企业管理的论文15篇（优秀）
在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编帮大家整理的企业管理的论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理的论文1
摘要：对于一个企业而言，它的组成要素主要是人力、物力和财力。对企业组织进行调适，实际上就是对企业有限资源，特别是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。因此，企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质，更新观念，树立创新意识，推行“以人为本”的管理激励机制。
关键词：组织行为学；企业管理；应用 随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理要求越来越高。在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的积极性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。
1注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一
企业的成功管理者进步是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。她们不仅要胜任自己的管理工作，还要有礼地领到自己的团队同心协力完成既定目标。管理者必须要努力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业可以获得发展，对个人可以实现自我价值，是企业可和个人的努力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突――企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业内个体利益与整体利益的冲突。在大多数企业中，都存在干多少活拿多少报酬的心理。而普遍存在的内部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技术骨干人员抱怨，认为自己到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。因此，项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。
2通过有效地激励机制，使员工获得职业幸福感
社会中的任何组织都是有个人组成的，任何组织都离不开管理，管理的核心在于人，组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱。而面对活生生的人，管理者必须通过激发组织成员的能动性、积极性和创造性，才能真正在组织成员之间建立合理有效的分工协作关系，实现孤立的个人所不能达到的组织功能。因此，洞悉人性，把握人性，通过激励
每个组织成员实现组织目标，是管理者的必备素质和技能。人的全面幸福首要的体现和落实到个体发展上，表现为人的个性得到自由发展。具体来说，就是尊重个体劳动与创造，关注个体的需要与发展，信任个体的能力和觉悟，最大限度地使个体人格特质、能力与工作相匹配，通过激励使个体的需要与发展得到满足，使个体对工作的满意度得到提高，使个体的价值在为集体作贡献的过程中得以实现。这要求管理者不仅把管理看作是一种规制行为，而且还把它看作是一种人文关怀活动，不仅要关注工作效率和贡献，而且要重视人的知识和创造力的发挥。
3建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径
目标管理的.基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标设置直接涉及到组及成员的努力方向和努力程度，企业管理者要善于把员工的个人目标导向现实组织目标的轨道，并是个人的需要与组织的期望紧密联系起来，以实现个人价值与企业共同发展的经营的经营理念。同时，目标的设置要较为明确、具体，并鼓励有参与能力的员工参与决策和管理，让下属人员实际分享上级的决策权。
4创建学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展
组织文化是成员的共同价值观体系，它使组织独具特色而区别于其他，代表组织成员的共同认知，是引导和塑造成员价值取向和行为方式的有力工具。学习型组织是一种高境界的文化观念与非固化的柔性化管理相结合的组织，是一个有机的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持续发展的整体。在这样的组织中，学习不仅仅是一种个人行为，更是一种组织行为。学习型组织强调个人学习和团队学习基础上的组织学习，坚持终身学习、才创新学习、反思学习、互动学习的原则，工作学习化，学习工作化，通过工作反思、信息反馈、交流共享，成员的个人知识资本转化为组织的社会知识资本，
个人的智慧转化为组织的财富。学习型组织能让组织内全体成员全身心投入并拥有持续增长的学习力，是组织成员在工作中体验到生命的意义，进而使个人和组织价值得到实现，共同发展进步。学习型组织的理论体现了以人为本的思想，以学习个人发展的源动力，视学习力和创新力为组织发展核心竞争力，使成员个人发展与工作有机融合，使个体的全面发展、群体的协调发展与组织的可持续发展互为促进、相得益彰。
5搭建公平竞争的平台，创造公平感
在群体和团队中，公平感是非常重要的，如果其中的个体感觉到不公平，通常会降低他的积极性，甚至会使他离开。现在有许多国有企业的管理层在反省员工满意度降低甚至离职的原因时常常把薪资不高放在首位，觉得如果大幅度提高薪资就可以解决这个问题，其实不然。
公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。企业员工工作积极性和创造性的有效发挥，在很大程度上取决于每个员工的工作绩效与获得的报酬是否相等。如果员工感到企业分配制度和竞争政策是公开的，具有透明度，他们的公平感就就会得到满足。在现代企业管理中，分配的公平不仅体现在薪酬的高低，也体现在工作任务的内容和轻重、学习和接受培训的机会、评价体系的科学与公正等方面。同时晋升政策关系到员工的个人成长机会、责任与社会地位的体现以及他们的长远利益，因此更受关注。
结语：
从管理应用方面来说，组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学对管理工作的作用，目前被越来越多的中国企业接受并应用到现代企业的管理中去。同时也被一些高等学院应用到教育教学管理中。
企业管理的论文2
一、管理会计在企业管理中的现状
(一)管理会计重视程度不够
管理会计不仅是现代企业经营管理中的一种核算行为，其在本质上也是对企业管理者价值观念的一种挑战，但是由于国内企业管理者长期受到传统习惯的影响，导致企业管理人员管理会计的意识较为薄弱,没有将管理会计工作放到应有的地位。还有很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制规范同企业经济效益对立来看，从而导致管理会计工作提供的方案、资料等没有发挥出有效作用。并且我国管理会计实践缺少健康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，所以实际运行起来存在很多困难。
(二)管理会计的理论与实践脱节
管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比较欠缺。为了适应新的企业组织形式需要引进管理会计，但是企业组织形式在改变过程中也导致管理会计的内容、方法以及目的发生了改变，这也就意味着传统的管理会计理论在实际上与企业应用实践存在脱节现象。简而言之，当前管理会计与我国经济体制存在较大偏差，我国管理会计的研究与发展必须建立在自身经济条件基础上，并不是照搬国外完善的管理会计理论便可以满足使用要求。
(三)会计人员素质水平不能满足管理会计要求
管理会计在企业管理中的应用需要会计人员作为实施者，只有通过会计人员才能将管理会计应用到企业经营管理中，因此，企业会计人员的素质水平将决定了管理会计的效用，由于我国会计人员长期受到国内经济体制、教育培训机制的影响，导致会计人员的整体素质依旧无法满足管理会计发展要求,存在一般会计人员偏多，但高端知识性人才不足的现象，同时由于会计研究人员存在缺少实践经验的弊端，而实际工作者由于精力有限，并且基础薄弱，不能深入研究，导致我国管理会计人员的素质不高，因此影响了管理会计的发展速度，这也是限制我国管理会计健康发展的主要因素。
(四)管理会计在企业管理中应用程度不足
从目前情况来看，虽然大部分企业在企业管理中引进了管理会许，但是这一部分企业在实际上只是初步引用了管理会计的`理论及方法，管理会计在企业管理中尚未形成一个完善的体制，还有很多对促进企业发展、加强企业管理水平以及提高企业经济效益的管理会计方法没有得到应用,这也是限制管理会计在企业管理中作用的主要因素。
二、完善管理会计在企业管理中作用的策略
(一)注重管理会计理论与实务的有机结合
任何事物合理发展都需要优良的环境氛围做基础，管理会计工作自然也不例外，为其营造一个良好氛围，使其在健康有序发展同时，不断完善理论内容。企业要找出管理会计发展中的自身规律，以便于管理会计可以适应现代企业经营机制快速转变的需求，从而有效提高现代企业经营管理效率，促进现代企业自身适应能力的不断提高，这也对实现管理会计在新形势下的健康、稳定发展有着重要意义。另外，进入二十世纪以来，我国会计行业一直在不断发展，尽量做到与同际趋同，这也为我国的会计发展提供了便利条件，因此应加强与外国企业或权威组织、机构的交流，不断将管理会计的最新理念引入国内。
(二)加强会计人员培养
人才是社会的第一资源，所以储备人才是必须的，通过各种培训或竞赛提高会计人员的水平，同时，对于优秀人才给予重视，都有益于为会计事业的发展。现代企业在应用管理会计中必须要建立髙素质的会计从业人员队伍，将提高会计人员在管理会计实践方面的技能作为主要培养内容。现代企业在应用管理会计中要注重强化会计人员的再教育，只有不断学习才能让会计人员有效提高自身综合素质水平,这是让会计人员意识到管理会计工作重要性的主要途经。
(三)积极发挥管理会计在企业管理中的作用
从我国现代企此发展情况来看，企业在管理中只要全面推行预算制度则便可以使管理会计在现代企业管理中发挥显著作用，同时也对提高企业经营管理水平有着重要作用。在实际工作中要将以市场为导向的企业发展战略作为编制预算的出发点，预箅的基础是对其内部潜力、外部市场需求、顾客需求以及竞争对手实力等相关信息的预测，预测内容的编制主要包括企业资本预算、业务预算、财务预算以及责任预算等，编制预箅的活动需要每一个企业人员积极参与其中，只有将预定目标与实际执行情况进行比较分析，才能帮助现代企业管理有效达成预箅的控制目标。
三、结束语
综上所述,管理会计在我国现代企业管理中正处于一个关键时期，急需企业要将其在实践中的成功经验进行总结与提炼，从而使其形成一个可以满足我国经济环境、社会环境要求的管理会计理论和方法体系，这样才能高度适应我国企业经营机制转变中的各项要求，从而使管理会计更好的服务于现代企业经营管理，帮助企业在发展中有效实现经济效益最大化这一目标。
企业管理的论文3
一、绩效考核管理体系在企业中的构建
绩效考核是企业管理工作的一项重要内容。考核评价的结果，不仅是对各单位全年工作任务和日常综合管理执行情况的认定和评价，而且还涉及员工切身利益，因此，构建科学的绩效考核体系显得尤为重要。
(一)建立组织保障体系
在企业中要做好绩效考核工作，首先成立绩效考核领导小组和绩效考核管理办公室。绩效考核领导小组负责审定绩效考核办法，绩效考核指标，年度、月度绩效考核结果及相关奖惩政策兑现方案等。绩效考核管理办公室负责绩效考核办法及绩效合同的制定，负责组织修订绩效考核评分细则，负责组织月度绩效考核工作，负责绩效合同执行结果的考核及绩效考核兑现相关工作。
(二)完善绩效考核管理流程
1.年度绩效考核。企业与所属各单位签订的经营管理绩效指标实行季度上报、半年检查和年度考核。年度考核为年度绩效结果总考核，在次年元月进行，按照企业经营管理绩效考核办法及相关规定进行考核兑现。
2.月度奖金考核。由企业中具有考核权限的部门和人员负责对所属单位进行工作检查和工作写实；按奖金考核评分细则的相应标准确定各项绩效指标和日常工作完成情况，确定加扣分、加扣奖。
(三)分层设计绩效考核指标体系
绩效考核指标的确立，是依据企业中各个管理层级担负的管理职责的不同、各个岗位担负的工作任务不同分别设立。
1.确立关键性指标。按照企业总体绩效考核要求，结合单位生产经营目标及现状，将年度各单位和各岗位绩效考核指标应分为几大类，主要包括任务类、效益类、营运类、控制类等指标。
2.明确考核对象。根据管理职责的不同，绩效考核领导小组对各层级的管理人员分别进行年度、月度指标达标情况和工作完成情况的考核。
3.量化细化考核指标。一是根据单位年度工作目标，根据考核对象、工作性质或业务特点的不同分别设置考核项目，主要是针对管理侧重点和管理职责的不同而有所区别。二是依据不同单位、不同岗位的职责定位和管理权限，分别对考核指标设定不同权重，强化不同单位、不同岗位对指标的控制和管理。
二、绩效考核管理体系在企业中的应用
(一)区分管理类别系数
针对各单位和各工种之间存在的'管理难度和安全风险的差异，绩效考核领导小组对各单位按照管理职责、管理幅度、管理难度、管理风险进行评价打分，确定出各单位的管理类别系数。在年度对单位考核兑现和进行领导班子绩效评价时，用该系数对形成的分值进行换算，确保了兑现的平衡性和业绩评价的客观性。
(二)坚持“四挂钩”的原则
企业要充分利用绩效考核结果的激励功能，坚持将考核结果与同期奖金发放挂钩，与年度评优选模挂钩，与年度业绩兑现挂钩，与干部选拔和晋级相挂钩。严格奖惩兑现，不断推动各项工作管理水平持续提升。
(三)坚持考核公开公正
绩效考核管理办公室按时将最终考核结果进行发布，确保考核结果接受监督，保证考核公开性。被考核单位如对考核结果有异议可以书面形式向绩效考核办公室申诉，由其组织相关单位进行调查、研究，形成书面意见，提请绩效考核领导小组审定，确保考核的公正性。
三、结束语
通过不断的调整完善，企业将逐步建立以效益为核心，以业绩考核为手段，以岗位职责和基础管理为支撑的多层次绩效考核管理体系，强化了生产经营过程管理，激励了队伍士气和管理水平的提升，促进了各项生产经营任务的有序完成。
作者：焦树景 单位：大庆油田有限责任公司第四采油厂
企业管理的论文4
摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。
关键字：财务管理；经营管理；预算
引言
财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。
一、财务管理在企业经营管理中的重要性
根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。
二、企业财务管理存的问题
１．财务管理制度不够完善
由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。
２．财务管理制度的执行力不强
在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。
３．没有有效的发挥财务管理的职能
财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。
三、加强企业财务管理的具体措施
１．采用合适的财务管理方式
在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的市场占有率。
２．对企业的`财务管理进行严格而有效的考核
在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。
３．实行全面预算
在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。
４．提高财务人员的专业素质
在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。
四、结语
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。
参考文献
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企业管理的论文5
工商企业管理专业论文一：文化管理理论下的传媒企业文化研究
随着互联网媒体的广泛传播和全球经济一体化趋势，我国的社会环境、人文环境和经济环境产生了巨大的转变，作为人们生活中不可或缺的传播媒体行业，也有了很大的转变。改革开放和互联网普及都不断让传媒市场越来越开放、越来越自由，这些转变都深深的刺激着传统传媒企业的内部变革。作为起步于国有垄断地位的中国传统传媒行业，在面临民营资本和境外资本的冲击下，逐渐向新传媒行业转变，不断加大内部企业文化的建设，深化内部改革，增强企业凝聚力，改善企业形象，增强企业竞争力。作为一个企业的灵魂，企业文化的建立也受到传媒业经营者的重视。一个完善的企业文化，为企业员工提供了精神上的动力和更深层次的凝聚力。
1、中国传媒行业企业文化的兴起
国内传媒行业由于自身的历史原因，对企业文化的建立机制尚未健全，对传媒企业文化的研究也处于初级阶段。
建国初期，我国的传媒行业主要受到计划经济体质的影响，没有独自的企业文化。自1979年，中国传媒行业开始进行改制，虽然仍属于事业编制，但在管理方面实行企业化管理，以《人民日报》为代表的各大报社实行传媒经营管理体质的改革，实现自主管理经营、自负盈亏的转变，并进入了高速发展的进程。在此期间，中国传媒行业有了飞速的成长，中国传媒企业开始对传媒组织文化的特征、社会责任、传媒文化体系有了深刻的认识，也逐渐形成了自身的企业文化机制，形成了传媒组织文化管理理论。
随着传媒行业的日渐成熟，现代传媒业的竞争发展不再仅仅依赖于市场的经济环境，更重要的开始依赖于传媒企业的文化竞争。现代传媒企业，开始不断的整合自身内部资源，完善内部运作管理模式，推动自身企业文化的发展1。
2、中国传媒企业文化概述
传媒行业不同与其他实体经济行业，有着自身独特的组织文化。在中国日益丰富的社会生活环境下，传媒企业实现了多样性发展。传媒行业的从业者不断的努力、实践、创新，形成了媒体行业的价值观、传媒行业行为规范、特立的管理模式和文化管理理论，这些取得了传媒企业的共同认知和广泛认可，不仅体现了传媒行业的共同性，也包容了每个传媒企业的独立性。中国传媒企业在经历了计划经济和市场经济两种完全不同的两种经济环境后，形成了自己独特的企业文化形式。面对国内广阔的传媒市场，和国际传媒巨头的压力，中国传媒企业正面临着前所未有的机遇和挑战。未来的中国传媒行业必将经历翻天覆地的变化2。
3、中国传媒企业文化特征
传媒企业文化具有共同认知、拓展创新和相互独立的特征。
共同认知表现在传媒企业内部全体人员在不断努力、实践和创新的过程中，形成的共同的价值观念和道德取向，并对这些文化的共同认可达成共识。
拓展创新是传媒企业紧随市场变化、社会变革、文化潮流的过程中，形成的一种积极创新，打破常规的一种能力，体现在传媒企业文化的不断进步不断发展。
独立性是传媒企业长期发展中累积形成的，传媒从业这普遍有较高的文化素养和独立人格，这就使得传媒行业内不同的企业、不同的团队有着自己独立风格和组织管理形式，形成了丰富多彩的传媒企业文化。
4、中国传媒企业文化的功能
企业文化在企业的核心竞争力中占有重要地位。传媒行业作为生产精神文化信息的独特产业，传媒企业文化的作用和重要性就更为突出。
4.1 增强传媒企业的凝聚力
传媒企业文化建立基于共同的行业价值观、传媒行为规范和传媒从业者对企业立场和目标的认可。这些共同认可增强了企业内部的凝聚力和个人对组织的责任心。传媒企业文化使传媒工作者在统一的思想环境下，产生对工作的自豪感和对企业的归属感，良好的传媒企业文化中，人心齐整、行动协调、效率高涨、目标一致，同时给予个人职业荣誉感和认同感，有效的团结每一个人为团体服务3。
4.2 协调成员意识
传媒从业者在不同的企业文化中，受到企业文化的影响，给予企业成员归属感，也积极规范成员的行为，形成共同的价值观念，并产生自我约束。传媒企业文化作为传媒从业者的共同价值观，必然有着强烈的感召力，这种感召力不断的引导员工为了实现共同的企业目标而努力。
4.3 促进传媒企业的持续发展
传媒企业文化随着传媒行业的发展不断的进步改善，并有着自身拓展创新的特点，并随着传播方式的改变、从业人员的变动、组织机构的调整和精英模式的改革，积极的.影响着传媒企业文化的不断完善，以适应整个社会环境，促进传媒企业的持续发展。
4.4 树立传媒企业形象
传媒企业通过自身的企业文化，融合自身的传播优势，将媒体的价值观展示给社会大众，树立起传媒企业的形象，帮助大众更好的了解传媒企业，促进传媒行业的良性发展。
5、中国传媒企业文化管理
传媒行业作为人们精神产品的生产传播组织，深刻明白企业文化在组织管理中的重要性。传媒企业文化已成为传媒行业的核心竞争力，传媒行业正在不断的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企业文化建设。建立高雅而不脱离群众的文化品味和良好的公信力，是现代传媒企业文化管理的最终目标。
5.1 从用户角度出发，塑造个性化文化理念
传媒企业要站在用户的角度看待市场需求，不断提升自己的成品策划水准和创新管理水平，体现传媒企业文化理念，塑造独特的产品风格和个性鲜明的企业文化，从而不断扩大用户群体，提高企业收益，深化传媒行业改革。
从用户受众角度，最大程度的满足用户在获取信息上的需求，真实的、有效的、及时的将信息呈现在用户面前。传媒企业也要积极承担起自身的社会责任，要遵从真实客观公正的原则，坚持从整体的角度把握新闻作品的真实性，以最大程度上客观和公正报道新闻信息，确保新闻的真实性能够积极的引导群众，服务群众。
传媒的信息产品更加贴近用户的考虑，并重视受众的参与度，实现媒体与用户的积极互动。从早期的来信来稿刊登、现场热线连接、短信互动，到现在的微博互动，微信参与等方法，不断的让用户参与进来，丰富了传媒产品的内容和形式，调动了用户的情绪，也能让传媒行业及时准确的了解用户的真实想法和现实需求。传媒企业也从中分析出未来传媒产品的改革方向，让传统的单向传播形式向双向互动的方向转变。这些互动性的活动，吸引更多的用户群体，同时也提升了传媒品牌的影响力、强化了媒体形象，同时增强了受众的忠诚度。
5.2 以人为本，提升传媒从业者素质
无论从企业的竞争还是国家综合势力的竞争，最终都还是人才的竞争。作为企业活动中的重要元素“人”是传媒企业文化管理的核心，而传媒的从业者是传媒企业对外交流的最前沿和传媒产品的制造者，传媒从业者的素质有着至关重要的作用。优秀的传媒企业要广泛的招揽人才，精心的培养人才，打造高素质人才战略。完善的企业文化运营在人才团队建设中还要包括合理的内部竞争激励机制和发展培训机制。营造良好的企业文化和积极团结的组织气氛，给每个传媒从业者家的感觉;建立公平、公正、公开的绩效激励机制，完善企业福利制度，提升员工的满意度。
5.3 多元化企业文化战略
随着网站、在线新闻、自媒体等新媒体传播方式产生，传媒行业的格局有了新的变化。纸质媒体正在慢慢退出市场，无线传媒已成为人们接收资讯的主要方式。新时代的文化传播方式更加快捷、更加高效、更加丰富。
在丰富的互联网资源的冲击下，传媒企业应积极的整合线上线下内容资源，有效的实施多元化企业产品文化战略。媒体企业要不断的拓展传媒产品，合理的配置内部资源，整合现有品牌资源，通过现有的资源交叉整合，增加品牌交叉互动，丰富产品类型，实现多元化经营5。
传媒企业的多元化经营，不应迷失自己的优势，不应因社会市场的热点盲目增设产品，应合理应用自身资源合理经营，避免过度扩张，导致投资分散的结果。
5.4 品牌化企业文化战略
品牌化战略是传媒企业生存的根本，传媒企业打造的品牌战略不但能推动企业内部的资源整合，也能加快企业媒体向现代化市场的方向发展，促进产业升级，挖掘传媒行业潜力。
建立品牌化战略，首要是品牌的定位和产品的品质。品牌的定位来源于对用户受众的分析，通过对用户受众的分析，确定目标群体市场，针对性开发传媒产品，打造高质量的传媒产品，才能获得用户受众的认可。传媒产品的内涵侧面反映传媒企业文化的深度，传媒产品的品牌化也不断促进着传媒企业文化的产业化进程，提升传媒企业的核心竞争力。
6、结束语
现在的传媒行业正处于品牌文化时代，传媒企业文化的的不断完善将有助于传媒企业在时代的浪潮中立足。一个合格的传媒企业应坚持共同目标，不断提升组织员工的整体素质、丰富自身的产品优势、建立多元化经营模式，提升企业的核心竞争力。未来的传媒企业将更加注重企业文化建设，建立起符合中国社会特色的、顺应市场文化趋势的企业文化。
工商企业管理专业论文二：工商管理学科研究方向
一、工商管理学研究方向调查研究
笔者通过对教育部公布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》(1997年颁布)、《普通高等学校本科专业目录(20xx)》、《学位授予及考研专业目录公布(第四版)》进行认真研究，同时对全国知名高校中的工商管理类学科进行研究①，结论如下：
1.比较规范。
从整体上看，中国各大高校的工商管理学科已经形成了比较系统的规模和办学层次，虽然存在着部分院校将工商管理学、管理科学与工程学、企业管理等不同类型的管理类学科都并入管理学院，但在工商管理方面，各位学者均能从工作实际出发，围绕着企业管理、公司治理、产业组织、企业的社会责任等诸多方面展开，并且紧跟国际全球化、一体化潮流，具有国际视野。针对中国工商企业方面存在的问题针砭时弊，提出积极对策。
2.特色明显。
由于高校服务地方经济的作用，以及高等学校、高等研究机构的本身“DNA”特点，不同地区的工商管理学院的研究方向呈现出各自特色。以中国人民大学为例，工商管理研究方向紧密围绕企业管理的各方面职能展开，例如吕景胜教授的公司治理;宋华教授的物流、供应链管理;徐家悦副教授的质量管理等。南京大学的工商管理学研究方向则偏重企业战略，如成志明的战略管理;刘海建的战略管理、组织理论;刘春林的战略管理、创新管理等。各高等院校虽然在工商管理方向研究方面各有所长，但相互补充、完善，呈现出工商管理学丛林的学术之风。
3.形成“集群效应”。
这里所说的集群超越了一般的产业范围，指对工商管理的研究相互融合、相互联接的共同体。例如山东大学工商管理学科集聚现象，山东大学的管理学院分为工商管理、管理科学与工程、信息管理三个系，工商管理以徐向艺、杨惠馨的战略管理和公司治理为代表;管理科学与工程以丁荣贵的项目管理、刘岗和吴爱华的生产运营管理为代表;信息管理以戚桂杰的信息系统、赵炳新的信息化管理为代表。三者虽然是从不同的学科角度进行管理学研究，但彼此之间相互支撑、相互促进，在借鉴中相互提升。工商管理学可以提供整体框架，管理科学与工程则从系统、科学方法方面独树一帜，而信息管理学则从信息化角度整合企业资源要素方面起到意想不到的作用。
二、工商管理学研究方向建议
工商管理是一门基础理论和方法较宽泛的学科，个人可以根据自己的兴趣爱好选择专业研究方向，由点及面，逐步展开。本文认为可以从工商管理专业本身、工商管理配置的资源要素、工商管理的职能以及工商管理理论的研究前沿等四个方面展开。
1.从工商管理专业方面看，应更多着眼于工商管理的二级学科。
其主要的研究方向有工商管理、市场营销、会计学、财务管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。其中工商管理包括工商管理、商务策划管理、特许经营管理、商品学、连锁经营管理等。在从事工商管理方向的研究时，既要理清工商管理不同学科、专业层次的关系，又能从整体上对工商管理学科的分类和组成有整体把握，在具体研究过程中才会有的放矢，泾渭分明。
2.按照工商管理的资源要素来划分。
纵观国内外学者对管理的研究，均离不开对管理的职能、目标和要素的阐述。管理过程之父亨利·法约尔认为，管理活动是指组织、指挥、协调和控制。中国知名学者周三多认为，管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定组织目标的过程。工商管理学从属于管理学类，故可从对组织资源进行配置和使用的方面进行研究，本文认为应包括人力资源管理、财务管理、技术资源管理、市场与客户管理、政策及政府资源管理、信息资源管理等。
3.按照工商管理职能或业务功能来划分。
从工商管理职能或业务功能来看，其研究方向应围绕计划管理、生产管理、采购管理、仓库管理、销售管理、财务管理、项目管理、人力管理、信息管理等展开。另外，各个研究方向之间也有交叉和边缘的领域，诸如竞争战略、供应链管理、管理决策模型及应用等也应属于此种划分范畴。
4.从工商管理理论研究前沿、未来发展方向看。
目前越来越多的学者和专家开始深入研究企业文化等“软件”。譬如，迈克尔·波特对竞争战略的阐述;迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮对企业再造理论的研究;威廉·大内对文化管理理论的贡献在于最早提出“企业文化”，强调以人为本;彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出“学习型组织”，不断进行创新等。工商管理理论研究前沿是与时俱进的，目前看，其主要的研究方向主要集中在学习型组织、企业文化、企业技术创新与管理、企业知识产权管理、价值评估、企业流程管理、创新与创业管理、企业领导力等方面。即使是同一个研究方向，例如企业领导力，在不同时期、不同地域、不同发展阶段的企业，其研究内容均会发生较大的变化，侧重点也会不同，但只要对研究或服务对象有一定影响作用，其研究即是值得肯定的。
企业管理的论文6
值此论文完稿之际，向给予我教导，关心、帮助、支持和鼓励我的老师、同学、亲人和朋友致以最真诚的谢意和最衷心的祝福!
感谢我的导师朱光好老师，在我读研期间对我的严格要求和孜孜不倦的教诲，老师提供的科研与社会实践机会使我在校期间得到了较为全面的锻炼和发展，从老师身上我学会了做事要认真的道理，而这也是我认为的最大一笔财富。感谢老师在本文的写作过程中，始终给予我认真和耐心的指导，使我的论文得以顺利完成，师恩之情我将永记于心。
感谢在论文写作过程中帮我查询资料、给予我鼓励和帮助的同学们，两年多的`学习经历让我们建立起了深厚的友谊。
我还要深深感谢我的父母、家人和亲友，他们给予我生活上无微不至的关心及精神上的支持与鼓励，使我能顺利完成研究生学业。最后，向百忙之中抽出宝贵时间对论文进行评审和答辩的学者和专家致以诚挚的感谢!
企业管理的论文7
1企业财务预算管理的重要性
1. 1财务预算能够提高企业的管理经营水平
企业的财务预算工作通过将企业的发展目标与现有资源的有机结合与紧密联系，将预算管理措施落实到企业的日常经营活动之中，实现对企业经营管理水平的提升。因此，财务预算工作作为一项复杂的系统化的工程，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。在财务预算之下，企业财经将经营与预算目标进行层次化，并进行具体的分配，细化到企业中的每个部门与员工身上，才能进一步促进财务预算的实施成效。在企业的职能部门以及员工个人对财务预算措施与目标的深入了解之后，才能提升对企业财务预算的配合，为企业的发展贡献力量。
1.2财务预算能够满足市场对现代化企业的要求
市场竞争的激烈化对现代化企业提出了更高的要求，企业为了在激烈的市场竞争中占据生存地位，并进一步得到发展与盈利，必须在传统企业管理职能的基础上进行创新性拓展，更加注重企业整体战略发展目标的制定与实现，在这样的管理理念指引下，企业必须进行全面的财务预算。财务直接关系到企业的经济效益，因此，企业的财务预算管理要进行定量化、系统化以及具体化，才能使企业中个人的发展与部门职能的实现与企业的发展目标相一致，从而实现企业的经济效益、社会效益以及管理效率等。综上所述，现代化的企业制度建立与完善的重要标志就是财务预算管理质量与水平的提升，因此，为了满足市场对现代化企业的要求，企业内部要做好财务预算管理工作。
1.3能够增强企业的风险防范能力
财务预算管理是一种预测性的工作，通过企业经营管理状况的预测对企业将来一定时期内的财务工作与生产经营进行规划及计划。预测本身是一种不可预知的、不确定的工作，预算是财务工作开展的基础，通过对其的科学判断与管理，能够有针对性地建立起风险预警机制与防范措施，从而降低风险危害。当前，企业在经营管理中面临的风险来源于市场，包括财务风险、经营风险等。随着市场竞争日趋激烈化，企业也面临着越来越多的风险，甚至是无时不有、无处不在。因此，加强企业的财务预算管理能够通过增强企业的风险防范能力实现管理经营水平的提升。
2当前企业财务预算管理中存在的问题
2. 1对企业财务预算管理工作缺乏重视
财务预算管理工作在我国企业中尚未得到推广与应用，多数企业仍然采用传统的计划经营与全面预算，对企业应对激烈的市场竞争产生了阻碍:首先是企业对财务预算的内容认识不足，就导致在具体的措施实施方面难以对症下药，在具体的财务预算环节存在缺失;其次是企业内部成员对财务预算工作的配合度不够，导致本应全员参与的预算工作形同虚设;最后是财务预算工作需要具有权威性、专业性以及科学性的数据资料作为支撑，但是当前数据搜集的弱化影响到了财务预算的质量
与效率。
2. 2财务预算管理体制不健全
当前企业财务预算管理管理体制的不健全主要体现在以下两个方面:首先是预算指标单一，缺乏客观性。企业的财务预算工作基于一定的预算指标，预算指标的制定受到企业的经营业绩、历史指标以及市场发展的影响，通过对指标的分解细化成为具体的预算管理措施，但是当前的财务预算中指标分解单一、程序简单，导致分解出的措施不到位也不全面;其次是预算考核机制不健全。预算考核是指对企业的营业收入以及经营利润等进行目标性考核，通过考核以及相关奖惩措施的完善能够激发员工的工作积极性，并提升对财务预算管理工作的配合度。但是当前的财务预算考核重视过程而忽视结果，最终使得考核工作流于形式。
2. 3企业预算管理缺乏长远规划
企业的经营发展是追求利润的最大化，即最大产出最小投入，而企业利润的实现必须基于长远的规划与经营战略的制定。但是当前多数企业缺乏长远规划的理念，在预算管理中追求短期的活动开展，而忽视长期规划的制定，使得短期的财务预算可能会与企业的长远发展战略与目标存在一定的冲突，给企业的长远发展带来了不利影响。
3提高企业管理经营水平的'对策
3. 1精细化预算管理指标
对于企业财务预算管理而言，预算指标的制定具有重要意义。企业首先需要进行详尽的财务预算编制，要结合增量预算、定期预算、固定预算、零基预算以及弹性预算与滚动预算等，以实现预算管理的精细化。与此同时‘，企业在进行预算编制时要结合企业的实际情况，如部门、单位以及员工，只有这样才能避免一刀切的预算管理。除此之外，精细化预算还需要对预算管理指标进行分解，在分解时要结合功能、内容以及部门来分解到位。完善化的预算管理指标需要进行分层指标的制定，可以制定一级指标、二级指标、三级指标以及四级指标，从而有助于财务预算的准确管理。
3. 2重视企业成员预算管理理念的培育
企业内部预算管理并不是针对某一个特殊部门而言的，而是关系到企业内部全面管理，因此在企业的运行过程中要将预算管理的理念贯穿始终，渗入员工的思想之中，才能在提高预算准确性的基础上实现整个公司与全体员工的配合。作为财务管理部门，要注重对企业员工的预算理念的树立以及相关预算知识的教育，积极引导全员参与，并为一手数据资料的搜集提供便利，奠定预算编制审定的数据参考基础。
3. 3更新财务预算理念，健全相关制度
预算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵盖了制度的落实，这就意味着完善健全的制度对于预算成效具有重要意义。因此，在预算管理措施实施之前，一定要制定完善的预算管理制度。与此同时，要注重预算管理理念的更新，重视市场在企业发展中的地位，并转变传统的管理理念和预算思维，将创新理念应用于财务预算制度的制定之中，实现财务预算管理的与时俱进。
4结语
综上所述，企业财务预算管理对于提升企业经营管理水平具有重要意义。在社会主义市场经济体制之下，市场竞争的激烈化对企业的经营管理提出了更高的要求，财务预算能够对企业的发展起到切实的协调、管理、控制以及评估的作用，有效增强企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。笔者相信，通过企业财务预算管理措施的实施，企业一定能够实现综合效益的提升与可持续发展。
企业管理的论文8
当代著名哲学家理查德·麦基翁（Richard McKeon）认为：“未来的历史学家在对我们这代人的言行进行记载的时候，必然会发现我们这个时代沟通的盛况，并将它置于历史的显著地位，实际上沟通并不是当代新发现的问题，而是现下正在流行的一种思维方式和分析方法”。不管是在工作或是在娱乐，沟通都是我们开展活动的必要手段，是社会交际的基本技能，更是企业管理的有效方法。在现今如此激烈的市场竞争下，管理者如果能够重视人际沟通和有效地利用人际沟通，建设起企业人际沟通的文化，将会更好地促进企业和谐、增加企业的竞争实力。而人际沟通理论在现代企业管理中的应用情况却很少能被管理者所熟知。本研究将对人际沟通理论进行论述，将进一步研究改善企业内部人际沟通情况的策略，最终提出能够被现代企业普遍运用的内部人际沟通策略。
一、人际沟通理论阐释
人际沟通就是社会中人与人之间为了特定的目的，将信息经由各种渠道传播，并达成共同协议的联系的过程，即人与人之间传递信息、沟通思想和交流情感的过程。人际沟通应考虑七个方面的基本要素，即受众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。
沟通有相对固定的模式，沟通的模式实际上就是用图像的形式对某一客体进行简化描述。沟通理论最早是由美国的哈罗德拉斯韦尔这一伟大的沟通学家提出的5W模式即：“回答下列五个问题是描述沟通行为的一个简便方法，即谁，说了什么，通过什么渠道，对谁说的，效果如何”（详见图1）。而现代管理沟通不仅要了解以上五点，还应加上where和why两个W。随着科学技术的发展网络的出现，使得人际沟通不仅仅停留在面对面的交流上，更实现了跨地域的沟通，不同地点的沟通也会达到不同的效果，网络的运用更是会使得沟通更加便捷。Why的提出则是使沟通双方更好地知晓沟通的目的，以便沟通结束后分析是否达到了沟通目的。
二、以合肥世远房地产经纪有限公司为例的研究
1、人际沟通理论在公司内部应用现状分析
（1）世远房地产经纪有限公司内部沟通在性别、年龄、文化程度及工作年限上的差异表现都不甚明显。此项结论带有公司特殊性，因公司于20xx年成立，构成时间较短，且多为毕业不久的大学生，工作年限较短且公司招聘以本科学历为硬性要求，所以公司多为本科生，使得人际沟通情况在性别、年龄、文化程度及工作部门上差异不明显。90%员工都能实现上下级和同事间的友好交流，具体见图2。但是随着世远房地产经纪有限公司的发展以及推广到社会上其他企业，影响人际沟通的此项因素依然应予以相应重视。
（2）合肥世远房地产经纪有限公司有较为理想的沟通环境，沟通时有足够的时间及安静的地点，且多数沟通双方在心理上能够相互信任。90%的员工认为公司重大政策出台前能够知悉并参与，沟通环境较为民主不专制，详见图3。针对此项结果，究其原因可能是合肥世远房地产为新成立的公司，各项硬性设施相对完善，领导层也较为重视运用现代企业管理方式注重沟通，应予以继续保持也可为其余企业所效仿学习。
（3）该公司员工具有良好的`沟通技能。大部分的员工表示基本能运用非语言技能来辅助表达情感。但仍有53。3%的员工提出公司在关于人际沟通技能方面的培训尚且不够。针对此项结果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世远房地产经纪有限公司本身规模较小，管理的纵向幅度较之大型企业相对更小，致使个人性格、思维方式、知识、经验和企业规模在沟通中的障碍表现的不甚明显，但这仍应是人际沟通理论在企业管理中应用所要考虑的因素之一。
综合以上分析结果可发现，合肥世远房地产经纪公司能够较好运用人际沟通理论，沟通行为基本能达到沟通目的，在沟通环境方面能为员工提供相应的时机和地点，员工在与上下级和同事沟通时能够互相信任，沟通方式上以网络为主，辅以面对面交流和会议，多渠道广传播，能够实现上下行和平行较为顺畅有效地沟通。同时该公司员工具有良好的沟通技能，沟通障碍表现不甚明显。但仍旧存在些许问题需要改进完善。
2、存在的问题
（1）沟通模式未能形成规范。据调查显示，合肥世远房地产经纪有限公司沟通方式多样，广泛应用网络、面对面交流、会议等沟通形式，容易造成同一类型消息会通过不同类型的渠道下达，在不利于保存消息以供日后参考的同时也会造成理解偏差。因为渠道方式不固定，无法界定消息的重要性与时效性。而房地产经纪公司数据的准确性、时效性以及保存的完整性尤为重要，所有的数据都要求有凭有据，沟通渠道太过复杂不仅无法保证信息的时效性，也不利于信息以及数据的保存和日后的信息参考。
（2）非正式组织未能很好加以利用。在人际沟通的过程中，非正式组织的沟通是对正式组织沟通形式的补充，弹性大，是基于组织成员的感情和动机上的需要形成的，在沟通中有着正式组织沟通所达不到的效果。世远房地产经纪有限公司在非正式组织及其沟通方面的关注不够，领导甚至都未察觉非正式组织的存在，更不要说对非正式沟通的利用了，在这方面应加以重视。
（3）公司对人际沟通技能的培训不够重视。合肥世远房地产经纪代理公司在提升员工个人沟通技能方面的培训做的不到位。人际沟通技能的提升，不应只是员工自己工作之余所做的努力，而应在整个公司中组织相关培训加以推广，只有公司重视，员工才能更好地重视起来。
三、结论和建议
良好的人际沟通，不仅能够营造出企业和谐的工作氛围，更能使得上下级和同事间能保持完美的协调配合，畅通的信息交流，有利于促进各项工作的高效率完成，同时对于形成团队精神和企业文化的功效也是显而易见的。分析人际沟通理论在该企业中的应用情况，在得出应用现状的同时提出了公司在人际沟通理论应用仍存在的问题。如沟通未成体系、非正式沟通未加利用和公司技能培训不完善等问题，创新性地提出了强调沟通的组织性，建立组织沟通标准等解决方法。
1、强调沟通的组织性，建立组织沟通标准
任何沟通只有在建立了标准的情况下才显得有意义。因此，企业组织除了构建好业绩管理体系，设定企业目标以指导企业行为外，还应建立科学的组织沟通标准，规范沟通行为。
2、转化领导沟通观念，实现组织的有效沟通
首先，增强领导沟通意识。企业的领导者应当认识到与员工进行沟通对实现组织目标的重要性。其次，以人为本，重视非正式组织中人际沟通的作用。纵观古今，虽然管理者的成功途径千差万别，但他们却有着惊人的相似之处，即都很重视对员工的感情投资。最后，改善人际关系。领导更需要转化沟通观念，有意强化与员工的沟通，改善人际关系，在有利于信息准确传达的同时，也能更好地达成企业目标。
3、改善沟通环境，完善沟通渠道
在具备沟通主观条件的同时，企业应加强客观硬件件的建设，改善沟通环境。充足的时间、有利的时机和安静的环境能为畅通沟通提供条件。在当今互联网时代，企业应尽量提高组织沟通网络的技术，同时还应重视企业内部非正式组织，利用非正式的沟通渠道，促使渠道畅通。
4、把握沟通原则，积极创新
第一，把握准确性原则。要克服沟通障碍，达到沟通的最终目的，准确性是沟通过程中应当把握首要原则，同时也是最基本的原则。第二，把握及时性原则。沟通不是目的，准确传递信息之后得到及时反馈才是沟通的最终目标。第三，把握主动原则。无论管理者还是被管理者，都不能等问题出现了，影响了工作或者感情之后才被动地去沟通，这样造成的滞后影响的严重性不言自明。第四，积极创新。在理论达到一定高度后，企业要不断进行创新，同时还应将创新内容加以应运不断“试错”，只有这样才能找出成本与效率的最佳结合点。
企业管理的论文9
【内容摘要】近年来，受国际国内煤炭形势的影响，煤炭价格不断下降，市场不断萎缩，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，煤企的利润空间不断缩小，经营压力也越来越大。面对如此严峻的发展形式，要想使企业能够更好地生存与发展，当今迫切需要解决的问题之一就是对企业管理不断进行优化，进而提高企业的经济效益。因此，本文主要分析了优化管理煤矿企业的具体途径，并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对提高经济效益的影响，以期把企业的运行成本最大限度地降低，进而提高企业的经济效益。
【关键词】煤矿企业;优化管理;经济效益
随着社会的发展，社会各行各业的竞争也越来越激励，要想在激励的市场竞争中立足，就必须提高自身的经济效益，而要想提高企业自身的经济效益，必需要有一套科学、合理的管理方法作基础，要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，提高企业经济效益。
一、煤矿企业优化管理的途径
(一)加强煤矿企业全面预算管理。
企业通过全面预算管理可以更加合理地对企业的各种资源进行分配与控制，以便更好地组织与协调企业的各项生产经营活动，来把既定的经营生产目标更好地完成。在煤矿企业实施全面预算管理的过程中，管理者的管理观首先要科学。进行企业内部预算控制，有助于企业管理水平的提高。
(二)优化预算组织结构设计。
建立的预算组织结构要科学、合理，可以成立一个预算管理委员会来控制与协调企业的全面预算工作，预算组织结构中的成员要包括企业的管理领导人员、产品的供销人员、财务人员等等，可以成立一个网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅要不断加强，而且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。
(三)强化煤矿企业人力资源的管理。
可以通过在煤矿企业中实施定编定岗定员的制度来管理煤矿企业的人员，这样可以使得人力资源的管理更加精细化，科学、合理分配员工工资，更好地维护每位员工的利益。可以通过建立职工绩效量化考核制度来提高企业的经济效益。让物耗、安全、出勤、质量等指标与职工的工资收入直接挂钩，这样对员工工作的积极性与主动性的调度十分有利，同时也可以降低生产成本，提高生产效率，以便保障企业获得更多的经济效益。优化煤矿企业人力资源的管理，可以有效控制企业的人工工资总额。对煤矿井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样可以提高企业的生产效率。使煤矿的生产工作更加规范，合理压缩人工成本。
(四)强化煤矿企业设备管理工作。
预防性维修意识应在煤矿企业维修人员中不断强化，可以通过检测与分析设备故障，制定相应的普修计划，来对设备的保养工作不断完善，要注重保养与优化设备状态，每年制定的普修计划要严格执行。现代信息技术在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种信息技术，特别是在线检测以及点检技术，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的`运行状态在信息化的平台上能够更及时更全面看到，这样非常便于管理人员管理与维护各种设备。对在线检测系统的技术标准要不断进行完善与优化，要有效整合各种设备管理资源，对数据库的格式要不断进行统一，要形成一个设备检测、分析、维护一体化的良好循环系统。
(五)加强煤矿企业的成本管理。
随着社会的发展，煤矿企业市场竞争也越来越激烈。应逐步改变煤矿企业中的传统成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念转变向长远成本管理，要引进战略成本管理理念，最大限度地长期降低企业成本支出。在煤矿企业的成本控制过程中，提高运输效率是降低企业成本的一个很重要的手段，通过优化运输效率，科学、合理设计配车量，可以降低企业的运输次数，提高装载效率。对企业员工以及管理人员的成本控制意识应不断强化，以便在煤矿生产的整个过程中每一位员工都能尽职尽责地最大限度地降低企业生产成本。
(六)加强管理煤矿企业的物资消耗。
为了更好地提高煤矿企业的经济效益，对煤矿企业的的日常管理工作要不断进行强化、要合理控制煤矿企业的物资消耗，应以实际生产经营活动为基础，加强管理煤矿企业的用水、用电以及一些其它物资消耗，可以通过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业中各项工作的用水用电量，以防造成能源浪费现象，要科学用电，为减轻用电高峰期的用电负荷，煤矿企业的调度运行工作必须要做好。
(七)强化煤矿企业的绩效考核管理制度。
煤矿企业绩效考评方法的选择要合理，要以全面预算管理的完成情况为基础进行选择，评价时要从煤矿企业的生产量、销售额收入、总利润额度着手，并且要充分考虑经营目标实际的完成情况。要争取使预算数据与实际数据之间的差异达到最小，最大限度提高预算的准确性。由于改造技术的专项费用、环境保护费用等这些项目存在特殊性，所以在考评时要实际考查这些费用，并且不要将它们作为主导指标。要想实现员工奖罚的科学化，则需要建立的考核体系与薪酬制度必须公平、公正，要依据落实目标战略的实际情况，来评价预期的生产经营业绩。
二、优化煤矿企业的管理对提高经济效益的影响
通过对煤矿企业管理的不断优化，可以使煤矿企业所得的各项指标信息都更准确、更能切合实际，有助于企业的领导者依据这些信息作出正确的决策，同时企业领导者也可以实时掌握企业的成本构成和运行状况，使煤矿企业的经营环境更加高效与和谐。
(一)优化企业管理可以提高工人的工作效率。
人员短缺的现象在煤矿企业的生产过程中会经常出现，但如果有过多的人来参与企业生产，又会增加企业的生产成本，而优化企业的管理系统，可以使得企业的人员配比与成本控制达到最佳匹配状态，进而提高企业的整体经济效益。
(二)优化企业管理有利于降低煤矿企业的成本费用。
在预算条件一定的前提下，企业的成本消耗费用是已经确定好的，这就促使生产经营中产生的各项费用煤矿企业各单位都会自觉转化为自己的费用有效进行管理与控制，使企业更加重视节约各项费用来降低自身的成本支出，从而提高企业的经济效益。总之，通过优化企业管理，有利于实现煤矿企业资源的整合与合理配置，最大限度提高企业的经济效益。
【参考文献】
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［2］崔慧超，王英明，时超峰．精细化管理在资源整合矿井的实践与创新［J］．人力资源管理(学术版)，20xx，7
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企业管理的论文10
老子思想运用到企业管理中，可以为企业管理带来不可估量的益处。本文通过挖掘老子哲学中蕴含的管理智慧，分析了现今企业中如何运用老子智慧深化管理改革和增强管理层管理水平。
一、老子哲学在企业中带来的启示
老子思想，是我国两千多年前伟大的哲学家老子融合自身经历与精神思想而形成的哲学理论。老子说过，宇宙之中，人占据着重要地位，老子还说过，圣人的意志不是一成不变的，其意志的变化紧随百姓意志的变化。这其中表明的道理就是说，企业中的领导者要最大程度地了解、关爱、尊重员工，让每一位员工都可以认识到自身才是企业运行中的主体，加深员工的主导意识和参与思想，这也是“以人为本”的老子哲学在现代化企业管理中的具体表现。
(一)道法自然
“道”的概念是老子哲学系统中最高的范畴，是最为重要的核心。老子说过道生一乃至万物，这其中的道则是说的众生的根基和万物规律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并接受“道”的约束。其次，老子提出人、地、天、道皆为自然之道。这里所说的意思是指人的行为都在模仿道的运行，像“道”一样自由、自然。首先，在企业管理的工作中，领导者应该学习大道，遵守企业自然发展的规律，时时注意企业所处环境的改变，充分认知产品周期、企业发展周期等经济变换给予企业的影响，并且以此为依据不断提升自我、改进自我，构建相应完善的发展策略与应对措施，在千变万化的市场中提高企业核心竞争力。其次，依据老子哲学的理论，治理国家的道理要和煎小鱼一样，不能经常翻动它，要找寻翻动鱼身的合适时间与合适位置，用合适的对应措施面对客观规律的发展。随着市场竞争的激烈程度不断加深，企业的无形价值成了领导层眼中的珍宝，企业文化与品牌价值逐渐变成提高企业核心竞争力的核心内容。为了保证企业内部所有阶层、所有岗位对企业形象有高度的统一认知，企业必须保证文化和品牌价值的稳定性。同时，企业各种相关制度不能随意变动，那样会使得工作人员无法适应，难以扬己所长。最后，与企业发展有着至关重要作用的决定不能草率决议，需要深入探讨与研究后，在合适的时机用合适的方式进行宣布，不要急迫追究眼前利益而丧失长远的收益和企业职业道德。
(二)无为而治
老子所说的无为而治的哲学思想，并不是说无为的意思是没有作为，而是要求人不乱来、不乱为，遵循自然发展的客观规律。老子认为，“有为”的行为阶段是人生行为阶段较为初级的时期，也就是说，人的行为中过多加入主观意识，从而干扰事物发展的客观规律，导致事物发展的规律发生扭曲，无法顺其自然的现象。与之对应的'就是高深的境地“无为”，这就是说事物发展顺其自然，不被主观意识与外物的干扰，无论什么事情都可以顺心而为，最后达成“无为而治”的目的。首先，依前文所述，“无为”并不是告诉领导者不去做任何事情，而是要求领导者在事物发展中掌控合适的尺度。一个遇事亲力亲为、事无巨细的领导者势必不能成为一个合格的领导者，因为任何一个人的时间都有限度的，将时间用在琐碎小事上势必导致领导者没有时间在企业管理与发展的工作上。对于员工来讲，“有为”是不可缺少的品质，因为这代表员工的执行能力；而对于领导者来说，“无为”是更为需要的，因为一个企业的全面掌控者，应该着重于分权工作，让每一个员工的长处和主观能动性得到完美发挥。过多干涉员工的工作内容就会使得员工压抑不堪，导致无法发挥其创造性和积极性。其次，“无为”思想中关于“争”和“不争”的辩证统一是至关重要的。依据老子哲学的理念，拥有大智慧的企业需要以不争而争天下。现代企业需要重点注意市场在无形之中的要求，努力寻找市场上的每一处利益源点，补充市场空白，在“夹缝”中寻获新生。这样的产品，一经上市就会引爆眼球，以难以想象的速度占领市场，这个时候就是体现以无争而争天下理念的时候了。我们举个简单的例子，百事可乐在市场初露光芒的时候，可口可乐已经在市场中站稳脚跟，并得到了广大消费者的认可。然而，百事可乐在面对可口可乐这个庞然大物时，不仅没有退却，没有效仿可口可乐成名路程，而是另辟蹊径，通过自立“新时代”标签，用自身时尚潮流、前卫风尚的品牌形象吸引了更多的消费者。假设当初百事可乐没有发展自己的道路，而是跟在可口可乐的后面，现在就不可能出现和可口可乐“平分天下”的局面。
二、老子哲学给企业领导者带来的启示
(一)无为思想
以老子为首的道家核心思想就是“小国寡民，无为而治”。在老子的哲学体系中，“无为而治”的思想是基础，是核心，也是重点。老子的哲学理论中，宇宙的起始点是无，而正好只有无才属于道家思想的核心。“无为”，是自然无为，不是无所作为，是需要事物发展恪守自然规律的，不能被外物所打扰的。老子提出，只要依照道的准则行事，遵守自然规律，不与自然追求的个人目的相违背，就能得心应手，进而达成“无为而无不为”的目标。《道德经》中提出，“太上，不知有之”，也就是说管理者最高明的地方在于让团队成员弱化管理者的存在，甚至不能觉察出管理者的存在。这就对管理者做出如下要求：首先，可以正确构建并实施企业的核心价值观和发展策略，保持组合团队可以长久坚持有关价值观和发展策略，不能过多变动。其次，管理者需要知人善用，善于疏权分权，与此同时不能出现“无所为”的现象，应该充当全新的管理角色。最后，掌握发展规律，统筹整体，善于分辨和应对整体与局部的问题，目的明了。
(二)上善若水的思想
很明显，老子的“上善若水”思想期望企业管理者用于水一样的品质。静处低洼，沉稳善良。这就是对于企业管理者以德为贵的基本要求，同样也是企业管理者成为优秀领导人的前提条件。《道德经》中指出，老子有三宝，慈，俭，不为天下先。这也是老子哲学对于上山若水之人的三点标准：首先，慈，即是说管理者为人需要做到忠诚慈和，以己为则。其次，俭，老子哲学中的原意是说国家统治者不能重奢华轻国家。那么对于企业管理者来说，就是要求他们不能奢侈无度，好大喜功而做出有损团体的事情，要以节俭为上。最后，不为天下先，说的是不要和企业内部员工“相残相杀”，要以团体利益为主，某种程度上达到无私，就能换来人心，得到团队成员的拥护。
(三)知人善任
老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人与人之间是有很大区别的，圣人可以消除某些极端的、过奢的、多余的东西。不管是什么人，明智的领导者都可以让其发挥自身功用，施其所长。对于没有所长或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的缘故去鄙视他，一方面要对他进行劝导，另一方面也能够给“善人”借鉴之用。总之，一个明智优秀的领导者就需要由知人善任的能力，用团队成员的长处，营造企业“人无弃人”的优良环境。
(四)赏罚并施
不管是企业领导者还是工作人员，公正公平的赏罚机制都是必定需要的。赏罚制度是保证企业可以有效、有序发展的必要方法，是激励先进、惩罚落后的最为有用的手段。通过物质方面的刺激和精神层次的刺激，可以高效地动员工作人员的工作热情，激发他的工作能力，进而促进企业良好的发展。那么，关于赏罚制度的构建该如何做呢?老子说过兵者不祥之器的言论，也就是说企业的赏罚机制最终目标是惩过扬善，所以，在针对员工的过错时，要恬淡处理，最大程度上地人性化处理，这样才能保证员工理性认知自己的错误，并接受处罚。善于运用处罚机制的领导者，绝对不可以用惩罚的权利来炫耀的自己的威严。企业领导者在管理过程中切记不可以罚代教，要合理运用激励手段，改变工作人员的工作状态，爆发他们的工作热情，从正面引导职员的主观能动性。
(五)公平正义
老子曰：“天之道，其犹张弓关欤?”关于这方面的哲学思想是说，自然规律和社会规律相比较，也就是“天之道”与“人之道”相比较，以此我们可以看出：自然的发展是用余来填足，然而社会发展中的做法正好与之相悖，是损足供余。对于这种不甚公平的社会表象，老子用自身的公平正义思想进行了无情的披露。为此，老子还设想了一个人人甘其食、人人美其服的社会环境。在现代化的企业管理中，公平公正有着很高的重要性，应该纳入管理理念的组成之中，要逐渐设立权益公平、机会平等、标准公平、分配平等的保障系统，营造公平正义的氛围。只有公司工作人员切身感受自身人格与尊严上的公平以及具有公正的竞争环境，才可以让职员有为了公司而努力的动力。
结束语
总之，企业是一个有序的团体，企业职员是企业发展的重要所在。老子的哲学思想强调无为而治、以人为本、知人善任、赏罚并施和公平正义等管理理念，对公司内部形成团结统一的理想世界拥有重要的理论与实际价值。
参考文献：
[1]任继愈，《老子绎读》[M].北京：北京图书馆出版社，20xx.
[2]郑明身，《现代企业管理》[M].北京：中国财政经济出版社，20xx.
企业管理的论文11
1目前电力企业管理信息化现状
1.1企业信息化应用有待深化
目前我国电力企业管理信息化建设进程已经进入了整合集成阶段，尤其20xx年已经是国家电网实施“十二五”规划的第4年，也是SG-ERP信息化系统建设即将进入收尾阶段的一年。回首4年来的信息化管理系统建设，数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果，但在基层的应用与管理方面还不尽如人意，电力企业的信息化实用水平距离世界同行还有着一定的差距。
1.2内控体系不够完善，风险管控能力较低
实施ERP等信息化管理模式是进一步完善企业内控体系、全面提升企业风险管控能力的非常有效的手段。但从目前情况来看，电力企业已经逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、全面预算管理等，管理水平提到了一个新的层次，只是各管理模式的融合度有待加强，风险管控能力还有待进一步加强。
1.3部分员工的应用能力不强，培训机制有待完善
电力企业管理信息化建设并不单单的是对硬件设施的改善，也包括对软件设施的改进，甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施。而随着信息化建设进程的不断推进，对工作人员的综合素质要求也必将越来越高，因此需要不断地对工作人员的认识进行拓展，而且还要加强培养他们的专业技能和水平，提高其信息系统操作水平，这样才能充分发挥信息化在电力企业管理中的作用。
2实现电力企业管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息网络技术
互联网技术的发展可以说是实现电力企业由管控分离向信息一体化转变，实现生产信息和管理信息集合的最好途径，因此对信息网络技术要有足够的重视。经过几十年的努力，我国的电力企业管理信息化技术已经接近国际先进水平，调度日志管理系统、电量远传及调度运行技术支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广。但是这些还远远不够，电力企业目前要重点关注的是信息资源的`共享问题，只有通过信息网络技术实现企业管理系统的改造和数据的共享，才能够有效克服信息孤岛和孤立系统给电力企业信息化发展带来的阻碍。
2.2正确地进行管理信息化设计
正确的设计是实现电力企业管理信息化的重要基础，因此对其要有着足够的重视，管理信息化设计主要包括以下几个方面。
2.2.1科学规划电力企业管理信息化建设从整体的角度来说，电力企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及计算技术的应用，更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素。如果没有一个科学合理的规划，电力企业管理信息化建设就没有一个明确的发展方向，其价值也就无法得到实现。
2.2.2构建可持续的电力企业管理信息化构架电力企业管理信息化的核心是由各方面建设内容共同构成的一个系统的、完整的构架。应以实事求是为原则，充分结合企业的具体现实情况，从企业的业务需求出发，以实现企业的发展战略为目标，结合实践经验和信息技术构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理信息化构架。
2.2.3实现电力企业管理信息的规范化电力企业管理信息化系统不仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理信息化的探讨
2.3加强管理信息化的安全系统和制度建设
电力企业管理信息化系统是一个统一复杂的网络系统，其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展，更会对社会的稳定和发展造成一定的影响，因此必须加强管理信息化的安全系统和制度建设。从目前情况来看，国家科技部已经将电力企业信息安全作为全国信息安全示范工程之一，部分电力企业也开始重视安全系统的建设。网络身份信息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理信息化系统之中，为电力企业管理信息化建设提供有力的保障。另外，电力企业信息安全建设的重点除了安全系统建设之外，还有安全管理制度建设，尤其是要防止有害信息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰，保证电力生产的安全、经济、优质运行，保证信息系统在符合国家保密要求范围内安全运行，防止失密事件的发生。
3结语
实现电力企业管理信息化的主要目的就是提高企业的经济效益，因此对于电力企业管理信息化建设要在有详细计划的情况下进行，必须仔细地规划好信息化建设的内容、周期、规模和投资，并且要充分考虑到企业的自身实际情况。将电力企业管理信息化建设和管理制度改革有机地结合起来，以管理制度创新促进管理信息化建设，以管理信息化建设带动管理制度创新，争取使企业管理信息化建设成为市场竞争中的有力武器。
企业管理的论文12
［摘要］随着知识经济的到来，企业知识管理已经成为保障和促进企业发展的关键，成为企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在信息社会中，知识管理能够促进企业资源的优化配置，实现企业发展与增值。因此，在企业日常管理中要强化知识管理，有效发挥职工获取、创造、分享、整合与创新知识的能动性，发挥每一个职工的潜力。让员工内心隐性的知识转变为显性在企业内部交流，对于提升员工素养，促进企业核心竞争力的增加都具有重要意义。因此本文研究中以企业管理中的知识管理为例，讨论如何通过知识管理来实现企业增值。
［关键词］知识管理；企业增值；企业管理
0前言
知识资本是企业发展中继资金资本、人力资本的第三大核心资本。通过知识的获取、积累、整合、创新谋求企业管理和服务的进步，既是对企业职工拥有的“知识资本”进行有效地开发和管理，又可以对企业的管理过程进行知识化地变革，为企业实现显性知识与隐性知识的经济价值提供了可能的途径，最终实现企业的增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业解决实际问题，提升管理水平。因此要提高知识管理工作水平，首先要了解企业在知识管理方面的问题与需求，确定知识管理实施的目标。其次要制定知识管理实施体系，包括组织架构、制度体系、运营体系等。最后对知识管理体系进行反思，确定需要改进和完善的部分并对之进行优化。
1知识管理的概念
知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中成员的信息与知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，达到职员个人知识的不断积累，企业内部知识的循环与提高，最终实现企业增值。但是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识提供便利，而是通过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业提升管理水平，解决实际问题。
2我国企业知识管理中存在的问题
在知识管理上，虽然我国引入时间较短，但是国内所需企业也进行了实践和探索。目前还面临着许多需要改进的问题。
2．1知识分享方面的不足
企业经营过程中，涉及许多的环节，因此每一个职员的头脑中，都有区别于其他人的知识和内容。但由于缺乏统一的分享平台和分享机制建设，员工之间就无法互相学习、分享他们在工作中所产生的经验及解决策略。各个管理环节、各个业务之间的员工就无法将工作实践中获得的经验知识共享给他人，只能在同一小组或者同一业务之间进行沟通、交流。这就阻碍了员工经验知识在企业内部的推广与应用。
2．2知识创造方面的不足
在任何企业日常工作过程中，员工总会遇到各种不知道如何合理解决的问题和困难。参照各类政策和规定也无法得到答案。员工在思考如何解决问题的时候，就是对已有知识进行创造的过程，而创造的结果是更适合企业发展的。但是员工思考的解决措施并不一定是最佳方案，只是其工作经验的一种积累，需要更为专业的人才来进行解答。因此在知识创造方面，必须以企业管理工作中遇到的问题为导向，建立企业内部信息交流和问题反馈机制。让员工创造知识的过程更加符合企业需要，更科学地处理工作中遇到的各种问题，让知识更好地服务企业。
2．3知识传递方面的不足
在现代企业管理中，尤其是生产制造企业中，员工的岗位及其岗位职责是相对固定的，而且不同的岗位都肩负着不同的内容和职责。一旦出现岗位职工流失的情况，员工所携带的知识、生产经验等随之流失，导致知识传递的断层。新补缺的员工却因此失去学习的目标，在短时间内无法满足岗位需要。因此在企业知识管理中缺乏有效的整理、整合，也就无法有效传递。这对于企业的长远健康发展而言是十分致命的。
2．4职员培训的不足
对职员开展业务和知识培训，是提高职业能力最有效的方式，也是促进职工迅速掌握和积累知识最快速的方法；也是实现员工成长、企业增值的快速途径。但是在许多企业管理中，对于职员知识技能的培训不是很重视。加之随着信息技术的发展，业务、产品、规范、信息交流等等等方面的知识更新较快。这些因素都影响了职员知识培训和知识结构的更新。
2．5知识应用方面的不足
企业知识管理目的是服务于管理，实现员工与企业的共同成长、企业的增值。许多企业在引入知识管理后，虽然重视员工培训、员工知识交流等，但却忽略了对知识的应用。例如员工在学习知识后，缺乏有效的激励措施鼓励员工将新知识应用到生产中，导致知识管理处于被动状态，无法达到企业增值的目标。
3借助知识管理实现企业增值的路径
知识管理已经成为企业竞争的关键，但是却存在一定问题导致知识管理的目标难以实现。因此强化知识管理，实现企业增值才是进行知识管理的最终目标。
3．1提高知识管理的信息化建设
随着信息技术的应用和电脑终端设备的.普及，构建完善的信息交流与沟通平台建设成为提高知识管理水平的关键。信息化知识管理平台建设，既可以让专业的软件公司代为设计，也可以根据自身的情况，独自量身定制。目前针对企业知识管理与内部信息交流，有企业OA系统、ERP系统等，都很好的实现了员工之间的信息交流。在实际使用中，要以企业的业务流程为导向进行知识管理。例如一线岗位职工在获得经验知识，对生产提出一定的优化措施后，可以经过企业知识管理系统，将新创造的知识上传给岗位主管领导。主管部门领导对这一技术进行核实与检验，确实起到效果后再将这一改革措施优化、上报并在企业内部推广。这样就能够从根本上解决知识管理与企业增值问题，对提升知识管理效率和效果都具有重要意义，也有利于知识管理成果的转化。在这个过程中，企业知识管理系统则起到上传下达，传递企业信息的作用。因此加强企业知识管理，更好实现企业增值，首先必须做好企业知识管理的信息化建设工作，为企业知识管理奠定良好的物质基础。
3．2优化企业知识管理流程
企业知识管理的过程，就是员工将所获取的知识通过整合，将之融入到实际工作。只有如此，才能让知识管理工作有利于企业的发展，这也是在企业中开展知识管理的出发点和着力点。坚持知识管理要为企业发展的原则，更加注重知识管理的实效性、将知识管理不断地向生产经营环节渗透。因此要通过加强知识管理的流程，让企业知识管理服务于企业生产经营和企业增值这个大局，贴近企业生产经营的实际、传递员工经验知识，才能更好地发挥知识管理的实用性。固然，知识的获取、交流和共享是知识管理中的重要环节，但是在知识管理中，缺乏了传承这一环节，那么获取再多的知识也是枉然。因此在企业管理中融入知识管理，将知识管理应用于业务流程，必须要梳理生产和经营过程中的各个知识点，将之应用到具体生产流程中。例如出现关键岗位职工流失、流动之后，也可以借助知识管理上传平台，解决员工离职后的知识传承问题，让新入职员工借助知识管理平台，更快速的、详细的了解岗位知识，进而提高新员工的业务素质和企业的运行效率。
3．3构建知识创造的激励文化
在企业知识管理中，知识的分享与创新是最为关键的两个问题。如果员工的隐性知识不分享，那么就无法提升全员素养和知识技能；如果没有良好的知识创新，那么就难以对现有生产技术进行革新，难以实现企业的增值。而导致这些问题的因素就是由于缺乏相应的激励机制，构建完善的知识分享与创新激励机制，成为提升企业知识管理效率的重要课题。对此，必须建立激励文化和机制，促进员工知识的分享与创造。例如可以将人本理念理念融入其中，采取各种措施，物质的或者精神的激励方式提高员工的主观能动性，充分发挥员工的工作积极性和创造性。促进员工的知识、经验有效的传承和创新，最终转化为企业效益，实现企业增值。例如建立企业内部的创新激励机制，对于提升企业生产效率的小发明、小创造等给与一定的物质奖励；对于员工分享知识后，改善企业经营管理质量的行为，给与物质奖励和精神奖励等。这个过程中，物质奖励既可以是实物的，也可以是现金等方式；而精神奖励则是各种荣誉、升职等。在建立激励机制的同时，也要通过企业文化建设，形成积极分享知识的氛围。在企业许多岗位中，存在一定的竞争关系，导致员工不愿意将自己独有的知识进行分享，显然这对企业发展十分不利。因此通过企业文化建设，可以形成一种人人分享的氛围，避免出现因竞争导致员工不愿意分享知识的困境。最终目的是通过企业文化建设和激励机制，激励员工积极的进行知识分享和知识创造的态度，才能真正提高知识的获取、传承和创造力。这是实现知识管理目标的重要手段和有效方式。
3．4强化知识的应用，实现企业增值
企业进行知识管理的最终目的是为企业发展服务，实现企业增值，因此如何实现企业增值才是最为核心的问题。具体来说在前几项工作的基础上，在员工积极进行知识分享、知识创造的基础上，要对所创新的知识进行应用，落实到生产和管理中，实现企业增值。例如在信息社会中，企业的竞争优势与核心竞争力不再局限于产品与产品价格。而知识创新与应用可以提升企业管理、生产效率，为企业的发展创造了良好的基础，帮助企业不断改善生产流程，确立企业产品技术、知识在整个市场中的核心地位，提高企业成长能力和竞争能力。因此在知识管理基础上实现企业的增值，关键是知识的创新与应用，借助知识管理对企业资源进行优化配置，以企业核心竞争力为导向进行知识管理和创新工作，不断完善和改进企业的自组织管理，加快企业的成长速度，为企业赢得竞争优势。
4小结
随着时代的发展，知识管理已经成为决定企业成败的关键。因此针对企业知识管理中存在的问题，提出针对性的对策，是保障企业实现知识管理目标的关键。本文研究中围绕知识管理与企业增值问题进行了深入的分析。从知识交流、流程管理、知识创造与知识应用四个方面提出了一些建议，希望研究能够促进我国企业知识管理的进步。
主要参考文献
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［2］盛革．基于价值网的知识管理模型及IT架构［J］．中国科技论坛，20xx（9）：92－97．
［3］张丹丹．企业知识管理论析［J］．经济研究导刊，20xx（8）：176－177．
［4］丁永波，周柏翔．基于核心竞争力视角的知识管理问题研究［J］．现代管理科学，20xx（2）：95－96．
企业管理的论文13
摘要：随着工业工程原理在我国的深入发展与应用，企业的科学管理显得更加重要与突出。大力将工业工程知识应用于企业管理中，不仅有效减少企业资源的浪费与低效率，更能使企业管理呈现良性循环，提高企业的产能输出，增强企业的核心竞争力，使我国企业实现跨越式发展。
关键词：工业工程;科学管理;跨越式发展
一、工业工程的定义
作为一门新兴的工程类科学，工业工程(IndustrialEngineering简称IE)被美国工业工程师学会(AIIE)定义为：工业工程是对人员、设备、物料、信息和能源组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术。工业工程综合运用各种专门知识和技术,结合工程的分析和设计的方法与原理，预测、确定和评估对该系统所取得的成果。工业工程综合运用各种实用的知识和方法，将物资、技术、人力、装备和信息组成更加有效且富于生产力的综合系统，从事规划、设计、创新和评价活动，从而提供了有效的组织和管理的科学依据。
二、工业工程在我国企业中发挥的作用
由国外与国内发展及应用的实践表明，工业工程在我国企业中具有不可替代的重要作用。如提高系统综合素质，提高生产系统综合效率及效益，保证各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展，提高企业的整体生产率，增强企业的国际市场竞争能力和综合创新能力等。国内外实践证明，在企业广泛应用工业工程的知识和原理，可以大大提高生产效率，提高盈利水平，减少物料和劳动力的消耗，降低成本，提高企业综合竞争力，改善生产环境的同时减轻工人劳动强度。从全社会角度看，实施工业工程有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。
三、我国企业实施工业工程所存在的问题
(一)完全模仿西方。将西方的工业工程体系毫无改变的整体照搬。事实证明这是非常不现实的，一方面，由于国内对该体系的认识还处于比较初级的阶段，并不具备完全的理论基础和人员及技术支持;另一方面因为本土文化的限制，没有经过任何本土化的改造并不能适应我国企业的应用环境，无法形成企业核心竞争力。
(二)作为专门的工业工程部门，在企业中，从现场改善做起，通过企业管理基础的夯实，使得企业的整体管理水平得到提高，进而实施信息化战略。
(三)以信息化战略的带动提高企业的管理水平，这忽略了经典的工业工程技术改善企业现场的重要作用。在对手工工作的替代与初步的信息集成基本实现了后，企业进一步提高，取得更大发展的瓶颈将是管理基础。
四、我国企业实施工业工程所需要解决的问题
(一)改变观念与认识为了解决观念与认识问题，我们需要通过各种渠道增强企业对工业工程的了解和认同感，应利用各种渠道，如报纸杂志、宣传栏、互联网络等，做好工业工程知识的宣传与普及;举办研讨会、培训班，对企业中高层管理人员进行工业工程知识的扫盲;扩大年会的影响，在年会上对企业实施工业工程的效果进行总结与归纳，并给出相应的奖赏;增加国际合作与交流，借鉴国外的实施经验，取其精华，为己所用。今后需要完成的一项非常艰巨的任务是做好工业工程知识的传播、普及和推广工作，在这一方面，相关的学会和理论界应该积极发挥正面的引导和标杆作用。
(二)大力培养人才工业工程专业方面的人才，其培养的最重要途径之一是高校的素质教育，从目前状况看，在经济的快速发展时期，我国高校教育的培养机制并不能达到这一要求，无法满足企业对工业工程人才快速增长的`需求。统计数据表明，20xx年，除了经济发达的广东、江苏、北京等地，我国的内蒙、吉林等十个省份没有分配到一个工业工程专业的毕业生。加入WTO后，合资、外资企业对工业工程人才的需求呈现迅速增加趋势，如果在人才竞争上，我们继续处于劣势状态，后果将非常严重。
(三)全面的整体实施从企业规划、企业设计、企业诊断到企业改造等各个阶段提供全过程规划模块，提供从资本视图、信息视图、业务视图到组织视图等各个方面的全方位解决方案，在多变的经济环境、市场环境和技术环境下，企业系统必须经常调整自身的目标、功能(以及结构形态)、输入和输出，将“摸着石头过河”式的企业改造转变为有目标、有方法、有工具(集)的改造。
五、我国未来企业应用工业工程的趋势
(一)借鉴国外先进生产技术和经验方面，更加注重与国际间的融合、互动学习，同时，结合我国的具体实际情况，在我国进行本土化实施，并推动工业工程的发展与应用。这种互动学习既包括学术界的合作，还包括学术界与企业间的合作、企业间的合作。只有不断的通过与国际先进水平的企业交流，才能够使企业的管理水平得到快速的提高，从而实现跨越式的发展，并不断向工业化强国的目标前进。
(二)产学研结合如果企业没有系统的工业工程知识理论的武装和支撑，仅仅依靠自身的力量，工业工程从业人员很难有效推行工业工程的应用，只有借助与高校的紧密合作，在其人才和技术优势下，采取产学研相结合的办法，是有效实现生产力最大转化的方式。在市场经济的快速发展背景下，未来成为推动工业工程应用的主导力量之一将会是咨询行业，其产业化也将是必然的发展趋势。
(三)对于工业工程的工作范围和职能、工业工程组织机构的定位和目标、工业工程的工作流程与方式、工业工程部门与企业其他部门的关系等问题的系统化应用将是当前国内企业必须首先着力解决的，因为这些问题的解决将促使工业工程的在国内的应用迈上一个全新的台阶。从国内外目前的各种应用模式优缺点来看，结合最新的管理成果及研究可推测，未来我国企业开展工业工程的基本工作模式将会是跨职能团队合作的工作方式。
参考文献：
[1]林丽华.浅谈工业工程及其在企业中的应用[J].厦门科技.20xx,6.
[2]单明,刘春玲.工业工程在我国的应用[J].黑龙江科技信息.20xx,8.
企业管理的论文14
摘要：企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。切实加强思想政治工作，协调各方利益关系，实行厂务公开，加强党风廉政建设，加强内部管理的制度建设等是构建和谐人际关系的基本举措。
关键词：企业管理；和谐人际关系；构建
和谐是人类社会健康运行的润滑剂，和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视，因此就企业管理而言，构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件。
一、和谐人际关系在企业管理中的重要意义
企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。而创造和谐的企业环境应当从营造和谐的人际关系入手，解决个体与群体目标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。
1.和谐的人际关系有利于提升企业职工思想境界。由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自己的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为发展和扩大自己人际关系力量的对象。同时，人际关系群体也时刻在物色和接纳新的“知音”.因此，和谐的、进步的、高尚的人际关系，所产生的是一种鼓舞人的斗志、振奋人的精神，使之奋发向上、开拓进取的积极作用。企业一旦具有了这种人际关系，广大职工的思想境界就会不断得到提高和升华，他们就会诚实守信、忠诚企业，自觉地把自己与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，积极投身企业生产经营和改革发展，努力发挥主人翁作用。
2.和谐的人际关系有利于稳定职工队伍。构建和谐企业，必须维护企业、尤其是职工队伍的稳定。稳定是和谐的前提和基础，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。对于一个企业来讲，如果人与人之间没了友情、没了团结、没了合作、没了相互帮助，大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的混乱局面，就会成为一盘散沙。“行为失谐，尚可挽正。人际失谐，百事无成。”因此，稳定职工队伍，需要营造和谐进步的人际关系。
3.和谐的人际关系有利于培养企业团队精神。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”.和谐进步的人际关系，可以激发人们团结友爱、奋发向上、无私奉献、相互协作的精神，使人们在和睦相处的环境中安居乐业，在相互帮助中完成劳动生产任务。“家和万事兴”.企业一旦营造了这种人际关系，就能产生众人划桨的巨大合力，就能充分调动广大职工的积极性，最大限度地激发广大职工的想象力和创造力，为各项工作提供强大的动力和支持。而这正是每个企业所期待和需要的团队精神。
4.和谐的人际关系有利于企业领导的科学决策。由于人际关系是人与人之间横向、纵向或是相互交叉进行交往的，相应地，企业领导层的人际关系也是相互沟通、相互影响的，只不过比一般人范围更广，层次更高。人际关系对社会政治的、经济的、文化的诸多方面产生的作用，都会通过各种渠道和方式反馈到企业领导集团中去，为领导层的科学决策提供重要的参考依据。同时，企业领导之间的相互交往，对于提高领导者自身的决策水平也会创造经验交流的条件。
5.和谐的人际关系有利于增强企业发展活力。党的`十六大报告指出：“全社会全民族的积极性、创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素”.构建和谐企业，必须激发广大职工的积极性、创造性，增强企业发展活力。企业发展的活力来自两个方面，一是个体活力，二是集合活力。个体活力指的是职工的能动性、积极性和创造性的充分发挥。集合活力指的是企业的向心力、凝聚力和整合力的不断增强。不管是个体活力的增强，还是集合活力的强化，都离不开和谐进步的人际关系。没有和谐进步的人际关系，职工的能动性、积极性和创造性就不可能得到充分发挥，企业的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增强。总之，和谐进步的人际关系作为一种生产力，对增强企业的发展后劲具有至关重要的作用，甚至能够产生使企业起死回生的效果。
二、企业内部和谐人际关系构建的前提和基础
构建企业的和谐人际关系，有两个根本性的问题值得我们认真思考并切实加以解决。一是职工对利益的占有与自己在企业财富创造中的贡献是不是对应的，合情合理的；二是产生了利益矛盾，企业能不能及时地加以协调和解决。这里既有职工自身素质的原因，又有企业体制机制的问题。为此，企业在构建和谐人际关系中应当做好以下五个方面的工作。
1.切实加强思想道德建设。思想道德，作为人生修养的重要内容和崇高境界，是推动企业“三个”文明建设的精神力量，也是构建企业和谐人际关系的思想武器。因此，提高职工队伍思想道德素质，是实现人际关系和谐的基础。在思想道德问题上，要着重抓好三个教育，一是理想信念教育。共同的理想信念既是引导人们超越各种具体利益而各尽其能、各得其所、和谐相处的精神纽带，又是鼓舞人们万众一心、无私奉献、奋勇前行的精神旗帜。为此，要切实抓好中国特色社会主义共同理想信念的教育，引导广大职工弘扬集体主义、爱国主义思想，在全面建设社会主义小康社会的伟大事业中始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态；二是诚实守信教育。诚实守信乃为人之道，立身之本，是职业道德的灵魂。要教育广大职工诚实守信，忠诚企业，以“厂兴我荣，厂衰我耻”作为处理企业人际关系的出发点和行为准则，正确认识和处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，以崇高的责任感和奉献精神为实现企业的发展目标和根本利益而忘我工作、多作贡献；三是分配观念教育。人们对自己之于社会贡献程度的自觉估量，是实现人际关系和谐的心理基础。在科技、知识、管理、资金等非劳动要素进入社会分配系列的今天，树立正确的分配观念显得尤为重要。要教育引导广大职工消除对按劳取酬中“劳动”的狭义理解，逐步树立“按照贡献的差异进行差异分配”的分配观念，正确对待和处理自己的付出和报酬，始终保持健康良好的心态。
2.妥善协调各种利益关系。虽然人际关系的不和谐，本质上是利益关系的不和谐，但和谐的人际关系，并不在于人们之间有没有利益矛盾，而在于如何认识和解决这些矛盾。事实上，在社会主义市场经济条件下，人们在财富的分配和占有方面不可能搞平均主义，因而利益上的差异和矛盾是不可避免的，也是正常的，只不过是不能让这些差异和矛盾任其自然地发展，而必须采取得力措施防止差异悬殊过大和利益矛盾激化。因此，妥善协调和处理人们之间的各种利益关系，是实现人际关系和谐的关键。企业要妥善协调和处理好各种利益关系，应该重点解决两个问题，一是建立利益均衡机制，在政策制定上，必须坚持以最广大职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，充分考虑和兼顾不同层次职工群众的承受能力，坚决反对和纠正各种侵害职工群众利益的行为；二是建立利益协调机制，及时全面准确地收集和掌握职工群众的思想动态，引导职工群众以理性合法的形式表达利益要求，解决利益矛盾，确保职工群众合理合法的利益要求得到保护和满足。
3.切实强化厂务公开工作。公平公正，是构建和谐人际关系的根本保证。就企业来讲，体现公平公正，一个非常重要的方面，就是要落实职工群众对企业经营管理的知情权、参与权和监督权。一些企业劳动争议和集体上访之所以频频发生，一个很重要的原因，就是职工群众对企业的改革改制政策不了解，缺少知情权、参与权和
监督权，其合法权益受到侵害，严重影响了职工队伍稳定，导致了人际关系的不和谐甚至混乱。而深化厂务公开工作，正是落实职工群众对企业经营管理知情权、参与权和监督权的一项行之有效的重要举措，这项工作做好了，必将促进和谐人际关系的建设。
4.加强企业党风廉政建设。加强党风廉政建设，对于净化企业风气，改善和调节人际关系，具有十分重要的作用。各级领导干部和广大党员务必以身作则、从严要求自己、努力成为改善人际关系的中坚力量。这里值得强调的，一是企业管理者必须摆正自己与生产者的关系。在社会主义企业里，管理者与生产者之间并非金钱雇佣关系，而是一种彼此信任、互尊互爱、团结互助的友谊合作关系。一个企业领导者，只有做到把自己的爱心全部献给企业，真正与职工心连心、心贴心，企业才有可能创造和谐的人际环境。二是广大党员、尤其是党员领导干部要带头做好思想政治工作。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，对构建和谐人际关系具有重要的促进作用。为此，广大党员、尤其是党员领导干部必须强化群众观念，把职工群众关心的热点和难点问题作为工作重点，身体力行做好理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍、凝聚人心的思想工作，为构建和谐人际关系切实发挥好各自的作用。
5.发挥法律制度调节作用。抓好职工法制教育，让广大职工真正懂得自己的基本权利和义务是什么，懂得自己在日常工作和生活中应承担什么责任，懂得自己在处理人际关系方面应持什么态度、应该注意掌握什么方法，懂得自己的言论和行动哪些是正义、哪些是合法等，进而知法守法，规范行为。同时，企业应该重视规章制度对规范人际关系的重要作用，切实抓好企业内部的制度建设，努力引导人际关系沿着制度化的轨道健康发展。
参考文献：
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企业管理的论文15
摘要：在不断变化并快速进步的大环境下，无数企业为提升自我竞争力，从而屹立于市场环境中而不断做出调整，并加强管理会计建设。管理会计指的是为实现企业的正常有序发展，获取更大的利润和更好的整体经济效益，以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高，从而对资源进行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，对财务和会计信息进行适当的预测和归纳，并能通过这些数据，使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划，帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。为此，企业需要采取方式，时刻调整并健全管理会计系统，结合企业实际对市场进行科学调查，预测并制定符合发展的预期目标，从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。
关键词：新时期；企业；管理会计建设；问题；对策
一、新时期我国企业加强管理会计的重大意义
随着我国国民生活水平的提高和物质文明的进步，市场经济逐渐实现了飞跃和发展，并达到了新的高度。在这样不断变化并快速进步的大环境下，无数企业都得以萌芽，并迅速成长，但与此同时，也面临着日趋激烈和严峻的市场竞争。为此，企业开始做出各种调整，采取一系列方式方法及措施来不断加强其内部管理，以提升自我竞争力，从而屹立于市场环境中，实现良好健康发展。而在内部管理中，管理会计的建设无疑是极其重要的一部分，并得到了很多企业的认可。管理会计作为企业财务和会计的一个重要组成部分，指的是为实现企业的正常有序发展，获取更大的利润和更好的整体经济效益，以使得自身品质和竞争力有一定程度的提高，从而对资源进行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，对财务和会计信息进行适当的预测和归纳，并能通过这些数据，使各个部门负责人或相关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划，并能帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。管理会计对整个企业发展和适应新时期变化的影响和作用都是难以估计和不可忽略的，它能使企业的会计系统更规范，并能为企业创造更多的价值。但在目前不断更新和复杂多变的新形势下，许多企业的管理会计建设还处于很不成熟的状态，内部还有许多的问题和纰漏，也有很多需要改善的地方。
二、新时期我国企业管理会计建设中的阻碍
（一）会计财务信息及数据使新时期变化期待的目标与实际情况产生偏差
管理会计在发挥为企业创造更多价值并使决策者能快速做出正确并符合企业发展的决策的作用时，是基于企业内部财务和会计所提供的相关信息及数据的。这些信息和数据经过一定的整理和归纳处理，必然要对企业的经济活动进行一个好的规划，这个时候许多企业可能就会过多的将注意力放到不断变化的社会大环境下，从而只是考虑到自身企业的相对竞争力和如何达到最大利益化，而没有结合自身企业的实际情况和未来发展趋势，使得最终做出的规划和预期的目标与实际情况产生巨大的差异，甚至背道而驰。而决策者在做出决策时也往往对提供的数据没有进行深入的分析，也没有列入实际范围考虑，而是站在相对理性的角度，想着如何提高企业的整体经济效益，并在激烈的竞争中获取更大的利润，自然而然就选择了较高的目标和较难实现的方案。这不仅会给企业内部所有员工带来巨大的压力，还会因为与实际的巨大脱节使得企业上下收到打击，而处于一种情绪较低落的状态，这对企业的未来的良好发展是极为不利的。
（二）市场环境的不可控因素和难以预料性带来的影响及企业内部对管理会计建设的态度的不一致性
在新时期，企业处于一个难以把控的社会经济大环境下，企业在根据财务及会计信息做出规划和决策时，会受到市场环境的影响。而大多数企业在进行经济活动的方案指定和规划时，都将假定环境和预想影响因素放在一个相对稳定和理想的情况之下，这样得出的结论往往显得很脆弱，难以抵抗巨大的改变和难以估计的因素的变化。而在新时期下，市场环境本身就处于剧烈变化的情况中，不可控因素太多，难以预料的突发情形也太多，这些都会直接或间接地对企业的发展产生影响，甚至有些影响是很巨大的。而企业若是不能适应这种多变性的话，只会使得决策显得随机性，无法促进企业发展。同时，企业内部对管理会计建设的态度也很难达到一致，每个人对管理会计的认识不一样，有的较为深入，有些却很浅显，只停留在表面，这就造成了企业在做出日常经济活动规划时的巨大矛盾和落差。不能正确认识管理会计所能给企业带来的经济效益和促使其健康发展的影响力，就很难使管理会计建设在企业内部顺利进行。最终对企业发展形成阻碍，造成困难。
（三）管理会计建设系统的缺漏造成混乱，相应的.监督体系未健全
我国大多数企业在管理会计建设上还做的很不足，对其相应的重视和认可程度也还不够，在建立管理会计系统时也只是按照基本的条件设立了，没有对其进行细化，有很多规范也没有具体的标明，使得内部职责相对混乱，每个人员所负责的事项没有交代清楚，出现了职务交叉的现象，不仅影响了企业的办事效率，浪费了时间，还造成局部混乱，使管理会计的作用没有充分发挥，最终影响企业的发展，让管理会计系统形同虚设。并且会计人员的自身素质和综合能力也会影响管理会计系统的有效运行，综合能力不够，容易出现财务及会计信息的不完整及不真实，也容易做出错误的判断。而针对管理会计而言的监督系统体系也很不健全，这会使得财务和会计信息的真实性和安全性有待考证，也会间接助长一些不良风气的产生和一些违法犯规的现象出现。同时，也很难保证管理会计系统运行的规范性，内部的活动是否按要求进行。这会间接增加管理会计的随意性，使其作用难以充分发挥。
三、新时期我国企业加强管理会计建设对策
（一）根据财务及会计信息，结合企业实际发展情况，制定合理的目标
企业在新时期的巨大冲击下，需要保持一个清醒和客观分析的状态，要对财务及会计所提供的信息进行一个合理深入的分析和讨论，并要根据这些信息对市场做一个适当的调查，再根据调查结果做出科学的判断。同时，在制定预期目标时，必须结合企业的实际情况，不要盲目将目标定的很高，也不要忽略企业的未来发展空间和发展趋势，不能使制定的目标与自身情况脱节。同时，成立调查小组，将企业的整个发展情况与市场信息，随时整理归案，并时刻进行反馈，以便能及时地对制定的目标做出修订。企业领导人或决策者要尽可能的将目光放到长远的发展上去，不要着重于眼前的利益或经济效益，要充分发挥管理会计给企业带来的巨大影响和促进作用，在做出决策前要进行充分的思考，不仅对各种信息要学会筛选和处理，更要有坚定不移的信心和勇气，不被一些小的利益所干扰，最终做出最为正确的决策。而各个部门在进行日常经济活动规划时也要充分对会计信息做深入的整理分析，并随时准备对拟定的计划方案进行调整和修改。
（二）充分了解和考虑市场的不可控因素及其不可预测性，使企业上下对管理会计观念一致
新时期的快速发展和不断变化是企业面临着巨大的压力，也使得其不断考虑如何来提升自己的竞争力，增大竞争优势以便在大环境下立足。为此，企业必须改变以往的思维模式和管理方式，不要拘泥于一种固定形态，在进行管理会计建设时，不要将社会环境限制在一个相对稳定的情况下，而要多方面、多方位的考虑市场经济环境的可变性和不可预测性，并对这些无法控制的因素进行统计。再根据统计的因素做出适当的模拟，并且不要只模拟成一种或少数几种情况，而要将所有可能出现的情况都尽可能多地模拟，并根据模拟所能得出的结论制定出相应的对策和方案。同时，也要多对财务和会计信息进行分析，将其充分应用到市场环境中去，并要学会随时随地进行总结，对可能出现的结果进行科学的预判，再根据实际情况分析出两者产生差异的原因，从而对下次的预测产生帮助。与此同时，要不断深化企业内部人员对管理会计的认识与了解，使其观念达到一致。对此，要定期在企业内部进行关于管理会计建设的讲座，重点讲出管理会计的重大意义以及所能给企业带来的影响和作用，如何提升企业竞争力和整体经济效益。让所有员工都能从内心上深切感受到管理会计建设与自身息息相关，与企业发展息息相关。从而是企业的上下员工都能自发地积极配合管理会计建设的实行与运作，并将自己的工作做好，也就更能使管理会计的作用在企业内部得到充分的发挥。
（三）时刻调整并完善管理会计系统，持续健全相应监督系统
在目前的形势下，许多企业的管理会计建设都处于初级发展阶段，整个管理会计系统内部还存在着较多的需要解决的问题。因此，企业要在给予其足够重视的前提下，时刻准备着对管理会计系统进行调整和完善。在制定相关管理系统理论和制度时要尽可能地详细具体，不要出现词义不明或语句不清的情况，也要避免使用有歧义的词汇和语句，最大限度的保证清晰明了。在职责的分布和相关事项的负责安排上，要职责分明，不出现事务交叉，以免造成内部的混乱和时间的浪费。财务及会计信息的统计要保证完整明晰，不能只言片语糊弄过去。要对所有会计人员进行适当的培训，以提高他们的综合能力和素质，并召开交流和总结会议，时刻对工作进行反馈，并以书面报告的形式向上级递交，以便及时对出现的纰漏进行改正。还要随时对会计人员的工作进行考察，提高其自觉性。同时，要持续健全相关的监督体系，对管理会计的运行过程进行严格的把控，防止内部混乱，并对会计人员的行为进行规范，对会计信息进行监督考察，确保信息的真实完整性，并要将考察结果随时随地进行公平客观的传达和反馈，以便企业能及时发现问题并进行修正。监督体系的完善同时也防止了会计人员私自修改会计信息的现象发生，整顿了风气，为管理会计建设的良好运行提供了条件。
四、总结
在面对新时期的复杂多变和激烈竞争下，我国大多数企业都开始进行管理会计建设，以优化内部的管理机制和结构，为企业争取更大的利润和经济效益，并帮助决策者做出正确的有利于企业发展的决策。但在目前的形势下，企业管理会计建设中还存在不少的问题，为此企业需要采取相应的对策和方式，时刻调整并健全管理会计系统，并结合企业实际对市场进行科学调查，进行预测并制定符合发展的预期目标，从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。
参考文献：
[1]卫志红.新时期我国企业加强管理会计应用研究[J].中国经贸，20xx（18）.
[2]陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究[J].国际商务财会，20xx（02）.
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