财务管理论文（优秀）
在各领域中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的财务管理论文，欢迎大家分享。
财务管理论文1
一、税收筹划和财务管理目标关系
（1）纳税方案有多种存在时，需要考虑企业的收益和税负轻重，采取纳税方案的差别，企业所获得的纳税负重大有不同，其差异极大。企业息税前，投资收益率，较负债成本率高，则能经负债比重的提高，实现权益资本收益水平增加。负债比例经提高后，企业所需要承担的风险也会相对提升，若负债成本较息税前收益率高，负债融资则会出现负效应，其权益资本收益率会根据负债额度提高不断下降。企业必须开展税收筹划，作方案对比分析，可能会面对税收负担，在盲目追求税负之下，很可能会导致企业整体利益受到影响。
（2）税收筹划的相对收益与绝对收益，可将企业获利能力提升，拥有资金使用价值。政府有直接减税优惠和递延纳税两种优惠。其本质主要来自于政府补贴，激励企业的发展，促使企业经济发展的稳定性。纳税人获得优惠与否，主要取决于企业采取管理的决策，和税收优惠政策之间的协调程度。递延纳税，是指企业可在法律允许范围内，将纳税时间延迟。不仅能将企业纳税额降低，也能够让企业拥有资金时间价值，可让企业实现财务利益。
（3）税收筹划提升企业偿债能力
企业偿债能力，是投资者极为关注的问题。若企业偿债能力不足，则会直接对企业发展构成影响，甚至会致使企业破产。税收筹划在降低税负、延缓交税时间等两个方面，都会是付出资金量与应付税额都可以得到控制，让企业可支付资金增加，从而提高企业偿债能力，对企业的长期财务目标发展极为有利。
（4）税收筹划与企业财务控制息息相关
财务控制在财务人员经财务制度和财务法规、财务计划的资金指导，和约束，从而保障财务计划的实施力度。在税收筹划中，已实施的筹划方案，需要开设组织系统的奖励体系，以提升筹划目标实施力度。税收筹划和企业财务管理之间呈相辅相成的关系，税收筹划的开展，是企业财务管理的有效支撑，是提升现代企业财务管理水平的关键。
二、税收筹划在电力企业的积极作用
（1）税收筹划对企业实现经营目标而言是捷径，可满足企业效益最大化需求。税收筹划中，企业对税收法律的相关政策作了解后，与企业现状结合，做仔细研究，从中选择不违反法律，又能够实现企业利润最大化的方案，企业经过税收筹划，对政府的税收优化政策合理利用，帮助企业减少税收成本，提高利润。
（2）采取税收筹划，能帮助电力企业在经营水平上提升，对现代企业的制度进行完善。企业中利润和资金成本是经营的要素，合理有效的'税收筹划，是优化企业成本、资金、利润的最佳方式，帮助企业提升经营管理水平。企业开展税收筹划，与财务管理息息相关，必须要熟知财务管理的准则，也需要熟知现行税法。
（3）税收筹划可有效提高企业纳税意识，树立良好企业形象，减少偷税漏水事件的发生，企业必须要对税收筹划进行重视，纳税意识、税收筹划的提高，具有同步性和客观一致性关系。税收筹划和企业纳税意识的增强息息相关，也是企业纳税意识加强的主要表现，和经济的改革发展呈适应性。税收筹划需要满足现行税法的规定，必须要建立于政策允许范围内实施。税收筹划基本前提，是规范、完整的财务帐表，也是今后税收筹划实施的主要依据。
三、结语
企业在财务管理中，实施税收筹划，其实际在于对税收政策过程的选择。初衷为纳税人对减轻纳税负担的需求，采取税收筹划，就是实现减轻纳税负担的有效途径。减轻税收负担可区分为两种含义，一种是决定性减少企业应纳税款，另一种是相对性减少企业应纳税款。目前的税收筹划中，大多是使用第二层含义。将企业涉税风险降低，也可保障企业经济利益，在作税收筹划时，应该对政策优化充分进行利用，从而提出科学的筹划方案，在此方案下，将企业赋税负担降至最低，实现企业利润最大化。
财务管理论文2
一、私企财务管理存在的问题
(一)财务管理基础环境薄弱
当前我国私企大多均已建立了财务管理制度，然而一些私企的财务管理制度与企业实际财务管理情况存在一定的脱节，形同虚设，并未被得以有效的贯彻与实施;与西方私企单独设立财务管理部门的做法不同，我国私企并未严格区分会计核算与财务管理职能部门，笼统的设立财务部，缺乏专门的财务管理职能部门;我国私企财务管理工作主要由会计人员担任，由于会计人员忙于纷繁复杂的会计核算工作，精力有限，加之自身财务管理知识的相对缺乏，因此私企财务管理工作的质量并不能得以有效保证，另外，小型私企为了降低用人成本，招录的财务人员专业素养欠佳，这均降低了私企财务管理的效果。
(二)集权式财务管理模式且低效
我国私企大多由家族式企业演变而来，因此家族式企业管理理念在我国私企根深蒂固，这一点在小型私企表现更为明显。受家族式企业管理理念的影响，我国私企多采用集权式的财务管理模式，财务管理决策权主要集中于私企的所有者集团，职业财务管理人员只是起到辅助以及简单执行作用。由于私企所有者个人财务管理能力的有限性以及个人思维的局限性，这在一定程度上降低了财务管理决策的科学性与有效性，增大了企业自身的财务风险，僵化了企业的财务管理的局面，不利于激发私企财务管理的活力。
(三)融资能力不足
通常，企业的融资方式主要包括股权融资、债券融资、银行信贷融资等。我国证监会对主版上市公司股权融资与债券融资在公司治理结构、股本规模、盈利能力等方面限定条件较多，这对于众多私企来说门槛较高，银行信贷融资成为我国私企主要的融资渠道。伴随金融环境的日益严峻，我国银行机构为了降低自身信贷风险，更倾向于向具有国家信用担保优势的大中型国有企业放贷，而选择性地向私企放贷，这增大了私企融资的难度，加大了私企资金的缺口程度。我国私企融资能力的不足成为了制约其做大做强的瓶颈问题。
(四)财务管理激励与约束机制不健全
长期以来，我国私企持有一种财务管理是非增值业务的偏见，认为财务管理是财务部门必做的一项辅助性质的工作，因此，私企并未建立起有效地财务管理激励与约束机制，财务管理工作职、权、利的不对等不利于激发财务管理工作人员工作积极性与创新性，也不利于防范与惩戒不当或消极财务管理行为。实际上，私企财务管理是一项系统工程，需要有效地激励与约束机制作为良好运行的保障，这样才能将私企的人、财、物有效的结合起来，最终提高财务管理工作的.效率与质量，实现企业价值最大化目标。
二、改善私企财务管理的对策
(一)夯实财务管理基础
我国私企理应自上而下树立重视财务管理工作的理念，进一步提高对财务管理工作的重视程度，根据企业自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施，夯实财务管理基础工作;为提高财务管理的专业化质量，我国私企应成立独立的财务管理职能部门，配备相应的专业化财务管理人员，加强财务管理人才队伍的建设与引进，定期或不定期组织财务管理人员进行专业化培训，以及时更新财务管理人员的知识储备与理念，并制定严格的部门规章制度，为财务管理营造良好的文化氛围，夯实私企财务管理的基础。
(二)引入科学民主的财务管理模式
私企应当打破原有的集权式的财务管理僵局，进一步优化公司治理结构，引入科学民主的财务管理体系，将财务管理权限下放到专门的财务管理职能部门，并同时建立重大财务管理事项报批制度。企业日常的财务管理决策以及执行工作主要由财务管理职能部门负责，企业重大财务管理决策事项需要经由财务管理职能部门负责人上报企业董事会或最高决策层批准后方可付诸实施。科学民主的财务管理模式可以调动财务人员全员参与财务管理决策的积极性，集思广益，活跃决策氛围，提高决策效率;另一方面，重大财务决策报批制度可以增大私企对财务管理工作的监督与管控，降低财务风险。
(三)创新融资渠道与方式
面对融资难的问题，一方面，私企应当积极树立良好的企业形象，争取银行信贷融资;另一方面，私企应当积极创新自身融资渠道，尝试建立资金池、内部银行、集团财务公司等集团资金管控模式，提高内部资金使用与管理的效率，降低资本成本与财务风险。资产证券化、固定资产售后回租、融资租赁等融资方式也可在一定程度上满足私企对短期资金的需求，缩小资金缺口。另外，私企还应当充分享受政府有关中小微企业融资方面的优惠政策，严格按“新三版”的要求进行股份制改造，建立健全公司治理机制，合法规范经营，争取在“新三版”上市，挂牌后可享政府在资金上的补贴，可实施定向增发股份，提高公司信用等级，帮助企业更快融资，上市企业及股东的股票可以在资本市场中以较高的价格进行流通，实现资产增值，带来财富效益，股东股份可以合法转让，流通套取现金，提高股权流动性，提高企业知名度，促进公司较快的发展。
(四)建立健全科学的财务管理激励与约束机制
我国私企应将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩，建立健全财务管理激励与约束机制，将财务管理工作模块化、事项化、进度化，落实财务管理事项事前报批、事中监督、事后反馈制度，并依据一定的考评标准对财务管理人员的工作表现进行考评，考评结果将作为对财务管理人员奖惩、选拔与淘汰的重要参考依据，这将有利于提升财务管理人员工作的积极性。
三、结束语
总之，私企在我国国民经济中具有十分重要的地位，财务管理对私企增强自身竞争实力、实现健康发展具有不可或缺的作用，探究私企财务管理所存在问题进而寻求解决对策也就存在一定的现实意义。本文总结了私企财务管理所存在的财务管理基础环境薄弱、集权式财务管理模式且低效、融资能力不足、财务管理激励与约束机制不健全等四大问题，进而针对性地提出了解决对策，以期为改善我国私企财务管理现状发挥些许作用。
财务管理论文3
摘要:在电子商务的发展过程中，一些物流产品对商品的生产、流通以及消费的影响逐渐的增强，人们对其关注度也越来越高。对此在实际中要提升对物流企业的重视，其中作为企业发展的重点部门——财务部门在实际中有着拓宽企业融资渠道，加强资金管理以及提升管理质量的作用。对此，文章主要对财务管理如何服务物流发展的需要的相关内容进行了简单的分析与探究。
关键词:物流企业;财务管理;物流发展
一、物流企业财务管理存在的问题
在现阶段的物流企业发展中，其财务管理有着较为重要的作用，对此在实际中必须要对其进行深入的分析，了解其存在的各种问题，进而提升其整体的服务能力，为物流企业的发展奠定基础。
(一)融资困难的问题。我国物流企业数量较多，但是整体来说其规模较小，地域具有一定的分散性，其物流融资需求总量相对较大，存在一定的融资困难问题；同时一些银行等金融机构的门槛相对较高，项目审批时间相对较长，且费用相对较高，也给物流企业的发展带来了一定的影响。而其物流企业在开展自行融资的过程中也存在一定的困难，企业债券融资以及股票融资审批程序较为严格，使得一些小规模的物流企业融资更为困难。
(二)资金管理应用效率有待提升。我国物流企业中存在的共性问题就是部分资金限制以及资金不足等问题，企业资金缺乏正常的流转，企业资金的应用效率相对较低。而且物流企业财务管理方式以及手段也有待提升，物流企业资金在进行体外循环过程中有着一定的盲目性以及随意性，导致企业资金无法统筹应用，在一定程度上提高了企业资金运作的风险。
(三)财务监管力度有待增强。首先，多数的物流企业财务监管都是通过事后监管的方式开展，并没有在事前以及事中对其进行必要的监督管理，直接导致了物流企业出现了较为严重的财务管理问题，无法及时完善优化其存在的各种问题；其次，我国物流企业在进行国际化的发展过程中，其规模持续拓展，下属分支部门与机构不断增多，直接的提高了整个财务管理的难度；最后，个别的物流企业在实际中虽然设置了一定的职能监管部门，但是其并没有充分的凸显财务监管的职能，到使其流于形式，无法充分的凸显监管制度的整体价值。
二、财务管理服务物流发展的策略手段
(一)积极拓展融资渠道。首先，物流企业要做好财务预测分析，不断的探究国家以及政府的支持，在进行财务决策过程中要综合税收政策对物流企业的扶持，进而明确发展方向。其次，在我国经济对外开放过程中，物流企业要强化与国际范围内的先进物流企业的合作与交流，通过国外资金引进、优惠政策制定等相关策略手段，加强对国外投资者的吸引力，进而有效的缓解存在的资金不足等问题。
(二)强化资金管理，增强资金应用效率。物流企业在实际中更要通过科学的资金管理方式以及管理手段，加强管理，在实际中可以应用现代化的物流集成信息化模块，加强对物流企业各种资金的优化管理，避免资金出现盲目投资以及应用效率低下等相关质量问题，同时在实际中也可以利用电子银行支付等方式，不断的提升企业资金的运转效率以及整体水平。同时，物流企业的管理人员要拓展渠道，加强对企业资金应用方向与效果的了解，加强对财务人员的培训，提升财务人员的思想意识，进而增强其整体的工作作风与能量，通过事前监督，事中控制方面等方式强化财务管理。物流企业在实际中要加强资金效率的管理，通过专业的财务人员进行物流企业的改革，保障其顺利开展以及实施；进而推动物流企业资金方向的合法化以及使用效率的规范化发展。
(三)强化财务监管力度。物流企业在实际中必须要要设置合理的财务机构，加强对不同部门的职责分配，要不断的优化完善企业内部的.管理制度，进而保障其各项物流活动的顺利开展，提升其整体的运作效果。要将科学的预算管理模式作为物流企业财务监管的重要数据信息支持，明确企业的经营目标，及时了解物流企业在发展中存在的各种财务管理问题，进而有效的减少物流企业的实际经营风险，在根本上提升其整体的管理质量与水平。
三、结束语
物流企业在实际的发展中要想充分的凸显财务管理的职能，就必须要积极拓展融资渠道、强化资金管理，增强资金应用效率、强化财务监管力度，进而有效的规避物流企业在发展中存在的融资困难、财务监管以及资金管理问题，只有这样才可以充分的凸显财务管理的价值，为物流企业的发展提供优质的服务，进而推动物流企业的可持续发展。
参考文献：
[1]靳啸.物流发展对企业财务管理的影响[J].物流科技,20xx.
财务管理论文4
摘要：服装行业是我国的传统支柱产业之一，近几年来服装行业特别是中小服装企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展。本文通过分析中小服装企业财务管理现状，指出了其财务管理中存在的几个问题，并就如何加强中小企业财务管理提出了几点对策，以求完善中小服装企业财务管理，适应其进一步发展的需求。
关键词：中小服装企业；财务管理；对策
一、引言
我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，20xx年至20xx年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。
二、中小服装企业财务管理现状
1、财务控制薄弱，资产管理混乱。
1）资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。
2）应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有经销商愿意代理其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。
3）存货管理混乱。中小服装企业往往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。
2、财务体系不健全。我国中小企业的财务管理模式大多为“家族式”管理，并没有健全的财务管理体系，对资金的使用、账务的规范、财务报表的分析、预算体系的建立都缺乏一定的制度规范。财务制度的不健全，导致财务数据的不准确，在面临重大投资决策时，因缺乏科学的依据与分析，往往会导致管理者作出不恰当的决策。虽然随着企业的发展，很多中小企业主也已经认识到了财务部门的重要性，会从市场上引进一些高级的财务管理人员，但由于缺乏一定的“土壤”，外来的财务管理模式会产生相当大的“水土不服”现象，从而造成了一种越管越乱的现象，有时反而会陷入恶性循环。
3、财务人员素质良莠不齐。中小企业发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，"忠诚度"成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，留下来的财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，财务部门基本沦为典型的资金进出记录部门，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。难以为管理高层提、供有效的财务信息。
三、解决中小服装企业存在问题的对策
1、建立规范健全的财务控制体系。财务控制作为现代企业管理水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，切实加强企业的财务活动进行控制和监督。
1）合理调配资金来源和用途。一是不能用短期借款来购买固定资产，以免造成资金周转困难。二是合理进行资金分配，对流动资金和固定资金的占用要进行合理的配比。三是准确预测资金收回和支付的.时间，做到心中有数。
2）加强对应收账款的管理。一是中小企业应在提高产品质量上多下功夫，在市场竞争中追求以质量取胜。二是尽量采取收取现金和短期账款的方式为主，不可避免需要采取赊销形式的，应对对方的资信和经营业绩进行详细调查，对赊销客户进行严格的信用评级，建立合理信用政策。三是严格控制账龄，对已经形成的应收账款要定期函证核对，掌握应收账款的周转动态，对历史遗留下来的死账、呆账，和现在有可能产生的坏账，在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。四是加强催收措施，对快要到期的应收账款应进行积极催收，对已经到期但无意支付的企业采取适当的法律途径首先要对资金的来源与使用进行合理的分配，资金流充裕时寻找合适的投资渠道，资金紧缺时合理调度。
2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。
3、加强财务人员队伍建设。从人力资源角度，实现财务管理的整体目标，建立一支有专业素质、肯进取的财务人员队伍至关重要。一是选择财务人员时，打破任人唯亲的落后传统，放开财务人员的身份界定，实行持证上岗制与竞争上岗制，并定期对员工进行培训与考核；二是对员工建立长期的培训体系，不断提高财务人员的专业水平；三是加强会计知识的宣传力度，对全体员工普及基础会计知识；四是有必要时聘请高素质的专业财务人员，根据企业实际情况“量体裁衣”，建立适合企业长期发展的财务体系与制度。
参考文献
[1]文平，中小企业财务管理中存在的问题以及对策[j]，商情，20xx年9期
[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济20xx年2期
[3]汪秋香，中小企业财务管理中存在的问题与对策探讨[J]，中小企业管理与科技20xx年8期
财务管理论文5
一、加强成本控制，明确成本管理责任
为了搞好成本控制，联通公司首先应制订成本费用计划，实施成本预算控制，加大企业各项管理制度和计划的执行力度，使支出限制在预算范围之内，实现预算控制的目的。其次应建立规范的成本会计制度，以制定明确的成本费用核算的会计业务规定，规范成本费用核算的一般程序，确定成本费用会计处理的成本费用与原则的开支范围。同时要科学的任用和选拔成本会计人员。最后应积极采用目标成本管理，明确企业成本管理的责任，不断完善企业目标管理制度，通过建立和完善运作、组织、目标、考核四大体系，最终实现成本最小化。
二、完善内控建设，加强投资项目的管控力度
确保联通公司经营管理目标的实现，关键是要形成科学的监督机制、执行机制、决策机制，建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度。因此要确保内部控制制度得到有效的执行，完善内部控制手段，根据企业经营管理的实际需要和市场监管机构的要求建立健全财务内部控制制度。同时要理顺和完善投资管控流程，不断提高投资回报，合理控制资本开支，加大对资本支出调控的力度。特别是对一些重大投资项目，要加强管控力度，强化企业的风险管理意识，科学合理地评估投资回报和投资风险，为企业创造最佳的经济效益。
三、加快财务信息化
随着信息化技术的不断发展，其在各行业的应用也越来越广泛，而加快信息系统建设是提高财务管理水平的一个非常重要的手段。作为联通公司应建立财务信息化的系统，开展财务信息化的工作，保证收集信息的全面性、及时性和准确性。同时不断加强和提高财务信息披露的完整性、及时性、准确性，严格遵守上市公司的信息披露准则，采取一系列必要和有效的管控手段，确保财务信息披露的完整、及时、准确，而这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求。
四、实施财务精确管理实施财务精确管理
首先通过实施全面预算，有效地发挥资金的作用，做到利润可规划、成本可控化、收入最大化。其次设立预警机制，严禁超预算开支成本费用，及时通报各单位成本费用完成情况。最后以资金管理为主线，以权责发生制核算为基础，进一步优化和控制成本费用，强化预算管理，充分发挥各专业部门对成本费用的考核、控制、指导、审核。联通公司在实行精确财务管理时，必须加强企业的审计工作，将惩罚变成指导与惩罚相结合，将事后审计变成事前审计[1]；实行精确财务管理时，必须加强全面预算坚持刚性原则，落实到具体环节和每个人。实行作业成本法，真正掌控企业的成本，力争保证企业经济效益的持续增长，构筑以效益为中心的全新的财务运行机制。
五、提高资金使用效率
首先要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。其次要准确预测资金支付和收回的时间。比如什么时候可进货，应收账款什么时候可收回等，都要做到心中有数，否则，易造成资金拮据，收支失衡。最后使资金的运用和来源得到有效配合。比如为了避免导致资金周转困难，决不能用短期借款来购买固定资产。
六、稳健理财，切忌盲目扩展
稳健理财就是企业不能把所有的资金全部投入到一个项目上，而是把资金同时投入多个项目，当其中一个项目利润下降，甚至亏损时，其他项目的收益仍然能保证整个投资获得较好的利润，这样会使几个项目的盈利和亏损相互抵消，企业也就可以减少损失。即要求联通公司的投资实现多元化。电信企业在积累了一定的资本，达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险。当然分散投资时，还需要把扩张的方向选择正确，只有这样才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。
七、加强财务集中管理，完善全面预算
实行财务的集中管理对于提高联通公司财务提高投资回报、节约资金成本和管理效率都有十分重要的作用和意义。集中管理，集中不是目的，其最终目的还是为了实现资源的最佳配置，有效地利用资源，从而提升企业的价值，实现企业的经济效益目标[2]。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。强化预算管理，一方面在预算执行的过程中，不断完善预算执行情况的`考核，加大监控的力度，实现有效的闭环管理。另一方面尽可能减少人为的不确定因素的影响，在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理。
八、提高财务人员素质
提高财务人员素质就要为通过提供一系列的培训，使员工的知识结构能够适应国际资本市场对企业财务管理的要求。通过培训学习使财会人员敬业爱岗，尽职尽责，具有良好的职业道德。在提高思想道德素质的同时，要不断加强有关预算管理、财务管理、会计理论等方面的学习。这样在管理财务工作时，才能体现出较高的管理政策水平和解决实际问题的能力，才能很好的适应现代财务管理的要求。
联通公司要锻造企业的核心竞争力，就要以财务管理要为突破口，始终围绕如何实现企业价值最大化这一核心来开展工作，不断优化成本结构，建立起以价值管理为核心的财务管理模式，提高投资回报率，从根本上保证企业核心竞争力的提升。
财务管理论文6
1. 上市公司资本结构实证研究
2. 融资约束与会计欺诈
3. 论我国的融资租赁
4. 上市公司再融资问题研究
5. 上市公司并购融资问题研究
6. 民营企业融资困境及其对策分析
7. 小微企业融资机制研究
8. 中小企业集群融资研究
9. 电子商务与中小企业融资
10. 中小金融机构发展与中小企业融资
11. 股利政策的比较与选择
12. 中西方公司股利政策比较研究
13. 股票期权与经理人激励
14. 上市公司股利政策及其形成原因
15. 上市公司高管薪酬治理研究
财务管理论文7
引言：近年来，我国高校招生规模不断扩大，教育体制改革逐渐深入，进一步推动了我国高等教育的蓬勃发展，这一时期，我国高校财务管理呈现出多样化和复杂化的特点。“营改增”是在当前经济发展过程中衍生出的最科学的财税管理模式，在我国高校财务管理的实际应用过程中起着不可替代的积极作用，但同时也有其不足。财务人员必须加强对“营改增”模式的理论分析，使高校更加全面的适应“营改增”模式所带来的益处，提高我国高校财务管理工作水平。
一、“营改增”对高校财务管理的影响
1、税率变化带来的总体税负减少
目前大部分高校属于小规模纳税人，开具省属国家税务局通用机打发票，增值税征收率为3%，不能抵扣进项税额。少部分高校认定为一般纳税人，开具增值税专用发票，“营改增”试点范围内的应税服务税率为6%，可以抵扣进项税额。增值税附加的征收率因地区而异。通过近年来各大高校的总体税负情况来看，综合税率较之前的营业税综合税率下降幅度较大，说明税率变化减轻了高校的税负负担，在一定程度上促进了我国高等教育的发展。
2、税制改革减轻了财务人员纳税申报缴纳的工作负担
税制改革之前，由于营业税与增值税两税并行，存在混合销售行为的一般纳税人在纳税申报时需要区分增值税应税项目与非应税项目。营业税改征增值税后，一律征收增值税，如无特殊情况，所有增值税专用发票都可以抵扣。小规模纳税人申报时用总开票金额减除减免税开票金额即可。不仅简化了纳税申报流程，同时降低了财务人员的工作强度，提高了工作效率。
3、发票的使用和管理更加严格
“营改增”后，高校采用增值税发票与普通发票两种形式，其中增值税发票的控制体系较为完善，在监管和稽查方面十分严格，尤其是在免税发票的使用上，提供免税应税服务不得开具增值税专用发票。纳税人用于免征增值税项目的购进货物和应税劳务(服务)，不得抵扣进项税额。高校财务管理人员要具有较强的法律意识，对于增值税发票管理上要严格遵守我国相关的法律法规，避免违法、违规现象的发生。
4、会计制度采用权责发生制，财务核算更加科学准确
在财务制度发生变化后，高校会计制度也随之有了一定的改变，高校会计制度由原来的收付实现制变为权责发生制。随着这样的改变，财务数据可以真实的反映高校内部的财务情况，为财务核算及学校未来发展提供有力的数据支持，并且能够有效的规避潜在的业务风险，提高高校财务战略目标制定的科学性与合理性。
二、高校财务管理的应对策略
1、树立大局观念，加强对外联系和对内学习宣传
“营改增”是我国财税改革中的重要组成，是一项有利于经济发展与规范的改革内容，我国高校在开展财税改革的过程中，首先应树立大局观念，加强校内外对财政税收政策的学习与宣传。财务部门领导人应强化责任意识，及时了解“营改增”制度的实施进度，对操作过程中出现的.问题要及时跟进并积极应对。同时，对内应加强对教师的税收政策和相关程序的宣传、解释、培训和指导。
2、严格把关合同，借助系统紧扣流程管理
很多高校横向科研收入涉及到研发和技术服务的税收优惠政策都会面临改变，从免征营业税改为免征增值税，从向地税申请免税资格改为向国税申请。国税局对于免税合同的审核过程相当严格，对不符合免税条件的会要求缴纳罚金、滞纳金等，对学校造成不必要的经济浪费。因此，高校要规范合同管理，严格按照流程和规章制度办事，提高合同审核质量。
3、纳税人身份的合理选择
纳税人身份的选择是“营改增”后的首要问题，根据国家对纳税人资格的相关文件的规定，学校既可以选择一般纳税人身份，同时又可以选择小规模纳税人身份。因此，财务管理人员必须做好充分的分析研究，合理选择纳税人身份。作为一般纳税人可以采用增值税发票抵扣税点的方式来降低交税金额，例如：设备支出费用、用于研发生产的水电费等，通过抵扣的方式所产生的实际缴税金额可能更低，但会增加财务管理人员的工作量。而“营改增”对小规模纳税人的影响较小，税负计算、保障等工作较为简单，有效减少了财务管理人员的工作强度。但由于小规模纳税人没有开具专用增值税发票的权利，因此，在搞项目科研方面缺乏了有力条件。因此，如何选择纳税人身份要根据高校实际情况，合理选择。
4、提升增值税纳税筹划
“营改增”在实施过程中，财务人员要加强对高校自身情况的分析，并认真解读国家现行税收政策，通过研究税收优惠政策，合理的进行纳税规划。同时，尽量增加和引入可以用于抵扣的科研项目，降低高校税负负担，切实提高财务管理工作质量。
5、规范发票管理
建立严格系统的发票管理制度，对用于抵扣的增值税发票必须进行严格规范，加大审核力度，确保符合我国增值税发票的相关规定，实现高校财务管理活动的规范性。同时，财务管理人员要加强自身业务能力的提升，适应“营改增”对高校财务管理带来的改变，积极探索和创新财务管理新模式，在实践中认识问题、解决问题，有效避免高校财务风险，提高管理质量。
6、建立财务明细账目
为了提高“营改增”后的高校财务管理水平，财务人员必须加强日常财务明细的管理与完善。首先，在核算账目中设置专门的增值税明细一栏，做好相关的计提工作，确保账目记录清晰，便于财务核算。第二，在科研项目中增设增值税专栏，提高对科研合同款项核算工作的有效性，便于做好相应的抵扣，降低高校税负负担。
总结：随着“营改增”在我国高校财务部门的应用，对高校的财务管理工作提出了新的挑战和发展机遇。在操作过程中会遇到一些具体的问题影响财务管理工作效率，但财务人员应加强对财税管理制度改革的分析，合理规避在“营改增”适用过程中所产生的不必要风险，做好科学的应急预案工作，尽量减少突发问题造成的经济损失。同时，对财税改革过程中产生的实际问题要认真做好相关的研究与应对工作，确保高校财税改革的顺利进行，促进我国高校财务管理质量的提升。
财务管理论文8
1当前我国高速公路BOT项目存在的主要风险
1.1政府监管缺乏有效的约束机制
现阶段BOT市场存在着秩序混乱、监管失效等问题，这些问题都是由于政府监管缺乏有效的约束机制造成的，很多投资者对相关的政策法规朝令夕改只能表示无奈，无计可施，长此以往投资的兴趣也就大大减少了。
1.2BOT项目管理人员专业素质不高
BOT是一门综合性科学，涉及金融、技术、经济法和财务管理、项目管理等多门学科，对从事BOT项目管理人员专业性、技术性、实践性的要求都很高，需要专门人才，可以说我国高速公路BOT项目向规范化管理才刚刚起步，而目前这方面的专业人才相当匮乏。
1.3项目的经济风险
在项目建设期，利率、通货膨胀、原材料价格变动、建设难度、速度都对项目投资成本产生影响，从而增加经济风险。在项目运营期，由于市场、技术、管理等多方面因素，导致营运成本增加、车流量减小、收入降低、本息偿还和收益得不到保证的风险。
2高速公路BOT项目投资策略
高速公路BOT项目投资分为项目前期、项目建设期、项目运营期、项目移交四个阶段，本文主要从项目前期、项目建设期就投资策略进行说明。
2.1做好项目可行性分析
项目立项前应充分做好项目的.可行性分析，可委托第三方设计、咨询机构对项目的总体情况、建设难度、经济效益进行充分研究分析。同时，对当地政府的财政承受能力、履约意愿、过往记录进行详细了解。通过可行性分析做出科学预测，能确保达到目标收益率的基础上进行项目立项。
2.2做好项目谈判工作
组织专门、专业的谈判队伍，在充分了解国家和当地相关法规政策的基础上与政府进行谈判。谈判着重对征地拆迁、限制竞争、收费价格、调价公式、补偿条款和争议解决进行充分协商，在保重投资者利益的前提下达成一致。
2.3做好项目建设前的设计优化工作
在项目建设前，就重大设计方案进行专题研究，与设计单位充分沟通，邀请专家审查，在保证项目实施和长期利益的前提下，选择有利于施工和节约成本的方案，控制投资成本。
2.4做好建设期建设资金管理
一是在项目实施前、项目落实后、项目实施中，本着效益和效率并重的原则开展项目融资。二是在项目实施过程中加强以建设资金的控制，对承包商银行账户进行监管，提高资金整体使用效率，保重项目建设资金专款专用。
2.5做好建设期进度成本控制
项目建设之初应制订总体工期目标，要求承包商按此制定详细的施工进度计划，并在建设过程中严格按施工计划进行工期控制。同时，在保证工程质量、安全、项目正常功能和满足施工需要的前提下，严控工程变更。
3高速公路BOT项目的融资
“项目实施、融资先行”，高速公路BOT项目的融资很大程度上决定项目的成败，其主要融资方式为政府投资、国内银行贷款、国际金融组织贷款、股票、债券融资等。项目融资要周密计划，测算各种筹资方式的资金成本，选取最优方案实施。目前，我国高速公路BOT项目融资主要采取政府投资和金融机构贷款两种模式。政府投资指在项目实施中政府给予的一定比例的补助，此部分应在项目谈判中明确，在项目投资协议中载明，项目实施过程应注意回收。金融机构贷款指在国内外银行、金融组织的贷款，此部分应本着效益和效率并重的原则开展。
4高速BOT项目对财务人员提出的要求
①积极学习掌握市场经济体制下的资产、资本、金融、投资等方面的新知识和新情况,不断提高自身的专业素质和理财能力，争做一名适应时代的财会人员。②积极探索和推进高速公路优良资产向优质资本转换的过程，在实施“以路建路”的战略目标进程中发挥作用。③主动承担起围绕提高企业综合效益和核心竞争力而开展的资产重组、资源整合、资本扩张等工作的前期调查研究、分析论证、方案制定和实施，在实现“零成本管理”目标方面迈出坚实步伐。④积极搞好建立企业内部约束机制和激励机制的工作，在财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面探索新途径。⑤总结探讨项目财务管理的主要特征，并结合企业实际情况，初步形成一套BOT项目财务管理的体系，并完善和丰富BOT财务管理体系。
5结束语
BOT作为项目融资的一种方式，是国际经济合作发展到一定阶段的产物。鼓励、引导民营经济投资是一条可靠而又低成本的路子。要通过政策措施，通过加快实行“国民待遇”，通过项目建设和引导投资的多种办法，把这部分资金引入基础设施建设领域，参加改善投资环境的建设，以保证在外资滑坡时不出现建设资金的缺口。相信投资者也必将在BOT项目领域赢得更多的经济效益与社会效益。
财务管理论文9
摘要：高新技术企业作为能顺应当今新经济迅速发展需求的新兴企业，难免会在发展时期出现较多的管理漏洞。为解决这些管理漏洞，本文立足对当前高新技术企业现实状况的充分认识，从研发项目管理形式、财务人员的管理能力等方面，深刻分析高新技术企业在财务管理体系方面的漏洞，并针对存在的问题从多角度、多层次、多方面提出建设性的建议。
关键词：浅谈企业财务管理论文
一、高新技术企业财务特点
1.对资金的需求量大。高新技术企业属于创新型企业，其产品的生产需要企业大量的知识、技术支撑，企业每开发研究一项产品，都需要经历很长的研究过程，每一个研发阶段都需要大量的资金投入，因此，对于高薪技术企业来说，其在发展的过程中，资金呈不断增长的趋势，对资金的需求量较大。2.长期资金占有较大比重。高新技术企业产品的开发，需要经历研究、实验、生产、市场推广、产生效益这五个主要部分，需要经历很长的一段时间，因此，企业在这一过程中，除了需要不断地投入资金之外，还需要充足的长期资金，由此，长期资金在企业的发展中占有相当大的比重。3.不同的发展阶段，资金需求随之变化。总的来说，高新技术企业在发展中，主要要经历这五个时期：第一个为种子期，在这一时期，企业主要负责新技术、新产品的研发，需求资金较少。第二个阶段为创业期，企业开始对产品进行市场推广，需要大量的广告费用，对资金的需求增加。第三个阶段为成长期，企业对设备、人员的需求量大大的增加，企业资金需求达到最大。最后是企业的成熟期和衰退期，在这两个阶段，企业的核心技术、生产产品已经稳定，利润也稳定增长，企业的资金需求开始降低。
二、企业财务管理容易疏忽的漏洞
1.混乱的研发项目管理。企业最为重视的就是长久的经营和发展，关于高新技术企业的生存问题，尤为重要的则是新的研发项目是否可以提高企业的集体效益。研发项目比普通项目的风险性较高，之所以研发项目对企业整体的经营、盈利状况有着直接的影响，是因为其具有探索性、创作性以及不确定性等特性。同时还有一个巨大的问题是项目的最终研究结果是一个较为模糊的轮廓，但是在项目研发的过程却是一个极其漫长而又艰苦的征途，这对研发人员意味着普通的'手段不能运用于对最终结果进行测量。以上研发项目的种种特性给管理带来的重重阻挠，造成研发项目管理预算管理过于形式化、项目可行性认的知度低下、缺乏对内部结构紊乱等问题的及时处理的能力。2.盲目的投资。盲目的投资是指：(1)部分资金充足的企业在还没找到适合自己企业的投资目标时，就已经盲目地将资金投入到不甚了了的项目中，致使研究结果不能更好地创造更为可观的效益，使企业发展的更快更好;(2)财务管理人员由于本身缺少充沛的经济知识和只具有微弱的经济观念的原因，只会盲目听从上级安排，不会进行自我的创新改革和思考完善。3.落后的无形资产的管制力。在我国，无形资产对于多数高新技术企业来说是根本不存在的，只有极少数的无形资产，以专利权状态存在，附属于私人企业所有。因为企业对无形资产的管制处于“放养状态”，所以在总资产中无形资产所占比例微乎其微。企业发展有两个关键点，一是技术资产是高新技术企业生存发展的关键点，二就是无形资产是高新技术企业的核心斗争中的关键点。根据这两个关键点可以看出现今落后式的、放养式的无形资产，管制力必须提高。
三、针对高新技术企业财务管理漏洞的补救措施
1.创新企业管理形式。如何快速解决企业财务管理现今混乱的局面?只有实事求是得找到符合企业形式的管理道路，才可以做到。具体可从以下几方面开始改善：1.1充分了解项目可行性。对项目可行性的了解肤浅或者不充分的情况下急功近利地就开展项目，这是现今的企业研发项目最为严重的一个问题。研发项目失败的主要原因在于，在缺少足够了解的前提下草率地对项目开展工作。所以必要的措施就是要落实充分的调查准备，然后根据资金、技术和市场的可实施性，做好一切立项前的准备工作，确保万无一失。项目的性能、产业……是决定市场可行性的关键环节。最后要落实其囊括范围、项目后续发展情况并且要提出项目实施中的风险应对方案。项目能否可以如期进行需要技术可行性的保障。技术可行性是由多方面配合而成的，分别是网络框架、技术指标、项目预期。因此必须要做好全方面的准备、分配工作，以配合三方面同时进行。归根究底，为企业带来经济效益才是高新技术企业研发项目的根本目的，因此研发结果成为产品与否并不重要，重要的只是必须给企业创造巨大的经济利益。但并不能只了解经济利益，经济指标的测量和其次生力量所形成的利益也是了解的重点所在，只有三者结合才能为企业创造更多的财富。1.2充分施展预算管理作用。目前国内大多高新技术企业研发项目的预算管理都是治标不治本，做表面工程无法发挥控制成本的效果。所以要实行一系列措施既治标也治本，第一，公司结合实际情况，设立预算管理体系;第二，研发项目立项后，预算管理人替代项目管理人提供数据，只有立项项目中得到的实际核算结果才可以被认可;第三，要制订超预算条规，严格履行相关步骤进行审批。1.3充分完善组织结构。组成一个建立新颖多元化的立项管理是极为重要的。许多高新技术企业都以拥有自己的研发机构作为中心，辐射状地向四面八方开展其他项目，以此为动力来带动企业经济。因此，研发项目前，资源以及编程具有一定互通性，如果拥有独立的数据库，项目的互通性则会更强更广，不单单能够减少经济成本和时间的损耗，带动性也会超出预想，更使得项目更上一层楼。2.提高财务人员的管理水平。高新技术企业怎样更好地顺应社会形势，在社会发育发展?创新高新技术企业的财务管理方式是必由之路，这条路的铺路方式则是把传统的核算型转为风险控制型和收益管理型。弥补传统的核算型在财务管理人员将数据公式化无法具体化的漏洞。把铺路材料重要，工人更重要，企业的财务人员作为一线“铺路工”要切身投入到项目中去，从有效控制费用、增加利润的方面编制数据，进一步地预测未来发展项目，规避项目风险，对领导决策前起引导作用。2.1设立完善的财务管理体系。财务部门是设立完善的高新技术企业的财务管理体系的首个要点，其次要加强财务人员的责任心，把财务人员有目的的进行培训，达到能有效展现企业财务的各项作用、激发自己潜能的效果。2.2财务人员加入项目立项工作。企业实际的发展中，充足的资金+正确的投资道路+创新的思维=最好的投资。创新的思维是企业竞争的秘密法宝，也是实现计划经济转化现代经济的有力武器。只有注入新的知识力量，企业才可以永续向前;也只有让财务人员积极加入项目立项中，切身考虑问题，才能做出最合理的预算，才能最大程度上地减少资源消耗。3.加强技术资产管理。3.1设立知识产权管理制度。只有设立知识产权管理制度作为靠山，企业的专利权才能得到保护，研发成果才不会被窃取。最佳时机是企业在申报科研成果之前，先进行专利申报，以快的速度维护科研成果。3.2实行研发项目分项目核算制度。一般情况下，研究时期内获得的数据不属于无形资产的范围。因为研发项目风险性极大、收益又缺乏稳定保障，所以开发过程中，形成资本化的要求极为严苛。项目研发费用需分别以项目核算和独立核算来进行分发，项目支出在具有明确技术可行性被有效划分到核算项目里，这样不但有利于费用的资本化而且利于形成无形资产。
四、结语
高新技术企业完全别于传统企业的一个新兴企业，高新技术支撑着高新技术企业的发展。因此在高新技术企业的发芽、发育阶段中，财务管理方式也和传统企业的管理方式大有不同，高新技术的发展快慢是高新技术企业能否发芽、发育、发展的根本问题。只有顺应当今社会经济环境，才可以帮助企业在今后的发展中能够步步高升。
参考文献：
[1]弓锋伟;高新技术企业财务管理模式创新初探[J].中国管理信息化,20xx(3):7-8.
[2]刘琦，李虹;柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友,20xx(36):49-53.
财务管理论文10
一、ERP系统定义及重要意义
1.ERP系统定义
ERP系统是集人力、财力、物力、信息于一体的管理软件。其有重要的三个特征：一体化，即将产销存与财务管理一体化；高效化，将企业管理全部置于网络上，无论是企业内部管理，还是企业外部协调都是在网络信息一体化下进行；阶段性，准备阶段、图纸设计阶段、系统建设阶段、上线切换、上线以及上线支持等阶段，各个阶段环环相扣。
2.ERP系统管理的重要意义
我们知道财务管理目的在于实现企业资金、效益、效率的最大化。ERP系统是以财务管理为核心、以资金为主线、以信息为载体，将企业内部、企业与客户、企业与供应商等一切资源优化整合，使得财务、供应、生产、销售、售后服务集成于一体。这样的管理系统是适合现代化管理需求的，它不仅控制了资源的有效利用，还分析出资源潜亏等问题的存在，并能及时处理这些问题，最终实现企业内部和谐，企业外部价值链畅通，这无疑是现代企业管理者最需要的。
二、ERP在财务系统中应用的正面作用
从宏观上讲，就是我们前面所说的，一体化与效率的提高以及有机整合，不但克服了财务管理事后监督的缺点，同时还减轻了工作量，并将各种信息置于此平台，有助于企业更好地管理。从微观上讲，ERP系统管理使财务工作走向细分化。即从凭证开始到报表生成，详细地反映了各个流程。下面主要通过报表分析、成本、资金、预算四大板块加以说明。
1.报表分析
由于ERP系统具有高度集成性，所以给财务报表分析提供了强大资源，它可以随时随地获得各种报表信息，并且能够为不同人员提供数据与分析，如可以同时为管理者以及使用者提供各自所需的信息，并且能够帮助各类人员，在他们权限范围内，详细查询他们所需资料，使这个过程变得简单、快捷。
2.预算管理
上级下达的预算以及本企业分解的预算能同时在ERP系统内储存，并且系统会自动出现预警、警告、不通过三种监督模式，这使企业降低了成本，提高了效益。同时还能及时地找出问题存在的原因，有助于管理者加以解决。另外如需调整预算，ERP系统会通过子版块按照部门主动归集，并将加以汇总，以最快的速度呈现在管理者面前，及时有效地保证了预算的修改与调整的时效性。
3.资金管理
从资金的收入与支出两条主线出发，下级按照财务计划每月申请资金；上级按照流程加以审核下拨，同时将下级的收入进行上划。这些过程统一在ERP系统板块里处理，既加速了资金的处理时间，也降低了往来账的差错率。
4.成本管理
ERP这个板块主要体现在协调、控制、监督集成，由于使用了同一数据来源与标准，所以一旦出现差错，容易被及时发现，并且马上可以纠正。如企业将总成本分成各个成本中心，根据隶属关系，又将成本中心分成若干成本中心组，最终归集到每个人，以此实现计划、控制、分摊、监督一体化。
三、ERP在财务系统中应用需注意的问题
1.对ERP系统的认识不够
ERP是一项系统工程，它需要技术、人员、资金、设备、信息等多种资源的有效整合。它的建设需要一个较长的过程，同时还需要有一定的磨合期，并且前期投入较大，但是其前期产出却不明显。这让许多企业不能够接受，尤其是中小企业，甚至许多企业的领导都没有亲自参与进来，导致实施过程中，许多问题都得不到及时解决。
2.财务人员的素质有待提高
我们前面说过ERP是科技系统软件，集财务与管理于一体，所以只懂得计算机的人员是无法运用这一软件的。但是许多企业的财务人员只是停留在日常账务处理的水平上，对管理不精通，对计算机只会简单操作，这对信息的开发与利用及软件的操作与管理都十分不利。
3.国内ERP软件市场有待于开发
ERP在国外得到认可与应用，但是在我国还是刚刚起步。虽然国外公司在我国设立了专门的网点，直销ERP软件，同时我国著名的软件公司也推出了商品化的ERP软件，但是我国许多企业使用ERP软件的还是不多，它们习惯了半自动化的财务管理模式，这样尴尬的局面给使用ERP软件的企业在信息的收集上与数据的'采集上带来了诸多的不便。
4.实施过程中的问题
我们要客观地承认，企业在向市场过渡过程中一定会存在着效率与合理、集成与协调、先进与落后、企业文化与素质落后等方面的矛盾。这些矛盾都客观地影响着ERP软件系统的建设。
四、有效的解决方式
1强化认识
企业要重新定位ERP软件系统，它不仅是财务操作软件，也是企业机构瘦身、业务规范的重要手段。因为即便是小型企业，也需要提高管理效益，提高对市场以及客户的反应能力，所以ERP可以很好地在企业应用。企业要通过培训与宣传，让全体员工都对ERP系统软件有个很好的认识，在统一认识的基础上，做到熟悉每项业务流程，为后期的具体应用打下良好的基础。
2.全面提高相关业务人员的综合素质
我们可以做个假设，如果高管人员只谈管理，财务人员只讲业务，系统技术人员只管程序，相互之间都在各自的领域中我行我素，那么企业的状态可想而知。财务人员将无法取得相关信息，ERP战略的实施将越来越偏离实际。因此各岗位人员要在努力掌握本岗位专业技能的前提下，刻苦地学习相关业务知识，并要注意相关业务之间的沟通与交流，使之成为全面系统的综合型复合人才。
3.切合实际，量体裁衣
引进ERP软件系统，的确需要很大的人力、物力、财力。但是ERP软件系统的引进也不是照抄照搬，因为千篇一律的ERP软件系统也不会对任何一企业都适用，所以企业要根据自身的实际，选择适合自身的ERP软件系统，让系统人性化、软件化、服务化在ERP软件系统中得到体现。
4.建立完善的内控制度
内控是企业管理的重要手段，既然ERP软件系统在企业应用，那么必然要以内控制度加以跟踪完善。因此ERP软件系统在企业活动过程中，企业同样要增加多个控制点，对ERP软件系统运行的各个环节加以控制，使之清晰了然。另外对内控的監督反馈以及清查结果要及时公布，并使之成为规范和制度。
5注重风险管理
虽然ERP软件系统有风险预警、警告、不通过等功能，但是有的企业却对此项功能重视不够，从而导致不应该发生的事件还是发生。所以企业要单独将风险管控环节加以强调，要对ERP软件系统监控出来的各种结果进一步加以推测、分析、判断，同时要有最佳的解决方案，以此降低经营中可控风险。
ERP软件系统在财务管理中应用是企业管理的必然结果，也是企业管理理念的升华。但是ERP软件系统的应用，的确需要企业环境的改善、人员的配合。这不只是量的扩展，更是质的提升。
参考文献
1.李德江.浅析ERP在财务管理中的应用.冶金财会，20xx（09）.
2.周莉.ERP会计与财务管理中的应用.经营管理者，20xx（17）.
3.蓝新志.浅析利用SAP实现石化企业工程项目管理.计算机与应用化学，20xx（08）.
4.廖联凯，叶翔.浅谈ERP选型与实施.财会通讯，20xx（13）
财务管理论文11
一、当前我国项目投资财务管理现状
（一）项目投资缺乏健全的运营机制。我国项目投资发展的起步较晚，在运营机制方面的建设缺乏经验，导致项目投资制度不科学，缺乏健全的、规范的项目投资运营机制。这造成项目投资在确定投资对象的时候，缺少系统的、科学的挑决策；在确定投资对象后，项目投资较少的参与对项目管理和监督，这是造成项目投资收益不佳和造成投资失败的关键因素。
（二）项目投资的资本有限，投资资金缺少规模，结构单一。当前，我国项目投资主体以企业为主，企业的投资资金的来源渠道狭窄，主要以直接投资为主，企业的资金来源主要是银行贷款，企业投资的融资渠道单一。因此，这种结构单一的项目投资主体结构造成项目投资的筹资能力不足，风险控制能力弱，公司不上规模，对项目投资的收益和项目建设都产生不利影响。
（三）宏观上缺乏配套政策的支持。宏观政策的支持不到位，缺乏相关的法律法规和税收政策支持，项目投资的政策环境不够充分。虽然我国政府对企业的项目投资行为十分支持，但是，在具体的实施过程中，缺乏完善的配套的税收政策和金融扶持政策等。造成企业在项目投资上存在一定的投资风险。
（四）项目投资专业人才的缺乏。企业的项目投资离不开具有高素质、高水平的项目投资于管理人才。项目投资的成功在很大程度上取决于人的管理，对相关从业人员的素质要求十分的高，需要具备敏锐的洞察力，能够预见未来，熟悉相关的产业阶段投融资需求，具备精湛的管理能力。从目前看，我国对这种既懂技术又精通管理的金融投资领域的高素质的项目投资人才是十分缺乏的。因此，这容易引起项目投资的投资策略和战略的失误。
二、项目投资财务风险控制的对策
（一）建立财务指标体系，注重项目评价。项目投资可以说是一种财务管理活动，因此，需要建立规范的财务指标体系，控制财务风险。对项目投资项目进行科学的评价，使项目投资降低失败率。对投资项目进行评价必须进行系统的、全面的调查，或者项目投资项目的具体数据，运用科学的分析方法掌握项目投资的收益和风险情况。只有通过充分的数据调查和论证，运用概率分析、敏感性分析等财务分析方法，科学对投资项目进行衡量和进行投资决策。
（二）加强项目投资筹资管理。有效的筹集项目投资资本，需要借鉴国外成功经验，政府部门应该采取一定的激励措施和优惠政策，包括信用体系建设和税收政策等，改善筹资渠道。当前项目投资的主体是企业出资，而民间资本没有发挥强大作用。因此项目投资应该首推民间资本和个人资本。拓宽筹资来源，增加资金筹资方式对于项目投资资金运行和财务管理而言是良好的开篇。项目投资的筹资阶段，应该加强财务活动的风险管理。筹资活动是项目投资的开始，必须强化财务管理措施。企业一般通过所有者投资和资金筹集企业资金。因此，改善筹集资金的管理方法，能够降低筹资风险。
（三）加强项目投资的成本管理。项目投资的成本管理应该保证工期的质量和进度，对项目投资过程中发生的费用进行有效的控制，加强项目成本管理，实现项目投资效益最大化。加强项目成本管理首选应该对项目投资的价值功能分析，确保项目投资的成本最优，项目设计过程对项目投资费用的控制具有重要作用。其次，应精细准备和组织项目实施，通过多方协作，加强项目投资过程中的监督，有效控制成本。再次，通过科学合理的筹划，利用国家产业政策和税法规定，合理的进行节税筹划，争取相应的优惠政策有效的控制纳税成本。最后，采用科学的项目投资成本管理方法，例如项目成本估算法、增值管理法或者现金流分析法等，利用科学的成本管理方法，有效控制项目投资的成本。
（四）严格项目投资的预算控制。在进行项目投资之前，应该合理的`编制项目投资的预算，并经过公司管理部门的审批实施。其次，应该加强项目实施过程中的预算执行控制。合理的控制项目投资中人力、财力、物力等，有效的控制投资成本，提升投资效益。对项目投资进行预算控制，应该制定合理的、预算控制目标，在项目实施的全过程加强预算执行。为了适应项目投资过程的复杂情况，应该建立动态的预算控制，动态的预算控制能够有效的收集项目成本的实际值，防止预算执行的偏差并及时进行误差就在，促进项目预算的有效实施，以促进项目投资的效益实现。
（五）加强项目投资的人才管理。项目投资是高风险领域，重要的是需要具备综合素质高、实践经验丰富、具有敏锐市场洞察力、熟悉市场经济规律、具有风险意识和创新意识的项目投资家，才能够实现项目投资，获得投资回报。因此，必须培养高能力的项目投资队伍。项目投资的财务风险控制，关键是依赖于人的素质和能力，因此，必须培养适合的财务管理人员，加强有效财务管理人才培养，尤其是需要培养复合型的高级风险管理人才，以满足项目投资财务控制的需要。另外，需要加强对项目投资财务人员的定期培训，培养其财务前瞻性和综合财务管理能力，更新知识结构，培养国际化视野，加强对项目管理和财务管理发展前沿的了解。
三、小结
在项目投资活动中，财务管理的重要性不言而喻。我国需要不断的借鉴国外项目投资的经验，合理的进行项目投资管理，不断强化项目投资过程中的财务风险控制，促进项目投资行业健康发展，推动我国企业的发展壮大。
财务管理论文12
一、现金流量表在财务管理中的重要作用与影响
1.从企业收益角度而言。企业损益表是基于权责发生制进行编制的，必然会存在着一些人为因素的影响，进而也就存在着一些遮掩客观事实的现象。所以，也就对收益质量产生了一定的影响，使其无法达到相应的标准，存在着一定的水分。而通过编制现金流量表，就可以对企业的净收益进行相应的反映。如果企业净收益主要来源于存货以及应收账款的增加，那么也就说明企业的收益质量比较低。
2.从企业偿债能力角度而言。在企业生产经营过程中，用来衡量企业偿债能力以及支付能力的指标就是速动比率与流动比率，但是这两种比率也只是可以反映企业具备一定的偿债能力。此种能力主要是在企业现金流量的基础上展开的，假如在企业的生产经营活动中，现金流量是以正数的形式存在，也就表明企业利用自身资产进行的生产活动，出现的现金流完全达到了企业经营的实际需求，可以实现自身的现金收支平衡，通过现金流动的操作确保企业正常的生产经营活动，并且不需要开展相应的筹资与借助投资活动，具备非常稳定的偿债能力。因此，在企业的生产经营活动中，现金流量表具有非常高的可信性。
3.从赊销政策角度而言。在确定传统偿债分析指标的时候，一般都会包括应收账款部分，在商业信用的基础上，特别是商品销路形势不明朗的条件下，在企业生产经营活动中，商业信用是一项非常重要的'经营策略，而应收账款的增加并没有致使流入一定的现金，这也就导致传统偿债能力指标的可信度比较低。根据企业现金流量信息，特别是经济活动中的现金流量信息，不仅可以对偿债能力进行深入的分析与研究，还可以对赊销政策的应用效果进行相关的分析，重点关注应收账款对现金流量的干扰条件，进而促进应收账款管理水平的提高。
4.从筹资与投资角度而言。在企业生产经营过程中，筹资与投资是影响企业财务状况的重要因素，不断增加的筹资渠道为企业的发展提供了更广阔的空间与便利条件，但是筹资规模以及成本对企业的现金流动有着非常重要的影响作用。加强对筹资活动中现金净流量在现金净增加额中的比例分析，可以促进企业明确相应的筹资策略，与此同时，通过对投资活动中现金净流量和现金净增加额之间的关系分析，可以促进企业开展相应的投资决策，从以上两个方面可以看出，此项工作可以充分反映企业现阶段的理财效果，并且还可以为未来的理财决策以及策略提供可靠的参考依据。
二、现金流量表在企业财务管理的应用
1.企业的资金管理环节的优化，离不开其现金流量表的有效编制，为此我们要进行企业的资金流动环节的规范，促进其资金环节的稳定运行，实现对其资金支出、资金回收环节的有效应用，满足企业的未来财务运作情况的发展需要，确保企业的投资风险的有效控制。在此过程中，进行现金流量表的控制，确保企业的资金活动的稳定运行。企业的投资环节的协调运行，离不开其现金流量表的应用，离不开企业的内部财务管理系统的健全。这需要企业内部管理部门引起相应的重视，进行财务管理风险评估体系的健全，促进其投资活动的深化，以实现企业的日常运作效益的提升，确保其的整体财务环节的稳定运行。实现对其投资环节、筹资环节及其经营环节等的应用，以满足企业的资金周转率的有效应用。
2.通过对现金流量表的应用，实现对企业的收支情况的反映，促进企业的日常运作环节的完善，实现对企业的资金周转环节、债务偿还环节等的优化，促进其企业的经济效益的提升，有利于企业的财务管理决策的合理性、规范性，科学性，以提供一系列的现金动力，这一系列的环节的应用，都离不开对现金流量表环节的有效应用，进行企业的管理决策的深化，促进企业的日常运作质量效率提升，促进对企业的综合效益的有效反映，对于企业对日常资金运作环节等展开深化分析，满足企业的实际财务管理的需要。企业的收入扩大环节的应用，离不开对相关资金环节的控制，这就需要相关财务管理人员进行现金流量的有效控制，通过对其资金整体运作环节的优化，确保其现金流量环节的控制。促进其现金流入环节和现金流出环节的有效协调，促进其企业的日常资金活动的有效管理，促进其企业的健康可持续发展。通过对其现金流量的控制，满足企业的财务管理的需要。
3.企业的发展离不开对其现金流量环节的分析，在企业财务管理过程中，其相对于盈利环节的分析，现金流量的分析更具重要性，这是企业的稳定发展的先决条件。为了实现市场经济的稳定运行，我们要进行企业的现金流量环节的优化，确保其生产环节、销售环节的有效控制，确保企业的内部生产规模的不断扩大，满足企业的健康可持续发展的需要，通过对企业发展潜力的挖掘，促进企业的综合效益的提升。为此，我们要进行企业的现金流量环节的控制，确保其利润环节的控制，保证企业的资产流动性的提升，实现对企业财务管理环节的有效控制。
财务管理论文13
【摘要】企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，企业财务管理目标中具有代表性的模式也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有很多种，其中利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化目标和相关者利益最大化目标，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
【关键词】管理目标;理论分析;目标选择
企业的目标就是创造价值。一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标中具有代表性的模式
(一)利润最大化目标
利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量;二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业;三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
1.利润最大化目标的主要优点
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
2.以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值。比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2)没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二)股东财富最大化目标
股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
1.与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点
(1)考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
(2)在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，与其未来的利润同样会对股价产生重要影响。
(3)对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
2.以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点
(1)通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
(2)股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反应企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高。
(3)它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
(三)企业价值最大化目标
企业价值最大化目标指企业财务管理以企业的价值最大化为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。可以反映企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。
1.以企业价值最大化作为财务管理目标的优点
(1)该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等。
(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求。
(3)该目标将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，有效地规避了企业的短期行为。
(4)用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有利于克服管理上的片面性。
(5)该目标有利于社会资源的合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。
2.以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题
(1)企业的价值过于理论化，不易操作。尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是股价是多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业的价值。
(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，这种估价不易做到客观和准确，这也导致企业价值确定的困难。
(四)相关者利益最大化目标
现代企业是多边契约关系的总和。股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，地位当然也最高，但是债权人、职工、客户、供应商和政府也因为企业而承担了相当的风险。
在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益，否则的话，忽视了哪一方的利益，都可能会对企业带来危害，不仅不会带来企业价值的最大化，甚至对企业产生致命的伤害。因此，相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
二、对企业财务管理目标理论的分析及选择
以上几种观点都有其科学合理的一面，但在企业实际经营活动中不足之处是显而易见的。 首先，“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。
其次，股东财富最大化不符合我国国情。股东财富最大化优点是目标易量化，易于考核。但是，股东财富最大化的明显缺陷是：股票价格受多种因素的.影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的。
最后，资本配置最优化过于抽象。这个财务管理目标是在新经济条件下提出的。所以资本配置最优化的概念本身并不明确，过于抽象，在企业具体经营中无法应用。
三、财务管理目标的协调
(一)所有者与经营者的矛盾与协调
经营者和所有者的主要矛盾在于，经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本;而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达最大，就解聘经营者。为此，经营者会因为害怕被解聘而努力实现财务管理目标。
接收是一种通过市场约束经营者的办法。(下转第108页)(上接第106页)如果经营者经营决策失误、经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
激励是指将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。
(二)所有者与债权人的矛盾与协调
所有者与债权人的矛盾主要表现在：
1.所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资于比债权人约定的风险高的项目，这会增大偿债的风险。
2.所有者或股东未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。
为协调所有者与债权人的上述矛盾，通常可采用的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款等。
限制性借债是指在借款合同中加入某些限制性条款，如规定借款的用途、借款的担保条款和借款的信用条件等。
收回借款或停止借款是指当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债仅和不给予公司增加放款，从而保护自身的权益。
四、我国企业财务目标的选择
对财务管理目标的研究，一直是国外财务学者关注的焦点内容之一，近些年我国财务学者也尽力探讨，力求找到既能符合财务活动的内在要求，又能衔接国家财务管理目标，并能满足企业各经济当事人经济利益的要求，实现我国企业财务管理目标。
在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。
但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益。
上述种种分析表明，现阶段我国财务管理目标仍以“利润最大化”为宜，它最符合我国目前的现实经济情况。对处于市场竞争中的企业来讲，利润目标最能反映企业的本性，追求利润是避免淘汰、维系生存和寻求发展的必然选择，是企业存在的根本目的，是企业行为的“原动力”。我们不能以利润目标的某些负面影响或其他理由而否定企业正常的利润追求。当然，，正如前文所分析的那样，“利润最大化”并不一定要涵盖所有企业，涵盖所有时期的目标追求。根据不同的现实情况和不同时期的发展变化，适时调整财务目标，保持财务目标的多元化、层次化，也同样是一种客观必然。
此外，还要特别指出，企业要正确处理提高经济效益和履行社会责任的关系。企业在谋求自身的经济效益的过程中，必须尽到自己的社会责任。不能以不正当手段追求企业的利润，要维护社会公共利益，不能以破坏资源、污染环境为代价谋求企业的效益。另外，企业承担不定期的社会义务，出资参与社会公益事业。企业管理阶层要加强企业管理并促进财务管理具体目标的实现。
参考文献：
[1]企业理财目标新探.财会月刊.程干祥
[2]关于企业财务管理目标的系统思辩.财会月刊.赵华
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[4]新编财务管理学教程.韩良智主编，中国科学出版社出版
[5]财务管理.刘婵主编，中山大学出版社出版
财务管理论文14
1.会计方法演变与会计准则
2.企业会计制度的设计
3.上市公司关联交易及其判断
4.国有企业会计监督机制研究
5.财务分析方法及其运用
6.企业管理中的学习型会计行为
7.上市公司财务报告及其规范
8.公允价值会计审计问题研究
9.我国财务会计概念框架与会计准则体系研究
10.会计准则国际比较研究
11.中西方会计理论比较研究
12.我国上市公司会计资讯质量与监管研究
13.我国财务会计理论结构问题研究
14.实证会计理论与规范会计理论的比较研究
15.环境会计若干问题研究
16.上市公司财务报告法律责任的研究
17.资本成本会计若干理论问题研究
18.有效市场假说与我国上市公司财务资讯披露差异分析
19.公司财务治理问题研究
20.我国企业资本运营的理论与实务研究
21.我国会计资讯化问题研究
22.现代企业财务制度设计有关问题研究
23.企业融投资中问题研究
24.企业会计监督相关问题研究
25.会计主体行为与会计资讯质量关系问题研究
26.关联方关系与交易的会计税务问题研究
27.新经济环境下的财务与会计变革
28.公司治理与会计资讯价值的实证研究
29.资本市场背景下独立审计相关问题的实证研究
30.我国上市公司财务资讯质量研究
31.公司治理结构与会计模式
32.防范企业会计资讯舞弊的综合对策研究
33.会计职业判断与会计政策选择问题研究
34.财务报告体系研究
35.标杆管理在成本控制中的应用探讨
36.公司财务管理目标探讨
37.股利理论与股利政策研究
38.全面预算管理研究
39.面向价值最大化的成本管理体系
40.企业财务风险控制研究
41.企业经营风险控制研究
42.基于价值管理的成本控制方法研究
43.股票期权激励制度研究
44.财务报表分析若干问题探究
45.法务会计研究综述
46. EVA激励报酬体系研究
47.制造业成本管理国际比较与创新
48.上市公司财务报告的粉饰及其应对措施
49.事项会计研究
50.企业债务融资结构研究
51.公司治理对公司绩效影响机制
52.现代风险导向审计研究
53.现代风险导向审计的经济学分析
54.企业集团预算控制模式研究
55.反倾销会计研究
56.嵌入衍生金融工具的会计处理
57.基于企业流程的会计控制存在的问题分析
58.对我国固定资产折旧政策的再思考
59.新形势下管理会计框架重建的思考
60.资产减值会计计量问题的'思考
61. 《小企业会计制度》与《企业会计制度》的比较研究
62.我国发票市场若干问题研究
63.管理会计准则相关问题研究
64.浅议商业伦理与会计缺信
65.防范会计资讯舞弊的对策研究
66.电子商务会计研究
67.知识经济下的若干会计问题研究
68.内部会计控制与会计资讯质量研究
69.企业环境会计研究
70.证券市场会计监管问题研究
71.证券市场资讯不对称研究
72.国有股流通问题研究
73.上市公司盈余管理与会计准则制定研究
74.所得税会计问题研究
75.审计与经济安全研究
76.折旧会计问题研究
77.中外xx财务报告的比较研究
78.宗教组织会计研究
79.会计政策及其选择研究
80.中外租赁会计的比较研究
81.基金会计研究
82.上市公司会计资讯的披露
83.关于会计职业判断的探讨
84.绿色会计的确认计量和报告问题
85.会计伦理的初步研究
86.关于会计职业道德的研究
87.会计资讯特点及其完善
88.会计政策及其选择研究
89.降低企业成本途径的探讨
90.关于我国财务会计概念框架的研究
91.关于无形资产的研究
92.论会计准则制定导向的选择
93.论我国会计准则国际化
94.我国会计准则评价机制构建初探
95.会计准则执行框架构建
96.中外会计准则比较研究
97.试论我国内部控制资讯披露及其发展
98.内部控制与会计资讯质量控制
99.内部控制若干问题探讨
100.论会计资讯市场及其监督机制的构建与完善
101.公允价值会计-理论基础与现实选择
102.对会计计量模式革新的探讨
103.企业集团财务总监委派制研究
104.企业并构的财务问题研究
105.上市公司关联交易分析
106.企业/企业集团存量资产重组研究
107.企业配股财务标准研究
108.关于借款费用资本化的探讨
109.上市公司股利政策研究
110.论审计风险及其防范
111.审计独立性的现状及解决对策
112.加强网路会计的舞弊防治
113.注册会计师如何防范财务报告审计中的舞弊风险
114.论会计与审计的关系
115.内部控制理论的发展对审计的影响
116.当前会计师事务所审计质量低下的原因及对策
117.审计人员行为的经济分析
118.如何加强企业会计电算化的内部控制
财务管理论文15
摘要：企业财务管理的核心是对财务总体的管理，财务总体管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务管理转化为财物风险管理，从而使企业获得持续发展。
关键词：企业;管理;财务
一、知识经济时代简介
随着社会的进步和经济的发展，当社会生产力和经济实力达到一定高度，大型企业集团也就应运而生。随着我国的市场经济体制的建立和健全发展，一些经济实力强的企业，通过并购和联合等方式将一些相对实力弱小的企业进行收购，这也就形成了大型企业集团公司。随着大型集团公司的产生，对于集团公司的管理也将面临着挑战，其中企业的财务管理又是企业管理的核心所在。
(一)知识经济的内涵
知识经济实际上也就是人们常说的智能经济，简单的理解就是以知识为基础的现代经济。现代社会是一个信息社会，现代社会也是一个高科技社会，企业要想生存和发展，就必须靠知识来武装自己。知识经济不在是过去的手工生产，而是靠现代的高新技术产业作为核心产业，通过科学的手段，有效的合理的对其资源进行分配，已达到最大程度的利用现有资源获取最大的经济效益。
(二)知识经济时代财务管理面临的问题
1.财务管理目标呈多元化趋势
在知识经济时代中，知识资本占据指导地位，企业财务管理不在是以股东利益的最大化为企业目标，而是要同时尽最大可能的实现相关主体的利益最大化，于是主体多元化也就应运而生。在知识资本在现代经济体中的重要性日益凸显，使得企业的利益不仅仅归属于企业股东，企业利益分布广泛，所以在企业财务管理时，就不仅要实现企业股东利益的最大化，同时还得注意企业各个相关主体的利益，只有这样，企业才可能在现代经济社会中稳步快速发展。
2.资产结构变化加速
知识经济时代与过去的工业经济时代在企业资产结构上有着巨大的差异性。在知识经济时代里，当然无形的知识资本将占据企业资本的主要组成部分，知识资本将成为企业的核心竞争力;而在过去的工业经济时代，企业的主要资产结构是由有型的企业厂房、设备等构成。
二、企业管理决策分析
(一)要加强企业成本管理
1.以优化固定资产降低成本
在现代社会中一切都是以利益为出发点，当然企业也不例外。在经济社会中，很多企业在发展过程中，都遵循着同一原则(效益性、效率性、经济性)。通过经济型设备实现产能、企业投资规模。市场定位有机结合，从而实现经济利益的最大化。当然针对不同的公司也将采取不同的方式方法，有一些公司处于资金、技术等方面的综合考虑，也会将其业务完全外包给其他成熟的专门企业，已达到降低成本和风险的目的。
2.以协同办公、矩阵式管理降成本
在现代信息社会中，做任何事情都是讲究的团队，单打独斗的时代已经过去。协同办公、矩阵管理就是团队合作的最好体现。协同办公、矩阵管理的优点主要表现在：在能够完成任务的同时，也能有效的发挥各个职能部门的作用;同时还可以发挥企业各个员工的长处优点，挖掘了大家的意见和建议，充分体现了每一个人的价值所在;不仅仅如此，还可以避免因为部门的不同，而做一些重复的工作，减少企业成本的支出;可以提高员工的工作积极性，工作效率也就自然的提升了起来;可以促使各个部门的员工之间相互学习，共同提高的作用。
3.以完善采购成本管理体系降成本
采购成本管理体系的核心内容是：一切以市场需求为导向，利用价格和供求规律，妥善处理好供需双方的利益关系，从而达到对采购成本的精细管理，尽可能的提高供应链的价值，从而建立起低成本的竞争优势，以达到提高企业的.核心竞争了为最终目的。
4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本
这种管理与上所述管理在导向上有着很大差异性，该管理手段是以“战略——目标为企业导向，严格制度预算需求，做到企业的任何一笔开销都要在提前的预算之内”。与此同时，企业将以此为契机，将企业财务管理向其他方向发展和延伸，比如产品研发、营销服务等。这样以来，企业既可以达到宏观掌控，也可以起到微观指导的目的，从而提升企业的整体财务管理能力。
(二)企业财务管理信息化
在现代社会中，速度信息位居首位，企业只有实现信息化管理，那样才可以适应社会的发展需要。
1.改变观念和加强培训至关重要。
企业要想实现财务管理信息化，那么企业的每一个员工都应当积极参与其中，首先企业必须从上到下要有一个信息化的意识。因此企业应当对企业领导和企业员工都应当做适当的有关信息化知识和财务管理方面的基础知识培训，使其树立起以财务管理为核心、以企业资金流的控制为重点的现代企业管理理念。
2.软件技术要与企业财务管理的实际紧密结合
企业信息化的形成就必须要有一个平台，该平台应该与企业的实际情况紧密结合，实现对企业的财务进行统一管理，从而提高企业的整体管理水平，促使企业与国际经济接轨的进程。
3.要全面部署，分步实施，突出重点，以点带面
在财务管理的实施过程中，要结合企业的现有状况，制定出详细的分步计划，明确在各个阶段的企业目标以确保与企业的实际发展相吻合，逐步实现企业财务管理信息化的整体目标和方向。在各个计划实施阶段，要突出重点和要点，从而推进整个系统持续健康发展，以达到提高企业的综合竞争力。
三、财务管理目标实现多元化
1、融资管理对象实现知识化
在知识经济时代，知识资源将是企业发展的的核心要素，因此在企业融资时的融资对象也有了相应的改变，把过去的金融资本转变到知识资本中来，企业从“融资”向“融知”的转变，知识资本将逐步成为一个企业的核心竞争力，一个企业的科技发展水平程度、储备的科技人才都一一量化为企业产权，可以实现企业多元化快速健康发展。
2、资本结构实现优化组合
企业的资本结构简单的理解就是企业中各种资本的价值构成以及比例，企业如果能够合理的安排企业各种资本结构的比例，不仅可以直接增加企业的经济效益，还可以提高企业在经济社会中的核心竞争力。企业要想在新经济时代下稳步发展，那么企业的资本结构也应当做出相应的调整，以适应企业发展的需要：首先企业应当从新确认知识资本在企业资本结构中所占比例的调整;其次，还要调整企业金融资本内部的本身比例组成;最后要树立一个知识资本的意识。
四、结束语
综上所述，在现代企业中，对于一个财务人员来说熟练的记账和平账那只是其基本功罢了，财务人员只有能够利用专业的财务知识辅助业务人员做业务分析，通过业务分析以帮助提高管理人员的决策水平，这才能真正体现财务人员的价值所在。因此，财务人员不仅仅懂得财务就行了，还应当懂得企业的经营。财务人员在懂得企业经营后，在结合企业的实际经济数据，对企业的运营做出准确的判断，并为企业的产品提出宝贵的意见，从而为企业带来更大的经济效益。
参考文献
[1] 孙成德，关于企业财务管理思考，《现代经济》，20xx(1)。
[2] 陈正品，中外企业财务发展方向，《当代中国》，20xx，(6)。
[3] 王丰，国有企业发展中的财务管理问题研究，《管理学者》，20xx，(4)。
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