的前提是核算，预算和核算这两个步骤是紧密结合在一起的。
预算的分析是多种多样的。首先是纯粹的预算数据的分析，它可能包括一年度或半年度的预算。第二个分析内容是预算情况的分析。第三种分析是对预算的进度进行跟踪分析。
财务管理论文12
管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。现阶段证券公司财务管理职能部门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发挥。
那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是创造价值。公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一核心目标服务。如果偏离这一目标，或者不能创造价值，对公司而言这样的财务管理就是“阑尾”或“鸡肋”，早晚会被公司所遗弃。
财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别，财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，而主要表现在：促进和保障业务的发展；公司整体经营成本的降低；业务风险的有效降低。
财务管理创造价值的途径与方式主要体现在以下几个方面：
1、通过预算管理加强费用控制，提升公司的成本优势，创造间接利润；
2、通过推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展，间接为公司创造利润，并成为公司先进企业文化的重要组成部分；
3、以现金流管理为核心，加强资金的管理，拓宽融资途径，保障业务的资金需求，建立市场导向的资金使用机制，提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力；
4、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用；
5、完善财务流程管理，有效降低业务风险。
一、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本
全面预算管理是对预算期间的各项财务活动以预算方式实施管理，具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特性，其内容主要包括预算归口管理、预算编制、预算控制、预算调整和预算考核。对于证券公司的财务管理来说，在整个预算管理体系中，收入预算和支出预算的编制与控制是重点和难点。
证券公司实际收入情况受市场波动影响而起伏不定，具有较大的不可预见性，这给收入预算的编制和执行带来了很大的困难。现实情况是，年初经董事会、股东会确定的预算，到年末时要么远远达不到目标，要么远远高于预算指标。出现这种情况，并不表示预算程序本身有问题，而是编制预算的方法需要改进。一种可行的方法是采用弹性预算，即根据市场指数和交易量的变化，预算值随之相应变化，同时采用滚动预算的方式及时调整预算。中国证券市场正逐步成熟，在短时期内(如一个季度)，市场虽会有波动，但出现巨幅振动的可能性已逐渐减低，这为收入预算编制的准确性提供了条件。同时，建立预算调整和追加流程，以保证预算管理既有刚性又有弹性。
支出预算主要采用固定预算和弹性预算相结合的方式进行编制，其编制依据主要是历史数据和预算期的收入预算。
目前，证券公司中已逐步形成了具有一定指导意义的对应关系，有些比例基本固定，如手续费支出与手续费收入的比例、金融企业往来收入与利息支出的比例等。营业费用中也存在一定的比例关系，如投行业务收入与其相应的差旅费、业务招待费、业务宣传费之和等存在一定的比例关系。发现和掌握这些规律性和趋势性的比例关系对支出预算编制的科学性具有非常重要的参考意义。对一些变动性的费用，如业务招待费、业务宣传费等可采用费用弹性预算，以激励业务的发展，如对经纪业务，可按收入的固定比例确定两费及差旅费。又如对投行业务的上述费用，可给予一定的基础预算，再给一个以收入乘以固定比率封顶的弹性预算。采用上述做法，既可以使预算指标更趋合理，也有利于部门之间的平衡，更能够保障和激励各项业务的共同发展。
目前，支出预算大多是建立在历史数据基础上进行编制的，这种方法简便易行，但在支出预算的科学性和合理性方面存在一定的不足。为此，可在公司重点控制的可变费用科目上采用“零基预算”的方法，从而使预算的编制和控制达到一个新的水平，使公司有限的资源用在最重要的地方。
推行全面预算管理的另一难点是预算的控制。要达到合理有效地实施预算控制，需要注意以下几个方面的问题：
一是公司领导的重视，不断提升整个公司的成本意识。一个企业的文化从某种意义上讲，是企业领导层意识的反映。公司领导不重视、不倡导的事情，在全公司内是不可能实现和成功的。
二是制订合理的控制措施，让预算成为硬性约束。做到这一点，不仅要建章立制，还要求预算职能管理部门坚决地执行和落实。其实，预算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超过预算或预算外的开支，财务部门不予列支，除非经公司规定的程序审批通过。
三是费用预算要全面覆盖，每项预算有相应的承担部门，由公司承担的下放至相关归口管理部门，由归口管理部门负责。任何一项无人承担责任的工作都是不可能做好的，因此将每一项费用预算分摊至相关部门并达到全部能找到责任人，是保障预算执行的重要环节。
四是建立完善的预算考核体系。这是达到预算效果的惩罚和激励手段，一个部门或一个项目，如果收入没有达到预算目标，或者费用开支超过预算指标后，公司对这个部门或这个项目的负责部门无任何意见，听之任之，那就意味着公司的预算只是一个摆设。要实现预算的目标，就必须对预算执行结果进行考核，并将之作为对一个部门及其主要负责人年度绩效考核的重要组成部分，与之升迁、薪酬等挂钩。做不到这一点就不要推行全面预算管理。
二、通过建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展
企业文化是一个企业共同的.价值标准和评判准则的总称。财务考核和激励机制是企业文化的一个重要组成部分。一个部门或一个员工占用和使用了公司多少资源，又为公司创造了多少价值、得到多少报酬，必须通过财务考核予以定量反映。科学的财务考核和激励机制的建立，让每一个为公司发展做出贡献的员工得到公司的价值认可和分享公司发展的成果，并从而激发每一个员工的主观能动性，让其自觉地为公司的发展努力工作。
现阶段，各证券公司对部门或员工的财务考核，大多采用利润提成的方式，即按实现利润(或净收入)的水平，乘以一个固定(或浮动)的提成比例作为对此业务部门的奖励。这种方法存在几个方面的不足：
一是忽视了市场行情的因素，我国现时的证券业仍未摆脱靠天吃饭的初级阶段，行情好时，各主要业务收入大幅提高；行情差时，则收入大幅降低甚至出现亏损。行情好时，毫不费力也能取得纵向同比较好的业绩；行情差时，即使再努力也可能颗粒无收。
二是出现与之相似的结果：行情好时，一个不努力的部门能因行情的因素获得很好的经营业绩并因之得到丰厚的个人奖励；行情差时，即使部门全体再努力，也很难取得好的奖励。这种现象显然是不合理的。
再者，这种方法也容易造成部门与部门之间、员工与员工之间的不平衡和不合理。很容易出现对公司贡献不大的个人的报酬反而比对公司贡献很大的员工的报酬多得多的情况，究其成因，仅仅因为前者所在部门或团队的业绩好、获得了公司较多的奖励。长此以往，将极大地挫伤广大员工的积极性，对公司的长期发展带来隐性但却是致命的伤害。
为避免上述不足，笔者倾向于“弹性预算考核到部门，以岗定薪到个人”的财务考核模式。即对各业务部门的财务考核与市场情况相联系，根据市场情况，滚动编制收入和利润预算，以实现更合理科学的考核办法。对个人的财务绩效考核，则按其岗位职责进行，并与其所在部门和团队的业绩相联系。
三、加强资金管理，保障资金供给
由于政策原因、社会原因及证券公司自身等诸多因素的影响，现阶段证券公司在不能像一般企业那样在银行贷款、其他融资途径和方式又十分狭窄的现实中，资金作为证券公司的血液，其“粮草”的价值日益突出。资金已成为制约众多证券公司发展的瓶颈。加强资金管理、保障资金供给、提升资金使用效率在某种意义上甚至已成为财务管理的第一大要务。
加强资金管理，首先要做到资金的集中管理，即公司所有资金集中于总部，各分支机构除保留少量日常费用备用金(一般以分支机构两个月现金费用开支为限)外，其余资金全部上划至公司总部，由公司统一调度使用。此举一则可减少沉淀资金，二则可有效降低分支机构的资金风险。
其次，要做好资金的授权管理，即任何部门和分支机构使用资金，均须按公司规定的程序申请报批，未经公司批准，不得擅自调拨和使用资金。
再者，加强资金管理必须做到资金业务的集中和统一管理，所有资金的融入和融出，均由职能部门按公司的授权和规定统一办理，任何分支机构未经公司同意和授权不得开展此项业务。
另外，加强资金管理还应遵循资金决策与业务决策相分离的原则。资金管理不能脱离业务，业务也不能脱离资金供给的约束，但在具体的操作与管理上，资金决策不能代替业务决策，业务条线根据其业务需求提出资金需求，预测业务发展的好坏，并对业务的最终执行情况负责；资金管理条线审核资金审批程序、资金规模，并平衡各项业务作统筹安排和分配资金，不对业务执行结果负责。
如证券公司的自营业务，其投资什么证券、何时买入或卖出等由业务条线决策，资金条线则负责审核业务资金的规模是否超标、保障资金供给，并监督资金划转等。这样做更加清晰地界定了业务决策与资金决策的边界，便于各司其职，发挥各自的专业水平。
最后，要建立资金的内部定价机制。业务部门使用资金必须遵循有偿使用的原则，按一定的成本(如按一年期贷款利率或同业利率等)，记入其考核利润；业务部门上存的资金按高于同业存款的利率计算收入，同样记入考核利润。这样不仅有利于资金的集中管理，更有利于资金的合理配置。
保障资金供给，是资金财务管理的一项重点工作。证券公司现阶段可从以下几个途径予以解决：
一是盘活现有资产，对一些长期沉淀的资产予以变现，如加强应收账款的清理，对非资本性的外汇及时结汇、对一些非上市的债券通过回购方式取得现金、对长期不使用的固定资产予以清理等。盘活现有资产不仅可以增加现金流入，也有利于提高资产的收益率。
二是利用现有已成熟的融资工具融入资金，主要包括同业拆借、股票质押来贷款和银行贷款。同业拆借简捷便利，成本较低，规模较大，是解决流动性周转资金的有效途径。可通过同业拆借满足认购新股、债券回购等业务的周转要求。股票质押来贷款是目前合法合规的短期贷款途径，通过股票质押来贷款所得资金的时限较长、用途较广，是满足流动性资金的重要方式，与同业拆借相比，其灵活性、成本等方面稍逊一筹，但期限远远超过了同业拆借。银行贷款是目前存有一定争议的业务，《证券法》规定，禁止银行资金违规进入股市。但对何为“合规”却未置可否。根据法理，法不规定即为不违法，只要从银行取得的贷款未进入股市即为不违法。比如向银行按揭购买不动产不能算作违规吧？既然如此，那么其他业务贷款，如公司购买固定资产、长期投资、余额包销等也可申请贷款。
三是努力开拓新的融资途径，主要包括借入次级债、发行短期融资券、发行债券及尽可能成为上市公司等。通过IPO上市或借壳上市，是解决证券公司融资问题的根本，也是证券公司长期可持续发展的重要选择之一，中信证券的上市及其后续的发展就是一个典型的成功案例。
四、做细做深财务分析，为公司决策提供参谋
财务分析不是报一报流水帐和罗列一些数字、指标，而是通过财务数据的表象，去寻找和发现一些潜在的趋势性和规律性的内容，为公司发展谏言献计，提出改进措施，并进而促进公司的健康发展。公司财务分析又可分为季度、半年度、年度财务分析。一篇高质量和有价值的财务分析应涵盖如下三个层次的内容：一是要深入、细致、全面、客观地反映公司的资产负债情况、盈利情况、经营状况、资金状况等；二是通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流的分析和评价，发现公司的优势和不足；三是针对现状及公司目标，提出可行的财务建议。
深入全面地做好客观反映，依赖于财务数据的完善与否，仅靠简单的财务会计核算是不够的，更取决于管理会计是否健全，尤其是责任成本核算是否完善。进行财务分析时，应进一步细化和深化资产状况、收入和业务支出情况、现金流等，尽可能细分至各项业务、甚至各个团队。但各项费用成本仅通过基础会计核算是无法自然分解至各项业务和各个团队的，这就得依靠全成本核算的管理会计来完成，以达到“纵横交叉”反映的目的。所谓“纵横交叉”，即每一个汇总数字均可通过其二级、三级会计明细科目来细分，同时也可按各部门或团队的使用或占用、完成情况来反映。
做好管理会计核算的要点在于：一是要按照“实质重于形式”原则，将相关财务会计数据还原至管理会计科目；二是按照“谁受益谁承担”的原则，将相关成本费用尽可能细分至各个部门或团队。
对公司的财务分析和评价，主要通过对资产质量、业务质量、管理质量和现金流，即“三个质量一个流”的分析来实现。
分析资产质量，主要是分析公司资产的结构。资产结构分析应揭示各部门占用公司资产的情况，及与该部门创造收益的匹配关系。证券公司的净资本是衡量公司资产的安全性、流动性等的核心指标，不仅要看到净资本与净资产的差距，还要分析造成这个差距的具体原因。比如净资本占净资产的比重为80%，那么其余20%的构成是什么？如果其中大多数资产的真实情况是良好的，而按净资本的折扣计算公式造成了差异，那么这部分资产就不能被定性为不良资产。
对业务质量的评价，除了做到同比、与预算指标比之外，还要评价与市场的综合比较，从而剔除市场因素的干扰，更加客观真实地反映公司各项业务的盈利状况和盈利能力。比如对自营业务的评判，如年初投入10亿元，期末实现盈利2.5亿元、未实现的浮动盈利1.5亿元，在不考虑波段影响的情况下，得到的是自营业务已实现和未实现盈利达40%的结论，如果同期指数平均上涨30%，那么公司其实就是跑赢大盘10个百分点，超过了市场的整体水平。
对管理质量的评价，侧重于对风险因素的评价，本期是否扩大了不良风险资产、应收账款的回收率、基础管理是否得以提高等方面都属评价范围。在某种意义上，管理质量通过业务质量和资产质量得以体现，但管理质量还有财务数据以外的、非数字表现的内容。
现金流是公司的生命线，分析现金流，就是通过对各项业务的现金流入和流出量的分析，指出各项业务对公司的贡献程度以及公司现金流、资金链的顺畅程度与健康状况。
五、完善财务流程管理，有效降低业务风险
证券公司的许多风险，最终是通过财务信息的方式予以体现。通过完善财务流程的管理，可以有效降低财务风险。完善财务流程管理，主要包括以下几个方面的内容：
一是完善自有资金使用和调拨的流程管理，要明确规定财务部门审批的内容和重点，明确“未经财务部门审核不得划转资金”的规定。同时，严格规定，任何资金的划转必须经过财务部门，其余部门不得擅自划转资金。
二是要明确在客户资金(尤其是大额客户保证金)的存取流程中，财务审核是必经之途。这就要求财务人员必须按规定流程进行管理，从最基本的操作层面保证客户资产的安全。
三是要明确各项支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容，明确各级审批权限，并责任到人，再辅以预算控制，不仅可以有效降低成本，还可以收降低风险之功效。
随着证券公司综合治理的即将结束，证券业已经和正在迎来新一轮的发展，过去忽视管理，尤其是忽视财务管理的局面，将得到很大程度的改善。新的发展环境又赋予证券公司财务管理更广泛的内容和更重要的职责，对证券公司全体财务人员来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。
德鲁克大师言：“管理是一种实践，其实质不在于’知’，而在于’行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。”证券公司财务管理亦然。
财务管理论文13
现代企业财务管理的目标是赢得企业效益的最大化，而企业的外部财务环境以及内部管理决策影响着企业的经济效益。而在新时期企业发展过程中，财务管理离不开合理的税收筹划，税收筹划对企业财务管理的影响极为重要，它贯穿于企业进行财务管理活动的各个阶段。企业必须严格按照国家相关法律规定，合理的筹划税收，以筹资、投资等多方面事务的规划为基准，制定最能降低税收压力的方案，从而实现自身经营效益的最大化。
一、财务管理与税收筹划间的关系
（ 一） 融合互动性。税收筹划与企业的财务管理之间存在着非常紧密的联系，税收筹划属于一项技术性相当强的系统性工作，它对企业发展带来的效应分为局部与整体、短期与长期几种情况。为了进一步增强税收筹划方案的实施效果，应该在企业财务管理的各个环节当中融入税收筹划，这样在环节之间实现积极互动的背景下，完成企业财务管理思维目标。另外企业财务管理与税收筹划之间在客观上就存在着一定的融合互动性。因为企业的各项财务活动都受税收的影响，所以，实施税收筹划在企业发展中的具体体现是对财务管理活动的影响。企业的财务管理活动在某种程度上限制着税收筹划方案的选择，而税收筹划同时也对财务管理水平的提高有着一定的促进作用。所以对于税收筹划企业应该不断地完善会计制度，提高财务管理人员的综合素养，尤其是对企业内部税收筹划人员综合素质的培养，为实现科学有效的实施税收筹划提供保障。
（ 二） 内容的关联性。企业管理的四项内容包括企业筹资、融资、企业营运与企业股利分配，而税收筹划对这四项都有着不同程度的影响。在企业筹资过程中，因为不同的筹资方式在税法当中有着不同的税收规定，这直接关系着企业所承担的税收压力，所以企业必须合理的进行筹划，以便选择最高效的融资方式； 在企业投资者做出新的投资决策时，要从节约税收等环节实现投资效益最大化，具体表现在投资者在对投资方式、投资行业以及投资地点等的选择上； 在企业的营运过程中对会计处理方法的选择从某种角度上看也是一种筹划。总之，在企业的各种财务活动当中都离不开税收筹划，它贯穿于企业财务管理的各项内容当中。
（ 三） 职能统一性。税收筹划与企业的财务管理在职能上是保持统一的。首先，税收筹划是在企业财务控制的基础上实施的，财务控制是决定税收方案、确保方案有效推行的可靠保障。其次，企业的财务预算与财务规划，企业的财务规划决定着税收筹划的方案选择，而财务规划当中包含税收筹划，它又促进企业财务目标的完成。最后，企业的财务决策离不开税收筹划，实施税收筹划的过程其实是企业的财务决策人员在对税收信息进行搜集，然后从企业持续发展的角度，对决策对象进行决策的过程。在既定的税收筹划方案实施的过程中，要认真监督并记录税金的支出情况，并合理的控制税金的成本，另外要结合企业的实际发展状况，对实施的筹划方案进行问题反馈，以便进一步完善税收筹划方案。
（ 四） 层次递进性。合理的税收筹划对于企业发展来说不仅是一项策划活动，同时也是一项理财活动。对于企业来说税收筹划与财务管理这两方面存在着层次递进的关系，首先从其作用与目标的角度看，税收筹划属于财务学范畴； 而从学科的角度看，税收筹划则是属于连接财务学与税务会计的一门边缘性学科。目前理论界还没有明确的指出税收筹划的目标，但是其中一个比较科学的.理论观点是税收筹划的要具有层次性。其中得到大部分人认可的是税收筹划的目标要以财务管理的目标为基础，它们的最终目标都应该是活动企业价值的最大化。所以，企业的决策人员在做出决策的时候，其考虑的终极目标必须与企业财务管理的目标相匹配。不过，对于企业发展的不同阶段，它的税收筹划目标可能会产生一定的差异，税收筹划也处于一个不断完善阶段，它最终的目标也是逐步趋向于企业价值的最大化。由此看来，企业税收筹划与财务管理之间在企业的运行过程中存在着层次递进的关系。
二、税收筹划在企业财务管理中的应用
税收筹划除了是一种企业的筹划活动之外，还是一种与企业的经营管理有着紧密联系的理财活动，它贯穿于企业的各项财务管理活动当中。以下从筹资、投资、生产经营、利润分配四个方面来对税收筹划在企业财务管理当中的应用进行探讨。
（ 一） 企业筹资。在新时期市场经济飞速发展的背景下，企业运营需要大量的流动资金作为支持，为了保证企业的顺利发展，筹资成为了帮助企业获得经营资金的有效策略。在进行筹资活动时，企业需要进行充分全面的税收筹划工作。通常情况下，企业在外部的筹资活动当中都会选择发行债券或者是发行股票两种方式。但是从减少税收压力的角度看，发行股票不如发行债券企业承担的税收压力小，因为企业发行债券，产生一系列的利息支出等费用，尽管这些将被纳入到运营财务经费当中，但是，这些都可以作为抵税项目以此来降低所得税； 但是如果企业利用发行股票的方式来筹集资金，那么企业支付给股东的就是缴纳税收之后的利润，就无法补偿企业的所得税。当然这两种方法也只是为了降低税收而考虑的，如果从企业筹资的角度来看，则需要考虑的因素就不止这些了，企业不能为了降低税收而随意的改变筹资方式，合理避税也是为了企业获得价值最大化。
（ 二） 企业投资。投资是企业赢得收益的主要方法之一，税收压力的高低直接影响着企业投资者获得收益的高低。所以合理的税收筹划对企业进行各种投资活动具有重要意义，有的投资活动的成败与税收筹划有着直接的联系。企业进行投资的方式主要分为直接投资与间接投资，所谓直接投资就是企业利用流动资金投资债券或者股票的金融活动，企业购买其他企业的债务债券所取得的收益需要缴纳所得税，而企业投资股票获得的收益为税后收入，不必缴纳所得税，同样企业投资国库券也是按照国家的相关规定不必缴纳税费，但是需要特别指出的是，税收筹划仅仅是企业进行投资应该考虑的众多因素之一，并不是全部依据，企业购买股票获得的收益尽管不必缴纳税费，但是股市的风险系数非常高，而国库券也不需要缴纳税费，但国库券的收益相当低。因此企业在进行直接投资时，必须综合考虑多方面因素。其次是间接投资，所谓间接投资就是企业对金融市场有价证券之外的投资活动，这样的投资方式有很多，随之税收筹划需要考虑的方面也相对比较复杂，企业在进行投资时，需要合理的选择并比较非货币投资与货币投资的优缺点，但是需要强调的是，在以非货币投资的方式进行投资时，必须要投资目标进行合理的评估，以便确定计税成本。
（ 三） 营运过程中。在营运过程中，企业选择不同的营运方式，将会承担不同的税收压力，这时税收筹划主要针对成本费用的列支以及销售收入来确定。
1、根据税收突变时间来筹划企业的所得税。企业的所得税率发生突变的情况有很多种，但常见的突变情况主要有以下两种，分别是： 企业在弥补亏损的时候； 企业在享受税收优惠的时候。此时，是在税率突变之前还是之后确认的成本费用以及销售收入，将对企业应缴纳的所得税额起着重要的影响作用，由此看来在税率突变前后合理的进行财务管理对降低企业的税收压力具有重要作用。
2、通过控制税率来对所得税进行筹划。企业在从低税率逐步的发展到正常税率的过程中，应该提高通过适当降价销售、提前促销等确保收入，尽力延长低税率的享受时间，从而实现提高企业净收入的目的。
（ 四） 利润分配过程。企业的财务管理部门在做出利润分配方案时，必须考虑到自身、筹资以及税收负担等问题，当然企业要根据自己的实际情况选择不同的侧重点，以下就利润分配过程中的税收筹划进行讨论。
1、股利分配税收筹划。企业存在的股利分配方式主要有两种股票股利与现金股利。企业发放股票股利，不必缴纳现金，可以提高营运资金，这样就相对扩大了企业所有者的权益，从而使得企业的价值得到最大化，股东不必支付个人所得税； 而用现金发放股利，股东则需要支付个人所得税，企业需要承担一定税收压力。
2、退还所得税的政策。我国税法规定，对于外商投资企业的外方投资者，如果获得的利润可以再投入企业，或者是中国境内的其它外资企业，那么可以享受退还个人所得税的政策。
财务管理论文14
摘 要：近几年来，随着经济全球化和一体化的推进，跨国公司的发展呈现出一些业务新趋势，这对跨国财务管理形成了一系列的挑战。本文认为跨国财务管理必须进行调整，以适应跨国公司的跨国并购、跨国破产清算等新业务的发展。
关键词：跨国财务管理 跨国并购 跨国破产清算
近几年来，由于经济全球化和一体化的发展，跨国公司的发展比以往要快得多，同时出现新的内容。随着跨国公司的发展，跨国财务管理也被迫不断地进行自身的调整，来适应跨国公司的发展，这对跨国财务管理形成了一系列的挑战。跨国公司在目前阶段出现一些新趋势，主要表现为跨国并购增多、跨国破产清算增多等，跨国公司需要考虑怎样对这些业务进行更为有效和稳妥的财务管理。
跨国并购问题
跨国并购是在境外进行并购，并购方往往对境外的并购市场的熟悉程度比对国内的要低，因此跨国并购的风险比国内并购的风险要大，这些风险主要以财务风险的形式体现出来，因此跨国并购的财务管理至关重要。现阶段，随着经济全球化和一体化的发展，跨国公司进行跨国并购的行为增多，如何更好地处理跨国并购中的财务问题，成为跨国公司财务管理中的新问题。跨国并购涉及的问题很多，如果从财务管理的角度来看，要关注和处理好两个关键的问题：目标企业的价值评估和融资决策，这两个问题也是决定并购是否成功的关键。
对目标企业的价值评估，一般情况下是以持续经营为假设前提，估算目标企业的经营期限和各个时期的预期收益，体现所有收益，得出目标企业的价值。目标企业价值的准确评估依赖于各期收益的预测，收益的预测是建立在目标企业的信息基础上。并购方对目标企业的信息往往依靠评估机构和上市公司的信息披露。由于进行的是跨国并购，容易引起信息的不对称等问题，比如评估机构会计师事务所等提供的审计报告有水分，上市公司信息披露不充分，这样对目标企业的资产价值、未来的.经营状况、未来的现金流等情况的评估就会出现偏差，这种偏差在被收购方占据地利的情况下，一般会高估目标企业的价值，进而导致实际的收购价高于目标企业的实有价值。这种高估对收购后的经营也不利，因为没有正确把握目标企业的实际盈利能力。
融资决策是指为企业并购筹集所需要的大量资金，定出最佳的融资方案。在当今的世界经济中，金融创新相当活跃，进行融资的可选渠道大大增多，进行跨国并购的融资可以进行企业内部融资，也可以进行企业外部融资，融资渠道很多，比如金融财团融资、认股权融资、可转换债券融资、风险投资融资等，当然也可以通过银行借款、发行其他种类的债券、股票等融资方式。至于具体应选择哪些融资方式以及相关风险如何等问题使财务管理难以决策。
跨国公司进行融资时，通常应注意以下几个问题：
一是融资成本，融资成本往往是比较高的，比如通过发行债券融资，发行企业要承担较高的债券利息，发行佣金也较高，实际上是一种高息风险债券，其融资成本相当高。如果并购后的企业经营不善，会使企业的负债增加，导致收购不利甚至收购企业破产。
二是融通的资金结构要和企业的资金结构相匹配，资金的结构是指企业资产变现的难易程度以及相对应的资产比例。如果企业容易变现的资产比例大，其清偿短期债务的能力强，就可以较高地通过流动负债的形式进行融资。相反，容易变现的资产比例小，适宜于对长期负债的清偿，可以较多地以长期负债形式进行融资。
三是注意融资币种的选择和汇率风险，跨国并购的融资如果从国际金融市场上筹措资金，要根据外汇风险情况进行融资决策，币种选择尽量选择预期贬值的货币，以避免汇兑损失；如果不能进行币种选择，可以采取保值的措施。 跨国破产清算问题
对于跨国破产清算问题，随着经济的全球化和一体化发展，各国国内金融市场的全球化步伐也在加快，国际金融市场在全球中的作用发展迅速。这种经济形势促使了各国之间的跨国融资和投资的发展，也使得来自于不同国家的经济主体之间的债权债务关系迅速增多，尤其是在跨国公司的业务体系内。企业有生有死，随着全球经济的发展，跨国破产的事件也越来越多了，如何处理跨国破产企业的财产清算，也悄然成为财务管理的新问题。
所谓跨国破产是指在一个破产案件中，牵涉的债务人、债权人或破产财产处于两个以上（含两个）的国家。虽然，各个国家都有自己的破产法，都规定了明确的破产程序和具体事宜。但各国破产的法律制度有很大差别，因各国经济文化历程和法制建设道路不同，各国破产程序冲突不可避免，即使在未来的发展中也只能趋同，不可能一致，具体运用哪个国家的破产法，有时最后的结果大不相同。各国破产法的差别主要分为支持债权人的利益类型、支持债务人的利益类型和折衷类型。更多情况下，各国都坚持适应的破产法保护本国债权人的利益。
综观各国在财产清算上的差异，可以归纳为使用不同的三个原则：破产地域性原则、破产普遍性原则和破产折衷主义。破产地域性原则是指一个国家法院作出破产宣告，效力仅限于破产人在该国领域内的财产，不对债务人的其他国家的财产进行处理。这显然有利于支持债务人的利益。破产普遍性原则指在一个国家法院作出破产宣告，效力限于债务人的所有财产，无论位于哪个国家。这显然有利于支持债权人的利益。所谓破产折衷主义是兼纳破产地域性原则和破产普遍原则，有的国家主张本国的破产宣告采用破产普遍性原则，而外国的破产宣告采用破产地域性原则；有的国家则根据财产的性质区别对待，对债务人的动产采用破产普遍性原则，不动产采用破产地域性原则。
面临破产事件的经济主体，在处理破产清算时，应尽量争取有利于自己的破产程序，比如，如果是债权人，就应争取采用破产普遍性原则的破产程序，可以清偿到债务人全球范围内的财产；如果是债务人，就应争取采用破产地域性原则的破产程序，只清偿其发生破产国家的财产，这样可以保护在其他国家的财产所有权；破产折衷主义具有更大的弹性，视情况争取有利于自己的破产程序。由此可见，在处理跨国的破产清算时，不同的对策和措施，在一定的情况下，获得或损失的经济利益大有不同，这是财务管理对破产清算要关注的原因。
财务管理论文15
摘要：网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。企业应重视网络财务管理信息系统的重要性，搭建适应现代企业管理制度的网络财务管理信息系统，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。
关键词：网络财务；管理；信息系统
一、网络财务管理信息系统概念
网络财务管理信息系统以总账系统为核心，包括总账系统、应收应付、现金管理、固定资产管理、工资核算、存货核算、项目管理等模块，通过这些模块支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等环节，最终支持企业的管理与生产。
二、搭建网络财务管理信息系统的意义
（一）网络财务管理信息系统的核心作用
在企业信息管理系统中，网络财务管理系统作用非常关键。企业可通过网络财务管理系统将财务信息与非财务信息衔接对应。通过再加工，将非会计信息转换成资金信息、成本信息，从而达到企业资源的最佳配置，提升企业资源使用效益，提高企业管理水平。
（二）提高现代企业管理水平的需要
网络已构成工作与生活不可或缺的部分，现代企业应充分利用网络作为媒介搭建网络财务管理信息系统，植入现代企业管理方法及手段，对日常管理中的资金及费用支出实现事前审批、事中控制及事后分析，落实全面预算管理及全流程管理，减少纸质审批等传统管理方法带来的冗余环节，甚至可以通过作业成本法实现对成本分摊后单位成本进行实时跟踪及监控。
（三）实现财务资源与业务资源共享
目前一些大型央企成立了“财务共享中心”，其主要目的就是通过搭建网络财务管理信息系统，实现财务与业务资源的共享。不同的管理人员可根据差异化的需求通过网络财务管理系统提取需要的信息，不必再通过传统手工方式整理数据，既提高了效率又提高了正确率，同时还为管理层决策提供了准确可靠的信息。
三、网络财务管理信息管理系统存在的问题
（一）网络财务管理信息系统重要性缺乏认识
部分企业对搭建网络财务管理信息系统并不重视，企业内部只有总账系统，不具备工资核算、存货核算、项目管理等模块，或虽具备上述模块，但与总账系统孤立，仅仅只是作为财务部会计核算的工具，并没有充分挖掘网络财务管理信息系统的作用。
（二）网络财务管理信息系统缺乏规划性
部分企业在搭建网络财务管理信息系统初期并没有思考透彻，可能存在财务管理系统内部模块没有规划完整，使用过程中发现缺少一些重要模块，如工资核算、项目管理模块等，也可能存在外部接口未考虑充分，除了没有与企业内部除财务外的业务模块接口，还没有与企业外部如银行等金融机构的接口。
（三）网络财务管理信息系统管理人员未起到桥梁作用
作为网络财务管理信息系统管理人员既需要维护系统，也应该作为财务使用人员与业务系统的桥梁。当企业因业务发展对财务管理信息系统提出了新的需求，系统管理人员应组织双方沟通交流，理清业务诉求并翻译成财务语言，实现系统更新升级，不断适应市场环境对企业发展高要求。
四、搭建网络财务管理信息系统的建议
（一）充分认识搭建网络财务管理信息系统的重要性
企业应加强全体员工关于搭建网络财务管理信息系统的重要性和必要性的'宣贯，让员工清楚使用系统能提高工作效率及质量，提升全员网络财务意识，并通过全员培训让员工熟练操作网络财务管理系统，体验系统的重要作用及便利性，为财务管理工作的进一步推动奠定基础。
（二）加大对网络财务管理信息系统的投入力度
在传统财务系统无法适应现代企业管理制度需要或在企业成立之初，应投入财力物力人力对财务系统做好远景规划，引进先进团队对企业当前及未来业务发展实行需求分析，设计完善的财务系统模块及外部接口，搭建好网络财务管理信息系统。
（三）优化网络财务管理信息系统管理制度及流程
企业在搭建好网络财务管理信息系统后，应制定配套的网络财务管理信息系统管理制度及流程，并对全体员工针对相关管理制度及流程宣贯与培训，厘清职能职责，理顺操作流程使操作者及审核者有据可循有据可依，尽最大可能减少网络财务管理风险。
（四）提升财务人员综合素质
企业财务人员除需要具备财务专业技能外，还需要业务知识储备，熟悉业务类型及业务流程，同时具备计算机基础知识，既能通过网络财务信息系统处理会计信息，也能协助业务人员完成流程操作，协助系统程序员需求分析，落实业务拓展新要求。
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