【热】财务管理论文15篇
在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的财务管理论文，希望对大家有所帮助。
财务管理论文1
摘要：在医院发展过程中，财务管理与内部控制的作用绝不容小觑，财务内部控制环境、制度、工作观念以及工作效率等任何一方面存在不足或者偏差都会影响医院发展滞后，因此，加强医院财务管理与内部控制有一定的必要性。但是由于很多医院对财务管理与内部控制的重要性认识还不足，财务部门一直不是医院经营决策中所考虑的内容，更谈不上为医院经营决策添加一份力。本文针对医院财务管理与内部控制存在的问题以及解决途径进行分析与探讨。
关键词：医院发展；财务管理；内部控制；环境；制度
财务管理与内部控制的工作性质是针对医院财务活动进行策划、预算、审核、审计、监督、控制、凭证保管等内容的实施与监管，在医院发展中，是财务资金控制的主力。只有加强医院对财务管理与内部控制的重视，完善财务内部控制环境、建立健全的制度、构成有效的财务管控体系，才能更好的趋势财务管理发挥其作用。
一、医院财务管理与内部控制方面存在的问题
（一）财务管理与内部控制缺乏完善性
很多医院中，存在对财务管理与内部控制不重视的现象，没有真正意识到财务管理与内部控制的重要性，对财务内部控制可为医院发展立下汗马功劳毫无认识，最终影响财务管理与内部控制环境存在各方面的不足，比较明显的`体现有三点，一是财务管理工作因为医院对其不重视，因此，工作内容仅以医院日常运行的会计核算或者各项财务信息统计为主，很难满足内部控制要求；二是社会性管理理念缺乏，很多医院财务管理比较着重于医院内部的财政资金、会计凭证等方面的工作，局限性较强，对市场发展环境难以适应，不能满足内部控制市场化要求；三是缺乏相关的专业知识，部分工作人员综合素质较低，专业水平不高，对财务管理与内部控制了解比较含糊，不利于医院全面发展。
（二）财务内部控制体系不完善
制度、人力资源配备、实施能力在财务内部控制中的作用非常重要，但是由于意愿对财务管理与内部控制认识不足，针对这些方面的研究相对薄弱，导致问题层出不穷，比如职能认识不足，比较片面性，很多工作人员只将财务核算作为主要工作任务，而对审计、监督等工作内容存在疏忽，没有相关的工作制度、内容以及流程，使得财务内部控制不具备体统性；再比如财务内部控制观念比较传统化，虽然仍具备事业单位发展性质，但工作重心仍以财政、会计等资金预算、凭证保管为主，同时财务内部控制制度不够完善，执行效率又低，很难适应现代社会、市场多元化发展趋势。
二、提高医院财务管理与内部控制的有效途径
（一）从财务管理与内部控制环境方面进行改进
医院已经是新时期发展中具有明显公众性、社会性、服务性等特点的盈利企业与事业单位并重的发展行业，而在医院发展中，财务管理与内部控制环境的重要性绝不可以忽视。首先，加强对财务管理与内部控制环境的重视，了解到财务内部控制的重要性，并针对新时期发展要求制定科学、合理的财务内部控制环境保护制度，将财务部门深入到医院经营决策中，为医院发展发挥重要作用。同时，还需要转变财务管理工作观念，将工作重点拓展到医院经营管理体系中，并严格按照相关管理制度执行与实施，提高管理效率，将财务部门升级到医院发展的重要位置上。
（二）有效完善财务内部控制体系
建立完善的、健全的财务内部控制体系，是加强对财务管理与内部控制重视的关键，只有将制度、人力资源配备以及将管理制度落实到实处，才能形成具有系统性的财务内部控制，这就需要指定一定的工作流程，并对其进行监督与检查，工作内容加以扩展，采用现代化管理模式，提高财务内部控制水平。还有，要做好关于医院财务预算、计划等工作，并严格要求执行到位，财务资金的安排与管理要符合医院发展要求，规避各种财务风险，并制定预防财务风险的相应措施，稳定财务运行，将医院发展作为财务运行所围绕的核心，财务制度、工作内容均要结合医院经营决策而适当制定，保证合理、有效。
（三）提高医院财务人员综合素质
人力、物力是医院发展中不可缺少的资源，对于人力来说，其工作人员的综合素质对其发展影响非常大，尤其是财务部门相关工作人员综合素质的提升是非常有必要的，首先，为适应现代化发展，提升有一定的必要，随着高新技术不断研发与应用，医院中各项医疗设备都在不断引进新产品，同时医疗药品、医院环境改造、治疗水平的提升等方面也都在不断升级与改进，这就意味着财务管理内容越来越多，责任越来越重大，其财务专业知识是财务管理顺利运行中必备的基础条件，具备对财务管理中存在的问题及时发现能力、解决能力，并能够为医院经营决策提供可行性的建议，因此提高财务人员综合素质以及专业水平非常重要。
（四）加强医院的内部审计工作
随着医院参与市场经济的活动日益深化，医院资金来源也呈现出多元化的趋势，医院内部经营管理越来越复杂，很多医院出现领导干部利用监督控制不严的漏洞盗窃医院财产的现象。在这种背景下，医院一定要对市场经济其他主体的经验进行借鉴，成立专门的内部审计部门，对医院内部各项活动进行严格的监督和控制。
参考文献
[1]李茶心.浅析新医院会计制度下如何加强医院内部控制[J].财经界:学术版,20xx(18).
财务管理论文2
一、事业单位下属企业财务管理存在的问题
（一）事业单位与其下属企业的财务管理目标不同，下属企业财务管理目标不合理
事业单位是中国特色的概念，相当于其他国家的公共服务机构。在《事业单位财务规则》（20xx年财政部令第68号）第三条明确表示，事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。它不以盈利为目的，参与社会事务管理，履行管理和服务职能，宗旨是为社会服务。而企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标，目前以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。企业以盈利为目的，利润是企业生存的根本。事业单位下属企业领导对企业财务管理并不追求企业利润最大化，所以不会去考虑如何管控和降低企业的经营成本，主管部门对下属企业的财务管理目标，往往仅制定为收入数或实际进账数等等，所以下属企业经营者往往只追求高额的进账数，不考虑成本或者财务规范等，这样就会产生财务风险。下属企业的主管事业单位并不想企业发展壮大，怕带来不必要的风险，他们仅仅是考虑是否可以弥补事业单位经费不足，或者如何列支在事业单位无法开支的费用，这样势必会制约企业的发展。
（二）财务管理部门缺失，财务管理执行受到事业单位体制制约
目前事业单位财务都用独立的财务管理部门，一般为事业单位的计划财务部门，他们会对所管控的事业单位财务风险进行管控，及时制定完善相关的财务管理制度，对事业单位财务问题进行决策。而在我国事业单位中，很多设有下属独立法人资格的企业，却没有自己的财务管理部门，这些企业的经营和财务管理等方面的运作依附于所属事业单位，他们的财务管理人员一般与事业单位混岗作业。即便设有下属企业财务管理部门，如下属企业董事会或类似机构，但由于无相关制度明确其职责或其人员等因素，往往形同虚设，而且在下属企业出现需要决策事项时，事业单位财务管理部门与其虚设的下属企业董事会或相关机构责任不明确，造成很多事项无人决策或多人决策的矛盾现象，影响了下属企业的工作进展效率以及长远的发展。
（三）财务制度不健全
事业单位财务管理制度都是由事业单位财务主管部门统一建立，根据当下社会发展，国家的最新财务政策，实时更新、不断完善，而下属企业没有独立的财务管理部门，财务制度不完善，不能根据最新的企业财务准则，适时更新制度。目前大多下属企业管理单位都是事业单位模式，即使企业制定有自己的财务管理办法，但由于人员、体制等因素往往也是在事业单位财务管理制度下制定，无法满足企业自身的发展需求。下属企业在事业单位管理制度下，很多事项的处理无法满足市场需求，造成下属企业毫无市场竞争力，仅仅依靠所属事业单位生存。在这两种财务管理制度并行的情况下，使执行者感觉无法执行，不知道是应该采用事业单位财务管理制度，还是企业财务管理制度；很多领导在处理相关问题时，没有明确划分，不敢处理，致使很多遗留问题产生。财务管理制度得不到及时更新，跟不上社会发展形势，造成很多财务管理风险，不利于企业的发展。
（四）财务机构不健全，财务人员素质不齐
某些下属事业企业由于规模小，为了节约经费支出，不设立财务管理机构，也不设专门的财务岗位，没有专门的财务人员，或者由事业单位会计代为管理。这样就出现会计基础工作不规范，财务活动账务处理不合规等问题，同一会计有时候会混淆，有的会计只熟悉事业单位财务会计体系，对企业如何处理不清晰。而且有的事项企业与事业单位标准不一样，如固定资产标准，事业单位一般资产就价值而言1000元（专用设备1500元）可以确认为固定资产，企业一般以20xx元确认固定资产。事业单位固定资产没有计提折旧，企业需要按月计提折旧，很多会计在处理企业账务时也按事业单位的习惯来，不计提折旧，造成核算不规范；又如事业单位福利费开支的标准是工资总额的2.5%，而企业是可以在工资总额的14%以内开支福利费的，很多常年处理事业单位会计账务的会计对此也不是很了解。
二、加强事业单位对下属企业财务管理的`管控建议
（一）事业单位与其下属企业职能分开
由于事业单位与其下属企业的财务管理目标不一样，想要真正做好财务管理工作，首先应做到将事业单位与其下属企业的职能分离。因为职能上分离后，下属企业也就有了经济独立的手段，经济独立后财务实质上就自然分开，这样就便于下属企业进行独立的财务管理。其次，有条件的单位应做到人员分离，职责明晰。将事业单位与事业单位下属企业人员分离，不要混岗，在企业的用人制度中规范财务管理人员制度，建立良好的用人机制，避免因政策不连续或人员思维模式固化等因素阻碍企业发展。
（二）建立独立的企业财务管理部门，明确职责分工
企业的财务管理部门应与事业单位财务管理部门分开，建立下属企业自有的财务决策层，这样可以更加明确企业的发展目标和方向，更好地对企业进行经营管理和财务管理，降低下属企业的财务管理风险，并有效提高企业财务管理效率和效果，使其下属企业更好地适应市场经济发展需求。
（三）加强下属企业财务管理制度建设，并及时完善更新
事业单位下属法人单位性质多样，执行单一会计财务管理制度适应不了财务管理的需求，下属企业应该建立满足自己管理模式的财务管理制度。特别是针对目前下属企业内部财务管理制度缺失，没有单独适应企业内部控制制度的问题，加强适应下属企业财务管理的制度建设迫在眉睫，如现在下属企业中缺失的存货、固定资产、无形资产、应收款项等资产的财务管理制度等等。下属企业建立的这些制度，应该脱离事业单位体制，适应市场经济发展，由专门的企业经营人员按照企业形式制定，并根据最新的企业财务管理制度，结合企业目前的现实情况完善更新。
（四）加强财务人员队伍建设，加快财务管理步伐
第一，应设立完善的财务岗位，制度明确的岗位职责，做到责任到人，提升财务人员的素质，不断更新专业知识，创新思想意识，建立长效学习机制。第二，下属企业财务涉及的行业范围广，需要向市场上该行业发展成熟的企业学习相关的财务管理经验，不仅做到企业财务理论知识的提升，还要不断提升处理财务实务事项的能力以及风险管控意识，有效降低财务管理风险。第三，注意引进人才和培养财务骨干，配备专业、精明的财务管理人员和会计人员，建立一支高素质的财会队伍。
财务管理论文3
摘 要：近几年来，随着经济全球化和一体化的推进，跨国公司的发展呈现出一些业务新趋势，这对跨国财务管理形成了一系列的挑战。本文认为跨国财务管理必须进行调整，以适应跨国公司的跨国并购、跨国破产清算等新业务的发展。
关键词：跨国财务管理 跨国并购 跨国破产清算
近几年来，由于经济全球化和一体化的发展，跨国公司的发展比以往要快得多，同时出现新的内容。随着跨国公司的发展，跨国财务管理也被迫不断地进行自身的调整，来适应跨国公司的发展，这对跨国财务管理形成了一系列的挑战。跨国公司在目前阶段出现一些新趋势，主要表现为跨国并购增多、跨国破产清算增多等，跨国公司需要考虑怎样对这些业务进行更为有效和稳妥的财务管理。
跨国并购问题
跨国并购是在境外进行并购，并购方往往对境外的并购市场的熟悉程度比对国内的要低，因此跨国并购的风险比国内并购的风险要大，这些风险主要以财务风险的形式体现出来，因此跨国并购的财务管理至关重要。现阶段，随着经济全球化和一体化的发展，跨国公司进行跨国并购的行为增多，如何更好地处理跨国并购中的财务问题，成为跨国公司财务管理中的新问题。跨国并购涉及的问题很多，如果从财务管理的角度来看，要关注和处理好两个关键的问题：目标企业的价值评估和融资决策，这两个问题也是决定并购是否成功的关键。
对目标企业的价值评估，一般情况下是以持续经营为假设前提，估算目标企业的经营期限和各个时期的预期收益，体现所有收益，得出目标企业的价值。目标企业价值的准确评估依赖于各期收益的预测，收益的预测是建立在目标企业的信息基础上。并购方对目标企业的信息往往依靠评估机构和上市公司的信息披露。由于进行的是跨国并购，容易引起信息的不对称等问题，比如评估机构会计师事务所等提供的审计报告有水分，上市公司信息披露不充分，这样对目标企业的资产价值、未来的经营状况、未来的现金流等情况的评估就会出现偏差，这种偏差在被收购方占据地利的情况下，一般会高估目标企业的价值，进而导致实际的收购价高于目标企业的实有价值。这种高估对收购后的经营也不利，因为没有正确把握目标企业的实际盈利能力。
融资决策是指为企业并购筹集所需要的大量资金，定出最佳的融资方案。在当今的世界经济中，金融创新相当活跃，进行融资的可选渠道大大增多，进行跨国并购的融资可以进行企业内部融资，也可以进行企业外部融资，融资渠道很多，比如金融财团融资、认股权融资、可转换债券融资、风险投资融资等，当然也可以通过银行借款、发行其他种类的债券、股票等融资方式。至于具体应选择哪些融资方式以及相关风险如何等问题使财务管理难以决策。
跨国公司进行融资时，通常应注意以下几个问题：
一是融资成本，融资成本往往是比较高的，比如通过发行债券融资，发行企业要承担较高的债券利息，发行佣金也较高，实际上是一种高息风险债券，其融资成本相当高。如果并购后的企业经营不善，会使企业的负债增加，导致收购不利甚至收购企业破产。
二是融通的资金结构要和企业的资金结构相匹配，资金的结构是指企业资产变现的难易程度以及相对应的资产比例。如果企业容易变现的资产比例大，其清偿短期债务的能力强，就可以较高地通过流动负债的形式进行融资。相反，容易变现的资产比例小，适宜于对长期负债的清偿，可以较多地以长期负债形式进行融资。
三是注意融资币种的选择和汇率风险，跨国并购的融资如果从国际金融市场上筹措资金，要根据外汇风险情况进行融资决策，币种选择尽量选择预期贬值的货币，以避免汇兑损失；如果不能进行币种选择，可以采取保值的措施。 跨国破产清算问题
对于跨国破产清算问题，随着经济的全球化和一体化发展，各国国内金融市场的全球化步伐也在加快，国际金融市场在全球中的作用发展迅速。这种经济形势促使了各国之间的跨国融资和投资的发展，也使得来自于不同国家的经济主体之间的债权债务关系迅速增多，尤其是在跨国公司的业务体系内。企业有生有死，随着全球经济的发展，跨国破产的事件也越来越多了，如何处理跨国破产企业的财产清算，也悄然成为财务管理的新问题。
所谓跨国破产是指在一个破产案件中，牵涉的债务人、债权人或破产财产处于两个以上（含两个）的国家。虽然，各个国家都有自己的破产法，都规定了明确的破产程序和具体事宜。但各国破产的法律制度有很大差别，因各国经济文化历程和法制建设道路不同，各国破产程序冲突不可避免，即使在未来的发展中也只能趋同，不可能一致，具体运用哪个国家的破产法，有时最后的结果大不相同。各国破产法的差别主要分为支持债权人的利益类型、支持债务人的利益类型和折衷类型。更多情况下，各国都坚持适应的.破产法保护本国债权人的利益。
综观各国在财产清算上的差异，可以归纳为使用不同的三个原则：破产地域性原则、破产普遍性原则和破产折衷主义。破产地域性原则是指一个国家法院作出破产宣告，效力仅限于破产人在该国领域内的财产，不对债务人的其他国家的财产进行处理。这显然有利于支持债务人的利益。破产普遍性原则指在一个国家法院作出破产宣告，效力限于债务人的所有财产，无论位于哪个国家。这显然有利于支持债权人的利益。所谓破产折衷主义是兼纳破产地域性原则和破产普遍原则，有的国家主张本国的破产宣告采用破产普遍性原则，而外国的破产宣告采用破产地域性原则；有的国家则根据财产的性质区别对待，对债务人的动产采用破产普遍性原则，不动产采用破产地域性原则。
面临破产事件的经济主体，在处理破产清算时，应尽量争取有利于自己的破产程序，比如，如果是债权人，就应争取采用破产普遍性原则的破产程序，可以清偿到债务人全球范围内的财产；如果是债务人，就应争取采用破产地域性原则的破产程序，只清偿其发生破产国家的财产，这样可以保护在其他国家的财产所有权；破产折衷主义具有更大的弹性，视情况争取有利于自己的破产程序。由此可见，在处理跨国的破产清算时，不同的对策和措施，在一定的情况下，获得或损失的经济利益大有不同，这是财务管理对破产清算要关注的原因。
财务管理论文4
一、引言
随着社会的发展，高速公路越来越多，高速公路养护工程的财务管理也越来越重要。但是，由于种种因素的限制，使得这一工作中还存在着很多不足之处，因此，做好对当前高速公路养护工程财务管理问题的研究将给我们的工作带来很强的实践指导作用。
二、当前高速公路养护工程财务管理上出现的问题
目前，在高速公路养护工程的财务管理上所出现的问题比较多，比如，整个项目在成本控制方面的工作不规范，责任不明确等。另外，一旦确定了项目实施市场的总价，则单位就要对其做好对项目分解的工作，这样有利于企业计算分项工程的实施总价及单价，它不仅是包工队伍在签订总包和清包过程中可以依靠的依据。也是对施工对于及机械成本费用进行控制的依据。但是，由于很多因素的影响，使得当前在这一方面所做的并不好，重点体现在以下几个方面：
（1）控制体系不完善
高速公路养护工程施工时，我们一般都会将对材料供应部门及工程业务部门的控制作为主要成本控制方式，不过，实际的情况显示，在这个过程中，往往很难利用统计票据把各部门联系起来，更不能够形成一个以财务部作为核心的控制体系。这一问题的直接后果就是财务部门很难参与到工程的整个过程里面去，更难以掌握基层施工单位及职能部门的目标成本，而且对于机械的使用、材料用量、施工单位已完成工程量等也很难做到全面的掌握，非常容易导致管理的混乱。
（2）权利分配不合理
高速公路养护的财务管理中，当前还存在着项目经理权利不合理的现象，这主要是权利比较大，而对项目经理的制约却比较少。具体的表现是单位项目出现了各种工程款的代收代付以及进行材料及设备的代购的问题，脱离了我们的`控制。
（3）财务控制与工程控制之间出现脱节现象
高速公路养护工程中，很多单位都使用了工程完工、一次结算这一方法，容易导致很多已完工的资金不能够快速的进展，使其财务成本相较于工程的实际成本出现严重滞后的情况。另外，对于技术部门和材料管理部门的控制，财务部门也没有发挥出其应用的职能，很多时候，它往往就成为一个事后记账部门，这和我们最常的期望存在着非常大的差距。
（4）核算过程不规范
高速公路养护工程中的财务管理工作应该是在公路养护会计制度和相关的规范下指导进行的，但是，在当前高速公路养护工程财务管理中，成本核算的对象存在着和这些规定不符合的情况，导致分项成本严重失真，加大了我们成本控制的难度。
另外，很多单位提供不了比较规范的施工预算，而且很难证明盈余指标的真实及准确。这里的盈余指标主要是在在经过相关测算后，提取完相关比例的管理费之后对外分包的结果。这种做做法属于粗放做法，受到以前计划经济的影响比较重，不仅很难适应我们的成本管理需求，而且存在的漏洞比较多，很可能导致虚高接受等问题。
三、针对高速公路养护工程财务管理中问题的策略
面对上文提到的问题，我们只有解决了这些问题才能做好成本控制，一般来说，最有效的策略及措施分为以下几个方面：
（1）提升财务管理的意识
伴随着公路养护单位在不断地改革，当前已经形成了公路经营机制，出现了事业单位企业化管理的趋势，因此，这些养护单位都会以获得最大的效益为目标，进而推进养护单位会计工作的丰富。这种背景下，单位领导更要认识到财务管理的重要性，所以，我们要转变传统的观念和意识，结合市场经济的特点，提升财务管理意识，树立风险和效益均衡的观念。
（2）提升从业人员素质
从业人员的素质直接关系到财务管理工作是否能够做好。随着我国的发展，特别在加入WTO以后，我们的从业人员面临着很多的新问题。身为财务人员，我们仅仅依靠以往的经验、模式等是很难成功的，因此，还要更具新的需求不断地进行探索工作。根据笔者的经验，做好以下工作对我们从业人员的素质将产生较大的提升：掌握基础理论、掌握电算化知识的学习与应用以及学好外语。尤其是第二点，在当前信息化技术快速发展的形势下，掌握好这一技术对于减少工作中的差错，提升我们工作效率有着非常好的促进效果。
（3）加强预算管理
一般来说，财务预算都是以单位当年的总体考核目标及支出预算作为依据来确定，主要包括融资预算、投资预算、收支预算以及固定资产购置预算等，我们在预算的编制过程中可以使用自下而上的方式。具体的工作中，每年在年初的时候，省交通厅及财政厅将会发布投资方向、养护任务的预测、年度整体预算指标等，然后各个单位根据具体的情况进行本年度财务预算草案的编制，再将其报到上面进行审核。这个过程中，具体的编制要求都有明确的规定，而针对大额对外投资，我们除了做好对已确定财务预算的执行之外，还要把这一预算纳入到预算管理总额之内，另外，对于大额固定资产购建的预决算，其审批权要由省国有资产管理局及省交通厅统一掌握。
四、结语
高速公路养护工程财务管理中的不足已经在一定程度上成为制约我们工作开展的一大因素，针对这种背景，我们要提升财务管理的意识，加强从业人员的培训和学习，并做好预算管理的工作。笔者相信，随着我们在这方面越来越规范，将来高速公路养护工程的成本控制一定会做的更好。
财务管理论文5
随着行政的不断推进，其财务管理工作也在逐步加强，但仍然存在一定问题。因此，加强行政事业单位财务管理研究，健全财务管理制度，规范事业单位财务收支活动具有十分重要的现实意义。
一、行政事业单位财务管理的现状
1.财务管理意识薄弱
行政事业单位的财务管理目标并不是成本效益最大化，而是在保证单位业务目标的前提下，实现单位财政资金的使用效率最大化。这种公益化、公共化的财务管理性质在一定程度上混淆了资金管理的产权和使用目标，导致一些管理人员缺乏责任意识，忽视单位内部存在的违规、浪费现象，对资金管理置若罔闻，甚至对资金使用效益是否最大化、资金管理是否严格等都不清楚、不了解。
2.财务管理制度不完善
首先，财务管理制度对单位采购、预算、招标、差旅、会议以及培训等相关的财务活动没有明确的规定;其次，在实际的财务管理制度执行过程中，执行力度不够，落实效果不佳，只能流于形式;再次，财务管理制度缺乏必要的评价与反馈机制，无法对现有的财务管理制度进行修正。
3.财务管理监督不到位
首先，由于相关的法律法规制定时间较早，没有考虑到现阶段行政事业单位财务活动的复杂性，已经不能满足当前行政事业单位财务管理监督的需要;其次，在实际的监督管理层面上，各职能部门缺乏具体的配套管理办法，可操作性较差，不能对行政事业单位财务管理进行有效监督;另外，各职能部门的交流、沟通也存在着一些不协调之处，很容易影响到财务管理监督的效果。
4.会计基础工作薄弱
如对业务活动中的原始凭证审核不细致，对原始凭证规定内容的填写不完整;一些发票甚至没有财务章;报销凭证附件不齐全;现金超额使用;财务管理人员对低值易耗品、固定资产等的界限划分不清楚，导致固定资产部分没有及时到账;财务人员很多为“半路出家”，专业不对口，无证上岗仍然存在，业务知识缺乏，会计法律、法规意识薄弱，导致在实际账务处理中科目混乱，往来账不清，报表不平等现象普遍。
二、对行政事业单位财务管理的建议
1.转变认识，加强财务管理意识
行政事业单位财务管理人员要转变传统的“财务管理就是收支管理”的认识，逐渐将财务管理的重点转移到财务资金的有效使用上来;要深入了解行政事业单位财务管理的目标、内涵以及要求等，并借鉴一些企业单位财务管理的经验教训，建立起现代化的财务管理理念。同时，要在单位内部加强财务管理理念的宣传，尽可能地提高事业单位干部职工的财务责任意识，从而形成具有科学理财理念的单位机关文化，将财务管理提升到行政事业单位战略规划的高度。另外，要将单位财务管理和群众路线、廉政文化、作风建设、政治学习等结合起来，从根本上保证财务管理的高效性。
2.完善财务管理制度，奠定财务管理内控基础
行政事业单位要从以下几个方面来建设、完善财务管理制度：首先，要健全事业单位各项财经制度，按照国家相关法律的要求并结合本单位实际业务活动情况，制定出符合财务管理实际需要的财务制度，明确各相关岗位的职责以及具体的负责人，建立起行政事业单位财务管理内部控制体系，从而实现对行政事业单位采购、合同以及收支管理等活动的有效控制;其次，要注意做好行政事业单位各项制度的宣传工作，提高工作人员对单位制度的理解与认识;再次，要重视单位各项制度的执行效果，明确制度执行过程中的`监督与管理责任，定期开展制度执行检查工作，并对制度落实情况进行实时监督，以保证各项制度在行政事业单位的实施与落实;最后，建立考核与评价体系，将各项制度的执行、落实情况与事业单位各部门、负责人的业绩进行挂钩，建立起奖惩制度，真正发挥各项制度在行政事业单位中的作用。
3.重视审计监督，构建部门联动的监督体系
政协、人大等机构要注意加强对行政事业单位的监督。首先，要加快相关法规的立法完善，从根本上规范行政事业单位的经济活动，并加强对行政事业单位预算审议以及决算审核等工作的监督;其次，审计、税务、财政以及纪检等部门要加强对行政事业单位预算申请的审核，增强预算执行检查和账户巡检力度，密切关注行政事业单位资金变动情况;再次，要完善各职能部门对事业单位非税收入监督，采取单位执法、财政开票和银行代收的方式对行政事业单位的财务流程进行规范化监管;最后，审计部门也应该加强行政事业单位相关项目审计工作，出具具有一定深度的审计报告，并注意将审计中发现的线索及时移交给相关部门。
4.加强财务人员培训，提升岗位技能
首先，行政事业单位要对单位财务人员的结构进行优化，建立考核机制，淘汰、调离不能够满足岗位需要的人员，同时完善单位财务人员招募体系，选拨一些具备多年工作经验的高素质从业人员;其次，完善财务人员的培训与教育制度，建立合理的岗位轮训计划以及继续教育机制，并且鼓励财务管理人员参加财务职业技能考试，提高岗位技能;再次，联合第三方培训机构、财政部门以及高校等单位对事业单位财务人员进行职业技能培训，更新其职业技能与知识，并注意加强对事业单位财务人员的职业道德培训。
三、结语
总而言之，目前我国行政事业单位在财务管理中存在着一定的问题，如资金管理意识薄弱、财务管理制度和监督制度不完善等，不利于事业单位的可持续发展。因此，行政事业单位要加强财务管理意识，完善财务管理机制，构建科学的财务监督体系，同时加强财务人员培训，从而提高行政事业单位财务管理效率，促进事业单位健康、快速发展。
财务管理论文6
一、新体制改革下医院财务管理的意义
(一)促进医院的有效运行
在新体制改革下进行医院财务管理，有利于促进医院的有效运行，保证其健康发展。对医院进行有效的财务管理，在一定意义上保证了医院日常经营活动的合法、合规。严密的财务管理工作可紧密联系医院各个部门与全体工作人员，有利于医院的正常运转，对医院资产的安全与完整进行保护，为管理层的决策提供支持，提高医院的经营管理效率，有利于医院的长远发展。
(二)有利于实现医院的整体目标
构建完善的医院财务管理体系，可有效完成医院对各项管理活动的规范化实施的目标，获得更加安全真实的财务数据，从整体上提高医院的管理效率。通过对医院财务的监督管理，能够及时发现医院经营管理中的不合理行为，并做出改进。不断推进医院财务管理制度的实施，也有利于完善与发展其他各项管理模式，使得医院的管理模式紧跟社会现代化的管理要求。
(三)规避医院经营风险
作为医院管理的中枢环节，有效的财务管理可帮助医院规避风险，加强评估各类风险，控制管理医院经营活动中的薄弱环节，尽量规避风险。
二、新体制改革下医院财务管理现状
(一)财务管理制度不完善
医院财务管理中，缺乏完善的财务管理制度，相应的激励与约束机制也不健全，只依据一些简单的书面文件和规章制度进行财务管理。因此，财务管理制度的执行力不强。常见的现象就是无章可循，甚至是有章不循。导致的后果就是收入随意性过强，缺乏严格的预算制度与成本控制，财务内控制度执行力不强，以至于遇到管理问题时，常常强调灵活性，并不能严格遵循规定程序。例如在一些重大项目上，缺乏严格的事后追踪制度，无法全程监控项目的实施过程及结果，一旦出现事故，很难落实到相关责任人并追究其责任。缺乏完善的财务管理制度，导致医院管理情况混乱，无法合理规避风险，同时也严重影响了医院的社会可信度。
(二)财务管理人员素质不高
部分财务管理人员对医院财务管理的重要性认识不足，医院管理人员素质仍有所欠缺。许多医院财务管理者拥有很高的医学专业技能水平，然而财务管理水平较低。一部分财务管理人员虽然具有很高的管理水平，但是管理理念过于陈旧，不符合新体制改革的形势。还有一部分管理人员缺乏必要的职责操守意识，影响财务管理制度的落实。
(三)缺乏财务管理监督机制
医院财务管理监督机制负责监督与核查医院的财务管理情况，对医院财务管理工作是否有效作出评价。但是很多医院缺乏专门的内部审计监督机构，一些医院虽然有内部审计监督机构，但审计人员不够专业，对机构的独立性考虑不足，误以为其下属于财务部门，削弱了财务管理审计监督机构的权威性与独立性，影响对医院财务管理的评价。
三、新体制改革下医院财务管理理念
(一)完善医院财务会计制度
国家对医院财务管理的明确要求体现在财务制度上，财务制度也是医院对财务管理工作进行规范的主要政策依据，会计制度保障了会计信息的准确性、真实性，是进行统一会计核算的依据。新体制改革的顺利进行是建立在完善的医院财务会计制度基础之上的。完善医院财务会计制度，可促使医院管理者更新管理理念，提高财务管理水平。完善财务会计制度的目的不是将现有财务会计制度推翻再重新制定，而是以现有制度为基础，从医院自身情况出发，分析查找问题，为满足规范管理的需要，提高医院的工作效率，针对医院财务管理的各个环节、各个部门，对现有的财务会计制度进行修订和完善，使得医院财务管理工作更加科学和规范。
(二)提高管理者的理财意识
在新体制改革的背景下，医院财务管理成功与否的'主要取决于管理者的理财观念的新旧。在医院财务管理工作中，一项重要影响因素就是医院管理者的思想认识、综合素质与道德水平。财务管理制度的实施效果受管理人员素质高低的直接影响。医院财务管理活动的具体组织者和实施者就是财务管理人员，因此，应首先保证财务管理人员具有先进的管理理念，其次，应加强对财务管理人员的培训，使其能巧妙融合先进的管理理念与丰富的专业知识。财务管理人员在上岗前，应对其进行充分的岗前培训，提高其执行能力。对于在职财务管理人员，进行定期培训与再教育。建立完善的业绩考评制度并切实落实，做好责任分配工作，明确责任要求，使财务管理人员深切意识到自己所担负的管理责任。除此之外，还应向医院管理者宣传先进的财务管理理念，使其充分认识理财的重要性。
(三)建立内部审计监督机构
许多医院管理者误以为在短期时间内，内审监督机构很难为医院带来实际效益。然而实际上，医院财务管理部门设置较为简单，具有较强的专业性，因此有必要设置兼具独立性与权威性的内部审计监督机构，设立举报专用信箱、专线电话等，保证监督制度的贯彻执行，并配备专职的内审人员，负责进行内部监督工作，做好事前、事中监督，并结合事后审计，对医院的财务工作等进行跟踪审计，动态监督医院各项经济活动的真实情况，评价与测试医院的管理效益，综合评价医院经营管理对医院以及社会产生的综合效果，审计重大项目的可行性报告等，监督与评价医院管理层的决策，并为其提供依据。
四、结束语
新体制改革下医院的财务管理对医院的健康、持续发展具有重要意义。在新体制改革的形势下，医院财务管理工作仍存在财务管理制度不完善、财务管理人员素质不高、缺乏财务管理监督机制的现状，对此，应树立新体制改革下医院财务管理理念，完善医院财务会计制度，提高管理者的理财意识，建立内部审计监督机构等，保证医院的有效运行。
财务管理论文7
人类在经历农业经济时代、工业经济时代后，慢慢走进一个崭新的时代———知识经济时代，它的到来对国家的经济发展而言是一把双刃剑，需要从各个方面改革、创新，尤其是财务管理的创新。所以，在知识经济时代的大环境下，积极推进财务管理创新是国家经济发展的必然趋势，能确保获得最有效的、最直接的经济效益。
一、知识经济的主要特征
首先，知识是知识经济最主要的基础，它是一种经济形态，基于智力资源而存在的。知识经济成功代替以往基于物质的农业经济、工业经济，标志着工业经济取得的大发展，前进了一大步。知识经济重视对科学技术知识的依赖和依靠，通过运用计算机、电子通信等高新技术和产品开展生产活动，在经济发展中完美地融合了知识、科学、技术，把以往物质资料依赖型的经济转化成知识资源依赖型的经济。其次，创新是知识经济的一大本质特征，知识经济要求人们要具备创新精神，这是知识经济的关键，只有大力推动科技创新，积极进行管理创新，才能在竞争残酷的时代里获得一席之地，以便获取较好的经济效益。最后，可持续性是知识经济的另一个主要特征，因为知识经济依托的是高科技技术，是依靠的计算机、电子通信等高科技设备，且知识与信息的生产、存储、使用、消费等是知识经济的主要资源。换言之，知识经济就是一场信息革命，强调国家要构建一个新的、实现网络化、数字化、信息化的经济发展时代。
二、知识经济时代我国创新财务管理的必要性
知识经济得以建立的基础是对知识和信息的使用，它改变了传统的资源配置结构，开始重视有效配置知识资本。在传统的财务管理中，人们注重把经营权跟所有权分离开，这无疑加剧了经营者跟所有者之间的利益冲突。然而在知识经济时代里，财务管理的侧重点在于跟利益相关者进行产权合作，这不仅把相关方的利益冲突消除了、平衡了，还提高了财务管理的质量和水平。在以前，财务管理的工作效率是相当低的，国家致力于通过增加设备、扩大厂房等途径来运营资产，导致无形资产的价值被低估，对管理者的决策产生消极影响。与此同时，传统的财务管理跟知识化、信息化的要求不符，经济活动空间狭窄，对经济的长久发展不利。当前是知识经济时代，人们纷纷追求信息化、数字化的社会，这就要求财务管理人员必须拥有较丰富的专业知识和较强的专业能力，并能敏锐地处理信息。但我国大多数财务管理人员并不具备足够的灵活性和创新精神，导致一些先进的财务管理方法流于形式，使得社会经济的知识化、信息化发展踟蹰不前，创新财务管理不仅必要，且迫在眉睫。
三、知识经济时代我国财务管理的创新路径
１．创新财务管理观念
首先是创新财务管理的客观判断观念。客观判断观念主要包括时空观念和风险观念两部分内容。一是时空观念。对任何人而言，时间都是最宝贵的资源，因为它一去不回。国家的期待会随着时间的流逝而得到一定的价值补偿，所以结合价值跟时间的观念得以形成，即时间价值观念。在财务预测与财务决策中，资金的时间价值能发挥重要作用，如果资金脱离了时间价值观念，那么财务动态的合理性就变得无据可依。因此，动态认识事物的变化和发展的一个必要前提就是时间观念。同时，空间是国家经济生存、获利、发展的基本物质条件，空间观念也是动态认识事物的变化和发展的一个必要前提，是国家有效开展资本运营活动最基本的观念之一。把时间观念与空间观念结合在一起，就是时空观念，因为对人们来说，空间与时间都是有限的，如何在有限的空间里通过有效利用时间来提高投资回报率是知识经济时代里我国创新财务管理观念的理性思维。二是风险观念。在我国的经济发展过程中，风险几乎是很难避免的，风险也总是结合着收益或损失的可能性来表达的，由此得以形成结合价值和风险的观念，即风险价值观念。通过考察风险，人们构建出一个收益跟风险相互匹配的关系，即风险越小，收益期望越低；风险越大，收益期望越高［３］。所以超出无风险收益获得的补偿就是风险价值。财务管理的风险观念提醒我们应在筹资环节充分考虑风险跟成本之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的成本还要高的筹资成本都不可取。与此同时，风险观念提醒人们在投资环节应充分考虑投资风险与收益之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的回报还要低的投资回报都不可取。正因为在筹资与投资的整个过程中都贯穿着风险观念，所以创新财务管理的一个基本观念就是风险观念。其次是创新财务管理的法律观念。法律观念也包括投机观念、节税观念两方面内容。一是投机观念。我国市场上出现的不动产、商品、证券、外汇等的价位都在不断发生着变化，由此形成的差价收益具备的吸引力是相当大的，导致很多购买者都变成了投机者，买的目的不再是使用，而是卖。所以我们应正视市场经济的投机性，保持一个跟自身的风险抵御能力相符的投机观念，以便取得一定的市场利益。当然，我们必须依据法律法规的约束，严格规范自己的市场投机行为。投机活动的风险性较强，理智的投机者应量力而行，强化法律观念，严格遵循合法原则，有机结合风险与收益作出决策，确保操作的'稳定性。二是节税观念。税金是无偿的现金支出，这对资产所有者的利益而言有一定的影响，所以财务管理需在法律观念的统驭下把节税跟纳税之间的关系处理好。这就要求我国财务管理人员不仅要熟悉税法，还要细致分析、研究财务决策中存在的不同的税收条件，从而对国家的税收政策进行最充分的利用。理财人员也要充分意识到节税是有限度的。
２．创新财务管理方法
首先是网络财务。在知识经济时代里，用友软件集团相对于桌面的财务提出了一个创新性的概念，即网络财务。它是一个计算机用语，其核心思想是建立网络财务技术结构。网络财务拥有三个特点：一是协同财务和业务，即通过网络技术把我国的业务活动跟财务资源直接挂钩，从而最优配置资源，使资源得到最大限度的节约；二是在线管理，即决策者基于准确、快捷、方便的在线管理条件来提高自己的工作效率，加强财务监控，并及时对经营活动作出部署，合理安排财务；三是电子商务，即网络财务是知识经济时代里的经济全球化产物，标志着财务管理要实现从观念到方法的重大创新，是我国财务管理取得的一大进步，预示着我国迎来了一个新的财务管理时代。其次是财务工程。财务工程的目的是优化配置价值资源，这是２１世纪知识经济时代对我国财务管理提出的重要发展方向和要求。财务管理通过采取财务再生等措施，再造新的理财环境，构建新的理财秩序，通过对财务资源进行优化，最终达到提高经济效益的目标。同时，财务工程的核心是价值，它围绕价值工程展开，要求我国财务管理工作者着眼于生产和经营的整个过程，从每一个环节来分析、评价技术和经济，努力找寻到一种能有机结合最优化的成本、最佳的功能改善的管理方案，对当前中国财务管理方法的创新而言意义重大。另外，财务工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟财务是同一个词，于是一些人认为金融工程就是财务工程，这是一种偏见。客观地说，微观层面的金融工程的大部分内容的确是财务工程，但财务工程跟金融工程是不相等的。当然，财务工程离不开金融工程，特别是财务工程中的筹资、融资等内容，其依据就是金融工程思想。因此，财务工程是我国在知识经济时代创新财务管理方法的重要路径之一。
３．创新财务管理内容
首先要对投资与筹资管理的重点进行调整。在我国传统的财务管理中，投资与筹资主要是指对资金进行运用、筹集。知识经济把我国的资本范围扩展开了，也改变了资本的结构。资本主要有两类，即物质资本、知识资本。在知识经济时代里，知识资本是主导，而物质资本不再具备主导作用。所以我国财务管理的投资、筹资应重视对投知、筹知进行考虑。一是投知，即运用知识资本的过程。我国拥有大量知识资本，如果使用不合理，就无法创造效益。因此，财务管理应帮助我们充分利用知识资本，包括对无形资产的收益进行合理的评估，对人力资本的投入价值、收益等进行合理的估算等，从而确保知识资本达到最佳的结构效益。二是筹知，即收集知识资本的过程。我国拥有了大量知识资本，同时就拥有主动发展生产的权力，能为国家创造出大量财富。因此，财务管理应从我国实际情况出发，合理规划对知识资本的筹集，加强管理人力资源、无形资产等，这是创新财务管理内容的重要环节。其次是存货管理目标的转移。知识经济中，经济的基础就是知识，这意味着知识产品的价值取决于产品与服务中涵盖的知识量。在工业经济时代，存货管理的目标是确保生产需要、销售需要，并要充分考虑产品价格。但人们一旦拥有了知识产品，那么产品中涵盖的知识也能为人们所用。所以，人们不需储备过多的知识产品就能确保生产需要、经营需要，也不需为得到优惠的价格而购买更多知识产品。如我国的某一个企业需要一种软件，它只需购买软件载体。在知识经济时代，存货管理目标应向质量的管理上转移，即产品中涵盖的知识量的多少，这才是决定生产经营成败的关键因素。第三要改变分配利润的模式。随着我国逐渐迈进知识经济时代，拥有知识的劳动者将变成拥有者，因为劳动者掌握了知识与技能，它们的经济价值是巨大的，是知识资本。拥有者发生变化之后，分配利润的模式也要发生相应的变革，把过去的按资分配的方式转变成所有者跟知识资本之间的按劳分配，按照所有者创造的财富的多少、承担风险的大小等来分配利润。
四、结语
在知识经济时代，创新财务管理不仅能使我国经济更好地适应时代的发展，还能把财务管理的核心价值充分发挥出来。为此，我们应正视知识经济的主要特征，基于创新财务管理的必要性，通过切实有效的路径来推动我国财务管理的创新，促进我国能长期收获经济效益与社会效益，为我国经济的可持续发展提供可靠的条件。
财务管理论文8
一、中小企业财务管理特点
中小企业一般都具备几个显著特征，即所有者、经营管理者统一，多属于负全部责任的个人经营，且面临着巨大的市场竞争压力，环境变化对其的刺激与冲击较大。从财务管理的角度来看，中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单，一般情况下，财务人员都身兼记账、报税等工作，导致工作职责不明、分工不细，并更加重视会计核算，在一定程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言，中小企业财务管理特点体现在三个方面：一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系，采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支，财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时提供反映中小企业生产经营状况的财务信息，它时常变动，敏感性较强，企业发生的各种经济业务，尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速通过财务信息得到反映。三是综合性强，财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来，通过价值形式表现经营成果与财务状况，综合性相当强，并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来，同时对它们产生反作用。
二、中小企业财务管理面临的主要问题
（一）财务管理执行不足
大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题，依旧采用粗放型的简单管理方式，一些企业甚至没有专门设置财务管理制度，导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束，极易引发各种财务管理漏洞，对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度，但由于管理者与普通员工之间大多都存在一定的亲缘、地缘等关系，导致财务管理制度的约束力较弱，执行的难度较大。
（二）内部控制流于形式
由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理，即便制定一系列内部控制制度，但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础，对知识的掌握程度不够，对财务管理与内部控制的认识存在一定的差距，引发官不受管的问题。因此，中小企业内部控制制度变成一纸空文，并没有得到落实，其控制作用也得不到相应的发挥，最终导致内部控制流于形式。
（三）税收筹划不尽合理
税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的问题，特别是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。
（四）财务管理缺乏创新
中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，特别是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有形成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识。虽然少数中小企业的'领导者能深谙财务管理工作的重要性，但为了最大限度节约开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。
三、新形势下完善中小企业财务管理的措施
（一）建立健全管理制度，提高财务管理执行能力
要想完善财务管理工作，中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度，专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施，确保财务人员有章可循，发挥出必要的约束力。同时，中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度，清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用，尽量避免因人为因素引发财务管理问题，加强企业对各项重要的资产的管理、控制，从而有效降低中小企业风险，提高其财务信息质量与水平，使企业的财务报表更加可信、可靠，为企业健康发展打下财务基础。此外，在人员方面存在一定的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力，要通过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行，不能因下属员工是自己的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准，如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来，确保整个企业能正常运转。
（二）完善内部控制制度，科学制定内部控制方案
中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标，为促使会计与经济等信息可靠，对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等，从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系，形成一套控制的方法、措施，并促使企业活动系统、规范，将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说，内部控制制度的完善至关重要，针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题，中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案：一是建立简单的组织框架，并科学制定内部控制制度，促使组织框架与控制制度有机联系起来，形成制度与框架相生相随的内部格局；二是明确每一个组织的权限，促使相关人员按照权限来行使应有权力，并界定各个岗位的职责，大部分岗位都应实施轮岗制度；制定简易的业务工作流程，所有经济业务都要依据该流程来执行，严禁出现舞弊、错误等现象；四是轮岗换员制度需定期落实，对他们执行内部控制制度的情况进行严格的检查与监督，同时不断完善问责机制，加大监督力度，不断提高中小企业执行内部控制的能力与水平。
（三）丰富税收筹划目标，加强研究税收筹划方法
对税收筹划而言，中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制，不能只对税收筹划的成本、效益进行考虑，而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合，对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合考虑，从而科学制定税收筹划方案，确保企业实现最大化的利益。同时，宏观经济环境正在不断变化，国家的财税政策也会不断调整，且各个区域的税收政策也存在较大的差异性，导致中小企业在税收筹划上面临各种各样的新问题、新情况，急需加强对税收筹划方法进行研究，确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮，越来越多的中小企业都涉足互联网经营，税收筹划方法却处于初步的摸索阶段，跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况，系统分析国家及地域的税收环节，科学研究税收筹划方法，以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作，用合法的方式对自身的税法权利进行维护，促进提高企业财务管理质量。另外，中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍，聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业，增强人员税收筹划技能水平。
（四）创新财务管理理念，积极建设绿色财务管理
首先，中小企业应积极转变认识，创新财务管理理念。归根结底，中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识，因为企业的本质不会改变，管理人员转变认识主要是通过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为自然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件，最终目的是提高人员生活水平。其次，中小企业应积极转变财务管理目标，建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心，发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配，行为的开展也要紧紧围绕着目标，而作为企业管理的核心部分，财务管理的目标务必要与企业目标保持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点，任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试通过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为，使他们给予长远利益更多的关注。第三，中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资，并投资继续教育，提高财务管理人员素质，并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立，促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性，并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识，推动中小企业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。
四、结语
在市场经济迅猛发展的大背景下，中小企业财务管理问题愈加突出，解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。因此，中小企业在实际工作中应立足自身发展实际，进一步强化财务管理工作，以增强自身综合竞争力，为中小企业实现可持续发展目标提供保障。
财务管理论文9
摘 要：本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用。在对建筑企业的财务管理现状进行分析下，指出了其存在的问题及原因，并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理，给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路，对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导。
关键词：建筑企业；财务管理；会计
建筑行业是一个投入大、风险大、回收长的特殊行业。它对国内生产总值的贡献率呈现逐年增长的趋势，建筑从业人员的数量也在逐步得到增加，建筑业在过去的发展中确实取得了瞩目的成绩，但现在的建筑企业在发展的同时也存在许多问题，诸如：管理水平落后、财务管理混乱、管理机制不灵活等。面对现代经济的持续快速发展，我们要为建筑企业对其外部环境与内部资源进行分析以此制定公司的发展战略，达到增强公司核心竞争力的目的，这些对建筑企业都具有重要的意义。面对机遇和挑战，建筑企业该如何在竞争中得到更好的发展，是我们应该积极探索的问题。
一、建筑企业会计管理的特点
(一)建筑企业的生产经营活动特点
首先是对于建筑企业，也称其为建筑施工企业或建筑安装企业，是指承揽工业和民用建筑、路桥铺设、设备安装等工程施工的具有生产经营性的企业。其对工程的承揽必须按照国家法律规定签订相关的建造合同，必须能够按照合同进行施工生产，并能保质保量、如期将已完结的工程交付建设单位进行验收，供建设单位使用。
建筑企业的生产经营活动包含的三阶段：首先供应过程阶段，即施工的准备开始阶段，购买施工生产所需的各种材料物资。其次是进入施工过程阶段，将材料物资投入到生产中直至工程完结，形成建筑产品的过程。最后是工程点交阶段，施工方进行工程点交，并向建设方收回工程价款。
建筑企业的生产经营活动特点：施工生产具有流动性、单件性以及长期性。
(二)建筑企业会计管理的特点
施工企业的会计是一种以其自身为主体的行业会计，其职能是为了向社会提供并安装一定的建筑产品，实现工程任务的建设实施。其基本活动是进行施工活动，与别的行业相比具有如下几种特点：
1.分级核算
由于建筑企业的施工具有流动性大、地点不固定、施工生产相对分散等特点，为使施工生产与会计核算能够很好地结合，为了达到通过会计核算就能对施工生产中产生的经济效果有直观的反映，我们要采取分级核算和分级管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生产和会计核算的脱节现象的发生。
2．实施订单成本计算
对每项工程的特点分别计算，要求施工企业的会计能够根据每项工程分别实施成本核算，并使预算成本和实际成本的计算口径相符合，以便于进行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程价款的结算实施分段进行
建筑安装工程施工周期长，若是等到工程完工后再进行成本和造价的核算，建筑施工单位势必要垫支大量的资金，给其资金周转带来极大的困难，且不利于各项工程经营成果的正确反映。因此建筑施工应对所承接的工程进行分段的.预算成本及实际成本极性核算，并和建设单位实施工程价款结算，及时收回资金。
4．根据工程情况进行价格结算
由于建筑产品的多样性、单件性，使得在产品价格结算时不能按照统一的价格进行，要按照每项工程具体情况而定。
5．协作关系复杂
建筑企业与设计单位、分包单位及建设单位等有业务上的合作关系，也同时存在经济利益方面的关系。
二、会计在建筑企业财务管理中的应用及其意义
(一)帮助建筑企业完成成本预算
测算要根据当前市场变化,使用成本性态、本量利、变动成本等分析方法来完成。对即将进行招标的项目进行成本、资金、利润等的预测分析，运用具体的数据完成对项目各项经济指标的直观反映。使建筑企业能够在工程开始前就进行经营分析,并对经营成果有很好的预测作用。避免了盲目招标、投标工作的进行,也节省了人力、物力和财力。同时通过管理会计的事前分析,可以使建筑企业能够真正应用市场经济体制完成经营活动,更有利于建筑企业决策层的正确决策的提出，很好的避开了不必要的风险。
鉴于现代建筑企业还存在的诸多问题，使得建筑企业的财务管理还处于粗放型管理模式下，很多工作的管理还没有落实到位。为了改变这种状态，使建筑企业仍然保持其国家支柱产业的地位，我们要做好财务管理中会计的预测作用。要从确定下一步经营目标着手,通过会计方法的管理管，如运用成本性态分析法、边际分析法及本量利分析法等,对相关方案进行分析比较得到最优方案。
在这些环节控制中会计发挥的重要作用有:充分运用掌握的资料,进行周密的定性和定量分析,帮助财务的管理部门掌握情况,保证建筑企业既定财务目标的实现。即在工程开工前,将工程各项成本的指标进行预测,依据市场需求情况,对工程的成本盈亏临界点进行研究，并对经营目标的各种指标进行预测。预测要根据市场的具体状况进行，不能一味按照政府给出的预算定额为依据进行。要合理有效的对工程成本进行预测、预控。
(二)帮助企业完成对现在的控制
会计在建筑企业的财务管理中的作用还表现在控制现在上。为了促进建筑企业实现其总目标,并使总目标得到进一步的落实与具体化,就要求企业可以对指标进行分解,使建筑企业的各部门能明确他们各自的目标及任务,并严格按照既定目标进行日常工作的开展，并对目标执行情况进行系统、真实的记录。将实际的完成情况和预定的目标实行对比,对各责任中心及相关人员的业绩进行评定，最后做好信息的反馈工作，保证建筑施工过程有效运行。
参考文献：
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[3]黄智海.如何加强建筑施工企业会计信息真实性和有效性[J].现代商业,20xx,(09).
[4]燕俊.建筑企业会计信息质量存在问题及提高措施[J].会计之友(上旬刊),20xx,(11).
财务管理论文10
一、当前农村集体经济组织财务管理上存在的主要问题
1、会计核算不规范，影响了会计报表的“真实性”
1.1少数村为了年终考核需要，虚增集体收入。各镇(街道)每年都要对行政村进行指标考核，考核结果与村干部报酬挂构，为此，有的村为了取得好成绩，就采取虚增收入做法，一边增加收入，一边全部挂“应收款”帐户，不仅影响了会计核算的真实性，也虚构了村干部“政绩”。
1.2弄虚作假，隐瞒招待费用开支。目前农村村级集体财务支出中招待费用已占相当大的比例，最高的村每年开支招待费用在数十万元，但仍有许多村在采取其他方式隐瞒招待费用开支，有的村用征地补偿款收入直接冲招待费支出：有的村虚开修路用沙石料发票套取现金用于帐外招待外：有的村通过虚构被征地农民冒领征地补偿金用于帐外招待等。
2、财务管理较薄弱，违规违纪事项屡有发生，影响了财务收支的“合法性”
2.1入帐原始凭证不规范，漏洞较大。调查发现村级集体财务中使用“白头收据”现象较为普遍，特别在村镇道路建设、水利设施建设、土地整理项目、农村基础设施建设等小工程建设方面使用大量“白头收据”，而且连起码的工程结算单，工程协议等原始资料都没有，在财务上形成巨大漏洞。纪委查处的某村村干部私分集体资金案，就是通过虚构筑路工程款和虚构筑路用沙石料来套取了100多万元的现金进行私分的。
2.2个别村存在虚报违纪案件。调查发现个别村虚报宅基地整理、土地补偿费、赔青费等补偿金，并虚构名单冒名领取，放在帐外用于村干部报酬和招待费开支，在群众中造成极坏影响。
2.3部分村还存在违规收费情况。调查发现有的村还在收取土地资源占用费，有的村至今还在向农民收取建房押金等，损害了农民利益。
3、内部管理不完善，缺乏必要的内控制度，影响了集体经济的“效益性”
3.1民主理财流于形式，集体资产收益流失时有发生。目前农村虽然在大力开展村务、财务公开、民主理财等活动，但在具体财务问题上还是“一把手”说了算，缺乏必要的内部监控制度。调查发现有的村干部将村集体沿街店面房出租给自己家属未收房租，村里为此每年损失租金收入：还有的村书记是当地老板兼任的，经常向村里借款却未付利息，造成集体资产收益流失。
3.2内部管理监控薄弱，协议手续不规范，埋下经济纠纷隐患。调查发现许多村在小工程项目方面，没有签订合同，有的即使签了合同也是要素不全、条款不明、权利义务不平等，一旦发生经济纠纷就很难处理，最后赔钱的还是村里。
二、产生上述问题的主要原因
1、村干部素质不齐，部分村干部财务管理观念老套、方法落后、认识有偏差，财经法纪观念淡薄。少数村干部不能自律，认为“接受村民监督”是小题大作，存在只要不把钱装进自己的口袋里，就“不会有事”的片面认识。
2、监督不力，镇(街道)会计核算中心财务管理人员对村级集体财务收支监管没有尽到责任。虽然普遍实行了村帐镇(街道)双代理的办、法，由镇(街道)会计核算中心集中统一支付、核算和监督，但从审计调查结果看，镇(街道)财务管理人员大多是聘用人员，原则性和责任性不够强，仅仅充当着“代理”的角色，对财务收支的真实性、合规性、合法性缺乏必要监督和有效制约，这种“统”而“不管”的状况，使监管成了一句空话。
3、审计监督流于形式，内部审计缺乏有效的监督检查方法和必要的处理处罚手段。目前农村村级集体财务审计由农经部门负责，镇(街道)具体实施。但由于审计人员和村财务代理人员基本上是同一批人，大部分镇(街道)没有配备独立的'专业的审计人员，因此这种审计缺乏独立性，且专业水平和业务能力也一般，因此大多审计也只是走过场，即使部分单位审计出了问题，往往都是纠正了事，有的还出现“下不为例”的处理结果，导致村级集体财务审计流于形式。
三、改进和完善农村村级集体财务管理的对策
20xx年，海沧区东孚镇针对农村集体经济组织财务管理上存在的主要问题采取措施来加强农村集体“三资”管理：
1、是全面实行村财、组财会计委托代理制度，并纳入全市农村财务信息管理系统，村财务管理实现规范化和制度化。
2、是完善招投标委托制度，各村工程项目在5万元以上的均委托镇招投标办进行招投标。
3、是严格实行村级“零接待”制度，村级不得开支公务接待费。
4、是完善集体资产监管制度，正视村镇代理在操作、核算、监督、管理上出现的不足，完善内部监控，完善村级财务管理制度、“三资”管理制度。如完善村财务公开和民主理财制度：规范民主决策制度：制定费用开支和资金收支审批制度，并严格执行。进一步加强对农村集体资金、资产、资源的管理，规范村组财务收支、征地补偿款发放、农村工程建设支出等环节与流程。
5、是全面开展村集体账户清理工作，除村集体土地补偿款在银行设立专户外，其它资金管理实行一村一基本账户。
6、是采取措施清理化解农村债权债务。
7、加强教育，提高村干部素质。一是要加强对现有在职村干部世界观、人生观、价值观、权力观的教育：财务管理方面的法律、法规、规章和政策、制度的教育，努力提高他们的政治素质和法律意识，让他们真正懂得什么可以做，什么不可以做，切实做到照章行事，提高整个村干部队伍素质，为新农村建设服务。并结合学习实践科学发展观活动，制定《东孚镇农村集体财务管理规定》。
8、加强领导，健全机制。村级集体财务问题历来是广大农民群众关注的焦点，容不得出现一点差错，各级政府要把抓好村级集体财务管理工作列入重要的议事日程，列入年度工作目标责任考核的内容，经常听取村级集体财务管理工作的汇报，研究、部署村级集体财务审计工作。要关心支持审计人员的工作，对审计发现的问题，一定要按照有关法律、法规进行处理，涉及到责任人员的，要在职权范围内按有关规定给予相应的党纪政纪处分，构成犯罪的要依法处理，以维护正常的经济秩序。
四、结束语
总之，村级财务管理工作是一项任重道远的综合工程。需要各级政府、部门加强领导，需要社会各界的努力、配合、支持和监督。才能使村级各项制度、政策措施得以实施。从而保障推进桐乡市村级经济持续、快速发展。
财务管理论文11
摘 要：作为企业核心管理的财务管理，加强企业的财务管理有着重大的意义，本文阐述了财务管理工作的重要性，并结合我过当前财务管理工作中所存在的一系列问题，并在如何加强企业财务管理方面提出了几点建议。
关键词：财务管理 重要性 建议
引 言
伴随着我国市场经济的不断发展，企业在生产经营活动中的现代化水平及社会化程度越来越高，对于一个企业而言，其财务管理与控制的核心地位早已经日渐凸显。实践证明，强化企业财务管理与控制，可以更有效地利用资金，降低企业成本、费用，有利于企业更准确地寻找出企业在生产经营中存在的问题，从而减少经济损失，提高企业竞争实力。
1.加强企业财务管理工作的重要性
现代企业都是依法设立的从事生产经营活动并独立核算的经济组织，以赢利为最终目的。企业在生产经营的过程中，所实施的各项管理工作的最终结果都要通过财务指标进行反映，所谓的财务管理的对象是企业的资金及在整个周转过程中的资金运动，所以财务管理在企业管理中的核心地位也日益显现。
财务管理作为价值管理形态，根植于企业的生产经营活动之中，管理的目的有两点：一是通过控制企业生产经营活动过程中的各个环节，来规范企业的生产经营行为；二是通过科学、全面、准确的财务分析，从而为企业的生产经营决策提供必要的依据。
2.现代企业财务管理的特征
现代企业财务管理，按照了现代企业制度的要求，并根据相关的财务管理、财经制度的原则，组织企业各项财务活动，处理相关经济关系的一项经济管理工作。
2.1财务管理是企业管理的中心。
财务管理活动包括：资金的筹集，资金的筹集制约着企业的规模及发展；投放，资金的投放决定着企业发展的方向及潜力；耗费，资金的耗费反映了企业的生产成本、竞争实力；回收，资金的回收梵音了企业的'偿债能力及资金周转是否灵活；分配，资金的分配反映了企业的消费及积累。这五个方面的内容直接反映了企业的生产经营状况，因此，企业的财务管理是提高企业绩效关键因素。
2.2财务管理成本有效反映了企业的生产经营状况
在激烈的市场竞争中，企业的资金运动是复杂、综合的，它全面反映了企业的生产经营活动，体现了在企业活动中参与商品交换及其他错综复杂的经济联系。有关资金周转的健康问题，产销的通畅问题，经营的得当问题，都可以通过财务指标综合反映出来，以便于企业生产经营者即时予以调整。
3.我国目前的企业财务管理存在问题分析
首先，我国目前的大多数企业都对财务管理的重要性、财务管理的目标并不明确，很多经营者依旧存在着企业盈利就好的传统观念，没有把资金的合理筹集、资金的合理应用引起一个较大的重视，纵然有些企业很重视财务管理，但是对于企业的财务管理的目标并不明确。如对于利润最大化而言。作为企业，追逐利润最大化为其财务管理的目标。因为人类的生产经营活动，其最根本的目的是为了创造出更多的剩余价值及剩余产品，在市场经济中，对剩余产品的衡量标准通过价值来实现，纵观资本竞争市场，资本的运作最终也是最强的企业获得最多的资本使用权。
其次，会计核算及内部控制监督不规范。所谓会计核算，指的是完整、系统、连续地对企业的执行预算过程、执行结果进行有效的核算、监督所要应用的一种以倾向为主要计量单位的会计方法。但是目前我国多数企业都存在会计核算不归房，而会计核算职能又是会计监督职能的前提和基础，监督职能也是会计核算职能的保证。因此，会计核算和内部控制监督的不规范，会直接影响企业的财务管理水平。
4.对于加强企业财务管理的几点建议
首先，树立现代财务管理的新理念。作为企业的财务管理人员，必须先要具备现代财务管理的意识，对于企业，一旦建立起现代财务管理制度，一方面能赋予企业自主理财的全力，另一方面也能将现代企业理财置于高度风险性、瞬息万变的市场经济的大环境下。同时，这也意味着对企业财务管理人员有着更高的要求。一方面要求企业强化信息管理的观念，财务人员通过全面、准确、迅速的收集信息，为企业提供有价值的筹资、投资、策划方面的依据。
其次，企业要强化发展观念。以追求长期持续稳定健康发展为目标，重视理财行为给企业带来的长期影响，增强风险观念，以便于在复杂多变的环境中预算所有的奉贤，从而做到防范、化解风险，让可能会发生的奉贤降到最小。
再次，科学管理，提高工作效率。在社会化大生产的背景要求下，现代企业制度应运而生，这一制度强调科学管理，这也是现代企业制度的生命线。在现代市场经济中，企业效益与科学管理是分不开的，因此，要以服务和服从企业的生产经营为需要，以实现企业的根本任务为目标，科学管理，提高工作效率，强化企业财务管理。
结 论
总之，企业财务管理活动贯穿着整个企业经营管理的全部过程，因此，作为现代企业，应该因地制宜，根据自身的管理要求及具体发展情况，制定出切合实际的财务管理体制。充分发挥财务管理的综合管理作用。
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财务管理论文12
【摘要】随着经济社会的不断向前发展，在我国的民营企业中，其财务管理模式与时代发展速度之间存在差距。其财务管理理念未能够及时更新，高素质人才也比较缺乏，严重阻碍了民营企业的进一步发展。文章围绕民营企业财务管理现状展开，分析其既存问题的原因，并探索其解决办法，以改善民营企业财务管理现状，提升其财务管理水平。
【关键词】民营企业；财务管理；现状；改进方法
我国的民营企业经济随着改革开放的不断深入而得到了迅猛发展，并成为了国民经济的重要组成因子。但我国的民营企业在财务管理方面仍然存在一系列亟待解决的问题，比如，管理制度不完善，核算不规范以及缺乏先进的管理理念等。民营企业在财务管理中存在的问题严重制约了民营企业的发展，因此，必须要重视其财务管理改进办法的探索。
一、民营企业财务管理现状分析
（一）家族式财务管理现象普遍存在
在民营企业中，其很多都是家族式企业，家族成员在整个企业的经营管理中占据着绝对地位，财务管理方面的人员也大多是家族成员。在部分民营企业中，居于财务管理岗位中的家族成员并不具备全面的财务管理技能，又加上精细化分工机制的缺乏和越权行为，使得民营企业的财务管理极为混乱，内部控制制度也流于形式，财务数据信息存在失真问题。这极大的影响了民营企业的发展。
（二）管理理念落后
部分财务工作人员认为，在民营企业中，其主要工作内容是登记企业中的出账、入账并按照年度、季度和月度编写反应企业经营状况的财务报表。而财务报表中的所有数据主要来源于税务发票，并且此项工作是财务部门的主要工作。在此种认知的影响下，财务工作人员的工作责任心不强，对于相关数据中的问题不会认真思考，使得会计信息质量极低。这主要是因为民营企业财务管理中缺乏先进的管理理念，工作人员不重视企业的资金流向，对每一阶段的的财务信息也没有进行严格把控。因此没能够为决策者提供真实可靠的决策数据，增加了财务风险，弱化了财务管理对企业发展的作用。
（三）内部控制力有待提升
财务人员的工作行为和工作态度，都需要内部控制制度来进行规范，只有这样才能够保证财务信息的真实性和会计信息质量。然而在民用企业中，其存在较大的财务内部控制漏洞，各岗位人员的职责不明，会计、出纳以及审计之间没有形成相互牵制的机制，内部监督处于失控状态。再加上部分民营企业的内部审计部门流于形式，审计与财务职责混淆，严重制约了内部控制制度作用的发挥，使得民营企业存在较多的烂帐和坏账问题，降低了企业财务资源的利用效率。长此以往，民营企业很容易在经营过程中出现资金周转缓慢和资金受困难等问题。
（四）财务人员综合素质有待提升
从民营企业财务管理人员来看，其工作人员的素质还有待提升，部分会计工作过人员的思想品质、职业道德以及敬业精神都还需要强化。在民营企业中，财务人员的专业知识不够，工作能力不高，在工作中缺乏先进管理理念的指引，降低了财务管理效率。再加上，很多中小型民营管理企业的投资者和管理者都是同一个人，其财务部门工作人员在开展工作时主要是听从管理者的安排，使得企业所获得的财务信息真实度有待考证。财务人员的日常工作是登记相关信息和编写报表，由于其认知的缺乏，财务人员通常不会主动分析数据信息，也不能够发现会计信息中所存在的问题，不能够为管理者的决策提供数据支撑。
（五）财务风险管理意识有待强化
随着市场机制的日益成熟，民营企业在发展过程中面临的市场风险增加，财务管理的主要职责是帮助民营企业规避风险。但在民营企业现有的财务管理中，其缺乏风险评估部门，不能够帮助民营企业做好金融风险评估工作。其次，民营企业自身的规模一般较小，其财务管理制度不完善，财务管理程序不透明，信用等级也比较低，这些固有缺陷进一步增加了民营企业的财务风险。再者，在生产经营上，民营企业对风险的关注力度不够，对风险控制的投入力度也不够，不能够较好的防控风险。
二、原因分析
（一）规章制度不完善
我国现有的民营企业规模都不大，企业规章制度、内部控制机制、会计基础以及职权分配制度都还不完善，企业运行的秩序相对比较混乱。再加上管理人员过渡重视生产和销售，对理财的关注不够，使得民营企业在运营中出现了财物资源的浪费问题，制约了财务管理作用的发挥。
（二）缺乏危机意识
由于民营企业存在严重的家族式成员问题，在财务管理中，这些人员不仅缺乏工作经验而且也缺乏必要的危机意识。再加上各项决策都是由经营者自行决定，但并不是所有的经营者都具备专业的财务知识和较高的财务素养，这极大的降低了决策的效率和质量，制约了民营企业的进一步发展。
（三）管理技能较差
在民营企业财务管理中，其财务管理人员主要是家族内部成员，由这些人员所组成的财务管理体系缺乏完善的管理技能和雄厚的财务知识背景。这在一定程度上降低了民营企业财务管理水平，降低了财务管理质量。其次，民营企业中的财务人员存在盲目接受经营者命令的情况，财务数据失真问题存在，并且工作人员不会在自己的职责范围内系统的分析其已经掌握了的财务数据信息。再者，大部分民营企业都不会在财务人员入职前进行培训，不仅使得财务人员流动频繁，而且还会降低财务核算质量。在上述因素的影响下，民营企业的财务管理存在比较严重的问题，极大的阻碍了企业的健康、持续发展。
三、改进方法分析
（一）采用先进的管理理念
在现代民营企业管理中，先进的管理理念是其财务管理的重要组成因子，其对整个企业的发展起着重要作用。从某种意义上来说，先进的管理理念在民营企业财务管理中居于战略地位，民营企业要想提高自身的管理水平，获得自身的长远发展，就必须要在财务管理工作中采用先进的、现代化的管理理念。具体而言，财务管理人员必须要摒弃之前的传统认知，不能将对财务管理工作的'认知仅仅停留在财务信息的记录上而必须要与时俱进，学习先进的财务管理知识和操作技能，准确记录并分析处理企业中的财务数据，强化对财务预算项目的管理，做好财务结算工作。其次，财务管理人员还要利用己有的财务数据对民营企业中的资金资源进行调整，优化资金资源的利用结构，以保证其财务资源处于最优化状态。
(二)进一步提升财务人员素质
在民营企业中，其财务管理水平的高低主要是由财务人员的素质决定的。财务人员不仅要具备会计工作技能和财务知识，还必须要具备较好的职业道德和良好的综合素养，以便在自己的岗位上发光发热。在民营企业的运营中，需要做好财务人员的培训工作，提升其会计技能，全而提升财务人员的工作能力。并做好财务人员的激励工作，让他们都完全按照国家会计法律法规和企业的规章制度办事，进一步提升财务人员的职业素养。具体而高，民营企业可以采取思想与法制相结合的教育体制，引导工作人员的思想，并深化其对税法和会计法的认知。其次，民营企业要重视对财务人员的继续教育，帮助他们与时俱进，获取先进的管理理念和技能，提高其业务技能。再者，民营企业要强化对财务人员的职业道德教育，帮助他们树立爱岗敬业、实事求是的职业操守，并严格持证上岗制度。此外，民营企业还要建立健全内部惩罚制度，严格打击违法乱纪行为和假账坏账行为，加大财务工作人员犯错成木，以此全而提升其素质。
(三)加大内部控制力度
民营企业的发展离不开会计信息质量，而会计信息质量的保证又离不开内部审计制度和财务监督制度，因此，为了改善民营企业财务管理现状，必须要加大对财务的内部控制制度，强化内部审计和财务监督人员的工作。具体而高，在内部控制中，要依据岗位选择管理人员，并将会计、出纳与审计等财务职能部门分开，让其处于独立办公状态，形成三足鼎立，让其相互监督。这三大部门要形成独立体系，并让审计部门为财务的核实检验提供切实数据，强化审计部「〕与其他两个部门之间的联系，让其共同发挥保护民营企业财产安全的作用。在民营企业中，加大财务内部控制力度需要建立内部控制制度，以便为企业中的财务管理打造良好环境，进一步提升企业的财务管理水平
(四)强化财务风险管理
一般而高，民营企业的规模都比较小，其在财务管理方而的重视度相对缺乏，风险预测控制体系也还不完善，使得其不能够很好的地域财务风险。为了提升民营企业的财务管理水平，需要进一步强化其对财务风险的管理，提高工作人员的风险意识，提高其运用财务信息的能力，发挥其对财务风险预警方而的作用_具体而高，财务工作人员要对各类会计信息进行深入分析，及时了解民营企业的生产运营状祝，利用科学的方法预测民营企业财务管理中可能存在的风险，并分清主次风险，事先做好风险防控工作，减小财务管理风险给企业带来的损失c提高营运资金的利用效率在民营企业营运过程中，周转时间短、形态变化大的营运资金是其财务管理的重要内容。为了有效提高营运资金的利用效率，首先需要做好生产环节的经营管理工作，依据民营企业生产的实际情，控制好营运资金的使用量，并烙守勤检节约传统美德，挖掘资金潜力，有计划的使用资金，进一步提升营运资金的使用效率。在现金和}存款管理中，需要遵循国家规定的使用范围，定期核定民营企业中的现金限额，将管账和管钱的财务人员分开，让其相互牵制。同时，民营企业要做好银行存款的结算和清查工作，以保障存款的安全性和完整性。在存货管理方而，需要健全内部控制制度并规范物质采购、领用程序，强化对样品的管理，做好存货的盘点工作，避免其在财务管理中出现漏洞。在应收账款管理方而，要严格调研评价赊销客户的信用，做好征信工作，按照规定日期及时收取相关账款并妥善处理死账和呆账
四、结束语
在民营企业财务管理中，其在管理理念、人员素质、危机意识、管理方式、内部控制等方而都存在问题。要想改善其现状，就必须针对这些内容采取有力措施，尽快完善相关制度、革新理念并提升人员素质。
财务管理论文13
摘要：互联网正以其强大的服务功能与信息功能影响着整个社会。各个领域内呈现出较强的数字化与网络化，给众多的企业带来了新的发展机遇与挑战。其中对财务的管理工作为企业日常重要的管理内容之一，直接的影响到企业的核心竞争能力。文中从网络环境的视角出发，分析了传统财务管理模式存在的弊端，并重点分析了网络环境对财务管理模式的影响及网络环境下财务管理模式创新的途径。
关键词：网络环境；财务管理；管理模式；创新
现阶段互联网技术已经渗入到企业各大组织系统当中，在很大方面加速了企业管理工作的网络化与信息化，为企业管理体系的进一步升级提供了全面的保障。财务管理工作作为企业管理的核心，其必须适应时代的发展，顺应时代的要求，才能更好的提升企业管理工作的效率与水平。
一、传统财务管理模式存在弊端
(一)不能适应电子商务的要求
在传统财务管理模式下，其内使用的财务管理软件语言较为单一、币种较为单一，这在很多方面不能满足现阶段会计数据结算与网上业务结算的需求。同时传统的财务管理仅局限在局域网中进行，没有进入到电子商务的环境中，这在很大程度上限制企业财务管理模式的进步。
(二)用户个性化需求得不到满足
传统财务管理模式由于受到信息处理能力与企业生产成本等方面的限制，仅仅能够满足用户的大体性需求，对于用户提出的稍微带有个性化的需求，往往得不到满足，这也间接的影响到企业的效益。
(三)企业财务与经营业务之间协同性较差
企业财务工作与企业的业务工作之间有着密切的联系，企业的各个生产活动中不断的产生着各种财务信息，而传统的企业财务管理模式由于缺乏网络技术多方面的支持，各种财务信息无法得到快速有效的处理，直接的影响到企业日常活动的效率，非常不利于企业经营决策工作。
二、网络环境对财务管理模式的影响
(一)财务管理环境的变化
随着现代化网络技术的不断普及，企业财务管理所处的环境相对于先前有了较大的变化，受到的影响因素更加综合。例如：国际金融市场的波动、西方发达国家财务贸易政策的变化等均对企业财务管理工作有着直接的影响。此外，随着电子货币、网络财务的不断应用与发展，企业生产活动产生的各类财务信息均需要通过网络进行传递，使得企业面临更为严峻的财务风险。同时，在网络环境的支持下，远程报账、远程审计等网络处理手段不断涌现，大大的提升了企业财务管理工作的效率与质量。
(二)企业财务管理组织结构的变化
传统的企业财务管理组织结构呈现为“金字塔”型，而在网络环境下，企业内各个部门之间信息的交流更为便捷，管理层在财务管理中的作用在很多方面将大幅度的降低，这在很大程度上必然导致企业财务管理组织结构的变化，传统冗杂的财务管理组织结构必然不能满足现阶段网络环境的需求，最终使企业财务管理工作呈现出扁平化的态势，所含的财务管理层也较少，单人管理幅度也更大，财务管理的效率必然更高。
(三)能够实现企业业务与财务的协同性处理
在传统的企业管理管理中，企业的业务经营与财务管理工作表现出较为严格的顺序性。而在网络环境的支持下，企业内各个部门能够迅速的实现各种信息资源的共享，彼此的联系非常便捷，这必然提升企业生产业务经营所产生的财务数据处理的速度与质量，财务管理工作与企业其他业务之间表现出较强的协同性，随着网络技术的进一步深入，企业内必然实现采购、设计、生产、销售及财务控制的一体化管理。
三、网络环境下财务管理模式创新的途径
(一)创新企业财务管理的方法
首先应充分的利用现阶段较为成熟的信息网络技术与计算机技术，进行滚动预算、定量预测及不确定决策等现代化财务管理办法。其次，在企业内构件知识资产周转率、资产利润率及资产保值率等企业财务管理指标，逐步的在企业内形成全面的评价体系，运用现代化财务管理方法，从而更好的促进企业核心竞争能力的提升。第三，借助现代化网络财务再生管理、财务柔性管理及网络管理等网络管理方法，对企业内财务信息资源进行全面的优化。如，使用计算机网络，对企业内财务关系、财务活动及财务资源配置等进行优化管理，增强其整体柔性，提升企业财务数据的利用效率。第四，借助网络信息管理系统在企业内开展全过程、全方位及全员参与的财务目标管理，从而更好的确保企业财务目标的实现。尤其对一些跨国的公司而言，当期每年或者每季度的经营目标确立之后，就需要利用网络信息管理系统，将自身的全年的经营目标进行全面的分解，做到具体的量化，做好企业财务目标实现的`计划，及时的进行核算，严格进行考核，定期进行分析，这样才能确保企业制定的财务目标得以实现。
(二)构建完善的预算控制体系
在网络环境的支持下，能够将企业财务活动过程及时的反应出来，但并不能对企业的财务活动产生任何的约束力，因此，在企业内应构建出完善的预算控制制度，企业的财务管理人员应树立起预算管理的意识，制定出企业未来生产、销售及生产等活动的预算指标，将企业的预算约束进行全面的分解，然后将分解的结果输入到企业的财务网络当中，然后在网络环境的支持下，企业财务管理人员进行网络在线管理，充分的借助网络的优势时刻的监控企业的预算执行情况。
(三)提升财务管理人员的创新能力
对企业财务管理模式创新的前提为全面的实现企业财务管理人员创新能力的提升。特别是在网络技术更新换代较快的今天，企业的财务管理工作已经由传统的桌面管理的方式转变为网络管理的新平台。财务管理平台的转变在很大程度上必然引发财务管理工作智能化的提升。所以，为了更好的实现企业财务管理模式在网络环境下进一步的创新发展，应全面的提升企业财务管理人员的创新能力，为企业财务管理模式的创新打下良好的人才基础。在具体的实施过程中应首先构建出完善企业财务管理人员招聘考核制度，提升财务管理人员网络技术能力招聘门槛，从源头上提升财务管理人员的整体素质。其次构建完善的企业财务管理人员入职培训与在职培训制度，将现代化财管管理工作所需的网络技术等讲授与财务管理人员，不断的更新财务管理人员的知识。此外，在培训的过程中，应注意对财务管理工作相关的审计、金融、税收及法律等方面知识的培训，从而提升企业财务管理人员的综合素质的复合型，这对于提升企业财务管理模式创新及灵活性有着关键性的作用。
四、结束语
除上述几条途径之外，企业还应当在财务管理的过程中，提升企业财务管理的层次，实行价值链，从而实现企业流程的优化，强化企业财务管理的核心业务。同时在网络技术的支持下，推行企业财务管理工作的精细化，在企业内搭建出企业管理信息平台，运用现代化网络信息技术做到精细化控制、精细化规划及精细化核算，以更好的提升企业财务管理工作的灵敏性。此外，针对网络环境下财务管理工作扁平化发展的特点，企业应对各大职能部门的责权进行充分的规划，以更好的适应网络环境的要求，为企业财务管理模式的创新打下良好的制度基础。
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财务管理论文14
一、引言
随着大数据概念的提出，大数据给企业带来的影响和大数据技术的创新已经改变了企业财务管理的思想。大数据技术为企业筛选数据和处理数据提供了全方位的平台。大数据的应用已经融入人们生活的各个方面，现在企业也充分意识到大数据对于财务管理部门的作用，能够更加容易、便捷地对企业庞大数据进行处理分析，为企业节省大量的人力、财力。其次，大数据的使用对于企业财务人员的能力也提出了一定的挑战，财务人员在对信息处理和筛选的过程中要不断学习，才能从海量数据中提取对企业有益的信息。
二、大数据时代企业财务管理存在的问题
(1)疏忽财务部门管理。我国经济正处于高速发展时期，大多数的企业往往只注重效益的多少，而忽视了对各个部门的管理，过分追逐生产力和销售业绩，对未来发展不利。一般企业财务部门都是在接到经营者的指示时直接执行，而缺少了企业管理者从财务部门提取对公司有价值的信息。另外，现在一些企业具有固守的思想，企业的财务管理部门认为只有有形资产存在价值，无形资产被轻视。
(2)企业财务管理认识不到位。在大数据环境的背景下，管理者还是对于企业的财务管理认识不到位，没有意识对于公司大批量的数据进行处理和分析，往往忽视了对企业有价值的信息。传统的财务管理手段固然有自己的优点，但是在大数据的背景下，财务管理的思维和模式急需改变，以适应未来世界的发展。在一些企业中，企业管理人员的管理基础薄弱，没有较高的财力管理水平，导致企业财务部门整体水平偏低，对于公司未来的管理都带来很大的挑战。随着大数据时代的来临，企业财务管理部门的压力就变得更大，所以必须转变企业财务管理部门的管理理念和管理体制，以期提升企业的财务水平及决策水平。
(3)企业财务管理部门风险意识低。随着互联网的飞速发展，各行各业的经济活动都离不开网络，各种数据和信息都会在网络上进行存储。在现今的大数据环境下，企业对于财务部门的风险意识需要提高，对于部门内部的.财务数据处理和分析需要有更高的要求。信息的任何差错或者差异都会给企业带来一定的风险。在企业对于财务部门进行管理的过程中，如果没有及时和大数据环境进行匹配，不能紧随时代的步伐，将会给企业带来一定的危机。
(4)企业财务管理部门缺乏优秀人才。在大数据的背景下，应运而生了许多优秀的集财务管理和信息技术于一体的综合性人才。现在一些企业所拥有的财务管理人员，虽然具有一定的财务管理能力，但是在信息数据的处理和分析方面就显得不足。而善于处理网络信息数据的技术人员又对财务管理显得捉襟见肘，也就不能帮助企业从大量的数据当中提取出对于公司有价值的信息。还有一些企业已经认识到这种兼顾财务管理和网络信息技术的综合人才的重要作用，但是由于大数据的刚刚兴起，人才的短缺也实在是一个问题。所以，在大数据时代到来之际，一方面企业要招贤纳士，引进集财务管理与网络信息技术与一体的综合性人才;另一方面，对于企业现有的员工进行集体培训，培养财务人员的数据信息的处理能力和财务分析能力。
三、大数据时代企业加强财务管理的对策
首先，企业要加强对自身财务部门的管理，认识到财务部门是需要管理的，在大数据时代的背景下，管理好的财务部门能够给企业带来有价值的信息。其次，是对企业财务管理部门的管理思维的加强，要求企业财务部门的财务人员都要提高自己的财务意识，在大数据环境下能够适应时代的发展。再次，要降低企业财务管理部门的风险，互联网环境下，企业的各种信息都是在网上进行更新和储备，要保证企业财务部门的安全，就需要跟随大数据时代，保证信息安全。最后，是要提高企业财务部门人员的综合素质，要求每一个财务人员都应该具有一定的财务管理能力和网络技术数据分析处理能力，为大数据环境下的企业发展提供了良好的业务能力支撑。
(1)加强对财务部门管理。在经济高速发展的时代，企业只注重自身的效益和业绩，难免会在发展中出现问题。忽视了对公司财务管理部门的管理，在大数据时代背景下是得不偿失的。大数据环境下的企业能够通过财务管理部门的大批量数据，借助网络信息技术，处理和分析出对企业有价值的信息，帮助企业少走弯路，明确方向。
(2)树立大数据财务管理思维。大数据改变了企业的发展历程，也在一定程度上改变了企业财务管理部门的工作内容。首先，财务部门是企业部门中的一个重要组成部分，通过把大数据的财务管理理念和模式应用到工作中，不仅能够为企业的财务管理带来高效的管理方式，还能够为企业带来有价值的信息，帮助企业快速发展，为企业做重大决策的时候提供有力的信息支持。另外，在企业从小到大的发展过程中，数据量也会随着提升，只有大数据的分析方法才能够简便有效地帮助企业财务部门分析数据，所以企业树立大数据财务管理思维势在必行。
(3)降低企业财务风险。在大数据的环境背景下，企业的经济活动都离不开网络，不论是财务工作还是财务数据的存储都在网络上进行。通过应用大数据技术，保证企业财务管理部门的安全，并且提高企业对于财务部门的风险意识，减少部门内部财务数据处理存在的风险。
(4)提高企业财务人员的综合能力。大数据的发展和应用，要求企业必须培养出兼具财务管理能力与网络信息技术能力的综合性人才。各个企业都应该积极引进和培养该种综合性人才，在庞大的数据面前能够有效快速地整理出有用信息。企业的财务人员要具有扎实的财务管理能力和财务业务基础，不具备信息能力的人员应该积极学习现代化的信息技术。面对企业的逐渐成长，大批量的数据增加，综合性的企业财务管理人员能够有效快速地处理财务管理工作，准确地在信息中提取出对企业的未来发展和经营有价值的信息，保证企业在未来的发展道路上不断前行。
四、结束语
在大数据的背景下，企业一定要在商业环境改变的情况下重新寻找定位，加强公司财务部门管理，摒弃旧的思维模式，通过应用大数据技术，尽量降低公司财务风险，同时培养具有大数据分析、处理能力的高素质的财务管理团队中，这样才能健康发展。
财务管理论文15
1、改革成果
1、1形成卫生管理专业财会课程模拟实验教学模式
实验基于卫生管理专业的培养目标和就业方向，不断在实践中探索完善，形成了卫生管理专业财会课程模拟实验教学模式。具体来说，实验模拟主体为医院，模拟内容包括医院会计核算模拟、财务分析模拟、预算管理模拟、成本核算模拟、报表审计模拟5部分。实验组织方式：会计核算模拟、报表审计模拟采取混岗式模式；财务分析模拟、预算管理模拟、成本核算模拟采取分岗式模式。考核方法：会计核算模拟、报表审计模拟采取双层级考核方法；财务分析模拟、预算管理模拟、成本核算模拟采取单层级考核方法。实验流程：教师指导—学生模拟—教师批改考核—教师反馈考核结果—教师再指导—学生评价效果。
1、2编制卫生管理专业财会课程模拟实验手册
该实验手册是从项目组所整理形成的经济业务事例中选择了医院常见的26笔经济业务，加工成模拟会计主体单位特定期间的经济业务，对应每笔经济业务制作其原始单据，形成实验基础资料。设计了会计核算模拟实验篇章和财务管理模拟实验篇章，共10章，15个实验。
1、3提供卫生管理专业财会课程理论授课习题、课后练习
该成果是项目组成员通过现场调研获取基础资料，并经过多次加工整理形成。具体包括：筹资业务、购买业务、制剂业务、医疗费服务业务、科教业务、行政后勤业务、结余形成业务、结余分配业务、对外投资业务、应缴款项业务、税费缴纳业务、融资租赁业务、其他收支业务及其他业务14类，共106笔经济业务，基本囊括了公立医院所有经济业务。这套经济业务事例集可作为卫生管理专业本科财会课程理论授课习题及课后练习。
1、4建立卫生管理专业财会课程教学素材库
项目组成员在现场调研基础上搜集整理资料，由于原始单据部分内容涉及相关单位内部数据，属于内部机密，项目组成员制作时进行了相应处理，严格按照《会计基础工作规范》中原始凭证的填制要求制作。此素材库由原始凭证样本库、记账凭证样本库、账簿样本库和报表样本库4个子样本库组成，共形成87张标本。此素材库可应用于卫生管理专业本科财会课程理论授课，比如讲到会计学中记账凭证内容，就可以将素材库中的各类记账凭证展示给学生，并具体讲解如何填制；再如讲到会计报表，就可以将素材库中的资产负债表、收入费用表等提供给学生，并讲解如何填列，让学生在学习理论知识的同时就对会计工作有了直观的认识。
2、实践成果及效果评价
2、1实践成果
首都医科大学卫生管理专业财会课程模拟实验的开展，从初步尝试到完善，是渐进的过程。自20xx—20xx年，共经过6轮，参加人数总计176人。教材使用上，由最初使用市面已有教材，到使用项目组编制的专门针对卫生管理专业的教材；实验内容上，由最初仅模拟会计核算工作到模拟医院财会全部工作。
2、2效果评价
（1）激发了学生的学习兴趣，提高其学习主动性，受到学生的普遍欢迎。在模拟实验开展之前，当问及“你对财会类课程的印象”时，学生回答频率最多的词语是“枯燥”“不好理解”“太难“”不感兴趣”等。模拟实验的开展激发了学生兴趣，对财会类课程感兴趣的.学生比例提高至77。84%（见表3）。在后续其他财会类课程（如投资学）学习中，学生求知欲旺盛，学习兴趣浓厚。开展模拟实验后，本科生毕业论文中医院财会相关选题数目明显增多，且每年都有1~2篇论文被评为优秀毕业论文。
（2）模拟实验加深了学生对财会理论知识的理解，学生了解了会计业务核算流程，培养了谨慎、细致、认真的学习、工作态度。调查显示，20xx—20xx年，认为模拟实验对提高自身能力有明显效果的学生均超过80%，平均比例超过86%（见表4）。在后续财会类课程教学中，开展模拟实验的班级不管是课堂发言、课后作业还是期末成绩，都明显高于未开展模拟实验的班级；开展模拟实验后，每年毕业生中都有学生通过面试进入公立医院财务部门从事财务工作。
（3）项目组编制的医院经济业务事例集成为我校卫生管理专业财会课程理论授课课堂例题、课后习题的重要来源；财会课程教学素材库成为理论授课中课堂示例素材的来源，增强了理论教学的生动性，增加了抽象理论知识的可理解性，提高了教学效果。自这两项成果在理论授课中使用以来，学生对财会课程教学评价一直高于90分，明显高于其他课程。
3、改革特色
（1）率先在卫生管理专业以模拟实验方式开展实践教学，并形成完善的卫生管理专业财会模拟实验教学模式，有效解决授课过程中理论与实践脱节问题，可以为该专业其他课程甚至其他院校开展模拟实验教学提供借鉴。
（2）编写了专门针对卫生管理专业财会类课程的模拟实验手册，实现对医院财务工作的全面模拟。
（3）考核方法上创造性地引入人力资源管理中“360度考评法”理念，形成双层级考核模式。针对会计核算模拟部分和审计模拟部分，采取混岗实验组织方式。
（4）执行“讲解—实验—考核—反馈—讲解”的闭环教学过程，提升实验教学效果。实验结束后，指导教师要及时将每个学生的考核结果反馈给本人，并对实验中出现的问题做后续指导，以保证实验效果。任何事物的发展都是一个不断完善的过程，卫生管理专业财会类课程模拟实验也是如此，改革远没有结束。目前开展的主要是手工模拟实践，在企业、医院都已实现会计电算化的今天，模拟实验可以也应当引进电算化实践形式，这也是项目组当前正着手准备的工作。但即使引进了电算化实践，也不能摒弃手工模拟实践，毕竟只有学生亲自动手实践才能真正理解医院财会工作。所以，卫生管理专业财会类课程模拟实验在未来应当采用“手工模拟为主、电算化模拟为辅”的形式。
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